电脑技术服务公司创业计划书
电脑创业计划书精简版
电脑创业计划书精简版一、创业背景随着互联网的快速发展，电子商务、在线教育、智能家居等新兴产业蓬勃发展，人们对电脑及其相关产品和服务的需求不断增长。
在这个大环境下，我们有信心利用自己的技术能力和市场洞察力，打造一个独具特色的电脑服务平台，为广大用户提供便捷、高效、个性化的服务，实现双赢局面。
二、创业项目概述1. 创业项目名称：易用电脑服务平台2. 项目定位：面向广大用户提供电脑维修、网络服务、软件开发等一站式电脑服务3. 目标市场：主要面向中小型企业和个人用户4. 商业模式：以线上线下结合的方式，打造全新的电脑服务平台5. 竞争优势：技术实力雄厚，服务质量可靠，价格实惠，用户体验良好三、市场需求分析1. 电脑维修市场：随着电脑普及率的不断提高，用户对电脑维修和保养的需求越来越多2. 网络服务市场：随着互联网的快速发展，用户对网络服务的需求也在不断增长3. 软件开发市场：随着移动互联网的普及，用户对各种类型的软件需求在逐渐增加四、竞争对手分析1. 直接竞争对手：已有的电脑维修公司、软件开发公司等2. 间接竞争对手：电商平台上的一些电脑服务商和相关产品销售商3. 竞争优势：技术实力雄厚、服务质量可靠、价格实惠、用户体验良好五、创业发展规划1. 初期发展阶段：建立完善的服务体系，提高品牌知名度，吸引更多用户2. 中期发展阶段：拓展业务范围，开发更多类型的服务，实现规模化经营3. 长期发展阶段：利用大数据、人工智能等先进技术，打造更加智能化的电脑服务平台六、创业团队1. 创始人：拥有丰富的电脑维修和软件开发经验2. 技术团队：由具有扎实技术功底和丰富实践经验的专业人才组成3. 运营团队：由市场营销、客户服务等方面的专业人才组成七、风险及对策1. 市场风险：市场需求变化导致需求下降对策：不断调整业务方向，开发新的服务内容，适应市场变化2. 技术风险：技术不断更新换代导致服务无法满足用户需求对策：保持技术研发团队的创新性和灵活性，及时更新服务内容和技术设备八、创业资金需求及利润预测1. 创业资金需求：预计初期投入100万元，主要用于团队建设、技术研发等方面2. 利润预测：预计第一年销售额达到200万元，毛利率为30%，净利润为60万元九、总结与展望我们有信心通过团队的努力和技术的支持，打造一个具有竞争力的电脑服务平台，为广大用户提供优质、便捷、个性化的服务。
大学生创业项目计划书_大学生创新创业计划书5篇
大学生创业项目计划书_大学生创新创业计划书5篇电脑技术服务型公司创业计划书模板电脑经过几年的发展,已经进入平常百姓,有的家庭甚至已经有两台以上。
随之而来的问题就是电脑维修。
虽然说有的电脑公司承诺保修一年，但这仅限于硬件，对软件故障，却只能是送修，或者是收费上门维修。
服务好一点的，一年可以上门服务几时次。
这对于电脑不是很了解的用户，带来了难题。
另一方面，一年之后，电脑没了保修期，一旦出现故障，又只能“四处寻医”。
按理说电脑公司很多，找个维修公司应该不难，但是由于现大大多数电脑公司都是以销售为主，一个维修质量不敢保证，另一个收费很高。
目前电脑维修行业‘猫腻’多多，收费没有一个标准，维修市场还很不规范。
因此，我想搞一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司，市场发展潜力巨大。
以下是我的观点：第一，大部分电脑都过了质保期。
十几年个人电脑的普及，很多家庭电脑用户购买的电脑都过了质保期，有些他们需要相应的技术服务。
第二，一些小单位电脑操作员多数电脑不内行。
信息时代高速发展，各大小公司单位大都配备电脑及办公设备，配有电脑操作员，但他们只会用电脑完成他们的工作，会操作常用办公软件，对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究，一旦出现故障，他们需要电脑技术服务，帮他们及时排除故障，代购相关配件等。
如果根据他们的要求特别指定，花少量的钱，把计算机专业人员请到家，方便又划算，可以为企业节省资金，何乐而不为呢?第三，大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。
首先，他们生活水平不断提高，电脑越来越便宜，家庭买电脑的用户越来越多，其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑，大部分由于对电脑了解不是很深，当电脑出现一些小的故障，就不知如何处理，只好找电脑销售商，而销售商主要是以电脑销售为主，保修范围仅限于硬件，对软件的保修时间短，次数少，一旦过了保修期，他们就要收劝高额”的维修费，而且多数服务质量跟不上，因为他们以电脑销售为主。
计算机创业规划计划书
第一部分：背景与概况一、公司简介我们是一家致力于计算机技术领域的新兴创业公司，成立于2021年。
我们的团队拥有多年的计算机研发经验，致力于为客户提供高品质的计算机软件和硬件解决方案。
我们的核心价值是创新、品质和服务。
二、市场分析随着数字化时代的到来，计算机技术在人们日常生活和工作中扮演着越来越重要的角色。
计算机软件和硬件的需求不断增长，市场潜力巨大。
同时，随着人工智能、大数据、云计算等新技术的不断发展，计算机技术领域面临着更大的发展机遇。
我们计划在未来几年内在计算机技术领域建立起自己的品牌，成为行业中的领军者。
我们将不断创新，提高产品质量，为客户提供更好的解决方案。
第二部分：发展目标一、使命和愿景使命：致力于为客户提供高品质的计算机软件和硬件解决方案，提升客户的生产力和效益。
愿景：成为计算机技术领域的领军者，为客户创造更大的价值。
二、发展目标短期目标：在三年内建立起自己的品牌，成为行业中的领头羊。
中期目标：在五年内实现销售额翻倍，拓展国际市场。
长期目标：在十年内成为全球知名的计算机技术企业。
第三部分：市场定位与竞争策略一、市场定位我们的目标客户群体是中小型企业和个人用户，他们对计算机软件和硬件的需求较为迫切，但在技术方面相对薄弱。
我们将为他们提供定制化的解决方案，帮助他们提升工作效率和竞争力。
二、竞争策略我们的竞争策略是以技术创新和产品质量作为核心竞争力，同时注重客户体验和服务。
我们将不断研发新产品，提升产品性能，满足客户需求。
一、产品介绍我们的产品包括计算机软件和硬件两大类。
软件方面，我们将开发各类应用软件、平台软件等，以满足客户不同需求；硬件方面，我们将生产各类计算机设备、外设等。
二、服务内容我们将提供定制化的解决方案，包括产品设计、研发、部署和售后服务等，确保客户满意度。
第五部分：运营与管理一、团队构建我们的团队由技术人员、市场人员、销售人员等组成，各职能部门协同合作，共同实现公司的发展目标。
电脑公司方案策划书3篇
电脑公司方案策划书3篇篇一《电脑公司方案策划书》一、公司背景与目标我们的电脑公司拥有多年的行业经验，致力于提供高品质的电脑产品和专业的服务。
公司的目标是在未来一年内，通过有效的市场策略和创新的产品研发，提高市场份额，增强品牌知名度，并实现销售额和利润的显著增长。
二、市场分析1. 行业现状：电脑市场竞争激烈，技术不断更新换代，消费者对产品性能、质量和价格的要求越来越高。
2. 目标客户：主要包括个人消费者、中小企业和教育机构等。
3. 竞争态势：面临来自国内外众多电脑品牌的竞争压力。
三、产品策略1. 推出具有创新性和差异化的电脑产品，如高性能游戏电脑、轻薄便携笔记本等。
2. 注重产品质量和稳定性，提供优质的售后服务。
3. 持续进行产品研发和升级，以满足不断变化的市场需求。
四、营销策略1. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等进行推广和销售。
2. 线下营销：开展促销活动、参加电脑展会等。
3. 与合作伙伴建立合作关系，共同拓展市场。
4. 制定有吸引力的价格策略，以提高产品竞争力。
五、服务策略1. 建立专业的售后服务团队，及时响应客户需求。
2. 提供免费的技术咨询和培训服务。
3. 设立客户反馈渠道，不断改进服务质量。
六、团队建设1. 招聘和培养优秀的技术、销售和管理人才。
2. 建立激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 加强团队培训，提升团队整体素质和能力。
七、财务预算1. 列出各项费用的预算，包括研发费用、营销费用、人员工资等。
2. 制定合理的盈利预测和成本控制措施。
八、实施计划1. 明确各项工作的具体时间节点和责任人。
2. 建立监督和评估机制，确保方案的顺利实施。
篇二《电脑公司方案策划书》一、项目背景随着科技的不断发展，电脑已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
为了满足市场的需求，我们计划成立一家电脑公司，提供高品质的电脑产品和优质的服务。
二、公司目标1. 在短期内成为市场上有一定知名度的电脑公司。
计算机创业计划书完整
计算机创业计划书完整一、项目背景随着信息技术的迅速发展和普及，计算机行业产生了极大的市场需求。
尤其是在大数据、人工智能、云计算、物联网等领域，计算机技术的应用范围越来越广泛。
因此，我们决定在这个市场机遇下，创立一家以计算机技术为核心的创业公司。
二、市场分析1. 市场需求分析随着信息化水平的不断提高，计算机技术在各行各业的应用也日益普及，对计算机技术需求持续增长。
尤其在智能化、自动化领域，大数据和人工智能等技术的应用，对于企业提高效率、降低成本、创新商业模式具有巨大的吸引力。
2. 竞争对手分析目前市场上已经存在了一些计算机技术相关的公司，它们在各自领域内取得了一定的成绩。
因此，我们需要对竞争对手进行深入的调研和分析，找出我们的优势与劣势，明确我们的定位和发展方向。
三、项目概况我们的计算机创业公司主要业务包括大数据应用开发、人工智能技术研发、云计算解决方案提供和物联网项目开发等。
我们将结合客户的实际需求，为其提供高品质、高性能的计算机技术服务，助力客户实现信息化转型和商业创新。
四、创业团队我们公司的创始团队成员均来自计算机、信息技术领域，拥有丰富的技术和市场经验，并具备敏锐的市场洞察力和创新能力。
我们将秉承“以人为本、技术为核心”的创业理念，致力于为客户提供最优质的计算机技术服务。
五、市场营销策略为了更好地推广我们的计算机技术服务，我们将制定一系列市场营销策略：1. 通过互联网平台开展线上推广，提高公司品牌知名度。
2. 在各大行业展会上进行产品展示和推广。
3. 与各行业大型企业进行合作，为其提供定制化的技术解决方案。
4. 加强与高校、科研院所等合作，吸纳优秀人才，推动技术创新。
六、财务规划1. 初期资金需求我们计划通过融资和自有资金，筹集1000万元作为初始启动资金。
2. 预期收入我们公司预计在第一年取得营业收入500万元，第二年达到1000万元，第三年达到2000万元。
3. 成本支出在初期，我们将主要用于团队建设、市场推广及产品研发，估计初期成本支出为300万元左右。
关于电脑创业策划书格式3篇
关于电脑创业策划书格式3篇篇一《关于电脑创业策划书格式》一、执行摘要简要介绍电脑创业项目的核心内容，包括项目目标、市场需求、竞争优势、预期收益等。
二、项目概述1. 项目背景：阐述电脑行业的发展现状及趋势，说明项目开展的背景和契机。
2. 项目目标：明确创业的具体目标，如市场份额、销售额、利润等。
3. 项目产品或服务：详细描述提供的电脑相关产品或服务的特点、优势。
三、市场分析1. 目标市场：确定主要的目标客户群体。
2. 市场规模：分析目标市场的规模和增长潜力。
3. 竞争状况：研究竞争对手的优势和劣势，找出自身的竞争优势。
四、营销策略1. 产品策略：包括产品定位、品牌建设等。
2. 价格策略：制定合理的价格体系。
3. 渠道策略：选择合适的销售渠道。
4. 促销策略：拟定有效的促销活动方案。
五、运营管理1. 组织架构：设计合理的公司组织架构。
2. 人员招聘与培训：规划员工招聘和培训计划。
3. 生产或服务流程：制定高效的业务流程。
六、财务计划1. 初始投资预算：列出创业所需的各项资金投入。
2. 收入预测：预估项目的收入情况。
3. 成本预测：分析各项成本支出。
4. 利润预测：计算预期的利润水平。
5. 财务风险评估：评估可能面临的财务风险及应对措施。
七、风险评估与对策1. 识别可能存在的风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等。
2. 针对每种风险制定相应的应对策略。
八、发展规划1. 短期规划：明确近期的发展目标和重点工作。
2. 中期规划：制定中期的发展战略和计划。
3. 长期规划：描绘长期的发展愿景和目标。
篇二《关于电脑创业策划书格式》一、执行摘要简要介绍电脑创业项目的核心内容，包括项目目标、市场需求、创新点等。
二、项目概述1. 项目背景：阐述电脑行业的现状及发展趋势，说明项目开展的背景。
2. 项目目标：明确创业的具体目标，如市场份额、销售额、利润等。
3. 项目创新点：突出与现有电脑业务的不同之处和独特优势。
三、市场分析1. 目标市场：细分目标客户群体，描述其特点和需求。
电脑服务创业计划书范文
电脑服务创业计划书范文尊敬的投资者：本计划书旨在阐述我们的电脑服务创业项目，包括市场分析、服务内容、运营策略、财务预测以及风险评估等关键要素。
一、执行摘要我们的电脑服务公司致力于提供全面的电脑维修、升级、数据恢复、网络安全和技术支持服务。
我们的目标是成为本地市场上技术领先、服务优质的电脑服务提供商。
二、公司概述公司名称：XX电脑服务有限公司成立时间：[具体年份]注册资本：[具体金额]公司地址：[具体地址]主要业务：电脑维修、硬件升级、数据恢复、网络安全解决方案、IT 咨询服务等。
三、市场分析1. 市场需求：随着电脑普及率的提高，家庭和企业对电脑服务的需求日益增长。
2. 竞争对手：分析本地市场的主要竞争对手，评估他们的服务范围、价格和客户满意度。
3. 目标客户：个人用户、中小企业、教育机构等。
四、服务内容1. 电脑维修：提供硬件故障诊断、软件问题解决等服务。
2. 硬件升级：根据客户需求，提供内存、硬盘等硬件升级服务。
3. 数据恢复：在数据丢失或损坏时，提供专业的数据恢复服务。
4. 网络安全：提供网络安全咨询、防火墙设置、病毒防护等服务。
5. IT咨询服务：为客户提供IT解决方案和技术支持。
五、运营策略1. 营销策略：通过线上线下相结合的方式，包括社交媒体推广、本地广告和口碑营销。
2. 服务流程：确保服务流程标准化，提高服务效率和客户满意度。
3. 技术支持：建立一支专业的技术团队，持续进行技术培训和知识更新。
六、财务预测1. 启动资金：[具体金额]，用于购置设备、租赁场地、人员招聘等。
2. 收入预测：预计第一年收入为[具体金额]，逐年增长[百分比]。
3. 成本预算：包括人力成本、设备折旧、租金、日常运营等。
4. 利润预测：预计第一年净利润为[具体金额]，逐年增长[百分比]。
七、风险评估1. 技术风险：随着技术的快速发展，需要不断更新服务技术以满足市场需求。
2. 市场竞争风险：面对激烈的市场竞争，需要不断创新服务模式和提高服务质量。
syb计算机创业计划书
syb计算机创业计划书一、创业项目简介1.1 项目名称：SYB计算机有限公司1.2 项目背景：随着信息技术的飞速发展，人们对计算机和网络的需求日益增长。
SYB计算机有限公司致力于为个人和企业提供高质量的计算机产品和服务，满足他们日常生活和工作的需求。
1.3 主要产品和服务：主要产品包括个人电脑、服务器、网络设备等计算机硬件产品，以及软件开发、IT咨询、网络安全等服务。
公司将致力于技术创新和用户体验，为客户提供全方位的解决方案。
1.4 项目目标：成为中国领先的计算机科技公司，赢得客户的信任和支持，实现可持续发展。
二、市场分析2.1 行业背景：计算机科技行业是一个充满活力和机遇的行业。
随着数字化转型的推进，计算机和网络已经成为人们生活和工作中不可或缺的工具。
2.2 市场需求：随着人们对数字化生活和智能化办公的需求增加，计算机产品和服务的市场需求将不断扩大。
个人用户需要更快更强大的电脑来满足他们的娱乐和工作需求，企业需要更安全更稳定的服务器和网络设备来保障业务的正常运转。
2.3 竞争状况：市场上已经有很多计算机科技公司，竞争激烈。
但是，技术创新和服务质量是我们的核心竞争力。
我们将不断提升产品性能和用户体验，赢得客户的青睐。
三、市场定位3.1 目标客户：主要客户包括个人用户、中小企业和大型企业。
个人用户是我们的主要客户群体，他们对产品性能和价格敏感；中小企业和大型企业是我们的重要客户，他们需要更专业的服务和支持。
3.2 定位策略：我们将以高性价比的产品和服务吸引客户，借助互联网平台进行营销推广，提高品牌知名度和市场份额。
同时，我们将建立完善的售后服务体系，保障客户的权益。
四、产品与服务4.1 产品系列：个人电脑、服务器、网络设备等计算机硬件产品。
4.2 服务内容：软件开发、IT咨询、网络安全等服务。
4.3 技术创新：我们将不断引入最新的技术和产品，提升产品性能和用户体验。
同时，我们将围绕客户需求定制解决方案，提供个性化的服务。
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电脑技术服务公司创业计划书
电脑技术服务公司创业计划书
电脑经过几年的发展,已经进入平常百姓,有的家庭甚至已经有两台以上。
随之而的问题就是电脑维修。
虽然说有的电脑公司承诺保修一年，但这仅限于硬件，对软件故障，却只能是送修，或者是收费上门维修。
服务好一点的，一年可以上门服务几时次。
这对于电脑不是很了解的用户，带了难题。
另一方面，一年之后，电脑没了保修期，一旦出现故障，又只能“四处寻医”。
按理说电脑公司很多，找个维修公司应该不难，但是由于现大大多数电脑公司都是以销售为主，一个维修质量不敢保证，另一个收费很高。
目前电脑维修行业‘猫腻’多多，收费没有一个标准，维修市场还很不规范。
因此，我想搞一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司，市场发展潜力巨大。
以下是我的观点：
第一，大部分电脑都过了质保期。
十几年个人电脑的普及，很多家庭电脑用户购买的电脑都过了质保期，有些他们需要相应的技术服务。
第二，一些小单位电脑操作员多数电脑不内行。
信息时代高速发展，各大小公司单位大都配备电脑及办公设备，配
有电脑操作员，但他们只会用电脑完成他们的工作，会操作常用办公软件，对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究，一旦出现故障，他们需要电脑技术服务，帮他们及时排除故障，代购相关配件等。
如果根据他们的要求特别指定，花少量的钱，把计算机专业人员请到家，方便又划算，可以为企业节省资金，何乐而不为呢？
第三，大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。
首先，他们生活水平不断提高，电脑越越便宜，家庭买电脑的用户越越多，其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑，大部分由于对电脑了解不是很深，当电脑出现一些小的故障，就不知如何处理，只好找电脑销售商，而销售商主要是以电脑销售为主，保修范围仅限于硬件，对软件的保修时间短，次数少，一旦过了保修期，他们就要收劝高额”的维修费，而且多数服务质量跟不上，因为他们以电脑销售为主。
因此，只好四处求“医”。
其次，电脑具体能做什么，有多大功能，对那些给孩子买电脑的用户说，是个“迷”。
而当用户买了电脑，经过销售员的讲解，知道电脑能做什么，很“神奇”，却不知道怎样做才能实现电脑的一些功能，不知道具体怎么操作，实现这些功能还要配备一些什么设备等。
他们需要相应的培训、指导服务。
第四，大部分公司没有充分利用现有计算机设备。
随着计算机及局域网络应用的不断深入，特别是各种计算机软件
系统被相继应用在实际工作中，在公司内部，需要使各部门相互间真正做到同效的信息交换、资的共享，为员工提供准确、可靠、快捷的各种数据和信息，充分发挥公司内现有计算机设备的功能，从而加强公司内部各部门的业务和技术联系，提高工作效率，实现资共享，降低运作及管理成本，因此，建立公司内部网络是非常必要。
所以，我个人认为，开一家电脑技术服务型的公司。
可开展以下业务：1、电脑清洁、护理2、电脑安装、调试、升级、维修（包括硬件）3、局域网组建；4、电脑上门培训指导；5、耗材销售6、二手电脑调剂具体可开展的形式：会员制和非会员制两种。
会员制分为：个人和企业用户，采取包月包年包季制。
主要目标客户：
1、家庭用户。
2、中小企业。
3、各门市。
另外，我想说的就是，无论搞什么样的公司，一定要以急用户之所急，想用户之所想，要紧紧围绕客户，增强与客户之间的关系，价格要透明，技术要精湛，服务要上乘。
争做规范电脑维修行业的领头羊。
中国店网讯：电脑经过几年的发展,已经进入平常百姓,有的家庭甚至已经有两台以上。
随之而的问题就是电脑维修。
虽然说有的电脑公司承诺保修一年，但这仅限于硬件，对软件故障，却只能是送修，或者是收费上门维修。
服务好一点的，一年可以上门服务几时次。
这对于电脑不是很了解的用户，带了难题。
另一方面，一年之后，电脑没了保修期，一旦出现故障，又只能“四处寻医”。
按理说电脑公司很多，找个维修公司应该不难，但是由于现大大多数电脑公司都是以销售为主，一个维修质量不敢保证，另一个收费很高。
目前电脑维修行业‘猫腻’多多，收费没有一个标准，维修市场还很不规范。
因此，我想搞一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司，市场发展潜力巨大。
以下是我的观点：
第一，大部分电脑都过了质保期。
十几年个人电脑的普及，很多家庭电脑用户购买的电脑都过了质保期，有些他们需要相应的技术服务。
第二，一些小单位电脑操作员多数电脑不内行。
信息时代高速发展，各大小公司单位大都配备电脑及办公设备，配有电脑操作员，但他们只会用电脑完成他们的工作，会操作常用办公软件，对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究，一旦出现故障，他们需要电脑技术服务，帮他们及时排除故障，代购相关配件等。
如果根据他们的要求特别指定，花少量的钱，把计算机专业人员请到家，方便
又划算，可以为企业节省资金，何乐而不为呢？
第三，大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。
首先，他们生活水平不断提高，电脑越越便宜，家庭买电脑的用户越越多，其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑，大部分由于对电脑了解不是很深，当电脑出现一些小的故障，就不知如何处理，只好找电脑销售商，而销售商主要是以电脑销售为主，保修范围仅限于硬件，对软件的保修时间短，次数少，一旦过了保修期，他们就要收劝高额”的维修费，而且多数服务质量跟不上，因为他们以电脑销售为主。
因此，只好四处求“医”。
其次，电脑具体能做什么，有多大功能，对那些给孩子买电脑的用户说，是个“迷”。
而当用户买了电脑，经过销售员的讲解，知道电脑能做什么，很“神奇”，却不知道怎样做才能实现电脑的一些功能，不知道具体怎么操作，实现这些功能还要配备一些什么设备等。
他们需要相应的培训、指导服务。
第四，大部分公司没有充分利用现有计算机设备。
随着计算机及局域网络应用的不断深入，特别是各种计算机软件系统被相继应用在实际工作中，在公司内部，需要使各部门相互间真正做到同效的信息交换、资的共享，为员工提供准确、可靠、快捷的各种数据和信息，充分发挥公司内现有计算机设备的功能，从而加强公司内部各部门的业务和技术联系，提高工作效率，实现资共享，降低运作及管理成本，因
此，建立公司内部网络是非常必要。
所以，我个人认为，开一家电脑技术服务型的公司。
可开展以下业务：1、电脑清洁、护理2、电脑安装、调试、升级、维修（包括硬件）3、局域网组建；4、电脑上门培训指导；5、耗材销售6、二手电脑调剂具体可开展的形式：会员制和非会员制两种。
会员制分为：个人和企业用户，采取包月包年包季制。
主要目标客户：
1、家庭用户。
2、中小企业。
3、各门市。
另外，我想说的就是，无论搞什么样的公司，一定要以急用户之所急，想用户之所想，要紧紧围绕客户，增强与客户之间的关系，价格要透明，技术要精湛，服务要上乘。
争做规范电脑维修行业的领头羊。