公司管理权限表
公司各岗位职责和权限
公司各岗位职责和权限（1） 总经理A A、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量//环境环境//职业健康安全管理体系的设计确定，并批准公司的《管理手册》。
B B、主持质量、主持质量、主持质量//环境环境//职业健康安全职能分配，落实质量职业健康安全职能分配，落实质量//环境环境//职业健康安全职责，对公司管理机构的合理设置负责。
C 、领导建立和完善质量、领导建立和完善质量//环境环境//职业健康安全管理体系，为方针的贯彻和质量/环境环境//职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。
D D、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量//环境环境//职业健康安全管理体系进行复审和评价，并对发现的问题组织人员进行解决。
坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。
把持续改进质量把持续改进质量//环境环境//职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。
E E、任命管理者代表，明确其职责和权限。
、任命管理者代表，明确其职责和权限。
F F、、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。
G 、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。
H 、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。
（2）、常务副总经理（管理者代表）A 、全面负责公司的日常管理工作。
分管PMC 部及行政人事部的工作。
B 、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。
C 、协助总经理组织制定公司质量、协助总经理组织制定公司质量//环境环境//职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。
D 、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。
企业资金管理审批权限表
公司资金管理审批权限表工作事项有关部门财务会计部相关系统总监财务总监总经理董事长固定资产购置5万元以下审核①审核②核准④审批③5万元以上审核①审核②核准④审批③货款支付50万以下审核①审核②审批③核准④50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④200万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤定金付款10万以下审核①审核②审批③核准④10万-50万审核①审核②审核③核准⑤审批④50万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤担保货款对内100万以下审核①审核②审批③100万-300万以下审核①审核②核准④审批③300百万以上审核①审核②审核③审批④对外审核①审核②审核③审批④借款50万以下审核①审批②50万-100万以下审核①核准③审批②100万以上审核①核准③审批②办公费1000元以下审批①审核②1000元-2000元以下审核①审核②审批③2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④业务招待费400元以下审核①审核②审批③核准④400元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④差旅费3000元以下审核①审核②审批③核准④3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤广告费报纸杂志、5000元以下审批①审核②核准③5000元-1万元以下审核①审核②审批③核准④用1万元以广告等上审核①审核②审核③核准⑤审批④电视广告2万元以下审批①审核②核准③2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④10万元-30万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤电台广播3000元以下审批①审核②核准③3000元-5000元以下审核①审核②审批③核准④5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④削价处理商品损失5000元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④医药费开支800元以上-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④工伤审核①审核②审核③核准⑤审批④对外捐款赞助审核①核准③审批②对外单位或私人借款审核①核准③审批②。
(完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表
天津市滨丽广厦装饰工程有限公司集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。
本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专项制度）的权限分配；三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：一、集团公司的投资控股权利：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。
2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。
3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。
4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。
5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二平等的法律及经营关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”。
各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
管理审批权限表
申请专利商标注册
购买专利、技术转让
提出
提出
提出
提出
审查
审查
审查
审查
批准
批准
审核
批准
批准
批准
批准
批准
25
供应与销售
材料采购：计划内
材料采购：计划外
材料领用
广告制作、发布
订立、取消供销合同
制订价格
产品销售：折扣
产品销售：赊购
商品订货：小额
商品订货：大额
提出
提出
提出
提出
提出
提出
提出
提出
提出
总经理
董事会
备 注
18
人事管理
人员晋升、降职
调配
奖惩
辞职
提出
提出
提出
审查
提出
审查
审查
批准
审查
审核
批准
批准
批准
批准
批准
批准
批准
19
考勤管理
加班申请
请假（短假、常
提出
审核
审核
审核
审核
批准
批准
批准
批准
20
财务管理
补助申请：提出
旅差请款
领取备用金或活动费
报销
劳务费、佣金
招待费用
审核
批准
批准
(批准)
8
名片印制
统一格式申请
提出
审查
批准
9
办公用品
小额采购
大额采购
领用
提出
提出
提出
审核
审查
批准
批准
审核
权限管理数据表设计
权限管理数据表设计
权限管理数据表是一种用于管理和控制系统中用户权限的数据结构。
它通常包含了用户、角色和权限之间的关系，以及对应关系的细节信息。
通过合理设计和使用权限管理数据表，系统管理员可以灵活地分配和撤销用户的权限，确保系统的安全性和稳定性。
在权限管理数据表的设计中，通常包含以下几个主要的数据表：
1. 用户表：用户表是权限管理数据表中的核心表格，它记录了系统中的所有用户信息，包括用户ID、用户名、密码等。
此外，用户表还可以包含一些额外的用户信息，如用户角色、所属部门等。
2. 角色表：角色表用于定义不同角色的权限集合，每个角色可以包含多个权限。
角色表中一般包含角色ID、角色名称和角色描述等字段。
3. 权限表：权限表用于存储系统中的所有权限信息，包括权限ID、权限名称和权限描述等字段。
权限可以是系统功能的访问权限，也可以是数据操作的权限。
4. 用户角色关系表：用户角色关系表用于记录用户和角色之间的关系。
该表通常包含用户ID和角色ID两个字段，用于表示用户与角色的对应关系。
5. 角色权限关系表：角色权限关系表用于记录角色和权限之间的关
系。
该表包含角色ID和权限ID两个字段，用于表示角色与权限的对应关系。
通过合理设计上述数据表，可以实现灵活的权限管理。
系统管理员可以根据实际需求，为不同的用户分配不同的角色和权限，从而实现对系统资源的合理控制和管理。
权限管理数据表设计是一个重要且复杂的任务。
只有合理设计和使用权限管理数据表，才能确保系统的安全性和稳定性。
通过灵活的权限管理，可以满足不同用户的需求，提高系统的可用性和用户体验。
公司管理流程权限指引表
对应制度
对应 系统
工作事项
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
房、办公 租房）
手续不全（含合同、 付款、资料等方
招商部提交 相关资料
招商部经理审 招商分管领导
核
审核
财务经理审核
综合管理部分管 领导审核
总经理审批
园区服务部办理 交房
租售业 务
租售合同 管理
物业销售 管理办法 物业租赁 管理办法
OA
租赁合同审批（合同 金额<=100万元）
导审核
核
总经理审批
OA 合同金额>100万元
申请部门提 交
申请部门经理 审核
法律顾问审核
财务经理审核
申请部门分管领 财务分管领导审
导审核
核
总经理审核
董事长审 批
合同纠纷 处理（起
OA 起诉申请
相关部门申 请
相关部门经理 相关部门分管
审核
领导审核
法律顾问审核
长城信息法务办 长城信息总法律
审核
顾问审核
总经理审批
财务经理审核
运营与风险管理 部分管领导批准
OA
一般合同（销售/租赁 运营与风险 合同、工程合同、劳 管理部采购
运营与风险管 理部经理
法律顾问审核
财务经理审核
财务分管领导审 核
总经理审批
OA
一般合同（销售/租赁 运营与风险 合同、工程合同、劳 管理部采购
运营与风险管 理部经理
法律顾问审核
财务经理审核
财务分管领导审 核
流程权限指引表
流程名 称
子流程
公司各级管理权限的规定
公司各级管理权限的规定目录第一章、定义第二章、总则第一条、实行各级管理权限规定的目的第二条、制订各级管理权限规定的依据第三条、执行各级管理权限规定的原则第四条、各级管理权限规定的适用范围第三章、实施规则的前提条件第五条、董事会是公司的最高决策机构第六条、公司职员在处理日常业务和行使权力中限制的事宜第七条、各级授权范围的事宜第八条、对授权本人规定的事宜第九条、各级授权的相互支持条件的事宜第十条、各级授权的书面确认的事宜第十一条、总经理管理层联署签署规定的事宜第十二条、部门经理授权签署规定的事宜第十三条、转授权规定的事宜第十四条、授权后规定的事宜第十五条、授权人员缺席的再授权的条件的事宜第十六条、授权人员的违约行为处理的事宜第十七条、其他条件规定的事宜第四章、公司政策和重要协议的授权第十八条、对于制订和修改既定政策和重要规章制度的事宜第十九条、处理公司既定政策和重要规章制度以外的例外事宜第二十条、将公司资金借出或向外单位进行投资（不包括正常银行业务及向承包商提供预付款）的事宜第二十一条、设置和变更董事会所属的工作小组以及委员会的事宜第二十二条、决定涉及公司停业、歇业和解散等事宜第二十三条、财务授权的事宜第二十四条、修改《合营合同》和《公司章程》的事宜。
第二十五条、批准和修改经营性合同的事宜第二十六条、批准贷款协议的事宜第二十七条、其他属于公司业务范围的重要协议和合同的事宜第二十八条、按法律程序起诉的事宜第二十九条、批准或修改公司年度公共关系计划第三十条、聘请律师，保险顾问和注册会计师和代理人及决定其薪酬的事宜第三十一条、公司印章保管和使用规则的事宜第五章、公司内部组织机构和人员的授权第三十二条、公司内部组织机构及人员授权的先决条件第三十三条、制订和修改薪金和工资标准的事宜第三十四条、制订或修改职员的服务条件的事宜第三十五条、制订和更改组织机构的事宜第三十六条、授权公司职员担任其他商业机构职位的事宜第三十七条、其他的事宜第三十八条、决定特别加薪和停止年度调薪的事宜第三十九条、制订和修改公司职员培训计划的事宜第四十条、职员提出法律诉讼的事宜第四十一条、对支持工会工作的事宜第六章、经营计划和财务管理的授权第四十二条、发电量和结算电费电计划的事宜第四十三条、资金筹集计划，工程基建总预算，生产费用预算，人力预算年度总预算和其他预算的事宜第四十四条、修改包括本年度的财务预算的事宜第四十五条、修改年度XXXX预算（分预算、参照第四十四条制定）的事宜第四十六条、增加注册资本金第四十七条、年度会计决算报告第四十八条、银行帐户、以及外汇和透支的安排的事宜第四十九条、当年流动资金计划的事宜第五十条、向外提供财务担保和赔偿保证的事宜第五十一条、公司资产的抵押、质押的事宜第五十二条、资产盘亏、盘盈或报废以及其他各项投资的每次核销的事宜第五十四条、年度保险计划的事宜第五十五条、年度内部审计报告的事宜第五十六条、关于支出的事宜第五十七条、关于诉讼和索赔的事宜第七章、财产处理的授权第五十八条、关于处置固定资产的事宜第五十九条、关于出租多余设备的事宜第六十条、准许他人免费或支付象征性费用使用公司资产或产权转让的事宜第八章、编制或修改生产（工程）经营计划的授权第六十一条、年度生产经营计划（年度工程建设大纲）或报告的事宜第六十二条、调整年度利润总额（改变发电机组投产日期）的事宜第六十三条、调整年度发电量计划（调整工程一级进度计划）的事宜第六十四条、关于质量、安全控制计划的事宜第六十五条、关于生产达标（工程竣工验收）的事宜第九章、合同采购的授权第六十六条、合同采购授权的前提条件第六十七条、以预算管理部门立项授权的事宜第六十八条、签订合同和订单的事宜第六十九条、关于修改合同或订单的事宜第七十一条、关于合同索赔和违约罚金的事宜第十章、附则第七十二条、信息的保密原则第七十三条、生效与解释本规定于第届第次董事会会议通过，于年月日起执行。
企业组织架构、职类、职等、职级、职位与审批权限对照表
2///233445//566778///899101011///111212131314141515组织架构、职类、职等、职级、职位与审批权限对照表M类（管理序列）P类（专业技术序列，P2-P6的审批权限按照具体业务流程的要求来设计）xx高级经理（直属M6或M5管理的岗位，审批层级B）职等（公司岗位价值级别）1职级M6M5M4xx总监（直属M6或M5管理的岗位，审批层级A）xx高级主管（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx总经理（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx高级经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx总经理（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx高级经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）M3M2M1副总裁（审批层级A）xx经理（直属M6或M5管理的岗位，审批层级B）xx主管（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx班长（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx班长（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）/xx总监（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）职等（公司岗位价值级别）1职级/P6P2公司层级职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师P5P4P3XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师XX专员独立核算体分厂/分公司/子公司职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师对内职群（具有较强独立性的分厂/分公司/子公司）的职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）公司层级职位对内职群（独立核算的分厂/分公司/子公司）的职位对外职群（销售贸易）的职位董事长/总裁//xx高级主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx高级主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx班长（直属M4管理的岗位，审批层级D）/xx总监（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）16161717 1818 191920最低试用期20最低试用期P1P1理策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层级E）策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层级E）理策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层次E）XX员（审批层级E）。
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(1)生产计件（时）员工 (2)生产线组长员工 (3)基层管理员工 (4)中层管理员工 (5)高层管理及特聘员工 (6)临时员工
3.3人员招聘和录用
班组长 生产经理 部门经理 办公主任 办公主任 部门经理
生产经理 办公主任 办公主任 常务副总 常务副总
办公主任 常务副总 常务副总 总经理 总经理 办公主任
总经理 总经理
1.4客户公关计划
业务经理 业务副总
总经理
1.5市场营销预算计划
业务经理 业务副总
总经理
2.1业务部管理制度
业务经理 办公主任
业务副总
2.2作业流程和表单设计
1.1管理组织构架的建立与调整 1.2部门职能说明书 1.3岗位责任说明书
业务经理
办公主任 办公主任 办公主任
办公主任 业务经理 常务副总 常务副总 常务副总
班组长① 生产经理② 生产经理① 办公主任②
常务副总 常务副总 总经理 常务副总
办公主任 常务副总
办公室 办公室 办公室 办公室
办公室 办公室
人事管理
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
试用员工
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 试用员工
(5)经理级以上管理及特聘员工
试用员工
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） (4)副级、助理和主管类职位管理员工
(5)经理级以上管理及特聘员工
生产经理 办公室主任
试用员工 试用员工 试用员工 试用员工 试用员工
办公室主任
常务副总
班组长① 生产经理② 生产经理① 办公主任② 部门经理① 办公主任② 办公主任① 常务副总② 常务副总
3.5人员调动和转岗（平级）
(1)生产员工（班组内）
调岗员工
(2)生产员工（跨班组）
调岗员工
(3)普通员工（跨部门）
调岗员工
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 (5)经理级以上管理及特聘员工 3.6人员晋升、降职或免职
调岗员工 调岗员工
部门经理① 办公主任② 办公主任① 常务副总②
常务副总
常务副总 总经理 总经理
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
应聘人员
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 应聘人员
(5)经理级以上管理及特聘员工 (6)临时员工 3.4人员试用转正
应聘人员 应聘人员
(1)生产计件（时）员工
试用员工
(2)生产线组长员工
试用员工
办公主任① 部门经理② 办公主任① 部门经理② 部门经理① 常务副总② 部门经理
正式员工 办公主任 业务经理 办公主任
生产经理 办公主任 办公主任 办公主任 常务副总
生产经理 生产经理① 办公主任② 部门经理① 办公主任② 常务副总 业务副总① 常务副总② 常务副总
办公主任 常务副总 常务副总 常务副总 总经理
办公主任 常务副总
常务副总 总经理 总经理 总经理
办公室 办公室 办公室 办公室
常务副总 总经理
办公主任 常务副总 常务副总 总经理 总经理
3.8人员复职
(1)生产员工 (2)管理员工 4.1奖惩制度制定与修订
复职员工 复职员工 办公主任
部门经理 常务副总 常务副总
常务副总 总经理 总经理
4.2奖惩权限
(1)生产计件（时）员工 (2)生产线组长员工 (3)基层管理员工
新进员工 新进员工 新进员工
生产经理 生产经理① 办公主任②
部门经理
办公主任 常务副总 办公主任
(4)副级、助理和主管类职位管理员工
新进员工
部门经理① 办公主任②
常务副总
经办◇
业务部 业务部 业务部 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 生产部
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
(1)生产计件（时）员工
应聘人员
办公文员① 班组长②
生产经理
办公室
1
序 号
类别
项目
项目内容
(2)生产线组长员工
管理权限明细表
管理权限
提交△
审议○
批准□
办公主任①
应聘人员
生产经理② 常务副总
经办◇
备案⊙ 办公室
办公室 办公室
(3)由生产班组长提升或降职
生产经理 办公室主任 常务副总
办公室
2 人力资源类
奖惩管理
(4)由基层管理提升
生产经理 办公室主任 常务副总
(3)由副级、助理和主管类职位管理员工 提升或降职 (4)由经理级以上管理及特聘员工提升或 降职 3.7人员离职
(1)生产普通员工
(2)生产线组长员工
班组长
调出班组长① 调入班组长②
生产经理
调出部门经理① 调入调入部门经理②
常务副总
常务副总
总经理
办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
(1)由生产员工提升班组长
生产经理
(2)由生产员工提升技术人员或管理人员 生产经理
办公室主任 办公室主任
常务副总 常务副总
业务副总 总经理 总经理 总经理 总经理
1.4年度目标管理责任
办公主任 常务副总
总经理
1.5部门岗位分工 2.1薪酬政策制定及修订 2.2非营销人员年终奖发放方案 2.3工价（时）制定与调整
部门经理 办公主任 办公主任 生产经理
办公主任 常务副总 常务副总 常务副总
常务副总 总经理 总经理 总经理
2.4新进员工录用核薪
备案⊙ 办公室
业务部
业务部 业务部 财务部 办公室 办公室 业务部 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 财务部
办公室 办公室 办公室
办公室
(5)经理级以上管理及特聘员工
新进员工 常务副总
总经理
薪酬管理 2.5试用员工转正核薪
(1)生产计件（时）员工
(2)生产线组长员工
(3)基层管理员工
序 号
类别
项目
战略目标
年度目标 1 经营管理类
规章制度 其它事务
组织责权
管理权限明细表
项目内容 1.1公司中长期发展战略规划
提交△ 总经办
审议○ 总经理
管理权限 批准□
董事会
1.2公司年度经营计划（总销售额、利润 、季度销售量、回款计划和成本分析等）
业务经理
1.3市场营销政策
业务经理
业务副总 业务副总
(4)副级、助理和主管类职位管理员工
(5)经理级以上管理及特聘员工 2.6正式员工调整核薪（晋升、转岗、降 职、委派等） (1)生产计件（时）员工
试用员工 试用员工 试用员工 试用员工 试用员工
正式员工
(2)生产线组长员工
正式员工
(3)管理员工 2.7员工节假日福利 2.8营销人员提成年终方案 3.1年度人力需求规划 3.2人力增补需求申请