城管执法队伍培训心得体会
城管执法培训心得体会
城管执法培训心得体会篇一：城管执法培训工作心得体会城管执法培训心得体会为进一步提高城市管理和执法水平，打造一支综合素质高，作风建设硬，执法为民的新时期执法队伍，近日市局组织所有城市管理行政执法队员进行了为期5天封闭式执法培训。
培训中，局领导就目前城管性质、队伍素质、作风以及新形势下城管行政执法中面临的新问题，如何进一步解放思想，转变观念作了详细的阐述和深入的分析；让我们一线执法队员，受益匪浅，体会如下：一、加深管理认识，融入执法工作城管执法是城市历史演变过程的产物。
随着城市社会经济的高速发展，市民对城市环境需求更高，期盼增多，“城管”这个代名词就由此而生。
一个城市的好坏，除了本身经济发展水平因素外，很大程度上取决于城市管理水平。
城管行政执法作为一支历史并不悠久的队伍，全靠队伍自身摸索，探究，不断发展到今天。
其次由于工作性质原因，城管管的事“多”“杂”，被管理对象层次不一样，尤其在城市管理相对集中行政处罚权之后，上到违章建房，下到摆摊设点，都属于行政执法的范畴，部分职能是划过来了，但由于未能及时有效的与其他部门之间沟通协调，执法力度大打折扣。
再者是主观上的差距，法律不健全，至目前没有一部正式的城市管理法，使用的都是法规、规章。
这些都成为制约行政执法工作进一步发展的障碍。
二、加大执法力度，切转变执法理念城市管得好不好，执法工作到不到位，作为服务对象的市民是最有发言权的。
这次执法培训，首先从提高法律、法规、业务知识水平上入手，其次最重要的是要求一线执法队员转变执法观念，强化“依法行政、执法为民”的理念。
要大力推行文明执法，公平、公正、廉洁执法和严格执法。
对于城市管理中的重点热点问题，执法力度要大，执法观念要转变，服务要热情。
在执法过程中要时刻牢记，我们不是为城市管理市民，而是为市民管理城市。
三、落实科学发展，争创市民满意我们要以学习科学发展观为契机，打造一支市民满意、高素质、作风硬、执法水平强队伍，建设一支亲民、爱民、一心为民的城管队伍。
城市管理执法团队的培训感悟
城市管理执法团队的培训感悟在城市管理执法团队的培训中，我获得了许多宝贵的经验和感悟。
以下是我在培训中学到的一些重要观点和策略：1. 了解法律法规的重要性作为城市管理执法团队的一员，了解和掌握相关的法律法规是至关重要的。
只有深入了解法律的基本原则和规定，我们才能更好地履行职责，确保城市的秩序和安全。
因此，在培训中，我学会了不断学习和更新自己的法律知识，以适应不断变化的社会和法律环境。
2. 建立良好的沟通和协作机制在城市管理执法工作中，与市民和其他执法部门的沟通和协作至关重要。
通过培训，我意识到建立良好的沟通渠道和协作机制对于提高工作效率和解决问题非常重要。
我学会了倾听和理解他人的观点，与团队成员合作，共同制定解决方案，以实现更好的工作成果。
3. 强化执法能力和技巧作为城市管理执法团队的成员，我们需要具备执法能力和技巧，以应对各种复杂的情况和挑战。
在培训中，我学会了如何合理运用执法手段和方法，确保执法过程的公正和合法。
同时，我也加强了自身的沟通和谈判技巧，以更好地处理与市民的互动和纠纷。
4. 保持职业操守和道德标准作为城市管理执法团队的一员，我们必须始终保持职业操守和道德标准。
在培训中，我明白了自己的职责和义务，要以公正、诚实和廉洁的原则行事。
我学会了如何正确处理职业道德和利益冲突的情况，以保持自己的专业形象和信誉。
5. 持续学习和提升自我城市管理执法工作的发展和变化是不断的，因此，持续学习和提升自我是至关重要的。
在培训中，我认识到要不断学习新知识、掌握新技能，并关注行业的最新动态。
只有通过不断学习和提升，我们才能适应变化，更好地履行职责。
通过城市管理执法团队的培训，我深刻认识到了自己的职责和使命，也获得了提升自己能力的机会。
我将继续努力学习和成长，为城市的管理和安全做出更大的贡献。
城管培训的心得体会5篇
城管培训的心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是关于城管培训的心得体会5篇，希望对你有所帮助。
城管培训的心得体会1 市城管局在11月23日至12月5日对新招录的城管队员进行为期2周的集中培训。
我作为一名新队员有幸能参加其中感到非常高兴。
这次培训市局高度重视，精心组织，认真策划，合理安排，为参加培训的全体队员进行了一次非常有意义的普法教育及城市管理知识技能的传输。
通过此次培训让我对城市管理的方方面面都有了更新更全面更充分的认识，掌握了很多工作方法和处事原则，为在今后的工作中能更好的服务人民，管理市容，维护镇容镇貌作出应有的贡献。
下面谈谈我对此次培训的几点心得体会：一领导重视，精心组织，阐明城管工作在推动社会发展及维护市容整洁方面的重要性。
此次为其两周的业务培训，市局领导高度重视，精心组织相关部门制定培训计划，落实授课老师，制定培训内容，整合各方面资源，花费了大量人力物力财力，为大家提高了一个高质量的培训环境和学习氛围。
并在授课中理论联系实际，使整次培训内容丰富，信息量大，不枯燥，不乏味，富有现实指导意义，让每位参训的学员对于城管工作都有了新的全面认识。
通过两周来的培训并结合自身工作中的实践，充分认识到城市管理的服务性，复杂性，琐碎性和重要性，认识到城管工作在与社会发展相结合，通过科学的长效管理来维护城市市容整洁，提高人民素质，提升城市形象和人民生活水平等方面所起到的积极重要作用。
也通过此次培训作为自身素质提高的重要契机，为在今后更好的从事这份职业打下坚实的基础。
二认真策划，合理安排，满足城管工作在新时期新形势下的发展要求。
此次培训市局认真策划，做了精心合理的课程安排。
培训前由局党委副书记，副局长苏建东同志对全体参训学员进行了动员大会，并提出了四点要求，一要统一思想，提高认识，珍惜这次培训机会;二要加强学习，尽快掌握城管执法技能，提升业务知识水平;三要加强作风建设，提升城管队伍战斗力;四要文明执法，提高城市管理水平。
城管执法培训心得体会
城管执法培训心得体会城管执法培训心得体会最近我有幸参加了城管执法培训，深有感触。
通过这次培训，我进一步明确了自己的职责和使命，增强了自身的责任感和使命感。
在这里，我将分享我的心得体会。
我认为城管执法是一项光荣而艰巨的任务，它不仅仅是一份工作，更是一种责任和义务。
作为城管执法人员，我们要时刻保持头脑清醒、心态平和，做到“三不懈”：不懈惰、不懈怠、不懈怒。
我们要忍受压力和挑战，执法过程中要注重形象和态度，保持冷静，严格遵守法律法规，严格按程序执法。
只有这样，我们才能更好地维护城市的秩序和市民的利益。
在培训课程中，我们学习了各种执法知识和技巧。
其中最主要的是学习了法律法规、执法程序和执法方法。
法律法规是我们执法的基础，只有明确了法律法规，我们才能依法执法。
执法程序和执法方法则是我们在执法过程中的操作指南，它们能够帮助我们更加高效、公正、公平地履行执法职责。
通过学习，我进一步明确了城管执法的职责和使命。
我们的主要任务是执法，但执法不仅仅是处罚，更重要的是维护城市的秩序和市民的权益。
我们必须时刻保持敬畏之心，尊重市民的合法权益，倾听市民的意见和建议。
在工作中，要注重宣传和教育，引导市民自觉遵守法律法规，自觉维护城市的秩序。
只有这样，我们才能更好地塑造城市文明形象，提升城市的整体形象。
在培训课程中，我们还学习了很多与市民沟通的技巧。
良好的沟通能够促进双方的理解和协商，在工作中非常重要。
通过学习，我认识到沟通的重要性，并且学到了一些实用的沟通技巧。
比如，要善于倾听对方的意见和建议，要尊重对方的权益和尊严，不要轻易批评和指责对方。
只有这样，我们才能与市民建立良好的互动关系，有效地解决问题。
此外，掌握科学而公正的执法方法也是十分重要的。
在培训过程中，我们学习了一些实用的执法技巧。
比如，要注重证据的收集和保护，要依法取证，确保执法的合法性和严肃性。
我们还学习了一些应急处置的方法，以便在工作中能够迅速应对各种突发情况。
城管培训心得体会(6篇)
城管培训心得体会（6篇）城管培训心得体会（精选6篇）城管培训心得体会篇1通过此次学习，开拓了视野、增长了见识，学到不少数字城管经验，丰富了城市管理方面的知识。
一、杭州数字城管工作概况杭州是建设部数字城管首批试点城市，20__年10月着手建设，20__年3月建成运行，同年8月通过国家住房和城乡建设部验收，成为全国第一个通过验收的地级数字城管试点城市。
杭州数字城管覆盖面积目前已拓展至327.8平方公里，实现了主城区和部分县市城市化区域的全覆盖。
杭州将全市城管相关单位定义为网络单位，每个单位设置网络终端，由各网络单位派专人负责协调工作。
同时，在杭州的数字城管指挥中心，还设立了协同平台，由各职能部门派专人进驻，坐镇现场协调解决问题。
杭州面对数字城管的新形势、新动向，坚持实际、实用、实效的原则，积极推进理念创新、体制创新、机制创新、方法创新，走出一条科学创新、与时俱进的发展道路。
二、杭州数字城管工作特点1、理顺体制，实行跨部门协调联动新法子。
杭州数字城管办公室20__年成立， 20__年初由杭州市行政执法信息中心与杭州市城市管理信息中心合并后改称杭州市城市管理信息处置中心。
成立了数字城管领导小组，市长担任组长，建立月考核、月排名、月公示制度，推行相关辖区及市级专业部门绩效考核，通过《杭州日报》公布考核名次，并将城管工作年度考核纳入市政府对城区政府的城管目标考核(占20-40%)，对考核排名末位的部门，启动问责制。
建立跨部门的协调联动机制，包括815家网络单位和467个社区城管联系站。
实现高位协调，设立了协同平台，由各职能部门派出专人进驻，发现城市管理问题由有关领导现场协调。
建立数字城管运行情况直报制度，专业部门难以协调的问题，市政府分管秘书长亲自协调解决。
同时各城区政府设立二级协同指挥中心，建立联动机制，实现逐级考核、层层管理的高位协调管理模式，使城市管理工作更高效、更合理、更科学。
2、解放思想，探索信息采集市场化新路子。
城管局培训心得体会
城管局培训心得体会【篇一：城管执法培训工作心得体会】城管执法培训心得体会为进一步提高城市管理和执法水平，打造一支综合素质高，作风建设硬，执法为民的新时期执法队伍，近日市局组织所有城市管理行政执法队员进行了为期5天封闭式执法培训。
培训中，局领导就目前城管性质、队伍素质、作风以及新形势下城管行政执法中面临的新问题，如何进一步解放思想，转变观念作了详细的阐述和深入的分析；让我们一线执法队员，受益匪浅，体会如下：一、加深管理认识，融入执法工作城管执法是城市历史演变过程的产物。
随着城市社会经济的高速发展，市民对城市环境需求更高，期盼增多，“城管”这个代名词就由此而生。
一个城市的好坏，除了本身经济发展水平因素外，很大程度上取决于城市管理水平。
城管行政执法作为一支历史并不悠久的队伍，全靠队伍自身摸索，探究，不断发展到今天。
其次由于工作性质原因，城管管的事“多”“杂”，被管理对象层次不一样，尤其在城市管理相对集中行政处罚权之后，上到违章建房，下到摆摊设点，都属于行政执法的范畴，部分职能是划过来了，但由于未能及时有效的与其他部门之间沟通协调，执法力度大打折扣。
再者是主观上的差距，法律不健全，至目前没有一部正式的城市管理法，使用的都是法规、规章。
这些都成为制约行政执法工作进一步发展的障碍。
二、加大执法力度，切转变执法理念城市管得好不好，执法工作到不到位，作为服务对象的市民是最有发言权的。
这次执法培训，首先从提高法律、法规、业务知识水平上入手，其次最重要的是要求一线执法队员转变执法观念，强化“依法行政、执法为民”的理念。
要大力推行文明执法，公平、公正、廉洁执法和严格执法。
对于城市管理中的重点热点问题，执法力度要大，执法观念要转变，服务要热情。
在执法过程中要时刻牢记，我们不是为城市管理市民，而是为市民管理城市。
三、落实科学发展，争创市民满意我们要以学习科学发展观为契机，打造一支市民满意、高素质、作风硬、执法水平强队伍，建设一支亲民、爱民、一心为民的城管队伍。
城管执法培训心得体会 执法培训心得体会
城管执法培训心得体会执法培训的意义与目的城管执法是城市管理的重要一环，执法人员的专业能力和素质直接影响城市的管理效果和市民的生活质量。
因此，城管执法培训具有重要的意义和目的。
城管执法培训的目的是为了提高执法人员的专业能力、法律意识和服务意识，使其能够更好地履行职责，维护城市的秩序和市民的利益。
城管执法培训的内容与方式城管执法培训的内容包括法律法规知识、执法程序、执法技巧、服务意识等方面的培训。
培训方式主要采取理论学习、案例分析、模拟执法、实地考察等形式，通过多种途径提高学员的培训效果。
城管执法培训的心得体会在参加城管执法培训的过程中，我深刻体会到了以下几点：1. 法律法规知识的重要性法律法规是城管执法的基础，只有掌握了法律法规知识，我们才能做到有章可循，合法合规地开展执法工作。
在培训中，我们系统学习了相关的法律法规知识，并通过案例分析加深了对法律条文的理解和运用。
这使我认识到要想做好城管执法工作，提高自己的法律素养至关重要。
2. 执法程序的规范性在执法工作中，程序的规范性非常重要。
一方面，合理、规范的执法程序能够保障执法的公正性和权威性；另一方面，也能够减少执法过程中的争议和纠纷。
通过培训，我对执法程序的合法性与规范性有了更清晰的认识，能够更好地在执法过程中遵循规定的步骤和要求。
3. 执法技巧的运用城管执法是一项实践性很强的工作，执法人员需要掌握一定的执法技巧，在处理各种执法情况时能够灵活应对。
在培训中，我们学习了不同的执法技巧和策略，并进行了模拟执法的训练。
通过反复的模拟演练，我逐渐提高了自己的执法能力，对于执法中的各种情况能够更加从容地应对和处理。
4. 服务意识的培养城管执法工作的本质是为市民提供优质的城市管理服务，因此，培养良好的服务意识是十分重要的。
在培训中，我们不仅关注技术层面的培训，还强调了服务意识的培养。
通过与市民的互动、情景模拟等方式，我深刻认识到了服务意识对于执法工作的重要性，也明白市民满意度是评判我们工作优劣的关键指标。
城管执法队伍培训心得体会
城管执法队伍培训心得体会培训心得体会：城管执法队伍的培训是一次非常重要的学习和提升自我的机会。
通过这次培训，我深刻地认识到城管执法工作的重要性和意义，了解到自己的职责和使命，并且掌握了一些实用的操作技巧和执法方法。
在此次培训中，我收获了很多，以下是我对这次培训的心得体会。
首先，培训内容丰富、全面。
在这次培训中，我学习到了城管执法的相关法律法规、政策措施等理论知识，这些知识对我提升自己的专业水平有很大的帮助。
同时，还有很多实操课程，例如执法技巧、队列训练等，这些课程不仅增强了我们的操作技能，还提高了我们的应变能力和团队协作意识。
其次，培训方式灵活多样。
这次培训注重实践，课堂教学与实际演练相结合，让我们通过模拟场景执法，更加真实地感受到了工作中可能遇到的困难和挑战。
同时，还有专家讲座、案例分析等形式，让我们能够从多角度、多方面去学习和思考，提高自己的综合分析和判断能力。
再次，培训组织有力，师资力量雄厚。
培训的组织者和老师们都是城管执法领域的专家和资深从业者，他们丰富的经验和专业知识给我们带来很多宝贵的经验和启示。
他们不仅为我们提供了全方位的培训支持，还给予了我们很多鼓励和激励，让我们更有信心和动力去投身城管工作。
另外，培训注重团队建设和合作共赢。
在培训过程中，我们不仅通过团队合作的方式完成了一些任务和训练，还有许多集体活动和交流分享的机会，这些活动让我们更好地了解和认识了彼此，建立了紧密的团队关系。
在团队建设中，我们学会了彼此信任，相互支持，共同进步。
这不仅对我们个人的成长有益，也对整个城管执法队伍的建设起到了积极作用。
最后，培训还注重培养素质和修养。
在这次培训中，我们不仅学习了专业知识和技能，还注重了道德修养和职业操守的培养。
我们学会了尊重他人、关心他人，在工作中坚持原则、公正执法，并且养成了良好的工作习惯和行为规范。
通过这次培训，我懂得了作为一名城管执法人员，我们要时刻保持良好的形象和态度，以服务、保障公众的利益为己任。
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城管执法队伍培训心得体会
城管执法队伍培训心得体会
通过这次城管培训，我们感到，作为城市管理综合执法部门，只有进一步转变转变思想观念，推动管理理念，运行机制创新，进一
步加强队伍建设，才能适应新的形势任务需要，推动城市管理工作
上水平。
一、树立“执法就是服务理念”，大力推行人性化管理
要始终把群众利益摆在第一位，把群众“拥护不拥护”、“赞成不赞成”、“满意不满意”作为衡量工作好坏的标准，强化“执法
就是服务”理念，大力推行人性化管理。
（一）转变执法方式。
城市管理工作实质上是人对人的管理，在执法实践过程中，要坚持文明执法，把人性化管理贯穿于执法活动
始终，处处体现“以人为本”。
一方面是以管理者为本。
要进一步
强化思想政治教育、职业道德教育、法律知识培训，提高管理者的
综合素质，同时严格要求，严格管理，严格监督，完善配套各种规
章制度，努力建设一支政治强、思想好、纪律严、作风实、业务精
的城市管理综合法队伍。
另一方面是以被管理者为本。
要不断强化
法律法规宣传，加强对市民的行为引导，大力开展创建文明城市、
争当文明市民活动，调动广大市民参与城市管理的积极性和主动性，努力营造和谐执法环境，从而在管理者与被管理者之间形成良性互动，推动城市管理事业蓬勃发展。
（二）增强服务意识。
要树立“执法就是服务”意识，努力在服务中实施执法，在执法中体现服务。
在树立服务意识的同时要积极
引导执法人员针对不同服务对象的特点，采取不同的管理措施，增
强服务效果。
如对关系民计民生的重点工程要引导执法人员采取管
理工作前移，宣传教育工作跟进等管理措施，主动上门服务；对一
般管理对象要采取教育与处罚并举措施，主动帮助相对人解决实际
困难，主动化解矛盾，减少工作难度；对确实存在主观故意违法违
章行为的，要引导执法人员克服畏难情绪，采取切实可行的管理措施，依法严管重罚，把维护群众基本利益，提高群众对城市环境秩
序满意程度作为综合执法工作的出发点和立脚点。
二、创新城市管理机制，推进城市管理水平提升
城市管理是社会系统工程，只有不断创新管理机制，才能适应城市建设发展需求，提升城市管理水平。
（一）推进宣传教育机制创新。
要加强城市管理法规宣传力度，加强对市民的行为引导。
一是强化新闻舆论引导。
执法部门要加强
与新闻传媒的沟通，采取在电视、广播、网站、报纸等新闻媒体上
开设专栏，制作城市管理公益性广告、定点定期宣传等形式，占领
舆论主阵地，营造舆论氛围，一改目前城管执法负面消息满天飞的
局面，从而在全社会树立正气，提高市民对城管执法工作的认知度，提高正面效应。
二是与社区、街道合作，进一步加强对广大市民的
教育引导。
社区与市民的接触更多一些，更了解市民对城市管理工
作的具体需求。
城市管理部门要利用好社区这一平台，积极进行城
市环境意识教育，利用社区宣传阵地，加大对城市管理法规、知识
的宣传，强化市民的城市意识、环境意识。
三是争取教育部门的支
持和配合，把城管知识纳入学校教育体系，从年轻一代抓起，增强
广大市民，特别是青年一代的城市环境观念、城市公德意识。
（二）推进内部管理机制创新。
执法效能低下，工作方法简单粗暴等问题产生的根源说到底还是内部管理机制落后。
没有规矩，难
成方圆。
如果说：没有严明纪律的军队是一盘散沙的话，那么没有
完善内部管理制度的城市管理执法队伍，也绝不可能完成新时期城
市管理工作重任。
因此，必须把执法部门内部管理机制建设，作为
工作的重中之重，抓紧抓好。
我认为当务之急是建立以下四种机制：一是责任机制。
要着眼工作需要，细化科室、大队和个人岗位职责，将工作目标、工作任务落实到每一名干部、每一个科室、每一个大队、从而形成自上而下的责任体系，形成一级抓一级，层层抓落实
的良性运行管理模式。
二是用人机制。
城市管理所有工作都是由人
来完成的，没有人才的团队，很难成为强势的团队。
要积极营造以
有为争有位的良好氛围，坚持“公平、公正、公开”原则，不唯身
份论、积极为能干事、会干事、肯干事的人搭建施展才华的舞台。
三是内部管理机制。
要建立严格完善的内部管理规章制度，用严格
的制度来管理队伍，用严格的制度来约束人的行为。
四是监督考核
机制。
要认真落实评比检查制度，推进考核奖惩体系建设。
在此基
础上，要积极拓宽综合执法工作外部监督渠道，强化社会监督和新
闻媒体在监督执法行为，推动城市管理工作中的重要作用。
（三）推进管理方式、运行模式创新。
只有与时俱进，不断创新管理方式、运行模式，主动适应城市发展需要，才能提升管理效益。
一是要主动适应管理对象多元化趋势，大力推行分类管理。
要针对
不同管理对象特点，细化管理目标责任，制定个性化管理措施，及
时将各类违规问题发现和解决在萌芽状态，如针对占道经营行为反
复性强的特点，可采取引摊入市静态管，区域监控集中管、全方位
巡查动态管、处罚取缔严格管的方法；针对违法建设利用节假日集
中突击建设的特点，可采取错时上岗、落实网块管理责任制，增强
日常巡查管控，加大治理查处力度，降低案件发生率。
二是要着眼
构建和谐社会需求，创新思想工作模式。
对一些违法违章行为相对
突出的难点户、钉子户要坚持中队长、大队长、局领导逐级见面制度，定期走访，进店入户进行思想和法制教育，提高相对人自率意识，及时化解管理与被管理之间的矛盾，减少工作难度。
三是开展
多层次示范户、示范单位和示范路创建活动，提高管理效能。
要通
过采取入户宣传、领导见面、点位考核以及强制取缔等多种举措，
加强对重点点位的治理力度，变难点为示范，达到以点带面，以重
点带一般，以局部带全局的管理效果。
四是要立足提高处置能力，
努力改进勤务工作。
在违章易发点位要逐步建立固定执勤点位制底；在商业繁华地段应逐步推行机动巡查与徒步巡查相结合的工作模式。
同时要进一步完善错时上岗、占位式管理措施，做好违章行为多发
路段管控工作。
三、强化队伍建设，为推进城市管理工作科学发展提供保障
队伍建设是强基固本工程，是推进城市管理工作科学发展的重要保障。
为此，必须始终把提高执法队伍整体素质作为立局之本，用
发展的眼光、发展的思维、发展的办法，进一步提高队伍整体素质。
（一）注重固强补弱，打牢基础素质。
要按照缺什么补什么、什么弱强什么的基本思路，下功夫把城市管理工作最需要、自身素质
最弱的能力素质补上去，所有执法人员都要做“三熟悉、四会”，
三熟悉，即：熟悉城管职能、熟悉行政法规、熟悉执法程序；四会，即：会法言法语、会调查取证、会做思想工作、会案卷制作。
（二）着眼岗位需求，增强必备素质。
不同岗位有不同的标准，每名城管执法人员必须要具备与本职岗位要求相适应的素质。
要盯
着职责“补课”和“充电”，领导干部要着重提高组织指挥能力和
协调控制能力，执法队员应着重提高依法行政和办案能力。