关于新闻传播中心的绩效考核表细则[推荐阅读][修改版]
XX区新闻中心绩效考核暂行办法
XX区新闻中心绩效考核暂行办法为建立健全新闻中心内部管理制度，充分调动全体工作人员的积极性和创造性，鼓励创新创优，不断提高新闻媒体的影响力和覆盖面，在借鉴兄弟单位运行经验的基础上，结合中心的实际情况，现就中心工作人员的绩效考核制定如下办法。
一、总则1、确保舆论导向正确。
采编部门及采编播制等人员都要树立政治意识、大局意识和责任意识，坚持社会效益和经济效益统一，保持良好的职业精神和职业道德，确保舆论导向正确，提高舆论引导水平。
所采编的稿件均须符合中宣部、国家广电总局、新闻出版署等有关规定，不出现因违纪违规被警告及警示。
2、坚持考量考质结合。
采编绩效考核实行记分制，电视部、广播部、新闻网站及编辑部都应根据各自的实际，分别确定采编人员的工作定额，坚持量化考核，确保要求完成定额任务。
同时，注重质量考核，注重按质赋分。
3、倾斜基层鼓励创新。
对深入基层一线，对高风险，苦脏累，反应敏捷的新闻报道，由主管领导提出，经分管领导审定予以加分，对在报道中能积极策划，具有创新意识的宣传报道，一经使用从重加分。
4、体现效益兼顾公平。
坚持以人为本，和谐发展的理念。
着眼于激发全体工作人员的内在驱动力和创造性，要根据不同岗位，合理确定一线记者，行政管理人员和后勤岗位人员的工作系数，体现多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣。
二、岗位工作量5、电视新闻一线记者工作量：以平均每人每月N分(N为1个工作量且N 随电视部记者配备人数而变化)为基数，核定一线记者的工作量总分为：记者人数×N。
6、管理岗位及其他人员工作量系数以电视一线记者平均每人每月1个工作量系数为参照设定岗位工作量系数。
岗位兼职酌情加分。
具体核定如下：广播电视部：主任1.5，摄像主管、文字主管、节目制作主管1.3，主播1.2，节目制作1。
《定海之声》主管1.1，记者0.85。
《今日定海》编辑部：主管：1.2，副主编1.2，记者1。
网络部：主任1.3，主编：1.3，核定网络人员工作量总分为：网络工作人员数×N×0.9。
新闻部考核管理办法新2
新闻部考核管理办法新2张掖市广播电视台新闻部绩效考核办法（草案）为落实绩效工资分配，体现“多劳多得、优绩优酬”，充分调动采编播人员的工作积极性，进一步提升新闻部承办的《张掖新闻》、《聚焦张掖》、《张掖周刊》三大栏目的质量和水平，促进内外宣传任务的圆满完成，根据台里绩效工资实施意见精神，结合新闻部工作实际，特制定本考核办法。
一、考核原则：绩效考核、多劳多得、优绩优酬、公平公正。
二、考核范围：新闻部各个岗位工式工作人员及台聘事业人员三、绩效内容：（一）实施月绩效考核，根据考核结果当月兑现绩效奖励工资。
（二）正式职工每月工资中的620元，加台里每月配套的130元，共计750元参与绩效考核；台聘事业人员每月工资中的240元平均绩效工资，加台里每月配套的210元，共计450元参与绩效考核。
台里不再核发《聚焦张掖》、《张掖周刊》制片费，全年配套超额奖50000元（折合超额分10000分），鼓励采编人员创优出精品，提升稿件的质量和水平。
另核发《聚焦张掖》、《张掖周刊》两大栏目全年编审费15600元（其中：《聚焦张掖》每期编审费100元，全年10800元；《张掖周刊》每期编审费80元，全年4800元。
）。
（三）绩效考核按量化计分方式分月进行，考核每人每月得分不低于150分，完成150分任务拿全绩效工资，超额任务每一分奖励5元，差一分扣除绩效工资5元。
（四）因特殊原因（公休、因公出差）不能履行正常采访、编辑等工作任务的，由部主任以150分/正常工作日X空缺天数对其进行考核加分。
三、考核办法：（一）部门负责人考核：1、执行台里对部门负责人的考核办法，根据责任书考核结果兑现奖惩。
2、《张掖新闻》值班当月按实际考核得分计算。
不值班的月份，完成台里、部内其他任务主任记100分，通联站站长记90分、副主任得80分，其他任务与采编人员同等考核。
3、部门负责人兼做《张掖周刊》制片人的，每期节目记5分。
（二）、制片人及记者组长、编播组长考核1、制片人完成任务计50分。
传媒公司绩效考核表标准版
传媒公司绩效考核表标准版传媒公司绩效考核表标准版精选篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
集团公司新闻宣传工作(记者站)考核表
集团公司新闻宣传工作（记者站）考核表集团公司新闻宣传工作（记者站）考核表集团公司新闻宣传工作（记者站）考核表单位：项目内容评分标准得分加分扣分自评分考核得分队伍建设 30分 1、单位领导重视新闻工作（1）将新闻工作纳入创建文明单位考核之中3 （2）党委应定期研究宣传工作，经常指导和帮助记者站的工作，记者站必须具备相应的工作条件 5 2、记者站组织健全记者站按要求挂靠有关职能部门，该部门负责人担任记者站站长，除尘滤布并配备专兼职记者，明确岗位职责 5 3、新闻通讯网络完善（1）建立骨干通讯员队伍，网络健全 3 （2）建立通讯员管理制度和考核办法 3 （3）每年至少召开一次通讯员会议，定期表彰优秀通讯员 3 4、抓好两级业务培训（1）每年对通讯员业务培训不少于1次，每次不少于2课时 4 多1次加2分（2）按要求参加集团公司组织的业务培训学习 4 每少1人次扣2分对采写稿件（含影视、图片）的要求按照相关规定在集团公司及地方各级媒体上发表稿件、信息和影视作品25 上稿多1篇加1分上稿少1篇扣1分 4、确保大事要闻不漏报对本部门（单位）发生的突发性大事要闻要及时采组稿件 3 处理得当加1-3分漏报扣1分/次 5、严格把好稿件审核关按《中国华电集团公司公共关系工作管理办法（试行）》第二章新闻宣传管理中相关条款的规定做好所发布及上报的新闻、信息的审核工作 5 失实、泄密扣10-20分/次上报自办宣传刊物10分各部门（单位）自办的报纸、刊物、重要影视新闻作品及时上报（1）本部门（单位）主办的报纸、刊物出刊后、本单位制作的重要影视新闻作品，自制作完成之日起7日内上报到集团公司总经理工作部公关处 5 不报扣1分/次（2）本部门（单位）逢重大庆典、重要事件出版的书籍、画册或制作的重要影视新闻作品，自制作完成之日起10日内上报到集团公司总经理工作部公关处 5 不报扣1分/次发行工作10分做好报刊发行工作完成集团公司下达的有关刊物和影视资料发行到位的考核指标 10 其它10分完成集团公司交办的其它任务（1）协助处理好读者来信来访工作 2 （2）按时上报计划、总结、报表 2 逾期不报扣1分/次（3）按时出席有关会议 1 不参加扣1分/次（4）协助集团公司做好系统的公关工作 5 按实绩加1-10分合计 100 《集团公司新闻宣传工作（记者站）考核表》来源于，欢迎阅读集团公司新闻宣传工作（记者站）考核表。
(完整word版)传媒公司绩效考核办法
传媒公司年绩效考核办法第一章总则第一条为促进网络通信质量、建设效率、业务响应速度和合理使用成本，按照“专业化管理和一体化运营”的要求，更好地保障和支撑公司的业务发展，特制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于网络公司西藏分公司及网络公司各地市分公司。
第三条考核办法制订原则（一）做好网络公司总部和省网络分公司横向和纵向考核指标落地，同时结合网络公司西藏分公司实际，增加部分考核指标。
（二）简化考核办法。
围绕公司业务支撑和客户诉求为重点，提高网络分公司执行力，简化考核指标，使考核更加实用和有效。
（三）加大考核力度。
拉开考核差距，每月考核和通报，加强分析和点评，有力推进网络分公司工作。
第二章考核组织与管理第四条省网络分公司成立绩效考核办公室，成员由省网络分公司各部门负责人和相关人员组成，在省网络分公司领导以及省公司相关部门指导下开展绩效考核工作。
具体工作职责分工如下：（一）省网络分公司各部门各自负责本部门专业考核内容的制定与落实，负责提供各部门专业网络指标考核数据，负责落实相关竞赛指标考核。
（二）省网络分公司综合部负责绩效考核的日常工作，与相关部门协调对地市网络分公司的考核结果进行应用。
第三章考核周期与执行程序第五条考核周期绩效考核按周期分为月度考核、年度考核。
当月考核结果在次月中旬公布，年度考核结果在下一年度一季度公布。
第六条考核程序考核期末，省网络分公司各部门对各地市网络分公司考核指标完成情况向省网络分公司综合部提供考核结果；省网络分公司综合部对各地市网络分公司绩效结果进行汇总和通报。
第四章考核指标体系与计分方法第七条考核指标体系省网络分公司绩效考核指标体系由网络质量类、效益效率类、管理类、评价类、重大事项和信息报送构成，具体绩效考核指标解释和计分细则见附件１。
类型序号2012 年指标 / 分值具体指标名称 / 分值责任部门长途交换网络接通率（ 1 分） 网络IP 承载网丢包率（ 0.5 分）省内互联网网络质量（ 1 分）基本PDP 激活成功率（ 1 分）运行维护1指标（5 分）附着成功率（ 0.5 分）部完成彩信网络接通率（ 0.5 分）情况网络质WAP/WEB 网关业务接通率（ 0.5量类分）2移动网络日 （6 分）质量差小区比例（ 4 分）运行维护 常优化评估3G 邻区参数核查（ 2 分）部省际集团 （ 4 分）集团客户电路开通及时率 （1 分）集团客户业务故障恢复及时率运行维护3客户综合（2 分）部感知集团客户电路重复故障率 （1 分）4 2G 网络资源利用率（ 1 分） 2G 网络资源利用率（ 1 分） 网络财务5 宽带接入设备利用率（ 1 分） 宽带接入设备利用率（ 1 分）部、运行维 6PSTN 接入设备利用率 1 分） PSTN 接入设备利用率（ 1 分） 护部投资完成率（ 1 分）投资完成率（ 1 分）网络财务7部、网络建 （资本性支出入账进度）设部网络资产转固率（ 1 分）网络财务8网络资产转固率（ 3 分）项目竣工决算编制报审（ 1 分） 部、网络建审计及时率（ 1 分）设部、运行维护部 运维成本总体预算完成率（ 1.5分）网络财务 效益效 9运维成本预算完成率（ 3 分） 能耗预算完成率（ 1 分）部、运行维 率类建设线租赁费预算完成率（ 0.5护部分）全年 WCDMA 、GSM 网、移动网配 套传输工程建设任务完成率（ 6分）10重要项目完成率（ 18 分）全年 WiFi 、交通干线、乡镇、网络建设 室内分布系统覆盖建设任务完 部成率（ 8 分）全年商务楼宇宽带接入计划、 宽带接入网建设任务完成率 （4 分）可研、初设、初验完成项目 （含续建项目） 可研报 网络建设11及终验按规定（ 7 分）审（3分）部时间完成率完成项目 （含续建项目） 初验报备（2分）完成项目（含续建项目）终验报备（2分）12 两个服务承诺落实情况（ 4 分）移动服务承诺落实情况（ 2 分）运行维护宽带服务承诺落实情况（ 2 分）部13 节能减排完成情况（ 6 分）节能减排完成情况（ 6 分）运行维护部14 生产调度执行情况（扣分）生产调度执行情况运行维护部运维成本波动率网络财务管理类15 运维成本波动率（扣分）部、运行维护部运维成本、工程、资产、审计等网络财务16 数据准确性（扣分）数据编报的准确性部移动、长途交换、业务平台网管运行维护数据准确性部17 共建共享工作情况（扣分）共建共享工作情况网络建设部运维成本占资比18 运维成本占资、占收比（不计能耗占资比分）运维成本占收比网络财务能耗占收比部、运行维单载频能耗定额差异率护部单机房能耗定额差异率19 定额差异率（不计分）单基站维护定额差异率评价类固网维护费定额差异率2G专业单载频造价网络财务3G专业单载扇造价20 投资建设造价（不计分）部、网络建每端口造价设部交换网每门造价投资增收效率网络财务21 综合效益（不计分）百元网络固定资产创收比部投资线全成本占收比综合人事网络综合部财务管理网络财务重大事部22 体制改革落实情况（扣分项）项运行维护运行维护部网络建设网络建设部信息报23 信息工作完成情况（扣分项）信息工作完成情况网络公司送各部门网络公司地市分公司绩效考核体系由建设类、财务类、综合类和运维类构成，具体绩效考核指标计分细则见附件2。
新闻部绩效考核制度
新闻部记者绩效考核细则一、目的1. 建立科学合理、规范有效、奖惩分明的考核制度，形成良好的采编人员激励机制。
2. 围绕提高采访含量、突出稿件质量，加强活动组织策划能力，鼓励团队建设和大局观。
二、考核项目1. 稿件1.1 稿件基本分1.1.1 社会新闻、民生新闻、新闻调查（基本分1分）1.1.2 新闻发布会、党政新闻、各种会议报道（基本分0.5分）1.2 稿件加分项：1.2.1 时效性强 0.5－1分1.2.2 贴近性、服务性强 0.5 －1分1.2.3 独家题材或独家视角 2－10分1.2.4 采访难度大、采访含量高 0.5—5分1.2.5 针对性强、涉及问题有深度、有指导性 2－10分1.2.6 写法新颖，质量超过同城媒体同题材稿件 0.5—2分1.2.7 标题吸引人 0.5－5分1.2.8 自采现场好图片 0.5—5分1.3 稿件扣分项1.3.1 新闻未达到两报同条报道质量要求 1－10分1.3.2 新闻报道不及时或遗漏 5－50分（说明：不及时指未按部门经理或公司领导要求时间内完成；漏稿指当天同城媒体2家或2家以上刊登而本站相关责任记者未予报道。
）1.3.3 新闻报道出现差错或重大事实偏差 5－50分1.3.4 每篇稿件须配图片，违反扣1分/篇。
1.3.5图片较多且质量较高的必须链接社区，违反扣1分/篇。
2. 新闻策划2.1 活动基本分2.1.1 专题策划（基本分3分）2.1.2网络活动的配合（基本分1分）2.2 活动加分项2.2.1 自行策划报道题材，适时抓住热点话题，网络反响好（2－20分）2.2.2 独家题材或独家视角 2－10分三、其他加分项1. 记者独立完成策划案，自行策划完成采访，5－20分。
2. 自采新闻进入当月点击量排行榜前200，绩效成绩加1—20分/条。
3. 在论坛炒作，引起较大反响的，加1—5分/条4. 新闻、专题、策划炒作直接导致经济效益增长的，加10－50分/次。
新闻中心报社文编部长绩效考核指标及标准最新版
新闻中心报社文编部长岗位量化考核指标〔2021 -10-25修改稿〕总那么第一条本方案以平均每版2.5-3条和6500字作为版面稿件根本计算条数和根本计算容量。
设定编辑部自采稿件数占总用稿数的50％；自采稿件篇幅占总字数的50％；自绘、自摄图片或图表每期不少于5幅。
有广告的酌情掌握。
第二条采编人员量化报酬包括两个局部：绩效工资、好新闻奖。
第三条采编工作人员报酬实行总额控制。
公司办公会根据当月报纸采编数量和质量设定不同的系数〔以1为基准，上下浮动〕，作为量化薪酬的调节。
报酬计算方法如下：采编人员每月量化报酬＝绩效工资×系数+好新闻奖－过失罚处采编人员每年报酬＝〔月底薪+月量化报酬〕×12+年度绩效奖+年度新闻奖采编岗位及根本工作量第四条根据编采适当分开的要求，责任编辑以新闻筹划、组织指导记者采写稿件和版面编辑为主；记者以采写新闻为主，可适当分工跑口，并重点供给所对应版面稿件，同时要在整个编辑室内打破界限，服从部门负责人调配，灵活机动地为其他版面供稿。
第五条记者根本采写任务量为每月见报10000字，编辑根本编版工作任务量为每月见报10个整版，摄影记者拍摄新闻照片和新闻配图任务量为每月见报20幅，美编绘制配图或图表任务量为每月见报20幅。
第六条采编人员未完成工作数量定额，稿费、编辑费减半；如一年内连续2个月或累积4个月未完成任务量，报社可调整其工作岗位，直至解除劳动合同。
工作数量计分第七条记者编辑采写的稿件、编辑的版面均按件折算成分数，每月分数汇总作为计算实际工作报酬的依据。
第八条合写稿件依署名先后顺序按6：4和5：3：2以及4：3：2：1的比例分割计件，第四名以后署名者不计分。
第九条经营效劳类稿件、背景资料、新闻链接不计分。
采编岗位工作人员经编委会安排采写的经营效劳类稿件，按正常稿件以质计分。
第十条各版面均署明责任编辑、组版编辑、责任校对姓名，依署名计入各自工作量。
照排校对工作量化考核方法另行制定。
新媒体中心考核细则
新媒体中心考核细则
新媒体中心三部门实行部门考核细则，加减分制，满分100分：
第一条：新媒体中心例会考勤，一人缺勤，扣10分（请假者请提前上交请假条）；第二条：各部门每周周末九点前未及时上交工作计划与安排表，扣5分；
第三条：微博、微信、QQ未及时更新，视情况扣5分；
第四条：新闻稿内容出错，部门扣8分；
第五条：照片压缩出错扣5分；
第六条：微信审核之后出现错误，部门扣8分；
第七条：未及时上交每月评分表，扣5分；
第八条：评分表出错，扣10分；
第九条：部门工作不积极、态度消极，扣5分；
第十条：宣传委员、团总支部门反馈，扣3分；
第十一条：未及时完成相关工作，扣5分；
第十二条：未及时完成相关材料并上交，扣5分；
第十三条：部门人员安排不合理，扣5分；
第十四条：微博、微信、QQ图文消息推送流程出错，扣5分；
第十五条：上交材料格式错误，扣5分；
第十六条：积极报名参与团总支各项活动，加5分/人次；
第十七条：每月各部门无错误情况出现，加10分。
注：该评分细则，用于各部门评奖名额分配。
各部门干事评分细则：。
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第一篇：关于新闻传播中心的绩效考核表细则关于新闻传播中心的绩效考核表细则一.基础考核1.行为品格：因完成任务出色者或任劳任怨服从计划外活动安排或受到主任及部长表扬加分，加5分。
受到批评或无故推卸减任务扣分，减5分。
2．工作态度：迟到、早退每一次扣2分，每请事假一次扣1分，病假不扣分，无故不请假者扣5分。
3.每次例会均应按时出席，不出席者扣5分二.部门细则要求：1、确保舆论导向正确。
2、坚持考量考质结合。
3、倾斜基层鼓励创新。
4、体现效益兼顾公平。
着眼于激发全体工作人员的内在驱动力和创造性，要根据不同岗位，合理确定一线记者，行政管理人员和后勤岗位人员的工作系数，体现多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣。
摄影组1. 拍摄照片及视频质量好，采用率高，每次加2分2. 拍摄照片及视频质量低，不清晰，且从未被采用，每次减2分3. 能按时完成任务，工作效率高，画面优美、针对性强、拍摄难度大等情况酌情加分海报组1.海报美观有新意且被采用，每次加1分。
2.海报粗糙质量低且从未被采用，总评扣2分。
3.每次均能按时完成工作任务，工作效率高，总评加2分。
记者组1. 采访内容空洞、画面质量差等情况按相关规定扣分2分2. 无故缺席集体活动，一次扣2分。
3. 稿子质量高并被采用，每次加1分。
4. 工作积极认真，总评加2分机动组1.每次均能按时完成工作任务，工作效率高，总评加两分。
2.工作消极，每旷工一次扣两分网络组1.网络发布消息转发量及评论量超过3条，每次加1分。
2.网络发布消息质量低下切从未被评论及转发，总评扣2分。
3.每次均能按时完成工作任务，工作效率高，总评加2分。
补充：1.参加本次活动的人员按照本考核表进行考核，没有参加该次活动的人员只有基础分数60分2.考核等级分为A、B、C三等（1）A等80分及以上，A等给予表扬一次（2）B等60~79分（3）C等60分以下，C等给予警告一次第二篇：绩效考核表绩效考核表格未满一年之工龄不计)。
得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。
2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。
3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。
奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。
减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分考评人签章经理组长总分填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。
A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。
A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。
A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。
本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。
二、员工具体工作能力考核表工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准评分1、工作品质4.0 无需指正2.0 偶需指正0.5 常需指正0.0 不满意2、作业要领4.0 准确遵守2.0 偶有错误0.0 常犯错误3、技术水平4.0 能从事各种工作3.0 能从事较难工作2.0 简易工作4、一般评语8.0 品质特优6.0 优良4.0 一般2.0效率20 平均效率110%以上10 平均效率达80%以上17 平均效率100%以上5 平均效率达75%以上14 平均效率达90%以上0 平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项给分2 经常询问生产技术问题2 会处理新的问题2 常提新的方法建议1 能协助主管处理技术问题2 了解机器材料使用2 知道如何省用材料、工具2 对于品质优劣能评定2 能了解工具机器材料好处合作精神1 准时上下班 2 愿协助新同事2 遵守公司各项规定很少与人发生口角2 遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1 接受工作调动易接受他人意见1 愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2 曾担任若干种工作工作适应性强2 有能力使用复杂机器2 均接受训练2 专业知识良好备注等级总评分□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作□3.确实实施工作目标、工作方法□4.注重工作上所需用具、工具□5.致力制造愉快、良好的合作环境○提高工作效率的努力□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序□3.仔细检查图面、规格后再工作□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作□5.不重复小错误、小损失○工作零差错的努力□1.预测可发生的过失，并努力防范未然□2.有问题绝不搁置，立即报告上司□3.不忽略工作前的检查与确认□4. 谨慎操作开关或机械□5. 致力于根绝大意的过失、连续失误○改善、改良的努力□1.注意每天是否有待改进的地方□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化□5.尊重他人的构想，并给予的评价。
本表由小组长对下属员工对待工作的态度进行评价，促进员工不断端正工作态度，提高工作效率。
项目质量评价表1/2姓名日期项目名称难易程度考核项目考核细则评分备注好较好一般较差项目质量页面美工颜色搭配通过对页面表格分布、CSS样式名称，以56K解调器以及改变页面默认文字大小来判定各个指标图片拆分页面布局CSS样式应用CSS命名CSS应用全面与否页面文件大小(流通速度)对页面对行缩放及改变默认文字大小是否有变形Flash文件是否过于庞大(文件大小)完工时间提前完工按时完工未按时完工(但推迟时间未超过总项目工作日间的1/12或根据项目大小为1～3日内完成)迟迟未完成工作(需注明理由，追究责任原因)文件规范网站目录结构(树形结构是否明了清晰)文件命名方式是否有一致性、易读性对于页面头、页面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)页面中是否存留不明代码，以及其它网站链接(如此项存在，则文件规范类得分无按最低计)对所负责项目中所应用技术及方法是否真正掌握(还是生搬硬套，加强学习动力)通过对完工项目检查网站维护评价表姓名日期负责的网站栏目考核项目考核细则评分备注好较好一般较差更新更新数量评分以平均更新数量为依据文字编排错误率是否发现本栏目存在错误是否改正栏目错误栏目质量页面美工颜色搭配负责人提出修改，但如果提出未改变而且美工存在问题则持续扣分直到改正为止。
图片是否分割及页面流速度CSS样式及页面控制Flash大小文件规范网站目录结构(树形结构是否明了清晰) 同上可修改，实行首次可不扣分，但如果问题未改正，则持续递增扣分，直到改正为止。
文件命名方式是否有一致性、易读性对于页面头、页面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)页面中是否存留不明代码，以及其它网站链接(如此项存在，则文件规范类得分无按最低计)对所负责项目中所应用技术及方法是否真正掌握(还是生搬硬套，加强学习动力)要求根据小组长的分工明细，结合网站维护情况进行分析，主要评价对平谷信息网的日常维护情况。
员工特殊业绩考核表姓名日期所负责特殊工作(例：新闻、摄影、多媒体制作等)所用天数(附工作进度) 评分好较好一般较差考核项目工作质量工作性(要求对所负责工作的开始与结束对负责人汇报)数量或效率技术上是否有创新或学习新知(对所负责特殊工作而言)通过工作总结、汇报工作情况，一周期为7天，然后汇总。
第三篇：员工绩效考核表员工绩效考核表（KPI考核用）员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核项目考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10%2、有团队合作意识，能以集体利益为重10%3、沟通能力和亲和力8%4、学习、总结能力10%5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%6、责任心10%7、灵活性9%8、创造性以及潜力9%9、良好组织能力和协调管理能力8%10、遵守法律法规以及公司规章制度8%11、职业操守8% 合计0.0 0.0 0.0 100%——工作态度1、出勤状况15%2、对待工作责任心17%3、对待工作热情度17%4、能主动完成工作任务19%5、能寻求更好的方法来完成工作10%6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12%7、遵守工作规范10% 合计0.00.0 0.0 100%——专业知识1、专业业务知识30%2、相关专业知识15%3、外语知识15%4、计算机应用知识20%5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%合计0.0 0.0 0.0 100%——工作能力1、能保质保量完成工作任务20%2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标15%3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系15%4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验18%5、工作认真、细致，考虑问题深入12%6、对问题认识全面，有系统性10%7、在承担工作上有发展潜力10% 合计0.0 0.0 0.0100%——工作业绩(以岗位职责为标准)合计—总计0.0 0.0 0.0 0.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语第四篇：幼儿园绩效考核表教师绩效考核表1. 接送车时将幼儿安全送到家长或家长指定人手中（3-5分）2. 接车次数达到学校要求（1-3分）3. 注意孩子下车时的服装容貌（1-3分）4. 教育孩子上下车时的安全礼貌方面（3-5分）5. 家长交代是否及时结案（1-3分）6. 是否满足接车规范的其他要求（3-5分）7. 摸底率（3-5分）8. 达成教学目标（10-20分）9. 教学总结归类是否做（0，5分）10. 安全带进课堂（3-5分）11. 礼仪带进课堂（3-5分）12. 认真写备课一周教学计划（1-3分）13. 授课方式灵活注重幼儿互动及授课效果（3-5分）14. 所负责班幼儿辍学率（3-5分）15. 每天是否摸幼儿发热（3-5分）16. 抓伤打伤（0-5分）17. 幼儿吃饱喝好（3-5分）18. 对照睡觉规定打分（3-5分）19. 衣物管理（3-5分）20. 入厕饮食时帮助弱者（3-5分）21. 爱护学校财物（3-5分）22. 对照离园流程打分（3-5分）23. 拿饭时汤或其他烫的东西最后拿（3-5分）24. 带班或看班时是否串班聊天聊手机（3-5分）25. 教师形象为人师表对待幼儿态度（3-5分）26. 家长投诉次数（3-5分）27. 给幼儿及时吃药（3-5分）28. 积极参加园务会议（3-5分）29. 班内柜子物品摆放整齐，整洁（3-5分）满分152分80-90 （丁）90-105（丙）106-130（乙）评分人：自评李长远王祎贤最后再综合，最终评为丁的老师淘汰丙的降级130-152（甲）司机绩效考核1. 遵守交通规则（5-10分）2. 行车时以孩子的安全为前提（5-10分）3. 行车有无危险超车和占道行驶（5-10分）4. 开车带情绪行驶（5-10分）5. 拐弯村内路口视线不明确时减速慢行并鸣笛（5-10分）6. 下了学生再起步是否留意车周围有无小孩或其它（10-15分）7. 接送小孩每个村庄每天时间的一致性（5-10分）8. 水机油空滤刹车油轮胎气压及时检查并处理（10-15分）9. 车辆隐患的及时发现（5-10分）10. 你对所开车辆的了解程度（5-10分）11. 积极配合老师完成学校交给的工作（5-10分）熟悉一个庄有哪几个学生12. 接车老师的缺点及时提醒（5-10分）13. 刹车稳，不磕碰伤学生（5-10分）14.天热时，洗毛巾装开水，天气转变时，下班前关好玻璃（5-10分）60-70分为丁，淘汰。