标准化学习资料
标准化学习计划
第六部分与标准化相关的知识
（一）计量管理
1.掌握计量概念及其特点；
2.掌握法定计量单位及使用方法。
（二）合格评定
1.掌握认证、认可的概念；
2.熟悉产品质量认证的类别和基本模式
3.熟悉质量、环境和职业健康安全管理体系的相关标准；
4.了解质量、环境和职业健康安全管理体系的建立。
（三）质量管理
1.掌握质量、质量特性和质量管理的基本概念；
2.掌握标准化在质量管理中的作用；
3.熟悉质量管理的八项原则；
4.了解质量管理发展的三个阶段；
5.熟悉质量管理体系系列国家标准的结构和特点。
（四）标准与国际贸易
1.掌握标准在国际贸易中的作用；
2.熟悉技术性贸易措施协定（TBT）中的技术法规、标准和合格评定的概念；
3.了解技术性贸易措施协定（TBT）的主要内容；
4.了解实施卫生与植物卫生措施协定（SPS）的主要内容；
5.了解我国加入WTO有关标准化工作内容。
（五）标准与专利
1.掌握标准与专利的区别；
2.熟悉标准与专利结合的原因；
3.了解我国处理标准中专利问题的相关规定；
4.了解跨国公司的专利标准战略。
完整解读企业标准化促进办法学习解读授课资料
二是以“双随机、一公开”监管方式，依法进行监督检查。除特殊重点领域外，县级以上人民政府标
准化行政主管部门、有关行政主管部门以“双随机、一公开”监管方式，对企业的标准化工作进行管理监
督，“无事不扰”，为企业正常生产经营活动提供更加优良的环境。 在此输入文字八
学习解读2023年《企业标准化促进办法》
《办法》的解读问答
在此输入文字七
学习解读2023年《企业标准化促进办法》
《办法》的解读问答
问题7：本次修改在制度创新上有哪些重大突破？ 答：《企业标准化促进办法》的制度创新突破主要有以下三个方面。 一是建立标准创新型企业制度。建立标准创新型企业制度是标准化运行机制的深度创新，一方面以 标准创新先行带动各类创新要素向企业集聚，促进企业不断追求标准与技术创新的内在机能和运转方式 。 本PPT课件作品为LHJ+FHX原创，欢迎广大消费者付费使用，未经远近许可，不得向第三人转让。 另一方面促进企业及时将先进适用科技创新成果融入标准，提升标准技术水平，以标准创新助推创新技 本PPT课件作品为LHJ+FHX原创，欢迎广大消费者付费使用，未经远近许可，不得向第三人转让。 术和产品市场化、产业化和国际化。 二是实施企业标准“领跑者”制度。“标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高 标准才有高质量”，企业标准“领跑者”以高水平标准引领产品和服务高质量发展，扩大中高端产品和 服务供给，支撑高质量发展，助推形成“标准领跑、产品领跑、企业领跑、品牌领跑”的高质量发展格 局。
本PPT课件作品为LHJ+FHX原创， 欢迎广 大消费 者付费 使用， 未经远 近许可 ，不得 向第三 人转让 。
一是保障消费者知情权。推荐性标准是综合考虑科技发展、社会消费水平等各种因素制定出来的，
学习生产安全标准化
学习生产安全标准化生产安全标准化是为了保障生产过程中安全的一种措施，是企业必须要重视的重要方面。
生产安全标准化的目的是为了规范生产过程中的各项操作，确保生产环境安全稳定，保护员工的身体健康，减少事故和灾害的发生。
下面我将从标准化的意义、标准化的内容、实施标准化的步骤等方面进行详细的介绍。
首先，生产安全标准化对于企业来说具有重要的意义。
一方面，生产安全标准化在一定程度上可以降低事故和灾害的发生率，提高生产过程的安全性和稳定性。
另一方面，生产安全标准化可以改善企业的生产环境，提高员工的劳动保护意识和安全意识，促进员工的工作积极性和创造性，从而提高企业的生产效率和产品质量。
其次，生产安全标准化的内容主要包括生产设备的安装和维护、生产现场的布局和管理、员工的培训和操作规程等。
生产设备的安装和维护是保证生产过程安全的基础，对于每一台设备都要进行严格的安装和维护，确保其安全可靠。
生产现场的布局和管理是保障生产过程的整体安全，要根据工艺流程合理布局，合理规划物料的储存和搬运，确保员工的安全和工作效率。
员工的培训和操作规程是提高员工安全意识的重要手段，通过定期的培训和演练，使员工掌握正确的操作方法和应急处理的措施。
最后，实施生产安全标准化的步骤分为制定标准、组织实施、检查评估和持续改进。
制定标准是根据企业实际情况和相关法律法规，制定适合企业的生产安全标准。
组织实施是将标准付诸实践，明确责任人，制定具体的操作流程和管理制度，并进行培训和指导。
检查评估是对已实施的标准进行检查和评估，发现问题并及时进行整改。
持续改进是不断完善标准化体系，加强员工的安全教育和培训，提高生产设备的安全性和性能。
总结来说，生产安全标准化是保障生产过程安全的重要手段，对于企业来说具有重要的意义。
企业应当重视标准化工作，制定合适的标准，组织实施、检查评估和持续改进，保障生产过程的安全稳定。
只有如此，企业才能有效地防范事故和灾害的发生，提高员工的安全意识和工作积极性，实现企业的可持续发展。
标准化知识学习材料Word 文档 (6)
标准化知识学习材料1 什么叫做标准？答：标准是指为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致认定并由公认机构批准，共同使用的和重复所用的一种规范性文件。
2 什么叫做标准化？答：指为了在一定的范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
3 什么叫做企业标准化？答：为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同使用和重复使用的规则的活动。
4 什么是企业标准体系？答：企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
5 企业标准化的地位和作用有哪些？答：1、企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分；2、标准化是组织现代社会化大生产的必要条件；3、标准化是实现专业化生产的前提；4、标准化有利于加快新产品的研究开发，缩短生产周期；5、标准化可以使企业节约原材料和能源；6、标准化是稳定和提高产品质量的重要保证；7、标准化是实现管理科学和现代化的基础；8、企业标准化是不断提高企业技术水平的重要途径；9、企业标准化是保障生产安全、维护职业健康和强化环境管理的重要措施；10、标准化有利于促进建立完善的信息系统、充分利用信息技术，推动企业使用高新技术，实现技术进步。
6 企业标准化有那四项基本原则？答：企业标准化的四项基本原则是“简化”、“统一”、“协调”、“优化”。
7 企业标准化的指导思想是什么？答：1、满足企业生产、经营、管理对标准化的更高要求；2、认真贯彻有关标准；3、新的企业标准化系列标准能够更好地贯彻实施。
8 企业标准化工作的基本任务是什么？答：1、执行国家有关标准化法律、法规、方针政策；2、实施国家标准、行业标准、和地方标准；3、制定并实施企业标准；4、对标准的实施情况进行监督检查。
9 GB/T 15496-2003 《企业标准体系要求》中对企业标准化工作的基本要求增加了哪三项？答：即采用国际标准；制定并实施企业标准；参加国际、国内有关标准化活动。
ISOTS+16949标准学习详细资料
内部学习资料
2019/10/18
1
1.质量管理标准发展史（一）
1979年成立ISO/TC176（质量管理和质量保证 技术委员会）
1987年3月正式发布“质量管理和质量保证标 准”，即ISO9000系列标准。
我国于1989年8月等效采用。 我国于1992年10月等同采用。 1994年对87版ISO9000进行改版，发布94版
国际标准的制定符合ISO/IEC导则第3部分的有关规定。
由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体投票 表决。
2019/10/18
4
前言
其它情况下，特别是市场对这样的文件有紧迫需求时，技术 委员会可决定出版其它形式的标准化文件：
——ISO公开规范（ISO/PAS）表明一个ISO工作组内技术专 家间已达成一致，如果上一级委员会的成员50%投票同意 则可被接受出版。
19
0.引言
0.2 过程导向 ( process approach )
本国际标准鼓励以过程导向来发展、实施和改善品质管理系统的有效性，以 藉由符合顾客要求来强化顾客的满意。
组织为其功能的有效性，必须鉴别及管理多个相连结的活动。一种活动，藉 由使用资源及管理，使其由输入转换成输出，视为过程。通常某一过程的 输出，可能直接形成下一个过程的输入。
Web site:vda-qmc.de
e-mail:infovda-qmc.de
2019/10/18
8
品質管理八大原則之使用
以顾客为关注焦点
领导能力
全员参与
流程导向
系统化之管理
持续改善
事实导向之决策
与供应者之互相关系
安全标准化全套资料
安全标准化全套资料
安全生产目标指标管理制度及相关文件，如《安全生产目标指标管理制度》、《公司年度安全生产目标与指标计划》等。
安全生产目标指标的实施计划、考核办法及调整计划，如《公司年度安全生产目标指标实施计划或考核办法》、《各职能部门安全生产目标指标实施计划或考核办法》等。
安全生产目标指标的实施情况检查记录及评估报告，如《公司安全生产目标指标实施情况检查记录》、《公司安全生产目标指标实施情况评估报告》等。
安委会会议记录及纪要，如《安委会会议记录》、《安委会会议纪要》等。
各级人员安全生产责任制，明确各级人员在安全生产中的职责和责任。
这些资料共同构成了安全标准化的全套资料，用于指导企事业单位进行安全生产管理，确保生产过程中的安全风险得到有效控制，保障员工的生命财产安全以及环境的安全。
同时，安全标准化建设的目的是提高企事业单位的安全生产管理水平，预防和减少事故的发生，降低安全风险，保障员工的合法权益，增强企事业单位的竞争力和可持续发展能力。
以上信息仅供参考，具体的安全标准化全套资料可能因不同的行业、企业和地区而有所不同。
在实际操作中，企事业单位应根据自身的特点和实际情况，制定符合自身需求的安全标准化全套资料。
《安全生产标准化管理体系》学习材料
广州市地下铁道总公司安全监察部 二OO九年三月二十日
Company
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目录
一 安全质量标准化的概念
二 生产系统安全工程的质量 三 安全管理质量
四、机械制造企业安全质量标准化规范（示例） 机械制造企业安全质量标准化规范（示例）
人、机、环境静态安全匹配质量
COMPANY LOGO
二、生产系统安全工程的质量
人、机、环境静态安全匹配质量 机具（包括材料） 机具（包括材料）本质安全化工程
机具设计及制造的安全品质： 机具设计及制造的安全品质： – 设计强度、刚度 设计强度、 材质、 – 材质、部件的性能 – 建造工艺及质量 – 机具的安全性及安全可靠性
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三. 安全管理质量
• 企业安全管理体制（结构） 企业安全管理体制（结构）
谁负什么责？ 谁负什么责？ 组织、层次、分工、 – 组织、层次、分工、衔接 – 功能 - 组织矩阵 安全生产法》 《安全生产法》第三十八条 生产经营单位的安全 生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点， 生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安 全生产状况进行经常性检查； 全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问 应当立即处理；不能处理的， 题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单 位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。 位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。 安全生产管理人员包括：专职安全管理干部、 安全生产管理人员包括：专职安全管理干部、兼 职安全管理人员、安全生产监督管理人员、 职安全管理人员、安全生产监督管理人员、分管安全 负责人。 负责人。
可靠性
安全性
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浙江省市政公用工程施工安全文明标准化工地(资料篇)-2022年学习资料
二、资料的基本要求-1、省标化评比工地应遵循现场施工的安全、文明、绿-色，体现施工单位的管理能力。-●-2 资料应分类管理，建议参老省厅编制的最新版本建-筑安全台账分为安全管理、文明施工、安全检查与验收、-施工机械 大类，评分办法里按安全管理，文明施工，安-全防护，施工用电，施工机具、基坑沟槽工程（含下水-道，桥梁施工， 道施工（顶管、爆破法及盾构法施-工，脚手架与模板，起重与吊装共十大类。-如台账版本不一，需包含以上各项。例 全台账分多-本，但省评分办法中的各项应齐全。
二、资料的基本要求-5、施工安全文明评分以汇总表的总得分，作为对一个-施工工地现场安全生产文明情况的评价依 ，分为优良、-合格、不合格三个等级。-优良，无否决项。汇总表得分值应在800分及其以上；-合格，汇总表得分 应在800分以下及其700分以上；-不合格，汇总表得分值不足700分。-6、现场检查时已经完成的项目，应当 备完整的资料-备查。-7、检查时应当准备PPT汇报，汇报材料也应以十大类分-项汇报，并配图片说明。
浙江省市政公用工程施工安全文明标准化-工地检查准备-资料篇-↓
目录：-。1、背景-。2、资料的基本要求-。3、各分类资料要点
背景-为切实改善环境空气质量、保障人民群众身体健康-努力建设美丽浙江，浙江省制定了《大气污染防治行动计-划 013一2017年》，其中明确将控制施工扬尘、控制-道路扬尘作为整治项目，要求各施工项目做到施工现场围-挡 工地砂土覆盖、工地路面硬化、拆除工程洒水、出工-地运输车辆冲净且密闭、暂不开发的场地绿化、外脚手架-密目式 全网安装“七个100%”落实，建立对违法违规企-业的长效制约机制，施工单位因扬尘污染受到行政处罚的-作为不 行为录入“浙江省建设市场行政监察管理信息系-统”。-浙江省委十三届四次全会提出“五水共治”，短期目-标是2 14-2016年要解决突出问题，明显见效。“五水共-治”的第一条就是“治污水”，在治理工业、生活污水对-环 影响的同时，对施工过程中的随意排放污水、泥浆也-作为大力打击的对象。
化工企业安全标准化创建员工学习材料本
化工企业安全标准化创建员工学习资料1、公司的安全生产方针是：安全第一，预防为主，综合治理，遵章守法，全员参与，健康安全，持续改进。
2、公司的安全生产目标是：——职工重伤、死亡事故为零——重大生产、设备事故为零——重大泄漏中毒事故为零——“三级”安全教育率达100%——事故隐患整改率达到98%以上3、安全标准化工作的意义。
第一，安全标准化管理是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。
规范是以承诺、安全生产方针、目标为核心，以风险管理为基础，强调企业的风险管理意识，将传统的事后处理，转变为事前预防。
第二，安全标准化是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》。
落实安全生产责任制的重要手段。
安全生产法对生产经营单位在遵守法规、加强管理、健全责任制和完善安全生产条件方面作出了明确规定，同时还明确了生产经营单位的主要负责人，安全生产管理人员和所有从业人员的安全生产责任。
安全标准化工作要求企业将安全生产责任逐一落实到每个操作岗位和每个工种、每个从业人员，强调了安全生产工作的规范化、标准化和制度化，真正落实了企业作为安全生产主体的责任。
第三，安全标准化是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施。
第四，安全标准化是安全专项整治、安全评估，实现企业分级管理、分类指导的进一步要求。
第五，开展安全标准化活动，是企业建立安全生产长效机制的一种有效途径。
第六，开展安全标准化活动，是企业自身在竞争中生存发展的需要。
第七，安全标准化工作有助于推动安全监管部门依法行政。
4、危险化学品：是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蚀特性，会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品，包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。
5、重大危险源：是指长期或临时地生产、加工、使用或储存危险物质，且危险化学品的数量等于或者超过临界量的单元。
6、安全标准化：企业具有健全的安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程，各生产环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持规定的标准。
架子队及劳务队伍标准化建设(学习资料)
架子队及劳务队伍标准化建设深化（学习资料）一、自建型架子队1、机构建立：项目部根据工程特点，在实施性施组中确定架子队的设置方案。
方案对架子队的设置数量、专业性质、进入项目的时间等提出总体要求。
公司根据项目部对架子队的设置要求，把专业化公司和专业作业队派遣到施工现场，将其构建为项目部的架子队，纳入项目部统一管理。
项目部在项目上代表公司对架子队进行管理。
公司需发布架子队机构令、人员派遣令或调令。
2、人员配置：架子队的岗位设置不低于铁道部“1152”要求，应设队长、党支部书记、技术主管、技术员、安全员、质量员、材料员、试验员、核算员、领工员、工班长。
管理人员一般为15～20人，架子队人员总数一般在100人左右。
“1152”人员是指架子队队长、技术主管、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。
3、承包模式：各架子队与项目部签订内部责任成本承包合同，以工料机费与现场经费相结合的承包模式。
4、验工计价：项目部原则上每季度对架子队进行一次收方验工，特殊情况按每月一次验工（如拌和站）。
5、进度款支付：每月按现场收方计算进度价值（通常情况下以生产计划形式体现），项目部按此进度价值对架子队进行预支付，季度验工后进行季度结算支付。
6、管理办法：各部门根据标准化要求及实际情况，制定相应的管理办法，建立必要的台帐，同时指导架子队完善相对应的部室对工班的管理制度。
项目部的管理办法包括但不限于安全、质量管理办法、机械使用管理办法、用电管理办法、物资管理办法、合同管理办法、验工计价管理办法、责任成本管理办法、技术资料管理办法、财务管理办法、试验管理办法等7、成本核算：架子队每季度末根据季度验工及其它各项费用支出情况做出成本核算并形成书面的分析报告报项目部，由项目部结合月份考核进行季度责任成本考核评比和兑现。
二、劳务队伍及劳务工（一）、工班（劳务型和自建型）的形成及管理1、用工来源：劳务型工班的劳务工由社会劳务公司或建筑公司招聘并签订劳动用工合同。
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安全生产目标， 满足标准要求，一项
A 级要 素
B 级要 素
标准化要求
企业达标标准
评审方法 否决项
评审标准 扣分项 1. 每 缺 一 个 组 织 的 安全生产目标责任 书，扣 2 分； 2. 安 全 生 产 目 标 责 任书内容与本组织 的安全生产职责不 符，扣 1 分； 3. 企 业 未 制 定 年 度 安全生产工作计划， 扣 4 分；各级组织未 制定年度安全生产 工作计划，缺一个组 织扣 2 分； 4.未定期考核，扣 4 分； 考核与安全生产 目标责任书内容不 符，扣 2 分； 5. 未 落 实 安 全 生 产 目标考核奖惩，扣 2 分； 6. 有 关 人 员 不 了 解 本组织的安全生产 目标， 人次扣 1 分。 1
二级企业应初步形成安全 文化体系。
查文件： 安全文化体系有 关文件ห้องสมุดไป่ตู้ 询问： 主要负责人及有 关人员对安全文 化内容掌握情况。
A 级要 素
B 级要 素
标准化要求
企业达标标准
评审方法 否决项
评审标准 扣分项
一级企业有效运行安全文 化体系。
查文件： 安全文化体系有 关文件； 询问： 主要负责人及有 关人员对安全文 化内容掌握情况。 现场检查: 现场检查安全文 化运行效果。
查文件： 安全生产方针， 年 度安全生产目标。 询问： 抽查从业人员是 否知道本企业安 全生产方针和安 全生产目标。 现场检查： 安全生产方针和 安全生产目标告 知情况。
未制定安全生 产方针或年度 扣 20 分 级要 （B 素否决项） 。
1.缺一项扣 2 分； 2. 安 全 生 产 目 标 不 不符合扣 1 分； 3. 从 业 人 员 不 了 解 安全生产方针或安 全生产目标，1 人次 扣 1 分； 4．没有制定安全生 产工作指标或指标 未进行量化， 2 分； 扣 5. 发 布 安 全 生 产 目 标的方式不符合公 众易于获得的要求， 扣 2 分。
2.企业应将适用的安全生 产法律、法规、标准及其 他要求及时传达给相关 方。
采用适当的方式、方法，将 标准及其他要求及时传达给 相关方。
查文件： 2.培训记录、 告知 书、宣传材料。 询问： 相关方是否接收 到企业传达的相 关信息。
未及时将适用的法 律、法规、标准及其 他要求向相关方进 行传达，一项不符合 扣 1 分。
2.企业应签订各级组织的 安全目标责任书，确定量 化的年度安全工作目标， 并予以考核。企业各级组 织应制定年度安全工作计 划，以保证年度安全工作 目标的有效完成。
1.将企业年度安全目标分解 到各级组织（包括各个管理 部门、车间、班组） ，签订安 全生产目标责任书； 2.定期考核安全生产目标完 成情况； 3.企业及各级组织应制定切 实可行的年度安全生产工作 计划。
适用的安全生产法律、 法规、 1.文件发放记录；
1.2 法 律、 法 规 和 标 准 符 合 性 评 价 （ 50 分）
企业应每年至少 1 次对适 标准及其他要求的执行情 况进行符合性评价，消除 违规现象和行为。
1.每年至少 1 次对适用的安 其他有关要求的执行情况进 行符合性评价； 2.对评价出的不符合项进行 原因分析，制定整改计划和 措施； 3.编制符合性评价报告。
一级企业未有 效运行安全文 化体系，扣 100 分（A 级要素否 决项） 。
3.企业主要负责人应作出 明确的、公开的、文件化 的安全承诺，并确保安全 承诺转变为必需的资源支 持。
1.安全承诺的内容应明确、 公开、文件化； 2.主要负责人应确保安全生 时间、设备设施等资源。
查文件： 1. 主 要 负 责 人 安 全承诺书； 及使用记录。 询问： 1. 主 要 负 责 人 如 何提供资源支持； 2. 从 业 人 员 是 否 知道主要负责人 的安全承诺。 现场检查: 安全承诺告知情 况。
1. 主 要 负 责 人 未 作 出安全承诺，扣 10 分； 2.安全承诺未明确、 公开、文件化，一项 不符合扣 2 分； 3.资源支持、配备不 充分，一项不符合扣 2 分； 4. 从 业 人 员 不 清 楚 主要负责人的安全 承诺， 人次扣 1 分。 1
产标准化所需的资金、人员、 2. 资 源 配 备 文 件
查文件： 安全生产责任制。 询问： 1. 主 要 负 责 人 的 安全生产职责； 2. 对 本 单 位 的 危 险化学品安全管 理工作情况； 3. 本 单 位 安 全 生 产基础和基层工 作情况和做法。
未明确第一责 任人， 或不符合 规定，扣 20 分 （B 级要素否决 项） 。
主要负责人对本单 位的危险化学品安 全管理工作情况、对 安全生产基础管理 工作情况不清楚，扣 5 分。
1. 安 全 生 产 标 准 化 实施方案内容，一项 不符合扣 2 分； 2. 无 主 要 负 责 人 组 织或参与安全生产 标准化记录， 3 分； 扣 3. 未 制 定 安 全 文 化 建设计划或方案，扣 2 分。 二级企业 未初步形成安 全文化体系， 扣 100 分（A 级要 素否决项） 。
方案，明确实施时间、计划、 案；
4.企业主要负责人应定期 组织召开安全生产委员会 或领导小组会议（以下简 称安委会） 。
主要负责人定期组织召开 安委会会议， 或定期听取安 全生产工作情况汇报， 了解 安全生产状况， 解决安全生 产问题。
查文件： 1. 查 安 委 会 会 议 记录或纪要； 2. 安 全 生 产 工 作 汇报资料。 询问： 主要负责人听取 安全生产工作汇 报的情况。
查文件： 1. 识 别 和 获 取 适 用的安全生产法 律、法规、标准及 制度； 2. 适 用 的 法 律 法 规、 标准及政府其 他要求的清单和 文本数据库； 3.定期更新记录。
未明确专门部 门定期识别和 获取，扣 50 分 （B 级要素否决 项） 。
2.明确责任部门、获取渠道、 政 府 其 他 要 求 的
查文件： 1. 符 合 性 评 价 报 告、记录； 2. 不 符 合 项 整 改 记录。
未进行符合性 评价，扣 50 分 （B 级要素否决 项） 。
1. 未 编 制 符 合 性 评 价报告，扣 5 分； 2. 未 对 所 有 适 用 的 法律、法规、标准及 其他有关要求进行 评价，一项扣 2 分； 3. 对 评 价 出 的 不 符 合项未进行原因分 析的，一项扣 2 分； 未制定整改计划或 整改措施，或整改措 施不落实，一项扣 2 分。
A 级要 素 1 法律 、 法规 和 标准 （ 100 分）
B 级要 素 1.1 法 律、 法 规 和 标 准 的 识 别 和 获取 （50 分）
标准化要求
企业达标标准
评审方法 否决项
评审标准 扣分项 1. 识 别 和 获 取 的 法 律、法规、标准及政 府其他要求， 一项不 符合扣 1 分； 2.法律法规、 标准及 政 府 其 他 要 求 未识 别到条款，一项扣 1 分； 3. 未 形 成 清 单 或 文 本数据库，扣 5 分； 4. 未 及 时 更 新 清 单 或文本数据库，扣 5 分。
5.
1.落实领导干部带班制度； 2．主要负责人要对领导干 部带班负全责。
查文件： 1. 领 导 干 部 带 班 制度； 2. 领 导 干 部 带 班 记录及考核记录。 询问： 主要负责人等有 关负责人了解和 执行带班制度的 情况。
A 级要 素
B 级要 素 2.3 职责 （ 30 分）
标准化要求
企业达标标准
查文件： 安全生产责任制。 询问： 1. 主 要 负 责 人 是 否了解 《安全生产 法》 规定的安全职 责和细化后的安 全职责内容； 从业人员对各自 职责是否清楚。
1. 未 建 立 安 全 生产责任制， 扣 100 分（A 级要 素否决项） ； 2. 主 要 负 责 人 对其安全职责 不清楚，扣 30 分（B 级要素否
2.企业主要负责人应组织 实施安全标准化，建设企 业安全文化。
1.主要负责人组织开展安全 生产标准化建设； 2.制定安全生产标准化实施 责任部门和责任人； 3.制定安全文化建设计划 或方案；
查文件： 1. 查 企 业 安 全 生 产标准化实施方 2. 主 要 负 责 人 组 织和参与安全生 产标准化建设的 记录； 3. 安 全 文 化 建 设 计划或方案。
1.企业应制定安委会和管 理部门的安全职责。
制定安委会和各管理部门及 基层单位的安全职责。
查文件： 安全生产责任制 文件及内容。 询问： 各管理部门及基 层单位负责人是 否清楚本部门安 全职责。
2. 企 业 应 制 定 主 要 负 责 人、各级管理人员和从业 人员的安全职责。
1. 明 确 主 要 负 责 人 安 全 职 责，对《安全生产法》规定 的主要负责人安全职责进行 细化； 2.明确各级管理人员的安全 职责，做到“一岗一责” ； 3.明确从业人员安全职责， 做到“一岗一责” 。
1. 主 要 负 责 人 未 定 期召开安委会会议 或听取汇报，扣 10 分； 2. 未 形 成 会 议 记 录 或纪要，扣 2 分； 3. 安 全 生 产 问 题 未 及时解决，一项不符 合扣 2 分。 未实施领导干 部带班，扣 20 分（B 级要素否 决项） 。 1. 领 导 干 部 无 故 不 参加带班，1 人次扣 2 分； 2. 带 班 记 录 一 项 不 符合扣 1 分； 3. 未 按 规 定 进 行 领 导带班制度执行情 况考核，扣 2 分； 4. 主 要 负 责 人 不 清 楚领导干部带班情 况，扣 2 分。
用的安全生产法律、 法规、 全生产法律、法规、标准及
2 机构 和职责 （ 100 分）
2.1 方 针 目标 （ 20 分）
1.企业应坚持“安全第一， 1.主要负责人组织制定符合 预防为主，综合治理”的 安全生产方针。主要负责 人应依据国家法律法规， 结合企业实际，组织制定 文件化的安全生产方针和 目标。安全生产方针和目 标应满足： （1）形成文件，并得到所 有从业人员的贯彻和实 施； （2）符合或严于相关法律 法规的要求； （3）与企业的职业安全健 康风险相适应； （4）目标予以量化； （5）公众易于获得。 本企业实际的、文件化的安 全生产方针； 2.主要负责人组织制定符合 企业实际的、文件化的年度 安全生产目标； 3.安全生产目标应满足： （1）形成文件，并得到所有 从业人员的贯彻和实施； （2）符合或严于相关法律法 规的要求； （3）与企业的职业安全健康 风险相适应； （4）根据安全生产目标制定 量化的安全生产工作指标； （5）应以公众易于获得的方 式发布安全生产目标。