物业公司物业接管验收程序
物业接管验收

物业接管验收物业接管验收是指业主或业主委员会与物业公司之间进行的一项重要活动,其目的是确保物业管理服务的质量以及物业管理公司的工作能力、服务水平和专业性能够达到约定的标准,从而保证业主及物业的共同利益得到最大的保障。
一、验收内容及流程1. 资料审核在物业接管验收前,业主或业主委员会应提供相关的资料,包括物业管理合同、物业管理费用清单、上一年度物业费用统计报表等。
物业公司应根据这些材料进行核查。
2. 工作准备业主或业主委员会应根据合同约定和管理要求,整理开展验收相关的工作准备,包括场地准备、相关设备的检测、模拟业务流程等。
3. 现场验收现场验收是物业接管验收的主要环节,主要包括对物业服务现场设施设备的检查、模拟业务流程的测试、现场业务操作及管理过程的收集等。
4. 检查成果评估通过以上步骤的实际情况检查,评估物业管理公司的能力和服务质量,并提出改进意见与建议。
二、验收重点业主或业主委员会在进行物业接管验收时,应注重以下几个方面的重点考核:1. 物业公司的管理制度是否健全、完善,是否符合国家有关法律法规、政策的规定。
2. 物业公司与业主或业主委员会签订的物业管理服务合同是否一致、有效、规范,服务费用是否按合同约定收取。
3. 物业公司是否按照管理合同约定的服务内容,为业主提供物业管理服务,如物业管理、安防服务、环境卫生、供电供水等服务的质量和水平是否符合要求。
4. 物业公司的基础设施、物业管理服务设施是否保养、维修完好,是否符合国家有关规定的安全标准。
三、验收工作中应注意的事项在物业接管验收过程中,业主或业主委员会应注意以下几个方面的事项:1. 强化管理要求物业公司严格按照合同约定开展工作,并定期进行绩效考核,确保物业管理服务的质量和水平符合业主的要求。
2. 透明公开重点考核物业公司的服务内容与服务质量,使用权利、管理费用分配、资产投资等方面进行透明公开,为业主和物业公司进行双向评价积累经验提供保障。
3. 主动沟通业主或业主委员会要加强对物业公司的工作支持与基金保障,与物业公司建立良好的沟通渠道和长期稳定的合作关系。
物业竣工接管验收程序

物业竣工接管验收一、物业接管验收流程1.建设单位书面提请接管单位验收;2.接管单位按接管验收条件和应提交的资料逐项进行审核,对具备条件的应在15日内签发验收通知并约定验收时间;3.接管单位会同建设单位对物业的质量与使用功能进行检验;4.对验收中发现的问题,按质量问题处理办法办理;5.经检验符合要求的房屋,接管单位应签署验收合格凭证,签发接管文件。
二、物业接管验收的条件项目的接管验收,是在竣工验收合格的基础上,以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。
接管验收应具备以下条件:1.建设工程全部施工完毕,并已经竣工验收合格;2.供电、空调/采暖、给排水、楼宇安防自控、卫生、道路等设备和设施能正常使用。
三、物业接管验收应提交的资料1.产权资料:a.项目批准文件;b.用地批准文件;c.建筑执照;d.拆迁安置资料。
2.技术资料:a.竣工图--包括总平面、结构、建筑、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸;b.地质勘察报告;c.工程合同及开、竣工报告;d.工程预决算;e.图纸会审记录;f.工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录;g.隐蔽工程验收签证;h.沉降观察记录;i.竣工验收证明书;j.钢材、水泥等主要材料的质量保证书;k.新材料、新配件的鉴定合格证书;l.水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的说明书;检验合格证书;保修单据等文件;m.砂浆、混凝土试块试压报告;n.供水、供暖的试压报告。
3.政府部门检验证明工程质量竣工核验证书电梯/扶梯安全使用许可证供水许可证供用电协议书供用热合同消防验收备忘录物业管理维修公约停车经营许可证市政排污证卫星电视经营许可证消防系统喷淋/消火栓主泵检测报告配电室(变压器绝缘) 检测报告生活水箱及生活水卫生检疫证紫外线消毒检测报告环境噪音检测报告防雷接地检测报告2005年用水指标北京市消防局消防验收意见书四、物业接管验收的标准1.主体结构:a.地基基础的沉降不得超过GBJ7(建筑地基基础设计规范)的允许变形值;不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏;b.钢筋混凝土构件产生变形、裂缝,不得超过GBJ10的规定值(GBJ10--钢筋混凝土结构设计规范);c.木结构应结点牢固,支撑系统可靠,无蚁害,其构件的选材必须符合GBJ206(木结构工程施工及验收规范)中2.1.1条的有关规定;d.砖石结构必须有足够的强度和刚度,不允许有明显裂缝;凡应抗震设防的房屋,必须符合GBJ11(建筑抗震设计规范)。
物业接管验收程序

物业接管验收程序随着社会的发展和城市化的进程,物业管理逐渐成为城市居民的重要问题。
然而,由于目前市场上存在大量不合格的物业公司,居民在选择物业服务时必须格外谨慎。
为了保证物业服务的质量和提高业主的满意度,建筑物的物业接管验收程序至关重要。
物业接管验收程序是指物业公司向业主委员会提交验收申请,由业主委员会组成验收小组对物业公司进行现场检查和评估,确认物业公司的服务内容和服务质量是否符合合同要求,是否达到业主的满意度标准,以及是否符合政府和相关部门的规定和标准。
物业接管验收程序的实施可以保证物业公司遵守管理规定,合理管理建筑物和业主的共用设施,保障业主的安全和利益。
物业接管验收程序主要包括以下环节:第一环节:物业公司提出接管申请物业公司在完成所有接管前的准备工作后,向业主委员会提出接管验收申请,要求业主委员会派遣验收小组进行现场检查和评估。
第二环节:业主委员会筹备验收小组业主委员会根据建筑物的特点和物业服务的要求,筹备组建验收小组。
业主委员会必须充分考虑各方面的专业能力和经验,由具有法律资质的物业顾问担任验收小组组长,包括物业专家、业主代表、业主代表的委员等成员。
如果需要,业主委员会可以邀请政府和相关部门的专家和监督人员提供咨询和帮助。
第三环节:现场检查和评估验收小组按照事先规定的程序和标准,对物业公司提供的服务内容、服务质量、管理措施和组织管理等方面进行现场检查和评估。
验收小组应当以合同和政府的标准作为评估依据,加强现场监督和控制,记录并评估物业公司在接管前的准备工作和运营情况。
如果需要进行取样检测或测试,验收小组应当邀请专业机构或有资质的实验室提供技术支持。
第四环节:评估结果反馈和建议改进验收小组根据评估结果,向物业公司提供反馈,并提出建议改进的具体措施。
物业公司应当积极参与改进工作,整理并提供改进效果的报告。
第五环节:验收决策和结果公示业主委员会根据验收小组提供的评估结果和改进措施,决定是否接受物业公司的接管,并作出还有品质验收决定。
物业接管验收和移交程序管理规定

物业接管验收和移交程序管理规定1、接管验收程序管理规定(1)确认接管项目所有公共设备、设施与否已获得国家有关部门颁发旳竣工验收合格证明。
如已获得国家竣工验收合格证明,则按有关程序正常进行接管验收;如无对应旳国家竣工验收合格证明,则由物业企业和开发商另行协商接管验收详细措施。
(2)物业部根据市场部提供旳《物业管理委托协议》组建物业接管验收小组,并同发展商详细协商办理物业旳接管手续,确定接管日期。
(3)接管验收准备工作:①接管验收小组组员熟悉《物业管理委托协议》;②接管验收小组熟悉物业状况。
③与开发商联络好交接事项、交接日期、进度、验收原则等;④派出先头技术人员前去工地现场摸底,制定好接管验收计划;⑤对于新建楼宇,要提前参与竣工验收和机电设备最终安装、调试工作,做到心里有数;⑥准备好接管验收登记表格: a、《房屋接管验收表》: b、《公共配套设施接管验收表》: c、《机电设备接管验收表》: d、《接管验收问题整改表》。
(4)接管验收小组人员构成及验收职责范围:①档案验收管理人员负责接管物业旳产权、工程、设备资料旳验收移交工作;②楼宇验收人员负责业主资料和楼宇房屋本体旳验收移交工作;③运行维修验收人员负责公共设施和机电设备旳接管验收及水电表等计量器具旳原始数据抄表。
④警队验收人员负责对区域消防系统及器材、监控系统、巡更系统、停车场(库)及其配套设施设备等安保设施设备进行接管验收。
⑤园林绿化验收人员负责对区域绿化规模、绿化原则、绿化资料及绿化设备设施进行接管验收。
(5)接管验收旳工作程序 ①下达接管验收指令。
②组建接管验收小组。
③作好接管验收准备。
④进行资料验收移交。
验收合格原则: ①资料对旳、真实、齐全; ②硬件设施正常,符合设计规定。
验收不合格处理措施: ①与否规定发展商限时整改: ②开发商书面确认后,记录归档。
(6)接管验收资料旳类别①物业产权资料: a、项目开发同意汇报; b、规划许可证; c、投资许可证; d、土地使用协议; e、建筑动工许可证; f、用地红线图。
物业公司物业接管验收管理规范

物业公司物业接管验收管理规范引言概述:物业接管验收是指物业公司接管物业项目后,进行的一系列验收工作。
这些工作的目的是确保物业的质量、安全和管理达到一定的标准。
本文将详细介绍物业接管验收的管理规范,包括验收准备、验收流程、验收标准、验收文件和验收后的管理。
一、验收准备1.1 确定验收组成员:物业公司应组建验收组,包括项目经理、质量专员、安全专员、法务专员等,以确保验收工作的全面性和专业性。
1.2 确定验收时间和地点:物业公司应与原物业所有者商议确定验收时间和地点,以确保双方的配合和方便。
1.3 准备验收材料:物业公司应准备好相关的验收材料,包括项目规划、设计图纸、工程合同、施工记录等,以供验收过程中参考和核对。
二、验收流程2.1 开展前期工作:物业公司应与原物业所有者进行沟通,明确双方的责任和义务,确定验收的具体流程和要求。
2.2 进行实地验收:验收组成员应按照事先确定的流程,对物业项目进行实地验收,包括外观、设备设施、安全隐患等方面的检查和评估。
2.3 编写验收报告:验收组成员应根据实地验收的情况,编写详细的验收报告,包括物业项目的优点、不足和改进意见等,以供后续的管理和改进。
三、验收标准3.1 设备设施标准:物业公司应按照像关规定和标准,对物业项目的设备设施进行评估和验收,确保其符合安全、环保和品质要求。
3.2 管理服务标准:物业公司应按照像关规定和标准,对物业项目的管理服务进行评估和验收,包括物业管理人员的素质、服务态度、工作效率等方面的要求。
3.3 安全管理标准:物业公司应按照像关规定和标准,对物业项目的安全管理进行评估和验收,包括消防设施、安全出口、安全隐患等方面的要求。
四、验收文件4.1 验收报告:物业公司应根据实际情况编写验收报告,包括物业项目的验收结果、问题和改进意见等,以供后续的管理和改进。
4.2 验收记录:物业公司应对验收过程中的重要环节进行记录,包括验收时间、地点、参预人员等,以备后续的查阅和核对。
物业管理公司接管验收程序

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八、分系统接管验收工作内容(即质量与使用功能的检验) 1、主体结构 地基基础工程、钢筋混凝土工程、砖石工程、钢结构工程、木结构工 程、外墙面工程、屋面楼内面工程、室内外装修装饰工程。 2、电气工程 变配电系统、电气线路、照明系统、动力设备系统、业主(住户)电 量计量、防雷系统、接地系统、应急发电机系统。 3、垂直运输 客用电梯、消防货用电梯、自动扶梯。 4、水卫工程 给排水系统、生活冷水处理系统、中水处理系统、污水处理系统、卫 生间设备与给排水、厨房洗涤设备与给排水、生活热水交换系统、雨 水系统、市政、公建配套工程。 5、一次能源工程 燃气管道系统、燃油储油系统、热力入户工程。 6、暖通与空调工程 热交换系统、采暖系统、制冷机组、空气调节系统、中央空调系统、 水质处理系统、通风系统。
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二、行为对象 接管验收是建设单位向物管企业移交物业的过程。
开发企业或建设单位
接管验收
物业管理企业
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三、接管验收的作用 1、明确交接双方的责权利关系; 2、确保物业具备正常的使用功能,充分维护业主的利益; 3、确保物业使用的安全功能,保障业主的生命财产安全; 4、为日后物业的管理创造条件。
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四、接管验收的分类 1、新建物业的接管验收; 2、原有物业的接管验收。
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6xxxxxC03来自五、职责 1、项目物业管理处接到总公司物业竣工验收的通知报告后,公 司总经理指定项目主管领导、各职能部门负责人及专业的工 程技术人员组成验收小组。 2、验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备 出厂合格证书,设备和建材的试验报告书,设备运行记录等 技术检验资料进行验收。 3、验收小组按移交设备清单的要求,对清单上的设备,按规格 型号、容量及设计要求进行验收,并对设备的安装数量、安 装位置及竣工图验收。 4、验收小组对物业按运行系统验收,详见系统验收内容。 5、验收小组负责对本公司所承接的物业进行验收并向公司各业 务管理部门办理移交工作。
物业公司物业接管验收管理规范

物业公司物业接管验收管理规范引言概述:物业公司在接管物业项目时,需要进行验收管理,以确保物业项目的质量和安全性。
本文将详细介绍物业接管验收管理规范的五个方面,包括项目准备、验收标准、验收程序、验收人员以及验收报告。
一、项目准备:1.1 确定接管范围:物业公司在接管物业项目前,需明确接管的范围,包括建筑物、设备设施、公共区域等。
1.2 收集相关文件:物业公司应收集与物业项目相关的文件,包括建设工程竣工验收文件、设备设施运行状况报告等。
1.3 准备验收人员:物业公司需组织专业的验收人员团队,包括工程师、技术人员等,以确保验收的准确性和专业性。
二、验收标准:2.1 法律法规标准:物业公司在进行物业接管验收时,需依据相关的法律法规标准,如《建设工程质量管理条例》等。
2.2 技术规范标准:物业公司应参考相关的技术规范标准,如建筑施工技术规范、设备设施运行标准等。
2.3 业主需求标准:物业公司需了解业主的需求和期望,将其纳入验收标准中,以满足业主的要求。
三、验收程序:3.1 初步验收:物业公司在接管物业项目后,需进行初步验收,检查建筑物和设备设施是否符合相关标准。
3.2 问题整改:如发现问题,物业公司需与原建设单位协商整改措施,并跟进整改进度。
3.3 终验收:在问题整改完成后,物业公司进行终验收,确保物业项目符合相关标准和业主需求。
四、验收人员:4.1 工程师:物业公司应派遣具备相关专业知识和经验的工程师参与验收,对建筑结构、设备设施等进行检查。
4.2 技术人员:物业公司还需有技术人员参与验收,对设备设施的运行状况进行评估和测试。
4.3 业主代表:物业公司还应邀请业主代表参与验收,以确保业主的利益得到保障。
五、验收报告:5.1 编制报告:物业公司应编制详细的验收报告,包括验收的过程、结果、问题整改情况等。
5.2 报告内容:验收报告应包括物业项目的基本情况、验收标准的依据、验收过程中发现的问题以及整改措施等。
物业的验收和接管工作程序

物业的验收和接管工作程序物业的验收和接管工作程序是指在物业开发完工后,物业公司进行验收,并开始运营管理工作的一系列程序。
以下是一个典型的物业验收和接管的工作程序,分为预备工作、验收阶段和接管工作三个阶段,共计约2000字。
预备工作:1. 成立验收小组:由物业公司派遣相关人员组成验收小组,包括项目经理、财务人员、技术人员等。
小组成员需了解项目详情,并具备相关验收经验。
2. 制定验收方案:验收小组根据项目特点和需求,制定详细的验收方案,包括验收标准、验收流程、验收时间等。
同时,需要与开发商或买方协商并达成共识。
3. 准备验收文件:验收小组根据项目情况,准备相应的验收文件,如验收申请书、验收报告表、问题整改报告等。
验收阶段:1. 现场勘察:验收小组进入项目现场,对整个物业进行彻底检查和勘察。
包括房屋结构、建筑质量、公共设施、消防设备、电梯使用、通风系统、绿化环境等各个方面。
2. 检查文件:验收小组对所有相关文件进行详细检查,包括房屋产权证、规划许可证、建设工程合同、竣工验收报告等。
确保文件的合法性和完整性。
3. 功能性测试:验收小组对物业内的各项功能进行测试,包括电梯运行、水电正常供应、安防系统运行等。
确保所有功能正常、安全有效。
4. 检查隐蔽工程:验收小组对物业隐蔽工程进行检查,包括电线、水管、排水系统等。
确保隐蔽工程符合相关标准和规定。
5. 检查质量问题:验收小组对物业质量问题进行详细检查,包括墙面、地板、地砖、卫生间设施等。
及时发现并记录问题,并制定解决方案。
接管工作:1. 编制整改报告:验收小组根据验收发现的质量问题和不符合标准的地方,编制整改报告,并向开发商或买方提出整改要求。
要求开发商或买方在一定时间内解决问题。
2. 财务结算:验收小组与开发商或买方进行财务结算,包括房屋质量问题的扣款、公共设施的交接费用等。
确保财务问题得到解决,并做好相关记录。
3. 安排人员:物业公司安排相应的管理人员和工作人员进驻物业,开始正式的运营管理工作。
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广西长岛物业公司物业接管验收程序一、目的为了明确交接双方责、权、利关系,确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。
二、应用范围本程序适用于集团公司开发的新接管的物业。
三、物业接管验收应达到的条件1.各项工程通过竣工验收,物业满足入住使用条件:⑴建设工程按照工程合同规定和设计图纸要求已全部/分期施工完毕,达到国家规定的质量标准,能够满足使用要求;⑵经竣工验收合格,有相关部门验收合格的证明(竣工验收备案);2.交接验收的房屋达到窗明、地净、水通、灯亮;排水管正常使用,疏通无阻;3.技术档案资料齐全。
四、职责1.项目经理负责组建物业接管验收小组并委任组长,审批物业接管验收计划。
2.物业接管验收小组组长负责拟定物业接管验收计划并报项目经理审批。
3.项目经理批准的接管验收计划由小组组长组织执行。
4.物业接管验收小组成员(以下简称验收责任人)负责物业的接管验收。
五、资格或培训执行本程序的物业接管验收小组成员中工程技术人员须经过相关专业的教育或培训。
六、接管验收的程序㈠物业接管验收的准备1.成立物业接管验收小组成立由开发公司项目经理指定的项目工程部、客服部、施工单位、物业公司负责人、管理处经理以及物业公司各专业人员组成的物业接管验收小组,并委任小组组长。
2.草拟接管验收计划。
由小组组长根据开发公司提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准,并报项目经理审批。
3.项目经理在交房前10天,负责组织召开由开发公司、施工方、物业公司三方负责人参加的交房工作协调会,主要是针对以下内容进行协调:⑴所交付的房屋主体及设施设备是否已经具备交付的条件;各方面的准备工作是否充分;⑵如果部分房屋主体及设施设备因客观因素不具备交付的条件,共同协商逾期交房所采取的应对措施、三方需相互配合、协调解决的办法;⑶针对交房时业主提出房屋质量维修整改的问题,指定施工方责任人专人负责具体落实维修整改事宜。
㈡物业的预验收1.图纸资料的预验收图纸资料的预验收:应在实物移交七天前完成图纸资料验收和归档工作。
负责图纸资料预验收的责任人,应按计划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作,认为缺少有关资料时,应向移交单位索取。
应予验收的图纸资料一般应包括:⑴物业产权资料①项目开发批准报告;②规划许可证;③投资许可证;④土地使用合同;⑤建筑开工许可证;⑥用地红线图。
⑵综合竣工验收资料(含小区规划图);所交接的竣工图纸资料必须是经规划部门审批,并盖有审核章。
①竣工图(包括总平面布置图、小区规划图、建筑、结构、水、电、气、设备、附属工程每个专业竣工图及地下管线布置竣工图);②建设工程竣工验收证书;③建设消防验收合格证;④防雷装置竣工验收合格证;⑤公共配套设施综合验收合格书;⑥供水合同;⑦供电协议书、许可证;⑧供气协议书、许可证;⑨光纤合格证;⑩通信设施合格证;⑩电梯准用证。
⑶施工设计资料①地质报告书;②全套设计图纸;③图纸会审记录;④设计变更通知单;⑤隐蔽工程验收记录;⑥沉降观测记录;⑦其他可能会影响将来管理的原始记录。
⑷机电设备资料①机电设备出厂合格证、设备保修卡、保修协议。
②机电设备使用说明书(要求中文)、随机资料、工具等;③机电设备安装、调试报告;④机电设备购销合同(复印件);⑸业主资料①已购房业主姓名、位置、面积、联系电话等;②商品房买卖合同(复印件);⑹其他资料2.物业的现场预验收⑴验收责任人提前介入在建工程、参与工程竣工验收工作,当房屋建筑质量经验收合格后,及时向施工单位领取盖有该单位公章的建筑工程保修书(保修书上注明保修房屋的座落地点、单元房号、保修内容、起止时间、验收等)。
⑵验收责任人依据验收计划、标准,按专业分工进行预验收。
⑶在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备,提出书面整改报告返回开发公司,由开发公司督促施工单位进行整改。
⑷对在预验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备,整改实施后,验收责任人进行检查、验证,整改合格后进行正式验收。
㈢物业现场验收1.钥匙的交接验收⑴接收钥匙工作人员要提前准备好标签,在现场按照售楼书所定的栋号、房号,采取逐户核实、逐个标识的方法验收,做到清点核对无误。
⑵钥匙核对完成后,进行钥匙交接记录,填写《钥匙交接记录表》,由开发公司和物业公司双方负责交接的工作人员签字确认,贴验讫封条。
⑶接收钥匙的工作人员负责将所接管的钥匙分类、分栋、分户有序存放,并按钥匙管理规定实行管理。
⑷钥匙密封包装破损的不予接收。
⑸已经办理钥匙交接的楼宇、房屋的管理:楼宇所有钥匙交接验收后,除管理处经理、管理处相关工作人员因工作需要进入外,其他人员一律不准再进入楼宇。
若施工单位人员对工程进行收尾工作,必须经管理处批准,凭出入证方能进入。
2.房屋本体及设施的交接验收⑴交接验收前三天,施工单位必须将所交付的房屋本体、公共设施设备及房屋内外的周边环境打扫干净。
⑵由验收责任人根据接管验收计划,按设计及房屋销售合同规定,逐栋逐户验收房屋本体及其他设施。
⑶验收项目主要包括以下内容:①房屋墙、地、门、窗装修情况;②有线电视、网络系统、电话、智能化系统情况;③水、电、气设施,五金、洁具及其他设施(对卫生间进行24小时闭水试验);3.公共设备设施验收⑴设备的实物验收,要做到符合以下几点:①图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。
②主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。
③设备与连接整个系统的技术性能,应与设计要求符合,检查结果对应不同类设备记录在设施、设备接管验收清单中。
④对物业的其它配套系统、设施进行验收,验收结果记录在设施、设备接管验收清单相应的表格内。
⑤移交档案、资料验收:根据验收提交档案、资料进行对照检查,并将检查结果填写在楼宇资料交接清单中。
⑵公共设施设备交接验收的原则设备调试验收合格一项接管一项,经调试仍末达到合格的必须进行重新调试,直至调试合格为止,否则不予签字接管验收。
⑶公共设施设备交接验收的内容验收责任人根据接管计划的分工对共用设施进行验收,验收项目主要包括以下内容:①给排水系统;②电气系统;③燃气系统;④消防系统;⑤通讯系统;⑥智能化系统;⑦电梯系统;⑧防雷系统;⑨园林绿化系统;⑩公共配套设施及公共照明系统;⑩管理配套系统及其他系统(含管理房、停车场、车棚、垃圾房等)。
4.物业交接验收标准(见附件1)㈣、物业的正式验收接管1.物业接管小组组长在图纸资料,房屋及公共设备设施均完成验收后,制作《房屋及共用设施接管验收交接表》和《物业整体移交验收表》,物业即正式接管。
2.《物业整体移交验收表》应一式三份,由施工单位、开发公司和物业公司三方签章后各执一份。
3.物业公司同开发公司和保修单位签订三方保修协议,明确保修期限和保修内容:⑴开发公司、物业公司在质保期间对保修单位进行监督、考核工作;⑵质保期满,根据开发公司、物业公司双方签订的意见确定质保款项的支付;4.物业公司各专业部门将收集汇总的基本资料移交资料管理人员与移交资料一并归档。
5.物业工程部依据已移交设备设施着手编制《机电设备、设施接管验收清单》(注:小区变压器的移交是由开发公司直接与供电部门移交)。
㈤接管验收资料的收集整理1.《房屋及共用设施接管验收交接表》和《物业整体移交验收表》,《图纸资料验收清单》和《机电设备、设施接管验收清单》等表格由验收责任人交接管小组组长审阅后归档。
2.接管验收资料的整理存档:⑴搭建目录;⑵将资料分类整理、装订、命名;⑶将资料存档,一式二份,总部、管理处各一份。
㈥接管验收中存在的问题及遗留问题的处理1.对遗留问题的登记确认:⑴对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题,验收责任人应当将问题逐项记录在《交接问题处理单》中并与开发公司相关人员签字确认;⑵对资料遗留的问题,验收责任人应当积极同开发公司联系补齐。
⑶对物业设施设备接管验收中发现的不合格等问题,验收责任人应当将问题逐项记录在《交接问题处理单》中,并与移交单位代表确定整改期限,该表由移交单位代表和验收人签字后,副本交移交单位代表并督促整改,正本由验收责任人和接管小组组长存底备查。
2.验收责任人对自己签发的《交接问题处理单》的执行情况及时监督,并在期限届满时知会移交单位重新进行验收,验收合格后,在备注栏内注明,并签字;验收仍不合格的,要求其继续整改。
3.验收责任人在自己签发的《交接问题处理单》全部完成后,将其提交接管小组组长审核并归档。
4.接管小组组长根据物业接管验收项目和验收责任人提交的《房屋及共用设施接管验收交接表》、《交接问题处理单》对物业接管验收工作进行监督,发现有遗漏项目时,即时要求验收责任人进行验收。
5.对于一些长期解决不了的接管验收中存在的问题,以备忘录的形式将问题登记后交给开发公司进行备案。
㈦开发公司与物业公司签订物业交接验收的协议、报告、备忘录(见附件2)1.交接验收协议书;2.物业交接验收报告;3.物业验收备忘录附件1:物业交接验收标准一、楼宇本体硬件设施的具体验收标准1.主体结构:⑴外墙不得渗水;⑵屋面排水畅通、无积水、不渗漏;出水口、檐沟、落水管安装牢固、接口严密不渗漏。
2.楼地面面层与基层粘结牢固,不空鼓。
整体面层平整,无裂缝,无脱皮,起砂;块料面层表面平正,接缝均匀顺直,无缺棱掉角,粘贴牢固,色泽均匀一致,无明显色差。
3.内墙面:⑴抹灰面平整,面层涂料均匀,无漏刷。
无面层剥落,无明显裂缝,无污渍;⑵块料(如瓷砖)面层:粘贴牢固,无缺棱掉角;面层无裂纹、损伤,色泽一致;对缝沙浆饱满,线条顺直。
4.顶棚抹灰面平整,面层涂料均匀,无漏刷,无脱皮,无裂纹,无霉点,无渗水痕迹,无污渍。
5.卫生间、阳台地面应低于相邻地面2厘米左右,不应有积水、倒泛水和渗漏。
6.木地板平整牢固、接缝密合、色泽均匀、油漆完好光亮。
7.门、窗⑴门开启自如,无晃动和裂缝,零配件齐全,位置准确,无翘曲变形;⑵门锁、窗销连接牢固,开启灵活;⑶玻璃安装牢固,胶封密实,无明显刮花痕迹,无损伤;⑷油漆均匀,色泽光亮新鲜、完整;⑸电子防盗门通话清晰,完好,无锈迹;⑹不锈钢房门表面光亮,无刮花、变形;⑺高档装饰门装饰完整。
8.楼梯、扶手:钢木楼梯安装牢固,无锈蚀、弯曲,油漆完好,色泽均匀,表面平滑;砼楼梯无裂缝,无表皮剥落。
9.木装修工程表面光洁,线条顺直,对缝严密、牢固。
10饰面砖表面平整,无空鼓、裂缝、起泡和缺角,对缝平直。
11.油漆、刷浆色泽一致,无脱皮、渗漏现象。
12.电器插座安装牢固,符合“左零右火”规定,电源已接通正常。
13.光纤已开通,收视良好。
14.开关安装牢固,开关灵活,接触良好。
15.灯具安装牢固,完好无损,反应灵敏,发光正常。
16.水表、电表、气表安装牢固,读数正常,无损伤。
17.卫生洁具安装牢固,配件齐全,无污渍和刮花,接口密实,无渗漏现象、无堵塞,排水通畅。