某服装有限公司新员工入职及试用期管理办法
新入职员工试岗管理制度
第一章总则第一条为加强公司对新入职员工的培养和管理，确保新员工能够尽快适应工作环境，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括但不限于正式员工、实习生等。
第三条试岗期一般为三个月，根据工作性质和岗位要求，公司可适当调整试岗期限。
第二章试岗内容第四条试岗期间，新员工应全面了解公司文化、业务流程、规章制度等，掌握所在岗位的基本技能和业务知识。
第五条新员工应完成以下试岗内容：1. 参加公司组织的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等；2. 在导师的指导下，熟悉所在部门的工作流程和岗位职责；3. 完成导师布置的试岗任务，包括但不限于日常工作、项目任务等；4. 参与部门及公司的各项活动，增进团队协作能力；5. 主动向导师请教，解决工作中遇到的问题。
第三章试岗考核第六条试岗考核分为日常考核和阶段性考核。
第七条日常考核由导师负责，主要考察新员工的工作态度、工作能力、团队协作等方面。
考核内容包括：1. 工作态度：认真负责、积极主动、遵守纪律；2. 工作能力：业务知识掌握程度、工作完成质量、工作效率；3. 团队协作：沟通能力、协作精神、团队氛围营造。
第八条阶段性考核由人力资源部门组织，主要考察新员工在试岗期间的整体表现。
考核内容包括：1. 业务知识掌握程度；2. 工作能力及成果；3. 团队协作及沟通能力；4. 工作态度及个人素质。
第四章试岗结果第九条试岗期满后，根据考核结果，人力资源部门将做出以下处理：1. 考核合格者，正式录用为公司员工；2. 考核不合格者，予以辞退。
第五章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
服装公司的所有规章制度
服装公司的所有规章制度第一条：员工入职1.1 员工入职时需提交身份证件及相关证明文件，并填写入职申请表。
1.2 入职前需接受公司规章制度的培训，并签署保密协议。
1.3 入职后需在规定时间内完成员工登记手续，包括领取工牌、工作证等。
1.4 员工入职后需按时归入相应班组，并服从管理。
第二条：员工服从管理2.1 员工需服从公司领导和管理人员的管理和指挥。
2.2 员工需按时上下班，不得早退、拖延。
2.3 员工需尊重同事，维护公司的正常秩序。
2.4 员工需积极参加公司各项培训和活动，提高自身素质。
2.5 员工需遵守公司的办公纪律，不得在工作时间内私闯他人。
第三条：员工工作3.1 员工需按时完成上级交办的工作任务，并保证质量。
3.2 员工需维护公司的声誉和形象，不得从事有损公司利益的行为。
3.3 员工需遵守公司的机密制度，不得私自泄露公司机密信息。
3.4 员工需遵守公司的安全规定，确保工作场所的安全和环境卫生。
第四条：员工福利4.1 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、医疗补贴、年终奖金等。
4.2 公司将为员工提供良好的工作环境和发展空间，提供职业培训和晋升机会。
4.3 公司将为员工提供健康、活动和休闲福利，如免费体检、健身房等。
4.4 公司将为员工提供节假日福利，如带薪年假、节日福利等。
第五条：员工惩罚5.1 员工如有违反公司规章制度的行为，将视情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、调整岗位等。
5.2 严重违规行为将可能被辞退，相关责任人将承担相应的法律责任。
5.3 公司将按照相关规定对员工的违规行为进行记录，并作为员工绩效考核的一部分。
第六条：其他规定6.1 公司有权调整、修改本规章制度，员工需遵守并遵从公司的相关规定。
6.2 员工如有其他问题或建议，可向公司相关部门反映，公司将认真处理并及时回复。
6.3 公司将为员工提供安全保障，如遇突发事件或紧急情况，员工需听从公司安排并配合协助处理。
新员工及试用期管理制度
一、目的为加强公司对新员工的培养和管理，提高员工素质，促进公司发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工及试用期员工。
三、试用期规定1. 新员工入职后，试用期一般为3个月，根据岗位性质和公司实际情况可适当调整。
2. 试用期员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及岗位工作要求。
3. 试用期员工享有与正式员工相同的劳动权益，包括但不限于工资、社会保险、休息休假等。
四、试用期考核1. 试用期考核分为月度考核和试用期结束考核。
2. 月度考核由部门负责人负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。
3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的专业技能、工作能力、团队合作、职业道德等方面。
五、试用期转正1. 试用期结束，经考核合格者，予以转正。
2. 试用期考核不合格者，予以解聘。
3. 试用期转正需符合以下条件：（1）遵守国家法律法规、公司规章制度及岗位工作要求；（2）完成部门及公司分配的任务；（3）具备岗位所需的专业技能和综合素质；（4）无违纪违规行为。
六、试用期待遇1. 试用期工资按照公司规定执行，一般不低于最低工资标准。
2. 试用期员工享有与正式员工相同的福利待遇。
七、试用期管理1. 人力资源部负责新员工入职培训、试用期考核及转正工作。
2. 部门负责人负责对新员工进行岗位培训，指导新员工尽快熟悉工作。
3. 新员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公司新员工入职与试用期管理制度
公司新员工入职与试用期管理制度一、入职前准备公司作为一家注重员工福利与培养的企业，为了确保新员工的顺利入职和试用期管理，我们制定了以下的管理制度。
1.1 面试与录用程序公司将根据职位需求进行招聘，并经过面试、笔试等程序筛选合适的候选人。
通过面试后，经过公司审批，即可正式录用。
1.2 发放入职通知书公司将向入选的候选人发放入职通知书，内容包括入职时间、地点、工作内容、薪资等具体事项。
1.3 身份核实与档案登记新员工在入职前需要提供身份证和其他相关证件进行核实，并完成档案登记手续。
公司将依法保护员工个人信息。
1.4 签订劳动合同新员工入职后，需要与公司签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
二、入职培训与指导为了帮助新员工尽快适应公司文化和岗位要求，公司将提供入职培训与指导。
2.1 入职培训新员工入职后，公司将安排相应的培训课程，包括公司概况、部门职能、工作流程等内容，以便新员工了解公司的运营情况。
2.2 岗位培训根据新员工的具体岗位，公司将提供相关的岗位培训，包括工作技能、业务知识等方面的培训，以帮助新员工顺利上手并胜任工作。
2.3 指导和辅导在新员工入职后的试用期内，公司将安排专门的导师或领导进行指导和辅导，帮助新员工解决工作中的问题，提高工作效率。
三、试用期管理为了确保新员工的适应性和工作表现，公司规定了试用期管理制度。
3.1 试用期安排试用期为新员工适应工作和公司的阶段，一般为3个月，具体根据岗位需要进行调整。
3.2 考核与评估在试用期结束前，公司将对新员工进行综合考核评估。
主要内容包括工作表现、工作态度、与同事的配合等方面。
评估结果将作为是否转正的依据。
3.3 转正与解雇根据试用期的考核评估，公司将决定是否予以转正或解雇。
转正后，公司将办理相关的转正手续；如评估结果不理想，公司将与新员工进行沟通，并解雇不符合要求的员工。
四、福利与权益保障为了维护员工的权益和提高员工的福利待遇，公司制定了以下福利与权益保障政策。
新员工入职及试用期管理制度
新员工入职及试用期管理制度一、目的为确保公司新员工入职后尽快适应公司文化和工作职责，以及对员工进行全面的考核和评估，规范新员工入职及试用期的管理。
二、范围适用于公司所有新员工的入职和试用期管理。
三、入职流程1. 招聘阶段公司的每个部门负责人或者招聘委员会的成员负责发布招聘需求，并根据职位要求筛选简历和面试。
2. 人事筛选人事部门将面试通过的简历和面试评估结果进行初步筛选，并安排进一步的面试和体检。
3. 发放录用通知书人事部门在确认录用的条件和福利待遇后，为合格的应聘者发放录用通知书，并告知报到时间和地点。
4. 新员工报到新员工应按照指定时间和地点报到，并填写相关信息表格。
5. 介绍公司人事部门为新员工介绍公司的组织结构、管理制度、企业文化、福利待遇和安全及流程规定等。
6. 熟悉岗位相关部门领导或经理为新员工介绍详细的工作职责和流程，并为其提供必要的培训和辅导。
7. 签订劳动合同新员工须按照公司员工的规定和要求，与公司签订劳动合同，确保双方合法权益。
四、试用期流程1. 试用期时间公司新员工试用期的时间一般为三个月，员工入职后确认试用期时间，并在合同上加以注明。
2. 工作机会公司对于每一个新员工都会给予工作机会并且尽可能地为其提供更多的学习和发展机会。
3. 工作内容试用期内，公司要求员工全力以赴地完成各项工作任务，做出切实的成绩和努力。
4. 工作评价试用期结束时，公司将对新员工进行评价和考核，评估其所做出的表现和工作贡献。
5. 其他待遇公司会根据员工所做出的贡献和表现，给予相应的福利和奖励，如加薪、绩效奖金等。
6. 转正或解雇在试用期结束后，公司将根据员工的表现，决定是否转为正式员工或者终止合同关系。
若员工表现出色，则可直接转为正式员工，若表现不理想，则公司有权决定是否继续雇用。
五、试用期管理制度1. 试用期内不得调动其工作岗位。
2. 试用期员工的工资、福利待遇与正式员工一致。
3. 试用期结束前，人事部门将对员工履行的工作职责和差错情况进行全面考核和评估，并提交给相关部门领导或经理确认。
某服装有限公司新员工入职及试用期管理办法
某服装有限公司新员工入职与试用期管理办法为加强人力资源部对新员工的管理,及时跟进新员工在试用期内的表现及试用情况，及时给予沟通与协助，使新员工在最短的时间内熟悉并适应企业文化、公司规章制度、顺利度过试用期，达到工作岗位要求，从而降低新进人员的流失率。
人力资源部结合公司实际情况，特制定本管理办法。
1、适用范围：符合以下条件的公司总部所有人员（不含厂部人员）1）处于试用期的新入职员工；2）处于考察期的公司新调岗员工。
2、人员职责：人力资源部跟进新员工工作中存在的疑问及困难，并协调处理；人力资源部跟进新员工所属部门的意见，并做出相应的人员方案；4、入职培训4.1培训方式对新员工的入职培训由人力资源部主导、组织，各相关部门配合培训计划表执行培训科目安排。
培训以集中讲解为主。
培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。
培训完成后，人力资源部将电子版的各项制度放于公司共享盘人力资源部文件夹下，并由员工在《制度文件签收表》签收。
必要时，入职培训后由人力资源部对新员工进行考核，并保留《入职培训考核成绩表》存档。
4.2培训内容1）企业文化、品牌文化；2）人事行政类规章制度；3）实用社交礼仪；4）有效沟通技巧及公司内部沟通渠道；5）团队意识及职业生涯规划。
4.3培训周期每月安排两次培训。
5、新员工试用期管理通常情况下，新员工视具体职位分别设定1-3个月试用期。
试用期间的考核安排为：第一个月末、第二个月末，由新员工的辅导员和部门经理填写《上岗辅导计划及跟踪表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力，由人力资源部跟进结果，及时确定是否需要调整岗位或终止试用。
第三个月，新员工试用期满前15天，由人力资源部收集《上岗辅导计划及跟踪表》结果，并通知员工填写《员工转正考核表》。
《员工转正考核表》经由所属部门负责人给予考评意见，人力资源部结合考评意见、出勤情况，征求部门经理的转正意见，并报分管领导和公司领导审核。
审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况进行调岗或终止试用。
新员工入职与试用期管理制度
新员工入职与试用期管理制度一、目的与依据为了规范新员工入职与试用期管理，加强对新员工的培养与引领，提高组织机构的整体绩效水平，制定本管理制度。
本制度依据《劳动法》、《劳动合同法》及其他相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工入职与试用期管理。
三、入职流程1.招聘与招聘要求：招聘需根据具体岗位需求，制定招聘计划，并明确岗位职责和任职资格等要求。
2.面试与录用：对符合招聘要求的候选人进行面试，并进行合适的背景调查，确认录用合适的候选人。
3.发放入职通知：向录用的新员工发放入职通知书，通知其入职日期、薪酬待遇、入职所需材料等信息。
四、试用期1.试用期制度：新员工入职后，将进入试用期。
试用期最长不超过3个月。
试用期内，公司将对员工的工作表现进行评估，以确定是否正式转正。
2.试用期合同：试用期内，新员工和公司签订试用期合同，并在合同中明确试用期的具体期限、工作内容和要求等。
3.试用期工资和福利待遇：试用期新员工享受公司制定的薪酬待遇以及一定的工作福利，具体待遇由人力资源部门根据公司规定规定。
4.试用期培训与考核：试用期内，公司将安排相应的培训，并定期进行综合考核，对员工的工作表现、工作态度及专业水平进行评估。
5.试用期调动和解聘：试用期内，如果公司认为新员工不符合岗位要求或工作表现不合格，有权解除合同。
同时，公司也有权在试用期内调动新员工的岗位。
五、转正与福利1.转正条件：试用期满，经考核合格的员工可转为正式员工。
2.转正通知：对于试用期表现出色的员工，公司将发出转正通知，并与员工签订正式劳动合同。
3.转正福利：转正的员工将享受公司提供的各项福利待遇，包括但不限于薪酬调整、带薪年假、社会保险等。
六、纪律与惩戒1.纪律要求：新员工必须遵守公司的各项规章制度和纪律要求，包括但不限于工作时间、工作任务、工作态度等。
2.纪律违反：如果新员工违反公司纪律，将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、降职、解雇等。
公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
服装公司员工管理制度
第一章总则第一条为了加强公司员工管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工、临时员工等。
第三条公司员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从公司安排，积极完成工作任务。
第二章入职与离职管理第四条新员工入职前，应经过公司规定的面试、体检等程序，合格者方可入职。
第五条新员工入职后，人力资源部门负责办理入职手续，签订劳动合同，并对其进行入职培训。
第六条员工离职需提前向人力资源部门提出书面申请，经批准后方可离职。
第七条离职员工需结清公司欠款，办理离职手续，归还公司物品。
第三章员工考核与晋升第八条公司实行绩效考核制度，每年对员工进行一次全面考核。
第九条考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。
第十条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
第十一条员工晋升需满足以下条件：1. 工作表现优秀，连续两年考核合格；2. 具备晋升岗位所需的专业技能和素质；3. 通过晋升面试。
第四章员工培训与发展第十二条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十三条员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训。
第十四条公司鼓励员工参加外部培训，提升自身能力。
第五章员工薪酬与福利第十五条公司实行岗位工资制度，根据岗位、工作业绩、工作年限等因素确定员工薪酬。
第十六条公司为员工提供以下福利：1. 依法缴纳社会保险和住房公积金；2. 节假日加班费、高温补贴等；3. 带薪年假、病假等；4. 定期体检；5. 其他福利。
第六章员工奖惩第十七条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的员工给予处罚。
第十八条奖励包括：物质奖励、精神奖励等。
第十九条处罚包括：警告、记过、降职、辞退等。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范公司员工管理，提高员工素质，为公司的持续发展提供有力保障。
某公司员工入职与试用管理办法
员工入职与试用管理办法
一、入职程序
1、新员工按照约定的时间到行政人事部报到。
（未按时报到的，行政人事部要及
时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门）
2、行政人事部按正常手续办理入职手续，填写《员工入职通知单》，员工签字确
认后，将情况反馈到用人部门及财务部。
3、行政人事部为员工发放《员工手册》，并登记确认。
4、行政人事部与员工签定《劳动合同》。
5、行政人事部对员工进行岗前培训（包括各项管理制度）。
6、行政人事部引导新员工熟悉各部门及小区状况，最后到用人部门报到。
7、行政人事部将新员工档案登记在《员工花名册》中，并为其建立人事档案。
8、行政人事部为新员式发放工作服及办公用品。
9、员工试用期为一个月，主管试用期为二个月。
10、行政人事部对员工在试用期间的表现进行考察。
11、员工试用期满，经过考核由用人部门经理填写《员工试用期转正考核评估表》，
合格者行政人事部下发《员工转正通知》，员工签字确认。
不合格者部门经理可申请延长其试用期，由行政人事部下发《延长试用期通知》给员工，员工签字确认。
如试用期延长后不合格者予以解除劳动合同。
12、员工试用期合格后，行政人事部在《员工试用期转正考核评估表》在行政人事
部意见栏中签字，按有关规定办理转正手续。
记录
《员工花名册》
《员工试用期转正考核评估表》
《员工转正通知》
《延长试用期通知》《物件签收表》。
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某服装有限公司
新
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工
入
职
与
试
用
期
管
理
办
法
为加强人力资源部对新员工的管理,及时跟进新员工在试用期内的表现及试用情况，及时给予沟通与协助，使新员工在最短的时间内熟悉并适应企业文化、公司规章制度、顺利度过试用期，达到工作岗位要求，从而降低新进人员的流失率。
人力资源部结合公司实际情况，特制定本管理办法。
1、适用范围：
符合以下条件的公司总部所有人员（不含厂部人员）
1）处于试用期的新入职员工；
2）处于考察期的公司新调岗员工。
2、人员职责：
3、员工入职管理
3.1新员工入职第一至三天
第一步：到人力资源部报到
接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作：
提交个人资料
身份证原件及复印件一张；
学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件一张；
原单位离职证明原件；
银行卡账号
小一寸纸质彩色照片2张；
阅读《员工手册》
领取《新员工入职须知》
领取《新员工入职两周反馈表》
人力资源部通知IT部开通相关账号
人力资源部通知行政部为其办理工卡
第二步：到所属部门报到
人力资源部向各部门介绍新员工
人力资源部将新员工带到所属部门：
部门经理将新员工介绍给部门员工；
部门经理为新员工一位资深员工作为其辅导员；
部门经理为新员工制定《上岗辅导计划及跟踪表》并安排工作内容；
3.2新员工入职两周内
部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职两周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部；
人力资源部跟进新员工工作中存在的疑问及困难，并协调处理；
人力资源部跟进新员工所属部门的意见，并做出相应的人员方案；
4、入职培训
4.1培训方式
对新员工的入职培训由人力资源部主导、组织，各相关部门配合培训计划表执行培训科目安排。
培训以集中讲解为主。
培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。
培训完成后，人力资源部将电子版的各项制度放于公司共享盘人力资源部文件夹下，并由员工在《制度文件签收表》签收。
必要时，入职培训后由人力资源部对新员工进行考核，并保留《入职培训考核成绩表》存档。
4.2培训内容
1）企业文化、品牌文化；
2）人事行政类规章制度；
3）实用社交礼仪；
4）有效沟通技巧及公司内部沟通渠道；
5）团队意识及职业生涯规划。
4.3培训周期
每月安排两次培训。
5、新员工试用期管理
通常情况下，新员工视具体职位分别设定1-3个月试用期。
试用期间的考核安排为：
第一个月末、第二个月末，由新员工的辅导员和部门经理填写《上岗辅导计划及跟踪表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力，由人力资源部跟进结果，及时确定是否需要调整岗位或终止试用。
第三个月，新员工试用期满前15天，由人力资源部收集《上岗辅导计划及跟踪表》结果，并通知员工填写《员工转正考核表》。
《员工转正考核表》经由所属部门负责人给予考评意见，人力资源部结合考评意见、出勤情况，征求部门经理的转正意见，并报分管领导和公司领导审核。
审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况进行调岗或终止试用。
6、附则
本制度自发布日起生效；
本办法的最终解释权归人力资源部；
若公司现有制度与本管理办法存在冲突，则以本管理办法为准。
附件一：新员工入职第三天确认表
【填表说明：该表由人力资源部在新员工报到时发放给员工，由员工按照表格内容找到相关负责
人完成表格事项并签字，下班前由新员工交还给人力资源部存档】
附件二：新员工入职两周反馈表【填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，由新员工在入职两周内填写完成，并交到人力资源
部存档】
附件三：新员工入职培训表
【填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，由新员工按照表格内容进行培训，培训完成后找到相关负责人签字，各项签字完成后交还给人力资源部存档】
附件四：上岗辅导计划及跟踪表【填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，由新员工按照表格内容进行培训，培训完成后找到相关负责人签字，各项签字完成后交还给人力资源部存档】
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