第一章 财务战略案例分析
财务战略分析报告案例(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济体制改革的不断深化，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须制定合理的财务战略，以实现资源的优化配置和经济效益的最大化。
本报告以某制造业企业为例，对其财务战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某制造业企业成立于2000年，主要从事机械设备的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备较强的市场竞争力，产品远销国内外市场。
企业现有员工1000余人，资产总额10亿元，年销售收入20亿元。
三、财务战略分析1. 财务战略目标（1）短期目标：实现销售收入稳定增长，提高市场占有率，降低成本，提升企业盈利能力。
（2）中期目标：实现企业可持续发展，提升企业核心竞争力，成为行业领军企业。
（3）长期目标：实现企业国际化发展，拓展国际市场，提升企业品牌影响力。
2. 财务战略内容（1）收入战略- 提高产品附加值：加大研发投入，提高产品技术含量，增强产品竞争力。
- 扩大市场份额：通过市场推广、品牌建设等方式，提高市场占有率。
- 拓展销售渠道：建立线上线下相结合的销售模式，拓宽销售渠道。
（2）成本战略- 优化生产流程：通过技术创新、设备更新等方式，提高生产效率，降低生产成本。
- 严格控制费用：加强费用预算管理，严格控制各项费用支出。
- 优化人力资源配置：通过招聘、培训、考核等方式，提高员工素质，降低人力成本。
（3）投资战略- 加大研发投入：持续加大研发投入，提升企业核心竞争力。
- 拓展产业链：通过并购、合作等方式，拓展产业链，实现多元化发展。
- 优化资产结构：通过资产重组、剥离等方式，优化资产结构，提高资产回报率。
（4）融资战略- 保持合理的资产负债率：通过优化融资结构，保持合理的资产负债率。
- 优化融资渠道：拓展多元化融资渠道，降低融资成本。
- 提升企业信用：通过良好的财务状况和经营业绩，提升企业信用等级。
3. 财务战略实施（1）建立财务战略实施体系- 成立财务战略实施领导小组，负责制定、实施和监督财务战略。
财务案例并分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某中小企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该公司在行业内已经具有一定的知名度，产品远销国内外。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临资金周转困难、成本上升等多重压力，尤其是融资问题成为了制约企业发展的瓶颈。
二、案例描述1. 资金周转困难：由于市场竞争激烈，企业销售回款速度较慢，导致资金链紧张，无法满足日常运营和扩大生产的资金需求。
2. 融资渠道单一：企业主要依赖银行贷款，但银行贷款审批流程复杂，审批周期长，且贷款利率较高，难以满足企业快速融资的需求。
3. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致企业成本上升，进一步压缩了利润空间。
4. 研发投入不足：由于资金紧张，企业研发投入不足，产品创新能力较弱，难以在市场竞争中占据优势。
三、案例分析1. 财务状况分析：- 资产负债表分析：通过对企业资产负债表的分析，可以发现企业的流动资产占比较高，但应收账款占比也较高，说明企业资金回笼存在一定困难。
- 利润表分析：企业营业收入稳步增长，但营业成本上升较快，导致净利润下降。
2. 融资渠道分析：- 银行贷款：银行贷款审批流程复杂，审批周期长，且贷款利率较高，不适合企业快速融资。
- 民间借贷：民间借贷虽然审批速度快，但利率较高，存在一定的风险。
- 股权融资：企业可以考虑通过股权融资来扩大资金规模，但需要寻找合适的投资者。
3. 成本控制分析：- 原材料采购：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。
- 人工成本：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
- 研发投入：企业可以设立研发基金，鼓励员工创新，提高产品竞争力。
四、解决方案1. 优化资金管理：- 建立健全的财务管理制度，加强应收账款管理，提高资金回笼速度。
- 优化现金流管理，合理安排资金使用，确保资金链稳定。
2. 拓宽融资渠道：- 积极寻求银行贷款以外的融资渠道，如私募股权基金、风险投资等。
高级会计实务案例-企业战略与财务战略
第一章企业战略与财务战略【案例分析题一】主要考核波特五力模型、总体战略、职能战略选择甲公司是一家成立于上世纪90年代初的手机制造商，目前为亚洲地区多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。
主要产品为普通手机，甲公司通过其“全球计划和直销模式”，以统一的标准向客户提供定制的成套服务和支持，逐步发展成享誉全球的手机品牌，尤其在PC业务中，更是首屈一指。
2010年到2011年，受金融危机的影响，甲公司将其国外市场的业务缩小，进而转向中国市场，为稳固在中国市场的份额，甲公司对市场的现状进行分析：（1）目前中国市场的竞争激烈，苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢市场份额，此外，中国新兴的本土品牌手机异军突起，也想分一杯羹；（2）不少竞争对手通过对甲公司的直销模式进行模仿和改进，使其供应链周期缩短，已对甲公司的营销优势构成极大威胁，尤其是像京东、苏宁、国美、亚马逊等电子商务公司进行网上直销，对甲公司产生一定的威胁；（3）现在手机行业，大屏智能手机日趋热销，尤其对于青年消费者来说，大屏智能手机更受欢迎。
其他竞争对手已经着手推出自己的大屏智能手机品牌。
由此可见，大屏智能手机挤进已经竞争白热化的手机行业并夺取普通手机市场份额的趋势已经明显；（4）由于在中国手机行业有着太多的手机品牌，顾客也有着众多的选择，有着较强的讨价还价的能力。
甲公司除拟定较低的销售价格外，还选择较好的售后服务来赢得顾客。
为缓解低价带来的压力，甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，且能够控制其价格。
以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分，2011年，甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了商用手机市场领域的开发，拟设计4G终端功能，通过与移动通信商的通力合作，引进移动通信商新开发的4G功能软件，实现高速上网、视频通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能，提升其现有商用手机的竞争地位。
企业财务战略和目标的案例和实施经验
企业财务战略和目标的案例和实施经验企业财务战略和目标的制定是企业发展过程中至关重要的一环。
本文将通过实际案例和实施经验，探讨企业财务战略和目标的重要性以及制定和实施的方法。
一、案例分析：ABC公司的财务战略ABC公司是一家中型制造企业，最近几年一直保持着良好的发展势头。
为了进一步提升公司的财务表现，ABC公司制定了以下财务战略和目标：1. 提高盈利能力：ABC公司通过降低成本、提高生产效率和优化产品组合等措施，旨在提高公司的盈利能力。
他们将销售量和销售利润率作为关键指标，并设定了具体的增长目标。
2. 加强资本结构：ABC公司意识到资本结构的优化对企业的发展至关重要。
他们通过增加股本、发行债券等方式，优化资本结构，减少财务风险，并为未来的发展提供充足的资金支持。
3. 提高资产回报率：为了最大程度地利用企业资源，ABC公司设定了提高资产回报率为目标。
他们通过降低库存周转时间、提高资产利用率和优化资本投资等措施，实现资产回报率的提升。
通过以上财务战略和目标的制定，ABC公司在实施过程中取得了显著的成效。
他们不仅提高了盈利能力，还成功改善了资本结构，并实现了资产回报率的提升。
二、实施经验分享1.明确目标：在制定财务战略和目标时，企业需要明确目标并具体化。
目标应该具备可操作性和可衡量性，可以通过具体的指标和指标来衡量。
例如，ABC公司通过设定销售利润率和资产回报率作为目标指标，并设定了具体的增长目标。
2.优化资源配置：企业在制定财务战略和目标时，需要优化资源的配置，确保资源的合理利用。
例如，ABC公司通过优化产品组合和资本投资，最大程度地利用了企业的资源，提高了资产回报率。
3.持续监测和调整：财务战略的制定和实施是一个动态的过程。
企业需要定期监测财务指标和目标的实现情况，并根据情况进行调整。
例如，如果销售利润率未达到预期目标，ABC公司可能需要采取进一步措施来提高盈利能力。
4.加强内外部沟通：财务战略和目标的制定和实施需要全员参与。
第一章 财务战略案例分析
第一章财务战略【案例分析题1】F公司是一家从事通讯技术开发与产品生产的高科技公司，成立于2000年，系增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。
该公司原来一直将持续盈利能力目标作为财务战略目标，并将利润作为其业绩考核的核心指标。
但近年来，盈利能力和发展能力大幅下滑，市场占有率也出现了下降。
为了扭转这种局面，公司董事会于2008年底决定自2009年开始决定转变财务战略目标，由持续盈利能力目标转变为经济增加值最大化目标，并确定以经济增加值作为其业绩考核的核心指标。
以下为该公司2009年的有关资料：1.研发资料：为了增强产品的市场竞争力，2009年初公司董事会批准研发TMN新型技术，董事会认为，研发该项目具有可靠的技术和财务资源的支持，并且一旦研发成功将降低该公司的生产成本。
该公司在研发过程中发生材料费用60万元，人工费用30万元，使用其他无形资产的摊销费用50万元以及其他费用20万元。
总计160万元，其中，符合资本化条件的支出100万元，2009年12月31日，该项新型技术已经达到预定用途。
2.在建工程资料：2009年7月公司动工兴建一条新生产线，设备购买价格为800万元，增值税额为136万元，支付保险、装卸费用10万元，在2009年建造期间，领用生产用原材料170万元，发生人工费用20万元，至12月底尚未完工。
3.其他资料：（1）2009年3月F公司通过二级市场减持其控股的一家上市公司——东方公司的股权，获得税后收益200万元。
该减持的股份系2008年2月通过二级市场增持的部分。
（2）2009年5月转让一块闲置的土地，获得税前收益1000万元。
（3）2009年该公司利润表显示，全年共实现净利润6000万元。
（4）2009年资产负债表显示全年平均资产总额10亿元，平均无息流动负债为900万元，平均产权比率为1。
（5）该公司平均税前债务资本成本率为8%，权益资本成本率为14%，所得税率为25%。
要求：（1）计算该公司的税后净营业利润；（2）计算该公司的调整后资本；（3）计算该公司平均资本成本率（4）计算该公司的经济增加值；（5）分析该公司经济增加值最大化财务战略目标的实现情况。
财务成功案例分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发凸显。
财务成功是企业持续发展的关键因素之一。
本文以某知名企业为例，对其财务成功案例进行深入分析，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、案例背景某知名企业成立于20世纪80年代，经过多年的发展，已成为我国行业领军企业。
该企业主要从事技术研发、生产制造和销售服务，产品广泛应用于国内外市场。
近年来，企业财务状况良好，盈利能力持续提升，得到了行业和社会的广泛认可。
三、财务成功案例分析1. 财务战略规划（1）明确财务目标。
企业根据自身发展战略，确定了“追求卓越，创造价值”的财务目标，强调在保障企业可持续发展基础上，实现财务效益最大化。
（2）优化资本结构。
企业通过发行股票、债券等多种方式，合理调整资本结构，降低财务风险，提高资本使用效率。
（3）加强成本控制。
企业从采购、生产、销售等环节入手，实施全面成本控制，降低成本费用，提高盈利能力。
2. 财务管理创新（1）财务管理信息化。
企业建立了完善的财务管理系统，实现财务数据实时传输、共享和分析，提高财务管理效率。
（2）财务风险管理。
企业设立了专门的风险管理部门，对财务风险进行识别、评估和应对，保障企业财务安全。
（3）财务绩效管理。
企业建立了科学的财务绩效评价体系，对各部门、各项目的财务绩效进行考核，激发员工积极性。
3. 财务决策支持（1）投资决策。
企业对投资项目进行严格筛选，确保投资回报率，降低投资风险。
（2）融资决策。
企业根据自身需求和市场环境，合理选择融资方式，降低融资成本。
（3）并购决策。
企业通过并购扩张，实现产业链上下游整合，提高企业竞争力。
四、财务成功原因分析1. 企业家精神。
企业创始人具备强烈的事业心和责任感，注重企业长远发展，为企业财务成功奠定了基础。
2. 优秀的管理团队。
企业拥有一支高素质、专业化的管理团队，为企业财务成功提供了有力保障。
3. 创新能力。
企业注重技术研发，不断推出新产品，提高市场竞争力，为财务成功创造了条件。
财务战略案例分析
1995年2月，巨人集团隆重召开表彰大会，对 在巨人脑黄金战役第一阶段作出重大贡献的一批 “销售功臣”予以重奖。5月18日，巨人集团在 全国发动促销电脑、保健品、药品的“二大战 役”。霎时间，巨人集团以集中轰炸的方式，一 次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产 品。巨人产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各 大报。不到半年，巨人集团的子公司就从38个发
中。
二、巨人集团的经验教训
1.公司的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密 联系，并以培植公司新的核心竞争能力为中心， 从而有助于维持和发展公司的竞争优势，确保公
司的长期稳定发展。
巨人集团未能很好地控制企业发展的规模，盲 目贪大，使企业迈入成长即意味着扩大规模的误
区，导致其实力与资源难以为继。
巨人集团在现有主业的基础上，未能有效运用
7、利用募股和配股资金，转还银行贷款；
8、主业发展受限，一时难于寻找到高效益的投资项目；
９、上市公司的收益率低于银行贷款利息率
海尔----真诚到永远
•
海尔是海
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资本是船
•
领导是舵
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名牌是帆
•
人才是本
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文化是魂
海尔文化激活“休克”鱼
• 一次成功的兼并 • 独特的“海尔理念” • 奇妙的“海尔文化” • 如何开发新产品?
一、巨人集团的兴衰史
1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕 业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津
大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的 4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式 做了8400元的广告，将其开发的M—6401桌面排版印刷 系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第 一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到9 月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。4个月 后，M－6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了
公司财务战略与决策分析案例
公司财务战略与决策分析案例上课时间：主讲教师：责任教师：班级学号：学员姓名：第一章总论1、XX银行公司简介XX银行股份有限公司成立于xx年x月x日。
近年来，XX银行积极推进管理创新和金融技术创新，努力打造公司银行、零售公司、个人银行、信用卡、金融市场、票据、资产托管、投资银行几大利润中心，实现利润来源多元化。
XX银行为中国银行业资产质量好、盈利能力强、资本充足率高、不良贷款率低的银行之一。
2、以人为本的企业文化XX银行一直以来十分注重企业文化建设，在不断的经营管理实践中逐步确立了自身的企业文化，塑造全行统一的价值观和经营理念，规范全行的经营行为。
作为一家中外合资银行，要保持良好的开放性，营造宽容的、和谐的、奋发进取的环境，善于调动各级员工的积极性和创造性，善于融合吸收各类优秀人才、先进文化和经营理念、管理技术，不断地进行变革和创新，努力提升自身的竞争力。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
面对新的竞争形势，自强不息的XX银行人将以改革的精神、开放的心态、坚定的信念，努力把XX银行打造成一家令人尊敬、具有良好口碑和核心竞争力的现代商业银行。
第二章XX银行竞争战略分析1、XX银行的竞争环境分析五力模型，是由迈克尔·波特提出的，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。
（1）供应商议价能力对商业银行而言，供应商为各类存款者。
随着利率市场化加速推进，各类存款者议价能力越来越高，同时各类金融产品（包括非银行业的金融产品）越发多样化，而各类存款者获取信息的渠道越发丰富，大大加大了各类存款者可选择性，提高其议价能力。
此外，今年5月1日起将实施存款保险制度，这对商业银行带来强大的冲击和巨大的机遇。
上述各类因素，对XX银行而言，即使机遇又是挑战。
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第一章财务战略【案例分析题1】F公司是一家从事通讯技术开发与产品生产的高科技公司，成立于2000年，系增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。
该公司原来一直将持续盈利能力目标作为财务战略目标，并将利润作为其业绩考核的核心指标。
但近年来，盈利能力和发展能力大幅下滑，市场占有率也出现了下降。
为了扭转这种局面，公司董事会于2008年底决定自2009年开始决定转变财务战略目标，由持续盈利能力目标转变为经济增加值最大化目标，并确定以经济增加值作为其业绩考核的核心指标。
以下为该公司2009年的有关资料：1.研发资料：为了增强产品的市场竞争力，2009年初公司董事会批准研发TMN新型技术，董事会认为，研发该项目具有可靠的技术和财务资源的支持，并且一旦研发成功将降低该公司的生产成本。
该公司在研发过程中发生材料费用60万元，人工费用30万元，使用其他无形资产的摊销费用50万元以及其他费用20万元。
总计160万元，其中，符合资本化条件的支出100万元，2009年12月31日，该项新型技术已经达到预定用途。
2.在建工程资料：2009年7月公司动工兴建一条新生产线，设备购买价格为800万元，增值税额为136万元，支付保险、装卸费用10万元，在2009年建造期间，领用生产用原材料170万元，发生人工费用20万元，至12月底尚未完工。
3.其他资料：（1）2009年3月F公司通过二级市场减持其控股的一家上市公司——东方公司的股权，获得税后收益200万元。
该减持的股份系2008年2月通过二级市场增持的部分。
（2）2009年5月转让一块闲置的土地，获得税前收益1000万元。
（3）2009年该公司利润表显示，全年共实现净利润6000万元。
（4）2009年资产负债表显示全年平均资产总额10亿元，平均无息流动负债为900万元，平均产权比率为1。
（5）该公司平均税前债务资本成本率为8%，权益资本成本率为14%，所得税率为25%。
要求：（1）计算该公司的税后净营业利润；（2）计算该公司的调整后资本；（3）计算该公司平均资本成本率（4）计算该公司的经济增加值；（5）分析该公司经济增加值最大化财务战略目标的实现情况。
[答疑编号1438010101]『正确答案』（1）研究开发费用调整项=160（万元）非经常性收益调整项=1000（万元）；由平均产权比率为1、平均资产总额10亿元可知，该公司平均负债等于平均所有者权益为5亿元，故利息支出=50000×8%=4000万元。
税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）=6000+（4000+160-1000×50%）×（1-25%）=8745（万元）（2）年末在建工程=800+10+170+20=1000万元平均在建工程=（0+1000）/2=500（万元）调整后资本=平均所有者权益总额+平均负债-平均无息流动负债-平均在建工程=平均资产总额-平均无息流动负债-平均在建工程=100 000-900-500=98 600（万元）（3）平均资本成本＝权益资本所占比例×权益资本成本＋债务资本所占比例×债务税后资本成本＝50%×14%＋50%×8%×（1－25%）＝10%（4）经济增加值=8745-98600×10%=-1150（万元）（5）尽管F公司2009年实现净利润6000万元，但经济增加值却为负数，说明该公司没有实现经济增加值最大化的财务战略目标。
【提示】非经常性收益调整项包括：①变卖主业优质资产收益：减持具有实质控制权的所属上市公司股权取得的收益（不包括在二级市场增持后又减持取得的收益）……。
【思考】如果题目中转让土地收益为税后收益，应该如何计算？【案例分析题2】甲企业于l995年成立，专门生产经营畜禽饲料。
由于产品质量好、服务周到，逐步形成品牌，已发展成为国内一家著名饲料加工企业。
2003年，该企业年度合并财务报表反映，资产总额25000万元，净资产l2500万元，应收账款5000万元，短期借款5000万元，应付账款2500万元；主营业务收入100 000万元，净利润3000万元。
2004年初，因爆发禽流感疫情，畜禽养殖业遭受严重打击，甲企业经营受到严重影响，必须寻找新的利润增长点，尽快走出困境。
2004年至2006年，甲企业根据市场情况分析，实施以下发展战略：（1）2004年2月，在其原料采购地投资成立一家全资粮食购销企业（乙企业），注册资本3000万元，除供应甲企业原料外，还开展购销业务。
甲企业委派l名董事副总经理和l名财务总监常驻乙企业，并由董事副总经理全面主持工作。
乙企业当年实现主营业务收入50000万元，净利润l00万元。
（2）2005年1月在乙企业所在地低价收购一家已停产1年的面粉生产销售企业，继续聘任该面粉企业原总经理全面主持工作，并注入流动资金2000万元。
由于产品质量原因，该面粉企业当年实现主营业务收入3000万元，亏损300万元。
（3）2005年6月，鉴于国内有色金属材料价格日益趋涨，投资成立了一家全资有色金属贸易公司，注册资本5000万元，以传统的低进高出做法获取价差。
该有色金属贸易公司当年实现主营业务收入40000万元，净利润200万元。
（4）2006年11月，由于房地产市场升温，投资成立了一家全资房地产公司，注册资本10000万元；l2月，在城郊收购了某地块用于商品房开发。
甲企业2006年度合并财务报表反映，资产总额80000万元，净资产l0000万元，应收账款15000万元，短期借款30000万元，应付账款10000万元，经营活动现金流量净额500万元；主营业务收入200000万元（其中，饲料销售收入70000万元，粮食销售收入60000万元，面粉销售收入10000万元，有色金属贸易收入60000万元），净利润1000万元（其中，饲料业务实现净利润600万元，粮食业务实现净利润l00万元，面粉业务发生亏损300万元，有色金属贸易实现净利润600万元）。
除上述资料外，不考虑其他因素。
要求：根据上述资料，请回答下列问题：1.从企业的盈利能力、偿债能力、资产运营能力、发展能力等方面进行分析，简要评价甲企业在实施发展战略后的财务变动状况及存在的问题。
[答疑编号1438010102]『正确答案』1.（1）对企业的盈利能力、偿债能力、资产运营能力、发展能力进行分析：①盈利能力大幅下降。
主营业务利润率从3%下降到0.5%。
【提示】2004年主营业务收入100 000万元，净利润3000万元，主营业务净利率=3%；2006年，主营业务收入200000万元，净利润1000万元，主营业务净利率=0.5%。
这里也可以计算净资产收益率，2004年净资产12500万元，净资产收益率=3000/12500=24%，2006年净资产10000万元，净资产收益率=1000/10000=10%。
②偿债能力下降。
资产负债率从50%提高到87.5%。
【提示】2004年资产负债率=（25000-12500）/25000=50%；2006年资产负债率=（80000-10000）/80000=87.5%。
这里也可以计算产权比率：2004年产权比率=（25000-12500）/12500=100%；2006年产权比率=（80000-10000）/10000=700%。
③资产运营效率下降。
总资产周转率从4次下降到2.5次。
【提示】2004年总资产周转率=100 000/25000=4（次），2006年总资产周转率=200000/80000=2.5（次）。
这里也可以计算应收账款周转率。
2004年应收账款周转率=100000/5000=20（次），2006年应收账款周转率=200 000/15000=13.33（次）④发展能力不强。
营业收入增加了l倍，资本增长率为-20%【提示】2004年收入10亿元，2006年收入20亿元，2004年净资产12500万元，2006年净资产10000万元，周转率=-2500/12500=-20%。
（2）评价企业在实施发展战略后的财务变动状况：企业财务状况恶化，财务风险越来越大。
（3）企业在实施发展战略后存在的主要问题：①粮食购销规模有所扩大，但盈利能力没有改善。
②面粉厂没能实现预期的寻找新的利润增长点发展目标。
③传统主业饲料经营逐年出现萎缩，盈利能力大幅下降。
④房地产还处于开发投入阶段，未来财务结果仍难断定。
2.根据甲企业的财务变动状况及存在问题，分析该企业在资本结构、人员配备、风险控制等方面有哪些值得改进和提高之处?[答疑编号1438010103]『正确答案』（1）资本结构方面：公司短期借款用于长期投资趋势明显，资本结构失衡，管理层需要增强风险意识，改善资本结构，提高应对偿债风险的能力。
（2）人员配备方面：公司经营的产业跨度大，需要加强管理人才的培养和引进[或：更换企业管理层]（3）风险控制方面：有色金属贸易和房地产等与公司传统业务无关，且价格波动风险很大，公司为此应该建立风险管理体系。
【案例分析题3】资料：东方公司是一家从事生物工程的高科技企业，自2007年成立以来，该公司通过定期审核投资项目和监控竞争对手技术和产品的发展情况，逐步赢得了市场的认可，产品的市场占有率不断提高；尽管发展过程中曾遇到资金紧张的困扰，但通过多方努力，进行多渠道融资，有效地克服了这一发展瓶颈。
东方公司2009年末总资产10000万元，所有者权益为3000万元，2009年实现销售收入2亿元，净资产收益率为8%。
公司董事会经过综合分析认为，公司目前已经进入成长期，结合公司目前发展态势以及所处的发展阶段，公司董事会确定了今后5年的发展战略：扩大产能，提高产量和市场占有率，实现公司的可持续增长。
为了解决高增长的资金需求，公司财务部提出以下方案解决资金缺口：方案一：向战略投资者进行定向增发新股方案二：向银行举借长期借款要求：（1）指出该公司目前财务方面存在的主要问题，并说明理由。
（2）指出两种筹资方案哪一个较优，并说明理由。
[答疑编号1438010201]『正确答案』（1）该公司资本结构严重不合理。
理由：该公司目前资产负债率为7000/10000=70%，尽管目前企业处于成长期，经营风险有所降低，但总体而言，仍然较高，按照经营风险与财务分析反相搭配的原理，在此阶段财务杠杆程度不宜过高。
（2）方案一较优。
理由：为了控制企业的总体风险，企业应当选择保守的筹资战略，鉴于目前财务杠杆程度较高的问题，企业应当选择权益筹资方案，以使财务杠杆程度降低到适宜的水平。
【案例分析题4】甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团，总资产100亿元，净资产36亿元，最近三年净资产收益率平均超过了10%，经营现金流入持续保持较高水平。