医院员工薪酬制度实施细则
医院真实薪酬制度范本
医院真实薪酬制度范本一、总则第一条为了完善医院薪酬制度，激发医务人员工作积极性，保障医院可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类公立医院。
第三条医院薪酬制度应当坚持公平、激励、约束、可持续的原则，体现医务人员的劳动价值和技术水平。
第四条医院薪酬制度主要包括基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等组成部分。
二、基本工资第五条基本工资是根据医务人员的工作岗位、职级、工作年限和学历等因素确定的。
第六条基本工资分为岗位工资和职级工资两部分，分别按照国家和地方的有关规定执行。
第七条岗位工资根据医务人员所在岗位的职责和要求确定，体现其岗位特点和劳动价值。
第八条职级工资根据医务人员的职称、学历和职务等因素确定，体现其专业水平和综合素质。
三、绩效工资第九条绩效工资是根据医务人员的工作业绩、工作质量、工作效率和患者满意度等因素确定的。
第十条绩效工资分为个人绩效工资和团队绩效工资两部分。
第十一条个人绩效工资根据医务人员个人工作业绩和贡献大小确定，体现其个人价值和能力。
第十二条团队绩效工资根据医务人员所在科室或部门的整体业绩和贡献确定，体现团队协作精神和集体荣誉感。
四、津贴补贴第十三条津贴补贴是根据医务人员的工作特点和实际需要设立的，包括加班补贴、夜班补贴、特殊岗位补贴等。
第十四条津贴补贴的标准和范围按照国家和地方的有关规定执行，并根据经济社会发展和医院实际情况适时调整。
五、奖金第十五条奖金是根据医院整体业绩和医务人员个人贡献等因素设立的。
第十六条奖金主要包括年终奖、优秀员工奖、技术创新奖等，具体标准和范围由医院根据实际情况制定。
六、薪酬管理第十七条医院应当建立健全薪酬管理制度，确保薪酬制度的公平、合理和透明。
第十八条医院应当设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬制度，监督薪酬管理的实施。
第十九条医院应当定期对薪酬制度进行评估和调整，以适应医院发展和市场变化的需要。
七、附则第二十条本制度自发布之日起施行，原有薪酬制度规定与本制度不一致的，以本制度为准。
医院员工薪酬制度实施方案
医院员工薪酬制度实施方案医院员工的薪酬制度设计方案目标与范围我们想要建立一个公平、透明的薪酬体系，目的是为了能够吸引和留住优秀的医护人才，同时也希望提升员工的工作积极性和满意度。
这个薪酬制度不仅仅是针对医生和护士的，行政和后勤支持人员也在其中。
最终的目标是通过合理的薪酬激励，让医院的服务质量和运营效率都能有所提升。
现状分析在对医院目前的薪酬体系进行分析时，发现了一些方面的问题。
首先，薪酬结构模糊，很多员工并不清楚自己的薪酬是怎么构成的。
其次，各部门之间的薪酬差异过大，导致团队内部的不满情绪滋生。
最后，缺乏有效的绩效考核机制，薪酬和员工的实际表现并没有挂钩，无法激励大家更好地工作。
显然，我们需要重新设计一个科学合理的薪酬制度来解决这些问题。
薪酬结构薪酬制度的关键在于建立一个合理的结构。
我们建议将薪酬分为四个部分：基本工资、绩效奖金、津贴和福利。
这样的结构能够保证基本薪酬的稳定性，同时又通过绩效奖金来激励员工的表现。
1. 基本工资：根据岗位的职责和市场行情，设定不同的基本工资标准。
例如，医生的基本工资范围在8000到15000元之间，护士大约在5000到9000元，而行政人员则在6000到12000元。
具体的数值可以参考同行业的水平进行调整，以确保医院在市场上有竞争力。
2. 绩效奖金：绩效奖金要和员工的工作表现直接挂钩，建议采用季度考核的模式。
考核的标准可以包括患者满意度、工作效率和团队合作等，给每个指标设定不同的权重，比如患者满意度占50%，工作效率占30%，团队合作占20%。
根据考核结果，优秀员工可以获得相当于基本工资20%的绩效奖金，中等水平的员工则是10%，而表现不佳的员工就没有奖金。
3. 津贴：根据不同岗位的特殊性，可以设定相应的津贴。
例如，夜班护士可以每月获得200元的夜班津贴，而在急诊工作的医生则可以获得300元的急诊津贴。
这些津贴能够有效提升员工的收入，激励他们在特殊岗位上发挥更大的作用。
医院工资制度范本
医院工资制度范本
1. 基本工资
- 基本工资根据员工的工作岗位和资格，按照医院相关规定进行确定。
- 基本工资根据员工的工作表现和绩效考核结果，每年可能进行调整。
2. 绩效奖金
- 绩效奖金根据员工的工作表现和绩效考核结果进行发放。
- 绩效奖金金额根据医院相关规定进行确定。
3. 加班工资
- 加班工资根据员工实际加班的时间和频率进行计算和结算。
- 加班工资按照医院相关规定执行。
4. 职务津贴
- 根据员工的职务和级别，享受相应的职务津贴。
- 职务津贴根据医院相关规定执行。
5. 职称津贴
- 根据员工的职称和级别，享受相应的职称津贴。
- 职称津贴根据医院相关规定执行。
6. 学历津贴
- 根据员工的学历，享受相应的学历津贴。
- 学历津贴根据医院相关规定执行。
7. 工龄津贴
- 根据员工在医院工作的年限，享受相应的工龄津贴。
- 工龄津贴根据医院相关规定执行。
8. 社会保险和福利
- 医院根据国家相关法规和规定，为员工购买社会保险和提供相应福利待遇。
9. 其他补贴和津贴
- 医院根据员工的特殊工作需求，可能提供其他补贴和津贴。
- 其他补贴和津贴根据医院相关规定执行。
以上是医院工资制度的一般范本，具体的工资标准和制度执行情况可能会根据不同医院的具体情况而有所调整。
请您在具体操作中遵守当地法律法规，并与相关部门进行咨询和确认。
医院薪酬制度实施方案
医院薪酬制度实施方案一、背景分析。
医院作为一个特殊的组织，其薪酬制度一直备受关注。
随着医疗行业的不断发展和变革，医院薪酬制度也需要不断优化和完善，以适应新形势下的需求。
因此，制定医院薪酬制度实施方案，对于提高医护人员的工作积极性和工作效率，具有重要的意义。
二、目标确定。
1.建立公平合理的薪酬制度，激励医护人员的工作热情和创造力；2.提高医护人员的薪酬水平，吸引和留住优秀人才；3.激励医护人员提高专业水平和服务质量，提升医院整体竞争力。
三、实施方案。
1.建立绩效考核机制。
通过建立科学合理的绩效考核机制，将医护人员的工作表现与薪酬挂钩。
根据医护人员的工作业绩、专业技能、服务态度等方面进行评价，对绩效优秀者给予相应的薪酬奖励，激励其提高工作水平。
2.完善薪酬结构。
在薪酬结构上，要合理确定基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班补助等各项福利待遇，确保医护人员的劳动成果得到公正回报。
同时，要根据不同岗位的工作特点和难度，制定不同的薪酬标准，保障医护人员的薪酬水平与其工作贡献相匹配。
3.加强沟通交流。
在制定和实施薪酬制度方案的过程中，要加强医护人员和管理层之间的沟通交流，听取医护人员的意见和建议，确保薪酬制度的公平性和透明度。
同时，要加强对薪酬制度的宣传和解释工作，让医护人员充分了解薪酬政策，增强他们的归属感和认同感。
四、实施效果评估。
1.定期评估薪酬制度的实施效果，收集医护人员的反馈意见，根据实际情况及时调整和完善薪酬政策；2.观察医护人员的工作积极性和工作效率是否有提升，是否有更多的优秀人才留在医院工作；3.通过薪酬制度的实施，是否能够提高医院整体的服务质量和竞争力，达到吸引更多患者的效果。
五、总结。
医院薪酬制度的实施方案，是医院管理工作中的一项重要内容。
通过建立合理的薪酬制度，可以激励医护人员的工作积极性，提高服务质量，增强医院的核心竞争力。
因此，医院管理层应该高度重视，认真制定和执行医院薪酬制度实施方案，以推动医院的可持续发展。
医院员工薪酬制度实施细则
薪酬内容:基本工资、工龄工资、津贴、效益提成一、基本工资职称主任医师(享受政府特殊津贴) 主任医师副主任医师主治医师(临床)主管(药、技、护、助产)师医(药、技、护、助产)师助理医师医(药、技、护、助产)士无职称基本工资(元/月)220020001800150012001000800600500试用期工资20001800150012001000800700500400(一)每星期歇息一天，每天工作时间为8 小时，歇息日依院方排班表执行。
加班由医院统一安排，平时加班1 小时以上起计：(二)原则上医务人员试用期一个月,试用期内不享受效益提成及职务津贴;(三)后勤、行政人员有技术职称者套入相应医疗技术职称工资，无技术职称者工资另定(参照细则二)。
(四)试用期1—3 个月，依职位不同，应聘时由医院决定.西南分公司属下医疗机构员工，单位间调动，试用期为十天。
(五)因政策关系,经院领导集体审定，报西南分公司领导批准，具备医疗卫生系列晋升条件的员工，可执行医院内规定，允许低职高聘, 并享受其有关待遇。
二、工龄工资(一)进入上海澳信医院投资管理有限公司西南分公司医疗机构工作，工龄满一年以上者，方可享受工龄工资。
其标准如下(2000 年3 月始计算工龄)：医师(临床) 100 元/年药、技师(士) 70 元/年护师(士) 50 元/年(二)员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者因各种原因离开工作单位，后又从外公司、外单位返回西南分公司医疗机构,其在外公司、外单位工龄不予认可或者计算，其工龄一律重新计算.(三)员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者，因病或者特殊事假等，经批准离院半年内又返院者,可累计计算工龄。
(休假时间除外)三、津贴(一)卫生津贴放射科50 元/月激光、微波、短波40 元/月彩超、B 超、心电、检验、病理、雾化、波姆光、红光、小微波、性功能障碍康复、前列腺康复30 元/月医、护、药师(士) 10 元/月(二)职务津贴凡经(集团)公司或者院领导批准任命的管理干部均享受职务津贴，按月随工资发放.津贴与目标责任制挂钩,经考核按实际完成目标任务的百分数予以奖惩兑现.科主任级(含护士长)300 元/月院领导级500 元/月组长级100 元/月(三)特殊津贴进入本公司医疗机构工作一年以上，有特殊贡献的员工,经院领导考核评定，报分公司领导批准，可享受特殊津贴。
医院员工工资制度
医院员工工资制度一、工资计算方式1.基本工资：医院根据员工的岗位、工作内容、工作年限等因素，确定每个员工的基本工资标准，基本工资是员工工资的核心部分。
2.绩效工资：医院根据员工的绩效考核结果，为绩效突出的员工提供额外的绩效工资，以激励员工提高工作质量和工作效率。
3.加班工资：对于需要加班工作的员工，医院将根据国家劳动法规定的加班工资标准，支付相应的加班工资。
4.基础补贴：医院根据员工的工作性质和特殊情况，提供一定的基础补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
5.岗位津贴：根据不同岗位的特殊性和风险程度，医院给予相应的岗位津贴，以补偿员工在特殊岗位上的付出和风险。
6.学历津贴：医院对持有高级职称和硕士、博士等高学历的员工，给予一定的学历津贴，以鼓励员工不断提高自身的学历水平。
二、工资组成1.基本工资：包括员工的岗位工资、绩效工资和加班工资等。
2.补贴：包括基础补贴、岗位津贴和学历津贴等。
3.福利和奖励：医院为员工提供的福利和奖励也是工资的一部分，如年终奖、节日福利、员工活动福利等。
三、工资发放方式1.月薪制：医院将员工的工资按月结算发放，一般在每月的固定日期发放工资。
2.季薪制：医院将员工的工资按季度结算发放，一般在季度末发放工资。
3.年薪制：医院将员工的工资按年结算发放，一般在年底发放工资。
四、福利和奖励1.年终奖：医院将员工的绩效和工作表现作为考核依据，根据评定结果给予一定比例的年终奖金。
2.节日福利：医院会在重要节日前发放一定的节日福利，如过节费、礼品等，以增进员工的福利感和团队凝聚力。
3.带薪假期：医院设有带薪休假制度，员工在享受带薪休假期间，可获得相应的工资报酬。
4.社会保险和公积金：医院为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的权益和福利。
5.健康体检：医院定期为员工提供免费的健康体检，以关注员工的健康状况。
医院员工工资制度的完善和落实，能够激励员工更好地完成工作任务，提升整体工作效率和质量。
医院应根据员工的实际情况和市场薪酬水平进行合理调整，也应准确、及时地发放工资和福利，以保证员工的正当权益。
医院工作人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范医院工作人员薪酬管理，保障医院各项工作的顺利进行，提高医院整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体工作人员，包括但不限于医生、护士、医技人员、行政人员、后勤人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，旨在激发员工的工作积极性，提高医院的服务质量和效率。
第二章薪酬构成第四条医院工作人员薪酬由以下几部分构成：1. 基本工资：根据员工的工作岗位、学历、职称等因素确定，确保员工的基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、工作质量、工作量等因素进行考核，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
3. 奖金：包括年终奖金、项目奖金、加班费、出差补贴等，激励员工在各自岗位上发挥更大作用。
4. 法定福利和保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等，保障员工的合法权益。
第三章薪酬发放第五条医院工作人员薪酬按月发放，每月5日前发放上月工资。
第六条基本工资和绩效工资按月发放，奖金根据考核结果和项目完成情况进行发放。
第七条员工请假、病假、产假等情况下，按照国家相关法律法规和医院规定执行。
第四章薪酬调整第八条医院工作人员薪酬调整分为以下几种情况：1. 年度调薪：根据国家相关政策、医院经济效益和员工岗位、学历、职称等因素进行调整。
2. 职称晋升：员工在岗位上取得更高职称，相应提高薪酬。
3. 工作表现优异：员工在工作中表现突出，经考核认定后给予薪酬调整。
4. 岗位变动：员工岗位变动后，根据新岗位的薪酬标准进行调整。
第五章奖励与惩罚第九条医院设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十条医院设立惩罚制度，对违反医院规章制度、损害医院利益的行为进行处罚。
第六章附则第十一条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十三条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
医院员工薪酬制度实施细则
医院员工薪酬制度实施细则一、引言医院员工薪酬制度是组织管理的重要组成部分，对于提高医院员工的积极性和工作满意度具有重要意义。
本文旨在规范医院员工薪酬制度的实施细则，以确保公平、合理、透明的薪酬分配，激励员工的工作表现和个人发展。
二、薪酬制度的基本原则1. 公平性原则医院员工薪酬制度应当公平合理，确保薪酬分配符合员工的工作贡献和能力水平，避免出现内部不公现象。
2. 竞争力原则医院员工薪酬制度应当具备一定的竞争力，吸引和留住优秀人才，提高医院整体业绩水平。
3. 激励性原则医院员工薪酬制度应当激励员工积极进取，通过薪酬激励推动员工的个人发展和职业成长。
4. 可持续性原则医院员工薪酬制度应当具备可持续发展的能力，确保医院的财务健康和员工的长期福利。
三、薪酬构成与计算方法1. 基本薪酬基本薪酬是医院员工薪酬的基础部分，根据员工的岗位等级、工作经验和从业资质进行核定。
2. 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工的工作表现和贡献程度进行发放的，包括业绩奖金、绩效工资、提成等。
绩效评估应当客观公正，并与医院整体业绩和个人目标相结合。
3. 福利待遇医院应提供完善的员工福利待遇，包括但不限于社会保险、补贴津贴、带薪年假等，以提高员工的生活品质和福利水平。
4. 加班补贴对于需要加班的员工，医院应根据加班时数进行合理计算，并按照相关规定发放加班补贴。
四、薪酬管理程序1. 薪酬调整医院应当按照一定的周期对员工的薪酬进行调整，考虑通货膨胀率、岗位市场行情和员工的工作表现等因素。
2. 薪酬核定医院应建立完善的薪酬核定程序，确保薪酬核定过程的公正和透明，并及时向员工进行通报和解释。
3. 绩效评估医院应建立科学、合理的绩效评估体系，明确评估指标和评估方法，并通过定期评估来反映员工的工作表现和贡献。
4. 薪酬调薪医院在对员工薪酬进行调整时，应根据绩效评估结果和岗位变动等情况，合理确定薪酬调整的幅度和方式。
五、薪酬管理的监督与评估1. 监督机制医院应建立薪酬管理的监督机制，明确责任部门和责任人，并开展定期的内部审核和外部评估。
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员工薪酬制度实施细则
薪酬内容：基本工资、工龄工资、津贴、效益提成
一、基本工资
（一）每星期休息一天，每天工作时间为8小时，休息日依院方排班表执行。
加班由医院统一安排，平时加班1小时以上起计：
（二）原则上医务人员试用期一个月,试用期内不享受效益提成及职务津贴；
（三）后勤、行政人员有技术职称者套入相应医疗技术职称工资，无技术职称者工资另定（参照细则二）。
（四）试用期1—3个月，依职位不同，应聘时由医院决定。
西南分公司属下医疗机构员工，单位间调动，试用期为十天。
（五）因政策关系，经院领导集体审定，报西南分公司领导批准，具备医疗卫生系列晋升条件的员工，可执行医院内规定，允许低职高聘，并享受其有关待遇。
二、工龄工资
（一）进入上海澳信医院投资管理有限公司西南分公司医疗机构工作，工龄满一年以上者，方可享受工龄工资。
其标准如下（2000年3月始计算工龄）：
医师（临床）100元/年药、技师（士）70元/年
护师（士）50元/年
（二）员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者因各种原因离开工作单位，后又从外公司、外单位返回西南分公司医疗机构，其在外公司、外单位工龄不予认可或计算，其工龄一律重新计算。
（三）员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者，因病或特殊事假等，经批准离院半年内又返院者，可累计计算工龄。
(休假时间除外)
三、津贴
（一）卫生津贴
放射科50元/月激光、微波、短波40元/月
彩超、B超、心电、检验、病理、雾化、波姆光、红光、小微波、
性功能障碍康复、前列腺康复30元/月
医、护、药师（士）10元/月
（二）职务津贴
凡经（集团）公司或院领导批准任命的管理干部均享受职务津贴，按月随工资发放。
津贴与目标责任制挂钩，经考核按实际完成目标任务的百分数予以奖惩兑现。
院领导级500元/月科主任级（含护士长）300元/月
组长级100元/月
（三）特殊津贴
进入本公司医疗机构工作一年以上，有特殊贡献的员工，经院领导考核评定，报分公司领导批准，可享受特殊津贴。
四、效益提成：
（一）药费提成
（1）门诊西药费提成比例：1%—1.5%；
（2）门诊中药费提成比例：1.5%—2%；
（3）门诊外用药费（科室自行配制）提成比例：4-5%；
（二）理疗费提成比例：
开单医生4-6% 操作理疗护士2.5%；
（三）治疗费提成比例：
皮试、肌注、输液，护士提成总收入的12%；
男、女科冲洗上药、穴位注射、乳腺治疗等在项目总收
入中，医生提1-2%；
（四）计划生育提成比例:
接生费:助产人员5%
人流、引产手术费：开单医生2%，操作医生6%
操作护士2%；
清宫、上环、取环在总收入中(材料费除外)医生提成2%；（五）检查费提成比例：
彩超、B超、心电图开单医生2%，检查医生6%；
透视拍片造影等开单医生2%，检查医生6%；
阴道镜、宫腔镜、红外乳透检查开单医生4%，检查医生4%；（六）化验费提成比例：
普检、特检等总收入，开单医生2%，检验人员6%；病理总收入，开单医生6%，检验人员6%；
（七）手术费提成比例：（不含麻醉、监护、药品、材料费）；
手术医生10% 主刀：一助：二助按5：3：2或主刀：
助手按7：3分配；
（八）麻醉费（含监护费）提成比例：
麻醉医生10%
（九）西药房
提取当月药房总收入的0.3%作为药房员工的效益工资
（十）中药房
提取当月中药房总收入的0.5%和煎药总收入的的3%作为中药
房员工的效益提成；
（十一）、住院部护理人员的效益提成比例，按当月住院部总收入的2%提成为效益提成；
医学整形和美容科护理人员的效益提成比例，按当月手术费总收入的1%提成为效益提成；
手术室护士的效益提成比例，按当月手术费总收入的1%提成为效益提成；
供应室护士的效益提成比例，按服务科室护理人员的平均效益工资，由院、科两级领导审定其提成比例发给。
（十二）门诊医生收治住院病人效益提成规定：
每收一个住院病人按以下规定提成：
病人出院结算金额在1000元以下，提成20元；
病人出院结算金额在1001---2000元以下，提成40元；
病人出院结算金额在2001—5000元以下，提成80元；
病人出院结算金额在5001---10000元以上，提成120元。
病人出院结算金额在10001元以上，提成200元；
(十三)住院部医生的效益提成比例，按住院部总收入的3%提成
为效益提成；
五、其他
一、夜班费
大夜班18:00----次日8:00值班医、药、技、护、助产、师（士）每班10元，轮班医、药、技、护、助产、师（士）每班6元。
二、加班费
（一）严格控制加班，凡属在休息时间内会诊、抢救或手术的医务人员，经院、科领导批准，报门诊办公室及医疗监管部核实，则可按小时计算加班费。
（二）白天（6点—24点）正常工作结束后加班的，按5元/小时计算标准计发。
属夜间（零点—6点）加班的按10元/小时计算标准计发。
(注:上述<员工薪酬制度实施细则>从2004年7月10日起试行三个月)
员工薪酬制度实施细则
(试行二)
一、行政管理干部
（一）院级领导干部
基本工资：由公司领导按公司统一规定执行；
工龄工资：同实施细则（一）
职务津贴：500元/月
卫生津贴：若有医疗卫生技术职称者,方可享受卫生津贴10元月；
特殊津贴：若有特殊贡献，由公司领导评定发给
效益提成：依医院总体效益评价，由公司领导确定提成比例计发（二）部门领导干部
基本工资：1800元/月，有技术职称者，按职称确定
工龄工资：同实施细则（一）
职务津贴：300元/月
卫生津贴：有医疗卫生技术职称者，方可享受卫生津贴10元/月,
特殊津贴：若有特殊贡献，由院领导集体评定，报经分公司总经理批准发给；
效益提成：按当月全院总收入与效益评价，由总经理和院长审定提成比例发给；
（三）科室工作人员：
基本工资:800元/月，有技术职称者，按职称确定
工龄工资:同实施细则（一）
卫生津贴:若有医疗卫生技术职称者,方可享受卫生津贴10元/月；
效益提成:按当月全院总收入与效益评价，由院领导集体审定提成比例发给；
二、后勤服务人员
（一）收费、接线\导医人员
基本工资:600\700元/月，有技术职称者，按职称确定
工龄工资:同实施细则（一）
卫生津贴:若有医疗卫生技术职称者,方可享受卫生津贴10元/月；
效益提成:按所在服务区域医务人员的平均效益工资中，经考核
后，由院、科两级领导审定其提成比例发给；
（二）总务科工作人员
基本工资：600元/月，有技术职称者，按职称确定
工龄工资:同实施细则（一）
卫生津贴:若有医疗卫生技术职称者,方可享受卫生津贴10元/月；
效益提成:按当月院科经济效益，由院、科两级领导审定其提成比例发给；
（三）保安,保洁人员
基本工资：400元/月
效益工资：按服务科室的经济效益，由院、科两级领导审定其提成比例发给；
三、行政后勤人员试用期及其待遇
（一）行政管理部门管理人员试用期由总经理和院长确定，原则上不
超过三个月。
（二）院级领导干部和部门领导干部试用期一个月，试用期内不享受效益提成和职务津贴。
试用期工资由任命机关领导确定。
（三）后勤服务人员试用期为一个月，试用期工资：导医、收费、接线人员500元/月；保安,保洁人员350元/月。
试用期内均不享受效益提成。
(注:上述<员工薪酬制度实施细则>从2004年7月10日起试行三个月)。