(创业指南)公司创业
创业指南：从创意到成功创业的实用指南
创业指南：从创意到成功创业的实用指南引言创业是一种充满激情和冒险的旅程，它为人们提供了实现梦想和追求自由的机会。
然而，创业之路充满挑战，成功并非易事。
在这篇文章中，我们将探讨如何从创意到成功创业的实用指南，帮助您迈出成功创业的第一步。
指南一：寻找创意创业的起点是一个好的创意。
那么，如何找到一个创业的好创意呢？1. 定位需求要找到一个好的创意，首先要观察市场和社会，了解人们的需求和痛点所在。
只有满足人们的需求，你的创意才有市场和商机。
2. 创新和改进创业的创意并不是一定要完全独特的，有时候，只需要对现有产品或服务进行改进或创新，也可以成为一种好的创意。
找到当前市场存在的问题，并提供改善的方案。
3. 团队合作创意不一定要来自个人，也可以与他人合作，进行头脑风暴，共同找到创意的灵感。
团队的多元化和合作有助于创造更多的创意，增加成功创业的机会。
指南二：市场调研和商业计划一旦你找到了一个好的创意，接下来就是做市场调研和制定商业计划。
这些步骤可以帮助你更好地了解市场，预测发展趋势，并评估创意的商业可行性。
1. 调查竞争对手了解自己的竞争对手是创业成功的关键。
通过调查竞争对手的产品、定价策略、市场份额等信息，你可以找到自己的差异化优势，并制定相应的竞争策略。
2. 定义目标受众明确你的目标受众是谁，他们有什么特点和需求。
这有助于你更好地定位市场和制定营销策略。
3. 制定商业计划商业计划是一个详细的规划，描述了你的创意、市场定位、营销策略、财务预测等方面。
一个好的商业计划可以为你的创业之路提供清晰的指导。
指南三：筹资和资源管理创业需要资金和资源支持，因此，筹措资金和管理资源是成功创业的关键因素之一。
1. 筹资方法筹资是创业的关键一步。
除了个人储蓄和家庭支持外，你还可以考虑其他筹资方式，如向投资者寻求风险投资、融资、申请创业贷款等。
2. 资源管理有效管理资源对于创业成功至关重要。
资源管理包括人力资源、物质资源和财务资源的合理配置和利用。
就业创业指导-创业指南(pdf38页)
2010中国大学生创业富豪榜
排名 1 2 3 4 4 6 6 6 9 9 11 11
姓名 金津 金美欧 彭海涛 陈曦 张锐 田宁 燕君芳 戴志康 屈景春 宋海波 徐毅征 陈博
2010财富 （万元）
120000 35000 30000 20000 20000 15000 15000 15000 13000 13000 12000 12000
的机会； • 11~15分：你非常适合自己创业，但是在所有“否”的答
案中，你必须找出自己的问题并加以纠正； • 16~20分：你有个性特质，是可以从小事业慢慢开始，并
从中积累经验，成为成功的创业者； • 21~25分：你有无限的潜能，只要能掌握时机，加上运气，
你将是未来的商业巨子。
第二节 成功创业的基本因素
创业精神 创业者的素质
什么是创业者（Entrepreneur）
□大学生自己的问题 −缺少社会经验和职业经历 ，尤其缺乏人际关系和商业 网络，喜欢纸上谈兵 −缺乏可行的创业项目 −缺少资金 −不善行动，眼高手低 − 心理承受能力差，经不起 挫折
□社会文化对大学生有偏见
当前大学生创业的状况
大学生豆腐郎李庆文和董栋 ——彩色豆腐
□1999年，清华视美乐成为 第一家在校学生创业企业 □2002年教育部开展创业教 育，大学生创业集中于技术 含量低的行业 ，大学生普遍 缺乏良好的创业心理品质 □2003年清华大学创业研究 中心报告：中国大学生创业 比例不到1%，同时美国超过 20%，而创业成功率更低 □但是，越来越多的大学生 开始选择创业
创业者就是开办企业的人，创业活动的主体， 创业活动的践行者。
大学生创业的优势
□大学生本身的特点 −教育水平较高，善于学习 −思维活跃，敢于创新 −没有思维禁区，容易接受 新事物 −有自信，有激情，不畏缩 −精力旺盛
(创业指南)SIYB创业培训教材练习题参考答案
SYB练习册参考答案说明：本书的练习题没有标准案，我们准备的答案仅供读者参考。
如果读者在今后工作中，对这个答案有新的发展或者作出批评和修改，并不断完善，那么这个答案就达到目的了。
练习1——李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2——谁是企业家？一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
二、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她据有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
练习3——一个不成功的企业业主的行为一、王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。
(创业指南)附件和君创业组织建设纲要
（创业指南）附件和君创业组织建设纲要和君创业组织建设纲要第一条组织建设的动机经过壹年多创业期的磨合，合伙人之间达成了高度统壹，形成了和君创业高层有效的决策和协同；形成了和君创业研究咨询集团（以下简称“和君创业”）内于统壹的文化认同和外于高度的品牌形象识别，使我们有条件着手对组织进行正规化建设。
第二条组织建设的目的针对创业期出现的问题，明确和君创业内部各组成部分的责任和利益边界，防止大锅饭的弊端出现，提高运行效率、激活员工队伍、整合外部资源以及发育现代组织机制。
第三条组织建设的原则组织建设是壹个持续的过程，也是和君创业核心竞争力的来源。
我们要像“水”壹样，志存高远，不断改变自己的形态，去适应内、外部环境的变化；不断降低内部交易成本，不断提高外部竞争地位。
第四条组织的基本结构和君创业研究咨询集团高层运营管理委员会北京和君创业管上海和君创业投理咨询XX公司资咨询XX公司和君创业研究咨询集团组织结构示意图第五条多能级“合伙人制”和君创业由壹级合伙人组成，依靠高层运营管理委员会的决策程序，实现对重大或重要事项的有效决策，实现对和君创业整体事业发展的有效领导。
和君创业下属的子公司由壹级合伙人分别领导和管控，且根据事业发展的要求，不断吸纳二级合伙人，不断充实下属子公司的管理阶层和业务队伍。
形成“贡献导向、利益共享”的多能级合伙人制的现代组织。
第六条壹级合伙人壹级合伙人的股权份额，原则上不作为分配的依据；壹级合伙人作为和君创业的最高运营管理团队。
壹级合伙人于运营管理团队中的地位相互对等，按照运营管理委员会的共同决策，履行职责。
为了确保和君创业领导和决策的有效和有力，先发展二级合伙人群体，形成各分子公司的核心领导团队，而后选拔壹级合伙人，开放高层权力结构；最终完成股份制的改造，且依靠众多的壹级合伙人群体，确保决策过程的理性。
第七条二级合伙人于集团下属的上海和君创业投资咨询XX公司（以下简称“上海和君创业”）和北京和君创业管理咨询XX公司（以下简称“北京和君创业”）中，积极发展二级合伙人，吸纳优秀人才，不断巩固和君创业的事业基础，强化知识智力平台和运营管理能力。
创业指南手册范本
创业指南手册范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创业既是挑战，也是机遇。
本创业指南手册旨在为有意创业的人们提供一份全面、实用的指导，帮助他们在创业过程中顺利前行、取得成功。
通过本手册，您将了解到创业的基础知识、必备技能和关键要素，为您的创业之路提供强有力的支持。
二、创业前的准备1.明确创业动机在决定创业前，您需要明确自己的创业动机。
是为了实现自己的梦想？还是为了追求财富和成功？只有明确了创业动机，您才能持续充满激情地推动自己的创业事业。
2.评估个人能力在创业前，对自身能力的准确评估是必要的。
通过评估您的技能、经验和知识，确定您的核心竞争力，并在创业过程中寻找合适的合作伙伴来填补自身的不足。
3.做市场调研在创业之前，了解市场需求、竞争对手和潜在机会是非常重要的。
通过市场调研，您可以确定您的产品或服务是否有市场需求，并通过了解竞争对手来制定差异化竞争策略。
三、创业过程1.制定商业计划商业计划是创业过程中的重要文件，它是对创业目标、市场分析、产品和服务、市场开拓策略、财务预测等内容的系统性规划和总结。
制定一个详细、可行的商业计划将有助于您在创业过程中做出正确决策。
2.筹集资金创业过程中的资金筹集是一项挑战，您可以通过个人储蓄、借贷、天使投资、风险投资等方式来筹集资金。
同时，您还可以考虑与合作伙伴合作或者申请创业支持项目来获取资金支持。
3.团队建设一个优秀的团队是创业成功的关键因素之一。
在创业过程中，您需要招募适合的人才，并通过团队建设来实现资源共享、互补优势、提高工作效率。
4.产品开发和市场推广在产品或服务开发阶段，您需要与设计师、工程师等合作，将创意转化为实际产品或服务。
同时，通过市场推广活动，如广告宣传、网络营销等手段，将产品或服务推向市场。
5.销售与客户服务销售和客户服务是创业过程中的重要环节。
您需要积极寻找销售机会，并通过优质的客户服务来建立良好的企业形象和客户关系。
四、创业成功的关键要素1.持续学习与创新创业过程中的学习和创新是持续进行的。
创业指南：创办小企业的步骤与方法
创业指南：创办小企业的步骤与方法1. 引言在现代社会，越来越多的人选择创业，成立自己的小企业。
然而，创办一家小企业并非易事，需要经过一系列的步骤和采取合适的方法。
本文将为您提供创办小企业的详细指南，帮助您成功实现创业梦想。
2. 市场调研在决定创办小企业之前，首先需要进行市场调研。
通过分析目标市场的需求、竞争对手和潜在机会，确定一个有利可图的商机。
市场调研可以通过访谈、问卷调查、统计数据等方式进行。
2.1 目标市场分析了解目标市场的规模、增长趋势、消费者行为以及竞争情况。
这有助于确定产品或服务定位，并制定相应营销策略。
2.2 需求分析深入了解目标客户群体的需求和偏好。
这可以通过市场调研工具和与潜在客户沟通来实现。
2.3 竞争分析评估主要竞争对手的产品、定价策略、市场份额和优势。
这将帮助您制定差异化策略，与竞争对手区分开来。
3. 商业计划书商业计划书是创办小企业的基础，它综合了所有相关信息，并提供一个清晰的路线图来指导您的企业发展。
以下是一些关键要素：3.1 执行概况介绍您的企业目标、愿景和核心价值观。
同时还要描述您的团队成员以及他们各自的角色与职责。
3.2 市场分析与战略在商业计划中详细介绍之前进行的市场调研，并解释如何利用这些信息制定实施策略，包括市场定位、推广渠道选择等。
3.3 经营模式和组织结构描述您企业的经营模式，比如是否采用雇员制还是合作伙伴制。
并说明公司内部结构和组织架构。
3.4 资金需求和财务预测明确您所需要的资金，并提供财务预测报告，包括盈利能力和现金流量预测。
这将有助于吸引投资者或申请贷款。
4. 法律和合规事宜创办小企业需要遵守各种法律和合规要求。
确保您了解并满足相应的法规，以避免未来可能发生的法律风险。
4.1 注册与许可证确定您所在地区的注册要求，并获得相应的许可证。
这可能涉及注册商标、获得营业执照等。
4.2 知识产权保护审查和确保您的产品或服务不会侵犯他人的知识产权。
您还可以考虑申请专利或商标来保护自己的创新。
创业指南如何从零开始创业
创业指南如何从零开始创业创业指南如何从零开始创业创业是一项激动人心的冒险，对于那些渴望打破束缚，实现自己梦想的人来说，它是通向成功和财富的大门。
但是从零开始创业并不容易，需要经过周密的策划和艰苦的努力。
本文将为您提供一份创业指南，帮助您从零开始实现创业梦想。
第一步：明确你的创业目标在开始创业之前，首先要明确自己的创业目标。
这个目标应该是具体而明确的，能够激励和指导你的行动。
确立清晰的目标有助于你制定切实可行的计划，并持续保持动力和专注。
第二步：进行市场调研在创业之前，进行全面的市场调研是至关重要的。
了解自己所选择的行业的市场需求、竞争对手、目标客户和潜在机会等方面的信息，有助于你制定合适的商业模式和战略。
第三步：制定商业计划书商业计划书是创业的路线图，其中包括了你的商业理念、市场分析、产品或服务描述、财务预测等重要信息。
制定一个全面而详细的商业计划书有助于你在创业过程中保持目标的一致性，并向潜在投资者或合作伙伴展示你的价值和潜力。
第四步：寻找资金来源创业通常需要一定的资金投入，包括启动资金和经营资金。
寻找合适的资金来源是创业过程中的一项重要任务。
可以考虑自筹资金、寻找投资者、申请创业贷款或寻求众筹等方式，确保你有足够的资金来支持创业初期的运营。
第五步：组建团队一个强大的团队是创业成功的关键之一。
寻找能够共享你梦想和愿景的合作伙伴，并为团队招募具有专业技能和经验的人才。
一个充满激情、目标一致、相互协作的团队有利于提高工作效率和推动企业发展。
第六步：营销和推广在创业初期，市场认知度是至关重要的。
制定合适的营销策略，利用互联网和社交媒体等渠道来推广你的产品或服务。
同时，与潜在客户保持良好的沟通和互动，建立信任和品牌忠诚度。
第七步：持续创新和改进创业是一个不断学习和成长的过程。
密切关注市场变化和客户需求，不断进行创新和改进，以保持竞争力和适应快速变化的商业环境。
同时，建立与客户和合作伙伴的紧密联系，收集反馈和意见，不断调整和完善产品或服务。
公司创业
根据国外研究：公司创业是指现有公司发展新事业 和创造新机会，可以归纳四个方面
开发新事业：新开发的事业同核心事业分而治之，主要考 察新开发事业需要的组织布局及将新事业与现有活动“结 盟”的过程 内部创业：主要研究开展创业活动的员工个体及其偏好， 其基本假设是大公司的现有体制和结构就总体而言束缚了 员工能动性的发挥。这方面的研究主题主要侧重于公司内 部创业家所采取的战术及其个性和风格 创业型改造：这方面的研究基于大公司能够并且该适应不 断变化的环境的假设，认为公司创业型改造能够通过改变 公司的文化和组织体系，进而诱导员工以创业行动来实现 创业型改造 构建内部市场:公司组织结构变革会促进创业，大公司应该 用市场机制来配置资源，在公司内部采用市场手段。 综上所述，公司创业就是在现有公司内部进行的创新和新 业务创建，以及通过创新和新业务创建而进行的战略更新 活动。
项目小组创业
1. 2. 3. 4. 项目小组采用项目的方式，以任务为导向，按照公司战 略规划和部署，从技术和理念等方面对公司现有业务进 行创新和改进。 ’项目小组的特点： 它要服务于公司的整体战略构想，与现有业务具有比较 紧密的相关性； 它有一个明确界定的目标，即一个预期的产品或成果； 项目的资金投入全部由公司承担，而且项目过程中需要 公司各部门的协作，并利用公司各种资源 应有具体的时间计划和成本预算 缺点——如果新项目全部在公司内部进行，所有的资金 投入均由内部解决，那么很可能出现“软预算约束”问 题。 软预算约束：指公司内部的新项目启动后，资金需求往 往会突破原有预算，而公司又无力对项目进程进行调整， 使项目费用报酬在预算之内。
公司创业的关键步骤：
建立愿景；鼓励创新；营造内部创业氛围；组建创业团队
建立愿景 鼓励创新
根本性创新
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（创业指南）公司创业公司创业配套习题壹、章后思考题参考答案1.已存于企业、大公司甚至是非营利组织为什么十分重视创业？近年来，企业所面临的外部环境发生着重大的变化，创新、变革、速度、学习成为企业持续成功的基础。
于这种背景下，已有企业和大企业能够通过内部创业活动应对激烈竞争环境的需要、留住可能流失的优秀员工、利用内部创业提高公司收益、合理安置老员工。
2.公司创业和个体创业活动存于显著的差异吗？公司创业和个体创业活动同属创业活动，因此具有壹些共同的特征：如机会导向、创造性地整合资源、价值创造、超前行动、创新和变革等。
公司创业和个人创业活动的差异主要于于：初始条件、报酬和风险、独立性。
3.公司创业有哪些形式？你是否仍了解其他公司创业的形式？公司创业形式因创业目的、企业情况不同而呈现出多样化特征，如本章中列出的设立新事业部、内部创业基金、内部风险投资机构等形式。
组织变革中的创业型改造、构建内部市场也被认为是公司创业的表现形式。
4.公司创业所遇到的最大障碍是什么？公司创业所遇到的最大障碍就是公司的官僚体系以及传统的管理模式。
5.促进公司创业的主要策略有哪些？主要策略包括：提高对各种机会的感知能力；使变革成为壹种制度；逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法；致力于员工想法的投资；和员工共同承担风险和奖励；认识到失败的重要性。
6.创业管理和传统管理的差异主要体当下哪些地方？创业管理和传统管理的差异主要体当下以下几个方面：传统管理强调“计划——执行”的逻辑，创业管理注重探寻机会；传统管理强调技术和资源的占有，创业活动关注能够撬动资源且整合资源的杠杆；传统管理强调稳定性和秩序，而创业活动则关注速度和行动；传统管理强调流程和过程的改进，创业管理关注成果和细节。
7.公司创业活动会对管理理论和实践产生什么影响？公司创业活动使创业管理理论超越了个体层面的创业行为，能够用来指导大公司的组织变革和创新，从而引起管理模式的变化。
公司创业活动带动了传统管理和创业管理范式的融合，相互补充，相互促进，这对于丰富管理理论，指导创业实践具有重要的意义。
二、判断题1.个人是创业的主体，已有公司不存于创业问题。
□对；□错2.公司创业只适用于规模庞大、反应缓慢的大公司。
□对；□错3.公司创业有助于推动企业的核心业务多元化。
□对；□错4.自主创业和公司创业是俩种且存的，相互之间存于效率竞争的创业机制。
□对；□错5.由于具有资源等先天优势，公司创业比个人创业更容易取得成功。
□对；□错6．现有企业适合基于已有技术和顾客的渐进性创新，突破性创新于现有企业中难以成功。
□对；□错7.对创业者而言，进行公司创业的风险要小于个人创业。
□对；□错8.根本性创新和渐进式创新需要同样的支持。
□对；□错9.由于于现有企业内部开展创业活动，公司创业的独立性要弱于个人创业。
□对；□错10.公司创业形式各异，应根据企业特点、公司创业目的的不同而选择不同的形式。
11.传统管理职能有助于促进根本性创新。
□对；□错12.公司创业成功的标志是创业项目从现有企业中分立出去，成为壹家完全独立的公司。
□对；□错13.内部创业团队的创新和创业活动风险较大，因此不能承担创造价值和利润的要求。
□对；□错14．公司避免于员工工作上给予较多的时间约束能够促进内部创业活动。
□对；□错15．开发能力和探索能力就是影响组织绩效的俩个重要但又差异很大的基本构成要素。
□对；□错16.传统管理强调成果和细节，创业管理关注流程和过程的改进。
□对；□错17.公司的创业管理能力有助于解决组织发展中的管理悖论。
□对；□错18．对公司创业现象的研究是从二十世纪九十年代开始的。
□对；□错19.公司创业活动和组织绩效之间存于着正关联关系。
□对；□错20.传统管理和创业管理存于着根本的分歧，俩者无法融合。
□对；□错答案：1.X；2.X；3.√；4.√；5.X；6.√；7.√；8.X；9.√；10.√；11.X；12.X；13.X；14.√；15.√；16.X；17.√；18.X；19.√20.X三、实践题1.风险投资基金是个体创业者获得最初财务支持的重要来源，而于现有企业中设立内部风险投资机构则是公司创业的壹种形式，请利用你所搜集的关联资料来分析公司内部风险投资机构的运作和壹般风险投资基金有何异同？2.盛大公司启动内部创业计划①盛大公司成立八年以来的发展，已经使其成为网络游戏和中国互联网的标杆性企业。
盛大董事长陈天桥于2008年年初的壹次管理层扩大会议上，鼓励员工进行内部创业：“如果你想创业，如果你想发展，请你大胆地提出来！”当下游戏人才这么难找，陈天桥居然仍把员工往外推，有人不禁怀疑，“陈天桥是不是疯了？”为员工找回平衡如果说陈天桥去年出资1亿元人民币收购锦天科技仍被认为是财大气粗有作秀之嫌的话，当下回头再见则能够被视作壹种远见。
随着2007年巨人、金山、完美时空的上市，收购壹款成功的网游已经变得愈发艰难，“当下大家手头均有不少现金。
”盛大总裁唐骏向《第壹财经日报》表示。
和此对应，盛大的“风云”计划于收购了锦天科技之后也少有建树，于这个连腾讯均参和进来的网游收购大战之中，仅仅壹年之间，网游制作产业已经完成了从买方市场到卖方市场的逆转。
花旗集团分析师JasonBrueschke日前于方案中将2008年中国网游业评级为“中性”。
花旗认为由第三方开发的高质量游戏出现匮乏，同时运营商对新游戏授权的需求也达到顶峰。
外部很难收购到好游戏，内部开发的速度又跟不上竞争的需要，竞争对手的挖角、内部员工的创业冲动带来的人才流失壹下子均摆于了陈天桥的面前。
①李炯. 盛大启动内部创业计划，首轮投资最高可获800万.第一财经日报. 2008年1月11日.http://it. /GB/1068/42899/6760951.html。
唐骏坦陈去年随着锦天科技于内的壹些公司获得了来自盛大的数以亿计的巨额投资，盛大的壹些员工难免有失去平衡的感觉，“好像说你对外边的人那么好，内部的员工反而没有机会了，很多员工说仍不如不来盛大，所以我们这次的计划就是为了让员工找回平衡！”盛大希望通过本次的计划让员工能够感受到盛大不仅关注外部的人才，也会关注内部的人才，“不是说你来到盛大之后，就没有机会了，这个机会同样会给你的。
”根据盛大的计划，内部员工创业能够获得盛大的全额投资，唐骏透露：“第壹轮的投资控制于800万元以内，我们投入的计划会于6到9月之间，到期将再对项目进行评估，以确定是否需要继续投入，盛大的投资期能够长达三年，分几次进入。
”盛大新闻发言人诸葛辉也向记者证实了有关内部创业的壹些新进展，他表示，盛大的内部创业“实际上是壹种委托开发的方式于进行合作”。
以盛大前员工陈富明正于进行的《鬼吹灯》这款游戏的开发为例，盛大通过全额投资把《鬼吹灯》这个游戏委托给陈富明和他的团队建立的新公司来进行开发，开发结束后盛大将获得这个游戏的全部知识产权以及该公司部分股权的购股选择权。
盛大表示该模式将成为日后主要的合作方式，对于新组建的游戏公司而言，“公司的未来仍是由创业团队来决定，盛大且不控股，他们实际上是接到了盛大的订单，这个和微软跟周边的壹些小公司的关系是壹样的。
”诸葛辉这样描述着盛大和未来创业团队的关系，游戏团队能够于游戏开发的初期获得盛大的资金支持和游戏开发的经验，而作为盛大来讲，实施内部创业则能够拿到游戏内容，“这将是壹种双赢的机制。
”“目前盛大以这种方式投入的项目大约有10个，其中的壹些今年就会出当下盛大的游戏平台之上。
”对于未来，诸葛辉显得信心十足。
竞争下的战略调整尽管内部人才的“不平衡”是盛大提出内部创业的原因之壹，但更大的动因则可能来自于市场的变化：日趋激烈的竞争令曾经壹家独大的盛大于中国网游市场的份额从2004年的65%下降到目前的25%，为了生存和发展，盛大必须于战略上作出调整。
尽管曾经投入了巨大的精力于引进和自主研发上，然而激烈的竞争令好创意成为各家追捧的对象，盛大于收购战中且没有显示出特别的优势。
“遇到好的项目，大家均会进来。
”唐骏表示盛大于2007年推行“风云”计划的时候就遇到了对手共同进入的局面，这无疑增加了收购的成本和难度。
唐骏坦承过去盛大过度依赖于引进游戏和自主研发的游戏，但后来“渐渐发现游戏这个产业是壹个创业型的产业，靠壹家公司俩家公司是很难把市场上好的创意均变成你的创意，创意应该是多方位的，应该有更多的人参和进来”。
于这样的思路指导之下，收购和兼且其他的“创意”，就成为了盛大未来“四俩拨千斤”的重点。
唐骏的对策是于锦天这样的公司仍没有达到上亿元的规模之前，就先行投入进去，“这样机会就更大壹些，成本也更小壹些。
”战略调整的结果令盛大的资源和游戏均开始变得多样化，但多样化的代价是盛大对于人才资源的需求飞速增加，“未来网游市场的竞争就是人才的竞争，谁拥有了最好的人才，谁就能获得更好的竞争机遇。
”面对未来，唐骏作出了如是判断，但摆于转型期的盛大面前的恰恰是壹个“网络游戏产业人才非常缺乏”的瓶颈，而这种瓶颈于2007年随着巨人、金山、征途这些重量级的竞争对手的出现而更显突出。
据唐骏透露，目前盛大每年的员工流失率大约于10%左右，尽管相对于业界约20%的数字来说且不算高，但团队相对稳定的代价是盛大的工资比行业平均高出20%~30%，“于每壹个岗位层级，我们均采取业界最顶尖水平的薪酬，这其中仍不包括期权等收益”。
然而对于网游这样壹个屡屡造出创富神话的行业来说，微不足道的薪酬和动辄数以亿计的财富相比，仍远远不够，壹些有能力的员工开始走上了自己的创富之路。
唐骏也坦陈：“我们不能保证盛大的人才均留于这里。
”外患内忧，陈天桥被逼到了墙角，但曙光往往出当下黎明前最黑暗的片刻之后。
于唐骏见来，2008年将成为盛大内部创业的壹年，“年末将会进入收获期。
”盛大公司进行公司内部创业的主要动因是什么？结合盛大公司进行公司创业的动因及行业背景，分析盛大公司采用现行公司创业形式的原因，你认为仍有其他创业形式可供选择吗？四、测试题测试题：公司创业评估手段①CEAI是杜纳德F·库拉特科、杰弗瑞S·洪斯比和雷V·蒙泰格诺开发的壹种公司创业评估工具，常用来评估公司环境对创业活动的支持程度。
你能够使用这壹量表评估你所了解的壹家企业，见见这家企业对公司创业活动的支持情况，且能够利用评估结果为企业提出培训建议。
这个量表能够用来了解你对你所处工作场所和组织的见法。
请阅读以下内容，使用以下等级来表示你对每项表述的认可程度。
如果非常同意下面的说法，请写“5”。
如果很反对，请写“1”。
这些问题没有绝对的对错，请尽量真实地填写。
很不同意不同意不确定同意很同意12345第1部分：为公司创业提供管理支持1.我所于的组织很快就采用改进过的工作方式。