集团子公司信息简报管理制度
集团子公司信息简报管理制度
集团子公司信息简报管理制度天能集团信息简报管理制度核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传～心浪微博:朴恩俊丶熊猫核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传～核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传～目录-1-天能集团信息简报管理制度第一章总则......................................... 2 第二章职责......................................... 3 第三章工作细则..................................... 3 第四章附则......................................... 4 附录:信息周报 (4)第一章总则第一条为规范天能集团的内部信息沟通～形成高效的信息沟通机制从而提高管理效率～特制定本制度。
第二条本规定适用于整个天能集团。
-2-天能集团信息简报管理制度第二章职责第三条集团总裁办负责全集团的信息管理工作:,一,定期收集各分子公司和总部各中心的工作动态和重要信息～并将信息进行汇总和整理,,二,每月编制集团信息简报～下发到各分子公司和总部各中心。
第四条分子公司办公室负责收集所在公司各部门的工作动态和重要信息～进行汇总和整理后上报集团总裁办。
第五条分子公司各部门每周填写信息周报～上报所在公司办公室,总部各中心每周填写信息周报～上报集团总裁办。
第三章工作细则第六条总裁办负责制定信息简报管理制度～连同信息周报表模板,见附表,一起下发给分子公司办公室和总部各职能中心。
第七条分子公司办公室将信息简报管理制度～连同信息周报表模板一起下发给所在公司各部门。
第八条各部门须委派专人记录本部门上周的主要活动、重大事件以及其他重要信息～每周一报送办公室。
第九条办公室汇总各部门报送的信息周报～必要时向相关部门咨询和确认相关信息～通过筛选和整理形成分子公司的信息周报～每周二报送集团总裁办。
第十条总裁办汇总各分子公司办公室报送的信息周报～必要时向相关办公室咨询和确认相关信息～通过筛选和整理形成集团的信息周报。
对子公司信息化的管理制度
第一章总则第一条为规范子公司信息化管理工作，提高信息化管理水平，确保子公司信息系统安全稳定运行，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有子公司及其下属分支机构的信息化管理工作。
第三条子公司信息化管理应遵循以下原则：1. 规范化：建立健全信息化管理制度，确保信息化管理工作有章可循。
2. 安全性：保障信息系统安全，防止信息泄露、篡改、破坏等风险。
3. 可持续性：持续优化信息化系统，提高系统性能和用户体验。
4. 效率性：提高信息化管理效率，降低管理成本。
第二章组织机构与职责第四条成立子公司信息化管理领导小组，负责子公司信息化工作的统筹规划、组织协调和监督管理。
第五条子公司信息化管理领导小组职责：1. 制定子公司信息化发展规划和年度工作计划。
2. 组织实施信息化项目，协调解决信息化工作中的重大问题。
3. 监督检查信息化制度执行情况，确保信息化管理工作落实到位。
4. 定期向公司信息化管理部门汇报子公司信息化工作情况。
第六条子公司信息化管理部门职责：1. 负责子公司信息化制度、标准、规范的制定与实施。
2. 负责子公司信息化项目的规划、实施、验收和运维。
3. 负责子公司信息系统安全管理工作，确保信息系统安全稳定运行。
4. 负责子公司信息化人才队伍建设，提高信息化管理水平。
第三章信息化管理制度第七条子公司信息化制度应包括以下内容：1. 信息化发展规划和年度工作计划。
2. 信息化项目管理制度。
3. 信息系统安全管理制度。
4. 信息化运维管理制度。
5. 信息化人才管理制度。
第八条子公司信息化项目管理制度应包括以下内容：1. 项目立项、审批、实施、验收和运维流程。
2. 项目成本、进度和质量控制。
3. 项目变更管理。
4. 项目沟通协调。
第九条子公司信息系统安全管理制度应包括以下内容：1. 信息系统安全等级保护制度。
2. 信息系统安全风险评估制度。
3. 信息系统安全事件应急预案。
4. 信息系统安全培训制度。
集团对子公司制度管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司对子公司的管理，规范子公司运作，保障集团公司整体战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下所有子公司，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条集团公司对子公司实行统一领导、分级管理、授权经营的原则，确保子公司在集团公司战略指导下，实现独立经营、自负盈亏。
第二章管理体系第四条集团公司设立董事会、监事会、经理层等机构，对子公司进行管理。
第五条集团公司董事会负责制定集团公司发展战略、重大决策及子公司投资计划，对子公司进行监督和指导。
第六条集团公司监事会对子公司财务状况、经营状况和公司治理情况进行监督，维护集团公司和股东利益。
第七条集团公司经理层负责组织实施集团公司战略决策，对子公司日常经营管理进行协调、指导和监督。
第三章管控原则第八条战略协同原则：子公司业务发展应服从集团公司总体战略，实现集团公司与子公司的协同发展。
第九条财务管控原则：集团公司对子公司财务状况进行实时监控，确保子公司财务稳健。
第十条风险管控原则：集团公司建立健全风险管理体系，对子公司进行风险识别、评估和预警，降低风险损失。
第十一条分级管理原则：集团公司实行三级法人管理体制，集团公司只负责管理二级法人单位，不直接干预三级法人单位。
第四章管理制度第十二条子公司应建立健全内部控制制度，确保公司合法、合规经营。
第十三条子公司应制定年度经营计划，明确经营目标、任务和措施，并报集团公司审批。
第十四条子公司应定期向集团公司报送财务报表、经营报告等，接受集团公司监督检查。
第十五条子公司应加强人才队伍建设，提高员工素质，优化人力资源配置。
第十六条子公司应加强技术研发和创新，提高核心竞争力。
第五章附则第十七条本制度由集团公司董事会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
集团公司各子公司应根据本制度制定具体实施细则。
第十九条集团公司可根据市场变化和实际情况，对本制度进行修订。
子公司上报管理制度
子公司上报管理制度一、总则子公司上报管理制度（以下简称“本制度”）是为规范子公司内部上报流程和机制，保证信息的真实、完整和及时性而制定的。
子公司相关人员均应严格遵守本制度的规定，并承担相应的责任和义务。
二、适用范围本制度适用于所有子公司的员工、管理人员及相关合作伙伴。
所有人员在子公司工作期间的上报行为均受本制度的约束。
三、上报内容1. 日常经营及管理情况：包括销售情况、生产情况、人员情况等；2. 财务信息：包括资产负债表、利润表、现金流量表等；3. 重大事件：包括市场变化、政策变化、人员变动等；4. 监管信息：包括相关监管机构的要求、通告等。
四、上报程序1. 日常经营及管理情况由经营部门负责统计整理，报告给总经理；2. 财务信息由财务部门编制审核，并报告给总经理和董事会；3. 重大事件由相关部门及时汇报给总经理和董事会；4. 监管信息由合规部门负责收集整理，并及时向管理层上报。
五、上报频率1. 日常经营及管理情况每周上报一次；2. 财务信息每月上报一次；3. 重大事件及监管信息及时上报。
六、上报责任1. 子公司总经理有权对上报内容进行审核，并对不实、不完整或不及时的信息进行整改；2. 董事会对上报内容进行审查，对发现的问题进行提醒、纠正和改进；3. 相关部门负责对各自管理范围内的信息进行监控和上报，确保信息的真实性和完整性。
七、违规处理1. 对违反本制度的人员，将按照公司相关规定予以相应的处罚；2. 对故意隐瞒、篡改或拒绝上报信息的人员，将追究其法律责任。
八、附则1. 本制度由子公司总经理负责解释和执行；2. 本制度自颁布之日起生效，如需修改，应经董事会批准并报总公司备案。
以上为子公司上报管理制度的内容，希望全体员工自觉遵守，并将信息上报工作做到位，保证公司的正常经营和发展，谢谢大家的配合！。
子公司信息管理制度
第一章总则第一条为加强子公司信息管理，确保信息准确、及时、安全，提高信息利用效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有子公司，包括但不限于子公司内部信息管理、信息收集、信息处理、信息存储、信息传输、信息保密等方面。
第三条子公司信息管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：子公司信息管理必须符合国家法律法规和公司规章制度。
（二）真实性原则：子公司信息应真实、准确、完整，不得伪造、篡改、隐瞒。
（三）及时性原则：子公司信息应及时更新，确保信息的时效性。
（四）安全性原则：子公司信息应采取有效措施，确保信息安全，防止信息泄露、丢失或被非法使用。
（五）共享性原则：子公司信息应在保证安全的前提下，实现信息共享，提高信息利用效率。
第二章信息收集与处理第四条子公司应建立健全信息收集制度，明确信息收集范围、渠道、方式和责任人。
第五条子公司信息收集应遵循以下要求：（一）信息收集范围应明确，不得随意扩大或缩小。
（二）信息收集渠道应合法、合规，确保信息来源的可靠性。
（三）信息收集方式应多样化，包括直接收集、间接收集、网络收集等。
（四）信息收集责任人应明确，确保信息收集工作的落实。
第六条子公司应建立健全信息处理制度，对收集到的信息进行分类、整理、分析、汇总等工作。
第七条子公司信息处理应遵循以下要求：（一）信息分类应科学、合理，便于信息检索和利用。
（二）信息整理应规范、有序，确保信息准确性。
（三）信息分析应深入、全面，为决策提供有力支持。
（四）信息汇总应及时、准确，确保信息完整性。
第三章信息存储与传输第八条子公司应建立健全信息存储制度，确保信息存储安全、可靠、高效。
第九条子公司信息存储应遵循以下要求：（一）信息存储介质应选择安全、可靠的设备，如硬盘、光盘等。
（二）信息存储环境应满足温度、湿度、防尘、防火等要求。
（三）信息存储备份应定期进行，确保信息不丢失。
（四）信息存储权限应明确，防止信息泄露或被非法使用。
股份子公司信息简报管理制度
股份子公司信息简报管理制度一、制度目的本制度旨在规范股份公司子公司信息简报的管理，确保子公司信息简报的及时准确，为公司决策提供一定的参考依据。
二、制度适用范围本制度适用于公司直接持有的子公司，以及公司控股的其他子公司。
三、制度基本要求1.定期报送子公司每月向股份公司报送信息简报，包括上月营收、成本、利润、应付账款、存货、资本金等基本财务情况、经营动态、各项经营指标等。
2.内容要求（1）财务情况应当包括下列重要财务指标：1）营业收入：即该月子公司的销售收入总计。
2）净利润：即该月子公司的全部收入减去全部支出之后的净额。
3）应收账款：即该月的所有未收到的应收账款。
4）存货：即该月子公司存放在仓库中的所有现有存货。
5）资本金：子公司本月的资本金数额。
（2）经营动态应当包括下列经营活动：1）市场调研：包括调查市场的规模、竞争对手情况、公司竞争优势、市场需求等。
2）产品开发：包括开发新产品、改进现有产品等。
3）销售与营销：包括销售策略、市场拓展等。
（3）各项经营指标应当包括下列重要经营指标：1）销售额：即子公司该月通过销售活动所获得的总收入。
2）客户数量：即该月子公司拥有的客户数量。
3）产品种类数量：即该月子公司生产和销售的不同种类产品数量。
4）员工数量：即子公司本月的员工总数。
5）成本占比：即该月子公司的各种成本占销售额的比例。
4.报送方式信息简报可以通过电子邮件或传真的方式报送，报送时间为每月上旬，报送须在时间之内。
5.保密要求子公司信息简报属于公司机密，应当严格保密，不得向外部机构或个人泄露。
四、制度责任1.公司负责人负责制定和实施本制度，并指派专人负责子公司信息简报的管理。
2.子公司负责人负责向股份公司报送信息简报，保证报送及时、准确。
3.信息简报管理负责人负责监督子公司信息简报的报送情况，保证信息简报及时、准确、完整。
4.违反本制度者，应承担相应的责任。
如果造成经济损失，应当按照公司规定进行处罚。
集团公司对子公司信息管理制度
集团公司对子公司信息管理制度
第一条集团《信息披露管理制度》适用于子公司。
第二条子公司的法定代表人为其信息管理的第一责任人，各法定代表人可以确定其总经理为主要负责人。
第三条子公司应按照集团《信息披露管理制度》的要求，结合其具体情况制定相应的管理制度，明确其信息管理事务的部门和人员，报备集团相关管理部门审核、备案。
第四条根据集团信息披露的要求，子公司应当履行提供信息的基本义务。
第五条子公司发生以下重大事项时，按照《子公司重大事项报告制度》执行。
集团成员企业信息报告管理制度
5、重大事项在按照领导的批复意见办结后，各有关单位要把办理情况向区域集团及时汇报反馈。
第
第二十八条不按本规定报告、不如实按时报告常规事项、重大事项的，或未按区域集团批复意见办理的，视情节轻重给予当事人批评教育、责令作出检查、给以降薪、撤职等处理。
第一十条总裁办汇总各成员企业办公室报送的信息周报，必要时向相关办公室咨询和确认相关信息，通过筛选和整理形成区域集团的信息周报。
第一十一条总裁办每周三将区域集团信息周报报送区域集团各高层领导、各职能中心、各成员企业办公室，同时将周报信息在公司局域网上公示。
第一十二条经区域集团总裁批准后，总裁办将区域集团重大活动和重要信息在公司外网上公布。
第二十四条省、部级及以上的领导和重要外宾到广厦各成员单位视察、访问等活动，提前三天报告。
第二十五条各类新闻媒体上涉及到广厦或本单位的重大负面报道，发现两小时内报告。
第二十六条区域集团各类规章制度中已明确需要报告的企业资本金变更，增资扩股；新账户的设立；对外借款、对外担保、资产租赁；对外投资入股、并购外部企业；对外捐赠；设备、汽车等生产性或非生产性重大资产购置或处置和单位干部重要人事任免等重大事项，按照规定和程序请示报告。
第一十九条法院批准立案诉讼标的在100万元及以上的案件，发生之日报告。
第二十条单位银行账号被法案查封，银行还贷出现逾期，发生1小时内报告。
第二十一条重伤或死亡1人及以上的生产安全事故，发生1小时内报告。
第二十二条因单位的各类纠纷引发的民工、职工和社会人员的上访、斗殴等群发性重大事件，1小时内报告。
第二十三条单位或单位主要负责人的违法违纪行为情况，发现之日报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx集团公司
下属子公司
信息简报管理制度
目录
第一章总则 (3)
第二章职责 (3)
第三章工作细则 (4)
第四章附则 (5)
附录：信息周报 (6)
第一章总则
第一条为规范xxx集团的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而提高管理效率，特制定本制度。
第二条本规定适用于整个xxx集团。
第二章职责
第三条集团总裁办负责全集团的信息管理工作：
（一）定期收集各分子公司和总部各中心的工作动态和重要信息，并将信息进行汇总和整理；
（二）每月编制集团信息简报，下发到各分子公司和总部各中心。
第四条分子公司办公室负责收集所在公司各部门的工作动态和重要信息，进行汇总和整理后上报集团总裁办。
第五条分子公司各部门每周填写信息周报，上报所在公司办公室；总部各中心每周填写信息周报，上报集团总裁办。
第三章工作细则
第六条总裁办负责制定信息简报管理制度，连同信息周报表模板（见附表）一起下发给分子公司办公室和总部各职能中心。
第七条分子公司办公室将信息简报管理制度，连同信息周报表模板一起下发给所在公司各部门。
第八条各部门须委派专人记录本部门上周的主要活动、重大事件以及其他重要信息，每周一报送办公室。
第九条办公室汇总各部门报送的信息周报，必要时向相关部门咨询和确认相关信息，通过筛选和整理形成分子公司的信息周报，每周二报送集团总裁办。
第十条总裁办汇总各分子公司办公室报送的信息周报，必要时向相关办公室咨询和确认相关信息，通过筛选和整理形成集团的信息周报。
第十一条总裁办每周三将集团信息周报报送集团各高层领导、各职能中心、各分子公司办公室，同时将周报信息在公司局域网上公示。
第十二条经集团总裁批准后，总裁办将集团重大活动和重要信息
在公司外网上公布。
第十三条各分子公司办公室将集团信息周报报送公司高层领导和各部门。
第十四条各相关部门填写周报必须准确及时，有重大事件者必须详加说明；各分子公司办公室和总裁办负责相应的催收工作。
第十五条总裁办负责筛选整理当月的集团周报，形成集团月报并分别报送集团各高层领导和各职能中心，同时在集团局域网上公示，经总裁批准后在集团外网上公布。
第十六条办公室对所在公司各部门的信息简报具有核实责任，总裁办对各办公室和集团各中心上报的信息简报也具有核实责任。
第四章附则
第十七条本制度经集团公司董事会批准后发布执行，集团总裁办负责制订、修改并解释。
此前有关集团公司对控（参）股公司管理的规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。
本制度由制定并负责解释和修订。
第十八条本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和集团公
司的有关规定。
第十九条本制度从下发之日起执行。
附录：信息周报。