招标议标管理制度一套资料
招投标管理规章制度.doc
招投标管理规章制度.doc[公司名称]招投标管理规章制度第一节总则一、为规范招投标活动，保证招投标的公平、公正、公开，本规程依据国家有关法律、法规、规章以及行业规定制定，适用于公司各项招投标活动。
二、本规程所称招投标是指采购单位在为完成其采购工作所需的物资和服务采用的一种公开、公正、公平的方式。
三、招标人应遵守合同法、招标投标法、政府采购法等相关法律法规。
(以下为字典式注释)合同法：中华人民共和国合同法是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1999年3月15日通过，自1999年10月1日起施行的一部法律。
招标投标法：中华人民共和国招标投标法是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1999年4月24日通过的法律，大法实施时间为1999年10月1日，替代1989年施行的老招标投标法。
政府采购法：中华人民共和国政府采购法于2002年12月29日由中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会第二十一次会议通过，自2003年1月1日施行。
第二节招标人的基本要求一、招标人应当有独立的法人资格，具有加入招标投标联合体的资格和能力；二、招标人应当具有良好的信用记录和健全的组织机构，并能够保证招标文件的真实、准确、完整；三、招标人应当依法纳税，并具备良好的税务记录和财务经济管理记录；四、招标人应当具有营业执照和相关从业资质，并能够提供相关资质文件。
第三节招标文件的编制和公告一、招标人应当根据采购需求和招标规则编制招标文件，并在招标公告中公布招标文件的基本内容；二、招标文件应当包括：采购需求、采购项目的标准、技术要求、质量要求、配送要求、验收标准、供货期限、价格计算公式、投标人资格要求、评标办法、合同条款等内容；三、招标文件应当公示时间不少于20天，以邮戳或发货时间为准，并在公示期间不得修改招标文件的基本内容。
所涉及附件如下：1、招标文件编制指南2、招标公告范本3、招标文件模板4、标书编制指南5、评标报告模板6、合同范本所涉及的法律名词及注释：1、《合同法》：中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1999年3月15日通过，自1999年10月1日起施行的一部法律。
招标投标工作管理制度范本
第一章总则第一条为规范招标投标工作，确保招标投标活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有招标投标活动，包括但不限于工程项目、货物采购、服务采购等。
第三条招标投标工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招标投标活动应公开进行，确保各方知情权。
（二）公平原则：招标投标活动应公平竞争，给予所有投标人平等的机会。
（三）公正原则：招标投标活动应公正执行，确保招标投标结果客观、真实。
（四）诚实信用原则：招标投标活动应诚实守信，维护各方合法权益。
第二章组织机构与职责第四条成立招标投标工作领导小组，负责全面领导招标投标工作。
第五条招标投标工作领导小组下设招标投标办公室，负责具体组织实施招标投标工作。
第六条招标投标办公室职责：（一）负责编制招标投标工作计划，组织实施招标投标活动；（二）负责制定招标文件、评标办法等招标投标相关文件；（三）负责对投标人的资格进行审查；（四）负责组织评标、定标工作；（五）负责招标投标活动的监督、检查和验收。
第七条各相关部门职责：（一）项目部门：负责提出招标需求，配合招标投标办公室开展招标投标工作；（二）财务部门：负责对招标投标活动中的资金进行管理；（三）法务部门：负责对招标投标活动中的法律问题进行审核；（四）纪检监察部门：负责对招标投标活动进行监督，确保招标投标活动合法、合规。
第三章招标投标程序第八条招标投标活动分为以下几个阶段：（一）招标公告：发布招标公告，明确招标项目、投标要求等信息；（二）资格预审：对投标人进行资格预审，确定合格投标人；（三）招标文件编制：编制招标文件，明确招标项目、投标要求、评标标准等；（四）投标：投标人按照招标文件要求提交投标文件；（五）开标：公开开标，公布投标文件；（六）评标：评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人；（七）中标公示：公示中标候选人；（八）中标通知书发放：向中标人发放中标通知书；（九）合同签订：与中标人签订合同。
招标 议标管理制度
招标议标管理制度第一章总则第一条为规范招标议标活动，提高招标议标效率和质量，保证招标议标活动的公开、公平和公正，维护国家和社会公共利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位开展的所有招标议标活动。
第三条招标议标活动是指本单位为了采购工程、货物和服务所开展的询价、招标、邀标、竞争性谈判等相应采购方式的活动。
第四条本单位的招标询价、招标准备、招标评标和招标文件的制定等与招标议标有关的活动应当遵循本管理制度。
第五条本单位应当建立健全招标议标管理机构和配备相应人员，并提供必要的办公场所、设备和资金保障，确保招标议标工作的正常进行。
第六条本管理制度的宗旨是公开、公平、透明、效率和合法，维护国家和社会公共利益，在合理风险范围内提高采购的经济效益。
第七条本管理制度的原则是依法合规、公开透明、平等竞争、诚实信用和勤勉尽责。
第八条本单位开展招标议标活动必须严格遵守有关法律法规，尊重市场规律，维护受招标人、投标人的合法权益。
第二章组织机构第九条本单位设立招标议标管理委员会，负责本单位招标议标工作的领导、协调和监督。
第十条招标议标管理委员会设立办公室，负责具体的招标议标工作，包括招标文件的制定、招标公告的发布、投标文件的接收与评审、中标文件的签订等工作。
第十一条招标议标管理委员会负责人为本单位领导班子成员，由本单位主要负责人任命。
第十二条招标议标管理委员会办公室设立专职人员，具体负责招标议标工作的日常事务管理。
第十三条本单位在必要时可以设立招标议标专家咨询团队，为招标议标工作提供技术、法律和管理方面的咨询服务。
第三章工作程序第十四条招标议标活动应当依法依规进行，遵循以下程序：（一）招标议标需求确定：本单位根据实际需要确定招标议标的项目范围、采购数量和技术参数等。
（二）编制招标文件：招标议标管理委员会办公室根据招标议标需求，组织相关人员编制招标文件，包括招标公告、招标要求、技术规范、合同条款等内容。
（三）发布招标公告：招标文件经招标议标管理委员会审批后，招标议标管理委员会办公室在指定的媒体上发布招标公告。
百度文库招标管理制度范本
第一章总则第一条为规范百度文库招标工作，提高招标效率，确保招标工作的公开、公平、公正，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于百度文库所有招标项目的管理，包括但不限于内容合作、技术合作、服务合作等。
第三条招标工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招标信息应公开透明，接受社会监督；2. 公平原则：对所有投标人一视同仁，不得歧视任何一方；3. 公正原则：严格按照招标程序和标准进行评审，确保评审结果公正；4. 效率原则：优化招标流程，提高招标效率。
第二章招标范围和方式第四条招标范围：百度文库在运营过程中所需的各种合作项目。
第五条招标方式：1. 公开招标：适用于招标项目规模较大、影响面较广的情况；2. 邀请招标：适用于招标项目技术要求较高、市场供应有限的情况；3. 竞争性谈判：适用于招标项目特殊情况，需要根据谈判结果确定合作方；4. 其他招标方式：根据项目特点和实际情况，可采取其他招标方式。
第三章招标程序第六条招标准备1. 制定招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知等；2. 确定招标委员会成员，包括招标方代表、专家等；3. 报批招标文件。
第七条招标公告1. 发布招标公告，明确招标项目、招标要求、投标截止时间等信息；2. 公告期不得少于20个工作日。
第八条投标报名1. 投标人按照招标公告要求，在规定时间内提交投标文件；2. 招标方对投标文件进行资格审查，确认投标人资格。
第九条投标文件递交1. 投标人按照招标文件要求，在规定时间内递交投标文件；2. 招标方对投标文件进行形式审查，确认投标文件符合要求。
第十条评标1. 招标委员会组织专家对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等；2. 评审结果应在评审结束后5个工作日内公布。
第十一条中标通知书1. 招标方在评审结束后，根据评审结果确定中标人；2. 向中标人发出中标通知书。
第四章招标监督第十二条招标工作接受公司内部审计、纪检监察等部门的监督。
招标和投标管理制度文件
招标和投标管理制度文件第一章总则第一条为规范招标和投标行为，保障招标和投标活动的公平、公正、公开，避免不当干预和失职、渎职、滥用职权行为，促进招标工作的科学、规范、高效进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及其下属有权开展招标工作的相关单位的所有招标工作，包括资金、设备、物资、服务、工程等领域。
第三条本制度遵循的原则：（一）公开、公平、公正、勤勉、廉洁的原则；（二）实事求是、风清气正、严谨严谨、科学决策的原则；（三）坚持市场化原则、合理、效益最大化、风险最小化原则。
第四条招标和投标管理委员会是负责本单位招标和投标工作的最高领导机构。
第二章招标和投标工作的组织管理第五条招标和投标工作领导小组是本单位招标和投标工作的领导和管理机构，负责组织、协调、指导和监督本单位招标和投标工作的实施。
第六条招标和投标工作领导小组的成员由单位领导任命，包括主任、副主任、秘书和若干委员，主任由单位分管招标和投标工作的领导担任。
第七条招标和投标工作领导小组的主要职责是：（一）研究、制定、修改本单位招标和投标工作的政策、制度；（二）指导监督招标和投标工作的实施；（三）审议并决定重大招标和投标事项；（四）负责招标和投标工作的组织协调和信息发布。
第八条招标和投标工作办公室是招标和投标工作领导小组的执行机构，负责具体落实招标和投标工作领导小组的各项工作。
第三章招标和投标工作的程序管理第九条本单位一切招标和投标活动都必须严格按照《招标投标管理法》、《招标投标法实施条例》及其他有关法律法规的规定执行。
第十条招标和投标工作实行统一、规范、程序化的管理。
第十一条招标和投标人应当具有相应资格，具备财务、技术、经营等方面的独立法人资格。
第十二条招标和投标的公告应当按照法定程序进行，明确招标人的资格条件、投标文件的提交截止时间和地点、评标的时间和地点等。
第四章招标和投标工作的监督管理第十三条本单位对招标和投标工作实行全程监督和公开透明的原则。
招标投标管理规章制度范本（2篇）
招标投标管理规章制度范本第一章总则第一条【规章制度的目的】为规范招标投标活动，维护公平、公正、公开的招标投标环境，提升招标投标管理水平，保障招标投标活动的合法性、公正性和透明度。
第二条【适用范围】本规章制度适用于本单位及其下属单位的招标投标活动。
第三条【定义】招标投标活动是指向公众发布信息，征集投标人，进行投标并选择中标人的活动。
第四条【原则】招标投标活动必须遵守以下原则：1. 公开原则：招标投标活动应公开、透明，确保招标投标信息平等对待，并充分保护投标人的合法权益。
2. 公正原则：招标投标活动应公正、公平，确保招标投标程序的公正性和竞争性。
3. 诚信原则：招标投标活动的参与者应遵循诚实守信的原则，不得采取欺骗、虚假宣传等不正当手段。
第五条【招标投标项目分类】招标投标项目可根据规模、性质等分类，分为以下几类：1. 建设工程类：包括土建工程、装饰工程、电气工程等。
2. 采购类：包括设备采购、物资采购等。
3. 服务类：包括咨询服务、设计服务等。
第六条【参与资格要求】参与招标投标活动的投标人应具备以下资格要求：1. 具备独立法人资格或经营合法的自然人。
2. 具备从事相关业务的能力和经验。
3. 具备良好的财务状况和信誉记录。
第二章招标第七条【招标公告发布】招标人应在符合法律法规和相关规定的前提下，进行招标公告的发布。
第八条【招标文件编制】招标人应根据项目的具体情况，编制招标文件，明确招标范围、要求和投标人应提交的资料等。
第九条【投标保证金】投标人在递交投标文件时，应缴纳一定金额的投标保证金，以确保投标人的诚信和责任。
第十条【投标文件递交】投标人应按照招标文件的要求，将投标文件以书面形式递交给招标人。
第三章中标与履约第十一条【中标评审】招标人应按照招标文件的要求，对递交的投标文件进行评审，并确定中标人。
第十二条【合同签订】招标人应与中标人签订合同，并明确合同的履约要求和执行方式。
第十三条【履约保证金】中标人在签订合同时，应缴纳一定金额的履约保证金，以确保中标人履行合同义务。
公司招议标管理制度
公司招议标管理制度第一章总则第一条为了规范公司招议标工作，完善招议标管理制度，提高公司竞争力和市场影响力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有的招议标工作，包括招投标、合同签订、履约管理等环节。
第三条公司招议标工作应遵循公平、公正、透明、依法、诚信的原则，严格执行法律法规和公司规章制度。
第四条公司招议标工作由专门组建的招议标管理部门负责具体执行，监督公司各部门遵守规定。
第五条公司招议标工作应不断完善，提高管理水平和效率，为公司可持续发展提供支撑。
第二章招标工作第六条公司招标工作应依法依规进行，不得违反国家法律法规和行业标准。
第七条公司招标工作应合理确定招标范围、内容、标准，确保公平竞争。
第八条公司招标工作应严格按照规定程序进行，确保招标流程合法、透明。
第九条公司招标工作应注重信息发布，提高招标公开度和透明度。
第十条公司招标文件应清晰明了，规定标的物、技术要求、业务流程等内容。
第三章报价工作第十一条公司报价工作应依据招标文件和实际情况，合理确定报价。
第十二条公司报价工作应保护公司合法权益，同时诚信竞争，维护市场秩序。
第十三条公司报价工作应加强成本控制，提高利润水平。
第十四条公司报价工作应注重技术含量和服务质量，提高公司综合竞争力。
第十五条公司报价工作应考虑风险控制，避免因价格战带来的损失。
第四章合同签订第十六条公司合同签订应遵守相关法律法规，确保合同合法有效。
第十七条公司合同签订应严格按照招标文件的要求进行，不得擅自修改合同内容。
第十八条公司合同签订应明确双方权利义务，规范履约程序和责任追究。
第十九条公司合同签订应审慎考虑合同风险，加强合同管理和审批监督。
第二十条公司合同签订应加强对合同履行的跟踪和监督，确保合同全面履行。
第五章履约管理第二十一条公司履约管理应根据合同约定和实际情况，全面履行合同义务。
第二十二条公司履约管理应加强项目管理和进度控制，确保项目按时、按质保质。
第二十三条公司履约管理应注重与客户的沟通和协调，保持良好合作关系。
工程议标管理制度范本
工程议标管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程议标行为，保障工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有工程项目的议标活动，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。
第三条工程议标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，选择具有相应资质、能力和信誉的施工单位参与。
第四条公司设立招标委员会，负责工程议标的组织、监督和管理工作。
招标委员会由公司领导、相关部门负责人及有关专家组成。
第二章议标程序第五条工程议标前，应进行项目可行性研究、设计方案审查等工作，确保项目合理可行。
第六条编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单等，经招标委员会审核后发布。
第七条对投标单位进行资格审核，确保投标单位具备相应的资质、能力和信誉。
第八条投标单位按照招标文件的要求，编制投标文件，并在规定时间内提交。
第九条招标委员会组织开标，公开审查投标文件，确定合格投标单位。
第十条招标委员会对合格投标单位进行综合评估，包括技术方案、报价、工期、信誉等因素，确定中标单位。
第十一条招标委员会与中标单位进行合同谈判，签订工程合同。
第三章议标管理第十二条招标委员会应建立健全招标档案，保存招标过程中的相关资料，包括招标文件、投标文件、评标报告、合同等。
第十三条招标委员会对投标单位的投标文件保密，不得泄露投标单位的技术秘密和商业秘密。
第十四条招标委员会应定期对工程议标工作进行检查、评估和总结，不断提高议标工作的质量和效率。
第十五条对违反本制度的行为，招标委员会应予以制止，并按公司有关规定进行处理。
第四章附则第十六条本制度由公司招标委员会负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条公司可根据实际情况，对本制度进行修订。
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1.前言
1.1编制目的。
为实现地产集团公司（以下简称公司）业务的可持续发展，建立科学的管理机制和作业规范，合理控制成本，特编制《招议标管理制度》（以下简称本制度）。
1.2适用范围。
本制度是公司招标议价工作的纲领性文件。
公司投资的工程项目招议标（包括设计、勘察、监理、工程、材料设备等，含公司）须遵循本制度的规定，营销策划的招议标工作参照本制度流程执行。
1.3本制度所述公司包括建筑公司和装饰公司。
2.总则
2.1公司投资建设的所有工程及建筑材料采购，标的额在10万元以上的，均须通过招标议标方式确定合作单位，标的额在10万元以下（含10万元）的，可参照本制度执行。
2.2对于实行行业垄断不能招议标的项目或公司董事长指定合作单位不必进行招议标的项目，由成本管理中心与合作单位直接议价。
2.3议标（价）完成后由公司总经理最终审核确定合作单位并报董事长批准。
2.4为保证价格的可比性，参加议标的单位原则上不能少于3家。
2.5所有参加议标的人员必须对底价、报价文件及议价、确定合作单位等工作保密。
2.6整个过程应实现公正、透明，杜绝暗箱操作。
2.7禁止招标方人员与投标报价单位串通，收取回扣、财物等。
2.8公司相关人员都有推荐投标报价单位的权力，要求推荐人掌握所推荐的报价单位的基本实力，不允许推荐多个相互串通的投标报价单位。
一经查实同一个人推荐的投标报价单位之间相互串通，取消串通单位的报价资格。
2.9成本管理中心（分包的项目由负责）在施工图设计完成后，根据工程总进度计划并结合现场实际情况，制定项目招标总计划，并组织公司相关部门进行讨论，招标总计划经招议标小组审批后执行。
招标计划应科学合理地进行，避免将某项整体工程进行肢解招标和发包。
2.10根据工程进度情况，项目招标总计划每半年调整一次。
成本管理中心于每年五月三十一日和十一月三十日前分别上报下半年和上半年的招标计划，经招议标小组审批后执行。
3.招议标管理机构：
3.1招议标小组由下列人员组成：
组长：公司总经理
组员：项目总经理、成本管理中心总监、合约管理部经理、工程技术部经理、建筑（副）总经理、装饰（副）总经理。
3.2日常管理机构：由成本管理中心负责协调招议标活动，并对招议标进行全过程管理，保证招议标工作公正、有序地开展。
工程技术部、公司参与实施。
各部门间应充分配合、加强沟通、信息共享。
3.3各类招议标工作的主办部门（以下简称主办部门）：成本管理中心负责组织外包工程及固定资产采购类招议标，负责组织分包人工及材料类招议标。
4.招议标流程
4.1根据已审定的工程进度计划，成本管理中心或向招议标小组提出招议标计划，并由工程技术部明确招议标项目的技术要求、进场时间并提供图纸等相关资料。
4.2成本管理中心、工程技术部、公司向招议标小组推荐参加投标的单位资料，招议标小组选择3家或以上的单位参加报价。
4.3招标文件的编制：由各主办部门自行编制招标文件。
4.4成本管理中心负责对各类投标文件进行审核，投标文件报送至各主办部门。
4.5各主办部门组织成本管理中心及财务部对密封的报价文件进行拆封。
4.6 由各主办部门对技术方案及商务报价进行评审，并作出分析报告。
4.6.1技术评审
由工程技术部、公司主要技术骨干进行评审。
4.6.2商务评审
由各主办部门组织进行商务方面的评审，成本管理中心参与评审。
4.7对各投标单位的方案及报价进行分析后，各主办部门应组织各投标单位进行议标，并应做好议标记录（参见附表2），参与议标人员包括：
4.7.1外包工程类由成本管理中心和工程技术部参与议标，工程技术部负责技术谈判，成本管理中心负责商务谈判；
4.7.2公司分包类由与成本管理中心参与议标；
4.7.3参与议价人员原则上不应少于2人。
4.8参与议标人员根据议标结果决定是否需进行第二次报价。
4.9若有第二次报价的，按招议标流程执行，但不进行再议价。
5.考察
5.1对较为重要的分包工程，应对拟承包人进行考察，考察分为两类，一类是对投标单位办公地或生产地进行考察，另一类是对投标单位的业绩工程进行考察.
5.2由主办部门组织进行，相关部门委派人员参加考察。
5.3考察过程应该作好记录，由各主办部门根据考察结果起草考察报告，参加考察的人员需对考察报告签字确认。
6.确定合作单位
经招议标小组讨论推荐，确定意向合作单位后应由主办部门填写附表1：工程及材料定标审批表。
7.合同起草
合作单位确定后，由各主办部门负责起草合同。
8.进入合同审批流程。
9.本制度由成本管理中心负责解释和修订。
10.本制度自签发之日起执行。
附表1：工程及材料定标审批表
附表2：工程议价确认表
附表1
房地产开发有限公司
工程及材料定标审批表
注: 上报审批时必须附上预审资格要求，投标单位资料，报价书，合同及谈判记录，以及投标单位提
供的相关文件资料
工程议价确认表
受邀议价单位参加人签名（联系电话）：。