仓储规划案例
仓储案例案例_仓储案例分析
仓储案例案例_仓储案例分析1、项目介绍XXX 物流园区总规划占地面积约1000亩，其中配件仓储中心项目规划仓储面积约12万m2，分3期建设，其中项目一期建设规划仓储面积约4万m2。
项目建成后，新的全球配送中心对于提高配件供应准时性，提升客户价值，确立并巩固公司核心竞争优势方面都会发挥乐观的作用。
2 、项目需求1）配送中心及周边布局规划配送中心及周边布局包括仓库占地面积、配送中心内部布局、停车坪、办公区、绿化带、货车通道、货车卸货区、大件物品露天存放区等。
2）仓库建设规划仓库建设规划涉及：仓库类型：砖墙结构、钢结构等；仓库高度：货架高度以及顶部区域高度；仓库面积：仓库总面积及仓库内部各功能区域面积；仓库地面：一般水泥地面、绿色金刚砂地面等；仓库装卸平台：T 、Z 型卸货平台等。
3）仓库内部布局规划入库区：卸货平台、入库暂存区、入库检验区、包装作业区等。
货架区：高位货架区、重型货架区、托盘式单选货架区、阁楼式货架区、平面堆放区、易碎品存放区、呆滞返司件储备区、悬臂式货架区、货柜式货架区等。
出库区：包装作业区、待出库暂存区、装货平台等。
仓库内部综合布局：4）仓库设施设备货架种类：高位货架、重型货架、悬臂式、阁楼式、平面库区、货柜式货架等。
叉车：巷道堆垛机、高位叉车、液压托车、电动叉车、手推车等。
其他：照明、消防（灭火器配备、库区消防门隔离）、监控、通风、雨棚等。
5）功能及流程设计功能及流程设计：入库、上架、分拣、包装、出库等。
人员组织结构：各功能区域所需要人数。
6）IT 系统需求WMS 系统：配件基本信息模块、储区管理模块、入库模块、上架模块、出库模块、RF 终端作业模块、查询模块、库存管理模块、绩效分析模块等。
3、建设进度、投资收益及风险评估关于某工程机械集团配件仓储中心的规划建设项目需求 /thread-69218-1-1.html。
仓储管理案例
仓储管理案例最近，一家快速消费品公司面临着仓储管理方面的挑战。
该公司销售的产品范围广泛，包括食品、饮料和日用品等多个品类。
随着业务的扩张，仓储成本不断增加，而且仓库效率也受到了一些限制。
为了解决这些挑战，公司决定进行仓储管理的改革。
他们首先进行了一项全面的仓库评估，审查了目前的工作流程和布局，并寻找可改进的领域。
评估结果显示，仓库的布局不够合理，导致了物流效率低下。
同时，仓库的物料追踪系统过于繁琐，容易导致错误和延误。
为了解决这个问题，公司决定采取以下措施：1. 重新布局仓库：公司重新设计了仓库的布局，将不同的产品类别分开存放，以提高员工的工作效率。
通过优化货物存放和取货的路径，减少了员工的行走距离和时间。
2. 引入自动化设备：为了提高物流效率，公司引入了一些自动化设备，如输送带和自动存储系统。
这些设备可以减少人工操作的时间和错误，并提高了仓库的生产力。
3. 更新物料追踪系统：公司决定使用一个更现代化的物料追踪系统来取代目前使用的老旧系统。
新系统可以实时追踪货物的位置和状态，减少了错误和延误的可能性。
4. 培训员工：为了确保仓库管理变革的成功实施，公司为仓库员工提供了培训和指导。
员工学习如何正确使用新的自动化设备和物料追踪系统，并掌握了更高效的工作流程。
通过以上措施的实施，该公司成功改进了仓储管理，并取得了显著的成果。
仓库布局的优化和自动化设备的引入，大大提高了仓库的工作效率，并减少了人为错误。
新的物料追踪系统的使用，使得货物的位置和状态可以实时掌握，大大减少了物料延误的问题。
通过改革仓储管理，该公司不仅减少了仓储成本和人力资源的浪费，而且提高了客户满意度。
货物的准时交付和更高的服务水平，使得公司在市场竞争中脱颖而出，赢得了更多的客户。
这个案例表明，仓储管理的改革对于企业的运营和竞争力至关重要。
通过优化布局、引入自动化设备和更新物料追踪系统，企业可以提高物流效率，减少成本，提高客户满意度，实现可持续发展。
仓储管理案例
仓储管理案例
嘿，来看看这个超有趣的仓储管理案例！
有一次啊，我们公司的仓储那可是乱成了一锅粥！货物就像没头苍蝇似的到处乱放，找个东西简直比登天还难！我就问同事小李：“咱这仓库咋整成这样啦？”小李也无奈地耸耸肩：“哎，别提了。
”
后来，我们请了个专家来帮忙。
这专家就像个超级英雄一样出现了！他一来就开始大刀阔斧地改革。
他让我们把货物分类存放，还制定了清晰的标识系统。
就好比说，原来货物是在迷宫里，现在变成了每条路都有指示牌的公园，多清楚呀！
然后呢，我们又加强了对出入库的管理。
每一件货物的进出都有严格的记录，这就像是给货物装上了追踪器，随时都能知道它们在哪里。
一段时间后，哇塞，那变化简直太大了！找东西再也不是难事，仓储效率大幅提高！我们再也不会因为找不到货而着急上火啦！
你说，这仓储管理是不是像一场战斗呀？不精心策划、排兵布阵怎么行呢！好的仓储管理不就像是给公司的运营加上了翅膀，能让公司飞得更高更远吗？所以啊，千万别小瞧仓储管理，它可有着大魔力呢！。
仓储管理典型案例
仓储管理典型案例
仓储管理是指对仓库内的物品进行合理的储存、管理和控制的一种管理。
在物流运输领域，仓储管理是非常重要的一环，对于企业的物流效率
和成本控制起着决定性的作用。
下面将介绍一个典型的仓储管理案例。
电子产品制造企业是全球知名的电子产品供应商，为了更好地满足市
场需求，该企业在全球范围内建立了多个仓库。
这些仓库各自分布在不同
地区，负责接收和储存该企业的电子产品。
由于该企业的产品种类繁多，
库存量巨大，因此需要高效的仓储管理系统来确保库存的准确和及时供应
能力。
在该企业的仓储管理案例中，首先需要建立一个完善的仓储管理系统，包括仓库的布局、货架的设置、物料的分类和标识、库存的盘点和记录等。
通过合理的仓库布局和货架设置，可以最大化利用仓库空间，提高仓库的
货物存储量。
同时，对物料进行合理的分类和标识，可以帮助提高取货和
发货的效率，减少操作错误。
最后，该企业引入了仓储管理软件，对仓储管理进行自动化和智能化。
通过仓储管理软件，企业可以实时监控库存状况、订单状态和发货情况等
信息。
仓储管理软件还能够根据市场需求和销售预测，自动生成采购和发
货计划，提高物料供应的准确性和时效性。
同时，该软件还能够统计和分
析各个仓库的运营数据，为企业的决策提供依据。
综上所述，这是一个典型的仓储管理案例。
通过建立完善的仓储管理
系统，采用条码扫描和RFID技术，定期盘点和调整库存，并引入仓储管
理软件，该企业成功地实现了仓储管理的高效和智能化。
这不仅提高了物
流效率，降低了库存成本，还提升了客户满意度和竞争力。
仓储管理案例(PPT 56张)
• 3.数据分析——这是一个非常关键的问题：供应商和零售商都 想当然地以为对方有大量的数据分析报告，但事实的真相却可 以让人大跌眼镜！国内某大型连锁超市信息总监说：“中国零 售商不缺POS机，但就是缺对POS数据的分析和应用。” • 不要以为精细的数据分析是个企业就能做到，这可是一项非常 繁重的任务——华东区某大型超市尽管建立了商品数据分析部 门，但他们承认：自己80%的时间和精力都被耗在了信息收集和 整理上，只有不到20%是分析！
• 2.数据所有权——这直接涉及到某一方想获得数据时，应该付 出的“代价”。 • 协作要求公开共享的操作客户数据，然而，大多数公司将POS数 据视为竞争时有用的东西。供应商如果想得到，就必须拿什么 东西来交换！也许宝洁和联合利华能拿出很多让零售商“心仪 ”的东西（例如帮助零售商作区域零售市场局势调查），但那 些既没有金钱，又没有“技巧”的供应商怎么办呢？
通用的解决方案
• 为了克服这个问题，上海通用与供应商时刻保持着信息沟通。 • “我们有一年的生产预测，也有半年的生产预测，我们的生产 计划是滚动式的，基本上每个星期都有一次滚动，在滚动生产 方式的前提下,我们的产量在做不断的调整。这个运行机制的核 心是要让供应商也看到我们的计划，让其能根据通用的生产计 划安排自己的存货和生产计划，减少对存货资金的占用。”
传统方式的缺点 1.有的零件由于体积或数量的不同，并不一定正好能装满一卡车。 但为了节省物流成本，他们经常装满一卡车才发货——如果装 不满,就要等待。这样不仅造成了供应商库存高，占地面积大， 而且也影响了对客户的服务速度。 2.不同供应商的送货环节缺乏统一的标准化管理，在信息交流、运 输安全等方面，都会带来各种各样的问题，如果想管好它，必 须花费很多的时间和很大的人力资源。
仓储管理经典例
仓储管理经典例【案例一】海尔集团的仓储物流策昭和大多数企业一样，海尔集团过去也认为库存在功能上仅仅相当于一个储存货物的场地，但在后来的发展过程中，海尔重新定位了仓储管理的地位，确立了新的仓储战略目标，主要体现在库存作业的现代化和库存管理方法的创新上。
首先，是库存作业的现代化创新。
1999年，海尔在青岛海尔信息国建立了一座立体仓库。
次年，海尔在青岛海尔开发区エ业园建造了国际化全自动物流中心。
而后，海尔在开发区工业国全部实行了国际化全自动仓储管理，借助大型计算机数据库的管理最大限度地降低了物流成本。
其次，是库存管理方法的创新，这主要体现在两方面。
第一，ERP(企业资源规划)。
海尔在整个物流供应链过程中实施了ERP。
海尔在实施过程中采取了分步进行的方法: 第一步，应用于库存管理;第二步，应用于车间的生产计划管理;最后，逐步应用于供应链的全过程管理。
通过实施ERP，采购计划的制订、采购过程的控制和跟踪、物流的存取和配送实现信息化管理，大大减少了重复简单的劳动，提高了工作效率和工作质量。
第二，JT(Just in tim，及时生产模式)。
海尔率先提出了三个JT的管理，即JT采购、JT原材料配送、JIT成品分披物流。
通过它们，海尔物流形成了直接面对市场的、完整的、以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系，获得了基于时间的争优势，以时间消灭空间，达到以最低的物流总成本向客户提供最大的附加价服务。
第三，3PL( third- part logistics，即第三方物流)。
青岛海尔物流一3PL部致力于打造中国最大、最专业的代理销售、代理采购、物流服务企业。
我们再来看海尔的标准化物流。
海尔推崇一种制度零库存:海尔将各道生产工序标准化，每道エ序的产能精确计算。
エ程部门、维修部门、质检部门等全力配合做好预防安全、质量、故障等隐患，每一道工序的产品全部流入下一道工序。
而这套链式运作体系，需要很成熟的管理体系，包括严格的规章制度、优秀的企业文化、全体职员的良好职业道德等。
仓储管理案例
仓储管理案例某公司是一家大型电子产品生产企业，拥有多个生产基地和分销中心。
由于产品种类繁多，库存量较大，公司需要建立一个高效的仓储管理系统，以便实现及时交付、降低库存成本、提高利润率等目标。
一、物料采购管理公司每个月会根据销售预测和生产计划，确定所需的物料采购量。
通过与供应商进行沟通，确保物料能够按时到达仓库。
在物料到货后，需要对物料进行验收，确保物料的质量和数量符合要求。
二、仓库布局公司的仓库分为原材料仓库、半成品仓库和成品仓库。
原材料仓库用于存放从供应商处采购的物料，半成品仓库用于存放正在生产过程中的产品，成品仓库用于存放已经生产完成的产品。
仓库的布局需要经过合理的规划，以便提高工作效率。
每个仓库应设立货架，标明物料或产品的类别和存放位置。
三、库存管理仓库管理人员应时刻关注各个仓库的库存状况，避免库存过多或过少。
为避免库存过多，可以采取定期清点库存的措施，并根据销售情况进行调整。
为避免库存过少，可以根据销售预测和生产计划，提前采购所需物料，以避免断货的情况发生。
四、订单管理公司接收客户订单后，需要及时将订单信息传输给仓库管理人员，以便及时发货。
仓库管理人员需要根据订单信息，从相应的仓库中提取所需产品，并进行包装和运输准备工作。
在完成发货后，需要及时更新订单状态，以便跟踪订单进程。
五、仓库设备管理仓库设备的运行状态直接影响到仓储管理的效率。
仓库管理人员需要定期检查仓库设备的工作状况，如货架的稳固性、起重机的正常运行等。
如果发现设备存在问题，需要立即进行维修或更换，以避免对仓储管理产生不良影响。
通过以上的仓储管理措施，该公司成功建立了高效的仓储管理系统。
物料采购得以及时实施，仓库布局合理，库存管理精准，订单管理高效，仓库设备管理可靠。
这些措施的实施使得公司能够及时交付产品，降低库存成本，提高利润率，从而提升了公司的竞争优势。
六、仓储作业流程优化为了提高仓储管理的效率，该公司通过优化仓储作业流程，实现了加快货物流转速度的目标。
仓储优化案例
仓储优化案例在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断寻求提高效率和降低成本的方法，以保持竞争力。
而仓储优化作为供应链管理中的重要环节，对企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
下面，我们将分享一个仓储优化的案例，希望能为您的企业提供一些启发和借鉴。
这个案例发生在一家电子产品制造企业。
由于产品品种繁多、库存量大、订单量大，企业的仓储管理一直存在着诸多问题，比如库存周转率低、订单处理效率低下、仓库空间利用率不高等。
为了解决这些问题，企业决定进行仓储优化。
首先，企业对仓库进行了重新规划。
他们根据产品的销售情况和库存量，对不同类型的产品进行分类存放，并采用ABC分类法，将产品分为A类、B类和C类，分别代表销售量最高、次高和最低的产品。
然后，他们根据产品的销售情况和库存量，对不同类型的产品进行分类存放，并采用ABC分类法，将产品分为A类、B类和C类，分别代表销售量最高、次高和最低的产品。
这种分类有利于对不同产品的库存管理，提高了仓库的存储密度和库存周转率。
其次，企业对仓库的作业流程进行了优化。
他们引入了仓储管理系统，实现了对仓库作业的全面监控和管理。
通过系统的优化和调整，企业实现了订单处理的自动化和信息化，大大提高了订单处理的效率和准确性。
另外，他们还对仓库作业人员进行了培训，提高了他们的作业技能和操作水平，从而进一步提高了仓库作业效率。
最后，企业对仓库的设施和设备进行了升级和改造。
他们优化了仓库的布局，采用了更加智能化的货架和搬运设备，提高了仓库的空间利用率和作业效率。
同时，他们还对仓库的照明、通风、防火等设施进行了升级，提高了仓库的安全性和舒适度。
通过这些仓储优化的举措，企业取得了显著的成效。
他们的库存周转率大幅提高，订单处理效率明显提升，仓库空间利用率也得到了有效的提高。
这不仅带来了企业运营成本的降低，还提升了客户满意度和企业形象。
总之，仓储优化对于企业的运营效率和成本控制至关重要。
通过对仓库的规划、作业流程和设施设备进行优化，企业可以实现仓库管理的精细化和智能化，从而提高运营效率，降低成本，提升竞争力。
仓储管理案例分析
仓储管理案例分析仓储管理是企业物流管理中的重要环节之一，它对于企业的物流效率和成本控制起着至关重要的作用。
本文将通过分析一个仓储管理案例，探讨仓储管理的关键要素和影响因素。
案例：电子产品制造公司的仓储管理电子产品制造公司是一家大型企业，其产品涉及电视机、电脑、手机等众多种类。
由于产品众多，库存数量庞大，仓储管理成为公司物流管理中的重要环节。
一、仓库布局该公司的仓储管理首先需要考虑的是仓库的布局。
公司通过分析产品的特点和销售情况，将仓库按照产品类别进行布局，例如将电视机、电脑的库区设置在一起，将手机的库区设置在另一个区域。
这样可以有效避免不同产品之间的干扰和混乱。
在仓库的布局中，还需要考虑库区的大小和货物的存放方式。
对于大件商品，需要设置较大的垂直储物架和平面储物架；对于小件商品，可以采用货架、货箱等储物工具进行存放。
此外，还可以根据产品的特点设置特殊的储物架，如专门用于存放易碎品的储物架、专门用于存放危险品的储物架等，以增强仓库的安全性和有效性。
二、库存管理库存管理是仓储管理中的一个关键环节。
该公司通过建立库存管理系统，实现了对库存的及时监控和控制。
在库存管理中，该公司通过制定合理的库存量和库存周转率指标，来确保库存水平的合理和适度。
在库存管理中，还需要考虑到产品的质量和保质期。
该公司通过建立合格供应商制度和质检流程，确保进货的产品符合质量标准；同时，还建立了先进的保质期监控系统，及时追踪产品的保质期和库存剩余量，以便及时处理过期产品，避免库存积压和浪费。
三、配送管理配送管理是仓储管理的重要组成部分。
该公司通过建立配送管理系统，实现了对产品的快速配送和及时跟踪。
在配送管理中，该公司通过合理的货物分类和清单管理，减少了误发和漏发的情况；同时，还通过建立合理的配送路线和优化配送次数，提高了配送效率和降低了配送成本。
在配送管理中，还需要考虑到配送的安全性和准确性。
该公司通过建立严格的配送规范和流程，确保货物能够按时、安全地送达目的地。
案例：仓储功能区平面布置规划(SLP)
案例分析：仓储功能区平面布置
例题：设有3个产品A，B ，C，制造它们设计8个作业单位，分别是原料、锯床、车床、钻床、铣床、检验、包装和成品，用1-8代替。
3个产品的工艺路线和每天的运量如表1所示；各作业单位距离如表2所示，试作物流分析
表2 作业单位距离从至表
解：先按工艺线路画出产品运量从至表，
根据表2和表3计算物流强度，得
根据以上数据进行物流强度分析，从而做出物流强度相关图。
路线经合并后，得到下表：
表6物流强度分析（2）
物流强度等级划分按A、E、I、O、U等级，一般A占总作业单位对的10%，E占20%，I 占30%，O占40%，U代表那些无物流量的作业对。
（物流强度等级划分，也有的按照作业路线对所承担的物流量比例来确定强度等级）
经物流分析，工序5→6的物流强度最大。
已知工序5→6的距离26，如有可能，尽量缩短工序5→6之间的距离。
思考：
1、做出物流强度相关图：
2、做出物流空间关系图：。
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很多做仓库管理工作的朋友都要规划仓库布局，我最近也在做这方面的工作，经过再三考虑，使用手绘的方法在纸上画了几个草图做对比，方便进、出货，最大化仓库使用率，同时还要兼顾办公区、消防设备放置等，最后确定下来了一套仓库布局规划方案。
可是总不能把自己用手工画在纸上画下来的图给领导看，更不能打印出来悬挂，所以花了两天时间用Word做出了平面图，大家可以参考一下我的方法，总体画好后的效果图截下来给大家看一下，附件中是Word格式的，可以根据需要再修改。
一、仓库背景资料
业务。
随着企业的仓储2003年，主营新友谊物流公司是一家第三方物流企业，成立于不断发展，新友谊的业务也由单一的成品仓储，拓展到了连锁零售业的配送、运输等领域，并同几家连锁零售企业建立了稳定的业务关系。
由于原有的仓储面积已不能满足业务的需要，一该公司投资新建库房新友谊公司一段时间靠租赁仓库来弥补仓储面积的不足。
经过核算，仓库经理决定好好设计为了保证建成后的高效作业，间，用于连锁超市商品的仓储及配送。
该库房的布局，并采购相应的仓储设备。
为此，经理对外发布通告，征求设计方案。
米，该仓库建筑的地米），高2510米，宽平米（长该仓库的情况如下：面积 100040 5面额定载荷为吨，拟存储的主要货物包括生活电器、生活用纸张、日用化学品。
二、仓库布局规划方案
1.仓库功能区域划分
（1）功能区域名称：储货区、行政商务区（办公室）、作业工具区、收发货区、发货缓冲区、
整理区、通道
（2）功能区域的面积：储货区：195平方米长：15m宽：13m 拆零拣货区：234平方米长：18m宽：13m
行政商务区（办公室）：
入库办公室：18平方米长：6m宽：3m
出库办公室：18平方米长：6m 宽：3m
作业工具区：24平方米长：8m宽：4m
收货区：48平方米长：8m宽：6m
发货区：50平方米长：10m宽：5m
发货缓冲区：45平方米长：15m宽：3m
整理区：65平方米长：5m宽：13m
通道：宽：5米
（3）功能区域的作用：储货区：储货
拆零拣货区：拣货
行政商务区（办公室）：办公
作业工具存放区：存储作业工具
收货区：收货
发货区：发货
发货缓冲区：存储待发货物
整理区：整理待存储货物
2.仓库内通道规划：
主通道 W5m
3.货区货架的布局：
货架种类：横梁式货架、流利式货架
横列或纵列布局：纵列布局
画出货架布局图：
4.仓库支持的业务量：
存储货位的数量（上架）: 横梁式货架：共8列共8排共5层共320 个货位
拣货位数量(品种数): 流利式货架：共12列共4排共4层
个货位192共
国际质量体系认证的要求，库房储存区域可划分按照仓储作业的功能特点以及工ISO9000 为：待检区、待处理区、不合格品隔离区、合格品储存区等。
1）待检区（用于暂存处于检验过程中的商品。
这些商品一般采用黄色的标识以区别于其他状态的商品。
）待处理区（2这些商品一般采用白色的标识以区别用于暂存不具备验收条件或质量暂时不能确认的商品。
于其他状态的商品。
）不合格品隔离区（3处于不合格隔离状态的商品一般采用红色的标识以区别于其他用于暂存质量不合格的商品。
状态的商品。
）合格品储存区4（．
用于储存合格的商品。
处于合格状态的商品一般采用绿色的标识以区别于其他状态的商品。