以情带兵与依法带兵

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以情带兵与依法带兵

以情带兵与依法带兵

以情带兵与依法带兵在新形势下,士兵的管理方法,带兵理念的探究已成为军队全面建设发展的重要课题,如何带兵,带好兵,使其具有凝聚力和战斗力,以更好的为军队和国家服务,是每一个带兵人所面对的重要问题。

“以情带兵”这一理念是近年来国家军队极力倡导的带兵理念。

同时,依法治军是新时期军队建设的重要方针,也是贯彻党的十五大报告确定的依法治国基本方略的实际行动。

那么如何将以情带兵与依法带兵相结合呢?军队作为一个整体,是由数千或上万的官兵个体所组成,而一支军队是否强大,是否具有战斗力也正是由这些个体所能够凝聚起来的力量所决定的!所以如何带兵,如何把兵带好,带出素养,带出战斗力,带出效率,是管理干部所必须面对的重要问题,它是一支军队的根基所在,军魂所在!而“以情带兵”这一理念正是解决带兵问题中的一个在新形势下所倡导的新的,更为科学化的,人性化的带兵方法!以情带兵是指带兵人要熟知战士的内心世界,掌握战士的心理;理解战士的喜怒哀乐,用深厚真挚的感情关怀体贴战士,用管理者与被管理者之间的情感达到交流和沟通,只有相互信任和理解,才能把管理工作搞好。

基层干部以情带兵中的“情”有以下几层含义:一是战友情。

官兵之间的上下级关系是一种客观存在,官兵之间的感情往往因此而很难把握,这就需要基层干部克服厌兵情绪和离兵现象,切实放下架子,扑下身子,钻进兵堆里,深入兵心中,与兵生活在一起,工作在一起,娱乐在一起,让他们感到干部在工作上是领导,生活中是战友,是朋友。

二是慈母情。

战士来到部队后,远离家乡,远离亲人,在心理上易产生孤独感,基层干部要以慈母的胸怀去多关心体贴战士的疾苦冷暖。

细心了解战士的个人家庭情况,主动为他们解决实际问题,解除后顾之忧,让他们切身感受到组织和大家庭的温暖。

三是师长情。

战士大多思想较单纯,人生观、世界观可塑性强,特别需要正确的引导。

基层带兵人有责任以师长的情怀把战士引导好、教育好,对他们加强“四个教育”,用切身体会和身边先进人物、典型事迹告诉战士立身做人的道理,教育他们全身心的投入光荣的革命事业!进入二十一世纪以来,士兵年龄结构多为八十年代后期与九零后,他们具有鲜明的90后特征,社会多元化文化思潮和宽松自由的成长环境,给他们注入了思想活跃、民主开放、个性张扬、敢于表达的时代基因,使他们拥有较强的民主意识、创新思维精神、独立判断能力,喜欢按自己的行为方式处事,乐于尝试新鲜事物。

优秀带兵班长事迹材料

优秀带兵班长事迹材料

优秀带兵班长事迹材料郑松林优秀带兵骨干事迹材料优秀带兵骨干事迹材料郑松林,辽宁营口人,男,1992年7月7日出生,2010年12月入伍,团员,下士警衔,现任黄骅边防检查站监护中队综合港执勤点四班班长。

入伍以来,该同志思想稳定,成绩突出,在所在单位踏实工作,尊重领导,团结同志,以情带兵,以理服人,认真落实文明带兵八不准及各项规定,不断总结带兵经验,提高自身素质,时时处处起到传授知识,帮助新兵,带头工作的作用,曾荣获优秀士兵一次,嘉奖三次。

一、政治立场坚定,带兵方法优良郑松林同志在部队管理工作中,态度端正,积极进取,并能按照部队的各项规定严格要求自己,积极参加单位组织的各项活动;工作认真主动、踏实负责,能按照标准和要求严格训练管理,坚持依法带兵、科学带兵、文明带兵和以情带兵原则,讲究方法,规范有序,严慈适当;日常管理中,责任心强,工作标准高,能以慈母爱、兄长情关心帮助教导新同志,作风严谨,尊重领导,团结同志,以身作则,做好战士们的表率。

班内的战士王林嘨高考时发挥失常,没有考上理想的大学,入伍后他立志考学,加班加点的利用课余时间学习,作为班长的郑松林,把这一切看在眼里,在网上下载了许多资料供王林嘨复习,并且在平时的工作中一人干两人的活,尽可能地减少王林嘨的负担,让他腾出时间安心学习。

班里的新兵战士贺春伟下连后工作热情不高,经常萎靡不振,时常说自己想回家。

作为班长他积极主动的找贺春伟聊天谈心,分解他的担忧、想家心理,使他的思想稳定下来。

经过一段时间的了解掌握及教育,贺春伟很快的适应了连队生活,决心在部队干出一番事业,并取得了优异的成绩。

二、责任事业心强,工作成绩突出郑松林同志在训练中对班级的战士严格要求,认真耐心的讲解示范动作,手把手地纠正每个动作中存在的问题,对个别领悟动作较慢的同志细心示教,使全班的队列动作协调统一,并在中队的队列会操当中取得了优异的成绩。

同时其所在班级在内务方面也十分突出,多次被评为内务卫生先进班,这也鼓舞了战士们的上进心,为其他工作打下了基础。

部队带兵经验交流_部队工作经验总结

部队带兵经验交流_部队工作经验总结

部队带兵经验交流_部队工作经验总结作为部队的带兵士官,要想带领部属去冲锋陷阵,就必须狠下心来,平时做好各种训练,用自身的人格魅力去吸引战士,去感染战士,让战士自觉地向自己聚拢,向自己看齐。

下面是店铺精心收集部队带兵经验交流的例文,供大家学习参考,希望对你有帮助。

部队带兵经验交流篇一作为士官,虽然不是什么官,手下也没有多少兵,可带兵之道与指挥千军万马的将军相比,至少有一点是相同的,那就是必须赢得人心。

将军带兵打仗想要赢得胜利,必须依靠部属的支持,赢得士兵的拥护;班长骨干想要带好一个集体,也必须获得大家的支持,赢得每名战士的心。

俗话说,“人心齐,泰山移”。

只有把每个战士都牢牢拴在一起、连在一起,做到心往一处想,劲往一处用,才会有凝聚力,才会出战斗力。

因此,带兵要多在聚“心”上下功夫,多在用“心”上做文章。

以人格魅力带兵人格魅力是一个人特有的气质,具有很强的感染力和吸引力。

有的人可能没有做什么或说什么,但同样会吸引周围人的注意,会成为焦点,这就是人格的魅力。

作为一名班长骨干,带好手下的战士是我们应尽的职责。

新时期,我们所处的环境发生了很大的变化,如何带好兵给我们这些带兵人提出了一个新的课题。

通过这几年的带兵实践,我有个很深的体会,现在的兵不是难带了,而是我们仍然用那些传统的、过时的办法去带兵,已经不能适应新时期的要求。

现在的战士自主意识很强,光靠一味的填鸭式教育和指令性管理,很容易让他们产生逆反心理,造成恶性循环。

因此,在带兵过程中要善于把握现代战士的特点,从塑造带兵人人格魅力入手,用自身的人格魅力去吸引战士,去感染战士,让战士自觉地向自己聚拢,向自己看齐。

以心交心解心锁刚离开父母的呵护走进军营的战士,心理承受能力相对较弱,一个很小的挫折,都会在他们的心中打下心结,如不及时解开,就会留下阴影,造成伤害。

我认为,谈心是解开这把心锁的最好钥匙。

谈话要首先博得战士的信任,让战士感受到你确实是为战士着想,为了战士好,从而消除隔阂。

依法治军

依法治军

绪论:依法带兵就是依据国家的法律和军队的法规,统一官兵的意志,规范军人的行动,保持军队的高度集中统一,使部队训练和生活有正规的秩序和科学的节奏。

依法带兵是提高部队正规化建设水平的重要途径,是建设现代化、正规化革命军队的重要内容之一。

理论和实践告诉我们要实现建设现代化正规化革命军队这一目标,其重要途径就是依法带兵。

加强社会主义法制教育,是在新的历史时期我军政治工作的一项重要任务,是加强部队建设的有效途径。

1996年至2000年开展的第三个五年法制教育是党中央、中央军委为建设社会主义法制国家,建设正规化革命军队而做出的一个重要决策。

要想依法带兵,必须首先使部队广大官兵知道什么是法,怎样用法,就必须加强部队的法制教育,即通过各种科学的、有效的教育和催化措施,使部队广大官兵熟知法律条文,用法律来规范和约束自己的行动,增强依法办事能力,真正依据法律法规搞好部队建设,提高部队战斗力,更好地肩负起人民军队的光荣使命。

本论一、通过对部队的调查看当前进行法律教育的必要性搞好普法教育,是增强官兵法律意识和法制观念,做好预防犯罪工作和依法带兵的基础工程,也是精神文明建设的重要内容。

可是在当前的部队中,不学法不懂法的人大有人在,正确地认识和分析当前军人法律意识情况,是加强和促进部队法律教育工作的基本依据。

最近通过对部队采崐用发放问卷形式进行调查,调查对象的基本情况是:共发放问卷1000份,回收有效问卷988份,通过调查分析,存在以下情况:(一)基层部队官兵掌握法律知识状况与新时期军委提出的依法带兵的要求存在较大差距,提高官兵学法的积极性主动性迫在眉睫。

依法治军是新时期军队建设的重要方针,也是贯彻党的十五大报告确定的依法治国基本方针的实际行动,军委一再强调要以法带兵,也把“法”字放到了带兵的前提,这就对广大官兵的法律素质要求越来越高。

可是通过调查,广大官兵的法律知识状况不尽人意,调查得知:部队官兵比崐较系统地学习法律的只占10.39%,不知我军性质的占57.4%,不知道“三大纪律八项注意”内容的占10.1%,不知我军纪律基本内容的占46.8%。

以情带兵与依法带兵

以情带兵与依法带兵

以情带兵与依法带兵在新形势下,士兵的管理方法,带兵理念的探究已成为军队全面建设发展的重要课题,如何带兵,带好兵,使其具有凝聚力和战斗力,以更好的为军队和国家服务,是每一个带兵人所面对的重要问题。

“以情带兵”这一理念是近年来国家军队极力倡导的带兵理念。

同时,依法治军是新时期军队建设的重要方针,也是贯彻党的十五大报告确定的依法治国基本方略的实际行动。

那么如何将以情带兵与依法带兵相结合呢,军队作为一个整体,是由数千或上万的官兵个体所组成,而一支军队是否强大,是否具有战斗力也正是由这些个体所能够凝聚起来的力量所决定的~所以如何带兵,如何把兵带好,带出素养,带出战斗力,带出效率,是管理干部所必须面对的重要问题,它是一支军队的根基所在,军魂所在~而“以情带兵”这一理念正是解决带兵问题中的一个在新形势下所倡导的新的,更为科学化的,人性化的带兵方法~以情带兵是指带兵人要熟知战士的内心世界,掌握战士的心理;理解战士的喜怒哀乐,用深厚真挚的感情关怀体贴战士,用管理者与被管理者之间的情感达到交流和沟通,只有相互信任和理解,才能把管理工作搞好。

基层干部以情带兵中的“情”有以下几层含义: 一是战友情。

官兵之间的上下级关系是一种客观存在,官兵之间的感情往往因此而很难把握,这就需要基层干部克服厌兵情绪和离兵现象,切实放下架子,扑下身子,钻进兵堆里,深入兵心中,与兵生活在一起,工作在一起,娱乐在一起,让他们感到干部在工作上是领导,生活中是战友,是朋友。

二是慈母情。

战士来到部队后,远离家乡,远离亲人,在心理上易产生孤独感,基层干部要以慈母的胸怀去多关心体贴战士的疾苦冷暖。

细心了解战士的个人家庭情况,主动为他们解决实际问题,解除后顾之忧,让他们切身感受到组织和大家庭的温暖。

三是师长情。

战士大多思想较单纯,人生观、世界观可塑性强,特别需要正确的引导。

基层带兵人有责任以师长的情怀把战士引导好、教育好,对他们加强“四个教育”,用切身体会和身边先进人物、典型事迹告诉战士立身做人的道理,教育他们全身心的投入光荣的革命事业~进入二十一世纪以来,士兵年龄结构多为八十年代后期与九零后,他们具有鲜明的90后特征,社会多元化文化思潮和宽松自由的成长环境,给他们注入了思想活跃、民主开放、个性张扬、敢于表达的时代基因,使他们拥有较强的民主意识、创新思维精神、独立判断能力,喜欢按自己的行为方式处事,乐于尝试新鲜事物。

论依法带兵

论依法带兵

论依法带兵一、依法管理的含义及其发展状况大凡经武从戎的人。

特别是现职于军队的指挥员,都有一个约定俗成的说法叫做“带兵人”这一亲切而诚挚的称谓,确实令人向往,敬重并为之悉心。

可以说带兵是军队固有的属性,是军官特有的职能。

因此,对于带兵问题,全体官兵都不可以不研究。

当然带兵的方法是多方面的,依法带兵就是其中的一种。

依法带兵并不是一个新鲜的概念,可以追溯到古代军队,孙子在《形篇》中说“令之以文,齐之以武。

是谓必取”。

“善用兵者,修道而保法故能为胜败之政”。

春秋战国时期的《司马法》中就有了军人队列动作的规定,到了清朝己经有了《简明军纪》《内务条例》类似于现在的内务条令。

我军于1937年颁布了第一部《内务条令》1951年颁布了第一部《队列条令》1936年颁布了第一部《内务条令》。

至今,三大条令分别修改了9次、13次、7次。

现行的共同条令是1997年10月17日江泽民签发实施的。

另外各军兵种也别定了相应的军事行政规章的如《舰艇条例》《飞行条例》目前我军已经形成了覆盖军队各个领域,不同层次,不同种类的条令条例体系。

通过一整套的条令条例使军人时刻处在严格的约束和规范之中,并顺应军事斗争形势不断充实和完善,具有很强的科学性。

也就是说,具有“法”的属性,所有这些都说明,我军已经走上了依法管理的轨道。

所以说:依法带兵,就是建立健全条令条例和各项规章制度,严格落实条令条例规范部队的作战、训练、工作、生活管理,把条令条例作为军人行动的准则和依据,建立起适合现代战争规律的运行机制。

二、依法管理的客观必然性。

㈠依法管理是军队生存和发展的需要军队是一个高度集中统一的组织,是遂行战斗任务的武装集团。

从高级将领到普通一兵、从领导机关到基层单位,军队的一切部门、一切人员、一切时间、空间都在条令条例规范之中,一天二十四小时,时时加强管理。

熄灯之后,还要加强值班、值勤,组织查铺查哨,保证每个成员都在管理组织之中。

节假日人员分散,更要加强管理,放松了管理。

以情带兵与依法带兵

以情带兵与依法带兵
实现以情带兵与依法带兵的统一,要求管理者即要对战士怀有深厚的同志情、兄弟爱,又要具备强烈的法的意识,严格管理,严格要求。
以情带兵与依法带兵,看似矛盾,实质是对立的统一。它们互相联系、互为条件,缺一不可。实行两者的最佳结合,是用全面的、联系的观点看问题,做到该严的地方,只有这样,才符合辩证法,才是解开带兵之“锁”的“金钥匙”。
人是有感情的高级动物,面对诚恳细致、火样炽热的体贴和关怀,即使铁石心肠的人,也会渐渐为之感化。所以,历代将帅治军统兵无不强调“将帅抚士衣,必如父兄于子弟”。做到饥者,给食而饲之;寒者,解衣而衣之;有难,则以身先之尸…·伤者,泣而扶之;死者,哀而丧之”。其中的典型,要数战国时期的吴起,他不仅坚持与士卒同衣食,共甘苦,而且亲自为伤病的士卒吮浓疽。所以,对于他的命令,将士们无不乐战忘死,奋勇向前。
以情带兵与依法带兵
以情带兵也叫做感情带兵,具体讲就是通过生活上的体贴,精神上的安慰和人身上的爱护等便于沟通感情,打动人心的方法,使管理对象在思想上感到温暖、情绪上受到感化,并因而乐于尊重领导,服从管理。
依法带兵就是要依照条令条例去严格管理,严格要求,严格训练,容不得半点马虎和怠慢。
以情带兵的力量固然是很大的,但军队是执行政治任务的武装集团,军队的一切活动最终还是要通过“法”来规范的。战国名将吴起曾为中箭士兵吮浓血疗伤,传为千古佳话。但他在回答魏武候“兵何·以为胜”的问题时说:“以治为胜。”这里的“治”是指法治,严明法度是基本的,强调了依法带兵的重要性。
以情带兵与依法带兵是辨证的统一。新时期一些带兵人在管理实践中,往往处理不好两者的关系,以致顾此失彼,易走极端。有的一味强调法,使管理变成一堆冷冰冰的条文,管理者与被管理者之间没有思想和感情的沟通;有的一味讲情,使管理失去严肃性和权威性,甚至放任、放纵、弄得部队松松垮垮。这些都不可能使管理真正达到目的。

带兵要坚持以人为本

带兵要坚持以人为本

带兵要坚持以人为本胡主席指出,要贯彻以人为本思想,坚持以情带兵、依法带兵、科学带兵、文明带兵。

这为各级管好部队、带好兵指明了方向,提供了思路与方法。

一、坚持以情带兵,建立融洽和谐的内部关系“感人心者,莫失于情”。

一要热情知兵。

知人方可善任,知兵才能带兵。

通过“闻闻战士的汗臭味、吃吃战士的盘中餐、干干战士的体力活、睡睡战士的硬床板”的方式,加深对部属的了解,拉进与战士的感情,建立可靠的知兵基础。

以便及时发现问题、弄清原因、正确解决。

二要深情爱兵。

营造“不爱兵就没有资格带兵”的氛围,对那些“有问题”的部属、“不合群”的士兵,做到不嫌弃、不冷漠,对他们在工作中哪怕一点成绩,都要及时表扬鼓励,用“爱”的暖流温暖战士的心田。

三要真情育兵。

带兵不是单纯地把人管住,而是要针对新时期士兵可塑性强、思想活跃、缺乏艰苦锻炼、求知愿望强烈等特点,创新教育方法,加大培养力度,提高育兵质量。

二、坚持依法带兵,真正把从严治军落到实处依法带兵是从严治军的内在要求。

一要破除以行政命令代替法规制度的做法。

各级领导和带兵人要严字当头,从严律己,凡是条令规定的,坚决执行;凡是言行不符合法规的,立即纠正,切实解决带兵看重职权影响,无视条令法规,搞个人说了算的问题。

二要破除以习惯性做法代替法规制度的做法。

一些习惯性做法在一定时期对部队建设也起到了作用,但随着时间推移,有些习惯性做法已经不合时宜。

比如,把带病坚持工作、几年不休假、家里有急事不回当作典型来宣传等现象。

要勇于抵制传统思维,敢于纠正习惯性做法,把知法懂法作为基本素质,把依法办事作为开展工作的基本方式,把抓好条令法规落实作为基本督导,坚决废除部署犯错误罚款、扣工资,战士被子里压木板,睡前“小练兵”等不科学的土规定。

各级领导和带兵人要不定期对部队出现的土政策、土规定进行查处,防止纠而复发。

三、坚持科学带兵,切实提高管理工作的效益官兵带兵说到底就是方法问题。

一要训管结合。

训练和管理是相辅相成、互为促进的,严格的训练能够直接提高官兵素质,打牢管理基础;良好的管理方法能保证训练安全和质量,巩固训练成果。

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以情带兵与依法带兵在新形势下,士兵的管理方法,带兵理念的探究已成为军队全面建设发展的重要课题,如何带兵,带好兵,使其具有凝聚力和战斗力,以更好的为军队和国家服务,是每一个带兵人所面对的重要问题。

“以情带兵”这一理念是近年来国家军队极力倡导的带兵理念。

同时,依法治军是新时期军队建设的重要方针,也是贯彻党的十五大报告确定的依法治国基本方略的实际行动。

那么如何将以情带兵与依法带兵相结合呢?军队作为一个整体,是由数千或上万的官兵个体所组成,而一支军队是否强大,是否具有战斗力也正是由这些个体所能够凝聚起来的力量所决定的!所以如何带兵,如何把兵带好,带出素养,带出战斗力,带出效率,是管理干部所必须面对的重要问题,它是一支军队的根基所在,军魂所在!而“以情带兵”这一理念正是解决带兵问题中的一个在新形势下所倡导的新的,更为科学化的,人性化的带兵方法!以情带兵是指带兵人要熟知战士的内心世界,掌握战士的心理;理解战士的喜怒哀乐,用深厚真挚的感情关怀体贴战士,用管理者与被管理者之间的情感达到交流和沟通,只有相互信任和理解,才能把管理工作搞好。

基层干部以情带兵中的“情”有以下几层含义:一是战友情。

官兵之间的上下级关系是一种客观存在,官兵之间的感情往往因此而很难把握,这就需要基层干部克服厌兵情绪和离兵现象,切实放下架子,扑下身子,钻进兵堆里,深入兵心中,与兵生活在一起,工作在一起,娱乐在一起,让他们感到干部在工作上是领导,生活中是战友,是朋友。

二是慈母情。

战士来到部队后,远离家乡,远离亲人,在心理上易产生孤独感,基层干部要以慈母的胸怀去多关心体贴战士的疾苦冷暖。

细心了解战士的个人家庭情况,主动为他们解决实际问题,解除后顾之忧,让他们切身感受到组织和大家庭的温暖。

三是师长情。

战士大多思想较单纯,人生观、世界观可塑性强,特别需要正确的引导。

基层带兵人有责任以师长的情怀把战士引导好、教育好,对他们加强“四个教育”,用切身体会和身边先进人物、典型事迹告诉战士立身做人的道理,教育他们全身心的投入光荣的革命事业!进入二十一世纪以来,士兵年龄结构多为八十年代后期与九零后,他们具有鲜明的90后特征,社会多元化文化思潮和宽松自由的成长环境,给他们注入了思想活跃、民主开放、个性张扬、敢于表达的时代基因,使他们拥有较强的民主意识、创新思维精神、独立判断能力,喜欢按自己的行为方式处事,乐于尝试新鲜事物。

系统的看,他们主要存在入伍动机多样、文化层次较高、经历丰富多样、家中地位优越、网络接触频繁等方面的特征。

而对于这样一个士兵群体,如何进行管理就成为了一项极大的挑战!如何在对于他们的管理中做好“以情带兵”带出效果,我总结以下几个要点:一是了解士兵的家庭情况。

家庭是一个人成长的第一环境,对一个人的成长影响很大,有时候可以决定一个人的性格,可以说具有一定的先天性。

比如,单亲家庭的孩子由于缺少父爱或者母爱通常会出现相应的性格缺陷,有的性格孤僻,自卑感强,有的脾气暴燥,容易冲动;是独生子女的士兵一般在家娇生惯养,自立能力和吃苦性不强,节俭意识、自我约束力很弱;少数民族的士兵一般有较强的自尊心和民族观念,有独特的生活习惯;农村兵性格一般没有城市兵开朗活波,比较内向等等。

另外,家庭的经济条件对士兵的性格也有影响。

军官可以通过查档案或和士兵谈心的方式主动了解士兵的家庭情况。

二是了解士兵的行为习惯。

士兵离开家庭后,在学校,在社会难免会要受到外界的影响,形成一些思想特点。

而任何人的思想意识都会通过其行为习惯表现出来,有什么样的行为习惯一般就有什么样的思想,行为总是思想的反应。

比如,不能自觉遵守纪律的人一般都个人主义思想严重;爱发牢骚的人一般心中有怨恨,对工作或者生活不满,或者对他人或者社会看破红尘,心有不平;好顶撞领导的士兵一般无上进心,混一天算一天,认为领导分配工作有失公允,对工作或领导有积怨,不乐意干所分配的工作。

作为一个管理者,一定要在平时生活和训练中多观察,或者向周围同志了解,注意发现这些情况,分清每种行为所反应的思想特点,做到知其行而知其想,知其需,才能施以相应的方法进行管理教育,达到预期的目的。

三是尊重士兵。

我军官兵都是志同道合的亲密战友和阶级兄弟,只有分工的不同,没高低、贵贱、尊卑之分,在政治上一律平等,绝对不允许侵犯士兵的尊严,伤害和侮辱士兵的人格。

军官要以兄长的身分平等对待士兵,首先要尊重士兵的人格,不能打骂体罚士兵,不能以权压人;其次要尊重士兵的个性,在把握原则的前提下为士兵个性发展创造适当的条件和良好的环境;再次要尊重士兵的物质权益,不仅自己不侵犯士兵的物质利益,还要勇于维护士兵的正当经济权益;另外还要尊重士兵的民主权利,充分发挥士兵的主人翁作用,对重大问题上要让士兵参与决策,进行民主讨论,认真听取士兵意见。

四是关心士兵。

不关心士兵的死活,士兵是绝对没有积极性的,日常生活中军官一定要经常注意多关心士兵,多询问士兵在衣食住行,训练和学习中有哪些不满意的地方,有哪些建议和需求,鼓励他们树立艰苦奋斗,迎难而上,接受磨练的同时,想办法改善各方面的条件,使士兵吃好、喝好、睡好、穿好、学习训练好,尤其是要关心士兵的成长进步,了解士兵的成才愿望,尊重并尽可能的满足他们的需求,这样就能使士兵在部队充分感受到部队的温暖,上级和党组织的关怀,对部队产生家的感觉,这对士兵安心服役有着重要的意义。

五是帮助士兵。

一般来说每个士兵都怀有一定的目的参军入伍,有的想考军校,有的想提干,有的想转士官,有的想学技术,有的想加入党组织,应该说这些想法都是正常的,因为士兵都是青年人,他们正是上进心、进取心非常强的时期,爱兵就要时刻注意关心士兵的成长进步,作为他们的兄长和领导,也有义务去帮助他们在军营成才。

所以,要针对每个士兵的爱好特长及成才需求,尽量想办法给其提供相应的机会培养他们,满足他们的成才愿望。

由此也可以激励他们积极工作,遵守纪律,实现管理教育的目的。

六是多表扬和激励士兵。

人的各种需要当中,其中重要的一种需要是自我实现即自身价值获得别人肯定的需要。

许多事实说明,领导者一次小小的表扬,能在部下心里引起强烈反应,能使其更加努力地朝着领导的表扬的方向前进。

一个单位如果充满着相互欣赏、相互激励的气氛,那么这个单位必然是团结的,生气勃勃的;一个人如果经常听到别人对自己工作的表扬,那他在工作时就会更加愿意干好,更容易出成绩。

军官在与部属长期交往中,必须以极大的热情去发现部属的长处,优点,及时给以表扬,增强他们的自信心和成就感。

使部下的内在潜力真正活跃出来,迸发出来,更好地为部队的建设做贡献。

以深厚的感情关心爱护士兵,是军官对士兵应有的根本态度。

而严格管理,依法带兵是治军带兵的基本要求。

在带兵过程中如果“爱”之失度,就容易造成放任自流、管理松懈的不良后果。

因此,“爱”要爱得真诚负责,同时也要科学合理,坚持原则,依法带兵。

依法带兵首先要提高带兵人自己的法律素质。

当前部队有些带兵人不能自觉遵守法律,不能依法带兵、用法育人,而“以权代法”、“以言代法”、以罚带兵,打骂污辱战士,侵占士兵利益和合法权益。

这种种违法现象究其原因:一是,他们的社会主义法律意识差,观念淡薄,不了解法律规定的人的行为界限,失去对自己行为的控制,以致于违法犯罪行为的发生。

二是,有些带兵人对法律的认识不足,学法积极性不高。

他们认为,抓法制教育是领导和业务部门的事,学法主要是战士的事,自己只要抓好管理,学多学少无所谓。

另外,缺乏对干部学法的监督考核机制,也是造成一些干部不重视法律在带兵中作用的原因之一。

有些部队机关,普法考核重兵轻官,讲评时只讲战士、不讲干部,加上评选先进连队和先进个人很少与普法情况挂钩,所以有的干部便认为法制教育是软指标,在这上面费功夫划不来。

三是,干部对普法教育认识片面,正常的法律教育得不到落实,导致士兵不懂法人数增多,增加了部队管理的难度。

认真学法,着重解决知识贫乏,胸中无法的问题。

依法带兵,知法、懂法是前提。

基层带兵人中存在的不依法办事的问题。

主要原因之一就是法律知识贫乏,不学法、不知法、不懂法。

为此,一是要看清形势,提高对学法重要性的认识。

这里的法,一是特指军队的条令条例、规章制度;另一方面是指广义上的法律。

条令条例等军队法律法规,是军人生活、工作、训练和战斗行动的准则,是基层工作的法典,也是依法带兵的基本依据。

作为基层带兵人都应该熟悉它们、掌握它们,做到有法可依。

这也是带兵人的基本素质。

而广义上的法是每名公民都必须遵守的,作为军人也不例外。

随着市场经济的发展,军队与社会的联系更加紧密了,军队接触社会,接触群众的机会增多,交往日益频繁,涉法问题也随之增加,战士的家庭及其亲友的涉法问题也常常困扰部队的官兵……要处理好这些问题的根本前提也是知法,懂法。

所以我们更应该了解它们、掌握它们。

二是要树立法制观念,增强依法办事的自觉性。

要把条令、条例的学习贯彻到一日生活和完成各项任务的实践过程中去。

提倡学中用、用中学、学用结合,始终把执法和用法作为贯彻法的出发点和落脚点。

如果学完法以后,再拿处分当“王牌”,再搞一些“土政策”来应付所遇到的问题,那么就失去了学法的真正目的。

自觉守法,着重解决认识不清,表率作用不强的问题。

坚持依法带兵,带兵人自觉守法是关键。

要实现依法带兵,干部必须以身作则、为人表率,敢喊“向我看齐”,这样才能增强对士兵的感召力。

科学用法是依法带兵的基本出发点。

当前一些部队对条令条例落实不好,对法的运用不经常、不到位,法律观念淡薄,主要是不能科学用法所致。

因此要依法带兵必须提高科学用法的水平。

一是抓养成,坚持用条令条例规范“四个秩序”。

落实条令条例时,难在持久、贵在经常。

只有常抓不懈,才能建立起正规的战备、训练、工作和生活秩序。

一方面,要加强作风培养,严格用条令条例规范士兵的言行举止。

坚持从起居作息、穿衣戴帽、物品摆放等点滴抓起,把条令条例渗透到日常活动的始终,真正做到人人、事事、时时、处处按条令条例办事,要对部属的日常行为举止做到高标准、严要求,培养整齐划一、令行禁止、雷厉风行的良好作风,使战士在良好养成环境中自觉运用条令条例规范言行;另一方面要注重训管结合,把落实条令条例渗透到各项训练之中。

要把经常性管理工作与严格训练有机结合起来,管中有训,训中有管,训管相长,在严格管理中求得最佳训练效益。

无论环境、天候、条件如何变化,都要严格按条令条例要求组织实施训练,强调在训练中落实条令条例。

二是依据条令条例、法律法规研究解决新形势下出现的新情况新问题。

近些年,部队管理中出现了许多新情况、新问题,有些进行了有益的探索和研究,总结出不少行之有效的对策和方法。

全面普法是依法带兵的基础。

当前部队中不少战士违法犯罪,最主要原因是不知法、不懂法。

要把法规制度落到实处,就要进行法制教育,培养和加强士兵的社会主义法制意识。

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