国企改革大环境下吸收合并的应用

阮孟牡

【摘要】摘要：随着国有企业改革的持续推进，根据国资委召开的2017年度中央企业“瘦身健体，提质增效”工作会议部署安排，国有企业整合重组业务越发的频繁，重组过程中涉及到的各类问题也引发了越来越多的讨论和关注。本文主要探讨的是同一控制下吸收合并的应用，以同一控制下国企乙公司吸收合并国企甲公司为例，通过系统梳理其吸收合并在国企改革中存在的问题，详细介绍合并的操作流程、涉税分析等来完善吸收合并在国企改革中的对策，为通过同一控制下吸收合并形式重组的企业提供参考。

【期刊名称】《全国流通经济》

【年(卷),期】2019(000)015

【总页数】2

【关键词】国企改革；同一控制；吸收合并；应用

文献识别码：A

一、绪论

结合国企改革的大环境，从整个集团管理层面来分析，为了进行资源优化配置及整合管理，精简机构，结合中央企业降层级、减户数的改革思路，需要将部分企业进行合并注销处理。

甲公司和乙公司(甲、乙公司同属于集团丙公司100%持股的子公司)同属于房地产开发企业，甲公司现持有两个物业，下设两个分公司，主营业务有商场及酒店，两个自持物业前期建设通过长期借款融资形式建成，投入经营后仍需还本付息，涉及的折旧摊销及土地使用税、房产税额较多，从而存在巨大亏损且资