新形势下供电企业民主管理探析
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式随着社会经济的快速发展和信息技术的普及应用，企业管理模式正经历着从传统的集权式管理向民主化管理的转变。
这一转变源于社会的发展要求和员工的期望，也是企业适应新形势下发展的需要。
本文将从新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式两个方面进行简要的浅析。
新形势下企业民主管理的发展趋势。
随着社会经济的不断发展，企业面临着市场竞争的加剧和员工素质的提高，传统的集权式管理已无法满足企业的发展需求。
企业民主管理逐渐成为了企业管理的发展趋势。
具体来说，企业民主管理主要表现在以下几个方面：第一，管理层与员工之间的沟通更加畅通。
企业民主管理强调管理层要与员工保持高效的沟通，尊重员工的意见和建议。
通过定期召开员工代表大会、员工座谈会等形式，管理层可以了解员工的需求和困难，并及时解决问题，提高企业的运转效率。
第二，决策的民主化。
企业民主管理注重员工参与决策的权利，通过建立员工参与决策的机制，鼓励员工提出建议和意见，并将其纳入决策过程中。
这样可以提高员工的积极性和创造性，更好地发挥员工的智慧和才能，促进企业的创新和发展。
权力的下放与工作自主权的增强。
企业民主管理通过下放权力，让员工在工作中更多地发挥自主权。
通过制定明确的工作目标和责任，让员工能够自主决策和管理自己的工作，提高员工的工作效率和满意度。
第四，建立有效的绩效考核和激励机制。
企业民主管理注重建立科学的绩效考核和激励机制，通过对员工绩效进行量化和评估，激励员工的积极性和创造性。
创新的绩效考核和激励机制可以更好地激发员工的工作潜力，提高企业的整体绩效。
新形势下企业民主管理的创新形式。
随着科技的发展和信息技术的应用，新的企业民主管理形式不断涌现。
下面列举几种较为典型的创新形式。
第一，云办公平台的应用。
云办公平台可以极大地促进企业内部沟通和协作。
通过云办公平台，员工可以随时随地进行交流和共享信息，提高工作效率。
云办公平台还可以通过员工反馈和意见收集等功能，实现员工意见的民主化管理。
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式随着市场经济的飞速发展和全球化竞争的加剧，企业管理模式也在不断变革和创新。
在这一不断变化的环境下，企业民主管理成为了越来越受到关注的话题。
企业民主管理是指在企业组织中，员工可以通过各种方式参与企业管理和决策的一种管理模式。
以往的企业管理模式往往是由上层管理者或者老板来决定事情，员工只需要按照要求去执行就可以，而现在，越来越多的企业开始意识到员工的参与和创新对于企业的发展有着重要的作用，因此开始不断探索新的民主管理方式。
一、发展趋势1. 强调员工参与在新形势下，企业民主管理的一大发展趋势就是强调员工的参与。
员工是企业最宝贵的资源之一，他们对企业的发展和运营有着直接的影响。
越来越多的企业开始重视员工的意见和建议，在决策过程中给予他们更多的发言权和决策权。
通过各种途径，如员工代表大会、员工问卷调查、员工提议箱等，让员工参与到企业管理中来，真正做到民主管理。
2. 倡导开放沟通另一个发展趋势就是倡导开放沟通。
在企业中，管理者和员工之间的沟通是非常重要的。
良好的沟通可以让员工更好地理解企业的发展战略和目标，也可以让管理者更好地了解员工的需求和想法。
越来越多的企业开始注重构建开放的沟通机制，鼓励管理者和员工之间进行更加直接、坦诚的沟通，让信息能够更加畅通地流动起来。
3. 注重激励机制企业民主管理的发展趋势还表现在注重激励机制。
在过去，企业往往采用严格的管理和激励机制来约束员工，而现在，越来越多的企业开始注重构建一种激励机制，通过激励员工的积极性和创造力，使他们更加投入到工作中去。
这样不仅可以提高员工的工作热情和效率，也可以为企业带来更大的价值。
二、创新形式1. 扁平化管理在新形势下，企业民主管理的创新形式之一就是扁平化管理。
传统的企业管理结构往往是呈现为金字塔状，从上到下有多层级的管理层，而现在越来越多的企业开始尝试扁平化管理，取消一些中间管理层，让员工和管理者之间的距离更近，这样可以更加有效地促进员工的参与和创新。
当前电力企业民主管理存在的现状问题及对策
当前电力企业民主管理存在的现状问题及对策当前电力企业民主管理存在的现状问题及对策胡总书记在党的十七大报告中就坚定不移发展社会主义民主政治作了专门阐述，提出“要健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，保障人民的知情权、参与权、表达权、监督权”。
并且进一步强调“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益”。
特别是在全面贯彻落实科学发展观，促进电力企业科学发展大讨论前提下，深入思考努力开拓我们电力企业科学发展、可持续发展的途径就显得尤为必要。
本文试就坚持职工民主管理，确保电力企业科学发展进行粗浅的探讨。
一、当前电力企业民主管理存在的几点现状问题通过近年来对山东、江西、福建等几个省的个别电力企业的调查了解。
结合对我区部分电力企业和我局的实际情况，随着各项改革政策措施的落实，电力企业民主建设的步伐逐步加快，但是还存在以下不足：1．职工民主管理的作用不能充分发挥。
根据民主管理的要求，各单位要定期召开职代会或职工大会，讨论、审议本单位、本部门的重要事宜，部分企业的职代会每年一次，而且与本企业工作会合并召开，时间不超过3个小时，而且有逐年缩短的趋势，职工代表根本没有充足的时间对企业文秘杂烩网的重要事项进行讨论。
有个别单位不安排讨论，不进行表决；部分企业职代会各专门委员会形同虚设，不能发挥作用：安全生产委员会不讨论企业安全生产的重大事宜，不对安全生产、人身事故进行讨论，工资奖惩委员会不知道企业一次性奖金的发放依据，职工生活福利委员会不讨论决定企业职工的重大福利事项等等。
特别是个别单位对职工代表的提案不审议、不讨论、不立案。
2、职工民主监督职能作用减弱。
职代会中关于民主评议领导干部有明确的规定。
对基层领导干部进行民主评议，会更加促进单位内部干群关系的团结稳定，使领导干部接受群众的监督，使员工群众的主人翁地位得到更有效的发挥。
新形势下如何加强电力企业民主管理工作
、
在身发 展， 必须 提 高全 员素质， 而素 质的提高必须 有好 的管 理 做保 障， 我们应该从实际工作 出发， 根 据有关 法规 。制定适合本 单位需要 的， 具有操作 性 强、突出工会维护职能的一套具体 的民主管 理实施办法 和措施 ， 使企业 民主管理工作 做 到有法可依， 违法必究 。 是建立健全职代会制度。职工代表大 会是职工参与企业 民主决策 、民主管理 、民 主监督 的一项基本制度 ， 是实行厂务公开的 基本载体 。 要把实行 厂务公开纳入职代会制 度建设之 中， 把该公 开的内容通过职代会审 议， 让职工群众充分行使各种民主权 利 。 进 步充实职代会的内容 ，从体制机制 ， 制度 上推进职代会建设 。 二是建立 目 标 责任制 。 厂务公开 的责任 制体 系是 “ 党 委是第一负责人 ， 行政是第一 执行人 ，纪委是第一监督人 ， 工会是第一组 织 实施人 ，职工是第一评价人 ” 。要 把厂务 公开纳入党建工作 ， 经济 目标责任 ， 逐级签 订责任状 ， 层层分解落实责任 ， 确保厂务公 开的质量和效果。 三是建立定期 报告评价制度 。 企业厂务 公开要定 期 向党 委或职代会 汇 报厂务公 开 工作情况 、 存 在的问题 、职工的评价 、热点 问题 和下一步工作打算 ，每年年底要 向上级 主管部 门提交书面报告 ， 并将开展厂务公开 工作效果 好坏作 为考核 企业领 导人政 绩 的 重要 内容 。要通过设立意见箱 、热线 电话 、 调查 问卷 、召开职工座谈会等形式 ， 让职工
探索争鸣 ２ ０ １ ４年 ２月 （ 上）
新形势下如何加强电力企业民主管理工作
王 巧
（ 河 南省博爱县电业局 。河南 博 爱 ４ ５ ４ ４ ５ ０ ） 深入推进企业民主管理 ， 是建立完善现 代企业制度 ，构建和谐劳动关系 ， 维护员工 合法权益 的必要途径和重要手段 。 党 的十八 大报告强调 ：“ 全 心全意依靠 工人阶级 ，健 全 以职工代表 大会为基 本形式 的企 事业单 位民主管理制度 ， 保障职工参 与管理 和监督 的 民主权利 。 ”当前 ，电力企业生产经营任 务相当繁重 。 随着 “ 三集五大”体 制改革 的 逐步深入 ， 各种利益关 系的重新调整 ， 难免 会出现一些新情况 、 新 问题 ，影响和谐企业 建设 的进程 。如何通 过加强 与推进 民主 管 理 ，充分发挥工会的 “ 桥梁 ”和 “ 纽带”作 用， 激发广大干部职工的积极性 、创造性 和 对 电力事业 的热情 ， 更好地履行电力企业 职 责 ，这无疑 是摆在 我们面前 的一个 紧迫课 题 。作为一名工会工作者 ， 我认为应该从以 下几方面下功夫：
供电公司创新民主管理工作纪实
供电公司创新民主管理工作纪实近年来，随着社会的不断发展，供电公司在管理方式上也积极进行改革和创新。
其中，民主管理成为了一种重要的管理理念。
本文将围绕供电公司创新民主管理工作展开讨论，并通过实际案例，展示民主管理对电力企业的促进作用。
一、供电公司民主管理的意义民主管理作为一种有效的管理方式，在供电公司中具有重要的意义。
首先，民主管理可以增加员工的参与感和归属感。
通过广泛听取员工的意见和建议，使员工对工作有更多的权力参与和选择权，从而提高员工的工作积极性和满意度。
其次，民主管理可以激发员工的创新和个人能动性。
传统的管理方式通常是由领导层决策，并将任务分配给员工执行。
而民主管理则鼓励员工提出不同的观点和建议，促进创新和个人能力的发挥。
最后，民主管理可以增强企业的凝聚力和团队合作精神。
通过及时沟通和信息共享，可以促进员工之间的交流与协作，形成一个积极向上的团队氛围。
二、供电公司创新民主管理的实践为了更好地实践民主管理理念，供电公司开展了一系列创新民主管理的工作。
首先，公司建立了员工代表大会制度。
每年定期召开员工代表大会，让员工代表充分发表意见和建议，讨论公司的发展方向和重要决策，提高员工对公司事务的参与度。
其次，供电公司设立了员工意见箱，鼓励员工将工作中的问题和改进意见投入其中。
公司每月定期开展意见反馈会，及时回复员工提出的问题和建议，并给予相应的奖励和表彰。
此外，供电公司还建立了多层次的沟通渠道，包括公司内部网站、员工微信群等，以便员工随时随地地表达自己的意见和交流沟通。
三、供电公司创新民主管理的成效供电公司创新民主管理工作取得了显著的成效。
首先，在员工参与度方面，公司员工满意度得到了大幅提升。
员工对公司的发展方向和决策有更多的话语权，使员工更加投入工作，积极参与公司的发展。
其次，在员工创新能力方面，供电公司涌现出了一大批有创造和创新能力的员工。
这些员工在日常工作中不断提出新的想法和建议，为公司的发展带来了新的动力。
试析民主管理对电力企业的作用及实践
试析民主管理对电力企业的作用及实践【摘要】民主管理在电力企业中的实践是一种重要的管理方式，能够有效提升企业效率和员工满意度。
通过民主管理，员工可以更加积极参与决策过程，促进企业的创新和发展。
民主管理在决策过程中发挥着关键作用，能够有效减少偏差和提高决策的质量。
在提升企业效率和员工满意度方面，民主管理也发挥着重要作用。
未来，电力企业应进一步推广民主管理，不断探索新的管理模式，以提升企业竞争力和可持续发展能力。
民主管理对于电力企业的重要性不言而喻，在未来的发展中将继续发挥重要作用。
【关键词】民主管理、电力企业、作用、实践、效率、员工满意度、决策过程、创新、发展、重要性、未来发展方向、结论1. 引言1.1 背景介绍电力企业是国民经济中的重要组成部分，是国家供电的基础保障。
随着电力市场的不断改革和发展，电力企业面临着巨大的竞争压力和管理挑战。
在这样的背景下，如何实现电力企业的可持续发展和提升管理效率成为了摆在企业领导者面前的重要课题。
民主管理强调员工的广泛参与和自治精神，注重团队协作和意见交流，通过建立平等、开放的管理体制，使员工更加积极主动地投入到企业发展中。
在电力企业中，民主管理不仅可以提升管理效率和员工满意度，还能促进企业的创新和发展，推动决策过程更加科学和民主化。
本文将对民主管理在电力企业中的实践进行试析，探讨民主管理对电力企业的作用以及在提升企业效率和员工满意度、决策过程以及促进创新和发展中的实践。
希望通过对民主管理的研究，可以为电力企业的管理提供新的思路和方向，推动企业的可持续发展。
1.2 研究意义民主管理在电力企业中的实践对于提升企业效率、员工满意度和促进创新发展起着至关重要的作用。
通过引入民主管理机制，可以更好地调动员工的积极性和创造力，让员工参与决策过程，增强他们的归属感和责任感，从而提高企业整体的运营效率和绩效。
民主管理还能够为企业的决策提供更多元化、更客观的意见，避免集权化带来的弊端，更好地应对市场变化和竞争压力。
对供电企业民主管理工作调研的报告
对供电企业民主管理工作调研的报告摘要党的十七届三中全会明确指出：农业、农村、农民问题关系党和国家事业发展全局。
要实现建设社会主义新农村，形成城乡经济社会发展一体化格局目标，电力作为基础行业必当先行。
县供电企业是目前最基层、最前沿的电网经营企业，其经营质量关系着电力工业改革、稳定、发展的全局，关系着社会主义“新农村、新电力、新服务”战略方针能否落到实处。
因此，强化县供电企业民主管理和基层民主建设、激发工会组织活力，推动企业科学发展、促进社会和谐进步具有重要的现实意义。
近期，对XX所辖5个县供电企业进行了调研，通过听取专题汇报介绍、阅看基础档案资料、与部分领导班子成员和职工代表面对面座谈，交流经验、查找不足、寻求良策，努力探讨企业民主管理发展、协调发展、全面发展、科学发展的新路。
主题近年来，XX所辖5个县供电企业工会不断强化以职代会为基本形式的民主管理工作，加大企务公开工作力度，丰富职工文化和企业文化内涵，促进了企业的发展、职工的进步和企业劳动关系的和谐。
XX年，郏县供电有限责任公司率先获得了国家电网公司一流县供电企业称号；鲁山县电业局获得河南省“文明单位”；叶县电业局被授予中国电力行业企业文化建设先进单位；XX市电业局工会荣获河南省“示范职工书屋”；宝丰县电业局获得河南省电力公司农电安全生产先进集体。
5个县供电企业都成立了工会委员会，在册职工2709人，入会率达100%，各单位工会配备有主席、副主席各1人、专职工会干部4到6人，设有工会女工、生活福利、提案审查、干部评议等专门委员会。
一、以科学发展观为指导，企业民主管理工作取得较快发展近年来，在企业党委的正确领导下，县供电企业民主管理工作有了较大的进步和发展。
源头参与民主管理的制度建设日臻规范，代表和维护职工合法权益的民主管理职能不断强化，民主管理在围绕企业中心、服务企业和服务职工中的作用有效发挥，工会组织的地位得到不断巩固和提高。
不断加强工会组织建设，奠定企业民主管理基础县供电企业工会立足于自身建设，不断完善工会工作机制和企业民主管理工作制度。
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式随着社会的不断发展和进步，企业管理模式也在不断改变和创新。
传统的企业管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，民主管理模式相对而言更能适应新形势下的企业需求。
本文将从新形势下企业民主管理的发展趋势和创新形式两个方面进行分析和探讨。
一、企业民主管理的发展趋势1. 强调员工参与和沟通在传统的企业管理模式中，员工往往是被动接受管理者安排的工作任务，并且在管理事务中很少被询问或征求意见。
在新形势下的企业民主管理中，员工参与和沟通成为了越来越重要的一环。
管理者需要倾听员工的声音，鼓励员工提出建议和意见，使员工能够参与到企业决策和管理中来。
这样不仅可以激发员工的工作积极性和创造力，还可以提高企业的生产效率和管理质量。
2. 建立平等的沟通渠道企业民主管理中，建立起平等的沟通渠道尤为重要。
管理者需要与员工保持良好的沟通和互动，让员工能够随时随地向管理者反映问题和建议。
管理者也要向员工公开企业的发展目标和策略，让员工能够更好地了解企业的发展方向和计划。
通过建立平等的沟通渠道，能够增进员工和管理者之间的信任，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 倡导管理者与员工共同成长在新形势下的企业民主管理中，倡导管理者与员工共同成长是非常重要的一点。
过去，管理者往往只关注企业的业绩和利润，而忽视了员工的成长和发展。
在新形势下，管理者需要关注员工的职业发展和个人发展，提供员工成长的机会和平台，激发员工的潜力和创造力，共同推动企业的发展。
只有管理者与员工共同成长，企业才能够实现可持续发展。
1. 建立员工代表大会制度在新形势下的企业民主管理中，建立员工代表大会制度是一种创新形式。
员工代表大会作为企业内部的议事机构，可以代表员工参与企业的决策和管理，促进企业的民主化管理。
员工代表大会可以讨论并决定一些重大事项，如企业发展战略、人力资源分配等，并将员工的意见和建议反馈给管理者。
通过建立员工代表大会制度，可以实现管理者和员工之间的平等对话和合作，提高企业的管理效率和员工的参与度。
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新形势下供电企业民主管理探析
摘要：近年来，供电企业对民主管理工作越来越重视，通过民主管理增加职工
的主人翁意识，同时推动了供电企业的发展。
供电企业中各级干部的民主意识和
群众观念大大增强，广大职工的责任感大幅度提高，民主管理在供电企业的所有
管理工作中地位得到了很大的提高。
文章通过对现在供电企业中的民主管理建设
过程中所出现的问题进行分析，探索了一些相关对策，期望对以后的民主管理建
设有所借鉴和帮助。
关键词：新形势；供电企业；民主管理
前言
民主管理是现代企业在管理工作上的发展趋势，是一种新型的有效的管理模式。
民主管理的主要内容是让员工真正参与企业的决策与管理过程中，调动每个
员工对本职工作和供电企业管理工作的主动性，充分发挥他们的潜能，增强全体
员工的凝聚力，使管理者和员工增进彼此的理解并互相支持促进整个企业的和谐
与稳定发展。
1供电企业加强民主管理的重要意义
1.1当下社会主义市场经济体制，加强民主管理是现代企业管理中的重点工作之一，也是一种创新有效的管理方式。
企业民主管理主要是使企业员工能够真正
参与到企业决策和管理中，充分调动广大员工的主动性，发挥每个员工潜能，不
断增强企业的凝聚力，使得企业管理者与企业员工之间能够相互理解、相互支持，保证企业的和谐稳定发展。
1.2企业文化建设是构建和谐企业的重要基础，同时也是企业可持续发展的支柱力量。
现在我国大力倡导构建和谐社会，企业也在重视建立和谐的内部关系，
加之当前全党大力开展群众路线实践教育活动。
因此企业民主管理是最直接最有
效的形式。
职工的意愿和要求只有通过民主管理的渠道向企业反映出来，才能使
职工群众与企业的劳动关系不断得到协调。
1.3和谐发展是保证稳定的前提。
为此，企业民主管理建设，能够对企业做出正确决策部署起到重要保证作用。
企业在做出任何决策部署之前，都会充分听取
职工意见。
因此提高企业民主管理，做到集思广益，补充和完善决策的科学性，
对于提高公司决策质量，有效减少和避免因企业重大决策的失误给企业带来的各
种不良影响。
2目前供电企业民主管理存在的主要问题与难点
2.1在工作严峻形势下，由于上级领导的认识不足，工作指导上不到位。
其他职能部门对民主管理工作协助配合力度不够，尤其是开展民主管理制度建设摆上
重要议事日程，在力量投放与指导措施上都很不够，此外，对企业民主管理的理
论与政策也研究不够，使许多基层部门遇到难点面临存在“有心无力”的尴尬局面。
2.2工作开展不平衡。
作为政工范畴的企业民主管理，必须时刻围绕公司中心展开。
在“三集五大”体系建成后，公司工会办公室与政工部合并了，工作力度相
对有所减弱，有些基层单位领导相对重视，基础较好，开展工作较为顺利，而有
些基层单位，由于领导不重视，效益相对较差，民主管理工作开展不太理想。
同
时近年国网公司纳入大量的控股代管县公司，这些公司由于过去长期处于属地化
管理，管理水平普遍偏低，发展比较落后，加上自身经营效益不好，企业民主管
理一直流于形式，实施效果与直供直管单位存在较大差距。
3加强供电企业民主管理对策
3.1注重职代会的组织落实
坚持完善职工代表大会制度，平均每季度召开职工代表巡视督查，针对督查
过程中存在的问题采取针对性的督查整改措施，同时将其融入到企业职工年终考
核当中。
制定完善的提案管理规定，对于提案的具体提交一审查一整改一落实一
回复进行明确的规定，进一步提升企业领导干部民主思想水平，促使评议范围得
道不断地拓展，从而更好地开展企业民主管理工作。
3.2大力推行平等协商及集体合同制度
对企业现有的劳动关系进行科学合理性的调整，对于不同岗位职工的诉求要
给予最大限度地尊重，慎重的考虑职工提出的每+问题，切实维护企业职工的相
关权益。
同时，创建完善化的劳动争议调解制度、仲裁组织机制等等，大力开展
劳动争议预防处理措施，更好地维护企业全体职工的相关权益。
积极征求企业各
层职工的建议，在这一基本前提下，与行政房互相协商，从而达成统一的意见，
最后签署集体合同文件。
企业工会组织要分阶段性地组织企业各部门领导、部分
职工代表一共对合同具体落实情况进行共同监督，这样才能够促使职工的相关权
益得到真正意义上的有效保障。
3.3加强员工队伍建设，弘扬爱岗敬业精神
电力企业要始终贯彻“以人为本、和谐发展”的方针，以“学习型班组”建设为
重点，努力培育一支适应现代企业的“四有”员工队伍。
要认真落实国网公司党组
部署的主题系列教育活动计划，大力开展向先进人物学习活动，弘扬“劳模精神”，在广大电力职工中深入开展爱岗敬业主题教育活动，积极挖掘、大力宣传和树立
本单位先进典型。
同时要加强员工的思想政治学习，开展职业道德教育和团队精
神教育，增强职工执行力。
可以通过开展争创学习型组织、争当学习型员工活动，加强职工的业务技能
学习教育。
企业要为职工学习科学文化、学习业务技能创造良好的条件，可以出
资为基层班组配备图书资料，购买团队、岗位成才图书，鼓励职工自学成才；要
在职工中形成一种“不攀比吃穿，只较量业务”的浓厚学习氛围，使广大职工完成
从“要我学习”到“我要学习”的转变。
要维护和保障职工权益。
电力企业要把维护和保障职工权益、关心职工困苦、保护和调动好职工的积极性作为经常性的工作来抓。
要做到这一点，除了要继续
开展员工思想状况调查分析，准确把握员工思想动态，努力找准工作的切入点之外，还可以利用多种形式，对职工开展形势教育，宣传当前电网发展面临的困难
和压力，进一步增强员工对转变观念、转变作风，加快推进“两个转变”、三年再
上新台阶重要性的认识，使电力企业全体职工责任感、工作热情及爱岗敬业精神
进一步增强和提高，在企业中营造一种健康和谐稳定的工作氛围，从而有力地推
动企业各项工作有序的、有效的开展。
3.4要加强员工技术技能培训
职工是企业的主体，也是企业发展根本。
从某种意义上讲，员工的素质决定
着企业的形象和企业生存发展的质量。
要注重对员工的技术技能培训，培养树立
业务骨干和技术“状元”，发挥其引导、带动作用，对思想作风正派，业务和技术
过硬的员工给予相应的奖励。
要坚持以老带新，发挥老工人的道德、技术等方面
的优势，有计划、有目标地培养新一代技术和业务骨干，为企业的持续发展奠定
坚实的基础。
广泛开展劳动竞赛、岗位练兵和科技创新活动，大力营造“赶、帮、超”浓厚的学习进取氛围，用合理的分配制度和良好的管理体制引导干部职工自发的积极向上，让“能干事、干好事”的优秀职工受到鼓励，得到实惠。
以此充分调
动每个干部员工的积极性和创造性，激发干部员工的责任心、事业心、上进心，从而提高企业的向心力、凝聚力，切实发挥激励作用。
加大奖惩力度，真正做到奖的心跳，罚的心疼。
确保各项决策措施有部署、有分工、有检查、有指导、有考核，结果有反馈，真正实现闭环管理。
4结语
供电企业在不断加快发展步伐，管理模式也发生着较大改变，民主管理在供电企业改革发展过程中起着非常重要的作用，尤其是我国电网公司的“三集五大体”系被建成后，对职工的民主管理工作提高了要求。
对于做好民主管理工作要采取什么样的措施，使供电企业干群关系达到和谐目标并持续稳定发展，需要供电企业在不断创新中探索。
参考文献
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