工程质量进度安全造价管理自我总结
工程造价工作总结标准模板(5篇)
工程造价工作总结标准模板当新年的脚步悄然而至，我在____建筑有限公司的工作也告已段落。
工作这一年来，在公司领导、部门经理及同事们的悉心关心和帮助下，我认真学习领会公司企业文化精神，牢记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成领导安排的各项工作任务。
现将这一年的思想及工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下：一、本年度的工作情况怀着对理想的追求，对建筑事业的热爱，我来到罗山县建筑有限公司，并进入综合管理部工作。
在这一年工作期间我从事公司工程项目投标、文档的收发、职称申报及公司内部档案整理工作，先后参与二十多个大小工程项目投标的制作及装订。
与此同时，我对上级主管部门下发的各类文件及时接收，报总经理、董事长签字审批。
并对审批后的有关文件精神及通知及时的下达各个项目部，同时对下发的文件都进行登记在册。
积极响应上级下发申报助理工程师文件的通知，组织公司内部人员积极申报，此次申报助理工程师人数____人。
为进一步提高公司内部管理要求，针对公司内部档案资料进行从新规范管理。
组建公司档案室，对公司内部资料按不同年份，不同工程项目分别登记归档并记录在册，为公司内部管理目标提升一个层次。
二、积极上进，端正工作态度认真学习领会公司企业文化，认真学习公司有关管理制度规程和文件，学习公司有关会议精神、领导讲话。
通过学习，理解了公司对做好建筑质量、安全生产、开展经营管理、进行队伍建设等方方面面都提出了非常简练而又精辟的要求。
明确了公司今后的发展思路和现阶段的重点工作及要求。
把整个公司企业文化的思想和思路自觉地、主动地贯彻到实际工作中去，指导我们更好的完成每一项任务。
为进一步树立正确的人生观和价值观，提高自身修养和觉悟，积极加入公司工委会，学习了解党和国家的各种路线、方针、政策并递交了入党申请书。
我认真对待公司组织的每一次培训学习，公司以人为本，注重人的发展，关爱员工，我感同身受，公司花费大量的人力、物力和财力，频繁组织各种培训，培养员工。
工程造价管理知识总结
工程造价管理知识总结一、引言工程造价管理是在工程项目实施过程中，通过对资源、时间和费用的有效管理，以达到控制、预测和管理工程造价的目的。
在工程项目中，造价管理是一个重要的环节，它直接影响着项目的质量、进度和成本，因此对于工程造价管理知识的掌握显得尤为重要。
二、工程造价管理的基本概念1. 造价管理的定义造价管理是指对工程项目开展全过程的造价与费用控制和管理。
2. 造价管理的目标•控制工程造价•提高工程项目效益•实现工程项目的经济、高效、低成本的目标三、工程造价管理的内容1. 工程造价的组成工程造价包括直接费用和间接费用，直接费用主要包括人工费、材料费、施工设备使用费等，间接费用主要包括管理费、安全费、税金等。
2. 工程造价管理的方法•预算管理•设计变更管理•合同管理•质量管理•进度管理•资金管理3. 工程造价管理的流程•可行性研究阶段•概预算编制阶段•施工图、施工合同签订阶段•施工阶段•竣工结算阶段四、工程造价管理的重要性工程项目的造价往往占据项目总体成本的很大比重，良好的造价管理可以有效控制项目成本、提高项目效益，并保证项目的顺利完成。
五、工程造价管理的挑战与对策1. 挑战•市场行情波动•设计变更•延期或推迟•材料价格波动2. 对策•建立健全的预算管理制度•强化变更管理•加强成本控制•建立风险管理机制六、工程造价管理的发展趋势未来，随着科技的快速发展，工程造价管理也将迎来新的挑战与机遇。
数字化的技术和信息化的管理模式将逐渐应用到工程造价管理中，提高工作效率、降低管理成本。
结语工程造价管理是工程项目管理中不可或缺的一环，只有深入掌握工程造价管理知识，才能更好地实现工程项目的成功。
通过不断的学习和实践，不断提升造价管理能力，推动工程项目的顺利进行。
以上为工程造价管理知识的总结，希望对读者有所帮助。
2024年造价部个人总结
2024年造价部个人总结2024年，作为造价部的一名员工，我对个人工作进行了总结。
在过去的一年中，我主要负责项目的造价控制、成本估算和预算管理等工作。
通过不断学习和实践，我在这些方面取得了一定的成绩和经验。
首先，我在项目的造价控制方面做了一些工作。
严格按照项目的预算要求，我积极与项目部门沟通，确保每个环节的成本都在可控范围内。
我与供应商保持紧密联系，协商优惠价格，并对现场工作进行监督，以避免不必要的浪费和额外成本。
同时，我也加强了个人对造价控制的理论知识学习，不断应用新的控制方法和工具，在实际工作中不断优化造价控制方案。
其次，我在成本估算方面做了一些努力。
通过对市场行情和供应商报价的了解，我能够进行准确的成本估算，为公司提供准确的投资决策依据。
在进行估算时，我注重细节，考虑各种可能的情况，并做好风险评估。
我还利用电脑软件和技术手段提高估算的准确性和效率，提供可靠的预算数据。
此外，我在预算管理方面也有所突破。
我深入了解每个项目的需求和细节，制定详细的预算计划，并与项目部门共同制定项目的预算目标。
在项目执行过程中，我密切监控预算执行情况，及时调整和控制成本，并对偏差进行分析和解决。
我也与公司财务部门紧密合作，及时反馈项目的资金需求和花费情况，保障项目顺利进行。
除了专业能力的提升，我也注重自身素质的培养和发展。
我不断学习新的知识和技能，提高自己的综合能力。
我参加了各类相关培训和学术交流活动，拓宽了自己的眼界，并通过专业认证考试，提升了自己的专业水平。
我也注重锻炼自己的沟通和协调能力，在工作中能够与团队成员和其他部门保持良好的合作关系，为项目的顺利进行提供有力支持。
在今后的工作中，我将更加注重创新能力和战略思维的培养。
面对日益复杂的市场环境和项目需求，仅依靠传统的方法和经验是远远不够的。
我将积极学习和应用新的技术和工具，提高自己的数据分析和决策能力。
我还将深入研究行业动态和趋势，及时调整工作策略，为公司提供具有竞争力的成本控制方案和预算管理方案。
2024年工程造价工作总结样本(五篇)
2024年工程造价工作总结样本岁末年首，转眼间____已经过去，在董事长、总经理以及各位领导的带领下，造价部作为一个新成立的部门，在不断的茁壮成长，蒸蒸日上的走向正轨。
做大做强需要不断的总结经验，不断的吸收新知识，不断的改进、创新。
一个公司如此，一个部门亦如此。
为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将____的工作总结如下：一、本年度的工作业绩：1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交验单位工程____个，建筑面积共计506001平米，投标总报价共计____亿元，工程结算款共计____亿元。
2、我部门为保证各项目目标的完成，从以下几个方面开展了工作：①前期准备工作，落实工作，明确分工，高效完成每个项目，根据我部门的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。
②由于各专业人员设备的配备不完善，对于较大的项目，暂时还不能更好更快的完成任务。
但是，我们坚信通过不断的提升自己、刻苦的钻研业务和良好的职业素养、协力同心的团队，在不久的将来，造价部将会成为公司的顶梁柱。
③认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的团队拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好造价工作一个非常重要的前提条件。
本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步；在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持和帮助下，有经验的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有经验的员工学习；为了帮助年轻预算员的尽快的成长，我们时常不定期的开展小型研讨会，让大家在一起谈谈工作和生活中的经验与不足，取长补短，互相学习。
④加强管理，提高绩效，努力提高执行力，为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。
工程管理自我鉴定（七篇）
工程管理自我鉴定进入大学以来严格要求自己，自觉学习，积极参加各项文体实践活动，增强个人综合能力和各方面素质。
思想上，追求先进，求真务实，乐于进取，积极向上。
在校担任学生干部期间严格要求自己，认真负责，乐于助人，积极开展学生活动，丰富同学课间生活，并自觉协助班干部，系干部策划，组织策划各类文体活动，有一定的工作能力与参与工作的热情。
在多次活动中受到了老师的表扬和同学的肯定。
学习上，热爱专业，成绩良好，实践经验丰富。
本人主动投入实践中去，积极参加社会实践活动。
在工作中从陌生到熟悉，从不知所措到得心应手。
在此基础上获得了大量实践经验，建立起较强的责任心，事业心，提高了自己的语言，交际，组织，办事能力以及各方面素质。
为日后在真正岗位上的工作建立了坚实的基础，提供了强大的后盾。
生活上，性格开朗、大方，喜欢与人交往，作风踏实，乐于助人。
经常参加院系中开展的各项活动，并在活动中积极，向上，严格要求自己，并多次在院、系、班级的文体竞赛中与同学协作取得优异成绩。
五年的大学生活，在不断充实自己，提升自己的同时也准确，及时的认识到了自己身上的不足与缺点，但相信日后的学习生活中，在实践的磨练中，会扬长避短，不断改进，不断提高，不断成长!工程管理自我鉴定（二）1：专业知识扎实，掌握了工程技术、建筑经济、法律法规、经营管理及财务等方面的基本知识;2：了解工程建设审批及招投标相关程序,能编制招投标文件，熟悉基本的投标报价策略，能协助进行招投标工作;3：熟悉施工现场的工作、生产环境，了解施工规范，熟悉基本的建筑材料，掌握了测量放线、施工组织设计、混凝土配合比设计、其它建材的检测试验等，能协助完成施工现场的协调管理工作;4：了解建筑法律法规及合同管理相关知识，了解工程款结算及竣工验收相关程序，能协助进行合同及索赔管理;5：熟悉施工定额和工程量清单计价规则，能够进行投资估算、设计概算、施工图预算及竣工结算的编制工作;6：懂得质量、进度、成本控制及风险和安全管理相关知识，了解工程监理相关规则和程序;7：具有一定的经济分析、财务管理及项目融资的基础，能协助进行项目的可行性分析;8：了解基本的建筑设计相关知识，英语水平良好，熟悉计算机操作，掌握了一般的办公软件操作，熟悉CAD绘图、project、神机妙算等软件;工程管理自我鉴定（三）大学期间在学习专业技能同时也造就了我学无止境的求知精神，四年的团支书生涯让我学会了如何在与人交往，培养了我良好的组织能力。
工程造价过程控制工作总结
工程造价过程控制工作总结工程造价过程控制是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的成本控制、进度控制和质量控制等方面。
在工程项目的实施过程中，如何有效地进行造价过程控制，对于项目的顺利实施和成功完成起着至关重要的作用。
在这篇文章中，我们将对工程造价过程控制工作进行总结和分析。
首先，工程造价过程控制需要建立科学的成本管理体系。
在工程项目的初期阶段，需要对项目的成本进行详细的分析和预测，制定合理的预算计划。
在项目实施过程中，需要对成本进行动态跟踪和控制，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
同时，还需要建立完善的成本台账和报表，对成本进行细化管理，确保成本的透明和准确性。
其次，工程造价过程控制需要做好进度管理工作。
项目的进度是项目管理的重要指标之一，对项目的顺利实施和成功完成至关重要。
在工程项目的实施过程中，需要对项目的进度进行全面的跟踪和监控，及时发现进度偏差，并采取相应的措施进行调整。
同时，还需要建立合理的进度计划和里程碑节点，确保项目的进度得到有效的控制和管理。
最后，工程造价过程控制需要做好质量管理工作。
项目的质量是项目成功的关键因素之一，对于工程项目的实施和完成具有重要的意义。
在工程项目的实施过程中，需要对项目的质量进行全面的监控和管理，确保项目的质量达到预期的要求。
同时，还需要建立科学的质量管理体系，对项目的质量进行全面的管理和控制。
综上所述，工程造价过程控制工作是工程项目管理中的重要环节，它涉及到项目的成本控制、进度控制和质量控制等方面。
在工程项目的实施过程中，需要建立科学的成本管理体系，做好进度管理工作，做好质量管理工作，确保项目的顺利实施和成功完成。
希望通过本文的总结和分析，能够对工程造价过程控制工作有所启发和帮助。
工程造价过程控制工作总结
工程造价过程控制工作总结工程造价过程控制是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的成本控制、进度控制以及质量控制等方面。
在项目实施过程中，工程造价过程控制工作起着至关重要的作用，它直接影响着项目的成本控制和项目的整体进度。
因此，对工程造价过程控制工作进行总结是非常有必要的。
首先，工程造价过程控制工作需要充分的前期准备工作。
在项目启动阶段，需要对项目的整体造价进行充分的评估和分析，明确项目的预算和成本控制目标，为后续的工程造价过程控制工作奠定基础。
其次，工程造价过程控制工作需要建立科学的成本控制体系。
在项目实施过程中，需要建立起严格的成本核算体系和成本控制流程，保证项目成本的准确核算和及时控制。
同时，需要建立起成本控制的预警机制，及时发现并解决成本超支的问题，确保项目的成本控制目标得以实现。
此外，工程造价过程控制工作还需要加强对项目进度的管控。
在项目实施过程中，需要建立起严格的进度控制体系，确保项目的整体进度得以有效控制。
同时，需要建立起进度风险的评估机制，及时发现并解决可能影响项目进度的问题，确保项目的整体进度目标得以实现。
最后，工程造价过程控制工作需要加强对项目质量的管控。
在项目实施过程中，需要建立起严格的质量控制体系，确保项目的整体质量得以有效控制。
同时，需要建立起质量风险的评估机制，及时发现并解决可能影响项目质量的问题，确保项目的整体质量目标得以实现。
综上所述，工程造价过程控制工作是工程项目管理中不可或缺的一环。
只有加强对工程造价过程控制工作的总结和实践，才能更好地保障工程项目的顺利实施和成功交付。
希望在今后的工程项目管理中，能够更加重视工程造价过程控制工作，为项目的成功实施和交付提供更好的保障。
工程造价专业技术工作总结
工程造价专业技术工作总结一、工作概述工程造价专业技术工作是一个非常综合和复杂的领域，需要具备扎实的理论知识、分析能力、沟通能力和团队合作能力。
在过去的工作中，我主要负责项目的预算编制、成本控制、合同管理等工作，同时也积累了一些实际工作经验。
二、技术能力1. 熟练掌握预算编制方法和软件，能够按照图纸、设计方案和技术要求进行工程量清单的提取和定额计算，能够合理评估工程材料和设备的价格，并进行成本估算。
2. 具备良好的成本控制能力，能够根据项目进度和质量要求，合理安排施工进度，及时发现并解决施工过程中的问题，避免工程造价超出预算。
3. 具备较强的合同管理能力，能够熟练制定合同文件，合理分析和评估合同的风险和条款，能够及时处理合同纠纷并有效维护公司的合法权益。
4. 具备良好的项目管理能力，能够制定、实施和监督项目的计划、预算、进度和质量控制，能够协调各相关部门和外部供应商进行工作配合，确保项目的顺利进行。
三、分析能力1. 能够对工程项目进行全面的风险分析和评估，从经济、技术和合同等方面考虑，并提供相应的风险控制措施，确保项目的顺利进行。
2. 在项目进行过程中，能够及时发现工程变更和额外费用，并合理评估其对项目造价的影响，提出变更方案，有效控制变更造成的成本增加。
3. 在项目竣工后，能够对项目进行全面的成本分析和评估，总结出教训和经验，为后续项目提供参考。
四、沟通能力1. 能够与设计、施工、采购等各相关方进行良好的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的进展顺利。
2. 能够与业主和投资方进行有效的沟通，了解其需求和要求，并根据实际情况提出相应的建议，为项目提供支持和保障。
3. 能够与同事进行良好的团队合作，相互协助，共同完成工作任务。
五、自我反思在工作中，我能够按照公司要求和标准进行工作，积极主动地学习和提升自己的专业技能。
但在工作中，还存在一些不足之处：1. 在与各相关方沟通时，有时会因为表达不清晰或理解有误导致误解，需要加强沟通技巧和表达能力。
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质量进度安全造价管理规定一、质量管理规定
1、工程质量管理实行质量第一,预防为主的方针。
2、工程质量管理实行计划,执行,检查,处理(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。
3、不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。
4、采用招标方法选择勘察、设计单位，考察勘察、设计单位资质等级,业务范围,质量能力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程经验。
5、组织对勘察设计工作进行评价, 质量标准须达到勘察设计任务书要求和合同要求。
6、鼓励设计单位进行设计方案优化，聘请专家对方案进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案。
7、督促设计单位对容易产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法。
确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的。
8、及时组织勘察、设计、监理、施工单位、分包商、材料设备供应商参与施工图会审和设计技术交底，解决好他们之间的协调问便捷性和安全性。
,题，充分论证施工的可能性．
9、在施工过程中督促监理单位按照合同规定和规范的要求进行工程监督管理。
10、审查监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。
11、审查监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。
12、监督检查监理单位切实履行对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。
13、监督检查监理单位切实履行见证取样、旁站等质量监督实施情况。
14、监督检查监理单位质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况.
15、监督检查监理单位组织分项,分部工程的质量验收情况。
16、监督检查监理单位资料收集整理情况。
17、认真选择施工承包商，审查企业等级,资信及企业形象等。
18、在合同中明确规定甲方对施工质量的检查和监督权力，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求,确定质量的标准,检查和评价方法,奖惩办法。
19、监督检查施工单位项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。
20、监督施工单位严格按照国家现行相关法律、法规、标准和规范以及审查通过的施工组织设计或施工方案进行施工。
21、监督施工单位分包管理制度的实施。
制度。
三检、监督施工单位严格执行工序交接22．
23、监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收制度。
24、监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序。
25、监督检查质量问题整改,质量事故的处理情况。
26、监督检查检验批、分部分项、单位工程质量验收情况，严格执行工程竣工验收程序。
27、监督检查施工技术资料的收集和整理情况，做好档案管理。
二、进度管理规定
1、督促勘察单位采取有效措施如期完成工程地质勘察报告。
2、督促设计单位采取有效措施如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。
3、及时组织图纸会审和设计单位技术交底，确保工程顺利如期开工。
4、检查施工单位进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求
5、督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度计划。
6、审核、审批施工进度计划，检查施工单位进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，进度计划保证措施是否得当。
7、及时协调工程建设各方关系，定期检查、监督、考核施工单位进度计划执行情况，特别是关键线路的进度控制，督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
．
8、督促监理单位依据国家相关法律法规、规范标准进行工程施工进度管理。
9、积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，做好“三通一平”工作，使施工单位能全力投入生产。
10、定期组织召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相
应措施，并督促相关责任方执行。
11、在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。
三、安全文明施工管理规定
1、坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
2、督促施工单位做好以下施工安全工作：
①组织员工及农民工认真学习安全生产法律法规、标准规范、规章制度及操作规程。
②建立安全生产投入管理制度。
③督促施工单位建立特种作业人员持证上岗制度。
④建立安全用电管理制度。
⑤建立施工机械安全技术交底制度，尤其是夏季作业主要做好防触电、防雷、防火、防滑、防洪、防高温等举措。
⑥做好“三宝、四口及五临边”的安全防护工作，合理设置安全警示标志。
⑦建立施工现场安全检查制度，包括定期安全检查、季节性和节假
日前后的安全检查。
．
⑧施工现场保证24小时有专人负责值守，做好防抢、防盗保卫工作。
3、督促施工单位做好以下文明施工工作：
①施工现场显著位置要按标准化要求及时设立明显的各种标牌、警示牌等。
②按照施工组织设计架设用电线路、用电设施，严禁任意拉线接电。
③保持施工现场道路及排水系统的通畅，管线路布局规范合理，机械设备停放整齐，对建筑垃圾及时处理，保持现场清洁；
④定期对安全设施和劳动保护用具进行检查维护，及时清除隐患；
⑤保持施工现场及生活区的环境卫生，采取有效措施防止疾病传播，保护现场人员健康；
⑥按照《中华人民共和国消防法》的规定建立施工现场防火管理制度，布置消防设施。
⑦施工中采用洒水来控制扬尘以免影响居民正常生活，施工垃圾在完工后及时清扫，按指定地点弃置或掩埋，废弃的砂、石、土未运至规定的专门存放地堆放。
⑧严禁在施工现场焚烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭的物质；
⑨施工产生的污水，要经沉淀池沉淀后回收利用或者排放；
四、造价管理规定
1、成本管理的基本原则：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。
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2、成本监控的任务：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。
3、编制经济合理的目标成本计划，分解成本控制指标，提出控制要点。
4、应当招标项目必须严格按照《中华人民共和国招标投标法》相关程序、标准进行招标。
5、严格按照国家相关法律法规要求进行评标、合同谈判、合同签订、合同交底及合同纠纷的处理，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。
6、除垄断性质的工程项目外，不得任意指定工程的施工或作业单位。
7、主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。
8、同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。
9、零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。
10、应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信、技术力量等。
11、严禁施工单位擅自转包工程项目。
12、选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位进行现场监督，监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。
13、选择合理的施工方案，优化施工组织设计。
严格按照审批通过的方案进行施工。
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14、跟踪、落实项目成本计划及其执行情况，分析、总结项目成本控制情况，做好项目操作过程中的成本控制工作。
15、现场签证应严格按照相关管理规定执行，签证内容、原因、工程量必须清楚明了，对工程量、单价、用工量严格把关，反复对照合同及有关文件规定慎重处理。
16、制定工程洽商及索赔管理办法并遵照执行，防止管理不当造成公司意外损失。
16、严格按照工程相关规定、程序进行工程进度款的支付审批工作。
17、严格按照工程质量保修金管理办法进行保修金的扣留及退还。
18、工程竣工移交后，及时与施工单位签订《保修协议书》，以明确施工单位的保修范围、保修责任(包括验收后出现的质量问题的保修责任的约定)及处罚措施等。