会计与企业价值链
浅谈价值链管理在我国企业会计中的应用
其所 著 的《 竞争 优 势》 书 中提 出 的。他 一
将价 值 链描 述 成 一个 企业 用 以 “ 设计 、 生
值 为 ０５ ５， ａｔ ｔ的球 形检 验 的卡 方 值 为 ３ ７０ ４ 相 应 的 ．２ Ｂ ｒ ｔ ｌ ｅ ７ ．３ ， 显 著 性 概 率 （ ｉ 为 ００ ０ 小 于 ００ １为 高 度 显 著 ， ｓ ｇ） ．０ ， ． ０ 因此 数
（ ） 二 百强 企 业盈 余质 量两极 分 化情 况显 著
根 据 因子评 价 模 型 ，０ ７年 、０ ８年和 ２ ０ ２０ ２０ ０ ９年排 名 第 一
的 上市 公 司 Ｅ 分 别 为 ０９ ７ 、．５ ９ １ ８ ８ Ｑ１ ．８ １ １１９ 、． ０ ，排 名 最后 的 ３ 上 市 公 司 Ｅ 别 为 一 ． ６ 、 ０９ ９ 、 １１ ２ 。其 差距 较 ＱＪ 分 １２ ９ 一 ．９ ８ 一 ．２ ６ ７
价值 链 的 概念 最早 是 由美 国哈 佛 大 学 商学 院教 授迈 克 尔 ・ 波特 于 １８ ５年在 ９
论 的发 展应 运 而生 ，完 善 和丰 富 着会 计 计 从 核 算 型 向 管 理 型 和创 造 型 转 变 ， 与 理论体 系。 价值 链 会计 的提 出 ， 动 着会 新 兴 的价 值链 管 理相 适应 ，能更 好 地 为 推 计 理 论 的 变革 和 发 展 ，它从 新 的 角 企 业 的经 营管理 服 务。
率 等 ）现 实 （ 盈 率 、 净 率 等 ） 未 来 （ 期 市 盈 率来自、 期 、 市 市 和 预 预
由 Ｘ 、 。 定 ， 名 为 稳 定 性 因子 ；。 Ｘ 决 命 Ｆ 主要 由 Ｘ 决 定 ， 名 为 ６ 命 经 营现 金 流 量 比率 因子 。其 中 Ｅ 代 表 企 业盈 余 质 量 综 合评 ＱＩ
企业价值、价值链的会计学思考
亏冢 论坛
企 业价值、 价值链 的会计学思考
浙江林学院 王天 东 上海交通大学 陈亚民
摘要： 价值链会计是战略管理时代的产物。价值、 企业价值、 价值链的概念是构建价值链会计基础 ， 当这些经济学 或管理学的概念进入会计学视野时， 需要对其进行重新思考。本文通过对价值、 企业价值以及价值链等概愈的会计学 思考， 试图寻求构建价值链会计理论框架的基础。
的价值概念是最广泛意义上的价值概念，强调了人与客观世界的 某种关系， 它是指导具体学科价值概念的基础， 经济学的价值以及 会计学的价值都是以它为基础的。二是会计学中的价值更注重对 于价值的计最， 这是会计的特性 对于哲学范畴上的价值很难进行 计量。 而经济学中的价值可以用多种方式计量， 如劳动时间、 交换 比率以及其他指标， 使得价值缺乏可比性。 而会计学是以货币为主 权 的加 总；产权 的价值是股东对企业 价值 价值链 价值链会计
要计量尺度， 对有关价值进行统一计量， 具体表现为成本、 收入、 利 润、 现金流量等指标。也许会计学对价值的计量不是最完美的， 但 价值 的概念是一个哲学 意义上 的范畴 ， 它表现的是作 为主体 的人与客观世界之间的某种关系。价值在不同的学科有不同的概 是以货币为主进行价值计量具有其他指标无法比拟的优越性。 ＝、 企业价值殛其会计学思考 念。对于经济学中的价值学说， 存在要素价值论 、 劳动价值论和效 用价值论等多种学派∞ 。斯密的价值是要素价值论 ， 认为价值是一 什么是企业？ 在传统的经济学著作和理论中， 很少看到企业的 种交换比率 。 市场供求决定价值 ； 以李嘉图、 马克思为代表的劳动 严格定义 。传统厂商理论认为。 企业是一个将投入转化为产出的 价值论认为 ， 价值是凝结于商品中的人类抽象劳动 ， 只有人的劳 组织， 企业存在的价值就是盈利， 目的是通过有效率的生产实现 其 动才创造价值 ， 交换价值仅从量上讨论问题 ， 而价值的背后是劳 利润最大化。 西方经济学家的观点则认为 ， 现代企业是通过一系列 动。马克思进 一步认为 ， 是指人与 自 物质交换过程 中人与 的合同将不同生产要素和利益集团组织在一起进行生产经营活动 价值 然 人的社会关系； 以马歇尔、 瓦尔拉、 帕累托 、 庞巴维克以及后来的 的一种组织形式。简而言之。 企业是一种契约关系（ 或合同关系） 凯恩斯为代表的效用价值论认为， 价值是商品给人带来的效用和 的集合， 投资者把资金投入企业， 委托企业通过组织各种生产经营 满足 ， 人的体验、 感受和主观判断是价值形成的基础。当代西方学 活动实现资金的增值。 而按照企业的经济属性来界定， 企业是从 “ 者认为， 价值是指人与客观存在的物的关系， 即物对人的效用。 事商品生产、 流通或服务性活动的独立核算经济单位” 企业概念 。 会计学 的价值理论 是 以经济学 中的价值理论 为基础的 ， 会计 有不同的表述， 那么企业有没有价值 ， 企业价值是企业 自 身的价值
物流企业价值链会计研究
作为会计理论 最为根本 的概念 ， 会计 目标是企 业会 计实务和基础会计 理论研 究 的方 向和指引 ， 是会计 理论 体系 的核 心组成 部分和会计工作 的最终效果 。 价值链会 计 的管理 目标 在 于为物 流企业 的价值 实现 最大化 的增
进而制约企业 的可持续健 康成长 。与此 同时 ， 价值链会 计 具体的管理 目标应 当拥有特异 性 ， 出发点 在于价值 和 管理决策的合理优化 ， 紧接 着才能够实现 物流企业价值 的最大化增值这一最终 目标 。 ２ ． 价值链会计 的会 计假设 会计 假设 通常是 在长期 的会计 实践 当中总 结归 纳
式的弊端 。长期 以来 ， 传 统财务会计运 用的核算模 式主 要 问题包括 ： 财务 报告 没有披露 足够的非财务信 息和前
瞻性 信息 、财务报 告难 以真实 体现物 流企业 的实 际价 值， 这些 问题 需要 尽快解 决 ， 而价值链 会计 的 出现则为 传统 的企业 会计 实务 改善现有 的不 利局 面提供 了重要 的选择 。 ③ 价值 链会计拥有实 时性 的优点。价值链会计 能够利用 信息 化 的管 理手段 及 时地 公开 和更新 企业价 值链 的实时价值流 向等企业 价值活动 的具 体信息 ， 不受 传统会计制度设定 的会计 报表期间 的局限 。
值 ，是所有物 流企 业渴望实现 的最高层次 和最终境界 ， 这里 提到 的价值 增值 即为企业 核心 竞争力 和整体 价值 的提 高 ，不 同于传统会计 当中追 求 的企业效 益最大化 。 例 如物流企业对供应商和客 户的掌控力度 、 物流企业 的 创新 水平等非财务指标 。 价值链 会计 的管理 目标可 以区 分为具体 目标和基本 目标两个方 面 。具体 目标包括 ： 准
会计价值链与企业价值链的关系分析
价值 活动 的分类和会计分类很少
流程 的 优 化 有 利 于 企 业 相 同 。 计 分 类 将 流 程 、 术 完 全 不 同 会 技 存、 发展 ， 首要的问题就是 明确 自己的 重 要 的一 环 ， 核 心 竞 争 力 何 在 ， 心竞 争 力 不 是 孤 整个价值链作用的有 效发挥 。因此对 的活动分作一类 ，导致会计信息只能 核
外 ，不能准确明晰的反映整个企业的 径，企业必须对这一部分 完全掌握控 困难的。
且 第 价值创造过程。本文试 图探讨会计怎 制权 ， 不 能 与其 他 组 织 去 完 成 ； 二 样 反 映 企 业 的 价值 链 并融 入 其 中。
一
２ 会计记录与价值活动流程分离 、 会计把 同属于一种活动的各个部
其产 品和服务而从事的所有活动的总 和 的 、 体 的 信息 ， 法 满 足众 多 利 益 化 。 应 的 会 计 的 反 映 方 式 、 映 内容 整 无 相 反 和。 ０ ２ 世纪 ８ ０年代后期 ， 经济 的全球 相关者 的信息需求。 化 以及新一代更具实力的消费者令企 也应该发生转变 ，其应该更／ ｆ够 反 Ｊｉ Ｉｌ ］￣
对 现 有 会 计 的 批 评 可 谓 比 比 皆
价值链与其它经济单位 的价值链是相 务流程
个 由 许 多 价 值 链 组 成 的 价 值 体 系 是 ， 会计 最 大 的 问题 是会 计 无 法 真 实 及拥有所需规模 的全部资源 已经不再 中 。 业 是 环 境 的 产 物 ， 部 和 内部环 准确 的反 映 企 业 的 财 务状 况和 经 营 状 是一 种优 势 了 。 速膨 胀需 要 资 本 ， 企 外 迅 而
企业 内部的。这就牵 涉到整个的价值 供 服务 的孤立 个体 ， 他们 已经通 过贯 它们是由不同的活动所引起的。会计
会计与企业价值链发现会计在企业中的价值
会计与企业价值链发现会计在企业中的价值在企业发展的过程中，会计作为一门重要的管理工具扮演着关键的角色。
会计不仅仅是一种记录和报告财务信息的工具，还能发挥更多的作用，帮助企业管理者发现企业的内部潜力和价值。
本文将探讨会计在企业中的价值，并分析会计与企业价值链之间的关系。
一、会计的定义和职能会计是一种记录、报告和分析财务信息的学科和实践。
会计的核心职能包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制与分析，以及管理会计和成本会计等方面的工作。
通过这些工作，会计将企业的经济活动转化为信息，帮助企业管理者做出决策。
二、会计在企业中的价值1. 提供准确的财务信息会计通过记录和报告财务信息，向企业管理者提供了准确的财务数据。
这些数据可以帮助管理者了解企业的财务状况和经营绩效，从而为决策提供依据。
2. 支持企业决策会计为企业提供了重要的决策依据。
通过分析财务数据，企业管理者可以评估企业的盈利能力、偿债能力和资本使用效率等，从而制定战略、调整经营方针，并做出合理的决策。
3. 评估企业绩效会计能够帮助企业评估自身的绩效，包括财务绩效和非财务绩效。
通过分析财务报表和利润表，企业管理者可以了解企业的盈利能力、成本控制状况以及经营效率等。
此外，会计还可以借助各种指标和报告来评估企业的市场地位和竞争力。
4. 促进企业监管和合规会计在企业中还起着监管和合规的作用。
财务报表是企业对内外部利益相关者进行财务披露的重要方式，通过准确、及时地披露财务信息，会计师可以帮助企业遵守相关法律法规，提高企业的透明度，增强企业的社会责任感。
三、会计与企业价值链的关系企业价值链是企业从原材料采购到产品销售的全过程。
会计与企业价值链的关系可以从以下几个方面进行解读。
1. 原材料采购和成本控制会计在原材料采购和成本控制环节的价值体现在准确计量成本、评估成本效益，从而帮助企业管理者在原材料采购过程中保持良好的成本控制，提高企业的竞争力。
2. 生产过程和生产成本会计在生产过程中记录和追踪各个环节的成本，包括人工成本、材料成本、制造费用等。
管理会计之五企业内部价值链分析
管理会计之五企业内部价值链分析在现代商业竞争日益激烈的市场环境中，企业需要不断寻求提升竞争力的方法。
管理会计作为企业内部决策和管理的重要工具，通过对企业内部价值链的分析，可以帮助企业的管理层更好地了解企业经营活动的各个环节，从而优化资源配置，提高业务效率，增加企业的内部价值。
一、企业内部价值链的概念和作用企业内部价值链是指企业在生产和经营过程中，通过一系列的活动将原材料转化为最终产品或服务的全过程。
它由五大主要环节组成，分别是原材料采购、生产制造、产品分销、市场销售以及售后服务。
每个环节都是企业创造内部价值的重要环节。
通过对企业内部价值链的分析，管理层可以了解到企业内部每个环节的利润贡献，从而更好地进行资源配置和决策制定。
此外，企业内部价值链分析还可以帮助企业发现并优化其核心竞争力所在，提高产品质量和降低成本，增强市场竞争力。
二、内部价值链分析的方法和步骤1. 内部价值链的拆分首先，管理层需要将企业内部的价值链进行拆分，将其细化为各个环节，并确定每个环节的关键要素和核心指标。
这有助于更好地理解和掌握企业内部的运作情况。
2. 环节效率分析通过对每个环节的效率进行评估和分析，可以找出存在问题的环节并进行改进。
例如，对于生产制造环节，可以分析生产效率、工艺流程、设备利用率等指标，通过采取相应的措施来提高生产效率和降低生产成本。
3. 环节利润分析除了效率外，管理层还需要对每个环节的利润进行分析。
通过比较不同环节的利润贡献，可以找出利润较高的环节，并进一步加强投入和资源配置。
同时，也可以发现利润较低的环节，并针对性地进行成本控制和效率改进。
4. 价值链整合与优化在对每个环节进行分析的基础上，管理层可以对整个企业内部的价值链进行整合和优化。
通过深入理解各个环节之间的相互关系和互动，可以找到优化企业内部价值链的方法和策略，从而进一步提升企业的总体竞争力。
三、企业内部价值链分析的实践案例以一家制造业企业为例，通过内部价值链分析，管理层发现在生产制造环节存在较大的效率问题，主要表现为生产线空闲时间过长、浪费物料等。
价值链分析与管理会计知识分析
价值链分析与管理会计知识分析引言价值链分析和管理会计是企业管理中两个重要的概念。
价值链分析帮助企业识别其价值创造的活动，并通过优化这些活动来提供竞争优势。
而管理会计则是通过收集、分析和报告财务和非财务信息，为企业决策提供支持。
本文将对价值链分析和管理会计进行详细的知识分析，并探讨二者之间的关系。
价值链分析定义与概念价值链是企业内部各个活动环节的集合，涵盖了从原材料采购到产品销售的整个价值创造过程。
价值链分析通过将企业活动划分为主要活动和支持活动，帮助企业了解其价值创造的来源并找到提高竞争力的机会。
主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等环节，这些活动直接与产品或服务的创造和交付相关。
支持活动则涉及技术开发、采购、人力资源管理、设施维护等环节，为主要活动的顺利进行提供支持。
作用与意义价值链分析的作用主要有四个方面：1.帮助企业了解竞争优势：通过对价值链的分析，企业可以识别其在价值创造过程中的关键环节，进而找到提高竞争力的机会。
2.优化资源分配：价值链分析可以帮助企业评估各个环节的投入和产出，从而优化资源的分配。
例如，通过分析生产环节的效率，企业可以确定是否需要优化生产线以提高产能。
3.降低成本：通过对价值链的细致分析，企业可以发现隐藏的成本和浪费，并采取相应的措施来降低成本。
4.提高客户价值：通过对客户需求和价值的了解，企业可以优化价值链中的各个环节，提供更具竞争力的产品和服务。
实践案例以汽车制造业为例，价值链分析可以帮助企业了解其在汽车制造过程中的价值创造来源：1.原材料采购：汽车制造过程中需要大量的原材料，包括金属、橡胶、塑料等。
通过优化原材料供应链，企业可以降低采购成本，并确保原材料的质量和供应稳定性。
2.生产：汽车制造涉及到多个生产环节，包括焊接、喷漆、组装等。
通过优化生产线布局和工艺流程，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
3.销售：通过分析市场需求和竞争情况，企业可以确定合适的销售渠道和定价策略，提高销售收入。
会计价值链与企业价值链醮关系分析
的反映企业流程的优势和劣势。 现有的会计流程是延续
历 史上 的会 计 流 程 ，在 历 史上 确 实起 到 很 大 的作 用 ， 但
是随着社 会的发展 ， 企业 间的竞争加剧 ， 企业的核心竞 争力发生转变 ， ２ 世纪后期 ， 在 ０ 建造、 购入 以及拥有 所
・
５６・
２１． 网 ００ ９
益 强烈 。企 业不 再只 是生 产产 品、 供服 务 的孤 立个 体 ， 提 他 们 已经 通 过 贯 穿始 终 的业 务 流程 紧 密 地连 接 在 一起 。
一
个企 业的业 务流程 依赖其 他企业 的业 务流程 而存在 。
二 、 有会 计 无 法有 效 反映 企 业的 业务 流 程 现
会计价值链 与企业 关 系分析
傅 艳， 卜 英ｚ 令
中国 海 洋 大学 财 务 处 ２中 国 海 洋大 学 管 理 学 院 ）
【 要 】 业 的各 价 值 行 为 在 经 营 活 动 中相 互联 系 ， 成 摘 企 构
企 业 经 营 行 为 的链 条 。会 计 作 为一 种 创 造价 值 的 活动 ， 该 应 融 入 到 企 业 整 体 的 价 值 链 中 。本 文 首 先 介 绍 了价 值 链 的 概
会 计 报表 只 列 出 一个 总 的管 理 费 用额 ， 中哪 些 活 动是 其
一
、
价值 链 理论
增 值 的 ， 些 是不 增 值 的， 从 现 有 的 会 计 资 料 中弄 清 哪 要
迈克尔・ 波特的价值链理论 以全球竞争行业作为主
要 分析对 象 ， 析全 球 竞 争行 业 内的企 业 如何 赢 得 国 际 分 竞 争优 势 。他 认 为 ， 业 的各 种 价值 行 为在 经 营 活动 中 企 相 互联 系 ， 成 企业 经营 行 为 的价值 链 。 价值 链 中 ， 构 在 一 种 行为 的 实施 方式 影 响其 他行 为 的成 本和 效 果 。 不仅 企 业 内部 存在 价 值链 ， 且本 企 业价 值 链 与其 他 经 济单 位 而
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会计与企业价值链
在现代商业环境中，会计作为一项重要的管理工具，不仅能够帮助
企业进行财务管理，还能够在企业价值链中发挥关键作用。
本文将探
讨会计在企业价值链中的作用，并重点介绍会计在供应链、生产环节
和销售环节中的应用。
一、供应链管理中的会计作用
供应链管理是指企业与供应商、生产商、分销商和客户之间的整体
协调和管理。
会计在供应链管理中起着关键作用，主要体现在以下几
个方面：
1. 成本管理：会计能够通过成本核算和分析，帮助企业了解供应链
中各个环节的成本构成和变动情况。
这有助于企业制定成本控制策略，提高供应链的效益和竞争力。
2. 预算编制：会计可以协助企业编制供应链的预算，确保供应链各
个环节的经济效益。
通过预算控制，企业可以合理分配资源，提高供
应链的效率和效益。
3. 绩效评价：会计可以通过绩效评价指标，对供应链中的各个环节
进行评估和监控。
通过绩效评价，企业可以及时发现问题，并及时采
取措施进行改善，提高供应链的绩效。
二、生产环节中的会计应用
生产环节是供应链中的核心环节，会计在该环节中的应用体现在以下几个方面：
1. 成本核算：会计可以通过对生产过程中的各项成本进行核算，帮助企业了解产品的生产成本，并进行合理定价。
同时，会计还可以通过成本核算，为企业提供决策依据，优化生产过程，提高生产效率。
2. 资产管理：会计可以对生产过程中的各项资产进行监控和管理，包括原材料、在制品和产成品等。
通过对资产的管理，企业可以实现资源的有效利用，降低库存成本，提高生产效益。
3. 报废处理：会计可以参与对废品和不合格品的处理和核算工作。
通过对报废品进行核算，企业可以了解报废的原因和影响，并采取相应措施，减少报废损失，提高企业的生产效率。
三、销售环节中的会计应用
销售环节是企业与客户之间的重要环节，会计在该环节中的应用主要体现在以下几个方面：
1. 销售收入核算：会计可以对销售收入进行核算和分析，帮助企业了解销售情况和销售收入的构成。
通过销售收入核算，企业可以评估销售业绩，制定销售策略，提高销售收入和市场份额。
2. 客户信用管理：会计可以参与客户信用管理工作，对客户的信用状况进行评估和监控。
通过客户信用管理，企业可以降低坏账风险，提高销售效益。
3. 客户成本核算：会计可以对销售过程中的各项成本进行核算，包括销售费用和客户服务成本等。
通过客户成本核算，企业可以了解销售过程中的费用构成，为企业决策提供依据，优化销售过程，提高销售效率。
总结起来，会计在供应链、生产环节和销售环节中发挥着重要的作用。
通过成本核算、预算编制、绩效评价等手段，会计可以帮助企业优化供应链，提高生产效率和销售效益。
在企业价值链中，会计的作用不容忽视，它为企业的战略决策和经营管理提供了有力的支持。
因此，企业应充分认识和利用会计在企业价值链中的作用，不断优化会计管理，以实现企业的可持续发展。