谈物业管理企业人力资源成本控制策略-成本控制论文-经济论文
浅谈物业服务行业人力资源成本控制问题
浅谈物业服务行业人力资源成本控制问题摘要：物业在城市的建设和发展过程中扮演着重要的角色，对于促进城市建设发挥了重要的作用。
相比于其他行业，物业管理行业对于人力的需求量很大，同时员工的准入门槛较低，这就能够在一定程度上解决城市就业的部分问题。
但是，正是由于物业管理行业用人需求很大，人工成本通常很高，加上当前物业管理企业的竞争压力增大，对人才的需求也增大，导致物业管理企业的人力资源成本投入增加。
在当前经济转型的时期，物业管理行业的传统人力资源运行模式已经不能够适应当前经济发展的需要了，所以需要不断提高物业管理的人力资源的管理水平，在人力资源管理上必须顺应行业发展的竞争规律，从整体上提升人力资本的整体素质能力和服务技术水平，以人力资本管理能力的提升推动物业行业的发展，以成本控制实现对人力资源的合理调配，提升物业行业的精细化管理，发挥人力资源管理的最大优势。
关键词：物业服务行业；人力资源；成本控制；问题一、人力资源成本控制工作中的问题概述人力资源成本是指在人力资源的工作中所产生的相关费用，包括员工的薪酬福利待遇，招聘综合成本费用等。
员工活动离不开成本的支持，当物业管理企业利用科学的手段来进行人力资源成本控制，则能够使单位的员工资源发挥最大功能，员工在岗位中充分发挥自身价值，物业管理企业的成本控制工作水平提高。
对于物业管理企业来说，利润的获取是通过不断积累而实现的，但是当前我国人民对于物业管理水平的要求不断提升，因此物业管理企业的人力资源成本投入不断增加，同时对于专业的物业管理人才的竞争十分激烈。
而当前的物业管理行业的收入普遍不高，很难吸引专业的物业管理人才。
而增加员工收入导致人力资源成本增加，降低所得利润，致使很多中小型物业管理企业难以长期维持和发展下去。
对于物业管理企业来说，人才的配备是十分重要的内容，这会直接影响到物业管理企业在很多细枝末节部分的管理水平，对于改善业主的生活环境，提高生活品质来说，十分重要。
浅谈物业公司的成本管理的优秀论文
浅谈物业公司的成本管理的优秀论文浅谈物业公司的成本管理的优秀论文80年代初，物业管理作为城市商住小区的通用管理模式和方法传入我国，至今已有三十多年的历史。
随着市场经济的不断成熟，物业管理已成为我国房地产业发展的重要组成部分，也成为与人们生活息息相关的新型服务行业。
物业管理的范围很广，包括卫生清洁、绿化、设备维修维护、小区安全等等。
物业成本费用是物业管理公司在提供物业管理服务过程中所发生的各项支出。
住宅小区公共性服务的成本费用主要包括：人员工资薪金，社会保险费，固定资产折旧费，行政办公费，通讯费，交通费，服装费，设备设施维护费，公用水电费，垃圾清运费，清洁，绿化，法定税费等等。
而要控制这些成本的发生就要分析这些成本形成的原因。
找出最佳的着手点。
一、物业管理企业的成本特征（一）成本形成点多物业管理企业的成本一般分为管理成本、服务成本。
管理成本是对物业所管辖的小区房屋及配套的管理所发生的成本。
服务成本主要是物业管理公司为所管辖的小区业主服务过程中所发生的成本，如保洁人员、保安人员的工资、各项设备的维护保养费用、小区卫生清洁费用等。
（二）成本发生面广由于物业管理企业占领的市场越大，其管理的物业分布面越广，所以设置的管理机构越多，发生物业成本的地域上也分布越广。
（三）监管成本难不同物业区段面临的市场环境差异很大，比如不同物业所管辖区段的性质、业主的要求、规模的大小、收费标准、收费模式等都是有差别的，这就导致物业管理企业很难用统一的管理标准、管理模式管理各处，加大了物业管理企业成本监控的难度。
二、物业管理企业成本管理存在问题及成因分析虽然物业管理在我国已有三十多年的历史，物业管理市场也得到了充分的发展，但物业管理企业的成本管理还有待改善，还存在一系列问题。
且其成因比较复杂。
这些问题的主要表现及成因分析如下：（一）降低成本思路比较片面在物业管理行业降低管理成本普遍的做法是减少费用支出等等。
但是随着物业管理项目的增加，而物业管理企业作为劳动密集型行业，增加的物业管理人员也随之增加，管理成本无法得到实质性降低。
企业人力资源的成本管控与完善论文
企业⼈⼒资源的成本管控与完善论⽂企业⼈⼒资源的成本管控与完善论⽂ ⼀、企业⼈⼒资源成本控制现状 在现代的许多企业中，对企业内部的⼈⼒资源成本控制都有⼀定的认识，⽽且在企业的运⾏过程中也在进⾏⼀定程度的⼈⼒资源成本控制。
但是，这并不意味着他们在具体的⾏为中加深了对其的重视程度，许多企业都是在⼤张旗⿎的进⾏⼈⼒资源成本控制的改⾰，但这仅仅适⽤于企业的常规运⾏状态，当企业遇到⼀些突发状况或者是企业⾯对⼀定困难的时候，企业就忽视了⼈⼒资源成本控制问题。
甚⾄在⼀些⼩型企业中，他们根本没有时间去进⾏⼈⼒资源成本控制，在⼈⼒资源成本控制上没有形成科学化和规范化的体系。
第三，企业对⼈⼒资源成本投⼊不稳定。
企业按其规模来划分，可以分为⼤型企业、中型企业、⼩型企业，这些企业因为规模不同，其所拥有的资产也会不同，不同的资产导致了不同的分配模式，在⼈⼒资源成本控制投⼊上，不同的企业投⼊也有所不同。
投⼊与产出的⽐例是客观存在的，在⼈⼒资源成本控制上低投⼊在很⼤程度上会导致低产出，⼈⼒资源成本控制效果不明显，甚⾄是因为⼈⼒资源成本控制失误⽽导致的企业资源的流逝，这样的情况也必然存在。
从⽬前来看，企业对⼈⼒资源成本控制的投⼊相对较少是中⼩企业中客观存在的问题，也是中⼩企业需要客观⾯对的问题，恰当的放⼤对⼈⼒资源成本控制投⼊，对于企业发展来说具有重要意义。
⼆、企业⼈⼒资源成本控制优化 针对每⼀个企业的⾃⾝属性不同，其⽣长环境和竞争环境也有所不同，企业要结合⾃⾝⼈⼒资源管理实际情况，进⾏适当的改⾰，加⼤对企业内部⼈⼒资源成本控制度⼒度，提⾼员⼯和企业管理者对⼈⼒资源成本控制的认识程度，⾰新⼈⼒资源成本控制对策，制定有效的⼈⼒资源成本控制⽅案，通过对企业⼈⼒资源成本的控制，促进企业协调其他各部门之间的关系，充分发挥员⼯的积极作⽤。
从⽬前来看，企业需要进⾏如下努⼒： 1.提升认识任何事物的改⾰与⾰新都需要对事物本质进⾏客观的认识，只有认识程度提升了，⼈们才能够更好的进⾏事物的改⾰，就如同⼈们对⼤⾃然的开发和利⽤⼀样，⼈们只有对⼤⾃然发展规律和发展本质有着深刻的认识，才能在不破坏⼤⾃然⾃⾝发展规律的基础上，进⾏合理的开发和利⽤，才能真正的实现⼈与⾃然的和谐相处。
浅谈物业行业人力资源管理的成本控制问题
浅谈物业行业人力资源管理的成本控制问题【摘要】物业行业人力资源管理是一个重要的管理领域，其对企业的运营效率和效益具有重要影响。
而人力资源管理的成本控制问题是物业行业面临的一个重要挑战。
本文从引言、正文和结论三个部分出发，探讨了物业行业人力资源管理的成本控制问题。
在正文部分中，分析了人力资源管理的成本构成、成本控制策略、成本控制方法和技巧。
在强调了物业行业人力资源管理的成本控制问题的重要性，并提出了未来发展方向。
通过深入研究和探讨，我们可以更好地认识到人力资源管理的成本控制问题，并为物业行业的发展提供有效的指导和建议。
【关键词】物业行业、人力资源管理、成本控制、问题、重要性、构成、策略、方法、技巧、发展方向、总结、研究背景、研究意义、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景人力资源是物业行业最重要的资源之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
拥有优秀的人力资源管理团队可以提高企业的竞争力，提升服务质量，降低管理成本，实现可持续发展。
随着市场竞争的不断加剧和生产成本的不断上升，物业企业面临着越来越大的经济压力。
如何有效控制人力资源管理成本，提高企业的效益和竞争力，成为了物业企业必须面对的重要挑战。
研究物业行业人力资源管理的成本控制问题具有重要的理论和现实意义，对于推动物业行业的发展，提升企业的竞争力具有重要的指导意义。
1.2 研究意义物业行业人力资源管理的成本构成较高，包括员工薪酬、福利、培训、招聘等方面的费用。
如何合理控制这些成本，提高人力资源的利用率，对于减少企业的经营支出具有重要意义。
人力资源管理的成本控制策略影响着企业的长期发展。
通过制定有效的成本控制策略，可以更好地调动员工的积极性，提高团队的凝聚力，促进企业的持续发展。
人力资源管理的成本控制方法和技巧对于提升管理水平，优化企业组织结构，提高企业绩效都具有重要意义。
深入研究物业行业人力资源管理的成本控制问题，可以为企业提供有效的管理经验和战略，推动行业的健康发展。
【物业管理论文】谈物业管理公司成本控制
【物业管理论文】谈物业管理公司成本控制物业管理公司在现代城市发展中扮演着重要角色，它们负责住宅或商业物业的日常运营和维护。
成本控制是物业管理公司成功运营的关键因素之一，以下是一些关于物业管理公司成本控制的要点：1. 成本分析：首先，物业管理公司需要对成本进行详细分析，包括固定成本和变动成本。
了解成本结构有助于识别成本控制的机会。
2. 预算管理：制定详细的年度预算，并根据实际情况进行调整。
预算应包括所有预期的支出，如员工工资、维修费用、公共设施维护等。
3. 采购策略：通过集中采购和长期合同来降低采购成本。
与供应商建立良好的关系，以获得更优惠的价格和更好的服务。
4. 能源管理：通过使用节能设备和技术，减少能源消耗，从而降低能源成本。
例如，安装LED照明和智能温控系统。
5. 人力资源优化：合理分配员工工作，避免过度雇佣。
同时，通过培训提高员工的工作效率和服务质量。
6. 技术应用：利用现代信息技术，如物业管理软件，来提高管理效率，减少人为错误，降低运营成本。
7. 预防性维护：定期对物业设施进行检查和维护，以预防大的维修需求和延长设施的使用寿命。
8. 风险管理：通过保险和风险评估来减少潜在的财务损失。
9. 客户关系管理：通过提高客户满意度，减少客户流失，从而降低获取新客户的成本。
10. 持续改进：建立持续改进机制，鼓励员工提出成本节约的建议和创新方案。
11. 合同管理：确保所有服务合同都经过仔细审查，以避免不必要的成本和潜在的法律风险。
12. 环境可持续性：实施环保措施，如回收和减少废物，这不仅能降低成本，还能提升公司形象。
通过这些策略，物业管理公司可以在保证服务质量的同时，有效控制成本，提高竞争力和盈利能力。
物业管理人力资源成本控制的策略(1)
物业管理人力资源成本控制的策略（1）在物业管理领域，人力资源成本控制是一个至关重要的策略。
物业管理公司通常会面临员工工资、福利、培训等人力资源相关费用的压力。
因此，制定有效的控制策略可以帮助物业管理公司降低成本、提高效益。
本文将探讨几种可行的策略。
1. 合理制定薪酬政策一个合理的薪酬政策对于控制人力资源成本至关重要。
首先，物业公司可以根据不同岗位的工作性质和技能要求，合理划分工资水平，确保员工获得相对公平的薪酬。
此外，可以采用绩效考核制度，将员工薪酬与其绩效直接挂钩，以激励员工提高工作效率，同时避免不合理的加薪。
2. 精简组织结构物业管理公司应该精简组织结构，避免岗位冗余。
通过优化业务流程，减少人力资源的浪费。
可以借助技术手段，如引入物业管理软件，自动化、智能化处理一些简单重复的工作，减少人力投入。
3. 合理分配工作时间合理分配员工的工作时间是一个有效控制人力资源成本的策略。
在物业管理行业，工作量通常会有高峰期和低谷期。
合理调配员工的工作时间，根据业务情况进行调岗和休假，以保持员工的工作积极性和工作效率，减少不必要的加班费用。
4. 加强培训和发展通过加强员工培训和发展，提高员工的工作能力和专业素养，有助于减少物业管理公司对外部劳动力的依赖，降低招聘成本。
此外，定期组织内部培训和交流，提升员工的综合素质，为公司未来的发展打下良好的基础。
5. 提高员工满意度员工满意度对于物业管理公司控制人力资源成本至关重要。
提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的工作需求和职业发展，可以降低员工流失率，避免因员工离职带来的招聘和培训成本。
6. 引入绩效管理制度物业管理公司可以引入绩效管理制度，通过针对性的考核和奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。
通过绩效管理，可以及时发现和解决员工存在的问题，提高整体绩效，降低人力资源的浪费成本。
7. 灵活用工与其他行业相比，物业管理行业的工作性质比较特殊，存在一些季节性和暂时性岗位需求。
物业管理人力资源成本控制的策略
物业管理人力资源成本控制的策略在物业管理领域，成本控制一直是一个关键的问题。
其中，人力资源成本往往占据了较大的比例。
为了有效控制人力资源成本，物业管理需要采取一系列策略。
本文将探讨几种常用的物业管理人力资源成本控制策略。
一、合理配置人力资源物业管理中，合理配置人力资源是降低成本的重要手段之一。
首先，管理者需要对物业项目进行全面评估，明确不同区域的工作负荷。
然后，将人力资源合理地分配到各个区域，确保每个区域都有适当的工作人员进行管理和维护。
通过合理配置人力资源，可以最大程度地提高工作效率，减少冗余人力和资源浪费，从而降低人力资源成本。
二、加强员工培训与发展人力资源的培训与发展是保证物业管理人员具备专业知识和技能的重要途径。
合理的培训计划和流程可以帮助员工不断提升自身能力，适应工作需求，提高工作效率。
通过加强员工培训与发展，可以提高员工绩效，减少因工作失误而带来的额外成本，并降低员工离职率，减少招聘和培训新员工的成本。
三、建立绩效考核机制建立科学、公正的绩效考核机制是控制人力资源成本的关键。
通过明确的绩效指标和评价标准，可以衡量员工的工作表现，并对优秀者给予激励，对低绩效者进行改进或淘汰。
同时，通过激励措施，如薪资激励、晋升机会等，可以提高员工的工作动力和满意度，进一步提升工作效率和质量。
有效的绩效考核机制有助于合理分配人力资源，降低人力资源成本。
四、引入技术手段提高工作效率在物业管理中，引入适当的技术手段可以提高工作效率，降低人力资源成本。
例如，物业管理系统可以帮助管理者更好地掌握物业项目的运行情况，实现管理信息化和智能化。
此外，通过推广使用节能设备、自动化设备等，可以减少人工操作，降低相关人力资源成本。
合理运用技术手段，可以有效提高工作效率和质量，降低人力资源成本开支。
五、加强团队合作与沟通加强团队合作与沟通不仅可以提高工作效率，还可以降低人力资源成本。
建立良好的团队合作机制，鼓励员工之间的互助和协作，可以充分发挥团队的整体优势，提高工作效率。
浅谈物业行业人力资源管理的成本控制问题
浅谈物业行业人力资源管理的成本控制问题【摘要】物业行业人力资源管理对于企业的发展至关重要，成本控制是其中一个重要的问题。
本文结合物业行业的实际情况，从优化招聘流程、合理配置人力资源、加强员工培训、利用技术手段和建立有效的绩效考核体系等方面来探讨如何控制人力资源管理的成本。
通过降低招聘成本、提高人力资源利用效率、降低员工流失率、提升管理效率以及激励员工提高绩效，可以有效控制人力成本。
这些措施不仅可以提升企业的竞争力，还可以促进物业行业的持续发展。
合理控制人力资源管理的成本，对于物业行业的发展具有至关重要的意义。
【关键词】物业行业、人力资源管理、成本控制、招聘流程、人力资源配置、员工培训、流失率、技术手段、绩效考核体系、竞争力、持续发展。
1. 引言1.1 介绍物业行业人力资源管理的重要性物业行业人力资源管理是一项至关重要的工作，直接影响着企业的运作效率和发展前景。
在物业行业中，人力资源管理不仅仅是简单地招聘员工和管理团队，更包括了员工的培训、激励、绩效管理等方面。
只有通过科学合理的人力资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
物业行业是一个服务型行业，其核心竞争力来自于员工的专业素养和服务态度。
优秀的员工团队可以增加客户满意度，提高业务效率，从而带动企业的发展。
物业行业人力资源管理的重要性不言而喻。
物业行业的成本主要集中在人力资源上，包括薪酬、培训、福利等各项费用。
合理控制人力资源管理的成本，不仅可以降低企业的运营成本，还可以提高企业的竞争力和盈利能力。
制定有效的成本控制策略，优化人力资源管理流程，是物业行业企业必须重视的问题。
1.2 分析人力资源管理在物业行业中的成本占比物业行业的人力资源管理在企业运营中占据着至关重要的位置，是保障企业正常运转和发展的重要保障。
人力资源管理也是对企业开支的重要组成部分，影响着企业的成本控制和利润。
在物业行业中，人力资源管理的成本占比是非常可观的，主要体现在以下几个方面：1.员工薪酬支出是物业企业人力成本的重要组成部分。
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谈物业管理企业人力资源成本控制策略-成本控制论文-经济论文
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［摘要］物业管理行业作为第三产业，在我国的发展历程较短，但是作为服务行业，要想实现长远发展，离不开对运营成本的控制，其中，人力资源成本占有很大的比重。
因此，简单分析了物业管理企业的人力资源成本，提出加强对管理人员的成本控制;采取多种措施，合理使用资源;优化企业对人力资源的内部审计模式这三个策略方法，以期达到抛砖引玉的目的。
［关键词］物业管理企业;人力资源成本;资源利用率
随着经济的不断发展，人们的生活水平得到了很大的提升，业主们对于物业服务的要求也越来越高，物业管理企业之间的竞争日益激烈。
在行业竞争不断加剧以及企业资源有限的情况下，成本控制被各
个企业放在首要位置，其中，人力资源作为物业管理企业的重要部分，有效控制人力资源成本也就成为物业管理企业的重点工作目标。
1物业管理企业的成本控制
1.1物业管理企业的成本特点
首先，物业管理企业的成本点比较零散，服务对象众多，涵盖了服务区域的各个方面，同一家企业在不同服务区域会采取不同的服务标准，这就导致企业成本标准化的监管难度增大。
同时，物业企业的服务范围很广，除了基础的物业服务之外，还涉及区域内的商业店铺、广告经营、代租代售等服务，根据业主的需求，还可以开展更多的例如预约设施维修、保洁家政等服务。
如此零散、繁杂的业务内容，加大了物业管理企业的成本控制难度。
其次，物业服务企业的成本与生产企业有很大不同，生产企业的物料、人工、费用等基本都是可控的，而物业服务企业的设备维护费具有很强的不确定性，且与开发商有密
切关系。
此外，物业服务企业在用人方面一般都是与劳务公司和外包公司合作，因此，用工成本与质量对于物业企业来说也有一定的不确定性，这些都会提高物业企业的成本监管难度。
1.2物业管理企业的人力资源成本
人力资源成本就是指一个企业中人力资源部分所产生的相关费用，包括员工的薪酬待遇、招聘的综合成本等。
员工的活动、工作动力离不开成本的支持，物业管理企业采用科学的手段有效控制人力资源成本，可以在一定成本下充分调动员工的工作效能，让员工在岗位中充分发挥自身价值，从而科学合理地提高企业的利润。
1.3物业管理企业控制人力资源成本的意义
1.3.1有利于提高企业的市场竞争力物业管理企业若是可以有效地控制人力资源成本，就说明该企业可以最大程度实现科学的岗位设置。
对于物业管理企业来讲，其主要工作内容就是为业主提供服务，其收益渠道是有限的，一旦可以成功把握企业的运营成本，物业企业就可以在激烈的市场竞争中成功突围，提高市场竞争力，促进企业的长远发展。
1.3.2有助于增强企业的风险防范能力物业管理企业在激烈的市场竞争中面临很多难题，例如“点多、面广、监管难度大”等，有效控制、降低人力资源成本，提高人才利用率，可以帮助企业在有限的资本条件下扩大防御能力，提高其应对难题危机的风险防范能力，从而使物业管理企业在内外部经济环境的巨大压力下得以生存和不断发展。
2物业企业人力资源成本存在的问题
2.1人力资源分配不合理
在各个企业中，对于人力资源的规划都是一项系统性的战略工作，具体包括工资、补充和晋升等的规划，基本上包含了人力资源管理的各个方面。
但是，目前我国大部分物业管理企业都没有进行有效的人力资源规划，人力资源分配制度具有不合理性，例如部分物业企业管理者通过增加服务工作人员数量来保证服务质量，这就容易造成人力资源的浪费。
物业企业管理者若是对服务岗位不了解，同时不了解服务人员的具体服务水平与服务特点，就很难科学合理地进行岗位安排，这就会使员工无法在岗位中充分发挥自己的价值，从而造成人力资源的浪费。
如今人力资源的成本越来越高，员工对于薪酬福利的要求逐渐提高，若是不能实现人力资源的有效分配，就会浪费人力资源，增加企业的运营成本。
2.2预算管理工作不充分
预算管理工作对于成本控制的作用不言而喻，若是物业管理公司
制订了一个较为科学的预算管理计划时，企业的人力资源管理部门就会有一个工作的标准尺度，可以严格按照预算来制订工作计划，使整体工作有据可依。
即便实际情况与计划有所偏差，企业管理层也可以根据实际情况来分析，从而掌握行业和企业现况，以便制订下一个计划。
虽然我国大部分物业管理企业都会制订预算管理计划，但是在预算计划中关于人力资源的部分制定得并不够充分，大都是只考虑某一岗位的薪酬支出，并不全面。
例如，对于员工缺乏培训，对员工进行定期培训也是对企业的负责，可以有效提高员工的综合素质与服务水平，企业在这一方面的支出具有较大的随意性，这就使企业的人力资源成本很难控制在预算范围之内，制约了人力资源成本控制的有效开展。
2.3人力资源管理观念落后
虽然某些物业管理企业在经营管理的过程中尝试学习、使用新的管理理念和管理方法，但是从整体来看，企业还是很难摆脱落后管理观念的影响。
大多数物业企业对于人力资源成本没有一致的共识，行业上也没有针对人力资源统一的管理体制，这就致使行业内对于人力
资源管理不重视，充满盲目性与随意性，从而极易造成企业出现资金配置不合理等现象，阻碍物业管理企业的良好发展。
3物业管理企业控制人力资源成本的策略
3.1加强对管理人员的成本控制
物业管理企业的性质决定了其成本费用主要是人力资源成本费用的支出，其中管理人员的人力成本又占了相当大的比重，特别是中层以上部门领导的人力成本，一个部门经理的工资是一线服务人员工资的几倍。
因此，合理有效地设置公司的职能部门，是降低物业管理企业成本的有效方法。
例如，物业管理企业可以根据管理“幅度”来确立人员的编制，管理面积在600万平方米以内的企业，总经理为4～6人，副总经理为8～10人，这样的设置会更加科学、合理，还可以有效减少人力资源的浪费。
3.2采取多种措施，合理使用资源
对于物业管理企业来说，由于岗位比较繁琐，需要的员工大都是服务行业的专业人才，若是每个岗位都由内部员工亲自担任，会产生极大的人力成本，对企业产生极大的成本压力。
因此，物业管理企业可以采取两种模式:一是将部分工作承包给社会专业公司;二是由公司内部的专业公司来完成。
对于外包的岗位，企业要充分发挥职能部门和管理部门的积极作用，对外部人员的服务进行考核，以最大限度地提高成本效益。
企业还可以通过巧妙调整工作时间，合理配置人力资源。
例如，对于小区内的清洁工作，企业可以将其分为清洁和保洁两部分，分别安排交叉时间安排轮岗，其中保洁部分任务较轻，可以节省出部分人力，这样可以在保证员工休息时间的同时，实现减员增效的目的，充分发挥员工的价值。
3.3优化企业对人力资源的内部审计模式
内部审计工作有助于企业及时发现工作的不足之处，同时，审计工作的约束也可以加强对人力资源利用率的有效监督，因此，物业管理企业应该重视审计工作，优化对人力资源的审计模式。
首先，审计工作不能只由财务部门来进行，应该由人力资源部门协同进行，资源的使用也不仅是展示单纯的财务信息，也应该结合人力资源的绩效考核，全面、科学地开展。
其次，要最大限度地保证审计工作的性，制定严格的审计制度，从而充分发挥审计工作的职能，为人力资源的成本控制提供科学的保障。
4结论
人力资源管理对于物业管理企业来说非常重要，因此，如何有效对人力资源成本进行控制非常值得企业好好探索。
本文从三个角度简单分析了物业管理企业对人力资源成本进行控制的方法，希望可以抛砖引玉，为物业管理企业的长远发展提供微薄之力。
参考文献:
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