带你深度剖析,全方位了解新加坡莱佛士医院
新加坡菜佛士酒店：一道古典的大餐
新加坡菜佛士酒店：一道古典的大餐作者：刘少才来源：《出国》 2012年第1期文／刘少才新加坡近518万人口，华人就占76.8%，华人里各行各业的名人、各届政府里有名的官员不计其数。
但笔者发现有一个名人影响力很大，那就是莱佛士。
走遍新加坡真是处处莱佛士，新加坡许多建筑物、机构多以他的名字命名，如：东华大学莱佛士国际设计学院、莱佛士广场、莱佛士书院、莱佛士医院、莱佛士酒店、莱佛士坊等。
那么，莱佛士是什么人呢？他的全称为托马斯·斯坦福·莱佛士爵士（1781年-1826年），英国殖民时期重要的政治家。
他对新加坡的开辟、建设和长远规划等做了相当多的努力并立下不朽的功绩，让新加坡从一个落后的渔村发展成为一个重要的商港。
直到今天，他的名字，他的形象都还深深地刻画在许多新加坡人的脑海里。
笔者年轻时当海员无数次进出新加坡，对莱佛士耳闻能祥，但下榻莱佛士酒店还是梦中都不敢想的事，因为住一晚的费用就要4000元人民币。
但是，这么高档次的酒店却没有那么森严壁垒，今年，笔者一行三人就是大模大样从正门进入的，没遇到门卫和保安的阻拦，一路畅通无阻，里里外外有点过关斩将的意思。
只是因为相机体积大，拍起照来，有点遮遮掩掩，躲躲闪闪，生怕有人禁止叫停，其实这种担心是多余的，由始至终并无人阻拦。
从外观看莱佛士酒店大楼，仅是三层白色的小楼，我说它小是与新加坡高楼大厦比较而言的。
但你千万别以貌取人，小瞧了它。
莱佛士酒店建于1887年，是新加坡最古老的建筑物之一，被新加坡人称为“世界上最伟大的十九世纪旅店之一”。
只有进到里边才知道它是一座富丽堂皇的高档酒店，真是应了“姜还是老的辣”这句俗语。
从正楼正门看就是一座楼，但里边布局设计有点像北京的四合院，只是建筑风格不同罢了，四周的厢房将院子围起来，中间的空地开辟成花园，所有的建筑都是清丽的白色小楼。
酒店周围的建筑，是名副其实的购物廊，70间商店就分布在一层，所以这里又形成一个被称作“莱佛士苑”的购物中心。
新加坡医院的优质护理服务见闻
新加坡医院的优质护理服务见闻通过参观学习新加坡医院的医疗护理工作模式和服务理念，我深受感动。
新加坡的护理以服务为主，护士们时刻以病人为中心，努力满足病人的要求和基本需要。
充分尊重病人，时刻保护病人的隐私、维护病人卫生和个人形象等细节，视每位病人为一个独立、特殊的个体，认真对待，予以解决。
医护、医患关系比较和谐，人与人之间相处比较友善、非常讲究礼节礼貌，现将见闻汇报如下：1.护理服务1.1人员配置：新加坡的大部分护士都是来自于菲律宾、印度和中国的护士，把护理人员分为三类，各等次也有年资高低的区别，相当于国内的职称差别。
第一类是注册护士（RN，Registered Nurse），护理大专以上人员，每位注册护士负责6个病人，从病人的吃、喝、拉、撒、睡到各个具体的诊疗协调和护理程序都应做到心中有数。
第二类是助理护士（EN，Enrolled Nurse），是新加坡技术学校护理专业或外国护士，受过两年的护理教育或中专文凭。
助理护士主要配合注册护士完成病人基础生活护理，给病人进行生命体征的监测、鼻饲、口服喂药、出入量的记录和计算、更换输液瓶、翻身、洗浴，伺候大小便等基础护理工作，也可做一些简单的护理操作，如末端血糖的测定、从手术室接回病人、女性导尿等工作。
助理护士晋升为注册护士除了工作经历外，必须通过新加坡卫生部的注册护士资格考试，并由所在科室护士长认可工作成绩才行。
第三类是健康护理员（HCA，Heath Care Attendant），年纪较大，主要负责病人的饮食、收拾餐具，帮助搬动病人及物品的补充等。
1.2分级管理：医院护理部设有护理部主任、护理部副主任、高级护士长、助理主任、秘书。
每个病房设有2－3名护士长（分别分管行政、临床和护理教学）、护理临床专家。
护理部主任负责医院全面工作和对外事物。
护理部副主任负责人力资源，助理主任协助主任工作，各科室护士长负责行政、病房和护理教学工作，可对护士提出奖励、加薪、晋升、惩罚的意见，报护理部审批。
新加坡亚洲医疗枢纽地位
“新加坡国际医疗计划”概况新加坡致力于打造并强化亚洲医疗枢纽地位，并最终成为全球性高端医疗服务中心。
“新加坡国际医疗计划”（Singapore Medicine）与高速增长的生物医药基础科研、临床研究及产业化同步发展。
最关键的是，一大批具有丰富经验、医术高超的医疗专业人员和研究人员为高端医疗服务的发展及尖端技术的创新提供了人力资源保障。
新加坡在医疗保健领域取得了可喜的成就：平均寿命82岁，居世界第四位（2013年世界卫生组织公布）医疗基础设施亚洲第一位，世界第四位（IMD世界竞争力2009年度报告）新加坡是“世界上最健康国家”，彭博社2013年排名新加坡是拥有亚洲最佳医疗保健体系的国家，全球第三名，以及最有能力应对重大医疗危机的亚洲国家( PERC亚洲政经风险顾问公司,2003年)目前，新加坡已有13家医院和医疗机构获得国际联合委员会品质认证(JCI)，占获得认证的亚洲医疗机构的三分之一新加坡是全球拥有最安全血液供应服务的国家之一。
新加坡血液医学中心(Centre for Transfusion Medicine)因采用高标准的安全用血措施和输血服务管理而享誉国际。
它已被指定为世界卫生组织合作伙伴。
新加坡开国总理李光耀自豪地总结道，“在确保人人都享有必要的医疗照顾的同时，我们并没大量地耗费资源，也没有让病人须排长龙等候动手术。
”那么，新加坡高效的医疗保健政策是如何设计出来的呢？医疗保健服务具有正外部性和信息不对称，造成市场失灵，需要政府介入。
新加坡曾系英联邦成员，承袭了英国免费的住院治疗和补贴的诊所治疗体系，“他们相信人人平等，每个人都应该享有最好的医疗服务。
这样的计划虽然合乎理想却不切实际。
”诚如李光耀所言，免费服务导致过度医疗消费，只能排队来限制需求。
美国则采用医疗保险加自由市场体系，逐利导致成本上升，部分不具备支付能力的人群被排除在门槛之外。
新加坡必须找出合适自己的解决方案。
李光耀和他的同僚以理性的实用主义（可以理解为实事求是）为指导，以结果为导向（可以理解为实践检验标准），经过前瞻思考、反复思考和换位思考，创新性、动态性地实施情景规划和战略规划，确定了以下几项原则来设计医疗保健政策：每个人必须对自己的健康负责。
国际著名医疗机构1
国际著名医疗机构1一、百汇医疗集团(新加坡)是百汇控股（新加坡）公司旗下成员，是亚洲最大的高档医疗服务上市公司。
目前集团在亚洲地区共拥有15家医院,3277张床位,1500 多名著名医疗专家,它在新加坡的旗舰机构包括著名的伊丽莎白医院和鹰阁医院;集团同时也经营着其它形式的医疗机构，包括以百汇珊顿品牌著称的30多家高端全科诊所与体检中心，在多个领域享有盛誉的专科治疗中心(如肿瘤治疗、肝脏移植、心脏疾病治疗、眼科、微创等）。
除了医院和医疗中心外,百汇旗下的2０多个子公司还提供与健康产业相关的一系列服务,如实验室检查服务、放射影像服务和药品临床试验服务等。
2005年百汇在上海开设上海百汇华鹰门诊部，200７年收购上海瑞新医疗集团后，现已成为上海最大的外资医疗机构之一,百汇医疗上海共拥有80多名经验丰富的医师，分布于３0多个科室,是上海领先的综合性健康保健服务商。
百汇愿景：成为全球优质综合性卫生保健业的领先者。
百汇的经营项目：(1)医疗保健服务，百汇的临床医学项目以质量和服务取胜，闻名于世。
超过1200名具有世界水准的医学专家，分布在心血管、神经系统科学、肿瘤、骨骼肌肉系统、移植、细胞治疗、妇女儿童慢性病管理和外科手术等领域。
(2)Medi-Rad放射服务中心，百汇的医学放射科是新加坡最早的放射中心之一，于1994年通过了IＳO９00２认证，拥有世界先进技术的各种医疗诊断设备，为病人提供精确的医疗诊断。
（3)实验室服务中心,提供临床检验和化验,病理组织检验和基因检验服务。
(４)药房，提供处方药物,指导病人用药。
（５)康复科，为有生理障碍、精神障碍、自理功能障碍的病人提供各种康复的医疗服务。
包括物理疗法、心理疗法还有言语疗法。
（6)百汇珊顿全科诊所,拥有多个专科诊所,提供中医、西医以及中西医结合的诊疗服务。
（7）体检服务。
（８）专科医疗中心，百汇癌症中心、百汇眼科中心、百汇生育中心、伽玛刀中心。
(９）百汇学院,200８年2月，百汇创立了百汇学院,学院属下有3间学校，分别是护士学校、保健学校和医疗保健管理学校。
国外旧改成功案例分析
国外旧改成功案例分析目录1. 欧州成功案例 (3)1.1 英国伦敦里维尔城改造案例分析 (3)1.1.1 背景概述 (4)1.1.2 改造方案设计 (5)1.1.3 改造成果及影响 (7)1.2 瑞士苏黎世旧城改造案例分析 (8)1.2.1 背景概述 (9)1.2.2 改造方案设计 (10)1.2.3 改造成果及影响 (11)1.3 法国巴黎马雷区改造案例分析 (13)1.3.1 背景概述 (14)1.3.2 改造方案设计 (15)1.3.3 改造成果及影响 (17)2. 美洲成功案例 (18)2.1 美国纽约下城酒吧街改造案例分析 (19)2.1.1 背景概述 (21)2.1.2 改造方案设计 (21)2.1.3 改造成果及影响 (23)2.2 巴西里约热内卢老城改造案例分析 (24)2.2.1 背景概述 (26)2.2.2 改造方案设计 (27)2.2.3 改造成果及影响 (28)2.3 墨西哥墨西哥城历史城中心改造案例分析 (29)2.3.1 背景概述 (30)2.3.2 改造方案设计 (32)2.3.3 改造成果及影响 (33)3. 亚洲成功案例 (34)3.1 韩国首尔兴京地区改造案例分析 (36)3.1.1 背景概述 (38)3.1.2 改造方案设计 (39)3.1.3 改造成果及影响 (40)3.2 新加坡莱佛士初创区改造案例分析 (41)3.2.1 背景概述 (43)3.2.2 改造方案设计 (44)3.2.3 改造成果及影响 (45)3.3 日本东京神田地区改造案例分析 (46)3.3.1 背景概述 (48)3.3.2 改造方案设计 (49)3.3.3 改造成果及影响 (50)4. 总结与展望 (52)4.1 国外旧改成功经验总结 (53)4.2 对中国旧改的启示 (54)4.3 未来发展展望 (55)1. 欧州成功案例汉堡市位于德国北部，是德国第二大城市和最重要的海港和最大的外贸中心、德国第二金融中心，同时是德国北部的经济和文化大都市，有着“世界桥城”的美称。
首家中外合资国际医院落户上海自贸区
首家中外合资国际医院落户上海自贸区
佚名
【期刊名称】《上海医药》
【年(卷),期】2015(000)023
【摘要】继中国境内酋家外资全资（除港澳台）医院——阿特蒙医院正式落户上海自贸区后，11月18日，自贸区首家中外合资国际医院——上海莱佛士国际医院项目在浦东前滩地区举行了奠基仪式。
据悉，上海菜佛±国际医院项目由新加坡莱佛士医疗集造，
【总页数】1页(P32-32)
【正文语种】中文
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1.大陆首家台商独资医院落户上海 [J],
2.上海国际黄金交易中心落户上海自贸区 [J],
3.无锡市首家中外合资国际医院诞生 [J],
4.上海自贸区首家BMW授权4S中心落户永达 [J],
5.国内首家“肺癌精准医学研究中心”落户上海交通大学附属胸科医院 [J],
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参加新加坡高级医院管理培训和参观新加坡公立医院的心得体会_吴迎春
（下转第151页）参加新加坡高级医院管理培训和参观新加坡公立医院的心得体会吴迎春（昆明医学院第二附属医院，云南昆明650101）2008年春天，在医院的周密策划和精心安排下，我有幸到新加坡进行了为期4天的参观学习。
新加坡的政府行政管理效率在全世界连续15年排名第一位，具有较先进和高效率的管理水平，其先进性和高效性在国家的医疗体系和教育体系中充分的得到体现。
同时，新加坡也是一个开放的国家，它全方位的与世界各国进行管理理念与实践的交流，使发展中国家有机会与它们近距离的接触，学习他们先进的管理思想和管理模式。
我非常珍惜这次高层次的学习机会，期间新加坡管理咨询培训中心的教授进行了面授并陪同参观了亚历山大医院、陈笃生医院、新加坡工艺教育学院，我领会到了新加坡医院的管理特色和MBA 课程中有关怎样当好领导，如何进行管理的精髓所在。
一、新加坡医疗体系及医院的管理特色1、医院之间即相互合作又相互竞争的特色。
1985年，新加坡对国立医院开始进行重组，经过15年，到2000年共重组了15家国立医院，并由这些医院组成了两大竞争的医院集团，即国立保健服务集团和国立健保集团。
一方面，集团内部各医院资源共享，实现大范围的合作，另一方面，两大集团展开竞争，引入竞争机制，使医院的医疗和服务更加完善。
新加坡的这一特色，即降低了社会资本成本，又为医疗事业的发展引入了竞争这一原动力。
2、政府对医疗实行双向补贴政策的特色。
新加坡国立医院属于非营利性机构，每家医院在重组时，政府拨专款对医院进行改造或重建，政府实现对医院的投入；老百姓在看病时，可以得到政府最高80%的医疗补贴，政府实现对患者的补贴。
新加坡政府经济实力很强，是高福利的国家，医疗保障体系健全。
我国属于发展中国家，人口多，国土面积大，国家和人民还不富裕，但保障人民的基本医疗需求是我国医疗改革的目标，也是医改成败的关键。
3、医疗服务以人为本的特色。
新加坡要求医务人员首先必须具有立志保持最高水准的医疗道德，同情遭受疾病折磨的患者，竭尽全力为其解除疾苦，以诚待人，公正廉洁的医德。
新加坡雅诗阁莱佛士坊公寓(Ascott Raffles Place Singapore)
新加坡雅诗阁莱佛士坊公寓(Ascott Raffles Place Singapore)新加坡雅诗阁莱佛士坊公寓位于新加坡，是家5星级酒店，新加坡雅诗阁莱佛士坊公寓通过提供优质贴心的服务和方便实用的设施，受到了客人的普遍好评，新加坡雅诗阁莱佛士坊公寓是新加坡性价比较高的酒店之一，而且是便宜又好的酒店。
绝对算新加坡豪华酒店,不论酒店的外景还是内景，都没的说，特别美，服务态度也是非常亲切的，有种来了就不想走的感觉。
酒店位置较好，距离克拉码头步行17分钟，或打车3分钟，车程约2.3公里。
中文名称新加坡雅诗阁莱佛士坊公寓英文名称Ascott Raffles Place Singapore酒店星级5星级地理位置新加坡滨海湾房间数量146酒店地址No. 2 Finlayson Green, 滨海湾, 049247 新加坡, 新加坡周围景观新加坡河、国家博物馆、鱼尾狮公园、新加坡总统府、财富之泉、新加坡集邮馆、土生华人博物馆、赞美广场、克拉码头、珍宝海鲜楼、圣安德烈教堂【好巧网解读】4大卖点1. 子弹咖啡机2. 24小时接待服务比较人性化，再晚入住都不用担心酒店不开门3. 室内保险箱相当便捷，出门去玩可以把重要的东西放在里面4. 到机场接近是午夜了，有接机服务，司机态度很好酒店的图片酒店位置与交通信息酒店交通比较方便，以各主要景点的距离如下：克拉码头：步行17分钟，或打车3分钟，车程约2.3公里鱼尾狮公园：步行7分钟圣安德烈教堂：步行16分钟，或打车2分钟，车程约1.8公里国家博物馆：步行27分钟，或打车4分钟，车程约2.9公里新加坡河：步行17分钟，或打车2分钟，车程约1.6公里珍宝海鲜楼：步行15分钟财富之泉：步行22分钟，或打车4分钟，车程约2.5公里土生华人博物馆：步行20分钟，或打车4分钟，车程约2.3公里赞美广场：步行22分钟，或打车3分钟，车程约2.0公里新加坡集邮馆：步行18分钟，或打车4分钟，车程约3.2公里新加坡总统府：打车7分钟，车程约4.1公里如果你想查询酒店到更多景点的距离和交通路线，以及周边有哪些超市按摩店等生活设施，请访问/Singapore_c27/10472.html酒店房型房价介绍全部房型与房价：一卧室套房2026元套房1217元套间套房- 大床房1291元房价信息随季节和销售程度动态变化，访问好巧网可查询实时房价，并即时预订确认生效，不用等待。
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全方位了解新加坡莱佛士医院
坐落于新加坡中央地区的莱佛士医院，是一家结合了先进的医疗技术与多种类专科于一体的私营医院。
说起私立医院可能很多护士下意识就会觉得不如公立医院，这主要是因为护士在国内长期工作生活形成的固定思维，其实事实并不是这样，下面我就给大家一一道来：
首先，Raffles Hospitals隶属于莱佛士医疗集团是新加坡最大的私人医疗集团，其30年的优质医疗服务，奠定了莱佛士的品牌和卓越的信誉。
高端人性化的服务，先进的医疗设备，以及五星级标准的就医环境，把Raffles Hospitals定位专门为新加坡及东南亚一带提供高素质的私人医疗服务。
所以与公立医院相比，Raffles Hospitals的就医人数会更少，但是就医人群素质会普遍更高，这样护士的工作强度就会比公立医院小，最重要的是工作环境会更优雅。
其次，Raffles Hospitals的国际医疗背景更深厚，莱佛士医疗集团已经进驻上海，位于漕河泾新兴技术开发区内的凯科国际大厦，这样就能实现中国和新加坡的对接，护士在新加坡Raffles Hospitals完成合约后，如果愿意可以归国在上海Raffles Hospitals继续从事护理工作，而且待遇不菲哦。
第三，据统计Raffles Hospitals接待的患者当中，有35％是来自国外，在这种条件下护士从事工作的同时更能锻炼自己的英语能力，保证合约完成之后英语水平会有一个质的飞跃。
第四，Raffles Hospitals坐落在新加坡市中心，距离樟宜国际机场仅需15分钟的车程，便利条件有许多，靠近酒店和购物广场，周围有很多美食广场，这样各位时尚的护士们就能随时随地逛街Shopping，日子不要太惬意哟。
第五，Raffles Hospitals在新加坡医疗领域很多方面都处于领先地位，医院通过如肾脏移植，肿瘤治疗和心脏手术等复杂手术，一直保持区域内医疗领先者的地位，所以去Raffles Hospitals的护士们不用担心学不到东西哦。
说了这么多却忽略了The most important是薪资待遇。
Raffles Hospitals为EN提供的基本工资是每月1550新币，RN是1850新币每月，而且提供轮班补贴，其中EN早班补贴$5, 下午班补贴$6,夜班补贴$13，RN早班补贴$13，下午班补贴$15,夜班补贴$49，这样算下来EN每个月大概是1800新币，RN收入大概2200新币。
另外每年的Flexible Claimed items：EN 256新币，RN 336新币。
Last but not the least,相信大家都知道外国人在新加坡公立医院工作不能享受和当地人同样的待遇，但是Raffles Hospitals给所有外国人一个平等的机会，即当完成第一个2年合同之后，国外护士享受和新加坡当地护士同工同酬的待遇。
这其中的好处不言而喻，除了薪资待遇的上调，每年还会享有业务提成，大概相当于三个月的薪水哦！。