阳光采购管理制度
医用耗材阳光采购工作制度（2篇）
医用耗材阳光采购工作制度第一章总则第一条为规范医用耗材阳光采购工作，提高采购工作质量和效率，确保医用耗材的质量和安全，制定本工作制度。
第二条本制度适用于所有从事医用耗材阳光采购的工作人员，包括采购负责人、采购员等。
第三条医用耗材阳光采购是指通过公开透明的方式进行采购活动，并确保供应商能够公平竞争。
第四条医用耗材阳光采购工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重经济效益和社会效益的统一。
第五条所有采购工作人员应严格遵守相关法律法规和政策规定，保证采购过程的合法性、公正性和透明性。
第二章采购范围和程序第六条医用耗材阳光采购的范围主要包括但不限于医疗器械、医疗用品、医药材料等。
第七条采购程序应包括需求确认、招标公告、资格审查、投标报价、初步评审、商务谈判等环节。
第八条需求确认是指采购单位对所需医用耗材的规格、型号、数量、用途等进行明确和确认。
第九条招标公告是指采购单位通过媒体或电子平台公开发布关于医用耗材采购的招标信息，一般应提前30天发布。
第十条资格审查是指对投标供应商的资格进行审查，包括注册资格、资质证书等要求的核实。
第十一条投标报价是指投标供应商按照采购需求提出的要求，提交包括价格、交付期限等在内的具体报价。
第十二条初步评审是指对投标报价进行初步评估，排除不合格的报价，确定符合要求的供应商。
第十三条商务谈判是指采购单位根据采购需求及初步评审结果，与符合要求的供应商进行商务谈判，以达成最终合作意向。
第三章采购管理第十四条采购工作人员应具备相关的专业知识和采购技能，通过培训和学习不断提高自身素质和能力。
第十五条采购工作人员应遵循公开、公平、公正的原则，不得接受供应商的贿赂、回扣等不正当行为。
第十六条采购工作人员应严格遵守保密制度，不得泄露与采购相关的商业秘密和敏感信息。
第十七条采购工作人员应熟悉相关法律法规和政策规定，确保采购过程的合法性和合规性。
第十八条采购工作人员应定期组织供应商的评价和考核工作，对不合格的供应商予以清退。
阳光采购管理制度
阳光采购管理制度1. 引言本文档旨在确立阳光公司的采购管理制度，以确保采购过程的透明、公正和高效。
采购管理制度适用于所有阳光公司的采购活动，涵盖了采购的全过程，包括需求确认、供应商选择、合同订立、履约管理等环节。
通过建立和执行采购管理制度，阳光公司能够实现规范和优化采购流程，最大程度地降低采购风险，确保采购的质量和成本控制。
2. 采购组织与职责2.1 采购部门负责全面管理和执行阳光公司的采购活动。
采购部门的职责包括但不限于：•制定和完善采购管理制度；•确认各个部门的采购需求，并进行合理的汇总和分析；•寻找供应商，评估和筛选供应商；•管理采购合同，确保采购的合法性和合规性；•监督和管理供应商的履约情况。
2.2 各个部门为采购部门提供相关的采购需求信息，包括产品/服务的规格要求、数量、质量要求、交付期限等。
部门负责人需要确保提交的需求信息准确、完整，并能够及时提供补充说明和协助采购部门的需求确认工作。
3. 采购流程3.1 需求确认 - 采购部门与各个部门沟通，确认具体的采购需求； - 需求确认包括产品/服务的规格要求、数量、质量要求、交付期限等。
3.2 供应商选择 - 采购部门通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式寻找供应商；- 采购部门对供应商的资质、信誉、价格、交货能力等进行评估和筛选； - 选择供应商时，应确保供应商的合法性，遵守相关法律和法规。
3.3 合同订立 - 采购部门与供应商进行合同谈判，明确合同的内容和条款； - 合同应包括产品/服务的详细描述、质量要求、交付期限、支付方式等信息； - 合同签订前，采购部门应与法务部门进行复核和审查。
3.4 履约管理 - 采购部门监督和管理供应商的履约情况，确保供应商按照合同要求履行义务； - 如出现供应商履约问题，采购部门应及时采取相应的措施，保护阳光公司的权益。
4. 采购绩效评估和改进4.1 采购绩效评估 - 采购部门定期评估供应商的绩效，包括供应商的交货准时率、产品/服务的质量、售后服务等方面； - 采购部门还可以根据需要，邀请相关部门参与供应商绩效评估。
公司阳光采购管理制度范本
公司阳光采购管理制度范本第一章总则第一条为规范公司采购活动，保证采购过程公开、公平、公正，确保公司物资采购活动符合法律规定，提高采购效率，降低采购成本，特制定本管理制度。
第二条本制度所称采购活动，是指公司为履行业务目标和经营管理需要，通过与外单位之间的合同关系购买劳务和物资等经济活动。
第三条公司采购活动应当遵循公开、公正、公平的原则，并依法、依规、依合同、依信用进行。
第四条公司全体员工在参与采购活动中都应当认真遵守公司相关规定，不得违反法律法规和公司规章制度。
第五条公司对采购活动进行监督检查，确保采购活动合法、合规、真实、有效。
第二章采购管理机构第六条公司设立采购管理机构，负责公司的采购活动管理，主要职责是：（一）拟定采购方案；（二）组织采购活动；（三）审查采购合同；（四）监督采购执行情况；（五）对采购活动结果进行评估。
第七条采购管理机构负责人由公司高管任命，直接向公司领导汇报工作。
第八条采购管理机构设立采购部门，部门主要职责是：（一）收集、整理市场信息；（二）组织招标、竞争性谈判和询价等采购方式；（三）编制采购计划、采购合同和采购验收报告；（四）对供应商进行评价和管理；（五）协助监督部门对采购活动进行质量检查。
第九条采购管理机构设立采购监督部门，主要职责是：（一）监督采购合同的履行；（二）接受公司内部和外部对采购活动的投诉；（三）处理公司内部对采购活动的举报。
第十条采购管理机构设立财务部门，主要职责是：（一）审查采购计划和采购合同的财务凭证；（二）监督采购款项的支付情况；（三）对公司的采购成本进行预算和控制。
第十一条公司设立采购审计部门，主要职责是：（一）对公司采购活动进行审计；（二）对公司的采购过程和结果进行评估和改进。
第三章采购流程第十二条公司采购活动的流程包括采购需求、采购计划、招标、谈判、合同签订、履行和验收等环节。
第十三条采购需求环节，由采购部门接收来自各部门的采购需求，按照公司的采购政策和流程进行分析和整合。
医院耗材阳光采购管理制度
第一章总则第一条为加强医院耗材采购管理，规范采购行为，提高采购效率，确保医疗质量和安全，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有医用耗材的采购活动。
第三条医院耗材采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，实行阳光采购。
第二章组织机构及职责第四条成立医院耗材阳光采购领导小组，负责制定、修订本制度，监督采购活动，协调解决采购过程中的重大问题。
第五条医院耗材阳光采购领导小组下设办公室，负责具体实施采购工作，包括发布采购信息、组织招标、开标、评标、定标等。
第六条医院耗材采购办公室负责以下工作：（一）制定采购计划，明确采购品种、数量、规格、质量要求等；（二）发布采购信息，公开招标公告，接受供应商报名；（三）组织开标、评标、定标等工作；（四）与供应商签订采购合同，办理合同备案手续；（五）对采购过程进行监督，确保采购活动规范、透明。
第三章采购程序第七条医院耗材采购实行公开招标制度，按照以下程序进行：（一）编制采购计划，明确采购需求；（二）发布招标公告，公开招标信息；（三）接受供应商报名，对报名供应商进行资格审核；（四）组织开标，审查投标文件；（五）组织评标，确定中标供应商；（六）与中标供应商签订采购合同；（七）办理合同备案手续。
第八条采购过程中，如出现以下情况，可采取其他采购方式：（一）紧急采购，如突发公共卫生事件；（二）公开招标失败，经领导小组同意；（三）单一来源采购，如专利产品、专有技术等。
第四章监督检查第九条医院耗材阳光采购领导小组对采购活动进行监督检查，确保采购活动符合本制度要求。
第十条医院纪检监察部门对采购活动进行全程监督，对违反本制度的行为进行调查处理。
第五章法律责任第十一条违反本制度，有下列情形之一的，追究相关责任：（一）泄露招标信息，损害招标人利益的；（二）徇私舞弊，为特定供应商谋取利益的；（三）违反招标程序，影响招标公平、公正的；（四）其他违反本制度规定的行为。
医院阳光采购管理制度
医院阳光采购管理制度1. 引言本文档旨在规范医院的阳光采购管理，确保采购活动的透明度、公正性和合规性。
阳光采购是指以公开透明、信息公开为基础，通过公开竞争和市场化行为，选取供应商提供医院所需的商品和服务的采购方式。
医院阳光采购管理制度的制定和执行，将为医院的采购活动提供清晰的指导和规范。
2. 目标医院阳光采购管理制度的目标是：1.确保采购活动的公开透明，遵循公平竞争的原则。
2.保障医院采购的商品和服务的质量和价格合理性。
3.加强采购活动的合规性，防范腐败和不当利益输送。
4.促进供应商的多样化和合作伙伴关系的建立。
3. 适用范围本制度适用于医院所有部门和相关人员的阳光采购活动。
4. 主要内容4.1 采购计划编制医院应根据业务需求和预算情况，编制年度采购计划。
采购计划应当包括商品和服务的名称、规格、数量、预算金额等信息，并充分考虑公开竞争和市场化原则。
4.2 采购方式选择医院应根据采购计划确定合适的采购方式。
常见的采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
采购方式的选择应公正、合理，并充分考虑供应商的多样性。
4.3 供应商资格审查医院在采购前应对供应商进行资格审查。
供应商应具备合法的经营资格、良好的商业信誉和合规经营记录。
医院可以通过公开查询、实地考察等方式对供应商进行资格评估。
4.4 招标文件编制在发布招标公告前，医院应编制招标文件。
招标文件应详细说明采购项目的要求、评选标准、投标人资格要求等内容，确保公平竞争和透明度。
4.5 投标评审投标评审应以公开、公正、公平和透明的方式进行。
评审委员会应由专业人员组成，对投标文件进行评审，并确定中标供应商。
评审结果应公示并记录。
4.6 合同签订和履约医院应与中标供应商签订合同，并明确双方的权益和责任。
合同履约过程中，医院应监督供应商履行合同义务，并保证商品和服务的质量和价格合理性。
4.7 采购过程监督医院应建立采购过程监督机制，对采购活动进行监督和检查。
阳光采购内部管理制度
阳光采购内部管理制度1. 引言阳光采购是一家致力于为客户提供优质采购服务的公司。
为了确保业务的高效运作和内部管理的规范化，公司制定了该内部管理制度。
2. 采购流程2.1 采购需求确认当业务部门提出采购需求时，必须填写采购申请单，包括物品名称、数量、规格要求等信息，并提交给采购部门。
2.2 供应商选择与评估采购部门根据采购需求，制定供应商选择和评估的标准。
在选择供应商的过程中，需要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力等因素，并通过与供应商的沟通和谈判，最终确定合适的供应商。
2.3 询价与比较采购部门向选择的供应商发送询价函，并要求供应商提供详细的报价。
采购部门根据报价和供应商的综合评估结果，进行比较和选择。
2.4 签订采购合同当确定供应商后，采购部门与供应商进行合同谈判，并根据谈判结果签订采购合同。
合同内容包括采购物品明细、价格、交付期限等。
2.5 采购执行与跟踪在合同签订后，采购部门负责跟踪采购进程，确保供应商按合同要求交付物品，并及时跟进解决可能出现的问题。
3. 采购管理3.1 采购预算管理公司通过制定年度采购预算，合理安排资金使用，确保采购活动的顺利进行。
采购部门负责编制采购预算，并及时向财务部门进行报告和汇总。
3.2 库存管理采购部门需与仓库管理部门紧密合作，共同实施库存管理。
定期进行库存盘点，确定物品的存货量，并根据采购需求调整库存量。
3.3 供应商管理采购部门定期对供应商进行评估，并建立供应商档案。
评估内容包括供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等，根据评估结果，采购部门与供应商进行绩效反馈和改进。
4. 内部控制4.1 采购合规性控制为确保采购活动的合规性，公司设立合规性审查部门，对采购活动进行监督和审查。
审查内容包括采购程序是否符合法律法规、采购文件是否齐全等。
4.2 内部审计公司设立内部审计部门，定期对采购活动进行审计，确保采购流程的合理性和合规性。
审计结果将向高层管理层报告，并对发现的问题提出整改措施。
公司阳光采购管理制度
第一章总则第一条为加强公司采购管理，提高采购透明度，规范采购行为，降低采购成本，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、办公用品、设备、服务、工程等。
第三条阳光采购是指公开、公平、公正、透明的采购方式，确保采购活动在阳光下进行。
第二章采购原则第四条采购活动应遵循以下原则：（一）公开原则：采购信息应公开，确保所有供应商均有公平竞争的机会。
（二）公平原则：采购活动应公平对待所有供应商，不得有歧视性采购。
（三）公正原则：采购过程应公正，确保采购结果客观、公正。
（四）效益原则：在保证质量的前提下，力求降低采购成本，提高采购效益。
第三章采购程序第五条采购计划编制（一）各部门根据实际需求，编制采购计划，并报采购部门审核。
（二）采购部门对采购计划进行审核，确保采购计划合理、合规。
第六条供应商选择（一）采购部门根据采购需求，通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式选择供应商。
（二）采购部门应从价格、质量、服务、信誉等方面对供应商进行综合评估。
第七条采购合同签订（一）采购部门与供应商协商确定采购价格、交货时间、付款方式等合同条款。
（二）采购合同应经相关部门审核，并报公司领导批准。
第八条采购验收（一）采购部门负责组织对采购物资进行验收，确保物资符合质量要求。
（二）验收过程中，发现质量问题，应及时与供应商协商解决。
第九条采购付款（一）采购部门根据合同约定，及时办理付款手续。
（二）付款前，应核实物资质量、数量、价格等是否符合合同约定。
第四章监督与考核第十条采购部门应定期对采购活动进行自查，确保采购活动符合本制度要求。
第十一条公司设立采购监督小组，负责对采购活动进行监督，发现问题及时纠正。
第十二条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、通报批评、罚款等处理。
第五章附则第十三条本制度由公司采购部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
物资阳光采购管理制度
物资阳光采购管理制度1. 引言物资阳光采购管理制度是为了提高采购效率、确保采购公开透明、防止腐败行为而制定的一套管理制度。
本制度适用于所有涉及物资采购的单位，旨在规范采购流程，强化采购管理，确保公共资源的合理利用和公平分配。
2. 采购流程2.1 采购需求计划1.采购需求的提出应符合实际需求，并经相关部门审批。
2.采购需求计划应明确物资名称、规格、数量、技术要求等具体内容。
2.2 采购公告1.采购公告应发布在指定的公告栏或平台上，公告内容包括但不限于采购物资的名称、规格、数量、技术要求、采购方式、招标条件等。
2.采购公告的发布应至少提前7天，并确保公告内容准确、明确。
2.3 招标文件编制1.招标文件应包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等，确保招标过程公正、透明。
2.招标文件应根据采购需求进行编制，内容包括但不限于招标条件、评标标准、合同履行要求等。
2.4 招标公开1.招标公开应在规定时间内进行，确保供应商有足够的时间参与投标。
2.招标公开应保证公正、公平，严禁与供应商之间存在任何利益纠葛。
2.5 评标与定标1.评标委员会应由相关部门人员组成，评标过程需公开、透明。
2.评标标准应事先确定，并对投标文件进行严格评审，确保选择最佳供应商。
2.6 签订合同1.采购单位与中标供应商签订合同前，应对合同内容进行认真审查，确保合同的合法性和有效性。
2.合同内容应明确双方的权责，包括物资的交付、支付方式、违约责任等。
3. 采购管理3.1 供应商管理1.采购单位应建立供应商库，并定期对供应商进行评估，确保供应商的信誉和能力。
2.供应商应遵守相关法律法规，履行合同义务，不得从事违法违规行为。
3.2 采购合同管理1.采购单位应建立健全的采购合同管理制度，确保合同执行的规范化和合法性。
2.采购合同的变更应符合法律法规的要求，并经相关部门审批。
3.3 采购成本管理1.采购单位应制定采购成本控制预算，并对采购成本进行实时监控和分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件：
药品阳光采购管理制度
为进一步加强我院药品阳光采购工作，根据《四川省医疗机构药品阳光采购管理暂行办法》（2013年修订）、《四川省医疗机构药品阳光采购管理暂行办法实施细则》（2013年修订）、省卫生厅《关于进一步加强贵重药品、高值医用耗材和昂贵医用设备采购使用管理工作的通知》及有关要求，制定我院药品阳光采购制度。
1、加强领导，成立医院药品阳光采购领导小组，指导和监督日常药品采购工作，处理日常工作中出现的问题。
组长：业务院长
副组长：药剂科主任
成员：医务科、考核办、采购部、审计科、库房
领导小组下设办公室，办公地点设在药剂科，由同志任办公室主任，负责日常工作。
2、药剂科制定贯彻落实阳光采购管理制度和具体措施。
加强药品采购管理工作，按照《四川省医疗机构药品阳光采购管理暂行办法》（2013年修订）及有关要求，药品100%通过网上阳光采购。
严格按照药品购销合同规定的经销商及品种价格进行采购，对小部分未挂网或已挂网但难以正常供货的常用普通廉价药、急救药按规定报药品阳光采购工作领导
小组备案。
3、每月按照规定及时准确报送药品阳光采购数据并接受评分监督。
4、接受有关管理部门的监督检查，采购、使用药品杜绝违规违法事件。
加强监督管理，领导小组每季度对本院的药品采购进行监督检查，确保本院药品全面参与阳光采购，发现问题及时处理。
5、药剂科制定有针对进口药品、昂贵药品和自费药品等三类药品的管理制度，从采购使用等环节加强管理；落实对三类药品的监管措施，相应药品使用比例符合省级卫生行政部门有关规定；力争以上三类药品的管理取得实效，相应药品使用比例呈持续下降趋势。
6、药剂科指定专人负责药品阳光采购计划实施并加强监管。
7、医院阳光采购年度平均考核评分≥90分，力争≥92分。
8、药品阳光采购管理持续改进，管理方法或措施有效，力争获得省级卫生行政部门肯定。