国有经济活动分析管理办法(暂行)
经济活动管理制度
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经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法是指国家对经济活动进行分析和管理的规定和措施。
其目的是为了促进经济发展，优化资源配置，提高经济效益，保护环境和社会利益。
经济活动分析管理办法包括以下几个方面：
1. 经济活动的分类和统计：根据不同的经济活动类型进行分类，并进行统计分析，以便了解经济活动的规模、结构和发展趋势。
2. 经济活动的监管和审批：对一些特定的经济活动进行监管和审批，确保其合法性和合规性，防止不正当竞争和市场垄断。
3. 经济活动的评估和预测：对经济活动进行评估和预测，包括对经济活动的影响和风险进行评估，以便制定合理的政策和措施。
4. 经济活动的规划和引导：制定经济活动的规划和引导政策，包括产业结构调整、区域发展规划等，以促进经济发展和优化资源配置。
5. 经济活动的监测和评价：对经济活动进行监测和评价，包括对经济活动的效益、效率和可持续发展进行评价，以便及时调整政策和措施。
经济活动分析管理办法的实施可以有效地促进经济发展和优化资源配置，提高经济效益，保护环境和社会利益。
同时，也可以防止不正当竞争和市场垄断，维护市场秩序和公平竞争。
财务管理制度办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版财务管理制度办法财务管理制度办法【篇1】第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
（四）厉行节约，合理使用资金。
（五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
（六）对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
（七）完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。
第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
财务管理制度办法【篇2】第一章总则1、为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
2、公司会计核算遵循权责发生制原则。
3、财务管理的基本任务和方法：（1）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（2）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（3）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（4）监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。
（5）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
4、财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作1、加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
国有企业经济活动分析管理办法
国有企业经济活动分析管理办法一、背景说明国有企业是中国经济体系中的重要组成部分，其经济活动影响着国家经济发展。
为了能够规范和管理国有企业的经济活动，确保其稳健发展和长远利益，国家出台了《国有企业经济活动分析管理办法》。
二、经济活动监管国有企业的经济活动涵盖了多个领域，包括生产、销售、资产管理等。
为了保障国有企业的整体利益，国家通过《国有企业经济活动分析管理办法》对其经济活动进行监管。
1. 生产管理国有企业的生产管理是经济活动中非常重要的一环。
为了提高国有企业的生产效率和产品质量，管理办法规定了以下内容：•制定生产计划：国有企业应当根据市场需求、资源状况等因素制定生产计划。
•确定生产标准：国有企业应当根据需求和技术要求确定生产标准，同时确保产品质量和生产效率。
•加强设备维护：国有企业应当加强设备维护，确保设备运行顺畅，避免出现故障。
2. 销售管理国有企业的销售管理涉及到产品销售、客户服务等方面。
为了提高国有企业的销售收入和客户满意度，管理办法规定了以下内容：•研究市场需求：国有企业应当根据市场需求调整销售计划，并根据客户需求提供相应的产品和服务。
•开展促销活动：国有企业可以根据市场需求开展促销活动，提高产品销售量。
•优化售后服务：国有企业应当根据客户意见，优化售后服务，提高客户满意度。
3. 资产管理国有企业的资产管理包括固定资产和流动资产的管理。
为了保障国有企业的资产安全和长远利益，管理办法规定了以下内容：•健全资产管理制度：国有企业应当制定资产管理制度，明确资产的使用和管理权限。
•加强资产清查：国有企业应当定期对资产进行清查，确保资产使用情况合规。
•做好资产保护：国有企业应当采取措施保护资产，避免资产被盗、损坏等情况。
三、经济活动分析管理办法要求国有企业开展经济活动分析，为企业经营决策提供支持。
经济活动分析包括以下内容：1. 财务分析国有企业应当根据财务数据进行财务分析，其中包括以下方面：•财务报表分析•财务比率分析•财务指标分析2. 业务分析国有企业应当对业务情况进行分析，其中包括以下方面：•产品销售情况分析•产品生产效率分析•客户满意度分析3. 市场分析国有企业应当对市场状况进行分析，其中包括以下方面：•市场需求分析•竞争对手分析•市场前景分析四、总结国有企业经济活动分析管理办法的出台，旨在规范和管理国有企业的经济活动，确保其稳健发展和长远利益。
XXX公司月度经济活动分析会议管理办法
XXX公司月度经济活动分析会议管理办法第一篇：XXX公司月度经济活动分析会议管理办法XXX公司月度经济活动分析会议管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司经济活动分析会议管理，提升全面预算管理水平，强化全面预算管理对生产经营管理的指导作用，根据股份公司《子公司月度对标会议管理办法》的相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于XXX公司所属各部门。
第二章一般规定第三条会议时间：严格执行股份公司预算对标会议的规定，会议安排在每月10日—15日任意一天举行，会议时间原则上定为半天，具体时间视实际情况可另行决定。
第四条会议地点：暂定本公司调度室。
第五条与会人员：总经理，财务总监，生产副总经理，设备副总经理，各部门第一负责人、经济管理员；会议由财务部组织，财务总监主持会议。
第六条与会人员原则上不允许请假，确因故不能参加会议者，需向财务总监请假。
第三章相关职责第七条财务部工作职责：一、负责每月5日前将管理成本费用指标反馈各专业部门；二、负责组织召开月度对标会议，负责会议通知的下发；三、负责审核汇总各专业部门上报的预算对标资料；四、负责将公司对标会议召开时间在每月7日前上报股份公司企业管理部预算管理室，负责将会议资料在会议召开前1日上报股份公司企业管理部预算管理室。
六、负责跟踪待处理问题的落实情况。
第八条各专业部门工作职责：一、每月8号下午4点前，将上月对标会议中待处理问题的处理结果及进度上报财务部。
二、每月9号下午4点前，将当月预算对标资料，以PPT演示文稿及Word文档形式，上报财务部。
三、详细分析预算指标完成情况，对于差异较大的重点指标应提交专题报告。
四、负责本部门预算指标完成情况解释工作。
第九条综合管理部工作职责：一、负责经济活动分析会场的布置，投影设备的调试和操作及会议记录。
二、负责在会议结束的次日将会议内容整理形成会议纪要，负责“预算对标问题整改任务单”的下发，并将会议涉及待处理问题向财务部提交并标明解决期限，监督会议涉及问题的整改进度，对整改质量和整改结果进行通报和考核。
江苏省审计厅关于印发《江苏省国有企业法定代表人任期经济责任审计操作指南》及参阅材料的通知
江苏省审计厅关于印发《江苏省国有企业法定代表人任期经济责任审计操作指南》及参阅材料的通知文章属性•【制定机关】江苏省审计厅•【公布日期】2003.07.07•【字号】苏审发[2003]58号•【施行日期】2003.07.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】审计正文江苏省审计厅关于印发《江苏省国有企业法定代表人任期经济责任审计操作指南》及参阅材料的通知（苏审发[2003]58号2003年7月7日）各市、县(区)审计局：现将《江苏省国有企业法定代表人任期经济责任审计操作指南》及参阅材料印发给你们，供各地在实施国有企业法定代表人任期经济责任审计时参考。
江苏省国有企业法定代表人任期经济责任审计操作指南第一章总则1．1 为了规范和指导国有企业法定代表人任期经济责任审计工作，提高审计质量，防范审计风险，正确评价其经济责任，更好地发挥审计监督在促进国有企业加强和改善经营管理，保障国有资产安全完整、保值增值等方面的作用，根据《中华人民共和国审计法》、《国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行规定》(中办发[1999]20号)、《江苏省国有企业法定代表人任期经济责任审计条例》以及其他有关法律、法规和规定，制定本指南。
1．2 本指南在制定过程中广泛借鉴了有关单位开展任期经济责任审计工作的经验和做法，力求从系统性和可操作性两个方面阐明国有企业法定代表人任期经济责任审计的审计准备、审计实施、审计内容、审计评价、审计报告和审计结果报告、审计处理等方面的具体内容及操作方法。
各地审计机关、内审机构和社会审计机构在实施国有企业法定代表人任期经济责任审计时可以参照执行。
1．3 本指南所称国有企业法定代表人包括国有独资企业的法定代表人、国有资产占控股或者主导地位的企业的法定代表人。
1．4 本指南所称任期经济责任，是指国有企业法定代表人在任职期间，对其所在企业资产、负债、损益的真实性、合法性、效益性，国有资产的安全完整、保值增值，以及有关经济活动应当负有的责任，包括直接责任和主管责任。
湖南省人民政府国有资产监督管理委员会关于在深化省属国有企业改革中进一步加强外派监事会工作的意见
湖南省人民政府国有资产监督管理委员会关于在深化省属国有企业改革中进一步加强外派监事会工作的意见文章属性•【制定机关】湖南省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2004.06.23•【字号】湘国资[2004]27号•【施行日期】2004.06.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业股份制改革正文湖南省人民政府国有资产监督管理委员会关于在深化省属国有企业改革中进一步加强外派监事会工作的意见（湘国资[2004]27号）各有关企业：为贯彻落实省委、省人民政府关于进一步深化国有企业改革的重大决策，认真执行《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院第378号令）、《湖南省国有企业监事会暂行办法》（省政府第147号令），以及《湖南省人民政府办公厅关于转发省国资委等部门〈建立健全省国有资产监督管理体制的若干意见〉等11个文件的通知》（湘政办发〔2004〕25号），不断完善国有资产监管体制，切实履行出资人的监督职责，加强对国有资产的监督力度。
现就进一步加强外派监事会工作提出如下意见。
一、坚持和完善监事会制度，切实履行出资人监督职责1、监事会制度是加强国有资产监管的有效形式。
我省外派监事会制度实施两年多来，在探索国有资产的监管方式、摸清企业家底、促进企业加强管理、完善法人治理结构、规范经营者行为、防止国有资产流失、促进国有资产保值增值等方面发挥了十分重要的作用。
外派监事会的实践，为新的国有资产监管体制的建立进行了有益的探索。
新的国有资产管理体制建立以后，要结合新形势、新情况，认真总结经验，坚持和完善监事会制度，加强和改进监事会工作。
2、监事会依法履行出资人的监督职责。
国有企业监事会由省国资委代表省政府派出，代表国有资产出资人对企业依法履行监督职责。
监事会实行主席负责制。
监事会工作是加强国有资产监管的基础性工作，监事会的监督是出资人监督的基本形式。
在当前深化省属国有企业改革中，监管工作面临许多新情况、新问题，为确保出资人依法对国有资产进行监管，要积极转变观念，创新工作思路，努力改进工作方法。
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法第一章总则第一条为全面推行经济活动分析，规范项目部成本管理，充分挖掘内部潜力，提高项目成本管理及经济运行水平，提升盈利能力，特制订本管理办法。
第二条经济活动分析按“标准统一、执行可控、动态管理、严格考核、全面覆盖”的原则进行。
第二章组织机构及职责第三条项目部成立经济活动分析管理领导小组。
组长：副组长：组员：项目经理为经济活动分析（成本管理）第一责任人。
领导小组下设办公室，办公室设在工经部，总经济师xx兼任办公室主任。
第四条项目部、架子队、分公司站队职责1.项目部是项目经济活动分析的控制中心：按照公司相关管理制度制定本项目经济活动分析的具体办法；负责内部经济责任承包合同总体责任成本目标的分解并编制责任成本测算书，与架子队、分公司站队签订承包合同；编制年度项目责任成本预算；监督、指导、考核架子队的责任成本分析工作；审核、审批与成本有关的施工方案、资源配置、费用调整等工作；收集整理各架子队（包括分公司站队）的责任成本分析资料，定期召开项目部经济活动分析会并上报公司。
项目部各部门应做好责任成本的归口管理工作。
2.架子队是项目经济活动分析的执行中心：根据公司与项目部要求、结合架子队的实际需要，提出合理的资源配置计划；定期开展对班组的专项考核、成本分析，召开架子队责任成本分析会并上报项目部；对班组提出奖惩建议按程序上报；对劳务队伍劳务人员、设备的日常考勤登记。
3.分公司职责：制定分公司站队经济活动分析的相关制度；根据与项目部的承包合同分解责任目标；负责站队的责任成本分析工作；确定施工方案、资源配置、费用调整等工作；对站队的责任成本进行分析，定期召开责任成本分析会并上报分公司及项目部。
第三章经济活动分析考核办法第五条实行经济活动分析会议制度，具体安排为：次月5日前，各架子队及分公司站队召开责任成本分析会，并形成会议纪要。
6日前将相关资料报送项目部领导班子及相关部门。
相关部门应认真审核，次月8日由项目部组织相关部门负责人召开项目部经济活动分析会。
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国有经济活动分析管理办法（暂行）
国有经济活动分析管理办法（暂行）是为了规范国有经济活动的管理和发展，促进国有经济的持续发展和健康发展，提高国有经济在经济中的地位和作用而制定的。
下面将对该管理办法进行的分析。
一、管理办法的背景和意义
作为我国经济的重要支柱，国有经济在经济建设中稳定发挥着先导、基础、支撑的作用，是我国经济建设事业的重要组成部分，也是保障民生、促进社会和谐的重要力量。
但是，在市场经济的大环境下，国有企业的管理和发展面临很多困难和挑战。
从履行社会责任、推动经济发展、提高自身核心竞争力等多个角度看，提高国有企业的管理和发展水平都具有重要的现实意义和战略意义。
甚至在国家层面上，对国有企业做好管理的意义和作用也是得到认可的。
比如，2019年国务院发布了《关于加强国有资产管理的意见》（以下简称《意见》），提出要以提高国有资产经营效益，推动国有经济高质量发展为目标，全面提升国有企业经营管理水平、风险防控能力，增强国有经济活力和竞争力。
因此，此次发布《国有经济活动分析管理办法（暂行）》，也是适应社会转型发展的需要，是国家加强国有企业管理和发展的重要的举措之一，有了此管理办法，可以帮助国家更好地调动和利用各方面资源，提升国有企业的管理水平和经济效益，促进国有经济的持续发展和健康发展。
二、管理办法的主要内容和特点
《国有经济活动分析管理办法（暂行）》主要包括以下几个方面的内容与特点：
1、强化国有企业的分析力
这份管理办法要求各级国有企业的经营管理部门要加强分析力，通过对国家产业政策、市场状况、竞争力分析等方面加强研究，对企业自身的资源管理和运营状况做好监测和评估工作，做到事前分析、事中监测、事后评估，更好地把握企业发展的脉搏。
2、加强经营目标和指标的分类管理
管理办法要求，各级国有企业的经营管理部门要按照经营活动的类型，将经营目标和指标进行分类管理和落实，明确各目标的权责和执行机构，同时加强指标的标准化和科学性，以提高经营目标和指标的绩效管理水平。
3、强化风险管理
在国有企业的经营过程中，面临不同的风险和挑战都需要有应对措施。
在此，管理办法强调要加强风险管理，设立风险管理机制，要对涉及到国有资产经营的区域风险、市场风险、信用风险等高风险方面有所谋划和转换，做到风险监控及时及岑垂，使企业在面对风险时具有更多的抵御力。
4、打造“国资互通”
管理办法提出要加强各行业国有企业之间的交流和协作，共同创新和开放，打造“国资互通”的平台，以全面推进国有经济的转型升级和提高国有企业的运营层次，要做到行业之间相互汲取经验，强化技术支持，推动国有企业产业链整合，进一步提高国有企业的创新竞争力。
三、管理办法的创新点和优势
1、系统性原则：这份管理办法明确系统性原则，对国有企业的经营监管工作提出了更详细、更具可操作性的管理要求，比如要求国有企业强化自身资源管理和运营状况监测评估工作，以及风险监控等，这将有助于强化国有企业的内控管理体系，提升经营能力和竞争力。
2、风险判断：在该管理办法中，对于风险的判断与控制也是其突出的优势。
这有助于企业在开展经营活动时，更具策略性，因势利导地应对市场不确定性，降低风险，提升企业经济效益。
3、分类管理：这份管理办法要求各级国有企业的经营管理部门要按照经营活动的类型，将经营目标和指标进行分类管理和落实，从而使企业在管理决策时更具有科学性，有效实现目标。
4、创新考核方式：除了对经营的目标和指标进行规范化管理外，这份管理办法中的考核方法更注重企业经济效益的可操作性，要求设定全面的考核体系，实行逐季和逐年度考核，逐步建立综合考核指标。
通过该管理办法的实施，国有企业将能在全面深化改革的大背景下，不断提升各方面的综合竞争能力和管理水平，为我国的经济发展做出更大的贡献。