会计与企业价值链发现会计在企业中的价值
浅析价值链会计在企业成本管理中的应用
胁 ，采取 相应 的 战略决 策和 措施 来巩 固企业 的地位 ，使企
业在 与对 手 的竞争 中赢 得竞 争优 势 。 ２２ 行业 价值链 ． 行业 价值链 也 叫纵 向价 值链 ，是 指从最 初原 材料 到 最 终产 品到 达 目标 消费群 的整 个过 程 ，包括企 业 与上游 供应 商和 下游 顾客之 间的相互 影 响和关 系 。企业 旨在 通过将 有
段庆茹，等：浅祈价 值链会计在企 业成本管理中的应用
会 计 实 务
浅 析 价 值 链 会 计 在 企 业成 本 管 理 中 的 应 用
段 庆 鲻 ，王 玉 翠
（ 北 石 油 大 学 石 油 经 济 与 管理 研 究 所 ，黑 龙 江 大 庆 １３ １ ） 东 ６３ ８
［ 摘 要 ］ 价值 链会 计 与成 本管 理的 结合运 用是 现代 企 业所 寻求 的新型 成本 管理模 式。与 企 业传 统 的成 本 管理 模 式
的集合 。每 个价 值链 在产 生价 值 的同时 也在 消耗 资源 ，通 过对企 业 内部价 值链 成 本 分 析 可 以找 到最 基 本 的 价值 链 ， 消除那 些不 增值 环节 ，明确企 业 内部价 值链 分布 情况 ，做
到有 的放矢 。
进 行企 业 内部价 值链 成本 分析 可 以分三 步进 行 ：① 找 到企业 价值 产生 的 主要作 业 活动 。找 出企业 的主要 作业 环 节 ，剔 除低 效 、无效 的作业 环 节 ，组 织 、协调 各种 有效 作
相 比 ，它更加 注重 培养 企业 的核 心竞 争力 ，使 企业在 行业 中取 得持 久 的竞 争优 势。 ［ 键词 ］价值 链 ；价值 链会 计 ；成本 管理 关 ［ 中图分 类号 ］ Ｆ３ ． ２０ ９ ［ 文献标 识码 ］Ａ
战略管理会计在企业管理中的应用
战略管理会计在企业管理中的应用当今复杂多变的商业环境中，企业管理者面临着许多挑战和压力。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现可持续发展，企业需要以战略为导向进行管理。
在这方面，战略管理会计作为一种管理工具发挥着重要的作用。
本文将讨论战略管理会计在企业管理中的应用，并探讨其对企业决策和业绩评估的影响。
一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种综合性的管理会计方法，旨在帮助企业管理者制定和实施战略，以达成企业的长期目标。
与传统管理会计不同，战略管理会计不仅关注企业的财务数据，还将非财务因素纳入考虑范围，以提供更全面和准确的决策支持。
二、战略管理会计的核心概念和技术工具1. 价值链分析：战略管理会计通过对企业价值链的分析，可以帮助企业管理者了解企业内部业务流程的效率和利润贡献。
在此基础上，管理者可以通过调整和优化价值链的各个环节，提高企业整体竞争力。
2. 资源驱动的战略成本管理：资源驱动的战略成本管理是指通过分析企业资源的利用情况和成本结构，确定资源的战略重要性，从而实现资源的最佳配置。
这种方法有助于企业管理者在资源有限的情况下，更好地满足企业战略目标。
3. 目标成本管理：目标成本管理是指在产品或服务设计阶段，根据市场需求和竞争对手的情况，确定产品或服务的目标成本，并在生产或提供过程中控制成本，以实现预期的利润目标。
通过目标成本管理，企业可以更好地根据市场需求制定产品定价策略，并在保证质量的前提下降低成本。
三、战略管理会计的应用1. 战略制定和评估：战略管理会计为企业制定和评估战略提供了强大的支持。
通过对内部和外部环境进行分析，以及使用战略管理会计的工具和技术，企业管理者可以制定出符合企业特点和市场需求的战略，并对战略实施的效果进行评估和修正。
2. 绩效评估和激励机制：战略管理会计不仅关注企业财务绩效，还将非财务绩效纳入考虑范围。
通过设定合适的绩效指标，并采用绩效评估和激励机制，可以激励员工积极参与战略目标的实现，并提高整体绩效水平。
价值链管理在企业中的应用
价值链管理在企业中的应用在当今全球化的市场中，企业不得不通过不断创新和提高效率来保持竞争力。
在这方面，价值链管理成为了一种被广泛关注和应用的企业管理方法。
价值链由主要和支持性活动所组成，可以帮助企业寻找潜在的成本削减和效率提升的机会，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
一、价值链管理的概念和原理价值链管理被定义为整体优化企业供应链或利用所有资源品质，技术和通讯技巧增加产品价值，以完全满足客户需求，同时将所有的非增值活动减到最低限度的管理方法。
价值链管理重视产品和服务的价值，同时注重最小化资源的浪费，从而增强企业的可持续竞争力。
而实现价值链管理的核心在于识别企业的主要和支持性活动，并对其进行全面的优化。
主要活动包括原材料采购、生产、物流、销售和售后服务等，而支持性活动包括企业内部运营、技术创新、人力资源管理和采购等。
通过对价值链进行分析和优化，企业可以更有效地利用资源，提高产品和服务的质量和效率，从而实现降低成本和增加利润的目标。
二、价值链管理的应用范围价值链管理可以被应用到各种不同规模和行业的企业中。
在制造业领域，企业可以通过优化供应链和生产流程，提高产品的品质和生产效率，从而降低成本。
在服务业中，企业可以优化客户服务流程，提升员工素质和技能水平，提高服务质量，增强客户体验和忠诚度。
此外，在项目管理和创新管理中，价值链管理也被广泛应用。
通过对项目整个价值链的管理，可以实现项目的精益化和高效化，降低项目成本，缩短项目周期，提高项目质量。
在创新管理中，通过对企业技术创新的价值链进行管理，可以实现研发过程的高效、创新的推进，从而为企业未来的产品和服务提供更好的支持。
三、价值链管理的实践实践中，企业实现价值链管理的方式主要有以下几种：1. 全面优化，提高生产效率企业可以通过优化供应链和生产流程，降低生产成本和提高生产效率。
此外，通过对供应商进行评估和管理，降低采购成本，提高供应链关系的质量和稳定性，从而增强企业的竞争优势。
会计价值链与企业价值链的关系分析
价值 活动 的分类和会计分类很少
流程 的 优 化 有 利 于 企 业 相 同 。 计 分 类 将 流 程 、 术 完 全 不 同 会 技 存、 发展 ， 首要的问题就是 明确 自己的 重 要 的一 环 ， 核 心 竞 争 力 何 在 ， 心竞 争 力 不 是 孤 整个价值链作用的有 效发挥 。因此对 的活动分作一类 ，导致会计信息只能 核
外 ，不能准确明晰的反映整个企业的 径，企业必须对这一部分 完全掌握控 困难的。
且 第 价值创造过程。本文试 图探讨会计怎 制权 ， 不 能 与其 他 组 织 去 完 成 ； 二 样 反 映 企 业 的 价值 链 并融 入 其 中。
一
２ 会计记录与价值活动流程分离 、 会计把 同属于一种活动的各个部
其产 品和服务而从事的所有活动的总 和 的 、 体 的 信息 ， 法 满 足众 多 利 益 化 。 应 的 会 计 的 反 映 方 式 、 映 内容 整 无 相 反 和。 ０ ２ 世纪 ８ ０年代后期 ， 经济 的全球 相关者 的信息需求。 化 以及新一代更具实力的消费者令企 也应该发生转变 ，其应该更／ ｆ够 反 Ｊｉ Ｉｌ ］￣
对 现 有 会 计 的 批 评 可 谓 比 比 皆
价值链与其它经济单位 的价值链是相 务流程
个 由 许 多 价 值 链 组 成 的 价 值 体 系 是 ， 会计 最 大 的 问题 是会 计 无 法 真 实 及拥有所需规模 的全部资源 已经不再 中 。 业 是 环 境 的 产 物 ， 部 和 内部环 准确 的反 映 企 业 的 财 务状 况和 经 营 状 是一 种优 势 了 。 速膨 胀需 要 资 本 ， 企 外 迅 而
企业 内部的。这就牵 涉到整个的价值 供 服务 的孤立 个体 ， 他们 已经通 过贯 它们是由不同的活动所引起的。会计
价值链会计在民营企业资源配置中的应用
价值 链会计 在空间和时间两个维度上拓宽 了企 业资源利用的 范围。在空间维度上 ， 把原来 的单一企业形式存在的会计核算主体
扩展为 以价值链联盟形式存在的会计管理主体 ，把 原来的以货 币
三、 民营企业构建价值链的原 则
为计量手段的各会计核算对象扩展 为以价值链形式 存在的一切可
以量化 的会计 管理对象 ， 在时间维度 上 ， 以会计 实时控 制为核心 ， 以管理过程的时 间序列 为依据 ， 分别 以事前管理 的统 筹规划 ， 中 事
随着经济全球化 的发展和社会分 工的进一步扩大 ，企业 间的
竞争 已经不再是企业 与企业之 间的竞争 ，而是价值链与价值链之 间的竞争 。企业如何构 建价值链成 为其 塑造 核心 竞争力 的一个 关
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论
坛
Ｓ
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价值链会计在 民营企业资源配置 中的应 用
合肥工业大学管理学院
【 摘
吴建军
赵凌慧
要】 价值链会计 为中小企业进行 资源配置分析塑造核心竞争力提供 了全新的视角和有利的分析工具 。 企业内部通过业务流程 在
的优化塑造企业 自身的核心竞争力， 外部通过协作 实现价值链增值的最大化 ， 分析 了价值链会计下构建价值链的原则 ， 内部价值链和外 对 部价值链 的构建进行 了探讨 ， 并指 出在 实践 中应根据企业的战略 、 处的行业和生命周期 阶段做 出调整。 所
存在的 目的是创造价值 ，但是价值创造 活动不是单独的管理
活动 ． 而是相互依存 的管理活动构成 的组 合． 具有时间上的先后序
列关系 。 投入产出的继承 关系。价值链会计用链的观点将这些活动
价值链视角下清单管理在管理会计体系中的应用研究
价值链视角下清单管理在管理会计体系中的应用研究
张虓烽
【期刊名称】《财会通讯》
【年(卷),期】2024()1
【摘要】随着社会经济的快速发展,管理会计在经济管理中发挥的作用越来越重要,我国对相关工作的重视程度也日益提高。
作为一种有效的基础控制手段,清单管理在我国的国家治理和顶层设计中被多次提及。
管理会计与清单管理是相互统一的关系,两者的融合应用能实现对企业的日常业务的范围及路径的有效控制,并对管理会计的发展具有积极意义。
基于上述原因,文章从价值链视角出发,结合案例详细探讨清单管理在管理会计体系中的应用过程,并从应用范围合理分析、人员素质与新技术应用和应用方法三个方面提出相应优化建议。
【总页数】6页(P171-176)
【作者】张虓烽
【作者单位】西安财经大学行知学院
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.价值链管理视角下的价值链会计内容研究
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3.价值链与业务链互融视角下铁路房地产企业管理会计应用
研究4.集团公司管理会计报告体系设计——基于价值链视角5.价值链与业务链互融视角下管理会计应用研究——以京东公司为例
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价值链分析与管理会计知识分析
价值链分析与管理会计知识分析引言价值链分析和管理会计是企业管理中两个重要的概念。
价值链分析帮助企业识别其价值创造的活动，并通过优化这些活动来提供竞争优势。
而管理会计则是通过收集、分析和报告财务和非财务信息，为企业决策提供支持。
本文将对价值链分析和管理会计进行详细的知识分析，并探讨二者之间的关系。
价值链分析定义与概念价值链是企业内部各个活动环节的集合，涵盖了从原材料采购到产品销售的整个价值创造过程。
价值链分析通过将企业活动划分为主要活动和支持活动，帮助企业了解其价值创造的来源并找到提高竞争力的机会。
主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等环节，这些活动直接与产品或服务的创造和交付相关。
支持活动则涉及技术开发、采购、人力资源管理、设施维护等环节，为主要活动的顺利进行提供支持。
作用与意义价值链分析的作用主要有四个方面：1.帮助企业了解竞争优势：通过对价值链的分析，企业可以识别其在价值创造过程中的关键环节，进而找到提高竞争力的机会。
2.优化资源分配：价值链分析可以帮助企业评估各个环节的投入和产出，从而优化资源的分配。
例如，通过分析生产环节的效率，企业可以确定是否需要优化生产线以提高产能。
3.降低成本：通过对价值链的细致分析，企业可以发现隐藏的成本和浪费，并采取相应的措施来降低成本。
4.提高客户价值：通过对客户需求和价值的了解，企业可以优化价值链中的各个环节，提供更具竞争力的产品和服务。
实践案例以汽车制造业为例，价值链分析可以帮助企业了解其在汽车制造过程中的价值创造来源：1.原材料采购：汽车制造过程中需要大量的原材料，包括金属、橡胶、塑料等。
通过优化原材料供应链，企业可以降低采购成本，并确保原材料的质量和供应稳定性。
2.生产：汽车制造涉及到多个生产环节，包括焊接、喷漆、组装等。
通过优化生产线布局和工艺流程，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
3.销售：通过分析市场需求和竞争情况，企业可以确定合适的销售渠道和定价策略，提高销售收入。
基于价值链会计的现代企业财务管理
（ 者单位 ： 作 中国计 量 学 院经 济 与 管理 学 院 ）
消耗 ， 则直接计人该产 品成本 ； 若为多种产 品所消耗 ， 则 根据作业成本法确定环境成出发 ， 企业 的价值链会计管理提高 了中心企业资 金 的使用效率和成本控制能力 ， 加强 了财务信息 和业务 活 动 的相关性 。增强 了财务信息对 生产活动 的反映准确 度， 从而可在一定程度上给外部利益相关者带来直接或 间接的益 处。因此 ， 价值链会计 的推进有利于外部相关 者巩 固监管地位 、 获得投资 所得 、 掌握 中心企业 经营动 态， 他们 的态度将是积极的 。但 由于企业外部利益相关 者对 中心企业 的影响力 不能直 接产生 ， 以他们对价值 所
、
的关 系
从 价值链 的角度来看 ， 企业 自身就是一个投入产出 的价值增值系统 ， 它利用 了价值链上利益相关者 的各种
－
中作业单元进行适 时的、 准确的信息获取 。实现价值链
会计管理在某种程度 上 能起到这个作用 ， 中心企业的 从
一 ＋ － ＋ － ＋ 一 ＋ － ＋ － ＋ 一 ＋ － ＋ 一 ＋ ・ ＋ － ＋ 一 ＋ － ＋ 一 ＋ － ＋ － ＋ 一 十 － ＋ － －－一 —一 — ’ － ＋ 一 十－・ ・ —一。
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会计与企业价值链发现会计在企业中的价值在企业发展的过程中，会计作为一门重要的管理工具扮演着关键的
角色。
会计不仅仅是一种记录和报告财务信息的工具，还能发挥更多
的作用，帮助企业管理者发现企业的内部潜力和价值。
本文将探讨会
计在企业中的价值，并分析会计与企业价值链之间的关系。
一、会计的定义和职能
会计是一种记录、报告和分析财务信息的学科和实践。
会计的核心
职能包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制与分析，以及管理会计和成本会计等方面的工作。
通过这些工作，会计将企业
的经济活动转化为信息，帮助企业管理者做出决策。
二、会计在企业中的价值
1. 提供准确的财务信息
会计通过记录和报告财务信息，向企业管理者提供了准确的财务数据。
这些数据可以帮助管理者了解企业的财务状况和经营绩效，从而
为决策提供依据。
2. 支持企业决策
会计为企业提供了重要的决策依据。
通过分析财务数据，企业管理
者可以评估企业的盈利能力、偿债能力和资本使用效率等，从而制定
战略、调整经营方针，并做出合理的决策。
3. 评估企业绩效
会计能够帮助企业评估自身的绩效，包括财务绩效和非财务绩效。
通过分析财务报表和利润表，企业管理者可以了解企业的盈利能力、成本控制状况以及经营效率等。
此外，会计还可以借助各种指标和报告来评估企业的市场地位和竞争力。
4. 促进企业监管和合规
会计在企业中还起着监管和合规的作用。
财务报表是企业对内外部利益相关者进行财务披露的重要方式，通过准确、及时地披露财务信息，会计师可以帮助企业遵守相关法律法规，提高企业的透明度，增强企业的社会责任感。
三、会计与企业价值链的关系
企业价值链是企业从原材料采购到产品销售的全过程。
会计与企业价值链的关系可以从以下几个方面进行解读。
1. 原材料采购和成本控制
会计在原材料采购和成本控制环节的价值体现在准确计量成本、评估成本效益，从而帮助企业管理者在原材料采购过程中保持良好的成本控制，提高企业的竞争力。
2. 生产过程和生产成本
会计在生产过程中记录和追踪各个环节的成本，包括人工成本、材料成本、制造费用等。
通过对生产成本的计量和分析，会计可以帮助企业管理者优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 产品销售和利润分析
会计在产品销售环节的价值表现在对销售收入的记录和分析。
通过
对销售收入和销售成本的核对，会计可以帮助企业管理者评估产品销
售的盈利能力和市场竞争力，从而制定更合理的价格策略和销售战略。
4. 财务报告和投资者关系管理
会计通过编制财务报表和披露财务信息，与投资者和其他利益相关
者建立起良好的沟通和合作关系。
这有助于提高企业的声誉和市场形象，增强投资者信心，吸引更多的投资和资源。
综上所述，会计在企业中的价值不仅仅是简单记录和报告财务信息，更是为企业管理者提供决策支持、评估企业绩效、保持合规性等方面
的重要工具。
会计与企业价值链之间存在着紧密的联系和相互作用，
通过整合会计信息，企业可以更好地把握内部潜力和机遇，提高核心
竞争力，实现可持续发展。