成本理论案例分析
决策成本案例分析题
【案例分析】事例一：1998年春，某县主要领导决定在该县通向市里的主要公路沿线建设“食用菌百里长廊”，要求沿路7个乡镇铲除公路两边正在生长的小麦，把香菇架、椴木节堆放在公路沿线搞食用菌栽培，以便上级领导参观。
次年5月，该领导加大了建设“食用菌百里长廊”的工作力度，多次主持召开现场会，宣布哪个乡镇行动不力、完不成任务，书记、乡长就地免职，并明确表态，老百姓不搞，可以采取拉家具、牵耕牛的办法对付，这叫“逼民致富”。
事例二：某地有个县委书记为了提高该地知名度，促进地方经济发展，提出要召开一个全国性黄牛工作会议。
他把会场布置在贯通三县的公路边上，下令村民们几天之内在，公路两旁搭建很多牛棚，且每户必须牵一头牛到指定的牛棚里以供上级有关部门参观考察。
很村民因为家中没有养牛，不得不花钱从外地租，每头牛每天租金10元。
该书记曾说：“关键不是让百姓看到政绩，而是要让领导看到政绩。
”靠着这种做法，该县委书记先升任市委领导，后来又当上了省级干部。
事例三：某地一镇政府在20世纪90年代中期一再充当投资主体先后办了8个公司。
由于缺乏市场论证、技术管理人才和产品营销手段，没几年，众多项目仓促上马又半途而废，8个公司只运行了3年就被迫停办。
该镇因大举借债办企业搞开发，欠下了1亿多元的“政绩债”。
据测算，根据当地经济发展状况，该镇每年只能挤出近百万元用于还债，还清这些债务大约需要100年。
事例四：由财政投资近30亿元兴建的南方某国际机场，由于建设规模过度超前，目前客运量和货运量只达到设计规模的1／3左右，航站楼和机场生活区大量闲置，运营5年累计亏损已达11亿元。
如果停止营运肯定会影响到政府形象而继续营运则必然加大亏损，有关部门陷入了两难境地。
事例五：为美化城市，东部某市有关部门在市中心广场修建了6座高大的雕塑。
然而，雕塑建成后，专家和市民都批评这些雕塑设计水准不高，没有艺术性，缺少美感。
于是政府便听取群众和专家的意见，决定将6座雕塑拆掉重建。
案例分析-海尔集团成本控制
（1）直接人工， 指直接参与研究与开发项目的科研人员和服 务于项目人员（科技互助人员、科技管理人员和其他服务于 课题项目人员）的工资费用。包括工资、奖金、津贴和有关 补贴。 （2）仪器设备费， 指从事研究与开发活动所需设备和房屋等 固定资产的折旧费、修理费，以及租设备的租金或使用费 （3） 材料费，指研究与开发活动直接耗用的电器材料、化学 试剂、仪器配件、金属非金属材料、其它各种消耗材料等。 （4）调研费，指研究开发的业务人员出差旅费和其它费用 （5）燃料动力费，指研究与开发活动直接耗用的燃料、动力 费用。 （6）外协加工及现场试验费，指研究开发过程中试制样机、 加工零配件、外委化验分析、测试等费用和支付的生产性试 验和现场试验的费用。 （7）其它，指不属于以上各项的研究和开发费用，如资料费、 新产品（技术）鉴定费等。
经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合 企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法， 即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一 支高素质的员工队伍。
2.1“三E卡”
海尔的每一名员工都有一张“三E卡”， 每日奖罚数据都在 上面的“日清”栏内反映出来。所谓“三E”即英文的 “everyone、everyday、everything”。员工每天必须填写这张 卡，其收入跟这个卡片直接挂钩。根据“三E卡”考核，工人自 计日薪，每个人对自己每日的工作都有明确的了解。这张日清卡， 把整个的工作大目标分解落实到每个人身上，使得产品的质量能 够保证。
因此须根据不同类型企业的产品特征，针对研究和开发成本的组成， 采取措施，以降低研发成本。
下面我们介绍一下海尔公司的新产品研发情况。
海尔集团的优势
1、具有国家级的企业研发中心，研发实施和手段完善。 2001至2005年研发投入占销售总额的3％至5％，而一般国 内企业此费用不到1％，世界公认的潜力投资前景为3％。 2、建立了与国际接轨的研发机制。海尔的核心技术机构 海尔中央研究院通过整合全球资源，实现第二次开发和技 术重组的能力，是海尔成为高新技术的基点。 3、具有较为通畅的成果孵化和产业化通道。领域的技术 进行自主研发和创新：开展制冷技术、网络家电技术、控 制技术、集成电路、环保、节能技术、智能家居集成技术、 新材料、工业设计等的技术研究，已形成基础研究、应用 开发和高新技术产业化“三位一体”的良好格局。 4、实现战略、组织、信息平台、技术、市场创新5个创新。
abc理论案例分析
abc理论案例分析ABC理论案例分析。
ABC理论是一种管理方法，它通过对成本、效率和活动进行分析，帮助企业管理者更好地理解和优化企业运营。
在实际应用中，ABC理论可以帮助企业发现成本分布不均，找到成本的真正驱动因素，从而更加精准地进行成本控制和资源分配。
下面，我们将通过一个实际案例来分析ABC理论的应用。
某电子制造公司在生产过程中使用了大量的原材料和人力资源，为了更好地控制成本，他们决定引入ABC理论进行成本分析。
首先，他们对公司的各项活动进行了分类，包括原材料采购、生产加工、产品检验等。
然后，他们对每个活动的成本进行了核算，发现在传统的成本核算方法下，一些活动的成本分配并不准确，导致了资源的浪费和成本的不合理分配。
通过ABC理论的分析，他们发现在生产加工环节中，一些高成本的活动并不是所有产品都需要的，而在产品检验环节中，一些低成本的活动却对产品质量有着重要影响。
于是，他们调整了资源的分配，将更多的资源投入到产品检验环节，以提高产品质量和降低不合格品率，同时减少了在生产加工环节中的不必要成本支出。
通过ABC理论的应用，该公司成功地优化了成本结构，提高了产品质量，降低了不合格品率，使企业的运营效率得到了显著提升。
这个案例充分展示了ABC理论在实际应用中的价值，它不仅可以帮助企业发现成本的真正驱动因素，还可以指导企业进行精细化管理，实现资源的最大化利用。
总之，ABC理论作为一种管理方法，可以帮助企业更好地理解和优化成本结构，提高运营效率，提升产品质量。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的管理水平和运营效率，而ABC理论无疑是一个非常有效的工具，可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望更多的企业能够认识到ABC理论的重要性，并将其应用到实际管理中，从而获得更好的经营效果。
成本理论案例
0.360
5.400
0.095
1.425
0.63
9.50
0.31
4.58
0.20
3.00
0.07
1.05
0.06
0.90
0.64
9.53
0.23
3.45
0.07
1.05
0.30
4.50
1.57
23.52
1.90
28.50
68
2013年
元/瓶
元/箱
0.075
1.125
0.089
1.335
0.340
5.100
0.825自产瓶盖
0.53
7.95
0.28
4.20市场波动大
0.18
2.70有市场波动
0.07
1.05
0.06
0.90
0.59
8.85
0.23
3.45
0.07
1.05
0.30
4.50
1.42
21.30
1.90
28.50
531
5
成本之间的关系
Confidential
6
盈亏均衡分析
Confidential
7
主打产品奶茶的成本管理
500ML
茶叶
脱脂奶粉
植脂末C40
原料 植脂末K82
一级白砂糖
奶茶香精
合计
瓶盖(个)
冷切片料价：
物料
21.5g瓶胚(个)
纸箱(个)
合计
10年平均价格 /公斤
34.0000 29.5100 15.0000 12.7000 5.4500 238.0000
价格资讯 11年预估价
【2023《仲景食品公司采购成本控制的案例分析》10000字】
南阳仲景食品公司采购成本控制的案例分析目录1结论 (2)1.1选题背景与意义 (2)12研究目的和意义 (2)13文献综述 (3)1.3.1国外研究现状 (3)13.2国内研究现状 (3)133国内外研究现状评述 (5)1.4采购成本理论概述 (5)1.4.1采购成本的概念 (5)142.采购成本控制的概念 (5)2南阳仲景食品公司的采购成本控制现状 (5)2.1南阳仲景食品公司简介 (5)2.2采购管理现状 (6)2.2.1南阳仲景食品公司采购计划流程 (6)2.2.2南阳仲景食品公司采初部工作内容 (7)2.2.3南阳仲景食品公司采皓）成本控制方法 (8)2.2.4南阳仲景食品公司供应商管理办法 (9)3南阳仲景食品公司的采购成本控制存在的问题 (11)3.1采购预算管理不完善..................................................... H3.1.1采初审批制度繁琐 (11)3.1.2部门间信息不畅通 (12)3.1.3考核机制不完善 (12)3.2供应商的选择和评价模式落后 (13)3.2.1供应商评价体系不完善 (13)3.2.2供应商的考核与评估不科学 (13)33库存管理缺乏规划14 4改进南阳仲景食品公司采购成本控制的建议 (14)4.1完善采购预算管理 (14)4.1.1调整授权审批权限设置 (14)4.1.2加强各部门的沟通与协调 (15)4.1.3完善预算考核评价体系 (15)4.2优化供应商指标评分表 (15)4.3建立系统的库存管理体系 (16)4.3.1做好入库管理 (16)4.3.2分别存放管理 (17)4.3.3完善出库管理 (17)4.3.4编制月度库存分析表 (17)5结论 (17)参考文献 (17)1绪论1.1选题背景与意义随着全球经济一体化，产品迭代加速，产品市场竞争日趋激烈，产品质量要求不断提高，产品种类不断增加，服务要求不断提高，客户需求日益多样化，这也对现代企业管理提出了巨大挑战。
作业成本法及案例分析
作业成本法缺陷
作业成本法的基本思路是产品消耗作业作业消耗资源以作业为核 心忽视了资源成本的计算
1、先将资源消耗的价值和数量归集到作业；再将作业成本分配到 产品不能反映产品消耗资源数量
2、没有直接表示出资源要素之间的相互关系即投入和产出之间的 相互关系由于资源的种类数量庞大采取资源——作业——产品的 成本传递路径会使资源与作业之间的关系十分庞杂资源归集到作 业之后只反映出了资源要素与该作业的关系但该资源的全部产出 量与其费用却失去了联系而且不同资源要素之间的关系也不能得 到直接反映
粮食流通企业作业成本法案例分析
计算各品种成本
小麦 稻谷 玉米
作业成本 订单作业 购销作业 仓储作业 调运作业 结算作业
订单作业 购销作业 仓储作业 调运作业 结算作业
订单作业 购销作业 仓储作业 调运作业 结算作业
作业成本分配 545.45 1090.88 2.67 1.13 327.27 小计 545.45 1090.88 2.67 1.13 327.27 小计 545.45 1090.88 2.67 1.13 327.27 小计
业、调运作业、仓储作业、结算作业 3、确定资源分配方式工资、招待费以人数为动因计算其中订单作业5
人、购销作业10人、仓储作业4人、调运作业3人、结算作业3人；装卸 费、保管费以吨数为动因计算如下表：
资源
动因
工资
人数
招待费 装卸费
人数 吨数
保管费
吨数
合计
作业成本库 订单作业 购销作业 仓储作业 调运作业 结算作业
可见按作业成本法分配的费用与按数量分配有较大的 差异按数量分配的费用不能准确的反映实际消耗资源 从品种看玉米经营消耗资源太多应适当减少玉米经营 量增加小麦经营量从作业看仓储作业调运作业均为非 增值作业本例没有考虑库存周转、平均储存量等因素 但在实际中应加快库存周转、提高调运效率以降低非 增值作业对盈利能力的影响
物流运输成本分析案例
公路运输成本效益分析随着我国公路建设的发展，道路运输已经成为我国最主要的运输方式。
物流运输业的发展，又引发了物流市场的诸多矛盾。
2004年6月2013，交通部等七部委展开联合治理超限超载运输的行动。
2005年1月1日，我国部分省市下调重型车辆收费标准20％30％。
目前，燃油价格的不断上扬也必将对我国运输市场造成极大影响。
政策的变革，经济条件的变化等必然引起道路收费标准的调整、行政部门规费征收的改革及运输市场的货运价格的重新形成，那么分析当前的市场条件下运输业者的盈亏状况是很有必要的。
1、道路运输收入函数设Y(x)为道路使用者的收入函数；C(x)为道路使用者的成本函数，根据道路运输收益和成本特性，这两个函数可以分别表示为C(x) = F + C1(X,1)式中：Px为吨公里运价；x为实际吨位；l为行驶里程；F为一个运次的固定成本；C1(x,1)为货运变动成本。
运输业者的效益与其运费收益以及车辆运营的固定成本与变动成本相关，车辆运行固定成本包括车辆折旧、税赋等；车辆运行变动成本包括车辆的燃油费、轮胎消耗费和保修费等运营费用、道路通行费用。
车辆的购置费用、燃油费用、当前的货运价格、通行费用、税赋水平等就成为道路使用者收益的主要影响因素。
2、目前我国公路货运税赋水平2．1公路养路费我国把专门用于道路养护维修、技术改造和管理的专项事业费用称为公路养路费。
目前的公路建设和养路资金主要来来源于养路费。
我国不同的省市的养路费的征收有不同的标准，但征收标准很接近，而且大部分省市的征收标准是每吨每月200元。
2．2运输管理费及运输货物附加费。
凡是参加公路运输营运的车辆，按规定应缴纳营运收额1％或者08％的运管费，在缺乏具体的车辆营运车辆数据的情况下，采用定额的收费方法，一般的货运车辆收费为2O元／吨·月，超过2O吨以上的部分折半收取。
运输货物附加费几乎与车辆购置附加费同时开征，是地方性公路运输规范。
运输货物附加费采用定额的征收标准，一般为22元／吨·月，对于2O吨以上的采取折半收取。
【2023《芭比食品企业的成本管理案例分析》10000字】
中饮芭比食品企业的成本管理案例分析目录第一章引言 (2)11研究背景 (2)1.2研究意义 (2)第二章成本管理相关理论 (3)2.1成本管理概念 (3)2.2成本管理相关理论 (3)第三章粗粮面点企业成本管理存在的问题 (4)3.1粗粮面点行业发展现状............................ 错误!未定义书签。
3.2粗粮面点企业成本管理上存在的问题................ 错误!未定义书签。
3.2.1管理理念落后陈旧 (4)3.2.2库存大量积压，占用流动资金 (4)3.2.3没有完整的采购管理制度 (5)3.2.4忽略销售管理的管理 (5)第四章粗粮面点企业成本管理存在的问题 (6)4.1公司概况 (6)4.2中饮芭比食品公司基本经营情况 (6)4.3中饮芭比食品公司成本管理现状分析 (7)431管理理念落后陈旧 (7)432成本管理构成项目 (8)4.3.3成本管理水平 (8)4.4中饮芭比食品公司成本管理现状分析 (12)4.4.1过高的投入销售管理 (12)4.4.2忽视研发管理的管理 (13)4.4.3职工薪酬管理高而人工效率低 (13)4.4.4资金管理欠缺 (14)4.4.5疫情影响市场增速放缓与行业竞争加剧 (14)4.5中饮芭比食品公司成本管理改进措施 (15)4.5.1学习先进的管理观念和大局观，加强销售管理 (15)4.5.2完善存货成本预算管理，注重研发成本管理 (15)453注重采购环节制度完善，提高人工效率 (16)454注重销售成本管理，减少不合理资金占用 (16)4.5.5从全局角度出发不断调整和改善成本管理模式 (17)第五章结论 (17)参考文献 (17)第一章引言1.1研究背景近年来，中国的经济发展迅速，企业的经济发展在其中占据着至关重要的地位。
其中，经济管理是企业的生命线，是一个企业生存和发展的唯一路径，也是改善人们生存与生计的指南。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理学院袁峰
案例分析一：企业关门的原因是什么？
• 请分析：虽然很高的固定成本是厂商亏损的原因， 但永远不会是厂商关门的原因。
• 分析： • 短期内：不管固定成本有多高，只要销售收入能补偿可
变成本，厂商总可以营业。
• 长期内：一切成本都是可变的，就不存在固定成本高不 高的问题了。
• 因此，无论在短期还是长期，高固定成本都不是厂商关 门的原因。
微观经济学之案例分析
成本理论
管理学院袁峰
• 案例分析一：企业关门的原因是什么？ • 案例分析二：狡猾的农场主 • 案例分析三：旅行社在旅游淡季如何经营 • 案例分析四：大商场是否该延长营业时间？
• 案例讨论：农民失地成本函数及政府对土地 补偿措施
• 小组讨论：邯钢成本控制的管理学院袁峰
• 于是，工人们围坐在一起以投票来决定是否同意降 低工资。这时，有一位略懂一点经济学知识的工人 很快进行了一番计算，然后，他肯定地说：农场主 在吓唬我们，即使我们不同意降低工资，他也会让 我们为他收割小麦的。”
利润最大化原则
微观经济学之案例分析
管理学院袁峰
案例分析三：旅行社在旅游淡季如何经营
小组讨论
• 邯钢成本控制的案例 • 沉没成本在决策中的应用
管理学院袁峰
微观经济学之案例分析
管理学院袁峰
案例分析二：狡猾的农场主
• 一个生产小麦的农场主向他的工人发布了这样一则坏消 息：“今年的小麦价格很低，而且我从今年的粮食中最 多只能获得3.5万元毛收入。如果我付给你们与去年相 同的工资（3万元），我就会亏本，因为我不得不考虑3 个月以前已经为种子和化肥花了2万元。如果为了那些 价值3.5万元的粮食而让我花上5万元，那么我一定是疯 了。如果你们愿意只拿去年一半的工资（1.5万元）， 我的总成本将为3.5万元（２万元＋1.5万元），至少可 以收支相抵。如果你们不同意降低工资，那么我也就不 打算收割这些小麦了。”
微观经济学之案例分析
管理学院袁峰
案例分析四：大商场是否该延长营业时间？
• 节假日期间天津劝业场和许多大型商场都延 长营业时间。
• 平时是否该延长营业时间？
微观经济学之案例分析
管理学院袁峰
案例讨论：农民失地成本函数 及政府对土地补偿措施
• 参考论文：农民失地成本函数及对土地补偿的启示
微观经济学之案例分析
刚到演出公司实习的经济系大学生周星看了演出策划书后有些
困惑：每增加一个观众的票价收入是公司的边际收益，这时的边际
成本是多少呢？按照MR=MC的原则，理想的观众人数是多少呢？
微观经济学之案例分析
管理学院袁峰
• 因为演唱会的成本几乎是固定的，每增加一名观众 的总成本变化几乎为0。也就是边际成本为0，从经 济学上讲，当MR大于MC时，增加产销量此处为 （观众）会带来利润总额的增加，因此，每增加一 名观众都会使总利润增加。但观众的增加极限是场 馆内的座位数，所以。馆内座位数就是演出公司带 来最大利润的理想观众数。
• 某旅行社在旅游淡季打出从天津到北京世界公园1 日 游38 元，（包括汽车和门票）我的一位朋友说不信， 认为是旅行社的促销手段。一日他跟我提起这事， 问我是真的会这么便宜吗？
微观经济学之案例分析
管理学院袁峰
歌星演唱会的利润最大化
•
2004年秋季，上海某演出公司策划一场歌星演唱会，演唱会
拟定在上海万人体育馆内举行。演唱会一旦举行，成本开支几乎是
完全可以预算的：歌星及乐队的出场费、招待费(包括餐饮、住宿、
交通等开支)、场地租借费、安保费、工作人员加班费等。
演出公司估计，尽管到时市里有韩国电影周等活动，但凭所
请几位歌星的影响力，出票数有望至少达到6000张。当然，场内
位置不同，票价也不同，但按平均票价计算，出票数达到4800张
便正好与演唱会的成本持平。因此，演唱会盈利是很有把握的。