彼得德鲁克简介
管理大师 彼得.德鲁克
，却又兼有两者的成分。
• 《公司的概念》并不只是一本关于企业 的著作，它是一本有关组织、管理和工 业社会的书。这是一本从组织角度分析
企业的著作；也是第一本审视企业社会
结构的书，而这个社会结构有能力集合 众人之力来满足众人的经济需要；这本 书同时也是第一个把‘管理’（
management）视为承担特定工作与责
7
•
•
• •
8
• •
1945年出版《公司的概念》（The Concept of the Corporation）。
《公司的概念》
9
在《公司的概念》一书中，德鲁克首次 提到“组织”的概念，并且奠定了组织
学的基础。而传统社会学根本没有“组
织”的概念，因为传统社会学研究的是 社会（society）和社区（community） ，而“组织”既不是社会，也不是社区
管理理论与实 务
成员: 孙鑫婷 冷昱慧 苏秀霞
杨军 潘震 王鑫
目录
2
名人简介 创造的成就 经营哲学 对我们的启发
名人简介
• 彼得· 德鲁克(Peter F. Drucker) 对世 人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大 师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛 实践基础之上的30余部著作，奠定了其 现代管理学开创者的地位，被誉为“现 代管理学之父”。 1909年11月19日，彼得· 德鲁克出生 于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰 。其家族在17世纪时就从事书籍出版工 作。父亲是奥国负责文化事务的官员， 曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥 国率先学习医科的妇女之一。彼得· 德鲁 克从小生长在富裕文化的环境之中。 彼得· 德鲁克先后在奥地利和德国受 教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国 际银行的经济学家。于1931年获法兰克 福大学法学博士。 1937年移民美国，曾在一些银行、 保险公司和跨国公司任经济学家与管理 顾问，1943年加入美国籍。彼得· 德鲁克 曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教 授，并在纽约大学研究生院担任了 20 多年的管理学教授。尽管被称为“现代 管理学之父”，但彼得· 德鲁克一直认为 自己首先是一名作家和老师。
管理学奠基人彼得德鲁克的思想和理论
管理学奠基人彼得德鲁克的思想和理论一、引言管理学奠基人彼得德鲁克是20世纪最重要的管理思想家之一，他对现代管理学的理论与实践做出了杰出贡献。
德鲁克的思想和理论具有广泛的应用性，不仅对企业管理，而且还涉及政府、非营利组织等领域。
本文将从生平背景、管理哲学、企业战略、人力资源管理等方面进行探讨。
二、生平背景彼得德鲁克(1909~2005)是一位跨领域的学者，他在经济学、社会学、政治学、管理学等多个领域进行了深入研究与思考。
他的著作涵盖了管理、经济、社会、文化等方面，主要有《经营的实践》、《现代企业的实质》、《新经济与管理秩序》、《社会进步的使命》等。
三、管理哲学德鲁克认为管理的首要目标是打造更加有效率、灵活、结果导向的企业，并通过与不同层级的员工进行交流和沟通来推动企业内部的协作与创新。
他提出了“管理者的职责”、“有效战略的构建”、“合理的人力资源管理”等经典观点，成为商业管理领域的著名思想家。
四、企业战略德鲁克提出，一个企业应该从客户需求和市场环境出发，以在业界拥有持续优势的基础上，推动企业的发展，创造更大的价值。
他针对企业如何制定战略及其执行程度提出了“管理的根本任务就是把思想付诸行动，确保战略的执行”这一重要观点。
此外，他认为企业必须关注社会责任并积极参与社会事务，实现可持续的经济利益和社会效益。
五、人力资源管理德鲁克认为人才是企业中最重要的财产，他提出了“与员工达成共识合作共赢”、“员工应该可以控制自己的工作内容和方式”等重要观点。
他还提醒企业领导者应该充分了解员工长处、短处和发展需求，并不断鼓励员工创新研发，推动企业实现持续的创新和发展。
六、总结彼得德鲁克的管理思想和理论在当今商业管理领域仍然具有广泛的应用性，特别是在企业战略、人力资源管理、组织变革等方面。
他通过对企业管理中的实践和理论的联系进行了深入研究，引领了20世纪管理思想的发展，对21世纪的商业管理产生了积极影响。
彼得 德鲁克
相关格言
1.管理者，就必须卓有成效。To be effective，is the job of the executive.
2. “认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness.
百年纪念
2009年10月16日上午9点，“2009纪念德鲁克诞辰100周年暨德鲁克思想研讨会”在南京大学商学院安中楼报 告厅隆重开幕。
2009年是“现代管理学之父”德鲁克先生诞辰100周年。为了纪念德鲁克先生对现代管理学的巨大贡献，同 时进一步在中国研究和推广德鲁克管理思想，彼得·德鲁克管理学院和南京大学商学院于10月16日成功举行“纪 念德鲁克诞辰100周年暨德鲁克学术思想研讨会”，为国内外从事德鲁克学术思想研究、管理思想史研究、管理 学理论研究的学者和管理学实践的高层管理者提供一个相互交流、沟通、研讨的机会和平台。
3.卓有成效是可以学会的。Effectiveness can be learned.
4.卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。Effectiveness is a habit;that is a complex of practices.
5.一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”.
《彼得德鲁克简介》课件
管理者需要承担责任，确保组 织的运营和财务状况良好，同 时也要关注员工的福利和职业 发展。
管理者的责任还包括建立和维 护组织文化，以促进组织的凝 聚力和发展。
领导力与决策
领导力是指管理者影响和激励员工的能力，以及 在组织中建立信任和共识的能力。
决策是管理者在组织中解决问题和应对挑战的关 键过程。
决策需要基于事实、数据和逻辑，同时也需要考 虑组织的价值观和利益相关者的需求。
04
CATALOGUE
彼得德鲁克的管理哲学
管理的本质
01
管理的本质是协调和整合资源，以实现组织的目标和愿景。
02
管理需要关注组织的内部和外部环境，确保组织的稳定和持续
发展。
管理需要注重创新和变革，以应对不断变化的市场和竞争环境
03 。
管理的角色和责任
管理者的角色是制定战略、规 划目标、组织资源和推动实施 。
媛。
1929年，德鲁克毕业于德国汉 堡大学法学系，获得法学博士学
位。
1937年，德鲁克移居美国，开 始在伦敦经济学院学习经济学。
职业生涯和成就
01 02 03 04
1943年，德鲁克加入美国国籍，并担任美国通用汽车公司的顾问。
1954年，德鲁克出版了《管理的实践》一书，成为现代管理学的奠 基之作。
1966年，德鲁克出版了《卓有成效的管理者》一书，成为管理学领 域的畅销经典。
1973年，德鲁克出版了《管理：任务、责任和实践》一书，成为管 理学的权威教材之一。
对世界的影响
01
德鲁克的管理思想对全球管理学界和企业界产生了深远的影响，被誉 为“现代管理学之父”。
02
德鲁克的著作被翻译成30多种语言，影响了世界各地的管理者和企业 家。
彼得德鲁克目标管
彼得德鲁克的主要成就和贡献
01
02
提出目标管理理论，成为现代管理学的重要基 石之一。
提出"知识工人"的概念，强调知识在经济发展 中的重要性。
03
倡导"自我管理"和"自我领导"，鼓励个人发展与成 长。
04
著有《管理的实践》、《成果管理》等多本管理学 经典著作。
02
目标管理的概念
目标管理的定义
目标管理是一种以目标为导向的管理 方法，通过明确组织和个人目标，以 及为实现这些目标所需要采取的行动 计划，来提高组织和个人绩效。
作目标和要求。
自我监控和调整
03
定期进行自我监控和评估，及时调整个人目标和计划，确保个
人职业发展与企业整体目标保持一致。
05
目标管理的启示与思考
目标管理对组织的启示
明确组织使命和愿景
组织应明确自身的使命和长期愿景， 并将其与员工共享，以激发员工的归 属感和工作动力。
建立有效的沟通机制
组织应鼓励员工参与目标的制定和实 施过程，以提高员工的积极性和工作 投入。
它强调员工参与和自我控制，鼓励员 工在明确的目标下自主工作，同时通 过定期的反馈和评估来确保目标的实 现。
目标管理的基本原则
目标具体明确
目标应该清晰、具体，能够被理 解和衡量，以便员工知道他们需
要达到的标准。
上下沟通
目标应该由上级和下级共同制定 和确认，确保双方对目标的理解
一致。
自我控制
员工应该被赋予自主权和自我控 制权，以便他们能够根据自己的
制定团队绩效标准
根据团队目标，制定具体的绩效标准，明确团队成员的工作要求和期望。
团队沟通和协作
现代管理学之父彼得德鲁克代表作《管理的实践》经典图书鉴赏通用PPT模板课件
我们用来描述有效运作且具生产力的企业所需活动的各种名词，就足以证明前面的 说法是正确的。我们谈到“组织”企业的正式结构时，我们其实是指管理者和发挥管理 功能的组织；无论砖头水泥或基层员工在组织结构中都不占有任何地位。
当我们谈到成长与发展时，隐含的意 思是人类可以决定自己的贡献是什么。 我们习惯上总是认定基层员工有别于 管理者只是听命行事，既没有责任， 也无法参与有关自己或他人工作的决 策。这表示在我们眼中，基层员工和 其他物质资源没有什么不同
停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划 外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品 配发生困难，造成资源闲置等浪费。计划时间要 有一个合理值，不能为了满足非计划停机为零而 使计划停机时间值达到很高。 废品为零：指由设备原因造成的废品为零。“完 美的质量需要完善的机器”，机器是保证产品质 量的关键，而人是保证机器好坏的关键。
这是很严重的误解。然而这种误解和 基层工作的定义无关，而是未能看清 许多基层工作其实是具有管理性质的， 或是如果改为管理性质的工作，生产 力会更高。换句话说，只有管理管理 者，才能造就企业。
读书笔记
对于企业而言，管理层的首要职责是创造经济绩效，如果未能创造 经济成果就是管理的失败，不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需 要的产品和服务也是管理的失败，未能令交付于它的经济资源提高 或至少保持其创造财富的能力
管理的实践》一书的出版使人们有可 能学会如何去管理。在这之前，管理 似乎只是少数天才能做的事，凡人是 无法做到的。我坐下来花了些工夫， 把管理变成了一门学科
本书出版后，不但在美国一炮走红，在全球各地也都非常成功，包括欧洲、拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本 人认为本书的观念奠定了他们经济成功和工业发展的基石。经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理 清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
管理学之父：彼得.德鲁克
主题：现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)名言桑全军发表于：2009-11-06 10:21:26 河南星翰贸易有限公司Promotion Manager查看档案彼得·德鲁克简介彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师“”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父“”。
1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。
其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。
父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
彼得·德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
彼得·德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。
彼得·德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。
尽管被称为“现代管理学之父“”，但彼得·德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。
1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。
1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作“”。
该书的重要贡献还在于，彼得·德鲁克首次提出“组织“”的概念，并且奠定了组织学的基础。
1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。
1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。
彼得德鲁克
他们的职业将由自己所学的知识来决定，不再依靠出卖体力来养家糊口。
• 2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总 • 2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。
管理学相关理论贡献
• (1）提出“目标管理”的概念 • 1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义
彼现 得代 管 德理 鲁学 克之 父 ·
•
生 平 介 绍
• • • • • • •
1909年11月19日，彼得· 德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍 荷兰。其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。父亲是奥国负责文化 事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科 的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中。 1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。 1931年获法兰克福大学法学博士。 1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与 管理顾问。 1943年加入美国籍。德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授， 并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。尽管被称为“现 代管理学之父”。 1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的 内部管理结构进行研究。 1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人 在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于，德鲁克 首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。 1954年，出版《管理的实践》，提出了一个具有划时代意义的概念—— 目标管理。从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地 位。
1982年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者 的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使 命，问题和机遇，以及发展趋势。 1985年，出版《创新与企业家精神》，全书强调当前的 经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。 1999年，出版《21世纪的管理挑战》，德鲁克将“新经 济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
彼得德鲁克简介
1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。
该书的重要贡献还在于，彼得·德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。
1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。
1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。
成为高级管理者必读的经典之作。
1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。
该世书被誉为“管理学”的“圣经”。
1982年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。
1985年，出版《创新与企业家精神》，被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。
1999年，出版《21世纪的管理挑战》，彼得·德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。
在欧洲经历了二战的残酷，并目睹了美国在两次世界大战中的作用，彼得·德鲁克感到那些优秀的领导者才是那个世纪的英雄。
德鲁克在他那本发人深省的自传《旁观者的冒险》中写道：“我和其他维也纳的小孩一样，都是胡佛总统救活的。
他推动成立的救济组织，提供学校每天一顿午餐。
这顿午餐的菜式，清一色是麦片粥与可可粉冲泡的饮料，直到今天我仍然对这两样东西倒胃口。
不过整个欧洲大陆，当然也包括我在内的数百万饥饿孩童的性命，都是这个组织救活的。
”一个“组织”居然能发挥这么大的功用！从德鲁克活生生的经历中，我们不难发现，德鲁克强调“透过组织这种工具，尽量发挥人类创造力”观念的根源。
德鲁克先生在《旁观者》一书中曾深情回忆了对他的一生产生过重大影响的人们。
“伟大的心灵必然遭遇不凡的际遇。
”早年的德鲁克就与熊彼得、弗洛伊德等精英知识分子多有交往，并对他以后的思想有重大的影响。
他一生经历了一战、二战，从事过的职业包括记者、金融分析师、作家、咨询顾问和大学教授。
丰富的人生阅历、渊博的学识和强烈的社会责任感使他成为一位伟大的思想领袖，令他在世界管理学界拥有不可超越的崇高地位。
2005年11月11日，彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁
1.《经济人的末日》（The End of Economic Man）-1939
2.《工业人的未来》（The Future of Industrial Man）-1942
3.《公司的概念》（Concept of the Corporation）-1946
4.《新社会》（The New Society）-1950
5.《管理实践》（The Practice of Management）-1954
6.《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years）-1957
7.《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow）-1957
8.《成果管理》（Managing for Results）-1964
9.《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）-1966
10.《断层时代》（The Age of Discontinuity）-1968
11.《技术、管理与社会》（Technology，Management and Society）-1970
12.《人、思想与社会》（Men，Ideas and Politics）-1971
13.《管理：任务、责任、实践》（Management：Tasks，Responsibilities，Practices）-1973
14.《看不见的革命》（The Unseen Revolution）-1976（1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版）
15.《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance：The Best of Peter Drucker on Management）-1977
16.《管理导论》（An Introductory View of Management）-1977
17.《旁观者》（Adventures of a Bystander）-1978（autobiography）
18.《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush：Japanese Painting from the Sanso Collection）-1979
19.《动荡时代中的管理》（Managing in Turbulent Times）-1980
20.《迈向经济新纪元及其他论文》（Toward the Next Economics and Other Essays）-1981
21.《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive）-1982
22.《最后可能出现的世界》（小说，The Last of All Possible Worlds）-1982
23.《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good）-1984
24.《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）-1985
25.《管理的前沿》（Frontiers of Management）-1986
26.《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities：in Government and Politics，in Economics and Business，in Society and World View）-1989
27.《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization：Principles and Practices）-1990
28.《管理未来》（Managing for the Future：The 1990s and Beyond）-1992
29.《生态远景》（The Ecological Vision）-1993
30.《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society）-1993
31.《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change）-1995
32.《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia：A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi）-1997
33.《德鲁克论管理职业》（Peter Drucker on the Profession of Management）-1998
34.《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century）-1999
35.《德鲁克精华》（The Essential Drucker）-2001[1]
36.《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society）-2002
37.《功能社会》（A Functioning Society）-2002
38.《德鲁克日志》（The Daily Drucker）-2004
39.《卓有成效管理者的实践》（The Effective Executive in Action）-2006。