信任是一种尊重

对话吉利集团董事长李书福：信任是一种尊重

嘉宾：吉利集团董事长李书福

主持人：新浪财经

李书福：信任也是一种尊重

新浪财经：就这个话题你有所了解吗？

李书福：不知道，关于信任方面。

新浪财经：是一个关于信任的话题。就是说信任的反面就是怀疑，就是说你觉得你是一个多疑的人吗？

李书福：没有，我对人是很信任的，当然要看情况了，通常来讲，我们的合作伙伴，我们都是抱着高度信任这么一个核心，很明显的采用一些文章和欺骗的行为，这也不是不信任，那就是一种不合作。如果要合作的话，我想建立在信任的基础上的一个合作。大家如果没有信任感的话，没有办法构成一个团队。

新浪财经：就是信任把一个团队凝聚在一起？

李书福：对，信任同时也是尊重，不信任你，也就是不尊重。

新浪财经：比如说现在有件事情要做，我们俩初次见面，我毛遂自荐说我来吧，你会交给他吗？

李书福：信任的产生要有基础，不能说第一次见面就信任人家，这就是不信任。

新浪财经：那你觉得信任具备哪些条件才能产生信任？

李书福：如果人和人之间的合作，这种信任首先要对人看是一种什么样的合作，如果是比较大的合作，你先从比较小的合作开始，如果我们现在要合作，就要对以前了解，我想这个信任不是麻木的，一见面就是信任，对对方非常了解，一定要在了解的基础才能决定这个人信任还是不信任，不能觉得一面之交较信任。

新浪财经：还有根据你的资料，你在88年做冰箱，还有97年一次整合，外面的报道说都是口头的协议，就是对资产或者是股份，尼泊尔觉得信任口头的协议好，还是白纸黑字的协议好？

李书福：以前，你说88年，84年、86年，八十年代我们《公司法》还没有出来的，所以国家经济法规不完善，《民商法》也没有出来，所以民间的约定，有时候法律也保护不了，所以那个时候做事情，主要是靠信任，主要是靠人和人之间的心心相印的一种志同道合的，大家之间非常信任的基础上的一种合作，我想中国农村经济的发展和中国走的经济的形势，与改革开放的成功，就是跟八十年代初期的中国的一部分人对经济的一些探索，还有相互之间的信任，一种合作，还有关系，不是说一开始之间如果人就不是很信任，人和人一开始就不能共识，不能信任，又没有法律保护，咱们互不信任，就写东西，写完东西，也没有法律可以保护你的合法的权益，因为没有法律，谈不上合法，所以我觉得借着相互信任的上的一种合作关系。

新浪财经：你现在还是有口头协议？

李书福：那是两回事，我认为现在口头协议也是有效的，不是没有效的，我国法律规定口头协议也是一种协议，当然这种协议可能没有依据，也许会有其他的形式，但是这也是一种约定，可是作为一种经济行为，或者是比较的大经济行为，光是口头的约定是远远不够的，必须要有书面的，而现在书面国家完全有法规来保护协议的履行。

新浪财经：现在吉利公司的财产或者是股份都写下来了是吗？

李书福：早就已经根据规范的股份，公司和股份有限公司的要求，《公司法》对吉利各方

面的关系已经很明确了，不是说马马虎虎的。

新浪财经：现在什么东西都写太明白了，太清楚了，伤感情？

李书福：我认为也有这方面的情况，这就看看合作各方，对于约定的理解，和对于感情的理解，有时候糊里糊涂可能取得表面上的谅解和一致，随着项目的推进，可能大家对于一些简单约定的不同看法，这样就会出现一些不开心，反而会伤害一些东西，会伤感情，所以从长远来看，还是一开始约定的比较清楚一点。

新浪财经：就是有好几次分合，在这当中，××的因素多一点还是信任的因素多一点？

李书福：这都是相辅相成的，首先兄弟之间必须信任，兄弟之间感情很深，所以不是简单用金钱可以取代的，但是大家未来的发展，一定要有一个比较清楚的定位，这样会更好的维系兄弟之间真实的纯朴的感情，所以这不是一回事情，但是从根本上讲又是一回事情，都是为了旱情的沟通和大家各自事业的发展，所以我想也是在不同的历史时期，不同的发展阶段，有不同的方法来处理各种事情。

新浪财经：就是有专门研究信任的人士说信任是两种，基于血缘关系的信任，这是比较低端的，高端是根据契约或者是合同的关系形成的信任，吉利集团走到后面的一种，就是职业经理人，但是在这样的体制下面，信任职业经理人是不是得冒险？

李书福：你刚才讲的很有道理，信任有两种，一种是感情上的血缘上的信任，凭感觉的一种信任，还有相互之间的了解，沟通，双方和多方的意图，表达清楚，最后形成一种契约的关系，这种信任在法律框架下的一种信任，这种信任也就是对法律的一种信任，所以这是两种概念，一种是对情感的信任，一种是对法律的信任。作为一个企业家，他要想推进这个企业的发展，和希望这个企业能够比较长久的经营和发展，他就需要得到法律的保护，因此对法律的信任，这种信任才是有生命力的，可是不能太干巴巴的说一切都是法律，人和人之间毕竟是有感情的，无论是法律框架下还是其他形式下的信任，离不开感情这个因素，虽然吉利现在已经引进了职业经理人，包括总裁来全面管理吉利集团和吉利集团下设的各个产业，这里面有包含情感，所以我想因为是人，他就有情感，可是我们尽最大程度的把情感与法律怎么样以一个清晰的间隙，从而推动整个企业健康有序的朝着我们所制定的目标发展，这一点很重要。

新浪财经：就是引进职业经理人，就有放权的问题，你怎样让你的职业经理人感觉你是信任的，你怎么具体做？

李书福：首先是合同，另外双方要了解，双方了解，我的意图是什么，你的意图是什么，要搞清楚，是不是志同道合，这一点也很重要，我想是这里面和我刚刚讲的道理是一样的，不是简单的一面之交。

新浪财经：这很难形成信任。

李书福：完全是志同道合的一种追求和大家价值观的统一。

新浪财经：你现在把日常的事务管理都交给职业经理人做？

李书福：是这样，大家各有分工。

新浪财经：你现在做什么？

李书福：怎么讲，这个世界这么大，风云变化，政治、社会、经济、文化各方面都在变，我要感受这种变化，从而调整发展战略和调整我们的发展目标、方向，这个很重要，这就是打仗一样的，这个不能说有丝毫的偏差，所以我主要是感受整个世界的变化，怎么变，一下子伊拉克就打仗了，一下子又是哪里爆炸了，一下子哪里出现新产品，新技术了，随时随地在变化，我主要还是感受这种变化。

新浪财经：没有具体的事情？

李书福：不能做具体的事情，如果我一天到晚做具体的事情的话，不知道这个企业怎么样，在企业外面看企业运行怎么样，能够发现问题，能够探讨研究，或者向徐总提出要求，应该怎么做，现在存在什么问题，为什么存在这些问题，怎么解决，解决以后新问题是什么，怎么解决，我认为这是比较复杂的一件事情。

新浪财经：就是现在从血缘关系的信任到职业经理人的信任，你觉得还会走回去吗？就