从腾讯的成功看企业文化的重要性
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是中国最具影响力的互联网公司之一，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
腾讯企业文化注重创新、开放和共赢，为公司的快速发展和持续成功奠定了基础。
本文将详细介绍腾讯企业文化的核心价值观、工作理念以及文化建设的具体实践。
一、核心价值观腾讯的核心价值观是“用户为中心、创新驱动、诚信可靠、团队协作”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，对于腾讯的战略决策、产品设计和员工行为都起着重要的指导作用。
1. 用户为中心：腾讯始终将用户需求放在首位，不断提升用户体验，为用户提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动：腾讯鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和探索，推动科技进步和行业发展。
3. 诚信可靠：腾讯坚持诚信经营，注重信任和责任，与用户、合作伙伴和员工建立良好的信任关系。
4. 团队协作：腾讯鼓励员工之间的合作与交流，倡导团队精神，通过协同工作实现共同目标。
二、工作理念腾讯的工作理念是“追求卓越、持续创新、快速决策、执行力强”。
这些理念体现了腾讯对于工作的态度和期望，也是公司取得成功的重要因素。
1. 追求卓越：腾讯追求卓越的产品和服务，不断提升自己的竞争力，力争成为行业的领导者。
2. 持续创新：腾讯鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，保持市场竞争力。
3. 快速决策：腾讯注重高效决策，倡导快速反应和行动，以应对市场的变化和挑战。
4. 执行力强：腾讯强调执行力，注重把战略转化为行动，迅速实施和落地。
三、文化建设实践为了落实企业文化的核心价值观和工作理念，腾讯采取了一系列的文化建设实践。
1. 建立开放的创新文化：腾讯鼓励员工提出新的创意和想法，并提供相应的支持和资源，以促进创新的发展。
2. 培养团队协作精神：腾讯组织各种形式的团队活动和培训，加强员工之间的交流与合作，培养团队协作精神。
3. 建立诚信可靠的企业形象：腾讯秉持诚信经营的原则，建立了可靠的企业形象，赢得了用户和合作伙伴的信任。
4. 建立快速决策和执行的机制：腾讯建立了快速决策和执行的机制，通过高效的沟通和协调，迅速响应市场需求。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是一家全球领先的互联网科技公司，致力于通过技术创新和产品优化，为用户提供更好的数字化服务和体验。
腾讯的企业文化是其成功的重要因素之一，它体现了公司的价值观、行为准则和工作方式。
下面将详细介绍腾讯的企业文化。
1. 使命和愿景：腾讯的使命是通过连接人与服务，构建美好数字生活。
公司的愿景是成为全球最受尊敬的互联网企业。
这两个核心目标指导着腾讯的发展方向和决策。
2. 价值观：腾讯的价值观包括用户价值导向、创新驱动、诚信正直、合作共赢。
这些价值观贯穿于公司的各个层面，对员工的行为和决策起着指导作用。
3. 用户价值导向：腾讯始终将用户价值放在首位，致力于为用户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听用户需求，不断改进产品，并通过用户反馈和数据分析来优化用户体验。
4. 创新驱动：腾讯鼓励员工勇于创新，不断探索新的科技和商业模式。
公司鼓励员工提出新的想法，并提供相应的支持和资源，以推动创新的发展。
5. 诚信正直：腾讯注重诚信和道德，要求员工在工作中保持高度的职业道德和诚实守信的原则。
公司建立了一套严格的行为准则，对员工的行为进行监督和约束。
6. 合作共赢：腾讯鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司鼓励不同部门之间的合作，推动跨部门的协作和知识共享。
腾讯也积极与合作伙伴合作，共同实现双赢。
7. 员工发展：腾讯重视员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能，为员工提供广阔的职业发展空间。
8. 社会责任：腾讯积极履行社会责任，关注社会问题，并通过技术和创新来解决社会问题。
公司鼓励员工参与公益事业，推动社会进步和可持续发展。
9. 工作氛围：腾讯营造了积极向上的工作氛围，鼓励员工充满激情和创造力地工作。
公司提供灵活的工作环境和福利待遇，关注员工的工作与生活平衡。
10. 公司文化活动：腾讯定期举办各种文化活动，如年度庆典、团队建设活动、员工嘉年华等，以促进员工之间的交流和凝聚力。
腾讯技术创新与用户至上的企业文化
腾讯技术创新与用户至上的企业文化腾讯作为中国最大的互联网公司之一，以其技术创新和用户至上的企业文化而闻名。
这种文化是腾讯成功的重要因素之一，不仅为公司带来了持续的发展，也为用户带来了更好的产品和服务。
本文将就腾讯技术创新和用户至上的企业文化进行探讨。
一、腾讯的技术创新技术创新一直是腾讯的核心竞争力。
腾讯始终坚持以技术为引领，推动各种业务的创新发展。
公司在尖端技术领域深入探索，不断研发并应用各种前沿技术，如人工智能、大数据分析、云计算等。
通过这些技术创新，腾讯不仅改善了现有产品的用户体验，还推出了一系列创新产品和服务，满足了用户不断变化的需求。
例如，腾讯在社交娱乐领域推出了微信和QQ等产品，通过技术创新，使得这些产品具有更好的用户体验和功能。
微信的推出引领了社交媒体的变革，为人们提供了便捷的沟通和交流方式。
这些产品在技术上的创新不仅改变了人们的生活方式，也为腾讯带来了巨大的商业价值。
除了在现有领域进行技术创新外，腾讯也关注新兴技术的发展。
例如，公司积极投资和孵化人工智能、物联网等领域的创新项目，为未来的发展储备了强大的技术基础。
这种持续的技术创新不仅为腾讯带来了业务上的增长，还推动了整个互联网行业的发展。
二、用户至上的文化腾讯注重用户需求，将用户至上作为企业文化的核心价值观。
公司始终坚持以用户为中心，通过深入了解用户需求和行为，提供更好的产品和服务。
首先，腾讯通过用户调研和反馈机制，不断优化产品和服务。
公司定期与用户进行沟通，了解他们的使用体验和需求，及时修复问题和改进功能。
这种用户反馈机制使得腾讯能够快速响应用户需求，提供更好的产品体验。
其次，腾讯通过推动创新，满足不同用户群体的需求。
公司充分发挥自身技术优势，推出符合不同用户需求的产品和服务。
例如，腾讯音乐娱乐集团侧重于音乐流媒体服务，满足音乐爱好者的需求；腾讯云则提供云计算和数据分析等服务，满足企业和开发者的需求。
腾讯通过持续的创新，为用户提供了多样化的选择，满足了不同用户的需求。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是一家全球领先的互联网科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
腾讯的企业文化是公司内部价值观、行为准则和工作方式的总和，它对于塑造腾讯的独特品牌形象和成功发展起着至关重要的作用。
一、核心价值观腾讯的核心价值观是"用户为中心"。
这意味着腾讯始终将用户需求放在首位，致力于为用户提供优质的产品和服务。
腾讯相信，只有真正满足用户的需求，才能赢得用户的信任和支持，实现持续的创新和发展。
二、创新精神腾讯以创新精神为核心驱动力。
公司鼓励员工不断挑战传统观念，勇于尝试新的想法和方法。
腾讯鼓励员工积极参与创新活动，提供良好的创新环境和资源支持。
腾讯相信，只有通过不断创新，才能保持竞争优势并推动行业的发展。
三、团队合作腾讯注重团队合作，倡导共同成长。
公司鼓励员工之间的合作和互助，鼓励不同团队之间的协作。
腾讯相信，团队合作可以激发员工的创造力和潜力，实现协同效应，共同实现目标。
四、诚信和责任腾讯秉持诚信和责任的原则。
公司要求员工诚实守信，遵守法律法规和道德规范。
腾讯鼓励员工承担责任，勇于面对挑战和困难，并积极解决问题。
腾讯相信，只有以诚信和责任为基础，才能赢得社会的认可和尊重。
五、员工关怀腾讯关注员工的成长和福利。
公司提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己。
腾讯注重员工的身心健康，提供丰富的员工福利和关怀措施。
腾讯相信，只有关心员工，才能激发员工的潜力，实现个人和公司的共同发展。
六、社会责任腾讯积极履行社会责任，关注社会发展和公益事业。
公司致力于利用自身的技术和资源，推动社会进步和可持续发展。
腾讯鼓励员工积极参与公益活动，传递正能量，回馈社会。
腾讯相信，只有积极履行社会责任，才能赢得社会的认可和支持。
以上是腾讯企业文化的主要内容。
腾讯通过秉持核心价值观、鼓励创新、倡导团队合作、注重诚信和责任、关心员工、履行社会责任等方式，不断塑造自己独特的企业文化，并以此为基础实现持续的创新和发展。
企业文化案例范文
企业文化案例范文
腾讯是中国最大的互联网公司之一，其企业文化一直以来都备受关注。
腾讯的企业文化以“用户为本、开放共赢、诚实守信、团队合作、持续创新”为核心价值观，贯穿于公司的各个方面。
下面我们将从腾讯的企业文化案例来看看腾讯是如何通过企业文化打造自己的核心竞争力。
首先，腾讯以“用户为本”为核心价值观，注重用户体验，始终把用户需求放在首位。
腾讯的产品和服务都是以满足用户需求为出发点，不断改进和创新，以提升用户体验。
腾讯的企业文化中强调了“用户至上”的理念，这也是腾讯在互联网行业中取得成功的重要原因之一。
其次，腾讯的企业文化强调“开放共赢”，注重与合作伙伴、员工和社会各界的合作共赢。
腾讯秉持开放的态度，与各行各业的合作伙伴共同发展，共同分享成果。
同时，腾讯也鼓励员工之间的合作，强调团队合作的重要性，营造了一个积极向上、团结协作的企业氛围。
再次，腾讯的企业文化强调“诚实守信”，注重诚信经营，以
诚信赢得用户和合作伙伴的信任。
腾讯在经营过程中始终遵守法律法规，坚持诚信原则，树立了良好的企业形象。
此外，腾讯的企业文化还强调“持续创新”，鼓励员工不断创新，不断进取。
腾讯不断推出新产品、新服务，不断探索新的商业模式，始终保持创新的活力，这也是腾讯能够在互联网行业中持续领先的重要原因之一。
总之，腾讯的企业文化以其独特的核心价值观为基础，贯穿于公司的各个方面，成为腾讯的核心竞争力之一。
通过企业文化的建设，腾讯不仅树立了良好的企业形象，也激发了员工的工作热情，提升了公司的凝聚力和创造力。
腾讯的企业文化案例为其他企业提供了一个很好的借鉴和参考，也为企业文化建设提供了一个成功的范例。
浅谈腾讯的企业文化
浅谈腾讯的企业文化一、企业文化的相关理论（一）企业文化的概念与建立企业文化的作用企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化，作为企业管理的“灵魂”，正越来越多地受到人们的重视，成为企业在激烈复杂的市场竞争中赢得优势、取得成功的法宝。
企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想，用以调节员工行为，是一种非直接的、又是更深层次的企业管理，其作用是毋庸质疑的。
其作用主要有：导向作用、凝聚作用、激励作用和制约性。
（二）企业文化形成的背景企业文化的研究在2O世纪8O年代和9O年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点。
这一时期形成的企业文化研究理论，此后，很多国家的企业文化研究可能就是转述和扩充此些著作，完成了现代企业文化制度的基本构架。
二、腾讯的企业文化现状加入腾讯已经将近一年，腾讯公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注（一）品牌形象提升方面公司运用品牌形象代言人ANGELBABY、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。
（二）产品设计开发方面建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与各国知名软件设计师开展长期合作交流，每年设计开发的软件在不断的进步（三）生产供应方面突破了传统模式，充分的利用了媒体传播的力量，通过电视广播网络的力量大力的腾讯的软件，使之家喻户晓。
（四）经营管理方面经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，开通了拍拍网平台，对物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢;实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；管理上实现电子商务信息网络化，实现了内部资源共享和网络化管理。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是中国率先的互联网科技公司，以其创新和开放的企业文化而闻名。
腾讯的企业文化是其成功的重要因素之一，它为公司员工提供了一个积极向上、充满活力和创造力的工作环境。
1. 价值观和使命：腾讯的核心价值观是“用户第一、创新、诚信、合作”，这是公司文化的基石。
腾讯致力于通过技术和创新改善人们的生活，并为用户提供高质量的产品和服务。
公司的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质”。
2. 开放与包容：腾讯鼓励员工开放思维，尊重不同的观点和意见。
公司倡导团队合作和知识共享，鼓励员工在一个开放和包容的环境中进行创新和学习。
腾讯坚信，惟独通过开放和包容，才干吸引和留住最优秀的人材。
3. 创新与突破：腾讯向来以来都注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
公司鼓励员工跨界合作，激发创新思维，并提供资源和支持来推动创新项目的发展。
腾讯相信，惟独不断创新和突破，才干在竞争激烈的互联网行业中保持率先地位。
4. 专注与执行：腾讯注重专注和执行力，鼓励员工追求卓越。
公司鼓励员工制定明确的目标，并提供相应的资源和支持来实现这些目标。
腾讯鼓励员工勇于面对挑战，迎接变革，并通过专注和执行力来实现公司的长期发展目标。
5. 社会责任：腾讯始终秉持社会责任，关注社会问题，并通过技术和创新来解决这些问题。
公司鼓励员工积极参预公益事业，推动社会进步。
腾讯通过设立公益基金会和开展各种公益活动，践行社会责任。
6. 员工关心：腾讯重视员工的成长和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
公司注重员工的培训和职业发展，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
腾讯还提供丰富多样的福利和奖励制度，关心员工的身心健康。
总结：腾讯企业文化以其开放、创新和关注社会责任而闻名。
公司注重员工的发展和福利，鼓励创新和突破，并致力于通过技术和创新改善人们的生活。
腾讯的企业文化是公司成功的关键因素之一，为员工提供了一个积极向上、充满活力和创造力的工作环境。
从腾讯的成功看企业文化的重要性
化； 6、凝聚性：营造相互信任、相互尊重、相互合作的人际环境，让员工感受组织的凝聚力和自豪 感。
腾讯公司致力于打造快乐活力的“腾讯大学”，高度重视人力资本的持续增值，为员工提供 丰富的培训与学习机会，帮助员工持续成长，不仅追求产品及业务保持业内领先地位，还追求 整体人才素质在业内的领先地位。为了达到这个目标，重要采取了如下的做法：
（二）企业家精神：专注文化
腾讯的企业精神“锐意进取，追求卓越”是经过腾讯人长时期的实践与理论的结合而形成 的一套拥有腾讯自己独特的思维理念，总结腾讯的历史，我们会发现这一切原来都可以归源于 企业家的精神贡献——马化腾的专注精神。
所谓“专注”，就是集中精力、全心全意、坚持不懈。一个专注的人，往往能够把握住所要 进行的事情的尺度，不急功近利、贪图一时小利，而是发挥凝聚的效益，以追求更高的目标。 即使处于逆境，特别是充满诱惑的年代，能够不为所动，持续向目标发动冲击。马化腾就是这
摘要
进入知识经济的二十一世纪，企业的竞争非常激烈。从表面看是产品与服务的竞争，其深 层次是管理与技术的竞争，更深层次是人才的竞争，最深层次是文化的竞争。所以，企业界流 行一句话：“小企业做事，大企业做人，一流企业做文化”。
企业文化一词源于 1982 年美国管理顾问迪尔(Terrence E. Deal)与肯尼迪(Allan A.kennedy) 合著《公司文化》一书。在《公司文化》一书中，他们认为：企业文化包括价值观、英雄人物、 习俗仪式、文化网络和企业环境五要素。
关键字：腾讯、企业文化、以人为本
目录
一、概述：腾讯的成功................ 5 1、营销业绩....................... 5 2、市场占有率、经营特色........... 5 3、品牌知晓度、知名度和美誉度 ..... 6
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第六，“快乐工作”同样蕴涵着辩证法。快乐工作绝不意味着自由主义和放任，快乐工作不 等于要放弃规则和约束，个人的快乐不能建立在他人不快乐的基础上，严格完善的制度保障实 际上正是为了保障组织和团队共同的快乐，对于违反制度、触发“腾讯高压线”的员工公司是 绝对不会姑息的。快乐工作也不等于放弃对员工绩效目标的压力，倘若不努力工作还能快乐势 必会让那些努力工作的员工不快乐，腾讯也不会姑息工作停滞不前不能创造绩效的员工。正是 因为腾讯让每位员工真正理解“快乐工作”的含义，所以腾讯的政策和制度都能得到广大员工 的认同和执行。
一、概述：腾讯的成功
1、营销业绩
腾讯在 09 年营业额是 99.54 亿元，据此估计 10 年应在 100~120 亿元左右，11 年应达到 150~180 亿元左右。
QQ 为中国目前使用人数最多的即时通讯软件，其服务提供商腾讯为中国最大的互联网通讯 应用软件服务商，目前其注册用户超过 10 亿，活跃用户超过 6 亿。
首先，重视管理者领导力。腾讯对各级管理者提出了很高的要求，因为员工工作的感觉很 大程度依赖于管理者的管理技巧与风格，腾讯的每一位管理者都应当具备领导团队、激励团队 的能力，能使其团队员工的心理和技能都被调整到最佳状态。在腾讯大家庭里，对员工工作生 活中的困惑和问题，管理者有责任与之做有效沟通、交流并协助其解决。对管理者的考核不仅 要看其工作业绩，更要看他的团队的士气和技能。
3、品牌知晓度、知名度和美誉度
用户创造价值，世界 500 强企业、知名品牌都发现了腾讯增值服务的潜在优势，可口可乐、 肯德基、上海大众、鼎极摄影等纷纷投来了合作的橄榄枝，充分利用腾讯增值服务活跃的社区 平台，开创并引领着中国互联网互动营销的新模式。
二、腾讯成功的原因
（一）团队文化：快乐活力型大学
腾讯视员工为企业的第一财富。马化腾说：“对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。 业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们 最宝贵的财富。”
第四，重视员工的职业发展。腾讯与 HP 商学院合作设计了一整套员工职业发展体系,为不 同能力和有效解决“千军万马挤管理独木 桥”的问题,避免员工“官本位”思想。鼓励员工在自己擅长的专业领域长期发展，做出绩效， 也可以获得和管理者一样的职业发展和价值回报。腾讯内部的“全员职业发展通道管理”不仅 使企业实现了人力资本的不断增值，更让员工享受到了成长的快乐。
高速发展的业务为员工提供了广阔的发展空间；完善的培训机制和人力资源再开发，使每 一位员工都能在岗位上各施所能。所以，腾讯内部员工的满意度在业内是非常高的，腾讯也保 持了行业内非常低的离职率，腾讯在社会上树立起了非常良好的雇主品牌，腾讯不断创造快乐 活力的环境来吸引人才、留住人才，让员工的精彩在腾讯得到延伸。
从腾讯的成功
看“企业文化”的重要性
学生姓名： 学生学号： 指导教师： 二级院系： 专业班级： 完成时间：
摘要
进入知识经济的二十一世纪，企业的竞争非常激烈。从表面看是产品与服务的竞争，其深 层次是管理与技术的竞争，更深层次是人才的竞争，最深层次是文化的竞争。所以，企业界流 行一句话：“小企业做事，大企业做人，一流企业做文化”。
样一个人，一个崇尚专注的人。而他努力构建的团队也在其影响下一步步走向以专注型领导层 为核心的专注型团队，在这个探索过程中我们可以发现专注已经在腾讯的企业文化里留下了深 深的烙印，从而造就了专注于即时通信及相关增值业务的服务运营商腾讯王国。
专注文化是指企业以专注精神为核心、以专注战略为导向，结合行业和企业自身特点而定 向形成的一系列包含企业经营理念、管理制度和员工行为规范、各种物化表现等主要内容在内 的企业文化。
企业文化一词源于 1982 年美国管理顾问迪尔(Terrence E. Deal)与肯尼迪(Allan A.kennedy) 合著《公司文化》一书。在《公司文化》一书中，他们认为：企业文化包括价值观、英雄人物、 习俗仪式、文化网络和企业环境五要素。
威廉·大内认为，企业文化是进取、守势、灵活性——即确定活动、意见和行为模式的价 值观。
第五，重视工作生活的平衡。为促进员工劳逸结合并增加相互间交流，腾讯经常性组织丰 富多样的业余活动，让员工在紧张工作之余享受快乐生活。公司成立了业余体育协会（如右图）， 每周一至五依次安排了羽毛球、排球、足球、篮球、网球、乒乓球活动并定期组织各类体育竞 赛。此外，还经常组织旅游、文艺等活动等等。各种活动不仅丰富了员工的生活，减轻了员工 的工作压力，让员工可以拥有更加健康的身心投入到工作中去，而且大大增强了腾讯的凝聚力 和员工的自豪感。
关键字：腾讯、企业文化、以人为本
目录
一、概述：腾讯的成功................ 5 1、营销业绩....................... 5 2、市场占有率、经营特色........... 5 3、品牌知晓度、知名度和美誉度 ..... 6
二、腾讯成功的原因.................. 7 三、对腾讯企业文化建设的总结....... 15 四、学习《企业文化》的重要性....... 17 参考文献 .......................... 18
一般认为，企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，它可以分成四个 层面。首先是表层的，即物质上的，这也是最可变的部分；其次是浅层的，即行为文化；第三 层是中层文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分，也是变化最小的 部分。
基于以上表述和对网络知识经济时代的认识，本文认为：企业文化是一种柔性化的管理方 式，它以愿景为导向，以使命为依托，核心是精神层面的价值观，主要包括企业家精神、学习 型的团队文化、锲而不舍的创新导向，以人为本的价值追求。
腾讯的互联网增值业务是基于腾讯公司的核心服务--即时通讯平台之上，为 QQ 用户提供更 加丰富多彩的个性化增值服务，主要服务包括会员特权、网络虚拟形象、个人空间网络社区、 网络音乐、交友等。互联网增值服务主要以网络社区为基础平台，通过用户之间的沟通和互动， 激发用户自我表现和娱乐的需求，从而给用户提供各类个性化增值服务和虚拟物品消费服务。
美国学者 Denison 的“Denison 企业文化模型”有其独到之处。它是在对一千多家企业、 四万多名员工长达 15 年研究的基础上建立起来的。它用 60 个项目集中考察企业文化的四个维 度：应变能力、愿景及目标、一致性、员工参与。
我国学者孟凡驰认为企业文化是以运用文化的特点和规律、以人的管理为中心，以提高人 的素质为基本途径，以培育企业经营理念、企业价值观、企业精神为核心内容，以塑造企业形 象为基本手段，以提高企业全面效益为根本目的的管理理论和管理方式。
依托强大的即时通讯平台，根据对用户需求及时和准确的把握，互联网增值业务近年发展 迅速，获得用户高度认知，每月活跃用户数超过 5000 万。拥有互联网活跃、庞大的用户群，增 值业务表现出来极强的互动性，成为传统媒体近年来重视的、发展迅猛的新型互动平台。
06 年的超级女声网络投票和亚洲小姐网络赛区竞选等活动都成功创造出互联网史上的骄人 佳绩；同时，也缔造出互联网行业和传统媒体在选秀互动类节目上的一种新型模式，并且已经 被中央电视台、湖南卫视、东方卫视等认同。
化； 6、凝聚性：营造相互信任、相互尊重、相互合作的人际环境，让员工感受组织的凝聚力和自豪 感。
腾讯公司致力于打造快乐活力的“腾讯大学”，高度重视人力资本的持续增值，为员工提供 丰富的培训与学习机会，帮助员工持续成长，不仅追求产品及业务保持业内领先地位，还追求 整体人才素质在业内的领先地位。为了达到这个目标，重要采取了如下的做法：
马化腾的三问充分的揭示了腾迅对专注文化的理解 第一问：“这个新的领域你是不是擅长？”成长型企业往往以本身的灵活性作为后盾，而盲 目追求“小而全”，而这样的结果往往是企业不堪重任，从而走向危机。所以要求企业专心围绕 自己的核心竞争力，将资源用到核心领域，重点发展自己的优势产业，全心全意，争取在同行 中遥遥领先，努力追求公司产品市场最大化。腾讯在其成长过程中，放弃了一切跨行业的合作， 专攻于其所擅长的市场，牢牢把握住客户的真正需求，牢固以技术为核心的公司理念，极端专 注于技术开发和提升质量，迅速占领网络即时通信市场。 第二问：“如果你不做，用户会损失什么？”以顾客为导向，时刻站在用户的角度评价自己 的产品，用严格的标准来要求自己。腾讯的产品重视实用就如其老板马化腾说的“其实我是个 很爱网络的人，知道网迷最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的东西，如此而已。”给用 户最好的、实用的产品是腾迅所专注的地方，也是其成功的重要因素。 第三问：“如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？”“第三问”充分体 现了腾迅的务实作风，追求务实的企业，会时刻针对市场中的丝毫变化，迅速衡量自己的竞争 优势，找出其中的不足与缺点，对其进行专攻，而在这探索过程中不断引进新型理念，补充企 业的思想空洞，满足企业进入新领域的营养需求，通过对机会的衡量，理性的判断进入新领域 后所能带来的收益及其对公司未来发展的影响，虽然务实的企业坚持慎重，但对于该把握的机 会，它们会毫不犹豫的采取行动。在腾讯从寻呼解决方案转向即时通信产品为主的经营模式的 时候，这一问发挥了巨大的作用！
第二，重视营造良好的企业文化氛围。腾讯引导每位员工都建立共同的愿景和使命，腾讯 的品脾和具备的巨大的互联网用户影响力让每一位员工感受到自身工作的价值和成就感；腾讯 共同的价值观使员工产生强大的内聚力；腾讯的经营理念和管理理念能让员工真正感受到自己 得到了尊重和重视。