工程技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施3篇
确保工程质量的技术组织措施第一篇：技术方案的设计和审查为了保证工程质量，一个好的技术方案是必须的。
技术方案的设计应该充分考虑到工程的要求和现实情况，确保在施工过程中不会出现问题。
因此，技术方案的设计和审查是确保工程质量的关键之一。
技术方案的设计是由专业人员根据工程特点和需求制定出来的一个实施方案。
这个方案包括工程设计图纸、施工方案、材料选用、检测方案、安全预防措施等方面。
在设计时，需要综合考虑工程的安全、经济、实用等方面，遵循工程规范和标准。
技术方案的审查是指专业人员对设计方案进行全面评审的过程。
审查的目的是发现设计中的问题和误差，提出合理化建议和修正意见。
经过审查后的技术方案可以更好地保证工程的质量和安全性。
最后，需要强调的是技术方案的设计和审查是确保工程质量的重要措施之一，其质量的好坏关系到工程的安全可靠性和施工效率。
第二篇：施工过程的监控和管理施工过程是工程建设中非常重要的环节之一。
在施工过程中，对工程的质量进行监控和管理，可以避免施工中出现问题和失误，确保工程质量。
施工过程的监控和管理包括以下几个方面：一、现场管理现场管理是施工过程中非常重要的一环，现场管理的好坏直接影响到工程质量的好坏。
要加强现场管理，必须配备专业的现场管理人员，制定管理流程和标准，并对工人进行培训，确保施工过程的稳定性和可控性。
二、材料质量控制材料是工程建设中的重要组成部分。
必须对原材料进行检验，确保其符合要求。
同时，还要严格控制运输、贮存和使用的环节，避免材料出现问题。
三、施工质量控制施工质量控制是工程建设中不可忽视的一环。
必须严格按照设计图纸和技术要求进行施工，确保施工质量的稳定性和可靠性。
综上所述，施工过程的监控和管理是确保工程质量的关键之一，必须采取必要的措施确保施工过程的稳定性和可控性。
第三篇：检验测试和评审审核检验测试和评审审核是检测工程质量的重要方面。
它通过对工程结构、性能及其他参数的检测和评估，发现工程的不足之处，以及保证工程的质量和安全性。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是保证工程项目顺利进行和达到预期目标的关键因素之一。
为了确保工程质量，采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个大点来阐述确保工程质量的技术组织措施，包括合理的工程规划、科学的项目管理、严格的质量控制、有效的沟通协调和全面的风险管理。
正文内容：1. 合理的工程规划1.1 确定工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程的功能、质量、进度和成本等方面的要求。
1.2 制定详细的工程计划：制定详细的工程计划，包括工作分解结构、进度计划、资源分配等，以确保工程按时、按质量完成。
2. 科学的项目管理2.1 设立项目组织结构：建立科学合理的项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目管理的高效运行。
2.2 制定项目管理流程：制定项目管理的流程和规范，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个环节，确保项目按照规定的流程进行。
2.3 进行项目风险评估：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在的风险，制定相应的应对措施，降低工程风险。
3. 严格的质量控制3.1 设立质量管理体系：建立符合国家相关标准的质量管理体系，明确质量管理的目标和要求。
3.2 进行质量检查和验收：制定质量检查和验收标准，对工程施工过程中的关键环节进行检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.3 进行质量控制和改进：建立质量控制和改进机制，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。
4. 有效的沟通协调4.1 建立沟通渠道：建立项目组内外的沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。
4.2 开展协调工作：及时解决工程中的各种问题和矛盾，协调各方利益，确保工程顺利进行。
4.3 进行项目评估和反馈：定期进行项目评估，采集各方的反馈意见，及时调整和改进工作。
5. 全面的风险管理5.1 风险识别和评估：对工程项目中的各种风险进行识别和评估，包括技术、安全、环境等方面的风险。
5.2 制定风险应对策略：针对不同的风险，制定相应的风险应对策略，包括风险的预防、减轻和应急处理等方面。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、背景介绍在工程建设过程中，为了确保工程质量，提高工程项目的可持续发展能力，必须采取一系列的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施。
二、技术组织措施1. 项目前期准备在项目前期准备阶段，需要进行详细的工程勘察和设计，确保工程方案的合理性和可行性。
同时，还需要制定项目施工组织设计和施工方案，明确工程施工的各项技术要求和控制措施。
2. 人员管理为了确保工程质量，必须建立一支专业的施工团队。
这包括项目经理、工程师、技术人员等。
他们需要具备相关的专业知识和经验，能够有效地组织和指导施工工作。
3. 施工材料管理施工材料是工程质量的重要组成部分，必须严格控制其质量。
在材料采购过程中，应选择正规的供应商，并按照相关标准进行验收。
同时，还需要建立材料使用台账，确保施工过程中材料的正确使用和管理。
4. 施工现场管理施工现场是工程质量控制的关键环节，需要采取一系列措施确保施工的安全和质量。
其中包括：- 建立施工现场管理制度，明确责任和权限；- 定期组织安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平；- 加强施工现场的环境保护，做好垃圾处理和污水处理工作；- 建立施工质量检查制度，定期进行质量检查和评估。
5. 施工工艺控制施工工艺是确保工程质量的重要环节，需要制定详细的施工工艺流程，并进行严格的控制。
其中包括：- 制定施工工艺方案，明确各项施工工序的操作要求；- 设置施工工艺控制点，进行关键工序的监控和控制；- 建立施工工艺记录，记录施工过程中的关键参数和操作情况。
6. 质量检测与验收为了确保工程质量，必须进行全面的质量检测和验收工作。
这包括：- 建立质量检测计划，明确检测的内容和频次；- 选择合格的检测机构，进行质量检测；- 进行工程质量验收，确保工程达到设计要求和相关标准。
7. 质量管理体系建立健全的质量管理体系是确保工程质量的基础。
这包括：- 制定质量管理制度和程序，明确各项质量管理要求；- 建立质量管理档案，记录质量管理活动和结果；- 进行质量管理评估和持续改进，提高质量管理水平。
工程质量技术组织措施
工程质量技术组织措施一、引言工程质量技术组织措施是指在工程项目实施过程中，为保障工程质量的达标和提升工程施工效率，采取的一系列技术措施和组织管理方法。
本文将详细介绍工程质量技术组织措施的相关内容，包括施工组织设计、质量控制措施、安全管理措施等。
二、施工组织设计1. 施工方案编制：根据工程项目的具体要求和实际情况，制定详细的施工方案，明确施工工艺、施工方法、施工顺序等。
2. 施工组织架构：建立合理的施工组织架构，明确各个施工单位的职责和权限，确保施工过程中各个环节的协调和配合。
3. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，合理安排施工工序和工期，确保施工进度的控制和管理。
三、质量控制措施1. 质量管理体系：建立科学的质量管理体系，包括质量目标的设定、质量控制的方法和流程的制定等，确保质量管理工作的有效进行。
2. 质量检测与监控：制定详细的质量检测与监控方案，包括对施工材料、施工工艺和施工质量的监测和检测，及时发现和解决质量问题。
3. 质量培训与技术支持：组织相关人员进行质量培训，提高他们的质量意识和技术水平，同时提供必要的技术支持和指导。
四、安全管理措施1. 安全教育与培训：对施工人员进行安全教育和培训，加强他们的安全意识和安全技能，提高工作中的安全防范能力。
2. 安全管理制度：建立健全的安全管理制度，包括施工现场的安全规章制度、安全操作规程等，确保施工过程中的安全控制和管理。
3. 安全设施与防护措施：合理设置安全设施，包括安全警示标志、安全防护网、安全防护栏等，同时采取必要的防护措施，确保施工现场的安全。
五、环境保护措施1. 环境影响评价：在工程项目前期，进行环境影响评价，评估工程施工对周边环境的影响，并制定相应的环保措施。
2. 废弃物处理：合理规划废弃物的处理方式，包括废弃物的采集、分类、运输和处置，确保废弃物处理符合环保要求。
3. 环境监测与监控：建立环境监测与监控系统，对施工过程中的环境因素进行监测和评估，及时发现和解决环境问题。
(工程项目管理)技术组织措施有哪些内容
(工程项目管理)技术组织措施有哪些内容范本一：技术组织措施的内容细化如下：1. 项目目标和范围1.1 目标明确项目的总体目标和具体细分目标，以及达到目标的关键要素。
1.2 范围界定项目的范围，包括项目的功能、性能、质量等要求。
同时明确项目的约束条件和限制。
2. 项目计划2.1 时间计划制定项目的详细时间计划，包括项目的开始时间、阶段性里程碑、关键等。
2.2 人力资源计划确定项目所需的人力资源，包括人员的职责分工、人员配备计划等。
2.3 成本计划制定项目的成本计划，包括项目的预算、物资采购计划等。
3. 沟通与协调3.1 内部沟通与协调建立和维护项目组内部的沟通渠道和协调机制，确保项目各方之间的信息流通和配合顺畅。
3.2 外部沟通与协调与外部相关方进行沟通和协调，包括项目的合作方、监管部门等。
4. 技术要求与控制4.1 技术要求明确项目的技术要求，包括技术规范、技术标准等。
4.2 技术控制建立和维护项目的技术控制体系，包括技术审查、技术变更控制等。
5. 质量管理5.1 质量计划制定项目的质量计划，包括质量目标、质量标准等。
5.2 质量控制建立和维护项目的质量控制机制，包括质量检查、测试等。
6. 风险管理6.1 风险识别及时发现和识别项目可能面临的风险，并进行风险评估和分类。
6.2 风险控制制定相应的风险控制措施，包括风险预防、风险应对等。
7. 项目文件管理7.1 文件编制编制和维护项目相关的文件，包括项目计划、项目报告等。
7.2 文件存档建立和维护项目文件的存档系统，确保项目文件的安全性和易查阅性。
附件：项目计划表、人力资源配备表、成本预算表等。
法律名词及注释：1. 合同：双方在法律上具有约束力的协议，明确各方的权利和义务。
2. 责任：根据法律规定，由于违反法律规定而产生的法律后果。
3. 知识产权：法律对于知识或信息的创造者授予的独立使用和处分权利。
范本二：技术组织措施的详细内容如下：一：项目目标和范围1.1 项目总体目标明确项目的整体目标和目标的分解，确保项目的目标明确、可衡量。
保证工程安全组织措施和技术措施
保证工程安全组织措施和技术措施一、工程组织措施：1.建立完善的安全管理体系：制定并实施工程安全管理制度、规章制度和操作规程，明确安全生产的责任制，明确各岗位的职责，健全安全生产管理机构，确保工程安全管理的科学性、稳定性、可操作性。
2.开展安全教育培训：组织施工人员进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备相应的安全生产知识和技能。
3.建立完善的安全管理制度：制定安全生产规章制度和安全操作规程，并定期对其进行修订和完善，确保安全管理制度的科学性和适用性。
4.设立安全管理机构：建立专门的安全管理机构，明确安全管理人员的职责和权限，完善工作流程，确保安全管理的连续性和有效性。
5.定期开展安全检查和隐患排查：建立定期的安全检查制度，对施工现场进行全面、系统的安全检查，发现安全隐患及时进行整改，确保施工现场的安全性。
6.合理安排施工进度：根据工程的实际情况，制定合理的施工进度计划，确保施工过程有序进行，避免因时间紧迫而导致的安全事故。
7.加强与相关部门的沟通协调：与相关部门建立紧密的沟通渠道，及时了解和掌握安全生产政策法规的更新和变化，确保施工过程中的安全管理符合法律法规的要求。
二、工程技术措施：1.施工环境的准备：在施工前，要对施工环境进行充分的了解和分析，根据施工环境的特点，制定相应的安全施工方案。
2.安全设施的设置：根据工程的特点和施工环境要求，设置适当的安全设施，如警示标志、安全通道、防护栏杆等，提供安全保障。
3.施工车辆和机械的安全管理：对施工车辆和机械进行严格管理，保证其使用状态良好，定期进行检查维护，并制定相应的安全操作规程，确保施工过程中的车辆和机械操作安全。
4.工作站和操作的合理布局：根据工程要求，合理布置工作站，确保施工人员的工作环境安全舒适，避免施工人员因工作环境不良导致的意外伤害。
5.施工材料的选择和使用：对施工材料进行合理选择和使用，保证材料的质量达标，避免因材料问题导致的安全事故。
工程质量保证技术组织措施和保证体系
工程质量保证技术组织措施和保证体系工程质量保证技术组织措施和保证体系是一项确保工程质量的重要工作。
它旨在确保工程项目的设计、施工和竣工过程中的质量要求得到满足，并通过适当的控制措施，确保工程质量在可接受范围内。
下面将介绍工程质量保证技术组织措施和保证体系的具体内容。
一、工程质量保证技术组织措施1.设计质量控制措施：设计质量控制是工程质量保证的重要环节。
在设计阶段，需要通过科学、严谨的设计方法，确保设计方案满足需求，并符合相关规范和标准要求。
为实施设计质量控制措施，需要建立专门的设计质量管理体系，包括设计人员的职责划分、设计文件的审查与核实、设计过程的记录和档案管理等。
2.施工质量控制措施：施工质量控制是确保工程质量的重要环节。
在施工过程中，需要对每个施工环节进行细致的规划和控制，确保施工过程中的每一步都符合相关要求。
为实施施工质量控制措施，需要建立专门的施工质量管理体系，包括施工方案的编制和审核、施工过程的质量检查和验收、施工记录和档案管理等。
3.材料质量控制措施：材料质量控制是工程质量保证的重要环节。
在工程项目中，各种材料被广泛应用，对材料的质量要求很高。
为实施材料质量控制措施，需要建立专门的材料质量管理体系，包括材料的选择与采购、材料的质量检查与验收、材料使用记录和档案管理等。
4.整体质量管理措施：整体质量管理是工程质量保证的核心环节。
只有通过科学、系统的质量管理措施，才能够确保工程质量在可接受范围内。
整体质量管理包括组织质量管理机构、建立质量管理文化、制定质量管理流程等。
二、工程质量保证体系1.质量目标：质量目标是工程质量保证体系的核心，它反映了工程项目对质量的要求。
质量目标应该具有明确性、可衡量性和可实施性，并要与相关方的需求和期望相一致。
2.质量管理流程：质量管理流程是工程质量保证体系的重要组成部分，它规定了工程项目的各项质量管理活动的过程和要求。
质量管理流程包括设计、施工、验收等环节，通过规范流程和要求，确保各项质量管理措施的顺利实施。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是一个项目成功的关键因素，为了确保工程质量的高标准，采取一系列的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述确保工程质量的技术组织措施。
一、合理规划1.1 制定详细的工程计划：包括项目目标、工期、资源配置等，确保工程进度可控。
1.2 制定合理的施工方案：根据工程特点和要求，确定合理的施工方法和流程，确保施工质量。
1.3 制定质量控制计划：明确质量检查的标准和方法，确保质量控制的全面性和有效性。
二、科学设计2.1 严格遵守相关规范和标准：根据工程的性质和要求，确保设计符合国家和行业标准。
2.2 优化设计方案：通过技术手段和经验总结，优化设计方案，提高工程的可行性和可靠性。
2.3 引入新技术和新材料：及时了解和应用新技术和新材料，提高工程的技术水平和质量。
三、合理选材3.1 选择合格的供应商：与信誉良好的供应商合作，确保材料的质量可靠。
3.2 严格把控材料质量：对进场材料进行严格把关，确保材料符合设计要求和质量标准。
3.3 定期检测材料性能：对已使用的材料进行定期检测，确保材料性能稳定，符合要求。
四、严格施工管理4.1 设立专门的质量管理团队：组建由专业人员组成的质量管理团队，负责施工过程中的质量控制。
4.2 强化现场监督：加强对施工现场的监督，及时发现和解决质量问题，确保施工质量。
4.3 定期质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量的稳定性和可靠性。
五、健全质量保证体系5.1 建立质量管理手册：制定质量管理手册，明确质量管理的流程和要求。
5.2 培训质量管理人员：加强对质量管理人员的培训，提高其质量管理的专业水平。
5.3 进行质量评估和改进：定期进行质量评估，总结经验教训，不断改进质量管理体系。
结论：通过合理规划、科学设计、合理选材、严格施工管理和健全质量保证体系等技术组织措施，可以有效确保工程质量的高标准。
只有在质量可靠的基础上，工程才能顺利进行，达到预期的效果。
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1、总则1）为了充分发挥科学技术的先进生产力作用，明确公司技术管理部门的职责，提高公司的工程技术管理水平，确保工程质量，提高公司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力，特制定本管理办法。
2）工程技术管理主要任务1正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规范、标准和制度。
2保证工程质量。
3建立规范化的施工技术活动和施工程序。
4大力推进企业技术进步，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活动。
5促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。
6充分发挥和调动技术人员的积极性，加强职工技术教育和培训，不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。
7积极推广现代化管理技术，改善管理手段，努力实现施工技术现代化。
3）本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。
2、工程技术管理责任制1工程技术管理责任制公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制；项目经理部实行项目经理领导下的项目总工程师负责制；对未履行职责、玩忽职守、造成重大损失或恶劣影响者，进行责任追究。
2工程技术管理组织公司工程技术管理组织如图所示：公司工程技术管理体系图3工程技术管理职责1）公司总工程师1全面负责本公司的技术管理工作，贯彻执行国家、部（省）及上级有关单位制定和颁发的有关政策及规程、规范等技术标准。
2组织制定本公司的施工技术管理制度、技术情报信息交流工作。
3组织编制和审定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技术方案。
4负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作。
5组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工作。
6积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织开展群众性技术革新和合理化建议活动。
7质量管理体系的建立及运行。
8组织领导公司质量安全检查和质量安全事故的调查。
2）公司工程科技部1组织各项目部的施工作业指导书编制与归口管理。
2主持编制本公司重点工程的施工组织设计和施工方案。
3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术规范、规程及各项技术管理制度。
4负责本公司技术情报信息交流工作。
5负责本公司计量标准化、科技档案管理工作。
6组织本公司承担工程施工的交工验收工作。
7组织本公司技术总结工作。
8负责组织新技术、新工艺、新材料的开发及其它科技成果的推广应用。
3）公司质量安全部1贯彻执行国家及行业有关的技术规程、规范。
2负责公司质量保证体系的建立及宣贯培训工作。
3组织公司质量安全检查和质量安全事故的调查。
4）项目总工程师1全面负责本项目的技术和技术管理工作。
2组织项目部质量、技术管理制度的编写。
3定期组织本项目技术人员学习和贯彻执行各项技术规范、规程及各项技术管理制度。
4组织本项目施工方案的拟定及施工组织设计的编写。
5根据总进度计划，组织月、周进度计划的编制和审查。
6负责本项目施工措施的审核与批准。
7在项目部积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织项目部开展技术革新和合理化建议活动。
8负责组织本项目的竣工资料整理、交工验收与技术总结。
5）项目部工程技术部1在项目部总工程师的领导下，全面负责项目部技术管理工作，指导各队技术管理和现场施工技术工作。
2负责本项目施工组织设计的编写和施工方案的拟定。
3参与总进度计划的制定，编月进度和周进度计划。
对生产提出合理化建议和技术依据。
4负责本项目特殊过程作业指导书的编写。
5负责组织本项目施工前图纸会审。
6负责组织施工技术及安全措施交底。
7负责现场施工测量控制、放样及测量交底。
8负责工程量计算及施工成果的绘制。
9负责现场设计变更资料的准备及申报。
10参与确定施工机械设备的选型工作。
11参加工程所用主材品种、规格的确定工作。
12对经监理工程师下发的设计图纸，设计修改文件进行核对后分发有关部门与施工单位，确保施工单位能及时收到相应施工图纸。
13负责本项目的施工技术资料整理、编写施工管理报告及技术总结，参与工程的交工验收。
6）项目部质量安全部1贯彻执行国家及行业有关的技术规程、规范。
2负责项目部质量保证体系的建立及宣贯培训工作。
3负责施工过程质量检查及单元工程验收。
4做好施工质量记录，并应保证其真实性和完整性，管理好施工质量文件，做好有关质量报表及上报工作。
5经常检查质量管理体系运行与质量目标管理实施情况，提出改进措施。
6组织公司质量安全检查和质量安全事故的调查。
7负责本项目的质量安全资料整理，提供施工管理报告相关资料及技术总结。
7）试验室1负责原材料的试验与检验及砼配合比的确定。
2对施工质量进行全过程试验跟踪控制。
3负责实验成果的提供与统计。
4编写试验报告，提供施工管理报告相关资料。
8）作业层技术员1学习和掌握项目的各项施工规范及技术要求，贯彻执行各项技术规范、规程及各项技术管理制度。
2学习和掌握施工组织设计及各项施工的措施要求。
3积极参与竣工验收与技术总结。
4积极参与新技术、新材料、新工艺的推广应用。
5参与图纸会审与技术交底，保证实际按图施工、按措施要求施工。
6依据设计图纸和技术要求，在各单项工程开工前负责各施工班组进行技术交底，施工过程中负责技术指导，并认真填写有关施工记录和验收表格。
7解决施工中出现的一般技术问题，对重大技术问题必须向工程技术部报告以便及时妥善解决。
8负责填写、收集和整理各种原始记录，及时报送项目部有关业务部门。
9积极配合好测量队、试验室等单位的工作，做好施工放样和现场试验工作。
10在施工中积极开展技术革新活动，努力推广应用新技术、新工艺、新材料。
11参与质量、安全事故分析会议。
12参加工程交工资料整理和技术总结的编写工作。
3、工程技术管理制度1施工组织设计编制1项目开工之前，项目部根据招标文件、投标文件、其它合同文件及工程实际情况编制施工组织设计，要求施工布置合理、施工方案可行、施工方法先进，质量、安全、进度保证措施到位，组织机构健全，设备配置合理，用相应的图表表达施工方案与施工方法，必须包含项目施工安全事故紧急预案。
2大中型工程项目的施工组织设计须报公司工程科技部审查、总工程师批准，小型工程项目须报公司工程科技部审查，施工组织设计报监理工程师批准后实施。
3经监理工程师批准后的施工组织设计由项目部工程技术部分发职能部门及相关施工单位，上报公司工程科技部两份（含电子文件）。
2施工图纸会审施工图发到项目部后，项目总工组织项目部工程技术部、质量安全部及相关部门进行图纸会审，填写会审记录，对发现的问题及时上报有关单位、部门解决。
3分项工程施工措施编制根据分部分项工程的特点及内容，项目总工组织工程技术部编写分项工程施工措施，项目总工审查，报监理工程师批准后实施，施工措施内容要求与施工组织设计相符合。
4施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸的会签与归档1会签制度项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸须执行会签制，编写、校核、审核、批准须有人签字及相关签字日期。
2技术资料归档项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸原件留存工程技术部，工程交工后作为竣工资料移交公司档案室归档保存（必须附电子文档）。
5技术交底分部分项工程施工前，由项目总工组织项目部工程技术部向施工单位负责人、技术员进行一级技术交底（含安全措施交底），由施工单位技术负责人向作业工人进行二级技术交底（含安全措施交底），填写技术交底记录。
6检验与试验1各种检验、试验仪器必须定期检验。
2施工中的原材料须经检验符合有关标准方可投入使用。
3施工用新材料，要在技术鉴定合格后，方能投入使用。
4对砼半成品、土石方填筑等必须按有关规定抽样检验。
7施工测量控制1测量仪器的管理测量仪器须专人保管，定期校检、维护保养。
2控制网的移交与复测施工控制网从监理、业主移交给项目部后，测量负责人须填写移交记录，项目总工组织测量人员及时进行复测，将复核结果报监理工程师审核后项目部保留一份，上报公司工程科技部存档。
3原始地形、断面复测工程开工前，项目总工组织测量人员对原始地形进行复测并将结果上报监理，监理审批后项目部保留一份存档，上报公司工程科技部存档。
4施工放样测量人员根据设计图纸严格放样，并按测量手册要求如实记录，放样密度要保证施工要求，同时将放样点移交施工现场及技术员，填写测量交点记录。
5竣工断面测量单位工程完工后，按规定进行断面测量，做出断面图，作为竣工资料文件。
6对各项测量资料、附图记录要真实，字迹清楚、计算准确。
7所有测量原始资料须进行归档管理。
8项目部工程技术文件管理1）甲方和监理技术文件的处理1接收：工程技术部专人负责接收、登记工作。
各管理部门及施工单位也应设置专职或兼职的人员负责由工程技术部转发的甲方和监理的技术文件的接收、登记工作。
2分发：工程技术部负责甲方和监理文件向项目部内部各单位及相应的合同单位的分发工作。
3文件校核：甲方和监理的文件分发至各单位时，工程技术部、业务部门及施工单位应及时对其校核。
对校核后发现的问题由工程技术部统一汇总后，以书面文字形式报告甲方。
4存档：工程技术部对甲方和监理所有的技术文件（原件）存档一份，各业务部门将使用后的技术文件也应进行存档，施工单位将施工过程中的修改内容标注在原件上后进行存档。
上述存档文件在分部、分项工程验收前，陆续交质量安全部，作为竣工资料的一部分，存档清单名称应与相应文件对应保存。
2）项目部内部技术文件的处理1项目部内部技术文件的接收、分发、存档的处理同甲方和监理文件的处理。
2签发：上报甲方和监理的一般技术性文件由总工程师签发，重要文件、图纸（如涉及到大的施工方案、总施工进度、整体平面规划布置等）由项目总工审定经理批准签发。
涉及到经济问题的技术类文件和报告，需由经营部门会签。
3技术文件的格式及编号：按作用主要划分为施工图纸，上报业主和监理的文件（或报告），项目部内部执行的通知。
图纸的格式按内部标准统一执行，上报甲方的文件及项目部内部执行的通知均按统一标准格式上报、下发，所有以项目部名义上报的图纸、文件及下发的通知、文件、图纸编号由工程技术部统一负责。
3）资料保密工作1各部门的技术负责人应积极组织资料保密的教育工作，加强全体技术管理人员及档案管理人员的保密意识，并建立相应的管理制度。
2无论是项目部内部各单位还是项目部签订合同的单位，其资料向项目部外传播时，必须经项目部总工程师或项目部其他领导同意后方可向项目部外传播。
9规程、规范管理1规程、规范的有效使用由公司工程科技部统一归口管理。
工程科技部结合公司已有和新增的规程、规范，再发布公司现行有效规程、规范和作废规程、规范目录清单。
2工程开工后，项目部应配备与本项目内容有关的有效规程、规范。
3项目部各部门必须配备与自己工作内容有关的有效规程、规范。
4凡项目部新购规程、规范，必须按公司工程管理部发布的有效版本、目录购买使用。
10设计变更及资料准备1项目部必须按照经监理工程师批准后的施工设计图施工。