督导考核管理办法
督导检查与考核管理制度
督导检查与考核管理制度第一章总则第一条为了加强医院内部管理，提高医疗服务质量，订立本督导检查与考核管理制度。
本制度适用于医院全部科室、部门和职工，并严格执行。
第二章督导检查第一条医院设立独立的督导检查部门，负责督导检查工作的组织、协调、执行和监督。
第二条督导检查部门由医院行政管理层成员担负，负责订立年度工作计划、确定检查内容和方式，并组织实施。
第三条督导检查重要包含日常巡查、定期检查和专项检查。
1. 日常巡查医院督导检查部门定期派遣督导员对各科室、部门的工作情况进行巡查，并及时发现问题并提出整改看法。
2. 定期检查医院督导检查部门每季度组织全面检查，对各科室、部门的工作情况进行全面评估，并对不合格的科室、部门进行整改和跟踪。
3. 专项检查医院督导检查部门依据医院发展需求和重点工作，组织开展专项检查，对特定科室、部门或工作进行深入检查，以确保工作的顺利进行。
第四条督导检查结果采取定期汇报、督促整改和记录存档的方式进行管理。
1. 定期汇报医院督导检查部门将检查结果及时汇报给医院行政管理层，并提出整改建议。
2. 督促整改医院行政管理层依据督导检查结果，要求被检查科室、部门进行整改，并设定整改时限。
3. 记录存档医院督导检查部门将督导检查的相关记录进行归档保管，以备查阅和备案使用。
第三章考核管理第一条医院订立年度考核计划，对各科室、部门和职工进行考核，以评估其工作绩效和质量。
第二条考核重要包含绩效考核和质量考核。
1. 绩效考核医院采用定量和定性相结合的方式，对各科室、部门和职工的工作绩效进行考核。
绩效考核指标包含但不限于工作完成情况、工作质量、服务态度等。
2. 质量考核医院督导检查部门组织对各科室、部门的服务质量进行考核，包含医疗质量、护理质量、环境质量等。
第三条考核结果采取定期通报、奖惩措施和激励机制的方式进行管理。
1. 定期通报医院行政管理层将考核结果公布于医院内部，对优秀的科室、部门和职工进行表扬，激励其取得更好的成绩。
督导考核方案
督导考核方案一、背景介绍督导考核是一个组织或机构对下属单位或个人进行管理和监督的一种手段。
通过督导考核，可以对工作情况进行全面评估，发现问题，及时进行改进和提高。
督导考核能够帮助组织或机构实现目标，提升工作效率和质量。
二、目的和意义督导考核的目的是确保组织或机构的工作按照预期目标进行，并达到预期效果。
通过督导考核，可以发现并解决问题，提升工作质量和效率，提高绩效水平。
督导考核也能够激励下属单位或个人的工作积极性，增强工作团队的凝聚力和合作力。
三、督导考核流程督导考核的流程可以分为以下几个步骤：1.确定考核指标：根据组织或机构的工作目标和要求，确定适合的考核指标。
考核指标包括工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
2.制定考核计划：根据考核指标，制定具体的考核计划。
考核计划包括考核时间、考核内容、考核方式等方面。
3.开展考核活动：根据考核计划，组织开展考核活动。
考核活动可以采取个别面谈、集体讨论、检查材料等方式进行。
4.分析考核结果：根据考核活动收集到的数据和信息，进行分析和评估。
分析考核结果可以发现问题和亮点，为改进工作提供依据。
5.制定改进措施：根据分析的考核结果，制定具体的改进措施。
改进措施可以包括加强培训、完善工作流程、优化资源配置等方面。
6.跟进改进实施：对制定的改进措施进行跟进和实施。
跟进改进实施可以通过定期会议、检查督导等方式进行。
四、注意事项在进行督导考核过程中需要注意以下几个方面：1.公正公平：督导考核应该公正公平，遵循公开透明、客观公正的原则。
避免因个人情感或偏见对考核结果产生影响。
2.及时反馈：对考核结果应该及时进行反馈。
及时反馈可以促使下属单位或个人及时调整和改进工作。
3.激励鼓励：在考核过程中，应该激励和鼓励下属单位或个人。
及时发现并表扬优秀工作，提高工作积极性。
4.记录保存：对考核过程和结果进行记录保存。
记录保存可以提供后续工作参考，并作为日后评价和奖惩的依据。
五、总结督导考核是组织或机构管理和监督下属单位或个人的重要手段。
教育工作目标管理督导考核细则
教育工作目标管理督导考核细则一、总则为贯彻落实教育部规范管理督导考核工作，加强对教育工作目标管理的督导和考核，提高教育质量和工作水平，特制定本细则。
二、考核体系（一）考核内容1.教育工作目标的制定：考核学校是否按照教育部要求制定明确的教育工作目标，并与学校的发展规划相衔接。
2.教育工作目标的落实：考核学校是否按照教育工作目标进行组织和实施各项教育活动。
3.教育工作目标的达成：考核学校是否取得预期的教育成果，是否实现教育工作目标。
4.教育工作目标的改进：考核学校是否对已完成或未完成的教育工作目标进行总结和反思，是否及时调整目标，并采取有效措施改进工作。
（二）考核方法1.文件审查：对学校的教育工作目标文件进行审查，评估目标的科学性、可行性和符合性。
2.实地考察：对学校的教育工作目标进行实地考察，观察目标的实施情况和效果。
3.问卷调查：通过问卷调查收集学生、家长和教师对教育工作目标的满意度和评价意见。
4.学业成绩分析：对学校学生的学业成绩进行分析，评估教育工作目标的达成情况。
三、考核程序（一）考核前准备1.学校准备：学校需要按照规定提交相关文件和资料，保证相关信息的真实性和准确性。
2.督导组准备：督导组需要熟悉教育工作目标管理督导考核的相关规定和要求，制定督导计划并组织实施。
（二）考核实施1.文件审查：督导组对学校提交的教育工作目标文件进行审查，评估目标的合理性和可行性。
2.实地考察：督导组对学校进行实地考察，观察教育工作目标的组织和实施情况，收集相关数据和信息。
3.问卷调查：督导组向学生、家长和教师发放问卷，收集他们对教育工作目标的评价和建议。
4.学业成绩分析：督导组对学校学生的学业成绩进行分析，评估教育工作目标的达成情况。
（三）考核结果反馈1.编写考核报告：督导组根据实地考察、问卷调查和学业成绩分析的结果，编写考核报告，详细评估学校的教育工作目标管理情况和改进建议。
2.阶段性反馈：督导组向学校提供阶段性反馈，指出存在的问题和不足，并提出改进意见。
分公司工作督查督办管理考核制度(五篇)
分公司工作督查督办管理考核制度第一直属税务局督查督办工作制度为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。
一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。
(二)实事求是。
坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。
(三)提高效率。
严格按要求时限完成督查督办事项，做到高效、快捷。
(四)注重实效。
以严谨的作风、务实的态度，着眼于及时、有效地推动各项工作的落实，促进各项工作任务的完成。
二、督查督办的内容(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。
(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。
(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。
(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。
三、督查督办的程序(一)分发。
对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记，根据批示和交办事项内容，下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。
(二)承办。
承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。
如认为承办事项不属于本科室职责范围内的，应说明理由，由办公室转其他科室办理。
(三)督办。
督办事项下达后，督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。
对有时限要求的，承办科室应在要求时限内完成。
(四)督查。
对于局领导批示的重要事项要进行实地督查，及时促进工作落实。
(五)反馈。
对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的，退回承办科室进一步办理。
四、督查督办的要求各科(室)要高度重视督查督办工作，及时办理督办事项。
对违反时限规定，特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的，对在督查督办时发现其人员工作态度差，敷衍了2事，完成任务不力，工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的，给予批评，并追究相关人员责任。
督导绩效考核方案
XXXX督导绩效考核实施方案如13一、督导考核流程与规范1、目的：绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为公司发展的保证，我们按照"能量化的量化，不能量化的细化”的指导思想来进行。
绩效考核人：各部门经理或直线上级考核对象：市场督导2、市场督导绩效考核维度4目标达成率考核根据企业年度业绩目标，结合负责辅助区域市场的实际情况，制定区域市场月目标、周目标、并持续细化及落实跟踪，以月为单位参考数据作为考核数据。
a\考核SMART原则：目标计划是否具体、可衡量、可实现、相关性、时限性。
注目标实现率B、行动计划目标（执行）考核：针对目标，提出相应的行动计划。
行动优化：具体目标事项明确、思路清晰、准备充分，此为行动尽可能做到完善的三个首要因素。
C、综合考核3\来自于公司层面或直接上级也来自于客户层面或直接下级D、创新方面、突出表现a\创新方面：对公司部门工作提出指导性、实战性、建设性新方法、新思路。
b\突出表现：远远超出目标预期效果或者要求的。
3、考核方法为体现考核的公平性和客观性，针对月度绩效考核、季度绩效考核和年度考核，分别采用如下的方法：共8页第1页A、月度绩效考核被考核人自评，被考核人工作伙伴（市场专员），被考核人直线上级综合考评，计算3个结果的平均分数，在被考核人直线上级进行相应微调后，即为被考核人月度绩效考核最终结果。
B、季度绩效考核依据被考核人月度绩效考核数据作为依据，结合述职报告和公司综合考核的方法。
C、年度绩效考核依据被考核人月度绩效考核数据作为依据，结合年度述职报告、年度业绩指标完成情况、下年度发展规划，由公司综合评定考核的方法。
分公司工作督查督办管理考核制度模板模版（五篇）
分公司工作督查督办管理考核制度模板模版第一章总则第一条为规范公司分公司工作督查督办管理考核，提高各分公司工作效率和质量，制定本制度。
第二章工作督查督办管理第二条分公司工作督查督办管理是指总公司对各分公司的工作进行监督和督办，以确保分公司工作的顺利进行。
第三条分公司工作督查督办管理主要包括督查计划制定、督查方法和要求、督查结果评定、督办措施和落实情况跟踪。
第四条分公司工作督查督办管理分为定期督查和特别督查。
第五条定期督查是指总公司根据工作安排，定期对分公司进行全面的督查和评估。
第六条特别督查是指总公司在特定时间对分公司的某项工作进行专项督查和考核。
第七条分公司工作督查方案由总公司制定和调整。
第八条分公司领导要认真执行督查方案，设立专人负责工作督查和落实。
第九条分公司工作督查要坚持真实、客观、公正、公开的原则。
第十条分公司工作督查成果要及时通报和落实，对优秀和不足进行表扬和整改。
第三章工作督查计划制定第十一条分公司工作督查计划是指总公司根据工作安排，制定对分公司进行督查的计划。
第十二条分公司工作督查计划制定应考虑分公司工作的重点和难点。
第十三条分公司工作督查计划一般以季度为单位制定，涵盖各个方面和环节。
第十四条分公司工作督查计划由总公司制定，下发并告知各分公司。
第四章工作督查方法和要求第十五条工作督查方法包括实地检查、人员面谈、档案查阅等。
第十六条工作督查要求包括定期报告、汇报情况、提供资料等。
第十七条工作督查要求要求工作人员配合检查，提供真实的材料。
第五章工作督查结果评定第十八条工作督查结果评定要根据实际情况，综合考虑分公司工作的重点和难点。
第十九条工作督查结果分级评定，包括优秀、良好、合格和不合格。
第二十条工作督查结果评定结果通报分公司，并提出整改要求。
第六章工作督办措施第二十一条对于不合格或存在问题的分公司，总公司将采取相应的督办措施。
第二十二条工作督办措施包括：制定整改方案、指定专人督办、限期整改等。
消防安全督导考核管理办法
消防安全督导考核管理办法一、引言自古以来，消防安全一直是人们生活中十分重要的方面。
随着社会的不断发展，各类建筑物的数量不断增加，消防安全问题日益凸显。
为了确保人民群众的生命财产安全，消防安全督导考核管理办法应运而生。
本文对这一管理办法进行深入探讨，旨在为消防安全工作提供更为有效和全面的督导方法。
二、背景消防安全是国家的重要工作之一。
然而，当前在消防安全方面，仍然存在一些突出问题。
一方面，有的单位和个人没有充分认识到消防安全的重要性，缺乏足够的消防安全意识；另一方面，一些单位及个人因为各种原因，存在消防安全隐患。
三、目的消防安全督导考核管理办法的目的在于全面加强对消防安全的监督和考核工作，推动各方形成共同致力于消防安全的良好氛围。
主要包括以下几个方面：1. 提高单位和个人消防安全责任意识，促使其主动采取措施防范消防安全事故的发生；2. 对相关单位和个人进行消防安全的评估，发现潜在的消防安全隐患并提出整改要求；3. 加强消防安全知识的宣传教育，提高公众的消防安全意识和自救能力；4. 通过督导考核，推动各地区和部门的消防安全状况得到不断改善。
四、原则消防安全督导考核管理办法应当遵循以下原则：1. 依法依规。
要结合国家相关法律法规，制定符合实际情况的消防安全督导考核管理办法；2. 公平公正。
对所有被考核单位和个人一视同仁，不偏袒任何一方；3. 透明公开。
考核结果应及时向考核对象公示，并接受相关单位和个人的监督；4. 教育引导。
通过督导考核，加强对被考核单位和个人的教育引导，提升其消防安全意识和技能水平。
五、具体办法消防安全督导考核管理办法的具体办法包括以下几个方面：1. 设立专门的督导考核机构，负责组织、协调和实施消防安全的督导考核工作；2. 制定消防安全督导考核的评估指标体系，明确各项指标的权重，并向被考核单位和个人进行公示；3. 开展定期的督导考核活动，通过实地走访、检查、抽查等方式，对被考核单位和个人进行全面的消防安全评估；4. 根据考核结果，对被考核单位和个人进行评级，并将评级结果向社会公示；5. 对存在消防安全隐患的单位和个人，要及时提出整改意见，并监督其整改情况；6. 加强宣传教育工作，提高公众的消防安全意识和自救能力；7. 建立消防安全督导考核的奖惩制度，对表现优秀的单位和个人给予奖励，对存在严重违规行为的单位和个人进行处罚。
督导日常工作流程及考核办法
督导日常工作流程及考核办法(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除督导组工作流程及考核办法为明确责任，便于管理，充分加强公司销售系统的督察管理，现根据公司相关规定，对公司督导组的日常工作流程及考核内容，以及对督导组的考核办法作出规范如下：一、督导组组织架构★督导对象及督导内容1.商超督导组对公司已经合作的市区卖场的销售工作进行全面监察和指导，主要包括促销员状态、产品陈列、公司促销活动的开展、产品进销存状态、竞品动态等多方面的内容。
目前公司正常供货商超约127家。
2.直营门店督导组对公司直营门店的销售工作进行全面监察和指导，主要包括店面清洁、营业员状态、产品陈列、产品状态、公司促销活动的开展情况及销售状况、进销存状态、店内陈设更替、固定资产的维护等多方面内容。
目前公司直营门店约97家。
★：督导巡店分区方案◆督导组设督导主管一名，督导六名;◆督导组分三组，每组两人，重庆主城九区分为六个巡店小片区;◆督导巡店区域每组两个月轮换一次，组内每个月轮换一次。
保证每店每月督导轮换，每半年完成循环一次。
二、督导日常工作流程1.公司报到，打考勤（9：00）2.督导组晨会，讨论巡店中发现的问题和解决方法。
3.与公司各相关部门协调巡店所发现的问题。
4.上交《督导巡店日报表》并及时传达到相关部门。
5.由督导主管审核当天巡店路线（原则上要求每天10：00前开始巡店）：6.巡店及办理领导交办的其他工作；要求每周巡店80家次以上。
7.巡店结束，完成《督导巡店日报表》和《督导巡店周（月）报》三、督导巡店流程（一）、直营门店巡店流程★、直营门店相机拍摄流程1.进门店前用相机拍下检查门店门头（查看门店清洁程度）；2.正面拍摄门店全景图（查看相关活动海报张贴情况）；3.对收银台、背景墙及当班营业员拍摄；4.对店内氛围装饰及下发物料摆放效果拍摄；5.查看冰柜内陈列并拍摄（包括整改前后效果图）；6.查看常温展架陈列并拍摄（包括整改前后效果图）；7.对活动中展示产品、赠品、推头及捆梆效果拍摄；8.跟踪门店固资需维修情况并反馈并拍摄整改效果。
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二〇一七年三月九日
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任务来源
任务名称 执行Βιβλιοθήκη 门（单位） 任务描述：工作任务联系单
发单日期
督导部门 督导部门负责人
完成情况：
完成
未完成
注：以上内容由督导部门填写。
发单人
接受任务部门 （单位）
部门（单位）负责人 完成时间
实际完成情况：
部室、单位工作督导考核管理办法（试行）
为有效激励员工工作积极性，增强责任心，提高执行力， 杜绝推诿拖延现象发生，确保顺利完成总公司领导下达的各 项工作任务，同时能够对各部室、各单位及个人的工作效果 进行科学评价，合理分配发放绩效工资，达到奖优罚劣、激 励士气的目的，特制定此管理办法。
一、督导考核依据 1、目标、标准与计划 年度经营目标责任书考核项目、综合大检查要求的工作 标准、部室单位上报的年度工作计划分解到月度的计划及各 单位、部室根据企业发展变化新增的考核内容，每月由集团 总公司办公室纳入检查项目表，做为固定考核项目。 2、集团总公司要求报送的资料 集团总公司要求各单位、部室按时上报的各项资料，每月 由集团总公司办公室纳入检查项目表，做为固定考核项目。 3、临时性工作任务 集团总公司党委会所安排下达的工作任务，及在各单位 视察后安排的其他临时性工作任务，作为临时考核项目。 集团总公司办公室下发工作任务联系单，联系单一式二 联，接受任务部室（单位）负责人签字，明确任务执行人， 由执行人签字并填写完成时间。集团总公司办公室根据工作
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任务联系单内容进行跟踪检查。 二、督导考核办法 集团总公司办公室每月组织检查考核部门进行月度工
作检查，落实固定考核项目中目标、计划、标准完成执行情 况、报送资料完成情况和临时性工作任务完成情况，整理汇 总检查结果，归档备查。
以上几项当月考核，季度兑现。根据检查结果，每一项 完不成，由财务审计部在季度末基薪中扣罚当事人 50 元。
对于未完成项除扣罚外，由集团总公司办公室再下发工 作任务联系单，由部室、单位重新确定完成时间（不得影响 集团总公司相关工作进展），如到期仍不能按时完成，直接 领导扣罚 50 元，当事人加倍扣罚，继续下发工作任务联系 单，直到完成为止。
年底由综合办公室汇总全年检查考核项目完成情况，按 完不成项目占全部检查考核项目的比例扣罚部室（单位）的 绩效工资。如某部室（单位）全年 100 项考核项目，未完成 10 项，则扣罚责任人年终绩效工资总额的 10%。
未完成原因：
任务执行人 负责人签字：
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