招议标管理规定
分包工程招议标制度
分包工程招议标制度一、总则1. 本制度旨在规范分包工程的招标与议标活动，确保过程的公正性、透明性和合理性。
2. 所有参与分包工程招标与议标的单位和个人，必须遵守本制度的规定。
3. 分包工程的招议标应遵循公开、公平、公正和诚信的原则。
二、招标范围与条件1. 本制度适用于所有需要进行分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等。
2. 招标单位应具备相应的资质和能力，能够独立承担分包工程的实施。
3. 分包工程的招标应当满足项目的技术和质量要求，以及相关法律法规的规定。
三、招标程序1. 招标单位应提前发布招标公告，明确招标的具体要求和条件。
2. 意向参与的分包单位应当按照公告要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、报价等。
3. 招标单位应对投标文件进行审核，确保所有投标单位符合资格要求。
4. 审核合格后，招标单位应组织评标委员会对投标文件进行评审，以确定中标单位。
四、议标程序1. 在特定情况下，如技术复杂或紧急项目，可以采用议标的方式进行分包。
2. 议标应当由招标单位提出申请，并说明议标的理由和依据。
3. 议标过程中，招标单位应邀请符合条件的分包单位进行谈判，并就工程的技术、质量、价格等进行充分沟通。
4. 谈判达成一致后，双方应签订书面合同，明确双方的权利和义务。
五、合同管理1. 中标单位应按照招标文件和合同要求，严格执行分包工程的施工任务。
2. 招标单位应对分包工程的进度和质量进行监督和管理，确保工程顺利进行。
3. 如遇特殊情况需要变更合同内容，双方应协商一致后，按照法律规定办理合同变更手续。
六、违规处理1. 对于违反招标规定的单位和个人，应根据情节轻重给予警告、罚款或其他行政处罚。
2. 严重违规行为可能导致取消招标资格或追究法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由招标单位负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有相关单位和人员。
招标议标管理办法
招标议标管理办法招标议标管理办法第一章总则为规范招标议标行为，有效保障公共资源配置，在招标议标过程中维护招标人、投标人和评标人的合法权益，特制订本办法。
第二章招标人招标人是指拥有招投标权利并对招标项目的组织、实施和完成负责的单位或个人。
招标人应当遵守我国相关法律、法规和规章制度，按照公开、公正、公平、竞争原则实行招标，并根据招标项目特点，制定详细的招标文件和招标公告。
第三章投标人投标人是指在规定的投标截止时间前，通过书面文件或电子文件向招标人提交投标文件的拥有投标资格的单位或个人。
投标人应当认真组织投标工作，严格按照招标文件的要求编制和递交投标文件，并遵守诚实信用、自愿参加、遵守法律等基本要求。
第四章评标人评标人是指由招标人或经过招标人批准组建的，对投标文件进行评审、排名、报价、洽谈等工作的专业人员。
评标人应当具备公正、公平、专业、严密等基本素质，认真把握招标文件的要求和评审标准，对投标文件进行仔细评审，根据招标文件要求，对投标人提交的材料进行汇总、分析、评估，确保评审结果的公正、公平、合理。
第五章招投标文件招投标文件是指招标人在招标过程中发布的文本或图表信息，包括招标公告、招标文件、投标文件、中标通知书等与招标、投标、中标有关的全部内容。
招标文件应当详细说明招标项目的需求、拟定投标条件的理由、中标条件的评定标准、投标人资格条件等内容，以保证投标人的知情权和平等竞争权。
第六章商品和服务采购商品和服务采购是指通过招标、比选、协议供货等方式，按照标准规定对特定的商品和服务进行采购。
招标人在采购商品和服务时，应当坚持以需求为导向，坚持“只贵不好，不贵不好，好不贵”原则，选择质量优良、价格合理、性价比高的商品和服务。
第七章工程建设项目工程建设项目是指政府投资项目和社会投资项目中的房屋建筑、市政工程、水利工程、文化教育和医疗卫生工程等。
招标人在工程建设项目中，应当严格遵守国家相关法律、法规和规章制度，对建设项目进行科学规划、合理设计、质量控制，并保证招标、评标、合同签订、工程验收、结算支付环节都符合规定。
招议标采购管理制度
招议标采购管理制度一、引言议标采购是指通过对各方的意见和建议进行综合评估，确定最佳方案进行采购的一种方式。
在企业实施议标采购过程中，制定一套完善的管理制度非常重要，可以确保采购过程的公正、透明和高效。
本文将从五个方面，即议标采购的背景与意义、管理制度的目标、采购流程、制度执行和监督、制度修订与完善等方面，详细介绍议标采购管理制度。
二、议标采购的背景与意义在现代市场经济的环境下，企业的采购已不再是简单的物资采购，而是涉及各方利益关系的复杂议题。
通过引入议标采购，可以更好地平衡各方利益，提升采购效率，降低采购成本。
同时，议标采购还能够增加采购过程的公正和透明，减少贪污腐败的风险，提升企业的社会形象和声誉。
三、管理制度的目标制定议标采购管理制度的目标是确保采购过程的公正、透明和高效，保障采购活动的合法性和合规性。
具体目标包括：明确规定议标采购的程序和要求，明确各个环节的职责和权限，提供基于公正和透明原则的决策依据，确保议标结果的客观和可靠性。
四、采购流程议标采购的流程包括需求确定、采购方案编制、招标发布及资格预审、标书评审、中标结果公示和签订合同等环节。
在需求确定阶段，需明确采购的具体要求和标准，形成采购方案。
在招标发布及资格预审阶段，需向供应商发布招标公告，并对供应商资格进行预审。
标书评审阶段，对递交的标书进行评估和筛选。
中标结果公示阶段，将中标结果公示给所有参与方，确保公开和透明。
签订合同阶段，则是与中标供应商签署采购合同。
五、制度执行和监督为确保议标采购管理制度的执行，需要建立相应的执行机构和制度。
通过建立采购管理部门或设立专门的采购协调小组，负责整个采购过程的执行和监督。
同时，还需要建立采购风险管理体系，及时发现和解决采购过程中的问题和风险。
另外，还应定期对采购执行情况进行评估和检查，及时发现和纠正问题，确保采购过程的公正和合规。
六、制度修订与完善随着市场环境和企业需求的变化，议标采购管理制度也需要不断修订和完善。
招议标管理办法-版
招议标管理办法第一章总则第一条为了规范招议标活动，提高招议标效率，确保招议标过程的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司招议标活动的策划、组织、实施和监督管理工作。
第三条招议标活动应遵循以下原则：（一）公平竞争原则：招议标活动应确保所有符合条件的供应商或承包商享有平等的机会，禁止任何形式的歧视和排斥。
（二）公正评审原则：招议标活动应确保评审过程的公正性，评审标准和方法应公开透明，评审结果应真实可靠。
（三）公开透明原则：招议标活动应公开进行，相关信息应及时公布，接受社会监督。
第四条招议标活动应遵循公司内部管理制度和流程，确保招议标活动的合规性和有效性。
第二章招标活动的组织与实施第五条招标活动由招标人负责组织，招标人可以是公司内部部门或委托第三方机构。
第六条招标人应根据采购需求编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件要求和评审标准等。
第七条招标人应在公司内部公开发布招标公告，并在适当的时间内进行投标邀请。
第八条投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交给招标人。
第九条招标人应组织评审委员会对投标文件进行评审，评审委员会应由专业人员组成，保证评审过程的公正性和专业性。
第十条评审委员会应按照评审标准和方法进行评审，评审结果应公开宣布，并向投标人发出中标通知书。
第三章议标活动的组织与实施第十一条议标活动适用于采购金额较小、供应商数量较少或采购需求较为特殊的情况。
第十二条议标活动由议标人负责组织，议标人可以是公司内部部门或委托第三方机构。
第十三条议标人应根据采购需求编制议标文件，包括议标公告、供应商邀请书、报价要求和评审标准等。
第十四条议标人应在公司内部公开发布议标公告，并在适当的时间内进行供应商邀请。
第十五条供应商应按照议标文件的要求提交报价文件，并在规定的时间内提交给议标人。
招议标管理办法
招议标管理办法招议标管理办法一、背景介绍招议标是指在招标过程中，对投标商提出的疑问或建议进行统一管理和回复的一种制度。
旨在保障招标活动的公正、透明和公平，确保各方在招标过程中能够获得及时有效的解答，提高招标效率，促进项目顺利实施。
二、管理范围招议标管理办法适用于所有招标活动，包括但不限于政府采购、建设工程招标等领域。
三、管理原则1. 公开公平原则: 招议标应当公开透明、公平公正，确保所有投标商享有平等的提问和回答权利。
2. 及时回复原则: 对于投标商提出的问题或建议，招标方应当及时给予解答和处理，确保信息及时传达。
3. 法律合规原则: 招议标管理办法应当遵循相关法律法规，确保招标活动合法合规进行。
四、管理流程1. 提出问题: 投标商可以通过指定渠道提出问题或建议，包括书面函件、电子邮件等方式。
2. 问题登记: 招标方应当及时登记收到的问题，并进行分类整理。
3. 解答和处理: 招标方应当组织相关专业人员对提出的问题进行解答，并进行合理处理。
4. 回复机制: 招标方应当制定统一的回复机制，及时回复提出问题的投标商，并向所有投标商公开。
五、管理要点1. 问题分类: 招标方应当对提出的问题进行分类，便于统一管理和处理。
2. 专业回答: 招标方应当组织相关技术专家对问题进行解答，保证回复的准确性和权威性。
3. 效率和及时性: 招标方应当高效处理问题，确保在招标周期内及时回复投标商。
4. 公示: 招标方应当公示问题和回复内容，以便更多投标商了解并参考。
六、管理效果评估1. 效果评估指标: 可以通过招标效率、投标商满意度等指标对招议标管理办法的效果进行评估。
2. 改进完善: 根据评估结果，招标方可以对管理办法进行不断改进和完善，提高管理效果和服务质量。
七、结语招议标管理办法的实施对于提高招标活动的公正、透明和高效至关重要。
招标方应当严格遵守管理办法，确保所有投标商在招标过程中获得公平待遇，推动项目的顺利实施。
公司招议标管理制度
第一章总则第一条为规范公司招标投标活动，提高招标投标效率，确保招标投标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标投标活动，包括但不限于工程项目、物资采购、服务采购等。
第三条公司招标投标活动应遵循以下原则：（一）公开原则：招标投标活动应公开进行，接受社会监督。
（二）公平原则：招标投标活动应公平对待所有投标人，不得歧视任何投标人。
（三）公正原则：招标投标活动应公正进行，确保招标投标结果的公正性。
（四）诚实信用原则：招标投标活动应遵循诚实信用原则，不得弄虚作假。
第二章招标方式第四条公司招标方式分为公开招标、邀请招标和议标三种。
第五条公开招标适用于下列情况：（一）项目规模较大、技术复杂、投资金额较大的招标项目；（二）法律、法规规定必须公开招标的项目。
第六条邀请招标适用于下列情况：（一）技术要求较高、专业性强、潜在投标人数量较少的项目；（二）公开招标失败的项目。
第七条议标适用于下列情况：（一）涉及国家安全、商业秘密的项目；（二）紧急情况下的项目。
第三章招标程序第八条招标程序分为招标准备、招标公告、投标、开标、评标、中标和合同签订等阶段。
第九条招标准备阶段：（一）确定招标方式；（二）制定招标文件；（三）确定评标委员会。
第十条招标公告阶段：（一）在指定媒体上发布招标公告；（二）接受投标人报名。
第十一条投标阶段：（一）投标人按照招标文件要求提交投标文件；（二）评标委员会对投标文件进行评审。
第十二条开标阶段：（一）在规定的时间和地点举行开标会议；（二）公开宣布投标文件内容和投标报价。
第十三条评标阶段：（一）评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人；（二）公示中标候选人名单。
第十四条中标和合同签订阶段：（一）中标通知书发出后，双方在规定时间内签订合同；（二）合同签订后，按照合同约定履行合同义务。
第四章议标管理第十五条议标活动应遵循以下程序：（一）确定议标项目；（二）成立议标小组；（三）制定议标方案；（四）召开议标会议；（五）确定中标人。
招、议标(比价)管理办法
招、议标(比价）管理办法为实施科学管理，强化和完善招、议标程序，降低采购成本，提高效益，现依据公正、透明的原则，制订本办法。
第一条：公司企管部负责组织和规范采购的招、议标管理，具体负责招、议标的组织和价格的日常管理。
第二条：为保证招、议标的公正性,对每次采购招、议标评审参加人员，将由企管部根据所采购物资的类别、服务项目等其它要求，临时组织评审组。
评审组由技术部门、招议标负责部门、使用部门等人员构成。
第三条:采购方式的分类1．招标、议标:在市场调查的基础上招集三家以上供货商参与招标、议标,通过资质审查和评标，选择确定合适的供应商。
供应商和价格的选择由采购部门和招议标管理部门负责. 供应商必须具备下列条件：营业执照、规模、业绩、资质证明，并具备产品质优价廉，有良好的售后服务，有较好的企业信誉度,能开具增值税发票，具有一定的经济实力，必须是一般纳税人等条件。
2．比价：参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,采取多种方式进行询价，最后通过对精选的三家以上的厂商进行比价，确定合适的供应商。
选择供应商的原则和供应商必须具备的条件同“采购方式的分类（1)”。
3．对备品备件、低值易耗品、电器电料、办公用品、零星劳保用品、电脑及耗材、车辆维修等物资和服务，可选择一至两家专业供货商，选择办法按“采购方式的分类（2）”执行。
第四条：采购作业方式1．原辅材料、燃料采购方式.（1)招标、议标采购的物资：烧碱、液氯、硫酸铝、聚丙烯酰胺、分散松香胶、淀粉、蒸煮助剂。
煤、浆板、轻质碳酸钙、荧光增白剂、中性施胶剂、滑石粉、毛毯、聚脂网、显白剂、石灰、夹板等。
（2）比价采购物资: 磷酸二氢钠、引纸绳、尿素、重柴油、农膜、聚合氯化铝、过氧化氢。
磷酸三钠、消泡剂、抗水剂、防腐杀菌剂、铁丝、钢带等。
（3）麦草收购采取长期联合用户与个体户相结合的办法，价格随行就市。
2．备品备件、五金工具、低值易耗品、润滑油类、外协件以及电器电料、仪器仪表等物资采购方式的设定。
招议标管理办法7.14
招议标管理办法7.14招议标管理办法第一章总则第一条为加强公司招议标管理～规范招议标行为～根据《中华人民共和国招投标法》～结合公司实际情况～制订本办法.第二条本办法适用于公司以合同方式有偿取得货物、工程和服务等经济活动范围内的招议标行为。
包括固定资产投资项目及与项目有关的设备和物资采购,总承包工程的分包工程、设备采购，生产物资采购,包括原材料、燃料、标准件等，，货物运输,公司自身不能承担的工程维修、设备维修、设备制造、备品备件加工制作以及工程勘察、设计、监理和咨询等服务性工作。
第二章机构设臵及职责第三条招议标领导小组及下设机构:领导小组下设招议标办公室、监督组和评标专家库。
领导小组组成组长：总经理成员:副总经理领导小组办公室，以下简称招议标办公室，设在生产管理部～办公室主任由生产管理部主任兼任。
监督组由监督部、资产财务部、生产管理部人员组成~监督部牵头负责.评标专家库由公司根据业务范围～从各中心选取～也可根据招议标性质从外部聘请相关专家～专家库每年更新一次。
1第四条职责，一，招议标办公室,生产管理部，职责：1。
与物流中心沟通~制定、修订招议标管理办法及配套细则～报总经理批准后执行,2.负责审核各单位委托招议标申请表,3.负责对招议标合同审核并监督检查其执行过程,4.对违反本办法的责任人或责任单位提出处理意见～并监督执行。
，二，物流中心职责1.负责招议标文件的发售～邀请合格投标厂家参与投标, 2。
负责编制《招，议，标申请表》等相关手续～确定招议标时间、地点～并根据招议标性质确定符合要求的评标人员，3。
负责公司招议标的组织工作,4。
根据评标情况编制招议标会议纪要，5。
负责招议标项目档案的管理,6.负责与中标厂家签订合同并实施采购，不含工程项目和直接发货到现场的采购、外协项目,,7.对招议标工作中出现的问题～提出改进管理的措施和办法. ，三，监督组职责1。
负责审核投标单位的资质、信誉等投标条件,2。
负责招议标过程的监督,3.有权制止在招议标过程中违反国家法律、法规和公司规定的行为. ,四,需求中心职责21.编制招议标文件并向物流中心推荐合格供应商,2。
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××××公司
招（议）标管理暂行规定
一、目的：
为加强公司采购工作的管理，规范采购行为，建立公平、公开、公正的竞争机制，降低采购成本及投资，提高采购物资、设备的性价比，保障生产活动健康有序地进行，特制定本办法。
二、定义：
招（议）标即运用市场机制，充分发挥规模采购优势的一种采购方式，货比三家，取得最佳性能价格比的一种商务操作模式。
三、适用范围及形式：
1、分、子公司所需的主要原、辅材料（包括松香桶、煤等）、设备、工具、仪器由公司统一招标。
原则上在每年第一季度进行招（议）标，如材料市场价格变化大，超过20%，需重新组织招（议）标。
2、分、子公司超过五万元的技改项目，由公司统一招标。
3、分、子公司不超过五万元技改项目，由分、子公司经理组织招标，具体要求参照本规定。
4、其它，包括零星、低值、小规模物资，由分、子公司经理组织招标，具体要求参照本规定。
（具体请根据你公司情况确定）
四、招议标具体规定：
㈠由公司组织招投标项目
1、成立招标领导小组：
组长：财务主管
副组长：营销主管
成员：技术组：生产技术主管，运营管理、营销部、各分、子公司生产技术分管及相关技术人员
商务组：财务部部长及相关人员，运营管理部、营销部、各分、子公司相关人员
法务组：这一条根据你们公司情况确定
㈡分、子公司组织招投标项目
1、成立招标领导小组：
组长：分、子公司财务主管
副组长：分、子公司营销主管
成员：技术组：分、子公司生产技术分管及相关技术人员、邀请运营管理、营销部相关技术人员参加。
商务组：分、子公司财务财务分管人员及相关人员，邀请运营管理、营销部相关技术人员参加。
法务组：这一条根据你们公司情况确定
㈢领导小组工作职责
1、组长职责
⑴、负责本次招（议）标的牵头工作。
⑵、听取商务、技术小组汇报；对下一步工作做出指示。
⑶、牵头向总经理或董事会汇报。
2、副组长职责
⑴、负责本次招（议）标的组织实施工作。
⑵、参与本次招（议）标的技术、商务工作。
⑶、向组长汇报本次招（议）标工作。
3、商务组职责
⑴、负责对本次招（议）标商务部分的全面工作。
⑵、主要是对各投标单位的各项资质文件的审核确认。
⑶、对投标文件商务条款的符合性及偏离情况进行全面审查并给出结论性审核意见。
⑷、在第一轮的询标后，组织有针对性的商务策划，制定第二轮商务谈判策略和方法。
⑸、牵头拟定合同条款。
4、技术组职责
⑴、负责对本次招（议）标技术部分的全面工作。
⑵、主要是对各投标单位的技术方案、各项技术指标进行审核确认。
⑶、对投标文件技术条款的符合性及偏离情况进行全面审查并给出结论性审核意见。
⑷、配合商务谈判。
⑸、负责合同技术条款的拟定。
5、法务组职责
⑴、负责对本次招（议）标相关法律方面工作。
⑵、主要是对各招（议）标文件的各种条款符合国家、地方法律、法规情况
进行审核确认。
⑶、负责处理招（议）投标过程中出现的法律问题。
㈣招（议）标工作前期准备
1、招（议）标文件要求：
⑴招标人的名称和住所
⑵标的物的名称和招标内容
⑶标的物的数量，规模或工程标的物的建设地点
⑷标的物的完成期限
⑸标的物的技术要求和质量要求
⑹对投标人的资格要求
⑺投标人文件递交的地点和截止时间
⑻投标报价要求
⑼评标标准和方法
⑽投标有效期限
⑾投标文件的正副本数量
⑿合同的主要条款
⒀开标的时间和地点
⒁需要载明的其他事项。
2、招标文件的准备及发标
⑴分、子公司所需的主要原、辅材料（包括松香桶、煤等）、设备、工具、仪器标书，由营销部起草招标文件（包括技术、商务）。
⑵分、子公司的技改项目及其它（包括零星、低值、小规模物资），由分、
子公司起草招标文件（包括技术、商务）。
3、发标及参与投标人数量
⑴运营管理部负责发标书，发布招标信息，邀请符合条件的投标人参与投标。
⑵招（议）必须在3家以上（含3家）具备承担标的物能力的投标人范围内进行。
4、参加投标厂家的选择及投标要求
⑴原辅材料（包括松香桶、煤等）的招标厂家由各分、子公司推荐一家以上候选厂家，职能部门推荐以及报纸刊登招标信息等方式来选择，厂家在投标时需缴纳相应的保证金。
⑵其它招（议）项目的投标厂家由所在分公司推荐两家以上，职能部门推荐等方式来选择。
所有投标人在参加投标时需缴纳相应的保证金。
（具体数额多少你们定）
5、自招标文件发出之日起5日内为投标人编制投标文件时间，复杂的招标项目，投标人编制投标时间可在10天内。
6、所有项目不设招标标底，但有预算底价（仅作评标参考）。
7、招标小组成员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标、投标的其它情况。
㈤招（议）标工作的程序
1、审批程序：
⑴需招标的标的按《招、议标申请批复表》要求办理审批，由分公司填写，报运营管理部审核，公司总经理批示。
⑵《招、议标申请批复表》中投标候选单位的确定，是通过公司及分公司
前期的交流、考察，经运营管理部确认的有能力、所报价格接近公司预算目标的单位。
2、招标流程：
招标会议由组长主持。
总体采用议标方式进行，首先共同唱标，然后依低到高价逐家与投标人进行商务谈判，确认其合同主要条款及商务，特别是针对投标方单价报价相差较大的，应了解其原因。
最后在商务及技术条件一致的情况下，遵循低价中标的原则。
对于投标人少于3个或特殊情况不能公开开标的，组长报请总经理或董事长同意后可在招标小组内部开标或比价定标。
⑴获得批准参加的评标人员，必须在开标前半小时内抵达公司指定的开标
地点。
⑵由运营管理部或分公司组织，在规定的开标时间公开开标。
唱标内容包
括：投标单位名称、报价、质量、工期及相关的主要内容。
⑶参加招标的人员熟悉投标书后，开始询标。
⑷询标结束后，组织讨论预中标单位，由组长或运营管理部向分管领导汇
报预中标单位简要概况，有必要时同时向董事长汇报。
⑸得到回复后，再进一步进行合同条款谈判，确定中标单位之前，由运营
管理部向分管领导汇报，必要时向董事长汇报。
⑹得到回复后，签订合同，办理合同审批手续（按公司合同管理要求办理）。
3、开标现场纪律
⑴招标小组成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对本人所提
出的评审意见承担个人责任。
⑵开标会议开始前，凡与开标无关人员请退出会场，未经许可不得进入。
⑶开标前招标单位会务人员及投标人应在相应签到表上签字确认，且按时参加会议。
⑶开标会场不得交头接耳、大声喧哗，不该说的不说，不该看的不看，不该问的不问，不该做的不做；不得在场内随意走动或中途退场，影响会场秩序。
⑷与会人员应主动将手机等通讯工具关闭或设置为静音状态，来电必须在招标现场接听。
⑸开标过程中，投标人如有疑问须征得开标人同意后发言。
如有质疑、投诉，可会后向招标人提出书面质疑、投诉或举报，但不得在开标会场吵闹、滋事。
⑹投标人不得与招标人有隶属关系或者其他利益关系，禁止串标、围标、行贿、弄虚作假，一经查实将取消其投标与中标资格。
⑺开标会议结束后，投标单位应立即离场，禁止以任何借口进入评标区及接触评标委员会成员，对违反本条规定者视情节轻重予以处理，直至取消其投标与中标资格。
⑻所有在场评标人员在评标过程中不得擅自离开评标现场，更不能在公共场所谈论招标机密。
⑼评标委员会必须认真细致地对待评标工作，客观、公正地履行职责，遵守职业道德，不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触，不得以手机短信的方式泄露招标机密，在评标过程中不得从事与评标活动无关的一切活动。
⑽在开标、评标过程中严格执行评标细则，若有争议，由招标小组成员共同表决确定。
⑾监管人或其代表应全过程监督开标、评标、定标活动。
㈥招（议）标工作流程图
六、日常管理：
项目招（议）标的中标单位确定后，经办人需将完整的招（议）标资料（包括审批表）交人事行政部归档。
七、相关表格：
八、本办法由运营管理部负责解释。
×××××立项报告
×××××招、议标方案批复表
年月日
注：本表报批时应附招标方案及招标文件。
说明：标的额在50万元以下的基建施工合同及单笔50万元以下的设备采购合同须报经公司总经理审批；50万元以上（含50万元）则须报经董事长审批。
×××××××开标一览表
年月日
--
×××××××投标人签到表
年月日
--
×××××××评标人员签到表
年月日
--
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