价值链会计与核算
价值链会计与核算
在现代企业管理中，价值链会计与核算是一项关键的财务管理工具。
它帮助企业对价值链中的各个环节进行全面、准确的成本核算，从而
实现成本控制和绩效管理的目标。
本文将深入探讨价值链会计与核算
的概念、原理及应用，并分析其对企业经营决策和竞争优势的影响。
一、价值链会计与核算的概念
价值链会计是指根据企业的价值链活动进行会计核算，将成本在
各个环节按照其产生的顺序进行明细计算，并进行综合分析和决策支
持的方法。
价值链核算是将传统会计核算方法与价值链管理相结合的
一种新型会计核算方法。
价值链会计与核算的目的是全面了解企业各个环节的成本，帮助
企业了解每个环节的利润率，为企业经营决策提供准确可靠的数据支持。
二、价值链会计与核算的原理
1. 分割环节：将企业的价值链活动分割成各个环节，并对每个环
节进行独立核算。
2. 成本归集：根据每个环节的活动，将相关成本准确归集到各个
环节中。
3. 成本分配：根据各个环节的产出和相关活动量，按照适当的分
配基础，将成本分配到成本对象中。
4. 分析利润：通过对各个环节的成本和产出进行综合分析，计算
每个环节的利润，并对整个价值链进行利润分析。
三、价值链会计与核算的应用
1. 成本控制：价值链会计与核算可以准确计算每个环节的成本，
帮助企业找出成本高的环节，并采取相应的控制措施，降低成本、提
高效益。
2. 绩效管理：通过对每个环节的利润进行分析，企业可以了解每
个环节的绩效，并进行绩效考核和激励，促进企业绩效的提升。
3. 决策支持：价值链会计与核算提供了准确可靠的数据支持，帮
助企业进行战略决策、经营决策和投资决策，提高决策的科学性和准
确性。
4. 竞争优势：通过对竞争对手的价值链进行对比分析，企业可以
发现自身的优势和不足，并对其进行优化和改进，提升企业的竞争力。
总结起来，价值链会计与核算是一种以价值链为基础的会计核算方法，它帮助企业了解每个环节的成本和利润，实现成本控制和绩效管
理的目标，为企业的经营决策和竞争优势提供有力支持。
在当前全球
经济竞争日趋激烈的背景下，运用价值链会计与核算手段对企业经营
进行全面分析和优化，将成为企业取得长期竞争优势的重要途径。
价值链会计核算体系的构建分析
用好企业价值信息来加 以实现 的 ， 开展 的各项 以企业价 值链为对象 的各种类型 的控制活 动和管理行为 ， 目的在 于促使企业组织 的价值链可 以更好地合 乎法规 的需要 ， 能够 更加高效 、 有序地 运转 ， 从 而帮助企业 组织 可以获 取最大可能 的价值增值和分 配的一种管理活动 。” 阎达
决策有用 的信息 的同时 ， 也可 以为外部提供相关信息 。 价值链会计概念
一
、
我 国理论界 知名 的会 计学 家阎达 伍教授 于２ ０ ０ ３ 年 首先提 出了价值链会计这一现代会计概念 。 他认 为 ， “ 价
值链 会计 主要 是针对 对企业组 织 的价 值信息 和这类信 息背后深层 次关联性进行 的各类 研究工作 ， 这些研究是
随着科学技术 的飞速发展和社会需 求的不断变化 ，
通过 全面收集 、 适 当加 工 、 及 时存 储 以及合 理提供 和应
现行 的会计模式越来越不适应社会 经济环境 的变化 ， 企 业管理模式 由纵 向一体化发展成 为横 向一体化 ， 这种基 于价值链 的横 向管理模式 ， 可 以使企业 在最短的时 间里 找到最好 的合作伙伴 ， 用最低 的成本 、 最 快的速度 、 最好 的质量赢得市场 。因此 ， 价值链会计 在为企业 内部提供
２ ０ １ ０ （ ０ ３ ） ： １ ４ — １ ５ ．
处理 ， 同时给予会计账务 的有效 处理 。此外对于未涉及 农垦企业 公 司的业务应 按照新 《 企业会 计制度 》 要求进
（ 作者单位 ： 广 西农垦 资产 管理公 司）
】 ０３
运动过程。而价值链会计 的 目标可 以表述 为 ： 及 时供应 反映价值创造 的各种动态信息 ， 并 以这些信 息工作作 为 基础 ， 制定 能够更好协 调价值链 运转 ， 从 而具备更强价 值增值 能力 的各项管理决策 ， 并采取相应 的管理措施落 实这些决策 的管理控制活动和行为 。 价值链 管理可以看 做是一个 以价值增值为核心 内容 ， 持续协调 和不断优化
企业价值链(范围三)核算与报告标准
企业价值链(范围三)核算与报告标准企业价值链核算与报告是现代企业管理的重要组成部分。
通过对企业价值链的分析与评估，可以全面了解企业的价值创造模式、关键活动及附加值的分配情况，为企业战略决策提供有力支持。
本文将详细介绍企业价值链核算与报告的标准与要求，以帮助企业深入了解自身的核心竞争力并提升综合质量。
二、企业价值链核算的意义企业价值链核算是指对企业内各个活动环节的成本与附加值进行定量测算与评估的过程。
通过价值链的核算，企业可以了解各个环节的成本构成与效益情况，找出潜在的降本增效的空间，提高资源的利用效率，从而提升企业的竞争力与盈利能力。
三、企业价值链核算的步骤1. 确定活动环节企业的价值链包括原材料采购、生产制造、销售与分销等一系列活动环节。
在核算的开始阶段，需要明确企业的活动环节，将其划分为若干个子节点，以便进行后续的成本与效益分析。
2. 量化成本与效益在每个活动环节中，需要准确测算与记录各项成本，包括直接成本与间接成本。
同时，还需要对每个环节的附加值进行评估，即该环节为企业创造的经济价值。
通过量化成本与效益的核算，可以了解不同活动环节的贡献度与盈亏平衡点，以便进行战略决策。
3. 分析与优化在核算完成后，需要对各个环节的成本、效益进行分析与比较，找出存在的问题与改进的空间。
通过精细调整与优化，企业可以提高资源利用效率，降低生产成本，增加附加值，以达到提升竞争力的目标。
四、企业价值链报告的要求1. 报告内容清晰企业的价值链报告应包括对各个活动环节的成本与效益的详细说明，同时还应提供具体的数据支持与分析结果。
报告内容应该结构清晰，逻辑严密，语言准确生动，以便企业管理层与相关人员能够清晰了解企业的价值创造过程与情况。
2. 数据真实可靠企业的价值链报告应基于真实可靠的数据与信息，避免使用虚假的或不准确的数据进行分析与评估。
同时，在报告中应保持数据的一致性与可比性，以便进行跨时间段与跨企业的比较分析。
3. 结果合理有效企业的价值链报告应能够为企业管理层提供有效的决策支持与指导。
浅谈价值链管理会计基本结构理论
通过价值链分析描述企业 价值链所包 含的作业 、作业 之间 的关系 、 作 业的执行情 况 （ 成本 、时 间 、质量 ） ，区分增值 作业与 非增值 作业 、 高效作业 与低效作业 ；通过各种方法进行预测分析 ，帮助企业 确定价值 链 管理的各项长期 、短期 目标 （ 包括财务方面 、顾客方面 、内部经营方 面 、员工学 习与成长方面 ） ；参与拟订价值链 （ 包括作 业、流程 ）的改 善、创新方 案，并对设计方案在技术可行的前提下进行 经济、财务方面 的可行性评价 ；在价值链最佳方案确定后编制作业基础成本 、费用预算 以及其他作业方 面的计划 、标准 ，用以控制、评价作业 流程 以至整个价 值链的运行效率 和效益 。
３ ．１ 价 值 链 规 划 与 决 策 会 计
服务于价值链 管理 ，使企业超越竞争对 手 ，取得竞争优势 ，实 现企业长 期的战略 目标 ；２ ．内容 的广 泛性和多层 次性。价值链管 理会计 的内容 包括构成价值链的全部作业 ，即内部后勤 、生产经 营、外部 后勤、在 出 口环节不但退不了税 ，相反还需缴纳税款 ，这种不对等 的做 法使得企业 要付 出双重的资金成本 。 ５ ．价值链 管理会计 的现实意义 由于传统会计方法有一定 的局限性 ，在价值链管理模 式下 ，会计环 境发生了很大变化。财务会计方面 ，焦点在于财务会计无法 反映企业价 值 的信息。传统的管理会计忽视 了新的制造环境 和新 的管理理念。如在 信息时代的竞争环境下 ， 产 品寿命周期逐步缩 短 ， 许多先进 企业已经实 行准时制制造方式 ，实现 了零存货 。在这种情况下 ，管理会计 传统方法 中的 “ 经济订货量 ” 、“ 最佳生产批量 ”等方法 已经没有意 义。变革现 行 的会计模式已是大势所趋 。“ 价值链会计 是适应 这一变革趋 势的一种
企业内部价值链分析的成本核算
企业内部价值链分析的成本核算作者：杨小庆来源：《现代企业》2012年第03期价值链成本核算是价值链成本管理的重要内容，是开展其他价值链管理工作的重要基础。
企业能够确认自身的价值活动有哪些，处于什么样的分布状态，以及对利润的贡献大小，价值链分析就是通过对企业价值活动发生的合理性分析来寻找成本降低途径的。
基于价值链分析的成本核算是价值链成本管理研究的重要内容，没有全面完整的价值链成本信息，企业就无法开展其他价值链成本管理工作。
因此，如何进行价值链成本核算是本文需要解决的重要课题。
一、基于价值链分析的成本核算程序1.基于价值链分析的成本核算的出发点价值链分析包括企业内部价值链分析和企业外部价值链分析，而企业外部价值链分析又包括产业（纵向）价值链分析和竞争对手（横向）价值链分析。
基于价值链分析成本核算的出发点主要取决于三个价值链之间的相互关系。
企业内部的价值链分析是产业价值链分析和竞争对手价值链分析的交叉点。
产业价值链分析的结果确定企业应该生产什么，竞争对手价值链分析指出企业生产该种产品的竞争优势之所在，同时确定一些和外部竞争者相关的因素，得到企业进行生产的有关限制条件，即确定企业应如何进行生产；这两种分析的落脚点都在企业内部价值链分析的结果之上，没有企业内部各种成本的挖潜，产业价值链分析和竞争对手价值链分析就失去了意义；没有对企业内部价值链分析的总体的大概的认识，产业价值链分析和竞争对手价值链分析就缺乏分析的基础，就无法做到有的放矢地进行分析。
总之，这三类价值链分析相互依存、相互联系，构成一个有机整体，共同为实现企业生产经营目标服务。
因此，基于价值链分析的成本核算是以企业内部价值链成本核算为基础，向外延伸到产业价值链。
2.基于价值链分析的成本核算的程序（1）划分企业内部价值链。
划分企业内部价值链是开展价值链成本核算的前提。
企业的价值链活动很多，在对企业各项价值活动进行划分时，应遵循以下的原则：①有成本中所占比例较大；②该活动的成本动因与其他活动有显著差异；③对于创造差别化具有较大潜力；④竞争对手在该项活动上具有不同表现。
价值链分析与管理会计的构架
价值链分析与管理会计的构架价值链分析是指将企业内部各个环节和活动联结在一起，以实现企业给客户创造更多的价值，进而提高企业的竞争力。
管理会计的构架则是用于评估和监控企业内部各个环节和活动的成本与效益，为企业决策提供依据的一种管理工具。
在价值链分析中，每个环节的价值创造都与成本相关。
因此，管理会计的构架主要包括成本核算与控制、绩效评价和预算管理。
具体来说，包括以下几个方面：1.成本核算与控制：通过将成本归集到各个环节和活动，对每个环节和活动的成本进行计算和分析，帮助企业了解每个环节和活动的成本构成，并通过预算控制等手段来控制成本，为价值创造提供保障。
2.绩效评价：通过对每个环节和活动的效益进行评价，包括财务和非财务指标，如生产效率、质量控制和客户满意度等。
绩效评价可通过财务报表和绩效指标体系等手段来实现。
3.预算管理：通过编制预算，控制每个环节和活动的支出，并对预算与实际情况进行比较和分析，以实现资源的合理配置和利用。
除了上述几个方面，管理会计还可以为价值链分析提供支持1.决策支持：通过对每个环节和活动的成本和效益信息进行分析，为企业的决策提供依据，比如是否采购其中一种原材料、是否停止一些环节的生产等。
2.资源管理：通过对每个环节和活动的成本和效益进行监控，帮助企业调整资源配置，合理利用资源，提高资源的利用效率。
3.总体管理：通过对整个价值链的成本和效益进行监控和分析，帮助企业发现和解决问题，并优化整个价值链的运作，提高企业的综合竞争力。
综上所述，价值链分析和管理会计是相辅相成的，价值链分析提供了评估企业内部各个环节和活动的价值创造过程和价值流向的手段，而管理会计通过成本核算、绩效评价和预算管理等工具，为价值链分析提供支持，帮助企业实现资源的有效利用和价值的最大化。
浅析价值链会计的核算程序
有成员的战略 目标都相 同。战略协 同的 目标是所有成员企业各 自的 战略 目标都 能统 一到联盟体 的整体战略中来 。 这是联盟体建立的前 提条件。计划协 同（ｏｌ ｏａｉ Ｐ ｎ ｉ ）是指对较短 时期的预 Ｃ ｌｂ ｒｔ ｅ ｌ ｎｎ ： ａ ｖ ａ ｇ 测、 计划 或预算进行协 同 ， 它是为具体落 实战略协 同而实施 的一系 列计划程序和执行程序 的协调 一致 。多维控 制 ： 企业 的价值 链常常 不是单一的， 而是一个纵横交错 的价值链 网络。因此 ， 服务于价值链
一
、
Hale Waihona Puke 价 值 链 会 计 基本 理 论框 架的 构 建
作业投入（ 现为其他作业 的产 出 ） 表 两部 分构成 ； 同样流程 的投入成 本， 由企业 的资源投入和其他 流程对其的作业投入两部分构成。流 程与作业的产 出价值的确认是一项复 杂的工作 ，它会随相 关理 论、 方 法 和 技 术 的 不 断 发 展 而 得 到 改进 。 流 程 与 作 业 的产 出价 值 确 认 而 是企业一种常规性工作 ， 它把市 场经济中 的利益调节机制引入企业 内部 ， 把企业 内部 的上下流程 、 下作 业和 岗位 之间的业务 关系 由 上 原来 的单 纯行政机制 变成平 等的买卖 的关 系、服 务关 系和 契约关
能， 其主要特点是 动态性 、 实时性和全面性 ， 不受会计 期间 的限制 ， 而 以最快速度反映企业价值活动 的信息。 （ 价值链会计 的其他职能 。价值链 会计还 包括战略与计划协 ２） 同、 多维控制和实时评价等职能。战 略协 同（ ｔ ｔｇｃ Ｃ ｌｂ ｒ— Ｓｒ ｅ ｉ ａ ｏｌ ｏａ ａ ｔ ｎ ： 值 链 联 盟 体 是 基 于 价 值 链统 一 的 战 略 目标 而 形 成 。 因此 战 ｉ ）价 ｏ 略协同就是价值链会计 的重要职能。战略协 同并 非要求价值链上所
浅谈价值链会计对传统会计的影响
者 包 括 会 计 部 门 内 的 重 组 、会 计 部 门 与 其 他 部 门 间 的 重组 、
企 业 间 的 重 组 ； 者 包 括 日常 操 作 层 的 重 组 和特 殊 事 务 层 的 后
编 制 特 定 会 计 期 间 财 务 报 告 所 经 历 的 全 部 过 程 。 计 业 务 流 会
程 重 组 分 为规 模 范 围 角 度 和 处 理 业 务性 质 角 度 两 个 角 度 。 前
最 强 的竞 争 对 手 或 其 他 行 业 的佼 佼 者 作 为范 例 与 自身 进 行 比 较 ， 而使 企 业 自身 产 生 强 烈 的 改进 意 识 。 济 增 加 值 法 是 一 从 经 种 能 够 全 面 衡 量 企业 价值 创 造 和生 产 经 营 真 实 业 绩 的 评 价 方 法 。 值 信息 管 理 活 动 是 价 值链 会计 的基 础 性 工 作 。 套体 系 价 这 如 果 建 设 得 比较 完整 ， 能 极 大地 提 高企 业 经 营运 作 效 率 ， 将 推
资 本 化 费用 等 。 成 本 管 理 中 ， 业 必 须 将 以 上成 本 分 摊 到 价 在 企
能 。而 价 值 链 管理 要 求 实 现 面 向业 务 流 程 的 实 时 会 计 处 理 ， 要 求 提 供 的 信 息 充 分 考 虑 供 应 商 、 客 、 业 内 部 人 员 及 投 顾 企 资 者 的 需 求 。 它 要 求 会 计 人 员 加 强 对 价 值 链 的 财 务管 理 ， 而
另 外 ， 会 计 业 务 流 程 重 组 的 基 础 上 ， 将 现 行 财 务 报 在 应 告 体 系 予 以修 正 。 方 面要 对 会 计 报 表 项 目进 行 适 当 的修 改 一 和压缩 ， 另一 方 面 要 提 供 非 货 币 、 财 务 信 息 ， 立 综 合 业 绩 非 建 报 告 体 系 。 时 要 以 价 值 为 导 向 ， 建 企 业 价 值 管 理 会 计 信 同 构
会计师在企业价值链管理中的职责
会计师在企业价值链管理中的职责企业价值链管理是指企业在生产和经营过程中，通过优化各个环节，实现降低成本、提高效率和增加附加值的目标。
作为企业的财务管理专家，会计师在价值链管理中扮演着重要的角色。
他们不仅需要负责企业的财务核算和报告，还应当积极参与企业的战略决策和业务流程改进，以提升企业的整体价值。
首先，会计师在企业价值链管理中的职责之一是进行成本控制。
成本是企业价值链中的一个重要环节，直接影响企业的竞争力和盈利能力。
会计师需要通过对企业各个环节的成本核算和分析，找出成本高昂的环节，并提出相应的改善方案。
例如，通过优化生产流程、降低原材料采购成本、提高设备利用率等措施，帮助企业降低生产成本，提高利润率。
其次，会计师在企业价值链管理中的职责还包括财务分析和预测。
通过对企业财务数据的收集、整理和分析，会计师可以为企业提供有关经营状况和未来发展的重要信息。
他们可以通过财务比率分析、盈利预测、资本预算等方法，帮助企业了解自身的财务状况和竞争优势，并制定相应的经营策略。
此外，会计师还可以通过对市场环境和行业趋势的研究，为企业提供合理的预测和建议，帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
另外，会计师在企业价值链管理中还需要负责内部控制和风险管理。
内部控制是指企业为达到经营目标而建立的一系列制度和措施，以保护企业资产、确保财务信息的准确性和可靠性。
会计师需要参与制定和执行内部控制制度，确保企业的财务运作合规和风险可控。
他们需要进行风险评估和风险管理，发现和预防潜在的风险，并提出相应的防范措施。
通过强化内部控制和风险管理，会计师可以为企业提供稳定和可持续的发展环境。
最后，会计师在企业价值链管理中还需要积极参与企业的战略决策和业务流程改进。
企业的战略决策和业务流程改进直接影响企业的竞争力和价值创造能力。
会计师可以通过对企业的财务数据的分析和解读，为企业的战略决策提供有价值的意见和建议。
例如，通过对不同产品线的盈利能力和市场需求的分析，会计师可以帮助企业选择合适的产品组合，并制定相应的市场推广策略。
价值链会计的特征及其核算原则
价值链 不是独立活动的集合体 ，企业价值链中的各项价 值活动需要 进行有效 的协调 ， 为寻求竞争优 势 ， 必须从更 企业
广的角度—— 产业角度来展开价值分析 。 企业不但 要理解 自
身的价值链 ，而且还要理解 自身价值活动对供应商及客户的 价值链 的适应度 ， 只有这样才能增强 自身的获利能力。 总之 ， 价值链分析 的基础是价值 ， 企业 的价值链体现在价
个层面 ： 其一 ， 价值链会计参与价值链 中价值信息的管理 其 。
二， 价值链会计参与价值链增值活动管理Ｉ ４ ］ 。价值链会计主要 是通过对价值链 上价值信息的收集 、 分析和评价 ， 为企业价值
２１ ０ ０年第 ２ ６期 总第 １０期 ０
经济 研究导刊
ＥＣ ＯＮＯＭＩ Ｓ ＡＲＣ Ｇ ＤＥ Ｃ ＲＥ Ｅ Ｈ ＵＩ
Ｎ ．６， ０１ ｏ２ ２ ０ Ｓ ｆＭ Ｎｏ １ ｏ ｅ ｉ ．０
价值链会计 的特征及其核算原则
刘 大 威
（ 哈尔滨工业大学 ， 哈尔滨 １ ００ ） ５ ０ １
辅助活动 。 企业价值可 以用企业利 润表示 ， 企业利润的大小取 决 于两方面 因素 ， 一是企业创 造的总价值 ， 二是各项活动的总 ２产业价值链 ．
念 的变化。 差异化竞争成 为现代企业最基本的竞争 战略 ， 价值 链管理成为大多数企业采用的管理模式 。 其次 ， 信息理论 和网
络技术的广泛应用使人们对会计信息 的质和量提出了更高的
摘
要 ： 着经 济的发展 ， 随 会计信 息系统发 生 了巨大的 变化 ， 价值链会计应运 而生并引起 了越来越 多学者的关
注。首先对价值链及价值链会计的定义进行 了简单的探讨 ， 接着分析 了价值链会计的特征 ， 最后指 出了价值链会计
会计价值链
会计价值链一、价值链会计管理的必要性价值链会计并不仅仅是会计学的分支学科,它是传统会计管理在价值链理论下的延伸,实质是一种管理活动。
价值链会计管理的必要性可以综述成以下几个方面:一是企业的拓展对会计信息的要求;价值链管理模式下,企业的概念从单一企业扩展到企业外部整个价值链上的供应商和客户,他们既是价值链会计信息的数据源,又是价值链会计信息的需求者。
因此,对会计信息实时性和相关性提出了更高的要求。
二是内部价值链管理对会计信息的要求;内部价值链管理依赖作业成本和价值增值信息。
从内部价值链角度观察,企业由一系列不同作业构成,内部价值链管理的关键是找出企业内部的哪些作业产生了企业的竞争优势,是真正的增值作业,然后对这些作业进行更有效的管理。
通过更有效地管理战略性价值链作业,企业可以实现其竞争优势。
三是传统会计模式的局限性;价值链管理模式下,会计环境发生了很大变化。
传统的财务会计与管理会计则遭致越来越多的批评。
财务会计方面,焦点在于财务会计无法反映企业价值的信息。
如现行财务报告对前瞻性信息和非财务信息等披露不足。
管理会计相关性正在下降,传统的管理会计忽视了新的制造环境和新的管理理念。
如,在信息时代的竞争环境下,产品寿命周期逐步缩短,许多先进企业已经实行“准时制”制造方式,实现了零存货。
在这种情况下,管理会计传统知识中的“经济订货量”、“最佳生产批量”等方法已经没有意义。
变革现行的会计模式已是大势所趋。
“价值链会计是适应这一变革趋势的一种选择。
”四是会计管理职能的融合;从整个会计系统看,价值链管理环境下会计将更加深入地融入价值管理当中,打破了传统会计学科的界限,将财务会计、公司财务管理、内部审计、管理会计、成本管理有机地融合在一起。
从会计信息要素和类型上看,价值链会计信息的要素不再局限于传统的资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大会计要素,而且包括消费者服务、生产效率、生产周期、产品质量等新的会计管理要素。