写字楼物业接管验收程序要点
商业物业接管验收方案
商业物业接管验收方案商业物业接管验收是业主或物业管理公司与承包商之间非常重要的一环，通过验收可以保证业主投入的资金得到有效的利用，同时也可以确保商业物业的质量和安全。
为了保证验收的顺利进行，以下是一个完整的商业物业接管验收方案：一、前期准备工作1.确定验收标准：在商业物业交付时，双方应提前确定验收标准，包括各项设施设备的完好情况、装修质量、安全标准等，以及验收时计算的清单项和计费标准。
2.制定验收计划：在确定验收标准的基础上，双方应制定详细的验收计划，包括验收时间、地点、参与人员等，确保验收过程井然有序。
3.准备验收清单：为了保证验收的全面性和及时性，双方应提前准备好详细的验收清单，包括设备设施清单、装修质量检查清单、安全标准检查清单等，以便及时记录验收结果。
4.确定验收人员：确保验收人员具有相关的专业知识和经验，最好包括业主代表、物业管理公司代表、承包商代表等，以确保验收的客观性和公正性。
二、验收过程1.检查设备设施：首先对商业物业内的设备设施进行检查，包括水电气设备、通风空调设备、消防设施等，确保其正常运转和安全使用。
2.检查装修质量：对商业物业内的装修质量进行检查，包括吊顶、地板、墙面等，确保装修质量符合标准，并没有质量问题。
3.检查安全标准：最后对商业物业的安全标准进行检查，包括防火安全、应急疏散通道、安全出口等，确保商业物业的安全性达标。
4.记录验收结果：在验收过程中要及时记录验收结果，包括各项设备设施的运行情况、装修质量的验收结果、安全标准的达标情况等，以便后续的处理和整改。
5.整理验收报告：在完成验收后，双方应整理出详细的验收报告，包括验收结果、存在的问题和整改建议等，以供后续的处理和沟通。
三、整改和处理1.提出整改要求：如果在验收过程中发现存在问题，双方应及时提出整改要求，要求承包商在规定的时间内完成整改，确保商业物业的质量和安全。
2.跟进整改情况：在提出整改要求后，双方应密切跟进整改情况，确保承包商按要求完成整改，并及时反馈整改结果。
物业接管验收作业规程
物业接管验收作业规程1. 验收前准备工作1.1 准备验收表格及必要的验收工具。
1.2 发通知书通知业主委员会，开展接管验收工作。
1.3 在接管前对小区的基础设施与装饰进行检查，详列存在的问题。
1.4 准备好接管过程所需要的手续材料，如《物业管理服务合同》及其他协议、证件等。
1.5 安排好接管过程所需的人员，如物业管理人员、维修人员等。
2. 验收程序2.1 根据业主委员会提供的物业管理服务合同及其他协议等，检查相关条款是否与约定相符并向业主委员会说明。
2.2 与业主委员会和其他相关人员组织会审，对接管的项目、管理权利、监督检查等进行详细说明。
2.3 组织人员对小区基础设施、设备、安全隐患等进行全面检查，检查内容应涵盖建筑、绿化、水电、燃气、消防、电梯、停车场、室内设施等方面。
2.4 对小区公共设施的维修及保养情况进行全面检查，列出待整改事项并提出要求。
2.5 验收人员应当对发现的问题进行记录，并在验收表格中进行整理、归纳及分类。
3. 验收标准3.1 基础设施完好。
3.2 服务设备运转正常。
3.3 安全隐患得到解决。
3.4 环境卫生应达到国家卫生标准。
3.5 停车场整洁有序，标志清晰明显。
3.6 对公共设施进行充分的维修、保养及更新。
4.验收结果4.1 若发现配合业主委员会无法解决的问题，物业管理公司应当制定整改方案，并在限期内完成整改工作，并在验收表格中进行记录，同时向业主委员会作出书面报告。
4.2 如发现违反合同规定，物业管理公司应当按约定承担相应责任。
4.3 如业主委员会认为交接验收及物业管理服务存在问题，应当向物业管理公司提出书面建议，并在物业管理公司制定整改方案后参与协商并监督其整改。
4.4 验收结果应当在验收表格上记录，并由业主委员会、小区居民代表、物业管理公司三方在验收结果上签字确认。
5. 验收后交接工作5.1 按约定将小区的个人卫生垃圾清理干净。
5.2 将所有的业主委员会物资等物品交还给其责任人员。
物业接管验收规程
物业接管验收规程一、前言物业接管验收是在房地产项目竣工验收后，物业服务中心与发展商、竣工单位进行资产移交的程序。
接管验收的合格与否直接关系到物业服务的顺利开展。
二、验收程序1.前置文件准备发展商将项目竣工验收及交付阶段的有关文件资料，如建筑工程竣工验收及交付验收证书，消防部门颁发的验收证明、竣工图样、屋宇装置及设备使用说明、规划许可证等相关文件资料及项目资料装入交接箱并移送物业服务中心备查。
2.交通道路检查竣工的交通道路是否与规划设计一致，是否按照国家有关交规的规定建设，道路两侧是否设有交通标志、斑马线、路名、路牌、路灯等并已经过验收，是否设有交通管制头、停车场、出入口布置是否合理。
3.供水、排水、燃气检查建筑物的供水、排水、燃气等管道及设施是否安装齐全、完好，是否达到国家有关规范要求，所有水箱是否清洗消毒，并开出相应的水质检测报告，废水处理、垃圾处理设施是否完善，污水处理设施是否正常运转。
4.电力检查建筑物的电力系统是否按照设计方案建设，电缆、电线、开关、插座和电器设备是否符合国家质量标准，是否达到国家有关规范要求，所有电器设备是否经过检测验收，电力安全保护措施是否齐全、完善。
5.消防系统检查建筑物的消防系统是否按照法规建设，消防水源是否达到国家有关规范要求，消防水泵、消防通道被防火板覆盖的位置是否一致，是否设置了独立的消防入口、消防楼梯、消防电梯、消防疏散标志，消防隔火墙、防排烟门、防火涂料等是否按照法规施工。
6.环保检查建筑物的环保设施是否合格，例如噪声、垃圾和废气处理设施是否合理，建筑物物业操作是否符合有关的环保要求，是否达到或超过了国家对城市环境保护的标准。
7.绿化环境检查城市绿化系统是否符合规划、设计书和建筑工程验收标准要求，绿地、花园的设计风格是否符合建筑外立面风格，区域花卉、草地、树木是否匀称健康，气氛是否和谐舒适，人工点缀是否丰富。
8.公共设施及其他检查其他项目，例如其它附属设施，如广告牌、挡土墙、墙面材料、开关插座、门锁、物业管线系统等是否按照设计方案、施工标准和国家标准检测验收。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范一、引言物业接管验收是指新的物业公司接管管理某一物业项目时，对该项目进行全面的检查和评估，确保物业设施和服务的质量符合规定标准。
本文旨在制定物业接管验收管理规范，以确保物业接管过程中的顺利进行和质量保障。
二、验收前准备1. 确定接管范围：明确接管物业项目的具体范围，包括建造物、公共设施、绿化景观等。
2. 验收组织：成立验收组织，包括项目负责人、技术专家、相关部门代表等，确保验收工作的专业性和公正性。
3. 验收标准：制定物业接管验收标准，明确各项指标和要求，以便进行评估和判定。
三、验收程序1. 验收通知：提前通知原物业公司和相关业主，明确验收时间、地点和要求。
2. 验收材料准备：原物业公司应提供相关的物业管理文件、设备清单、维修记录等，供新物业公司参考。
3. 初步检查：验收组进行初步检查，包括对建造物外观、公共设施、绿化景观等进行全面观察和记录。
4. 设备设施检查：对物业项目的设备设施进行详细检查，包括电梯、消防设施、供水系统等，确保其正常运行和安全性。
5. 服务质量评估：评估原物业公司的服务质量，包括维修响应速度、保洁质量、安全管理等方面。
6. 验收报告编制：根据实际情况，编制详细的验收报告，包括问题清单、整改要求和验收结论等。
四、验收标准1. 建造物外观：检查建造物外墙、屋顶、门窗等是否完好无损，有无渗漏、开裂等问题。
2. 公共设施：检查公共设施的运行状况，如电梯、供水系统、供电系统等，确保其正常运行和安全性。
3. 绿化景观：评估绿化景观的养护情况，包括花草树木的健康状况、绿化带的清洁度等。
4. 安全管理：评估原物业公司的安全管理措施，包括消防设施的完好性、安全出口的标识等。
5. 服务质量：评估原物业公司的服务质量，包括维修响应速度、保洁质量、业主投诉处理等。
五、整改要求和验收结论1. 整改要求：根据验收情况，列出需要原物业公司整改的问题清单，明确整改要求和期限。
2. 验收结论：根据实际情况，给出验收结论，包括接管是否通过、是否需要进一步整改等。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范一、引言物业接管验收是指在物业交接过程中，由原物业公司将物业的管理权和责任正式移交给新的物业公司的过程。
为了确保物业接管工作的顺利进行，保障物业的正常运营和维护，制定本管理规范。
二、验收准备1. 原物业公司应提供完整的物业管理档案，包括但不限于物业规划、建造图纸、物业费收费标准、合同档案等。
2. 新物业公司应提前组织相关人员进行培训，了解物业的基本情况和管理要求。
3. 原物业公司和新物业公司应共同制定物业接管的时间表和工作计划，明确各方责任和任务。
三、验收流程1. 初步验收1.1 原物业公司应组织相关人员对物业进行全面的巡查和检查，确保物业设施设备的正常运行和维护。
1.2 新物业公司应派出验收组成员参预初步验收，对物业的设施、设备、环境等进行勘察和评估。
1.3 双方应共同制定初步验收报告，记录物业存在的问题和改进意见，并签字确认。
2. 问题整改2.1 新物业公司应根据初步验收报告中的问题和意见，制定整改计划，并将计划报送原物业公司。
2.2 原物业公司应配合新物业公司的整改工作，提供必要的支持和协助。
2.3 新物业公司应按照整改计划逐项整改，并及时向原物业公司汇报整改发展情况。
3. 终期验收3.1 终期验收应由原物业公司和新物业公司共同组织，验收组成员应包括双方的管理人员和相关专业人员。
3.2 验收组成员应按照事先制定的验收标准和程序，对物业的各项管理工作进行检查和评估。
3.3 验收结果应以书面形式记录，并由双方代表签字确认。
四、验收标准1. 设施设备1.1 物业设施设备应符合相关法律法规和安全标准要求，正常运行、无损坏和故障。
1.2 物业设施设备应定期维护保养，维修记录完备，维修合同和费用清晰明确。
2. 环境卫生2.1 物业的公共区域应保持清洁整洁，无垃圾和杂物堆放。
2.2 绿化带和花坛应有良好的养护和管理，植物健康生长，无死亡和凋谢现象。
3. 安全管理3.1 物业应配备完善的安全设施和消防设备，保证居民生命财产安全。
大厦物业接管验收方案
大厦物业接管验收方案一、引言二、验收内容和步骤1.验收内容（1）物业设施的基本情况：包括大厦建筑结构、电梯、消防设施、给排水系统、空调设备、电力设备等的运行情况和维护情况。
（2）物业服务管理情况：包括保安服务、保洁服务、绿化管理、车辆管理、维修保养等的执行情况和质量。
（3）物业财务管理情况：包括收费制度、账目核对、费用支出等的合规性和准确性。
（4）物业管理政策和制度：包括居民手册、管理规章制度、开放设备使用规定等的完备性和实施情况。
（5）业主满意度及投诉处理情况：包括业主满意度调查的结果和历史投诉处理情况。
2.验收步骤（1）编制验收计划：明确验收的时间安排、参与人员、责任分工等。
确保所有的验收内容都能够详尽清楚地进行检查。
（2）集合相关人员：包括原物业公司的代表、新物业公司的代表、业主代表等，确保验收的公正性和客观性。
（3）检查物业设施和设备：对大厦内的物业设施和设备进行全面检查，包括运行情况、维护情况、安全隐患等。
（4）评估物业服务管理情况：对物业服务的执行情况进行评估，包括保安、保洁、绿化等服务的质量和效率。
（5）核对物业财务管理情况：对物业费用的收支情况进行核对，确保账目准确、支出合规。
（6）审查物业管理政策和制度：仔细审查大厦的管理规章制度、业主手册等文件，确保完备性和实施情况。
（7）调查业主满意度及投诉处理情况：通过问卷调查等方式，了解业主对物业服务的满意度，并查阅历史投诉处理情况。
（8）总结总结验收结果：根据以上的检查和评估，总结出验收结果，包括问题和不足，并提出改进和整改意见。
三、验收标准1.物业设施和设备：符合国家和地方有关规定和标准，设备运行正常，无安全隐患。
2.物业服务管理情况：服务规范、高效、质量有保障，尤其是保安服务、保洁服务等关键环节。
3.物业财务管理情况：费用收支合理、准确，账目清晰，符合相关法规和规定。
4.物业管理政策和制度：规章制度完备、科学合理，居民手册详尽阐述。
写字楼物业接管检验作业规范
写字楼物业接管检验作业规范1. 引言写字楼物业接管检验是确保写字楼物业完好、安全以及符合规定标准的重要环节。
本文档旨在规范写字楼物业接管检验作业，保证检验工作的准确、全面和高效。
2. 检验前准备在进行写字楼物业接管检验之前，应确保以下准备工作的完成：- 确定检验的范围和目标，明确检验内容；- 配置必要的检验工具和设备，包括测量仪器、扫描仪等；- 准备相关的检验表格和报告模板。
3. 检验内容写字楼物业接管检验应包括以下内容：- 建筑结构和外观：检查建筑物的基本结构和外观，包括墙体、屋顶、楼梯等；- 电力及照明系统：检查电力线路、开关、插座、照明设备等；- 水暖系统：检查供水、排水、卫生间等设施；- 空调系统：检查空调设备、管道、通风系统；- 安全设备：检查消防设备、安全门、监控系统等；- 环境卫生：检查写字楼的清洁状况、垃圾处理等。
4. 检验流程写字楼物业接管检验应按照以下流程进行：- 进行现场勘察和照片记录，了解写字楼的整体状况；- 根据检验内容逐项进行检查和测试，记录检查结果；- 对检查发现的问题进行整理和分类；- 编写检验报告，包括问题清单和相应的整改建议；- 将报告提交给相关人员，并跟进整改情况；- 最后进行验收，确保整改符合要求。
5. 注意事项在进行写字楼物业接管检验时，需要注意以下事项：- 确保检验人员具备相关技术和专业知识；- 检验应全面、准确、客观，不偏袒任何一方；- 检验结论应基于客观事实和标准规范；- 对检验过程中发现的问题，应及时通知相关责任人。
6. 结论本文档规范了写字楼物业接管检验的作业流程和要求，旨在提升检验工作的质量和效率，确保写字楼物业的安全和完好。
同时也希望相关人员能够严格按照规范执行检验工作，确保检验结果准确可靠。
以上是《写字楼物业接管检验作业规范》的内容，如有需要进一步细化或修改，请随时与我们联系。
谢谢！。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范引言概述：物业公司在接管物业项目时，需要进行验收管理，以确保物业项目的质量和安全性。
本文将详细介绍物业接管验收管理规范的五个方面，包括项目准备、验收标准、验收程序、验收人员以及验收报告。
一、项目准备：1.1 确定接管范围：物业公司在接管物业项目前，需明确接管的范围，包括建筑物、设备设施、公共区域等。
1.2 收集相关文件：物业公司应收集与物业项目相关的文件，包括建设工程竣工验收文件、设备设施运行状况报告等。
1.3 准备验收人员：物业公司需组织专业的验收人员团队，包括工程师、技术人员等，以确保验收的准确性和专业性。
二、验收标准：2.1 法律法规标准：物业公司在进行物业接管验收时，需依据相关的法律法规标准，如《建设工程质量管理条例》等。
2.2 技术规范标准：物业公司应参考相关的技术规范标准，如建筑施工技术规范、设备设施运行标准等。
2.3 业主需求标准：物业公司需了解业主的需求和期望，将其纳入验收标准中，以满足业主的要求。
三、验收程序：3.1 初步验收：物业公司在接管物业项目后，需进行初步验收，检查建筑物和设备设施是否符合相关标准。
3.2 问题整改：如发现问题，物业公司需与原建设单位协商整改措施，并跟进整改进度。
3.3 终验收：在问题整改完成后，物业公司进行终验收，确保物业项目符合相关标准和业主需求。
四、验收人员：4.1 工程师：物业公司应派遣具备相关专业知识和经验的工程师参与验收，对建筑结构、设备设施等进行检查。
4.2 技术人员：物业公司还需有技术人员参与验收，对设备设施的运行状况进行评估和测试。
4.3 业主代表：物业公司还应邀请业主代表参与验收，以确保业主的利益得到保障。
五、验收报告：5.1 编制报告：物业公司应编制详细的验收报告，包括验收的过程、结果、问题整改情况等。
5.2 报告内容：验收报告应包括物业项目的基本情况、验收标准的依据、验收过程中发现的问题以及整改措施等。
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写字楼物业接管验收程序要点A．写字楼接管验收前工作（1）成立物业管理机构成立物业管理公司或设置管理处，设立各级管理机构及各岗位，草拟各级管理员工岗位职责，招聘所需员工及进行岗前培训，建立一支优良的专业物业管理队伍。
管理机构一般应在写字楼管前3个月建立，各级管理人员和员工应该到位。
（2）草拟各种规章制度。
物业管理的规章制度分为物业管理公司内部的规章制度和公司对外（业主、租户）的规章制度两类：1)．物业管理公司内部的规章制度。
建立一套科学的、健全的、严格的规章制度，使人人有章可循，事事有法可依。
物业管理公司内部的规章制度主要有公司的守旨，纪律、经营方针、工作程序、岗位职责等。
如保安员守则、工具的使用及保管规定、制服管理规定、考勤规定等等。
公司也可以将各种规章制度合成一本《员工手册》，方便员工全面了解和遵守公司的规章制度。
2)．物业管理公司对外的规章制度。
包括公司向业主、租户解释公司的宗旨、权利和义务，以及公司管理服务范围、管理服务方式，还有要求业主和租户共同遵守的行为准则等方面的文件。
如业主公约、用户手册等等。
（3）组成写字楼验收小组。
由物业部，工程部及公司有关人员组成写字楼验收小组，验收小组还应在验收前完成以下工作：1)．提前派出部分工程技术人员进驻现场，与开发单位和承建单位的工作人员一起参与写字楼竣工收尾监理工作，主要参与机电设备的安装调试，了解整个写字楼内装配的设备设施，熟悉各类设备的构造、性能；熟悉水、电等线路的铺设位置及走向，为入住后的管理、维修养护打下良好的基础。
2)．主动与开发单位、承建单位联系，协商写字楼交接问题（如交接日期及注意事项）和制定验收方案，统一验收标准。
3)．准备接管验收的各种表格，如接管验收表、接管验收遗漏统计表等。
（4）财务方面准备。
筹措物业管理维修基金；制定财务预算方案，提交开发单位审批；井建立完善的财务制度，有效控制管理费及基金收支；制定第一年的管理收支预算，拟定收费标准，包括管理按金及其他管理款项的建议。
（5）协助开发单位购买所需用具及设备，保质保量，以保证写字楼管理顺利进行。
（6）编制写字楼验收计划。
验收小组依据开发单位、承建单位提供的竣工图、设备清单等文件，按设计及施工要求编制验收计划。
验收计划应包括项目概况、接管原则、验收标准、职责分工、日期安排及工作内容。
验收要求等。
B．写字楼接管验收的程序（1）写字楼接管验收具备的条件。
新建写字楼的接管验收应具备以下条件：1)．建设工程已施工完毕并已竣工验收合格；2)．供电、给排水、供暖、卫生、道路等写字楼的附属设备能够正常使用；3)．写字楼的名称应有地名管理部门审核的批准书，以及经公安部审批编制的正式门牌号码。
（2）写字楼的预验收。
接到开发商接管验收的通知后，验收小组对所接收的资料，具备条件的，应在15天内签发验收复函并约定验收时间。
届时，验收小组根据验收计划、标准（依据建设部《房屋接管验收标准》），按专业分工进行预验收。
1)．验收小组对设计图纸、设计变更、竣工图、设备清单进行预验收，对写字楼的主体结构、外墙、楼地面、装修及电气、水、卫生、消防、供气、电梯、附属工程进行质量与使用功能的检验。
同时，还要重点验收设备和主材的规格型号、容量、制造厂并清点数量、安装位置等。
2)．在预验收中检查出不符合标准的项目，提出书面的《物业验收整改通知书》，返回给移交单位，并在规定时间内由移交单位或工程施工单位进行整改。
3)．对验收中的单独设备进行试运转验收。
主要验收设备的安装质量和运转中设备的主要技术指标，对不符合指标的，及时提出书面意见，要求移交单位组织设备制造厂或施工单位重新凋试，要达到规定的要求。
4)．预验收后形成一份预验收报告，交公司总经理审查。
（3）写字楼的正式验收预验收中提出的项目落实后，验收小组要进行检查、验证，如整改合格，则进行正式的写字楼验收。
1)．写字楼的实物验收：一是图纸与设备规格型号、数量符合；二是工程的主要设备的实际安装位置与设计安装位置符合；三是设备包括设备连接的整个系统的技术性能，应与设计的功能符合。
验收结果记录在《验收交接记录表》中。
2)．对写字楼的其他公共配套设施进行验收，重点放在预验时已记录在案的问题方面，其结果也记录在《验收交接记录表》中。
3)．各专业人员根据验收后的情况，写出单项工程验收报告。
验收小组根据单项验收报告，作出综合性验收评定及意见书，并将验收报告送公司总经理审批。
4)．公司总经理代表写字楼的接收单位，同写字楼的交接单位进行正式移交。
物业管理公司会同开发单位、施工单位、施工监理单位签字生效，并将全部资料收归存档。
验收资料写字楼接管时有三个方面的资料需要移交，一是产权方面的资料，二是技术方面的资料，三是开发商对楼盘原有的内部装修标准及销售部门承诺的优惠条件方面的资料的移交。
（1）产权方面的资料。
1)．项目批准文件；2)．用地批准文件；3)．建筑执照；4)．拆迁资料；5)．业主姓名、产权、位置、建筑面积清单。
（2）技术方面资料。
1)．竣工图，包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；2)．地质勘察报告；3)．工程预决算分项清单；4)．图纸会审记录；5)．竣工验收证明书；6)．工程合同及开、竣工报告；7)．工程设计变更通知及技术核定单位（包括质量事故处理记录）；8)．隐蔽工程验收签证；9)．沉降观测记录；10).设备及主要建材的质量保证书或合格证书以及供水、供暖、管道煤气的试压报告。
（3）开发商对楼盘原有装修标准及承诺的优惠条件资料。
1)．内部装修标准资料；2)．承诺的优惠条件资料。
写字楼接管验收的标准和检验方法写字楼接管验收的标准主要是：（1）地基、梁、柱、板主体：1)．地基基础的沉降不得超过建筑地基基础设计规范的允许变形值；不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏；2)．钢筋混凝土构件产生变形、裂缝，不得超过钢筋混凝土结构设计规范的规定值；3)．按图纸设计逐间检查，无变形、弓凸、剥落、开裂、倾斜、移位及非收缩性裂缝；4)．无钢筋外露。
（2）顶棚1)．抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷，无脱皮；2)．无裂纹，无霉点，无渗水痕迹，无污渍。
（3）墙面：1)．抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷，无面层剥，无明显裂缝，无污渍；2)．块料（如磁砖）面层：粘贴牢固，无缺棱掉角；面层无裂纹、损伤；色泽一致；对缝砂浆饱满，线条顺直；3)．外墙面：无裂缝、起砂、麻面等缺陷，无渗水现象。
（4）地（楼）面：1)．毛地面：平整，无裂纹；2)．块料（如磁砖等）面层：粘贴牢固，无缺棱掉角；面层无裂缝、损伤，色泽一致，对缝线条顺直；对缝砂浆饱满，线条顺直。
3)．水泥砂浆面层：抹灰平整，压光均匀，无空彭，无裂缝，无起泡等缺陷。
4)．卫生间地面。
可用以下2种检查方法检验：一是向地面冲倒水，观察水流向是否准确到地漏，不应有积水、倒泛水；二是封闭地漏，灌水浸泡地面24小时，第二天到楼下检查楼面应无渗漏。
（5）门窗：1)．开启自如，手轻摇晃门窗与墙面接触牢固，无晃动和裂缝出现；目视零配件装配齐全，位置准确，无翘曲变形；2)．从室内轻摇晃门锁与连接牢固，开启灵活；3)．木门油漆均匀，观察门缝线条均匀，不掉角，无变形；4)．单指轻击玻璃安装牢固，无轻微晃动现象；玻璃胶缝密实，玻璃面层无裂缝，无损伤和刮花痕迹。
5)．窗台泛水正常，无向室内倒流缺陷。
可选择以下检查方法：先关紧所有窗户，从顶层房间窗户自上向下均匀浇水，停止浇水后半小时逐间检查每个窗台是否有水渗入。
（6）楼梯、扶手：1)．砼结构的楼梯：无裂缝，面层无剥落，钢筋无处露；2)．钢木结构的楼梯：用力轻摇无晃动，安装牢固；钢筋无锈蚀，无变曲；木扶手表面无龟裂，油漆无脱落，色泽一致，表面光滑，无扎手。
（7）开关：1)．安装牢固，目视盖板无损坏；2)．开关灵活，开启接触效果良好。
（8）照明灯具：1)．轻碰灯具无轻微摇晃，与楼面紧贴，零配件齐全，灯罩完好无损；2)．打开所有灯肯，检查电源接通是否正常，灯具发光是否正常；3)．楼内公共照明灯全部接通连续工作3天，统计有多少自然损坏的。
（9）供水系统：1)．安装牢固不能摇动，管道（尤其是接头）完好无损，无渗漏水，无锈迹；2)．水龙头和水阀：打开水阀，流水畅通，无漏水；关紧水龙头，无漏水。
（10）排污管道（含塑料管）：1)．安装牢固，外观完好无损，配件齐全；2)．从楼上各排水口注入，楼下目视管道接口密实无渗水，楼上排水畅通无堵塞；3)．铸铁管：灌水后无渗漏水，表面无锈迹，无裂纹，面层油漆均匀。
（11）卫生洁具：1)．安装牢固，外观完好无损，面层无污渍和刮花痕迹；2)．灌水后排水口密实，无渗水，接水软管无锈迹；3)．便器：水箱冲水正常，不堵塞，冲水畅通。
跟进工程遗漏的管理：工程遗留问题是指竣工验收和楼宇使用过程中，发现的安全隐患、使用的建筑材料不合格、设计无法达到使用要求、保修无法解决的设计缺陷等方面的工程质量问题。
物业部对完善配套工程执行监督职责，指定专人作好协调工作。
对发现的遗留问题，及时向管理处经理汇报，并作好与开发建设单位的联系工作。
在进行工程完善和遗留问题的改造时，要加强施工现场的管理，具体有两种不同情况的管理：（1）在业主（租户）未入伙之前的施工管理。
1)．分清责任范围，物业部指定专人与施工队保持联系，协调解决交叉工作的予质，以确保已接管房屋和设施的完好。
2)．配合施工队的用水、用电，要求施工队进出场有序（必要时可签订合同）。
3)．限制施工队的活动范围，不许到施工现场以外区域活动。
（2）在业主（租户）已入伙之后进行施工时，除按上面第（1）条规定执行以外，还必须加强以下工作的管理：1)．限制噪音施工时间，确保业主（租户）的工作和休息。
2)．严禁施工人员穿拖鞋及袒胸露臂，严禁吸烟。
3)．施工单位必须提前把安全负责人、施工人员名单交物业部，办理临时出入证，施工完毕将证交回。
4)．增强保安力量，加强对施工人员的管理监督，避免给已入伙的业主（租户）带来安全隐患。
5)．施工队离场前，必须到物业部申请“放行条”，经有关人员核查无误并签名后，施工队方可撤离写字楼。