国家电网公司民主管理彰显魅力
国家电网公司民主管理彰显魅力
——国家电网公司加强民主管理纪实
2012-01-03 来源：工人日报
在国家电网公司，如果每位职工都要发表意见，依次说一句话，5秒钟，需要2000多个小时，80个昼夜也完不了，毕竟公司有多达150余万人的职工。
但是，这个看似难以解决的“大企业民主治理”难题被公司以巧妙的方式解决了，职工真正成了“主人翁”。
多年前，公司总经理、党组书记刘振亚强调“民主管理是企业管理的重要组成部分”，仅仅几年间，这一理念就得到有效贯彻，并彰显了民主的力量。
创新管理思路畅通民主渠道
国家电网公司经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），形成了多级治理结构和“点多面广”的经营管理模式。
在这样的特大型企业开展民主管理，如何破题？
2005年5月，国家电网公司成立工会，2006年1月召开了一届一次职代会暨2006年工作会议。
职代会制度的创立和不断创新为公司职工开通了参与企业决策和管理的渠道，标志着该公司民主政治建设进入新的阶段。
在国家电网公司，大事摊在桌面上谈已经形成制度。
2006年以来，公司连续召开了六次职代会，坚持企业重大问题和涉及职工切身利益的重要事项经职代会审议通过，共审议通过了公司“十一五”和“十二五”发展规划等49项决议；积极开展提案征集处理工作，共征集提案952件，立案140件，办理率达100%。
“公司对代表提案非常重视，逐条、逐项进行讨论，激发了我热爱企业、关心企业发展的热情和参与企业民主管理的积极性、主动性。
”参加过国家电网公司职代会的全国劳模、江苏省电力公司代表韩克勤深有感触。
公司决策的科学化、民主化程度提高了，推动公司发展有了强劲的“引擎”。
通过集思广益、群策群力，国家电网公司形成了以“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设）为保证、全面推进“两个转变”（转变公司和电网发展方式）、加快建设“一
强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司的总战略，成为引领150万名职工开拓进取、科学发展的重要纲领。
民主管理带来了甜头。
广大职工积极、主动、创造性地贯彻落实公司决策部署，并及时反馈问题和建议，保障了公司各项工作不断取得新成绩。
“十一五”期间，国家电网规模整体上翻了一番，特高压电网建设取得历史性突破。
公司业绩考核连续6年两个任期获得A级，世界企业500强排名由2005年的第40位上升至2011年的第7位。
同时，公司面貌也发生了深刻变化，走出了一条具有中国特色的电网企业创新发展道路。
这一过程仍在继续。
2011年1月9日，《国家电网公司职工民主管理纲要》经职代会审议通过，并以党组文件下发，得到了各单位的认真贯彻和广大职工的拥护。
看完《国家电网公司职工民主管理纲要》，中国劳动关系学院工会学院副院长刘元文教授称赞说“构建了…双路径、三保障‟的职工民主管理体系，形成了从集团公司到基层班组的五级民主管理网络，丰富和发展了企业职工民主管理理论，突出了实用性与可操作性，极具理论性、实用性、系统性、创新性和前瞻性。
”
共担发展重任齐心创造业绩
2011年4月底，一份统计报表让山西大同供电分公司工会主席王云龙兴奋不已：与2009年相比，2010年大同供电分公司办公用水共节约9300多吨，办公用电节约160多万千瓦时。
“是一张小小的卡片发挥了大作用！”他说。
王云龙所说的卡片是一张职工代表联系卡。
有职工代表借此建议“加强办公用水、用电管理”后，该公司采取了多项管理措施，取得成效。
为使职工时时参与企业管理，国家电网公司还颁布了班组自主管理制度，在班组这一最基层的组织单元实现自主管理，引导和鼓励广大职工加强自身建设，发挥技术与业务专长，自我发现问题、主动解决问题，创造性地执行上级决策部署，全面提升了班组的水平，形成了全员参与企业管理的良好格局。
与此同时，国家电网公司极为注重民主沟通。
通过听证会、接待日、民主座谈会等制度化的会议、会谈等形式，实现了上下“点对点”、“点对面”的沟通与交流，共同探讨解决企业与职工发展面临的重大问题，促进工作的持续改进。
“聘任非职工代表为公司总经理联络员，搭建管理者与职工群众密切联系的桥梁，开拓了职工参与公司民主管理的新途径。
”国家电网公司总经理联络员、山东济南供电公司总经理助理康文明对总经理联络员制度赞赏有加。
2010年底，国家电网公司与系统内的22家基层单位共同获得“全国厂务公开民主管理先进单位”称号。
一项项旨在让职工当家做主人的举措，切实激发了广大职工忠诚企业、爱岗敬业的热情，增强了大家的集团意识、全局观念、使命感和责任感，公司上下心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，创造了光辉业绩：
——在2008年的冰雪灾害中，数万名电网职工踏冰卧雪、无怨无悔地投入到电网抢修大会战中，10名职工牺牲在抢修一线；
——面对汶川特大地震，公司上下用最短的时间恢复电力供应，减少灾害损失，用最有力的措施支援灾区恢复重建；
——肩扛艰巨的北京奥运会和上海世博会保电任务，公司数万名干部职工克服各种困难和挑战，以“零事故”的出色表现，圆满实现了奥运会和世博会重要保电活动万无一失的目标；
——面对艰苦的青藏联网工程，广大干部职工充分发扬“缺氧不缺斗志、缺氧不缺智慧、艰苦不怕吃苦、海拔高要求更高”的精神，日夜奋战，努力建成“电力天路”；
……
国家电网公司还涌现出吕清森、夏晓宾、左光满等一大批先进人物。
以他们为代表的广大电网职工，扎根在不同的岗位，用对企业的无比忠诚、对工作的无限热爱，诠释着电网人对国家和人民的责任，努力践行着“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神。
尊重职工权益促进企业和谐
目前，凡是走进国家电网公司的人，都会对企业浓厚的民主管理氛围留下深刻印象。
公司各级管理人员，谈及企业发展、管理制度和方案时，总要强调“这是通过民主决策的”；职工们对企业的成长历程也如数家珍，因为大家的意见和建议能被采纳和吸收。
2011年3月24日，对国家电网陕西延安供电局的广大职工来说，是个好日子。
当天，企业代表和职工代表在《集体合同》上郑重签字。
职工们发现，与3年前的集体合同样本不同，《工资集体协商专项集体合同》首次作为附件纳入其中。
延安供电局工会职工王静全程参与了新《集体合同》的拟定。
她感慨道：这是企业对职工权利的尊重，现在，职工的诉求有了更多表达的渠道，职工代表可以就工资问题与企业进行平等协商，并以契约形式写进合同，这是职工民主管理的进步。
类似的事还发生在青海。
2011年11月份，《青海省电力公司职工权益诉求与维护保障管理办法(试行)》开始执行，温暖着所有职工的内心。
这意味着，从该月开始，公司职工诉求渠道将更加畅通。
长期以来，国家电网公司在民主管理过程中，切实维护职工合法权益，努力让职工共享企业发展成果。
目前，公司所属单位全部建立了平等协商、集体合同制度，签约率100%。
国家电网公司在职工职业生涯设计上，让职工吃下“定心丸”。
公司出台《十二五人力资源规划》和《2011-2020年人才发展规划》前，广泛征求广大职工的意见，将人才科学划分为经营、管理、技术、技能四类，使每位职工都能对号入座，对自身发展有了清晰的预期，为广大职工充分发挥潜能畅通了渠道。
2011年8月15日，国家电网公司系统23家单位荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。
在国家电网公司，关心人、尊重人、理解人，让每一位职工都有奔头，充分调动了他们的积极性。
职工与企业同舟共济，正走出一条不断完善、不断提高、不断创新的民主管理之路。
建设有形温暖的“职工之家”促进企业和谐稳定发展
522019.2建设有形温暖的“职工之家” 促进企业和谐稳定发展■ 国网河北柏乡县供电公司 郑战军 路晓红国网河北柏乡县供电公司紧紧围绕企业中心工作，深入开展职工之家建设活动，形成了“组织上支持建家、精神上鼓励建家、思想上关心建家、物质上帮助建家”的党政工团共同推进的良好局面，促进了企业的健康和谐发展。
近年来，公司连续保持省、市级“文明单位”荣誉称号，被评为“河北省AAA 级劳动关系和谐企业”“河北省先进集体”“河北省诚信企业”，被河北省总工会评为“河北省模范职工之家”，荣获国家电网公司“文明单位”称号，被中华全国总工会评为“全国模范职工之家”。
落实权益权利，让职工当上“家”的主角柏乡县供电公司全心全意依靠职工群众办企业，健全民主管理机制，维护职工合法权益。
通过公开栏、信息网等多种形式，对企业重大决策、经营状况、干部提拔任用等情况进行及时公开，形成了公司、所站、班组“三级”厂务公开网络。
充分调动职工参与企业管理的积极性和主动性，使企业生产经营、重大决策和管理措施得到职工的理解与支持。
畅通职工参与企业管理和意见表达的渠道，通过开展工作调研、设立领导接待日和各项工作交流会等多种形式，听取职工建议和意见。
完善干部竞争选拔、轮岗交流机制，加大从基层、从班组选人用人力度，重视供电所人员配备管理，优化人员配置。
开展“机关服务基层、管理服务一线”活动，优化基层环境，提高服务基层、一线的效率和质量。
通过一系列机制建设，真正让职工感受到在企业发展建设中的自身价值。
2018年公司对职工提出的30多项合理化建议和意见都进行了落实整改。
丰富创建载体，让职工感受“家”的温暖公司把职工是否满意作为衡量职工之家建设的标尺，用实实在在的行动爱关职工，使职工之家成为一个有形而温暖的“家”。
积极开展“劳动关系和谐企业”创建活动，关心职工的工作生活，职工的劳保福利、年休假、劳动保护、培训、体检都得到了很好地落实。
开展班组减负活动。
对基层供电所各项业务流程进行了梳理、简化，找出流程设计等不合理环节，对不适用供电所的公布栏、档案资料进行删减、修改和整合。
【理想信念教育创新类案例】国网杭州供电公司：实施问题管理,提高企业思想政治工作针对性、有效性
国网杭州供电公司：实施问题管理，提高企业思想政治工作针对性、有效性近年来，由于环境和形势的变化，供电企业思想政治工作正面临着严峻的挑战和难题。
供电企业员工思想正呈现多样化、复杂化等趋势和特征。
基于这样的背景，国网杭州供电公司党委探索开展了思想政治工作“问题管理”。
“问题管理”是当代四大管理模式之一（另三种是科学管理、人本管理和目标管理），指的是在查找问题的基础上，科学地分析问题，最终正确地解决问题，以此来防范“问题”演化为危机的一套理念流程和方法工具。
将“问题管理”融入企业思想政治工作，体现了现代管理的内涵和导向，更是思政工作科学化发展的有益探索。
本案例首先阐述了“问题管理”的基本涵义和实施背景，调查分析了供电企业员工思想上存在的8大突出问题，重点论述了“1234”工作法，从“1”，即一项基本流程（“查找问题—分析问题—解决问题”）；“2”，即在查找问题上，坚持“两个结合”（在查找方式上，坚持“走下去”和“请进来”相结合；在活动载体上，坚持“正激励”和“硬约束”相结合）；“3”，即在分析问题上，建立公司、部门（二级单位）、班组“三级架构”问题库；“4”，即在解决问题上，实行“三方会议”、“分类管理”、“督办和反馈”、“最佳实践共享”的“四位一体”管控模式等，全面介绍了在供电企业开展思想政治工作“问题管理”的模式和举措，并制定了针对实际问题的10条具体举措：开展员工思想动态“大数据”分析、大力加强员工心理疏导、实施班组“减负‘定向突破’”计划、开展员工“三能”提升行动、建立青年职工“定苗助长”培养模式、开展“办实事”活动、推行领导班子“走动式”管理、实施思政工作“柔性管理”、幸福企业“和谐管理”和企业文化建设重点突破行动。
以实现思想政治工作从“灌输式”向“互动式”、从“粗放型”向“精益型”、从“阶段性”向“实时性”、从“简单化”向“科学化”的“四个转变”说明了此项工作的创新意义和主要成效。
最后，从管理、考核、队伍等方面提出了推动思想政治工作“问题管理”长效化发展的做法。
工会民主管理_班组民管会记录范文
工会民主管理_班组民管会记录范文XXX电业局贯彻落实《国家电网公司职工民主管理纲要》实施方案为深入贯彻落实《国家电网公司职工民主管理纲要》（以下简称“纲要”），推动我局系统民主管理工作、加快和谐企业建设、促进公司科学发展，按省公司要求，在广泛征求意见和建议的基础上，紧密结合我局的实际，特制订本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持党的领导，坚持全心全意依靠职工办企业的方针，以《纲要》为准则，以深入推进“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司为目标，认真总结公司“十一五”期间职工民主管理的成功经验，进一步完善和规范职工民主管理工作，指导今后一个时期内我局民主管理工作再上新水平，推动管理创新，打造管理品牌，切实保障职工民主权利，促进企业持续健康发展。
二、主要内容 1、建立健全职工代表参与体系。
通过职工代表参与公司的决策、管理和监督，实现职工民主管理的权利，包括职工代表大会，平等协商签订集体合同，议事会议，职工董事、职工监事等内容。
2、建立健全职工民主管理保障体系。
建立组织保障、制度保障和企业文化保障，形成科学有效的民主选举、民主决策、民主管理、民主监督机制，切实维护职工合法权益，提高公司决策与管理水平，推动职工民主管理体系健康发展。
3、建立健全厂务公开民主管理体系。
为“职工代表参与”和“职工自主参与”提供信息支持，是职工依法享有知情权、参与权、表达权和监督权的前提和基础。
充分利用职代会、网络平台、公告栏等厂务公开形式，鼓励厂务公开内容与形式的丰富与创新。
建立完善厂务公开监督检查机制，明确监督检查的对象、内容、方式和程序。
三、组织领导各单位支部要充分发挥政治核心作用，加强对职工民主管理的政治领导、思想引导和工作指导。
行政要重视和支持职工民主管理工作，工会要在党组织和行政的领导支持下，组织和带领广大职工，积极参与职工民主管理工作。
要明确分工，建立健全党组织领导、行政支持、工会推进、团组织参与的职工民主管理组织领导体系。
如何营造和谐发展的环境
如何营造和谐发展的环境射阳县供电公司根据盐供电政(2006)274号《关于开展员工思想状况调研活动的通知》的文件精神，公司党委采取无记名调查问卷和召开座谈会的方式对公司系统职工的思想状况进行了一次以“如何才能营造和谐发展的环境”为主要内容的专题调研。
共发出问卷350份，收回问卷346份，为总数的98.86%。
综合统计分析表明，公司系统广大干部职工在电力体制改革不断深化的新形势下，思想观念积极向上，为公司建设进言献策、服务企业发展的热情高涨，并有意识地提高自身素质，以适应企业深化改革的需要，对公司在深化改革、促进发展等方面的推进措施尤为关注。
但从调查中看出，职工队伍中也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中通过有针对性的引导和教育，充分调动广大职工的积极性和创造性，为促进公司的和谐发展奠定坚实基础。
一、职工思想状况及分析开展职工思想状况调查，及时掌握职工的思想动态，不但能有针对性地解决职工思想存在的问题，也能够采纳职工对企业发展有指导作用、可操作性强的建议，对企业的改革和发展起到积极的推动作用。
通过对“如何营造和谐发展环境”的专题调研，我们不仅掌握了职工的思想动态，还收集到了许多有价值的意见和建议。
主要包括：（一）职工的危机感和责任意识日愈增强，对绩效考核反映强烈。
全面实施绩效考核、机构设臵调整和一般管理岗位的双向选择效果显著，职工从严格考核、竞争激励机制的大环境中找到了自己的位臵，危机意识日益增强，立足本职岗位，扎实做好工作的热情很高。
但大多数职工在充分肯定实施绩效考核重要性和必要性的同时，认为绩效考核在可操作性上仍需进一步增强，比如考核过严，奖少罚多，奖轻罚重，未能真正体现“奖勤罚懒、奖优罚劣”的原则，不少干部职工存在“干得越多被考核的可能性就越大”的心理负担，而且认为，对D档考核人数的硬性规定，过于刻意和强求，在一定程度上影响了干部职工的积极性。
（二）安全生产、收入分配等问题依然是职工关注的热点。
民主管理课件
各级职代会工作记录和文书档案由同级工会负责拟制和管理，
登记造册，妥善保存并作为考核的依据。需保存归档的记录和文书 档案包括：职代会文件(报告、决议、决定、议案、讲话等)的建档
，职工代表出席、讨论、表决等情况的记录；职代会评议领导人员
联席会议构成：由职代会主席团成员、职工代表团（组）长 、职代会专门委员会（小组）负责人、工会委员会成员、职工 董事、职工监事组成。联席会议可以根据会议内容邀请本企业 其他有关人员参加。
联席会议职权：审议通过职代会闭会期间需提交职代会审议的 事项；讨论审议与召开职代会相关的议题和方案等；听取各专门 委员会的工作汇报和职工代表巡视检查情况的汇报等；法律法规 赋予联席会议的其他职权。
主席团职责：主持开好大会，领导大会期间的各项工作；听取 和综合各代表团（组）对各项议题审议的意见，对方案进行修改； 主持大会的表决和选举工作等。
职代会标准模式
组织制度2：职工代表团（组）制度
职工代表团（组）的形成：在企业组织中，职工代表按分厂、车 间、科室（或若干科室）组成代表团（组），推选团（组）长。被 推选出来的职工代表按所在是生产或工作单位组成代表团（组）开 展活动。 在职代会期间主要任务：组织本团（组）职工代表出席职代会；组 织本团（组）代表认真审议企业重大决策，积极反映职工对重大决策 等问题的意见和建议等。 在闭会期间主要任务：向本单位职工传达大会精神，协助新政制定 贯彻落实大会决议的措施，引导职工以实际行动落实大会决议；参加 分厂、车间、科室的日常民主管理活动；组织本团（组）职工代表学 习党的方针政策，学习国家有关法律法规和管理知识等。
职代会标准模式
工作制度6：职工代表述职评议制度
述职评议范围：选举单位参加上一级职代会的职工代表。 组织实施：①职工代表选举单位成立职工代表述职评议工作小 组。由工会、人事、思政、纪检等部门和部分职工代表等组成，组 长由工会主席担任，工会牵头负责组织实施，每年开展一次。②述 职评议工作小组成员由工会提名，报党组织审查同意，经本级职代 会民主选举产生。③述职评议工作小组成员任期与职代会同步换届 选举。
王敏在国家电网公司工会2011年工作会议上的讲话
公司党组成员、副总经理、工会主席王敏在国家电网公司工会2011年工作会议上的讲话二○一一年三月十八日今天召开这次会议，主要任务是：认真贯彻党的十七届五中全会、全总十五届五次执委会、中央企业群众工作会议、公司第二届职工代表大会第一次会议暨2011年工作会议精神，深入落实科学发展观，总结2010年及‚十一五‛工会工作，部署2011年工会工作，团结动员广大职工为大力推进‚两个转变‛，加快建成‚一强三优‛现代公司而奋斗。
下面，我讲几点意见。
一、2010年及“十一五”工作回顾2010年是全面完成‚十一五‛目标任务的关键一年。
公司上下坚决贯彻党中央、国务院的决策和部署，全面落实一届五次职代会暨2010年工作会议精神，深入推进‚两个转变‛，各项工作取得显著成效。
安全供电水平持续提高，电网发展实现重大突破，企业经营管理继续加强，科技和人才建设取得新成果，创先争优活动成效显著，为促进经济社会发展作出了重要贡献。
在公司党组的坚强领导下，公司各级工会全面落实工会工作‚五项定位‛和‚四项要求‛，切实履行职责，主动服务大局，真心服务职工，各项工作取得重大进展。
（一）职工民主管理取得重要创新成果加强民主管理制度建设，全面系统总结公司‚十一五‛期间民主管理工作经验，研究制定了《国家电网公司职工民主管理纲要》，健全完善了‚双路径、三保障‛的职工民主管理体系，是国有企业职工民主管理的重要创新成果，为进一步推动公司依法决策、科学决策、民主决策提供了制度保障。
修订了《国家电网公司职工代表大会实施办法》，进一步规范了职代会职权和程序。
认真做好职代会闭会期间的工作，加强职代会提案立案、交办、承办、督办四个环节的闭环管理，全方位跟踪监督提案处理过程，提高了提案工作质量和效果，在公司制定发展规划、加快电网建设、改进经营管理、促进队伍建设等方面发挥了重要作用。
组织开展了2次职工代表巡视检查，推动基层单位贯彻执行职代会决议及坚强智能电网建设、‚三集五大‛、安全生产、优质服务、‚三个建设‛和民主管理等工作，并及时向公司党组汇报巡视检查情况。
新形势下如何加强电力企业民主管理工作
、
在身发 展， 必须 提 高全 员素质， 而素 质的提高必须 有好 的管 理 做保 障， 我们应该从实际工作 出发， 根 据有关 法规 。制定适合本 单位需要 的， 具有操作 性 强、突出工会维护职能的一套具体 的民主管 理实施办法 和措施 ， 使企业 民主管理工作 做 到有法可依， 违法必究 。 是建立健全职代会制度。职工代表大 会是职工参与企业 民主决策 、民主管理 、民 主监督 的一项基本制度 ， 是实行厂务公开的 基本载体 。 要把实行 厂务公开纳入职代会制 度建设之 中， 把该公 开的内容通过职代会审 议， 让职工群众充分行使各种民主权 利 。 进 步充实职代会的内容 ，从体制机制 ， 制度 上推进职代会建设 。 二是建立 目 标 责任制 。 厂务公开 的责任 制体 系是 “ 党 委是第一负责人 ， 行政是第一 执行人 ，纪委是第一监督人 ， 工会是第一组 织 实施人 ，职工是第一评价人 ” 。要 把厂务 公开纳入党建工作 ， 经济 目标责任 ， 逐级签 订责任状 ， 层层分解落实责任 ， 确保厂务公 开的质量和效果。 三是建立定期 报告评价制度 。 企业厂务 公开要定 期 向党 委或职代会 汇 报厂务公 开 工作情况 、 存 在的问题 、职工的评价 、热点 问题 和下一步工作打算 ，每年年底要 向上级 主管部 门提交书面报告 ， 并将开展厂务公开 工作效果 好坏作 为考核 企业领 导人政 绩 的 重要 内容 。要通过设立意见箱 、热线 电话 、 调查 问卷 、召开职工座谈会等形式 ， 让职工
探索争鸣 ２ ０ １ ４年 ２月 （ 上）
新形势下如何加强电力企业民主管理工作
王 巧
（ 河 南省博爱县电业局 。河南 博 爱 ４ ５ ４ ４ ５ ０ ） 深入推进企业民主管理 ， 是建立完善现 代企业制度 ，构建和谐劳动关系 ， 维护员工 合法权益 的必要途径和重要手段 。 党 的十八 大报告强调 ：“ 全 心全意依靠 工人阶级 ，健 全 以职工代表 大会为基 本形式 的企 事业单 位民主管理制度 ， 保障职工参 与管理 和监督 的 民主权利 。 ”当前 ，电力企业生产经营任 务相当繁重 。 随着 “ 三集五大”体 制改革 的 逐步深入 ， 各种利益关 系的重新调整 ， 难免 会出现一些新情况 、 新 问题 ，影响和谐企业 建设 的进程 。如何通 过加强 与推进 民主 管 理 ，充分发挥工会的 “ 桥梁 ”和 “ 纽带”作 用， 激发广大干部职工的积极性 、创造性 和 对 电力事业 的热情 ， 更好地履行电力企业 职 责 ，这无疑 是摆在 我们面前 的一个 紧迫课 题 。作为一名工会工作者 ， 我认为应该从以 下几方面下功夫：
独家电力公司民主管理工作总结
独家电力公司民主管理工作总结独家电力公司民主管理工作总结一、工作目标和任务作为独家电力公司民主管理工作负责人，我的工作目标和任务是进一步推进公司民主管理机制的建设，提高公司民主管理水平和效率，使公司的各项工作能够更加顺畅地进行，达到公司内部管理与外部竞争的双赢目标。
二、工作进展和完成情况在公司民主管理工作方面，我采取了一系列有力措施来推进工作进展和完成情况。
首先，我组织了一次公司内部的民主管理经验交流会，邀请公司各部门负责人就民主管理工作中的具体问题进行了深入的交流和探讨。
其次，我在公司内部开展了一项民主意见征集活动，面向公司员工及其家属，征集民主管理工作中的相关意见和建议。
最后，我在公司内部建立了一个民主管理工作室，有效地提高了公司民主管理工作的效率和质量。
三、工作难点及问题在民主管理工作中，我们遇到了一些难点和问题。
例如，由于公司的员工数量较多，如何有效地听取员工的意见和建议便成了一个难点。
另外，由于公司的信息管理不够完善，如何开展有效的民主意见征集也成了一个问题。
为了解决这些问题，我们采取了一系列有针对性的措施，例如：在员工意见反馈和征集方面多渠道开展工作，充分利用各种会议、调查问卷、网上留言等方式，及时了解员工的意见和建议。
同时，建立专门的员工咨询服务部门，为员工提供更加全面、便捷的咨询服务。
四、工作质量和压力在过去的一年里，我们取得了较为显著的成效，在工作质量和压力方面都受到了一定的考验。
在面临高强度的工作压力时，我们采取了多种措施来减轻压力，例如：优化部门组织架构，合理分配员工工作任务，在员工培训和激励方面进行针对性的措施，提升员工的工作动力和效率。
五、工作经验和教训在公司民主管理工作过程中，我们积累了许多有益的经验。
首先，我们认为要建立和健全民主管理工作机制，需要全员参与和推广。
其次，我们要充分考虑员工的需求和情况，积极开展员工参与型的民主管理活动。
最后，我们要建立全面、系统的民主管理手册，统一标准和方案，加强学习和实践交流，实现民主管理扁平化和高效化。
推进供电企业民主管理的几点思考
３ 加 强供 电企 业 民主 管理 的对 策建 议 ３ ． １ 坚持 和 完善职 工代表 大 会制 度。国家 电网公 司一
，
注 重 向一 线职工倾 斜 。 强化 提 案办理 工作 。 制定 提 案 劳动 关 系起 到重要 的作 用。现在 我 国大力 倡 导构建 和谐 社 结 构 ， 管理 条 例 ， 规 范 提 案 的提 交 、 审查 、 整 改 、 落 实、 回复全 过程 会， 企 业 也 在 重视 建 立 和谐 的 内部 关 系 ， 加 之 当前 全 党 大 不断 提高企 业 领导 干部 的民主 意识 和 自律 意 力开 展群 众 路线 实践 教育 活动 。因此企业 民主管理 是最 直 的管理 制度 ， 识 ， 不 断拓展 评 议范 围 ， 组织 开展 好 民主评 议 中层 干部 、 供 接最 有效 的形 式。职工 的意愿和 要 求只有 通过 民主 管理 的
推进供 电企 业 民主管理 的几点思考
方 美凤 （ 国 家 电 网 乐 山 供电 公司 ）
摘要 ： 随 着 供 电企业 改 革 发展 的不 断深 入 ， 给 民 主管 理 工 作 提 出 策 也研 究 不 够 ， 使 许 多基 层 部 门遇 到 难 点面 临存 在 “ 有 心 了 新 的 更 高 的要 求 。 供 电企 业 应 深 刻 认 识 到 民 主 管理 建 设对 企 业 改 无力 ” 的尴 尬局 面 。 革和 发展 的 重要 意 义 ，笔 者 结 合 自身 工作 指 出 了 当前 供 电企 业 民主
管 理 建 设 面 临 的具 体 问题 ， 并 提 出 了一 些 相 应 的 对 策 和 建议 。
近年 来 ， 供 电企 业 把 推进 企 业 民 主 管理 ， 作 为 职 工 当 减弱， 有 些基 层单 位领 导相 对重视 ， 基 础较 好 ， 开展 工作 较 家作 主 ， 推 动 公 司发 展 的一项 重 要基 础性 工作 。特 别去 年 差， 民主 管理 工作 开展 不太 理 想。 同 时近年 国 网公 司纳 入 主 建 设管理 工作 提 出 了新 的更高 的要 求。 供 电企 业各 级领 大量 的控 股代 管 县公 司 ， 这 些公 司 由于 过 去长 期 处于属 地 导 干部 民主 意识 群众 观念 不 断增 强 ， 广大 职工 当家作 主 的 化管理 ， 管理水 平 普遍 偏低 ， 发 展 比较 落后 ， 加 上 自身经 营 主人 翁责 任感 不 断提 高 ， 民主 管理 在 企业 管理 工作 中 的地 效 益不 好 ， 企 业 民 主 管理 一直 流 于 形 式 ， 实 施效 果 与 直 供 位 越来越 重要。 直管单 位存 在较 大差 距。
国网公司现场管理发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里代表国网公司，就现场管理方面发表一些看法。
现场管理是企业生产运营中至关重要的一环，它关系到企业的经济效益、安全生产、员工素质等多个方面。
近年来，国网公司在现场管理方面取得了一定的成绩，但同时也面临着诸多挑战。
在此，我将结合自身工作实际，就现场管理谈谈以下几点：一、提高现场管理水平的重要性1. 保障安全生产。
现场管理是企业安全生产的基础，只有加强现场管理，才能有效预防安全事故的发生，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
2. 提高生产效率。
良好的现场管理能够优化生产流程，减少生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。
3. 提升企业形象。
现场管理是企业对外展示的重要窗口，良好的现场管理能够提升企业形象，增强客户满意度。
4. 促进员工成长。
现场管理能够提高员工的综合素质，培养员工的团队协作精神和责任感，促进员工的个人成长。
二、当前现场管理中存在的问题1. 管理理念滞后。
部分员工对现场管理的重要性认识不足，缺乏创新意识，导致现场管理水平难以提高。
2. 管理制度不完善。
现场管理制度不健全，缺乏可操作性，导致现场管理难以落到实处。
3. 管理手段单一。
现场管理手段较为单一，缺乏信息化、智能化手段，难以满足现代企业的发展需求。
4. 员工素质参差不齐。
部分员工责任心不强，操作不规范，导致现场管理问题频发。
三、加强现场管理的措施1. 强化管理理念。
加强现场管理宣传教育，提高员工对现场管理重要性的认识，树立“安全第一、预防为主”的理念。
2. 完善管理制度。
建立健全现场管理制度，明确各级人员的职责，确保现场管理有章可循。
3. 创新管理手段。
充分利用现代信息技术，推广现场管理信息化、智能化手段，提高现场管理效率。
4. 提升员工素质。
加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，培养一支高素质的现场管理队伍。
5. 加强监督检查。
加大现场管理监督检查力度，对存在的问题及时整改，确保现场管理落到实处。