中业网校2014年一级建造师考试科目《项目管理》预习资料16
2014年一级建造师考试科目《项目管理》训练题
2014年一级建造师考试科目《项目管理》训练题单项选择题1 •建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是0 OA.调查研究B.确定项目的定义C.经济分析D.项目立项2•发计、米购和施工任务综合的承包被简称为（）A.EPC承包B.联合体承包C.D — B承包D.CM总承包援助3•业主方项目管理的目标包括项目的（）A.投资目标、质量目标、安全目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.进度目标、投资目标、安全目标D.投资目标、进度目标、质量目标4.指导建设工程项目管理的纲领性文件是（）A.建设工程项目管理计划B.建设工程项目管理策划C.建设工程项目管理筹划D.建设工程项目管理规划5.适宜用于大的组织系统的是（）A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.框图组织结构D.职能组织结构6•项目管理的核心任务是项目的（）A.质量控制B.进度控制C.目标控制D.投资控制7.建筑施工企业项目经理资质核准将取消，由( )代替，并设立过渡期。
A.注册建造师B •注册造价师C.注册建筑师D.注册结构工程师8・设计方的项目管理工作主要在()进行。
A.设计前准备阶段B.初步设计阶段C.施工图设计阶段D.设计阶段9.对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（）。
A.《中华人民共和国建筑法》B・《中华人民共和国招投标法》C.《建设工程质量管理条例》D.《建设工程监理范围和规模标准规定》10.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有A.工作任务B.工作流程C.工作结构D.工作关系1. B2. A3. D4. D5. A6. C7. A8.D9. D 10. A11・决策期项目管理的主要任务是（）A.确定项目的WBSB.确定项目的定义C.确定项目的目标D.确定项目的初步设计12.施工平面图是施工方案及（）在空间上的全面安排。
A.施工进度计划B.施工组织设计C.施工准备计划D.时间安排计划13•设立目标成本的依据是（）A.成本预测B.成本预算C.成本计划D.成本控制14•由于工程变更引起的新工程量清单项目，其综合单价应()OA.按合同的综合单价确定B.按合同中类似工程的综合单价确定C.由承包人确定D.由承包人提出、发包人确认15.在建设工程价款动态结算的调值公式中，各成平要卦斥数与固定数之和应()。
2014年一级建造师考试科目《项目管理》预习资料23
2014年一级建造师考试科目《项目管理》预习资料23
2014年一级建造师将于9月20、21日举行，为使考生对一级建造师项目管理考试有更好的把握，中大一级建造师考试网小编结合考试教材重点内容，为大家整理了项目管理考试辅导资料，希望对您的考试有所帮助!
IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务
P34IZ201025工程流程组织在项目管理中的应用
工作流程组织包括：
(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流
(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
P38 IZ201030建设工程项目策划
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。
工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。
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2014年一级建造师《建设工程项目管理》必考点资料
1Z201000 建设工程项目的组织与管理考点1：建设工程管理的内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或称运行阶段）。
考点2：建设工程管理的任务：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
考点3：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
考点4：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“|项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（建设工程项目的实施阶段的组成图注意看看P4）考点5：项目管理的核心任务是项目的目标控制。
考点6：业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
考点7：进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
考点8：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施:工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
考点9：建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：:( 1 )建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；( 2 )建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；(3) —个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
2014年一级建造师项目管理必背要点汇总资料
2014年一级建造师项目管理必背要点汇总1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。
⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。
⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。
⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（DM）、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。
⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。
⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方2、组织论？（重点每年必考）3、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？4、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？5、施工总承包与总承包管理？（见附表）6、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。
★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。
★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。
7、施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。
2014年一级建造师项目管理小抄(临考版)
程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任策与计划的依据。
工费和工资上涨费。
★材料费索赔：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；客观原因材料价格大幅度上涨；非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用；运输费，仓储费、合理的损耗费★施工机械使用费索赔：完成额外工作增加的；非承包商责任工效降低增加的；业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
窝工费计算：租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算；承包商自有设备，按台班折旧费计算。
★分包费用索赔：分包商的索赔费。
★现场管理费索赔包括管理人员工资、办公、通讯、交通费。
★利息索赔：拖期付款的利息；工程变更和延期增加投资的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。
利率规定：当时银行贷款利率；当时银行透支利率；合同双方协议利率；中央银行贴现率加三个百分点★利润索赔：工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的。
索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。
★索赔费用计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。
★实际费用法计算，在直接费的额外费用部分的基础上，加上应得间接费和利润★总费用法：发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用★修正的总费用法：按受影响时段内该项工作实际单价，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。
★承包工程价款结算方式：按月结算；竣工后一次结算(2个月以内、100万元以下)；分段结算(当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度)；他结算方式。
★实行竣工后一次结算、分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。
★工程预付款开工后按约定的时间和比例逐次扣回。
预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付通知，发包人收到通知后仍不预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，承担违约责任★工程预付款扣回方法由发包人和承包人洽商用合同的形式确定，可用等比率或等额扣款的方式。
2014年一级建造师项目管理必背要点汇总资料
2014年一级建造师项目管理必背要点汇总1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。
⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。
⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。
⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（DM、使用阶段的项目管理（PM）、使用阶段的设施管理（FM）。
⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统（PMIS）和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。
⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方2、组织论？（重点每年必考）3、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的？过程？4、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？5、施工总承包与总承包管理？（见附表）6、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。
★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。
★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。
7、施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。
中业网校一级建造师《项目管理》仿真训练题一及答案
中业网校2014年一级建造师《项目管理》仿真训练题一及答案（仅供参考）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.建设工程项目管理指的是至项目开始到项目完成，通过（）使项目的目标得以实现。
A．项目控制和项目协调B．项目组织和项目控制C．项目策划和项目控制D．项目策划和项目组织2.系统的目标决定了系统的组织，这是组织论的一个重要结论，所以（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A．方法B．组织C．工具D．措施3.某建设工程内规模不大，参与单位不多，为了提高管理效率，避免矛盾指令对整个系统运行的影响，最适合采用的组织结构模式是（）。
A．线性组织结构模式B．职能组织结构模式C．矩阵组织结构模式D．传统的组织结构模式4.建设工程项目实施阶段目标分析和再论证的主要工作内容有（）。
A．实施期组织总体方案B．项目编码体系分析C．建立编码体系D．确定项目质量目标5.关于设计任务委托模式，下列表述错误的是（）。
A．国际上，工业发达国家设计单位的组织体制和中国有区别，多数是专业设计事务所而不是综合设计院B．国际上建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合做相应的设计工作C．我国业主方主要是通过设计招标选择设计单位D．国际上是通过设计招标与设计竟赛相结合的方式选择设计单位6.根据《建设工程项目管理规范》的规定，下列不属于项目管理实施规划的内容的是（）。
A．总体工作计划B．项目采购与资源管理规划C．项目目标控制措施D．职业健康安全和环境管理计划7.下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）。
A．重视计算机软件的应用B．编制进度控制工作流程C．实行班组内部奖罚D．用大模板代替小钢模8.项目人力资源管理的目的是（）。
A．调动项目参与人的积极性B．建立广泛的人际关系C．对项目参与人员进行绩效考核D．招聘或解聘员工9.建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析,采取纠偏措施10.根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2006)，项目管理规划大纲应由（）组织编制。
2014年一建项目管理考点精炼汇总-带页码
2014年一建项目管理考点精炼汇总（本资料为个人根据顾永才等老师的讲课总结而成）一、组织与管理1. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。
P12. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。
P32. 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
P33. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P34. 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P35. 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。
P36. 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P47.项目管理的核心任务是目标控制。
P48. 业主方的项目管理是管理的核心P49. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P110. 项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
P111.12. 建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
P413. 业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。
P414. 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P515. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P11项目总承包方项目管理的目标：( 1 )工程建设的安全管理目标；( 2 )项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）;( 3 )项目总承包方的进度目标；( 4 )项目总承包方的质量目标。
工程总承包项目管理的主要内容应包括：1 )任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2 )实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3 )进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
2014年一级建造师 建设工程项目管理 精华资料
一级建造师项目管理精华资料1Z201000 组织与管理11、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）。
3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
21、图表为重点。
2、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段；“项目决策”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
5、项目管理的类型：业主方的项目管理（如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；总承包方的项目管理。
31、施工方项目管理的目标：1.施工的安全管理目标（最主要目标）2.施工的成本目标3.施工的进度目标4.施工的质量目标。
2、施工方项目管理的任务：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工有关的组织和协调。
（三管理、三控制、一组织协调）41、建设项目工程总承包方项目管理的目标：1.安全管理目标2.总投资目标和工程总承包方的成本目标3.进度目标4.质量目标2、建设项目工程总承包方项目管理的任务：（三管理、三控制、一组织协调）51、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标和质量目标。
（无安全目标）2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其任务：（三管理、三控制、一组织协调）3、构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
2014年一级建造师考试科目《项目管理》预习资料10
2014年一级建造师考试科目《项目管理》预习资料102014年一级建造师考试预计将于9月13、14日举行，为使考生对一级建造师建设工程项目管理考试有更好的把握，中大一级建造师考试网小编结合考试教材重点内容，为大家整理了考试辅导资料，希望对您的考试有所帮助！文件特点：法律；系统；证实；可操作性；不断完善；方式的多样；符合性。
项目管理最薄弱工作环节是信息管理。
信息：口头、书面或电子的方式传输知识、新闻、可靠或不可靠的情报。
表达形式：声音、文字、数字和图像。
信息管理：信息传输合理组织和控制。
项目信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理、交流。
目的：通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
信息管理手册内容：信息管理任务；任务和管理职能分工表；信息分类；编码体系和编码；输入输出模型；管理工作流程图；信息流程图；信息处理的工作平台及规定；报表和报告的格式、周期；进展报告内容及编制；档案管理制度；保密制度。
信息管理部门任务：编信息管理手册，检查和督促执行；协调和组织项目班子；工作平台建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集、处理信息；档案管理。
各项信息管理任务工作流程：信息管理手册编制和修订；收集、录入、审核、加工、传输和发布；档案管理。
需处理大量数据，用信息技术的手段进行信息管理。
核心的手段是基于网络的信息处理平台。
信息分类是为了信息交流的方便和实现部分信息共享。
按工作对象、工作过程、工作任务、内容属性分类。
对信息进行综合分类（按多维进行分类）：按项目分解结构；按项目实施工作过程；按项目管理工作任务。
信息编码：符号（如文字）和数字组成。
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中业网校2014年一级建造师考试科目《项目管理》预习资料16
2014年一级建造师考试报名预计将于5月份进行，准备参加一级建造师考试的考生提前做好复习的准备这样才能成功过关。
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IZ204033施工生产要素的质量控制
一、施工人员的质量控制二、材料设备的质量控制三、工艺方案的质量控制四、施工机械的质量控制五、施工环境因素的控制(自然环境、施工质量管理、施工作业环境因素) IZ204034施工准备工作的质量控制
二、现场施工准备工作的质量控制
(一)计量控制
这是施工质量控制的一项重要的基础工作。
施工过程中的计量，包括施工成产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。
统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一，从而保证施工过程中计量的准确。
P169 (二)测量控制
工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。
施工单位开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。
(三)施工平面图控制
三、程质量检查验收的项目划分
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)的规定，建筑工程质量验收应逐级划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。
检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
IZ204035施工过程的作业质量控制
首先是质量生产者即作业者的自控，在施工生产要素合格的条件下，作业者能力及其发挥的状态是决定作业质量的关键。
其次，是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和对质量进行的监督，也是不可缺少的设防和把关的管理措施。
一、序施工质量控制
工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
(二)工序施工效果控制
按有关施工验收规范规定，下列工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下一道工序。
1.地基基础工程
2.主体结构工程
3.建筑幕墙工程
4.钢结构及管道工程
施工作业质量自控程序
施工作业技术交底2、施工作业活动的实施3、施工作业质量的检验
P172 (四)施工作业质量自控的要求
1.预防为主
2.重点控制
3.坚持标准
4.记录完整
P173三、施工作业质量的监控
(一)施工作业质量的监控主体
建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制。
For dream，I’m studying！
P1741.现场质量检查的内容
(2)工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度(即自检、互检、专检)，未经监理工程师(或建设单位技术负责人)检查认可，不得进行下道工序施工;
2.现场质量检查的方法
(1)目测法
即凭借感官进行检查，也称观感质量监测，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。
(2)实测法
就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求，其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。
(3)试验法1)理化试验2)无损检测
利用专门的仪器仪表从表面探测结构物、材料、设备的内部组织结构或损伤情况。
常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、r射线探伤等。
P175四、蔽工程验收与成品质量保护
(二)成品质量保护
成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。
P176一、目设计质量控制
要保证施工质量，，首先要控制设计质量。
项目设计质量的控制，主要是从满足项目建设去求入手，包括国家相关法律法规、强制性标准和合同规定的明确需求以及潜在需求，以使用功能和安全可靠性为核心。
P177施工质量验收包括施工过程的质量验收及工程项目竣工质量验收。