邻里中心——最先进的社区服务理念
邻里中心商业模式简析
超市经营面积不到50%， 其通常所服务的人口来源于本 社区居民，部分来自周边居民。 餐饮经营面积比较大。因 为没有大型主力店吸引外来消 费者，而中型社区商业也需要 大量外来消费群体，对外辐射 面较广的餐饮商家占了较大的 比例。 服装（零售）经营商家个 数占比大（7.3%），但是平均 经营面积小（4.47%）
工业园邻里中心
花园城郊邻里中心
居住小区邻里中心
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三、邻里中心的规模及分布
“邻里中心”分布——多点式分散型和以点带面型
由多个邻里中心构成，起到邻里互补的作用，可以是多个邻里商业大厦，例如：苏州
多 点 式 分 散 型
工业园，也可以是多个居住小区邻里商业，例如：成都花照社区、清波社区和龙潭寺场镇
联合建设便民服务中心。 优势：邻里中心组团式分布，邻里中心主题化，各有特色，除了满足基本的生活要求， 还可以起到其他的精神要求。 劣势：商业分布分散，不利于形成集中的商业氛围。
生活必须品
必备功能
娱乐设施、银行、邮政局、 超级市场、百货公司及高档 商品、商店、餐馆、快餐店
普通日用商店和餐厅
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二、邻里中心的分类
中国邻里中心分类
类型
工业园区邻里中心
花园城郊邻里中心
居住小区邻里中心
多个社区联合起来，是面向社区的 便民服务中心，集约服务的商业综 合体。 成都花照社区、清波社区和龙潭寺 场镇联合建设便民服务中心
断扩张对于土地的合理利用，按照4 h㎡～6 ㎡
的开发区域进行开发，市镇的开发又由多个邻 里中心组成。
新加坡城市规划的成功经验之一就是社区商业的规划模式，在人口约6 000～8 000户规划配套一个邻里中
苏州工业园区的亮点--邻里中心
开发区内规划建设“邻里中心”的设想一、邻里中心的理念：这来源于新加坡，主要由政府主导的为居民提供社会生活配套设施的商业地产，其性质类似于国内的购物中心。
邻里中心是苏州工业园在借鉴新加坡公共管理先进理念的基础上，结合园区商业开发，通过多年实践而形成的集商业、文化、体育、卫生、教育于一体的区域性商业服务中心。
二、邻里中心基本特征：1.规划在先，有序发展按园区发展，在开发区里建设多个邻里中心，服务在6000到8000户，20000到30000人口。
邻里中心的规模与单位住房比例是1：2.7。
科学的规划避免了重复建设，资源浪费恶性竞争，实现便民服务于区贸区容高度统一。
2.配套完善，服务功能齐全。
除了12项必备功能（银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所）以外，还向中介、旅游、家政、房产、法律等方面服务业的深化功能。
三、商业服务于公益服务有机结合：邻里中心不仅提供购物餐饮休闲娱乐服务，还有文化教育体育卫生医疗等方面的活动，如语言培训，音乐培训中心，读书阅览室，健身俱乐部，室外健身设施，以及社区卫生服务站等一系列的属于公益方面的服务。
四、引进邻里中心——对开发区的促进作用：目前，我经济开发区随着大批企业的纷纷入驻，杜邦工业园，油田工业园，大明工业园等大中型企业园区厂区的建设，园区内迫切需要提供与之相当的生活，休闲，娱乐，学习，运动等基础配套设施。
邻里中心则可以按12项必备功能为基础，提供全方位各层次的综合性商业服务，通过品牌加盟，连锁发展。
做到政府满意，公司满意，客户满意。
并通过长效后续的管理，积极帮助开发区建设类似的社区商业中心，最终实现品牌产业化和企业规模化，打造东营经济开发区的商业服务新业态。
1.邻里中心所讲的顾客满意，就是通过科学的规划，有序的发展，居民在邻里中心得以就近方便，物美价廉，服务多样，生活质量提高而满意。
2.园区投资者对开发区环境优美，设施齐全，管理有序感到满意；经营者因为配制合理，经营盈利而满意。
邻里中心 让社区生活更美好——俞继东
邻里中心让社区生活更美好——俞继东各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们，大家上午好！希望我的发言能够不辜负各位嘉宾，特别是房主任的希望。
下面我从邻里中心公司，一个专注于社区商业15年的参与者的角度，谈一谈“邻里中心，如何让生更美好”。
早在15年前，我们就投资社区，至今仍然专注于社区领域，而且打造一条以“社区购物为中心”的核心，涵盖资产管理、商业零售、经济型酒店管理及社区商业相关业务的产业链。
(一)社区商业的领跑者——从“借鉴”到“输出”1994年，由中新两国政府共同投资合作的苏州工业园区项目启动，新加坡城市重建局、JTC、江苏省规划设计研究院等单位共动完成了260平方公里的规划设计工作。
在那次设计中，新引入了新加坡社区商业的规划理念，在70平方公里的中新合作区内共设计了17个邻里中心。
苏州工业园区管委会根据中新两国政府“关于借鉴运用新加坡经济和公共管理经验的协议书”，全面考察了新加坡邻里中心的设置和经营情况后，结合我国开发区，尤其在苏州工业园区的实际情况，在1997年11月成立了苏州工业园区邻里中心管理有限公司(就是我们公司的前身，现在的名称是“邻里中心发展有限公司”)，并由此开始了第一个邻里中心项目的建设开发和运营，从此开创了中国新型社区商业的发展模式。
在学习借鉴的过程中，我们更坚持创新发展，不断丰富邻里中心的内涵，从而成功实现“邻里中心”理念的本土化，在坚持“政府引导、企业投入、市场化运作”的原则下，探索出集社区商业服务、公共事务、文体活动、医疗卫生等功能于一体，提供全方位、多层次、综合性社区商业服务的特色发展之路。
我们为“邻里中心”给出的定义也逐渐清晰：它是借鉴新加坡公共管理先进理念，结合苏州工业园区开发，经过多年实践形成的基商业、文化、体育、卫生和教育等于一体的社区型购物中心和服务中心。
而去年10月，商务部、财政部和央行联合下发的《关于“十二五”时期做好扩大消费工作的意见》里也提到“在新兴城镇、大型居民区，规划建设集家政、餐饮、购物、休闲、娱乐等便民设施为一体的社区综合服务中心，满足居民日益增长的服务需求”，这与我们发展社区型购物中心的理念也是不谋而合。
邻里中心综述
邻里中心综述The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020邻里中心综述一、起源与发展1929年,美国社会学家.佩里首先提出“邻里单位”概念。
邻里单位的规模以小学生上学不穿越交通干道为原则，邻里单位内配置商店、教堂、图书馆和公共中心。
1933年8月，勒·柯布西耶主持通过的《雅典宪章》把“邻里单位”原则作为居住区规划的基本思想。
邻里单位思想在20世纪中叶影响甚广，直至60年代，一些社会学家提出来，人们的活动并不只限于邻里。
于是，邻里单位理论逐渐发展为社区规划理论，即根据错综复杂的社会生活内容把住宅区作为社会单位加以全面规划。
在邻里单位的基础上衍生出来的邻里中心的概念在新加坡得到了延续，经过40多年的发展，已成为新加坡城市规划成功的写照，同时也被赋予了更深层次的含义：即一个分层次、配套的居住社区公共活动中心的概念。
其具体的表现形式，依其服务范围从大到小，包括区域中心、镇中心、居住区中心、邻里组团中心及各自周围的其他配套设施。
参照新加坡城市规划的经验，苏州工业园区邻里中心发展有限公司于1997年11月成立。
公司在开发、运营等方面逐步形成了中国式“邻里中心”完整、独特的经营理念，将商业和公益项目有机结合，完善和优化商用产业组合，努力实现“消费者、经营者、股东”三满意，得到中新两国政府的一致肯定，成为苏州工业园区借鉴新加坡经验的成功典范之一。
“邻里中心”自2000年成功商标注册以来，成功入选“2008中国最具成长性商业品牌”。
二、概念、模式、功能与定位邻里中心是一个社区服务概念，在新加坡盛行，指在3000户至6000户居民中设立的一个功能比较齐全的商业、服务、娱乐中心。
它能妥善地解决城市居民生活质量和城市环境中的若干实际问题，对社会经济发展和人群素质提高起到根本的保障作用。
作为一种社区商业服务模式，邻里中心成为以房屋租售为基础、以日常需求作功能定位、以房东身份进行管理的区域综合性商业模式，被专家称为不同于百货零售、超市、大卖场、专卖店的第五种“商业业态”。
邻里中心探索ppt课件
TWO
“邻里中心”理念的起源与发展
一、“邻里中心”的起源
“邻里中心”理念起源于“邻里单元”，最早是由美国 社会学家 C·A·佩里 (Clarence Perry)于1929 年提出来的 ,为 适应现代城市汽车交通的发展的一种安全舒适、设施完 备和适宜居民生活的新型居住社区环境。
邻里单位的规模以小学的规模为基础，合理控制人口规 模，按照小学生上学不穿越交通干道为原则。 邻里单位内提供商店、图书馆、教堂和公共活动中心等 必要社区活动设施，将分散的居民以住宅区为单位聚集 起来，以增强邻里交往联系与社区凝聚力。
2 完善综合服务中心功能并标准化各功能指标 结合苏州、天津经验以及《重庆市城乡公共服务设施规划标准》 配置相关要求，花朝街道 (中型 )综合服务中心功能包括 5类 7 项 ；社区 (小型 )综合服务中心功能包括 6 类 7 项，对每个功能的具 体指标进行标准化设计。
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FIVE
策略三
三、对邻里中心及综合服务中心的空间布局、建筑形象进行模块化设计，强化邻里
平面布局
苏州工业园邻里中心大部分均独立占 地，采用单体式或围合式布局
业态
便利型邻里中心：以生活便利店、水果蔬 菜店、美容美发店等基础商业为主 ； 小型邻里中心：基础商业 + 快捷便利性购 物； 中型邻里中心：基础商业 + 社区服务中心 等政府行政管理职能 ；
大型邻里中心：一般以商业综合体的形式 出现，具有完整的商业服务功能与行政管 理职能.
区服务与商业功能于一体，是一种为周边居民提 供日常生活所需的新型社区商业发展模式。
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FOUR
规模
功能业态
平面布局
邻里商店、邻里中心、新镇中心 3 个 等级
邻里商店为 1000 ~ 1200 套住户配套 服务
邻里中心建设特色经验做法
邻里中心建设特色经验做法
邻里中心是一种社区中心,通常是由同一个社区的人们共同建立的,旨在为居民提供社区服务和社交活动的场所。
以下是邻里中心建
设的特色和经验做法:
1. 社区参与:邻里中心的建设应该首先考虑到社区的参与和需求,鼓励居民参与建设和运营。
这样可以增强居民对邻里中心的责任
感和归属感,同时也可以促进社区凝聚力。
2. 服务多样性:邻里中心可以提供各种各样的服务,如心理咨询、法律援助、文化活动、体育活动等。
这些服务应该满足不同用户的需求,同时也可以提升社区居民的生活质量。
3. 社交活动:邻里中心应该设计一些社交活动,如聚餐、酒吧、
台球室等,为居民提供一个交流和社交的平台。
这些活动可以增加居
民之间的联系和互动,促进社区凝聚力。
4. 绿色环保:邻里中心的建设应该注重环保,尽可能减少对环境
的污染。
例如,可以设置绿化区域、使用环保材料、节约能源等。
5. 运营管理:邻里中心的运营和管理应该专业化,制定合理的运
营计划,确保服务的质量和安全。
同时,还可以引入第三方监管机制,
加强对邻里中心的管理和监督。
6. 创新发展:邻里中心应该注重创新发展,不断探索新的服务方
式和业务模式,提升邻里中心的功能和吸引力。
例如,可以开展联合服务、跨界合作等。
邻里中心的建设需要社区的共同努力和积极参与,注重服务多样
性、社交活动、绿色环保、运营管理和创新发展等方面,为社区居民提供更好的社区服务和社交活动。
上海邻里中心运营方案
上海邻里中心运营方案一、前言上海邻里中心作为一个以社区为依托，以服务为导向的综合性公共服务平台，旨在整合社区资源，提升居民幸福感和获得感，打造温馨和谐社区。
因此，为了全面提升邻里中心的运营效率和服务水平，特制定本运营方案，以期为上海邻里中心的未来发展提供有益的参考。
二、市场分析1、社区需求随着城市化进程的不断加快，社区居民对于各类公共服务的需求也在不断增长。
同时，随着老龄化人口的增加，社区居民对于健康养老、文化活动等方面的需求也在不断增长。
因此，社区需求日益多元化，对于邻里中心提供的服务也提出了更高的要求。
2、市场竞争随着邻里中心服务理念的不断深入人心，越来越多的机构和企业开始涉足此类市场。
无论是政府部门，社会组织，还是商业机构，都在争相为社区居民提供更加多样化的服务。
因此，邻里中心在竞争激烈的市场中，需不断提升自身的服务水平和运营效率。
三、SWOT分析1、优势（1）政策扶持：邻里中心得到政府的政策扶持，享有一定的公共资源和政策支持。
（2）社区基础：邻里中心的服务对象为社区居民，与社区关系密切，便于获取社区资源和进行服务推广。
（3）社会关系：邻里中心与相关社会组织、企业有深厚的合作关系，能够获得多方资源支持。
（4）服务理念：邻里中心的服务理念受到欢迎，得到社区居民的认可。
2、劣势（1）服务理念陈旧：部分邻里中心的服务理念与社区需求脱节，导致服务效果不佳。
（2）服务品质参差不齐：由于资源限制和管理不善，一些邻里中心的服务品质参差不齐，难以满足居民需求。
（3）人员短缺：部分邻里中心的专业人才短缺，难以提供符合居民需求的服务。
3、机会（1）政策环境：随着国家对社区服务的重视，邻里中心将面临更多的政策支持和资源倾斜。
（2）创新需求：随着社区居民需求的不断增长，需求越来越多元化，邻里中心有更多的新的服务机会。
4、威胁（1）市场竞争：随着市场竞争激烈，邻里中心将面临来自各方的竞争压力。
（2）服务质量：如果邻里中心未能提供符合居民需求的服务，将可能面临业务转移与流失。
邻里中心概述
什么是邻里中心1.“邻里中心”这个概念产生于上个世纪60年代的新加坡，意即国内所说的社区服务中心。
邻里中心是在社区商业的基础上进化而来的. “邻里中心”集基本服务、公益服务以及商业服务等多种服务功能于一体。
邻里中心的发展1.发源：中国的邻里中心是在借鉴新加坡公共管理先进理念的基础上，由苏州工业园区率先引入国内。
苏州工业园区结合自身园区商业开发，并通过多年实践已摸索出一整套适合中国国情的商业地产开发运营管理模式，苏州工业园区邻里中心也成为了集商业、文化、体育、卫生、教育于一体的区域性商业服务中心。
“邻里中心”也成为了中国第一个社区商业服务的品牌商标，其品牌及软件已面向全国输出。
2.现状：国内很多类似于邻里中心（社区商业）的业态是不成规模、不成气候的，服务也不完整，物业类型以商业街为主，没有一个完整的配置概念。
由于苏州工业园邻里中心的成功运营，国内部分特大城市已将邻里中心纳入城市规划，如上海不做市区十字路口经济，将提升和创新郊区“邻里中心”商业发展模式，以此推动上海的国际化和城市化进程；南京河西新区的规划中，已在每个街道规划了一个“邻里中心”。
3.发展趋势：邻里中心将被国家纳入城市规划，扮演区域基础商业角色。
邻里中心的分类（见文件夹）邻里中心的四大特色（见文件夹）邻里中心的定位邻里中心是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态，即社区商业业态。
邻里中心均为与住宅分离的独立建筑，与小区开发总量的配套比例约为3%，区内其他地方不建路面店、宅下店。
这样不仅避免了重复建设，还实现了便民服务与区容区貌、城市交通、居住环境的高度统一。
定位上不仅能将配套服务集中在一起，更加重要的是：通过统一规划、管理，使各业态间形成互动，同时发挥各自的品牌效应。
国内外邻里中心的模式1、新加坡发展局将社区商业规划成三个层面，配置和设置相应的层面，三个层面划分：第一个从1 000户到1 500户配置一个邻里商店。
在中国上海叫做街坊商店。
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苏州工业园区邻里中心邻里中心是源于新加坡的新型社区服务概念，其实质是集合了多种生活服务设施的综合性市场。
邻里中心作为集商业、文化、体育、卫生、教育等于一体的“居住区商业中心”，围绕12项居住配套功能，从“油盐酱醋茶”到“衣食住行闲”，为百姓提供“一站式”的服务。
邻里中心摈弃了沿街为市的粗放型商业形态的弊端，也不同于传统意义上的小区内的零散商铺，而是立足于“大社区、大组团”进行功能定位和开发建设。
邻里中心不是“社区内的商业”，而是“服务于社区的商业”，被业内人士誉为‘区域性商业服务中心开发建设的一个新的里程碑’”。
邻里中心主要特征就是集中化和集约化，建立了企业化、网络化、规范化的新型社区商业模式，改变了传统社区服务业“小而散”、打破了沿街为市的传统社区商业模式，而将这些商铺集中到住宅区中心，既解决了沿街商铺特别是餐饮娱乐场所与居民住宅的矛盾，也可以给市民提供更大的便利。
邻里中心是苏州工业园区商业空间中的一个重要层次，在过去的十年中，邻里中心的建设取得了显著成就，使苏州工业园区成为借鉴新加坡管理经验成功典范之一。
一、邻里中心的基本情况目前，在苏州工业园区的邻里中心大厦里，店铺鳞次栉比，店面布置各具特色，各种便利店、中西式快餐、礼品店以及品牌干洗店等满足了居民们各种需要。
2005年下半年，升级换代的“邻里生鲜”也改变了买新鲜蔬果去批发市场的旧观念。
同时，在园区缺乏百货商店的现状下，邻里中心追求小而精，突出零售和服务功能，与大卖场实现优势互补，错位经营，形成了特色和规模。
邻里中心已成为园区居民日常消费的首选。
在邻里中心可以吃到快捷的西式快餐，也可以在中国移动营业厅缴费，还有健身馆、鲜花店、便民药店等等。
“邻里中心消费者的平均教育水平比较高，大专以上占据70%以上”，意味着消费理念同先进的社区商业模式相融合。
鉴于顾客需要和区域性商圈平衡日益被打破的竞争态势，邻里中心开始自己的转型之途，引进中高档品牌。
但品牌化并不代表了放弃原有的顾客群，而是做“百姓精品店”，突出服饰家居等主题百货。
邻里中心不仅通过经营活动为社区商业的发展贡献力量，也通过在社会公益活动中履行社会义务。
邻里中心开展的环境保护、捐资助学、弱势群体扶助等诸多领域的公益活动，都取得了很好的社会效益。
他们还利用社区商业中心的有利位置，定期与周边社区合作，成功举办了近400次社区文化和全民健身活动，成为社区文化建设的重要阵地。
二、邻里中心的经营理念8年来，邻里中心根据市场需求设置功能，不仅满足不同层次的居民的各种需求，也扩大了入驻商家的盈利空间，增加了管理公司自身的经济和发展后劲。
顾客、经营者、政府(股东)“三满意”则是邻里中心基于企业特征独创的，现已在邻里中心顺利实现。
邻里中心坚持品牌连锁的发展思路，不但自身连锁化发展，招商工作也变以往简单的“招商”为“择商”，引进知名度高、管理能力强、信誉好的连锁企业进场经营。
目前，共有40多家连锁店为社区居民提供日常生活必须的服务。
国内外知名的连锁企业肯德基、华润超市、联华超市等，都已成为邻里中心的战略伙伴。
三、邻里中心的管理模式邻里中心的管理模式是集中化管理、分散化经营，不是商品组织者，而是商户的组织者。
管理运作是通过客户管理、营销管理、质量管理、服务管理、物业配套管理等方面体现，以创建工作为抓手，不流于形式。
近两年，借着苏州市“创建全国消费放心城市”的东风，邻里中心努力从公司管理向客户管理延伸，不断加强诚信宣传和制度实施，提高客户在管理及经营层面的素质，成为苏州市“创建全国消费放心城市先行点”，还是园区唯一一家全省“正版正货承诺单位”,江苏省消协也授予了公司“诚信单位”的称号，这些肯定为邻里中心做大做强奠定了坚实基础。
四、邻里中心的辐射功能2000年4月，“邻里中心管理有限公司”注册商标，成为中国社区商业服务第一品牌。
为了保护企业的无形资产和知识产权，又能使借鉴成果在国内社区商业中准确和普遍得到推广和应用，邻里中心管理公司2001年10月就开发了《邻里中心开发指南》、《邻里中心标准化管理系统》等社区商业开发管理软件，实现品牌和管理模式的输出，为加盟邻里中心的对象提供功能定位咨询、营销招商培训等服务。
苏州工业园区邻里中心发展有限公司成立于1997年11月，公司在开发、运营等方面形成了中国式“邻里中心”完整、独特的经营理念，商业和公益项目有机结合，企业效益和社会效应协同提高，完善和优化商用产业组合，努力实现“消费者、经营者、股东”三满意，得到中新两国政府的一致肯定，成为苏州工业园区借鉴新加坡经验的成功典范之一。
自1998年中国第一座邻里中心建成以来，公司坚持以“政府引导、企业投入、市场化运作”为原则，自加压力、开拓进取，企业规模快速扩张，经济效益持续提升，不仅较好地满足了居民的日常生活需要，完善了园区商业功能布局，也为中国新型商业服务模式的改革与发展做出了探索、积累了经验。
企业规模目前，苏州工业园区已运营有湖东、玲珑、翰林、新城、贵都、师惠、沁苑7座邻里中心，总投入近4.5亿元，总建筑面积超过13万平米。
邻里中心对每一个项目都精益求精，将其建设成区域商业服务业亮点，并带动周边住宅品质的提升。
邻里中心专注于“居住区商业中心”的开发运营，成功改写国内“社区商业”定义，创立了“以房屋租售为经营基础、以市场需求做功能定位、以所有者身份进行行业管理”的特有模式，并创新提出“居住商业，品质生活”的企业定位。
品牌荣誉邻里中心致力于成为中国居住商业第一品牌，持续推进名牌战略，品牌经营与资本运营并举发展。
目前已形成“邻里中心”、“邻里假日”、“邻里生鲜”、“邻里1＋1”一主三副的品牌群格局。
“邻里中心”自2000年成功商标注册以来，2005、2006年先后被评为江苏省著名商标、江苏省服务名牌，不断放大的品牌效应已经赢得业界的尊敬和市场的认同。
2008年中国商业地产行业年会上，“邻里中心”入选“2008中国最具成长性商业品牌”。
邻里中心公司也获得中国购物中心区域竞争力特别贡献大奖、中国商业服务业改革开放30周年卓越企业等业界荣誉。
经过多年努力，邻里中心逐渐确立了在国内居住商业的领先优势，2004年，以“零缺陷”通过美国AQA公司ISO9000质量体系认证。
2006年2月，邻里中心被国家商务部评定为首批“全国社区商业示范”。
2008年1月，被国家人事部、商务部联合授予“全国商务系统先进集体”称号。
邻里中心倾力肩负社会责任，热心慈善义举，加强诚信建设，先后被中消协和省消协评为“全国诚信维权单位”和“江苏省诚信单位”。
行业地位近年来，邻里中心先后被纳入《苏州工业园区2005－2010年服务业指导意见》、《苏州市商贸业“十一五”发展规划纲要》、《苏州市商业网点布局规划》等指导性文件，2006年7月，国家商务部发布《国内贸易发展“十一五”规划》，在“发展新型零售业态，改造和调整传统零售业”的任务中，“发展邻里中心”成为内容之一。
公司营造和谐居住区消费环境的探索和实践成效得到了各级政府的肯定和支持。
走出去战略2008年，全资子公司江苏省苏宿邻里中心开发有限公司注册成立，将在江苏省宿迁市境内的苏宿工业园区进行邻里中心的运营，从品牌输出到资本输出，企业“走出去”战略实现跨越式发展。
愿景展望未来，邻里中心将坚持以全方位、多功能、各层次的综合性新型商业业态为企业发展主线：苏州工业园区内，围绕上市中心任务，统筹经济指标和商业服务职能，根据规划，适时、适地建设运营好17座邻里中心，完善居住区商业配套功能，并持续推进“三满意”理念的实践。
苏州工业园区外，通过战略投资在全国各地实施居住区商业项目的区域开发，实现邻里中心的成功复制，使“邻里中心”品牌走向全国，向“中国商业新业态”的企业愿景迈进。
以提升13亿国人“每一个人，每一天”的生活品质为己任，邻里中心矢志成为中国居住商业的领跑者！商业环境是区域投资环境的重要组成部分，为进一步加快空港加工区功能开发，搞好商业商贸设施建设，我们也可以借鉴邻里中心的社区商业发展模式，更好地促进招商引资和经济发展。
目前，浙江、内蒙、青海、山东多个地区的开发区、开发商，通过特许经营加盟的形式，有偿获得了注册商标使用权并接受了软件输出。
目前，天津开发区森泰邻里中心已经建成，位于第一大街与巢湖路交口，鸿泰花园、贻欣园等泰达新兴住宅小区的核心地带。
它分为A、B两区，地上三层、地下一层，总建筑面积10057平方米，是一个涵盖了大型农贸市场、生活日用品超市、社区诊所、老年之家、法律咨询所、大众健身厅、银行、书店、音像店、洗衣房等各类服务机构，集购物、休闲、社区活动为一体的大型生活配套场所。
我们可以积极输入邻里中心品牌和管理模式，通过特许经营加盟的形式有偿获得了注册商标使用权，适应区域发展的步伐，在空港加工区规划建设若干邻里中心，为区域发展创造良好的投资环境。
是提供比较全面的日常服务，是一种大而全的商业设施，也心开展环保、法制等宣传活动及相关的教育培训。
二是设立在社区的邻里中心，针对的消费群体是社区居民，主要功能的商业设施。
用品、理发店等必备的服务。
同时，政府还可以利用邻里中对高端的消费者，主要提供高端的品牌服务，是一种小而精多领域的公益活动。
三是建立在中心商务区的邻里中心，针可以利用它开展捐资助学、弱势群体扶助、文化、教育等诸心。
为充分发挥邻里中心灵活多变的优势，针对不同的消费少，消费者的平均教育水平高，工业区与商贸区、居住区分空港加工区是以生产加工为主的开放区域，常驻人口立，这些区域特征与邻里中心的设立条件趋同。
我们可在每3000—6000户居民中或每2平方公里的范围内设立邻里中心。
一是设立在工业区的邻里中心，其针对的消费群体主要者提供不同的个性服务，我们可以建设三种类型的邻里中是产业工人或一部分企业管理者，主要功能是提供快餐、日。