电话营销手册模板
销售员工作手册结构
销售员工作手册结构第一部分，导论。
1.1 本手册的目的和范围。
1.2 公司的销售政策和目标。
1.3 销售员的角色和责任。
第二部分，销售流程。
2.1 客户拜访前的准备工作。
2.2 客户拜访流程和技巧。
2.3 谈判技巧和策略。
2.4 成交后的跟进工作。
第三部分，产品知识。
3.1 公司产品的特点和优势。
3.2 竞争对手产品的比较分析。
3.3 常见客户问题的解答和应对方法。
第四部分，销售技巧。
4.1 沟通技巧和表达能力。
4.2 有效的提问和倾听技巧。
4.3 情绪管理和客户关系维护。
第五部分，销售管理。
5.1 销售目标的设定和达成。
5.2 客户信息和销售记录的管理。
5.3 团队合作和协作能力的培养。
第六部分，个人发展。
6.1 销售员的职业规划和发展机会。
6.2 持续学习和专业知识的提升。
6.3 工作生活平衡和职业道德的培养。
第七部分，附录。
7.1 公司销售政策和流程的详细说明。
7.2 常见销售工具和软件的操作指南。
7.3 公司联系人和相关资源的信息。
结语，感谢销售员的辛勤工作和贡献，鼓励他们不断提升自己的销售技能和专业素养，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
销售部门工作手册目录模板
销售部门工作手册目录模板第一章，销售部门概述。
1.1 销售部门的职责和目标。
1.2 销售部门的组织架构。
1.3 销售部门与其他部门的协作关系。
第二章，销售流程管理。
2.1 客户开发和维护流程。
2.2 销售线索的获取和管理。
2.3 销售机会的跟进和转化。
2.4 合同签订和订单处理流程。
2.5 销售数据的分析和报告。
第三章，销售技巧与方法。
3.1 销售谈判技巧。
3.2 客户沟通与关系管理。
3.3 销售演示与呈现。
3.4 价格谈判与优惠策略。
3.5 销售团队管理与激励。
第四章，销售业绩考核。
4.1 销售目标的设定与分解。
4.2 销售业绩指标的监控与评估。
4.3 个人和团队销售业绩考核标准。
4.4 销售奖惩制度与激励机制。
第五章，销售技术与工具应用。
5.1 销售管理软件的使用。
5.2 销售数据分析工具的应用。
5.3 社交媒体和网络营销技巧。
5.4 销售线索获取和管理工具。
5.5 电话销售和邮件营销技巧。
第六章，销售政策与法规。
6.1 销售合同的签订和履行。
6.2 销售广告宣传的合规管理。
6.3 销售价格和促销活动的合规管理。
6.4 销售人员行为规范和道德规范。
第七章，销售部门岗位职责与能力要求。
7.1 销售总监/经理的职责与能力要求。
7.2 销售主管/团队长的职责与能力要求。
7.3 销售代表/业务员的职责与能力要求。
7.4 销售支持/客服人员的职责与能力要求。
第八章，销售部门培训与发展。
8.1 新员工销售培训计划。
8.2 销售技能提升与专业发展计划。
8.3 销售团队建设与协作能力培养。
8.4 销售管理者领导力与团队管理能力培养。
第九章，销售部门绩效改进与优化。
9.1 销售流程的优化与改进。
9.2 销售技巧和方法的提升。
9.3 销售业绩考核体系的改进。
9.4 销售技术和工具的更新与应用。
第十章，销售部门风险管理与应急预案。
10.1 销售风险的识别与评估。
10.2 销售风险的控制与应对。
10.3 销售危机的处理与应急预案。
电话营销完全手册(doc 17页)
电话营销完全手册(doc 17页)电话营销手册一、什么是电话营销？电话营销（TMK）的定义为：通过使用电话，来实现有计划、有组织、并且高效率地推扩大顾客群、提高顾客满意度、维护顾客等市场行为的手法。
成功的电话营销应该使电话双方都能体会到电话营销的价值。
二、中国服装网为何需要电话营销？中国服装网是服装行业B2B门户网站先驱，公司所面对的客户遍布中国各省份，由于客户分布地域的广泛性，因此公司需要电话营销手段进行产品的销售和推广，最大限度的发掘和经营客户。
三、中国服装网的目标客户是谁？有招商推广需求的服装品牌企业。
四、中国服装网的客户来源于哪？中国服装网电话营销客户的资料主要来自于：1、中国服装网商务系统中的无人联系客户名单；2、中国服装网注册用户（早上9：00至10：00，OA商务系统中向员工开放）；3、服装展会参展企业、网络搜索、社会检索等收集渠道。
五、我们所接触的是客户企业中的哪些人，主要负责什么工作服装品牌企业老板，营销负责人，企划负责人、电子商务负责人等。
职位在服装企业中主要负责工作内容企业老板全面负责公司运营管理工作，对公司各项工作内容有着绝对决策权。
营销负责人1、根据公司经营战略目标，制定营销部门整体发展规划；2、设置营销中心组织架构和管理制度；3、品牌形象建设与管理，品牌文化、品牌活动的规划建立实施；4、渠道建设，代理商的开拓、管理及维护；5、全国市场推广工作，活动、订货会方案制定、执行；6、把握行业最新发展动态，分析制定公司竞争策略。
企划负责人1、负责公司品牌及市场活动和其他相关活动的策划与执行，并负责与第三方公司的协调沟通；2、负责搜集相关市场宣传资料，整理并提出合理化分析；根据行业动态和公司发展需要，进行品牌活动及文案的综合策划与执行；3、支持配合销售部门，制定产品营销活动策划方案，并付诸执行，同时对其进行及时的监督、反馈和总结；4、参与公司目标客户群体的维护以及沟通协调处理，并进行有计划地延伸拓展客户群体，完善后续服务；5．市场部其他工作的处理与协调。
使用手册模板
使用手册模板欢迎使用我们的产品！为了帮助您更好地了解和使用本产品，我们提供了一份详细的使用手册。
请在使用产品之前，仔细阅读并了解本手册中的内容。
1. 产品概述本产品是一款（在此处填写产品类型，如：智能手机、电脑等），旨在为您提供（在此处填写产品的主要功能，如：通讯、娱乐、办公等）功能。
2. 开箱及配件在首次使用本产品之前，请确保包装箱内含有以下配件：- 本产品主机- 充电器/数据线- 用户手册- 保修卡- 产品合格证3. 基本操作以下是一些基本操作的指导，帮助您快速上手：3.1 开机/关机- 开机：长按电源键，直到屏幕点亮。
- 关机：长按电源键，直到屏幕关闭。
3.2 解锁屏幕- 根据您的设置，使用指纹、面部识别或密码解锁屏幕。
3.3 主屏幕导航- 使用手指滑动屏幕，浏览不同的应用和功能。
- 点击应用图标，打开应用。
4. 功能介绍以下是对本产品主要功能的详细介绍：4.1 应用功能- 应用A：提供（在此处填写应用功能描述）。
- 应用B：提供（在此处填写应用功能描述）。
4.2 设置管理- 在设置中，您可以进行网络设置、声音设置、显示设置等。
- 进入设置 > 系统 > 关于手机，查看产品版本信息。
5. 故障排除以下是一些常见问题的解决方法：5.1 无法开机- 确保电源充足，插入充电器尝试开机。
- 检查电源键是否正常工作。
5.2 屏幕显示问题- 检查屏幕是否碎裂或进液。
- 重新连接屏幕排线。
6. 安全与保养为了确保产品的安全与延长使用寿命，请遵循以下指南：- 避免将产品暴露在高温或潮湿的环境中。
- 不要将产品摔落、撞击或暴露在极端温度下。
7. 客户服务如果您在使用过程中遇到任何问题，请联系我们的客户服务部门：- 电话：+86 123 4567 89018. 保修政策本产品享有自购买之日起（在此处填写保修期限，如：一年）的保修服务。
在保修期内，如有产品质量问题，我们将为您提供免费维修或更换服务。
电话营销手册
目录第一章不打无准备之仗第二章提高成功率的八招第三章电话营销中的话术训练第四章电话营销的时间选择第五章注重加强内部沟通第六章谈单流程及营销一定要非常重视学习!要在学习中提高·发展！不是做不到！是你想不想要？1 / 11前言随着目前市场上各家装企业竞争的日趋白热化，各种销售渠道的效率陆续受到前所未有的挑战，各企业纷纷追求以更低的成本获得更高的业绩。
电话营销作为近几年备受企业青睐的营销模式，是已经被市场证明了的有效的营销模式。
但电话营销水平参差不齐，大部分地区电话营销的团队建设和人员水平有待提高。
同时结合本公司的具体情况而制定的，以建立我公司完备的运营管理手册。
希望每位阅读此手册的销售人员能结合自己的实际工作环境、自身状况等，真正领悟其中的内涵，通过思考得到收获。
第一章不打无准备之仗你或许早已知道拨打每一个电话的重要性，但在实际的操作中，要记住的是：不要把拨打电话仅仅是当成打电话而已，一定要根据你的工作需要即客户需要随时做好拨打电话的一切准备。
让客户觉得你很专业，身为一名销售人员，是不能拨打毫无准备的电话的。
一、工作当中有些细节是必须注意到的：1、把公司的各种相关资料，尤其是有关企业优势的宣传资料放在自己面前随时查阅，为客户传递准确信息。
准备一份完整的资料，向客户传达准确无误的信息至关重要。
这一点，某公司市场部做的较好，把公司的优势总结出来挂在墙上，每个人都能直接看到。
直观就减少了自己失误的几率。
交谈中显得结结巴巴，词不达意肯定会使客户厌烦。
2、销售是信心的传递，是情绪的转移。
想要激起客户的消费欲，你首先要在别人身上注入激情的血液，试想，一个连自己都不能打动的人，又如何能打动别人的心？我们每天都会因为电话中对方无情的拒绝而产生沮丧，但我们绝对不能因此而放弃激情。
你想尝到成功的滋味，你想让别人认可你，接受你，关键因素只有一个：激情。
很多优秀的的业务人员一拿起话筒就找到感觉了，情绪调动十分快，这和平常的自身修炼密不可分。
营销内控制度手册模板
营销内控制度手册模板第一章总则第一条目的为确保公司营销活动的合规性、有效性及风险可控，提高公司营销管理的运作效率，制定本手册。
第二条适用范围本手册适用于公司全体营销人员及相关部门在营销活动中的内控管理。
第三条原则（一）合法合规：严格遵守国家法律法规、行业规定及公司规章制度。
（二）风险可控：合理评估营销活动中可能出现的风险，采取有效措施进行防范和控制。
（三）效益最大化：在确保合法合规、风险可控的基础上，追求公司营销目标的实现。
第二章组织架构与职责分工第四条组织架构公司营销内控管理体系分为以下层级：（一）公司营销管理部门：负责制定营销策略、计划和内控制度，对营销活动进行总体协调和监督。
（二）区域市场营销部门：负责实施区域营销策略，组织和管理区域营销活动。
（三）业务部门：负责具体业务领域的营销活动，执行营销策略和内控要求。
（四）支持部门：为营销活动提供必要的支持和服务，如市场调研、产品策划、售后服务等。
第五条职责分工（一）公司营销管理部门：负责制定和修订营销内控制度，对营销活动的合规性、有效性及风险进行监控。
（二）区域市场营销部门：负责本区域营销活动的组织和管理，确保内控制度的执行。
（三）业务部门：负责执行公司及区域市场营销部门的营销策略和内控要求，开展具体的营销活动。
（四）支持部门：根据营销活动的需要，提供相应的支持和服务，协助业务部门完成营销目标。
第三章营销策划与实施第六条市场调研在开展营销活动前，进行市场调研，了解目标客户、市场需求、竞争对手等情况，为营销策划提供依据。
第七条营销策略制定根据市场调研结果，制定营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道拓展、推广活动等。
第八条营销计划制定根据营销策略，制定详细的营销计划，明确营销目标、时间表、责任人等。
第九条营销预算编制根据营销计划，合理编制营销预算，确保营销活动的资金需求。
第十条营销活动实施按照营销计划组织开展营销活动，确保活动顺利进行，达到预期效果。
电话销售话术模板大全
电话销售话术模板大全电话销售是一种常见的营销方式，通过电话与客户进行沟通，推销产品或服务。
在电话销售过程中，使用合适的话术模板可以提高销售效率，增加成功率。
下面是一些常用的电话销售话术模板，供大家参考使用。
1. 自我介绍。
您好，我是（姓名），来自（公司名称）。
我们公司是一家专业的（行业）公司，致力于为客户提供优质的（产品或服务）。
我给您打电话是想向您介绍一下我们公司的产品，希望能为您提供帮助。
2. 产品介绍。
我们公司的产品具有以下优点，（列举产品的特点和优势）。
我们的产品在市场上具有很大的竞争优势，深受客户的欢迎。
我相信，如果您能使用我们的产品，一定会对您的生活和工作产生积极的影响。
3. 客户需求分析。
在介绍完产品之后，可以适当地询问客户的需求和意向，了解客户的具体情况，以便更好地为客户提供个性化的解决方案。
比如，您对我们的产品有什么看法？您目前有没有类似的需求？我们的产品是否符合您的预期？4. 引导客户。
根据客户的需求和反馈，适当地引导客户，让客户对产品产生兴趣。
比如，我们的产品可以帮助您解决这个问题，您可以试试看，相信会有意想不到的效果。
5. 解决客户疑虑。
客户在购买产品时，可能会有一些疑虑和顾虑，这时候需要我们用合适的话术来解决客户的疑虑，让客户放心购买。
比如，我们公司有专业的售后团队，可以为您解决使用过程中的问题，让您放心购买。
6. 确认订单。
在客户对产品表现出兴趣并解决了疑虑后，可以适当地引导客户确认订单，让交易更顺利地进行。
比如，您觉得我们的产品符合您的需求吗？如果您满意的话，我们可以帮您安排下订单。
7. 结束语。
在电话销售的最后，可以用亲切的语气和客户道别，并表示感谢。
比如，感谢您花时间听我介绍我们的产品，希望我们的产品能为您带来更多的便利。
如果您有任何问题，可以随时联系我们。
以上是一些常用的电话销售话术模板，希望能对大家有所帮助。
在实际的电话销售过程中，可以根据客户的具体情况和反馈，灵活运用这些话术模板，提高销售效率，取得更好的销售业绩。
宣传手册营销策划方案模板
宣传手册营销策划方案模板一、背景分析宣传手册是一种常见的营销工具，用于推广产品或服务，提升企业形象和知名度。
在当前竞争激烈的市场环境下，宣传手册的设计和策划至关重要。
本方案旨在为企业提供一套有效的宣传手册营销策划方案，以帮助企业在市场中脱颖而出，提高销售业绩。
二、目标定位根据企业的具体需求和市场情况，制定以下目标定位：1. 提升品牌形象：通过宣传手册的策划，展现企业的专业能力、服务质量和创新精神，塑造积极正面的品牌形象。
2. 扩大市场份额：通过宣传手册的发布，向更多潜在客户传递企业的价值与优势，提高市场占有率。
3. 树立行业领先地位：通过宣传手册的内容设计，展示企业在行业内的创新能力和技术实力，树立行业领先地位。
三、目标受众分析针对目标定位，确定以下受众群体：1. 潜在客户：有购买需求且对产品或服务感兴趣的个人或机构。
2. 现有客户：已经购买过产品或服务的个人或机构，可通过宣传手册进一步提升客户黏性。
3. 合作伙伴：潜在的合作伙伴，通过宣传手册了解企业的专业能力和合作机会。
四、内容策划宣传手册的内容策划是宣传手册的核心部分，需要有吸引力和信息量大的内容，以激发受众的兴趣并产生购买或合作意愿。
以下是内容策划的主要方向：1. 公司简介：介绍企业的背景、发展历程、企业文化和团队实力，突出企业的专业性和可靠性。
2. 产品或服务介绍：详细介绍企业的产品或服务特点、技术优势、应用领域和解决方案，突出产品或服务的价值和竞争优势。
3. 成功案例：列举企业与客户合作的成功案例，展示产品或服务的应用效果和客户满意度，增强信任感。
4. 行业动态：介绍行业的最新趋势、市场状况和政策法规，展示企业对行业的理解和洞察力。
5. 售后服务：阐述企业的售后服务体系和承诺，提供客户满意度保证，增强购买或合作的信心。
五、设计创意宣传手册的设计是吸引受众的关键，需要从视觉和艺术角度出发，结合企业形象和宣传目标，制定以下设计创意：1. 色彩搭配：根据企业的品牌色彩和宣传目标，确定宣传手册的整体色彩搭配方案，使手册在视觉上具有辨识度和吸引力。
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电话营销手册
一、行销流程
成功的业务模式是建立于先帮助别人，进而互助合作，它是一个团队经营者，一齐经营客户（消费者）。
成功的流程，必须按部就班，简单的动作重复做，并不断持续调整及修正。
流程：
1、准备：A 建立名单：准备客户名称及KEY MAN电话
B 项目内容：信息数据库及辅销资料
2、接触：A 建立形象：拉近彼此的距离—找出共同话题
B 建立观念：化对方问题为询问—了解需求
C 预约时间：邀请不等于说明，可以确定访谈说明的时间
3、说明：A 彼此的观念与沟通
B 需求对客户的利益分析
4、展示：A 提供一份公司DM
B告诉客户我们和其它同行不同
5、成交：A问题的处理：不夸张不强迫
B回执:引导式表达权利与义务掌握时机取得确认
二、开发技巧
1、开发话术
A 开发
1、您好！您是钱总吗？我是北京盛世愿景管理顾问公司的课程秘书，我姓李。
2、您好！钱总，我可以用三分钟时间向您介绍一个专门为老板设计的项目吗？我们盛世愿景是一家专门从事企业管理咨询与培训的公司。
董事长林健安老师的课在清华，上海交大等EMBA班上深受总裁学员的普遍欢迎。
特别是他讲的企业转型期管理一课更给了不少老板以新的启发。
现在我们向您推荐的就是这个课程。
您可以先了解一下，应该对您的工作有帮助。
B 追踪
1、您好，钱总！我是盛世愿景的课程秘书小李，我昨天和您联系过，发过一份传真给您，钱总收到没有？您对我们的公司或项目还有什么问题吗？
2、那不知道钱总，您能不能以专业的角度对我们的课程提出一些意见呢？方便我们必进，从而提供给您适合您的课程或培训。
C 成交
1、钱总，您好！我是盛世愿景的小李。
您可以现在在回执上签名回传，我先帮您预订
位置。
2、钱总，您有需要的课程或培训提出来，我公司的企业管理研究所会根据您公司的实际情况为您量身订做。
三、成交技巧
坚持原则，提出附加值，软硬兼施，具体的结论。
要当场成交，下一次老板会出国开会出差等。
要趁热打铁。
客户考虑什么？理由是真是假？没有办法要问出日期，2天后吗？等到时再打去问。
电话营销技巧
随着电子商务的发展，电话已不仅仅是通讯的工具，更已成为市场营销、商务拓展的重要工具。
如何在电话访谈中有效引导客户，获得你想要的信息，实现销售，这里是一些小技巧。
一、1. 首先，你必须明确此次电话访谈的目的，要知道你想通过此次电话访谈得到什么。
打电话的目的是找一个见面的机会。
客户答应的话，及时确定见面的时间和地点。
收线之前，再重复时间和地点以确实。
如果您在电话里什么都讲清楚了，客户还想见您吗？
千万不要谈得太多，更不要在电话里口若悬河地演说。
谈得太多是销售人员的大忌，切记切记。
2. 在拨打电话之前，应该对达到预期目标的过程进行设计，可以准备一张问题列表，并对可能得到的答案有所准备。
凡事预则立，不预则废。
3. 可以给一个公司或组织的不同部门打电话，这不仅可以帮你找到正确的对象，还可以帮助你了解该公司的组织运行模式（例如项目的决策过程、采购流程等）。
如果你需要给许多类似企业打相同的电话，这些信息就会大有帮助。
人力资源部、总裁办、培训部、外联部等都是可以进行首次接触的部门。
4. 选择一家公司的较高行政部门（例如总裁办）开始打电话是一个较好的选择。
因为公司总裁或总裁秘书通常会清楚的知道公司中哪个部门或谁负责这些工作。
考虑到他们的工作很忙，开门见山地提出问题是一个好的选择，例如："请问贵公司由谁负责……工作？"
5. 如果你从一个较高职位（例如从总裁办）获得一个较低职位的联系信息，在开始访谈时，你应该说出较高职位人的姓名或职位，以提高访谈的可信度和重要性。
例如："贵公司王总让我打电话给您，了解一下……"。
6. 在进行完你个人和公司的简短介绍后，应首先征询受访者的许可，然后再进入电话访谈的正式内容。
7. 如果受访者此时很忙，尽可能与受访者约定下次访谈的时间。
约定时应采用选择性
的问题，如使用"您看我们的下次访谈定在明天上午还是下午呢？"，"是下午二点还是下午三点呢？"。
8. 电话访谈进行中要注意倾听电话中的背景音，例如：有电话铃声、门铃、有人讲话等，此时应询问受访者是否需要离开处理，这表明你对受访者的尊重。
9. 提高你提问和听话的能力。
通过提问去引导你们的电话访谈，在听取受访人回答时正确理解客户的意图，包括话外音。
10. 最后一点，也是最重要的。
一定要有信心和恒心，坚持下去，你一定能够找到那个向你提供信息或者合作的人。
二、Cold-call找客户的要诀
打电话虽然不难，但也有些方法是要注意的。
我们在这里列举一些，供大家参考。
A 要避免的习惯：
·切勿在电话里介绍产品，更不能向客户介绍产品的效果。
一定要保持神秘感，见面再谈，千万不能在电话里说得太详细。
·切勿在电话里分析市场大事，哪家公司长哪家公司短，更不要在电话里进行批评，无论是优点还是缺点，都避免在电话里提及。
·千万不要和客户发生争执，更不要教人做事的方法。
用赞美的方式化解客户的抗拒：您很忙?您这么忙都是为了您的生意吧?您一定是个工作非常投入的人,您公司有现在的成绩一定是全靠您热心的工作!
B 要做的准备：打电话找生意，好像上战场一样，越有准备，越有结果。
要如何准备呢？
·所有准备拨电话给某人要说的资料准备妥当。
打完电话之后，将谈话的资料记下，例如客户刚刚患了感冒，嗓子沙哑了，或者情绪不好等等，方便他日倾谈之用，如果您能够巧妙地引经据典般提及客户的往事，他一定会以您为知己。
·将所有打电话时要用的文具准备妥当，方便随时应用，例如一支签字笔，一本笔记本，用以记下客户的资料。
甚至一份教您打电话的说话次序等等资料。
对于初尝试的朋友，在未念熟对白之前，是很难开口的。
如果照着讲词去读，便比较方便一些。
·在单独进行打电话这个步骤时，要耐得住寂寞，因为任何一个外人，都会令您紧张和分心，切勿让旁观者骚扰您。
·挑选适当的时间去找客户。
·要有准备。
将要说的内容操练纯熟，直到掌握气氛，投入自己的情绪，说话才可以产生效力。
如果只是照单宣读，便会失去一种感情，很难打动别人。
C 订立一个工作时间表：每个电话时间，以不超过3分钟为限，每天拨电话时间总和以2小时为限。
如果工作过长的话，自己的嘴巴会疲累，口舌打结，反应迟钝。
通常前面半个小时比较生疏，慢慢才能进入状态。
三、如何克服打电话前的恐惧心理
1.还不习惯，电话打多了，自然也就不紧张了；
2.一定要进行充分的准备，充分的准备可以让人忘掉恐惧（恐惧人人都有）
3.一定要清楚产品及合作对客户的好处，心中有底。
这一点要重复强调。
4.很好地准备开场白，直到脱口而出；
5.打电话前不要考虑太多，不要管电话效果的好与坏，直接打就行了，考虑得越多，恐惧也就越多；
6.一定抱着帮人的态度，我们是合作，对对方有益。
而不是求人的态度；
原一平的经验之谈
•推销成功的同时，要使该客户成为你的朋友。
•任何准客户都有其一攻就垮的弱点。
•对于积极奋斗的人而言，天下没有不可以的事。
•越是难缠的客户，他的购买力也就越强。
•当你找不到路的时候，为什么不去开辟一条。
•应该使准客户感到，认识你是非常荣幸的。
•要不断认识新朋友，这是成功的基石。
•成功者不但怀抱希望，而且拥有明确的目标。
•只有不断找寻机会的人，才会及时把握机会。
•不要躲避你所压恶的人。
•忘掉失败，不过要牢记从失败中得以的教训。
•过分的谨慎不能成大业。
•世事多变化，准客户的情况也是一样。
•推销的成败，与事前准备用的功夫成正比。
•光明的未来就是从今天开始。
•失败其实就是迈向成功所应缴的学费。
•若要收入加倍，就得有加倍的准客户。
•在没完全气馁之前，不能算失败。
•好的开始就是成功的一半。
•空调的言论只会显示出说话者的轻浅而已。
•错过的机会是不会再来的。
•只要你说的话有益于别人，你将到处受欢迎。
•“好运”光顾努力不懈的人。
•储藏知识是一项最好的投资。
四、这样可以提高打电话的效率!
站起来打电话；
微笑着打电话；
记录谈话内容。