人事培训资料
新入职人员人事培训内容
新入职人员人事培训内容一、公司概况和文化在新入职人员人事培训中，首先要向员工介绍公司的概况和文化。
这包括公司的发展历程、组织架构、业务范围等。
通过了解公司的背景信息，员工可以更好地融入公司，并理解公司的目标和使命。
二、员工权益和福利政策在人事培训中，员工的权益和福利政策是一个重要的内容。
需要向新员工介绍公司的薪资福利制度、保险福利、年假和节假日安排等。
这有助于员工了解自己的权益和福利，提高他们的工作满意度和忠诚度。
三、员工行为规范和职业道德在公司中，员工的行为规范和职业道德是非常重要的。
在人事培训中，需要向新员工介绍公司的行为准则和职业道德要求。
这包括员工的着装要求、办公室礼仪、言行规范等。
通过培训，员工可以更好地适应公司的文化和价值观，树立正确的职业道德观念。
四、工作流程和规范为了保证工作的高效和质量，公司通常会有一套完整的工作流程和规范。
在人事培训中，需要向新员工介绍公司的工作流程和规范，并教授他们如何正确地操作和执行。
这有助于新员工快速上手工作，减少出错的可能性，并提高工作效率。
五、沟通与协作技巧在公司中，团队合作和良好的沟通是非常重要的。
在人事培训中，需要向新员工介绍沟通与协作的技巧和方法。
这包括有效的听取和表达、团队协作的原则和技巧等。
通过培训，新员工可以更好地与同事合作，提高团队的协作效率。
六、岗位技能培训根据不同的岗位要求，公司需要向新员工提供相应的岗位技能培训。
这包括岗位相关的知识、技能和工具的使用方法等。
通过岗位技能培训，新员工可以快速适应工作内容，提高工作能力和水平。
七、职业发展规划在人事培训中，公司可以向新员工介绍职业发展规划和机会。
这包括公司的晋升机制、培训计划和职业发展路径等。
通过了解职业发展规划，新员工可以更好地规划自己的职业道路，并为自己的未来做出规划。
八、安全与健康培训为了保障员工的安全与健康，公司通常会进行相关的培训。
在人事培训中，需要向新员工介绍公司的安全与健康政策和措施。
人事部培训计划及内容
人事部培训计划及内容一、培训目的人事部是公司组织中重要的一部分，对于员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作起着至关重要的作用。
为了提升人事部员工的综合素质和能力，促进其工作能力的进一步提升，我们制定了本次人事部培训计划，旨在提高人事部员工的专业素养和综合能力，使其更好地胜任岗位工作。
二、培训内容1.员工招聘与入职培训1.1 岗位需求分析与招聘计划制定1.2 招聘流程与面试技巧1.3 入职培训内容及培训方案制定2.绩效管理2.1 绩效管理理论与方法介绍2.2 目标设定与绩效考核2.3 绩效激励与奖惩机制3.员工培训与发展3.1 培训需求调研与制定3.2 培训计划与课程设计3.3 培训成效评估与反馈4.薪酬福利管理4.1 薪资福利管理制度介绍4.2 薪酬设计与福利方案制定4.3 福利政策与保险管理5.员工关系与团队建设5.1 员工关系管理理论与方法介绍5.2 团队建设与员工沟通技巧5.3 危机处理与冲突解决6.法律法规与人力资源管理6.1 劳动法与劳动合同法规培训6.2 人力资源管理制度与政策介绍6.3 企业管理风险与合规意识三、培训形式为了使培训内容更具针对性和实用性，我们将采取多种培训形式，包括但不限于：1. 线下讲座：邀请人力资源管理专家、行业领袖等进行针对性讲座，提供最新的管理理论和实践经验。
2. 培训班课程：设计不同类别的培训课程，提高员工专业能力和管理水平。
3. 线上学习：结合互联网、教育资源，利用网络平台进行远程学习和交流，实现学习内容的定制化和个性化。
四、培训安排1. 培训周期：本次培训计划将分为三个阶段进行，每个阶段持续时间为一个月。
2. 培训时间：每周安排固定的培训学习时间，保障员工的学习交流与实践操作。
3. 培训方式：灵活运用线下线上相结合的方式，根据培训内容的不同，采取不同的培训形式。
4. 培训资源：通过内部和外部资源的整合，提供全方位、高品质的培训资源支持。
五、培训评估1. 培训前评估：定期对员工的职业能力和素质进行测评，为培训内容的设计提供参考依据。
人事专题培训课程
人事专题培训课程
1. 招聘与面试技巧：专注于教授如何有效地招聘和面试候选人，包括编写招聘广告、筛选简历、进行面试评估等。
2. 员工绩效管理：介绍如何设置清晰的目标和期望，并提供反馈和辅导来提高员工表现和发展。
3. 领导与管理技能：帮助人事专业人员学习如何有效地领导和管理团队，包括沟通技巧、问题解决和决策能力等。
4. 培训与发展计划：探讨如何制定和实施员工培训计划，包括需要分析、培训设计和评估等。
5. 组织行为学：介绍人类行为和互动对组织的影响，探讨团队合作、冲突管理和组织文化等主题。
6. 薪资与福利管理：提供关于薪资结构、福利计划和绩效奖励的知识，以吸引和留住优秀员工。
7. 员工关系管理：介绍如何建立积极的员工关系，包括员工满意度调查、冲突解决和员工离职处理等。
8. 法律和道德问题：培训人事专业人员以遵循劳动法和道德规范，并了解员工权利和保护。
9. 跨文化管理：帮助人事专业人员了解和适应不同文化背景下的员工，提高多元化和包容性。
10. 人力资源信息系统（HRIS）：教授如何使用和管理人力资源信息系统，提高工作效率和数据分析能力。
这些人事专题培训课程可以根据组织的具体需求进行定制，以满足不同员工的学习和发展需求。
人事部门领导培训内容
人事部门领导培训内容人事部门作为一个组织的核心部门，负责企业的人力资源管理和人才发展工作。
为了更好地发挥人事部门的作用，提高人事部门领导的综合能力和专业素养，培训就显得尤为重要。
下面是人事部门领导培训的一些内容，以帮助他们提升领导力和管理能力。
1. 人力资源管理理论与实践人事部门领导需要具备扎实的人力资源管理理论基础，并能将其应用于实践中。
培训内容可以包括人力资源规划、招聘与选拔、绩效管理、职业发展规划、薪酬福利管理等方面的知识。
通过学习和案例分析，帮助人事部门领导了解最新的人力资源管理趋势和最佳实践，提高决策能力和解决问题的能力。
2. 领导力与团队管理人事部门领导需要具备良好的领导力和团队管理能力。
培训内容可以包括领导力的基本概念与特质、领导风格的选择与应用、团队建设与团队效能提升等方面的内容。
通过案例分析、角色扮演和团队合作的活动，帮助人事部门领导提升团队管理和激励团队成员的能力。
3. 沟通与人际关系管理人事部门领导需要具备良好的沟通和人际关系管理能力。
培训内容可以包括有效沟通的技巧、冲突管理与解决、有效的反馈与指导等方面的知识。
通过角色扮演和实践训练，帮助人事部门领导提高与员工和其他部门之间的沟通能力，增进人际关系，有效解决冲突。
4. 职业道德与伦理人事部门领导作为企业的管理者，需要具备高度的职业道德和伦理素养。
培训内容可以包括职业道德的基本原则、伦理决策的方式与方法、职业操守等方面的内容。
通过案例分析和讨论，引导人事部门领导时刻保持职业操守，遵守道德规范，作出正确的决策。
5. 创新与变革管理人事部门领导需要具备创新与变革管理的能力，以适应快速变化的市场环境。
培训内容可以包括创新思维与方法、变革管理的关键要素、组织文化与变革等方面的知识。
通过案例分享和实践训练，帮助人事部门领导开拓思维，推动创新与变革，提高组织的竞争力。
以上是人事部门领导培训的一些内容，通过这些培训，可以帮助人事部门领导提升领导力、团队管理能力、沟通与人际关系管理能力，同时也有助于培养良好的职业道德和伦理素养，提高创新与变革管理能力。
人事员工培训资料
人事员工培训资料一、人事工作的概述（一）人事工作的定义和范围人事工作，简单来说，就是围绕着“人”展开的一系列管理活动。
它涵盖了招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等多个方面。
（二）人事工作在企业中的重要性1、吸引和留住优秀人才优秀的人才是企业成功的关键。
人事部门通过有效的招聘和选拔策略，能够为企业引入合适的人才，并通过合理的薪酬福利和良好的工作环境留住他们。
2、提高员工绩效通过绩效管理和培训发展，人事部门可以帮助员工提升能力，明确工作目标，从而提高工作绩效，为企业创造更大的价值。
3、营造良好的企业文化积极的员工关系和企业文化有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
人事部门在其中发挥着重要的协调和引导作用。
二、招聘与选拔（一）招聘流程1、确定招聘需求与各部门沟通，了解岗位的职责、任职资格和技能要求。
2、编写招聘信息清晰准确地描述岗位信息，吸引潜在候选人。
3、选择招聘渠道包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
（二）选拔方法1、简历筛选根据招聘要求，初步筛选出符合条件的简历。
2、面试包括结构化面试、行为面试、小组面试等多种形式，以评估候选人的综合素质。
3、背景调查对候选人的教育背景、工作经历等进行核实。
三、培训与发展（一）培训需求分析通过员工绩效评估、部门反馈等方式，确定员工的培训需求。
（二）培训计划制定根据需求，制定包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等在内的培训计划。
（三）培训方法1、内部培训由企业内部的专家或资深员工进行授课。
2、外部培训参加专业机构组织的培训课程。
3、在线学习利用网络平台提供的学习资源。
（四）培训效果评估通过考试、实践操作、员工反馈等方式评估培训效果，以便对后续培训进行改进。
四、绩效管理（一）绩效指标设定与各部门合作，根据企业目标和岗位特点，设定合理的绩效指标。
（二）绩效评估方法1、 360 度评估从多个角度对员工进行评估，包括上级、同事、下属和自我评估。
人事管理制度培训
人事管理制度培训人事管理制度培训一、培训目的本培训旨在帮助员工了解和掌握公司的人事管理制度，以便更好地遵守规定，提供良好的人力资源管理和员工服务。
二、培训内容1. 人事管理概述1.1 公司人事管理的重要性和目标1.2 人事管理与组织发展的关系1.3 人事管理的基本原则和价值观2. 招聘与招聘管理2.1 高效的招聘流程2.2 招聘策略和方法2.3 招聘面试技巧和评估标准2.4 招聘管理的注意事项3. 员工入职与离职管理3.1 入职流程及相关文件3.2 入职培训和员工手册介绍3.3 离职流程和离职管理的要点3.4 离职面谈及相关的离职文件4. 绩效管理制度4.1 绩效管理的概念和重要性4.2 绩效目标设定和考核标准4.3 绩效评估方法和流程4.4 绩效管理的奖励与惩罚措施5. 薪酬与福利管理5.1 薪酬管理的原则和策略5.2 薪资调整和福利待遇5.3 员工福利政策和员工奖励计划5.4 社会保险和福利事宜6. 员工发展和培训管理6.1 员工发展规划和职业生涯管理 6.2 员工培训的方法和途径6.3 培训计划和培训评估6.4 继续教育和知识管理7. 人力资源信息化管理7.1 人事管理信息系统的概念和作用7.2 信息系统的建设和应用7.3 数据的收集、统计和分析7.4 信息安全和保密要求三、培训方法本培训采用讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演和实际操作等多种教学方法，以提高学员的学习效果和应用能力。
四、培训时间和地点培训时间：XX月XX日-XX月XX日培训地点：XX会议室附件：1. 公司人事管理制度2. 招聘相关文件样本3. 入职和离职文件样本4. 绩效考核表格样本5. 薪酬管理政策手册6. 培训计划及培训材料法律名词及注释：1. 劳动合同法：指对劳动者与用人单位之间建立、变更、解除劳动关系的法律。
2. 最低工资标准：指国家规定的劳动者工资的最低标准，用以保障劳动者基本生活需求。
3. 用工形式：指劳动者进入用人单位工作的方式和形式，如正式聘用、临时用工、实习等。
人事专题培训课程
人事专题培训课程
以下是一些人事专题培训课程的例子。
请注意，具体课程内容会根据机构和培训提供商的要求而有所不同。
1. 人力资源管理基础课程：介绍人力资源管理的基本概念、原则和实践，包括招聘、绩效管理、员工培训和发展等方面。
2. 工作场所多元化：帮助人事经理和员工了解和应对多样化的工作场所，包括性别、种族、文化和年龄等方面的差异。
3. 战略人力资源管理：介绍如何将人力资源管理与组织的战略目标相结合，以实现组织绩效和竞争优势。
4. 员工激励和激励：探讨如何设计和实施激励计划，以吸引和激励员工，提高他们的工作表现和工作满意度。
5. 员工绩效管理：介绍如何制定目标、提供反馈和评估员工绩效，以推动员工个人和组织绩效的提升。
6. 岗位分析和职位描述：指导人事经理和员工如何进行岗位分析，编写准确和完整的职位描述，以为招聘、培训和绩效管理提供依据。
7. 人力资源法律和合规：介绍与劳动法律和其他人力资源相关的法律法规，帮助人事经理和员工遵守法律要求并避免法律风险。
8. 冲突管理和解决：培养人事经理和员工处理工作场所冲突的技巧，以确保和谐的工作环境和员工关系。
9. 员工离职管理：探讨如何有效地处理员工离职，包括离职程序、离职面谈和员工离职调查等方面。
10. 员工培训和发展：介绍各种员工培训和发展方法，包括内部培训、外部培训和跨部门培训，以提高员工的技能和能力。
以上只是一些常见的人事专题培训课程，根据实际需求，还可以定制更具体的课程内容。
人事给员工培训内容
人事给员工培训内容人事给员工培训内容11、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）2、组织结构图3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假，员工活动等）4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）5、考勤管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）8、仪态仪表服务的要求人事给员工培训内容21、员工考勤制度的管理、员工的考核与晋升、异动，工资的调整与计算，薪资标准参照表的制定、奖金的发放等工作。
2、公司员工管理制度的制定与修正及员工奖惩制度的规定，使公司员工有章可循。
3、新进员工和在职人员的培训与公司内部培训计划的安排与实施，重要会议的记录。
4、根据公司的需要，开发人力资源，招聘各类技术、管理人员和一般员工，在各个人才市场收集人才信息，安排招聘工作。
5、员工入职和离职手续的办理，公司食堂的'管理与宿舍的管理、评比工作，以及外宿人员的管理。
6、员工各类保险、证件、银行卡（或存折）的办理。
7、各种突发事件的处理和安排，如工伤事故等。
人事给员工培训内容31、公司发展史，使员工更深入公司，从而更加热爱公司。
2、公司的组织情况，公司组织结构和未来公司发展方向，方便员工快速开展工作。
3、公司企业文化，增加员工对公司的认同度。
4、人事规章制度，包括考勤，员工手册，离职，薪资，绩效，员工奖罚等员工行业管理规范等规章制度。
5、学习公司产品知识，在今后的工作中更好地发挥自己的特长。
6、了理公司财务报销管理制度，新员工在进入公司后，肯定会涉及到财务管理事项的，所以一般新员工必须要学习报销管理制度。
7、掌握安全消防知识，包括上下班安全注意事项，消防管理及消防知道培训等。
人事制度的培训内容
人事制度的培训内容
人事制度的培训内容应该包括以下几个方面：
1. 人事政策和流程：员工入职、离职、转正等各类人事操作的具体流程和政策，包括员工档案管理、劳动合同管理、薪酬福利管理等。
培训内容可以包括相关政策和流程的介绍、操作指南的演示和操作练习等。
2. 员工福利和待遇：介绍公司的福利政策，包括薪资结构、奖金制度、福利待遇、年假调休等。
培训内容可以包括薪资结构和奖金制度的具体解释、福利政策和待遇的介绍、计算年假调休的方法等。
3. 绩效考核和晋升机制：介绍公司的绩效考核和晋升机制，包括考核指标、考核周期、激励措施、晋升条件等。
培训内容可以包括绩效考核指标的解释和示范、晋升条件的明确和解释、激励措施的介绍等。
4. 岗位要求和培训计划：介绍公司不同岗位的职责要求和培训计划，包括不同岗位的技能要求、知识要求、行为要求等。
培训内容可以包括岗位职责的介绍和解释、岗位要求的明确和解释、培训计划的制定和安排等。
5. 人力资源管理知识和技能：介绍人力资源管理的基本知识和技能，包括招聘、员工培训、绩效管理、员工关系管理等。
培训内容可以包括人力资源管理的基本概念和原理、常见的管理方法和工具、实际应用案例的分析和讨论等。
总之，人事制度的培训内容应该涵盖人事政策和流程、员工福利和待遇、绩效考核和晋升机制、岗位要求和培训计划以及人力资源管理知识和技能等方面，旨在帮助员工更好地理解和适应公司的人事制度，提高工作效率和绩效。
人事专员培训计划培训课程
人事专员培训计划培训课程一、培训课程：人事专员基础知识培训1. 人事管理概述1.1 人事管理的基本概念1.2 人事管理的职能和作用1.3 人事管理的发展趋势2. 劳动法律法规2.1 劳动合同法2.2 劳动争议处理2.3 劳动保护法2.4 社会保险法3. 用工政策与规范3.1 用工政策概述3.2 用工程序与流程3.3 用工合同管理4. 职工招聘管理4.1 招聘原则和方法4.2 招聘程序和流程4.3 招聘成本和效益5. 职工培训与管理5.1 培训规划和方案5.2 培训成本和效益5.3 培训评估和改进6. 薪酬福利管理6.1 薪酬福利制度概述6.2 薪酬福利设计和调整6.3 薪酬福利管理实务7. 绩效考核管理7.1 绩效考核制度概述7.2 绩效考核程序与流程7.3 绩效考核管理技巧8. 劳务关系管理8.1 劳资关系基本概念8.2 劳资协商与谈判8.3 劳资纠纷处理与应对二、培训方式1. 线下课堂授课2. 培训讲座3. 实际操作演练4. 案例分析5. 个人作业三、培训周期本次人事专员基础知识培训共分为8个培训模块，每个模块为两天时间，合计16天。
具体时间段为每周六、周日全天，共计8周。
四、培训师资本次培训将邀请来自人力资源行业的专业人士担任授课讲师，具有丰富的人事管理实务经验和教学经验，为学员们提供权威、专业的培训。
五、培训目标1. 获得全面的人事管理知识2. 掌握劳动法律法规3. 提高用工政策与规范的管理能力4. 掌握职工招聘和培训管理技巧5. 熟悉薪酬福利管理的基本原则6. 提高绩效考核管理技能7. 掌握劳务关系管理技巧六、培训内容（一）人事管理概述1. 人事管理的基本概念2. 人事管理的职能和作用3. 人事管理的发展趋势（二）劳动法律法规1. 劳动合同法2. 劳动争议处理3. 劳动保护法4. 社会保险法（三）用工政策与规范1. 用工政策概述2. 用工程序与流程3. 用工合同管理（四）职工招聘管理1. 招聘原则和方法2. 招聘程序和流程3. 招聘成本和效益（五）职工培训与管理1. 培训规划和方案2. 培训成本和效益3. 培训评估和改进（六）薪酬福利管理1. 薪酬福利制度概述2. 薪酬福利设计和调整3. 薪酬福利管理实务（七）绩效考核管理1. 绩效考核制度概述2. 绩效考核程序与流程3. 绩效考核管理技巧（八）劳务关系管理1. 劳资关系基本概念2. 劳资协商与谈判3. 劳资纠纷处理与应对七、培训评估1. 考核方式：每个模块结束后进行小测验，结业时进行大考核2. 考核内容：考察学员对培训内容的掌握程度和应用能力3. 评定标准：80分以上合格，低于80分为不合格4. 结业证书：合格者颁发结业证书八、培训收益1. 提高人事专员的专业知识水平2. 提高人事专员的综合能力和应变能力3. 增强人事专员的判断和决策能力4. 提高人事专员的执行力和管理水平以上为人事专员培训计划课程的相关内容，希望能够对大家有所帮助。
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4.员工离职后，一旦发生其已结算销售额提成的往来业务要求退货退款的情况，公司 保留6个月期限的对其已发放提成奖金的追溯权利。若发现期间有虚假欺瞒销售额行为 ，公司将行使法律赋予的权利。
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考勤制度
工作 时间
◆ 公司总部及各办事处统一工作时间，每周一至 周五工作时间为8：30-12：00，13：00-17:30，中 午12:00-13:00为午餐休息时间。 公司一律实行上班指纹登记考勤制度，下班无 需考勤。《考勤表》、《考勤明细》、《指纹考勤 原始数据》由各办事处销售助理每月3日前统计至 人事部。由人事部汇总报财务部一次，作为核发工 资的依据。
3.对提供完整 材料的人员， 指导填写《员
工登记表》
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试用转正
试用期：初次劳动合同期限一般签订3年，试用期3个月。
劳动合同期限 三个月以上不满1年的 1年以上不满3年的 3年以上 试用期 不超过1个月 不超过2个月 不超过6个月
试用期不享受全勤奖、绩效奖、业务提成佣金。 转正考核：
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入职相关
提交入 职资料
审核入 职资料
入职 培训
外办 反馈
签订劳 动合同
1.身份证复印件 2.一寸蓝底免冠 彩照片2张 3.劳动手册及退 工单或离职证明 4. 学历学位证明 及相关复印件
1. 人事部负责 资料审核； 2.未能提供全 部报到材料的 人员，由公司 评估是否可安 排先上岗后补 交材料
人事行政管理制度
主讲人：马黎馨
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2014.08目 录 Nhomakorabea一、用工制度
二、考勤制度
三、薪酬与福利
四、绩效考核
五、出差管理制度
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用工制度
用工制度
招聘 录用
入职 相关
试用 转正
调岗 晋升
离职 辞退
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招聘录用
4）物流部 a.发错货（包括少发，多发，漏发，拿错货等） b.快递相关问题（未及时跟踪到货，未验货发货，未及时配合送货，未及 时请购发货材料等） c.互动反馈（包括未事前沟通，现场监管发现问题未反馈，仓库空间库存 不足，干冰融化未报告等）
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绩效考核
• 各部门岗位关键指标
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绩效考核
• 各部门岗位关键指标
3）商贸部 a.未按时到货（包括个人操作失误，操作单证失误，订错货，少订或漏订 等） b.补货及文件提供及库存流动周转率（到货相应文件提供，未到货的补货 通知，未发货提醒互动以及库存的有效周转率 c.权责&互动（不得插手非本部门的工作，有效与其他部门配合）
人事行政部会在试用期满前七天提醒并要求直接经理以员工的岗位职责为依据，试 用期间的工作态度和表现为标准，录用时的招聘条件为辅助的原则，对试用期员工 在员工试用期的表现做出相应的评估决定。
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试用转正
提前转正：
试用期间，成绩特别突出者，经本人向直线领导申请，人事部组织，相关部门考核， 公司审批后可提前转正。
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考勤制度
事 假
婚 假
1. 需提前2周提出申请 2. 需提供结婚证 3.员工婚假自领取结婚 证后半年内有效 4.员工婚假为一次性假 期，不得分开享用。婚 假期间包含休息日，不 包括法定节假日
产 假
1.事假计算最小单位为 “1小时” 2.需提前向直属上级提 出
1.需提供医院的预产期证 明 2.提前1个月交接工作 3.产假待遇按国家规定
离职交接 从领导批 示同意员 工离职之 日起的30 天内完成 交接
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离职辞退
须知：
1.在公司工作不满十个工作日（含十天）自动离职者不予结算工资。 2.离职人员办理离职之日起不再享受公司一切薪资福利（如：绩效奖金等） 。 3.市场销售业务部门的离职人员，按截止辞职申请批准之日的已回款业务销售额计发 提成佣金，未回款部分的销售佣金提成不予发放。
人事部组织并主 持入职培训，由 各办事处销售助 理主讲，培训内 容涉及公司组织 构架、行政制度 、考勤制度、绩 效考核、出差管 理、着装礼仪等
入职当天各办 事处需将入职 人员的《员工 登记表》、复 印的文件等发 送至总部行政 人事部，并确 认已做好入职 培训
自入职一个月 内人员与公司 签订劳动合同
5.指定医院三个 月内有效体检报 告原件
◆ 员工上班时间因公外出，需填写《请假（外出） 申请单》，经直属上级签字同意；部门负责人需经 总经理签字同意。否则按外出办私事处理。上班时 间外出办私事者，一经发现即扣当天工资，并给予 口头警告一次的处分。 ◆公司鼓励提高效率，在上班时间内将工作做完。若 因工作需要加班的，需提前填写《加班申请单》， 由直属上级签字批准，交人事行政部报备。
◆上班时间后60分钟内到岗者，且未进行任何请假 外出申请，计为迟到。每周一迟到超过5分钟，直 接扣除30元，第6分钟起按每分钟扣1元计算。周二 至周五迟到按每分钟1元计算。
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考勤制度
工作 时间
◆ 如遇特殊情况，如漏刷指纹、因公外出无法按时 刷指纹等情况，需提前通知部门负责人，并于两个 工作日内提交《考勤异常说明》，经部门负责人签 字确认后，交人事行政部报备。
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考勤制度
病 假
1.病假最小单位为“1 小时” 2.当天10:00前通知直 属领导 3.需附医院开具的病假 条方可享受病假工资 （日工资的60%）
陪 产 假
丧 假
1.男员工在配偶生产时 可申请陪产假3天 2.需提供女方生产的有 效医院证明或婴儿的出 生证 3.最小计算单位为“0.5 天”
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绩效考核
• 各部门岗位关键指标
1）人事行政部 a.人员及时配置（全公司各区各部门人员配置） b.季度&年度&规章执行监管（包括考勤统计，年假更新，劳动合同更新， 员工工资&社保监督，规章制度执行监督等） c.KA数据统计&配送跟进
2）财务部 a.数据错误（包括统计错误，金额计算错误，库存统计错误等），未按时& 不及时（未按公司规定时间发放工资、奖金、申报纳税、及时购发票，拖延超 过二个工作日以上） b.反馈&互动性工作（包括到款核销更正处理，免欠预付表更新，退换货处 理，调拨&预留处理，备注&注销等及时更新处理，拖延超三个工作日以上）
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离职辞退
提交书 面申请
离职 审批
确认离 职时间
确定 接替者
工作 交接
试用期内 提前3天， 试用期满 后提前30 天提出书 面离职申 请
直属领导 审批同意 后交由总 经理审批
由用人部 门与离职 员工约定 离职交接 的具体时 间反馈人 事部
其他同事 接替或者 招聘新员 工接替
内部招聘 – 公司出现职位空缺时，由人事行政部将招聘信息通过邮件公告员工并公布在公司 网站； – 部门经理和人事经理有责任推荐提升符合条件的在职员工，在条件均等的情况下 ，优先考虑公司在职员工； – 公司将对竞聘者进行审核，如员工符合岗位聘用标准，员工的调动将由人事行政 部会同有关部门协调进行。
外部招聘 – 人事部通过各类招聘渠道收集人才信息； – 参加招聘初试的应聘人员应真实填写有关表格，提供相关资料，按规定程序完成 面试考核，人事保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。 – 招聘初试由人事部进行，然后由用人部门及人事部共同复试。对于重要职位的招 聘，需由总经理进行最终的面试考核。 – 面试合格者，人事部通知试用，并发放录用通知书。候选人应按规定时限到人事 部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
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绩效考核
• 考核办法
按照“利润共享”的原则，员工的奖金/提成与公司及所在部门的效益挂钩 。按照一定范围、一定比例计提奖金。
针对每个岗位的关键岗位职责制定关键指标进行考核。考核为360度考评 ，范围涉及本部门和被服务部门等方方面面，绩效考核小组针对不同的考核 用途由不同的考核成员构成，享有不同的权重比。
• 薪资发放。公司按员工的实际工作天数支付薪金。付薪日规定在每月 15日，若付薪日逢节假日或休息日，则顺延至下一个工作日支付。公 司在每月付薪日将薪资转入以员工个人名义开立的银行账户。
上海微科生物技术有限公司 2014.08
薪酬与福利
• 社会保险。公司按当地政府规定为员工办理基本社会保险。通过智联 易才代为办理员工的录用、退工、社会保险的缴纳和档案管理等手续 。如有特殊情况可与公司协商处理。 • 薪酬调整。员工基本工资的调整分为转正调薪、考核调薪、晋级调薪 、岗位调整调薪等方式。 • 保密制度。员工若对其个人工资情况有疑问，可与人力资源部联系。 泄露自己工资或主动打探他人工资者，将视为违纪行为，公司将给予 解除劳动合同处理。
计算周期
当年1月1日起至12月31日止
1月1日—12月31日，员工因工作无法在本年度安排年休 年假使用期限 假的，可以向人事部提出申请跨1个年度安排或折算成工 资，最多可延迟至次年农历年之前使用。 。
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考勤制度
年假
使用单位
年假最小使用单位为“0.5天” 需连续休假2天以上，提前1~2周向公司提出，并报总经 理审批 与婚假、国定假日等不得连休，除春节外。特殊情况 需总经理特批 同一部门员工不得在业务繁忙时期同时申请休 假，各部门经理人也不得同时间内一起休假，具体休 假时间由部门经理和总经理协调。