最新版事业单位转企改制方案
事业单位转企改制方案
事业单位转企改制方案事业单位是指依法成立并由国家授权或委托参与公共服务、社会管理和经济运营的组织，其性质决定了其运营模式相对保守、管理机制相对僵化。
然而，在市场经济的背景下，事业单位面临着许多挑战和问题，如效益不高、创新力不足、行政化管理等。
因此，将事业单位转企改制是适应时代要求、提升运营效益和适应市场竞争的有效路径。
一、转企改制方案的背景近年来，我国市场经济的不断发展和改革开放的深入推进，为事业单位转企改制提供了较好的条件和时机。
传统的事业单位运营模式已经难以适应市场竞争的需求，进一步激发了转企改制的需求。
然而，事业单位转企改制并非一蹴而就的事情，具体方案需结合国情、行业特点和实际情况进行论证和制定，并应该严格遵循国家相关政策和法律法规，确保改制过程的公平、公正和透明。
二、事业单位转企改制方案的核心内容1. 深入调研和论证：转企改制是一项复杂而严肃的任务，需要事前进行深入的调研和论证。
相关部门可以通过实地走访、座谈会、专家咨询等方式，全面了解事业单位的现状和存在的问题，为制定转企改制方案提供科学依据。
2. 建立改制专门小组：由政府相关部门牵头组建，汇集行业内的专家学者、企业代表等，形成一个专门的改制小组。
该小组负责制定具体的改制方案，包括改制的目标、时间表、人员安置、财务转型等。
不同行业和地区的情况各不相同，需要结合实际情况进行个性化的调整和制定。
3. 制定改制方案：改制方案应该落实从事业单位向企业转变的各项要求，包括机构调整、人员转岗、经济体制改革、财务制度改革、产权改革等。
方案应当综合考虑各方利益，在保障职工和社会稳定的基础上，促进事业单位的转型和发展。
4. 加强人才引进和培养：事业单位转企改制，对于人员队伍的结构和素质提出了更高的要求。
因此，改制过程中需要加强对人才的引进和培养，提高员工的综合素质和业务能力。
同时，要建立健全激励机制，吸引和留住优秀的人才。
5. 加强与社会资本合作：事业单位转企改制过程中，积极引入社会资本是关键之一。
经营性事业单位改制转企操作办法
经营性事业单位改制转企操作办法经营性事业单位改制转企操作办法1. 引言随着市场经济的发展和改革开放的深入推进，许多事业单位开始面临改制转企的压力。
经营性事业单位改制转企操作办法旨在规范事业单位改制转企的过程，保障转企的顺利进行。
2. 适用范围本操作办法适用于具备以下条件的经营性事业单位：已经通过评估，确定为经营性事业单位；需要改制转为企业的；依法可以改制转企的。
3. 改制转企的原则在进行经营性事业单位改制转企时，应遵循以下原则：1. 依法合规：改制转企的过程必须符合国家相关法律法规的要求，确保操作合法合规；2. 公平公正：改制转企的操作应当公平公正，保障员工、利益相关方的合法权益；3. 安全可控：改制转企过程中，应采取一系列措施确保操作的安全可控性，避免风险和事故；4. 有序进行：改制转企应按照合理的步骤和时间表进行，确保转企过程有序推进。
4. 改制转企的程序改制转企的程序如下：4.1 立项事业单位应向上级主管部门提出改制转企的申请，包括项目的背景、目标、方案等内容。
4.2 评估上级主管部门将组织专家对申请进行评估，评估包括经济效益、社会效益、人员安置等方面的内容。
4.3 方案制定根据评估结果，制定改制转企的详细方案，包括组织调整、资产转让、债务处理等内容。
4.4 审批将方案上报上级主管部门进行审批，获得批准后方可进入下一步操作。
4.5 资产清查对事业单位的资产进行清查，包括固定资产、无形资产、财务资产等。
4.6 人员安置对事业单位的人员进行安置，包括聘用、调配、辞退等。
4.7 资产转让按照方案进行资产转让，确保转让的安全性和合法性。
4.8 债务处理对事业单位的债务进行处理，包括清偿、转让、过户等。
4.9 注册登记依照相关法律法规，将改制后的企业进行注册登记。
5. 改制转企的风险控制在进行经营性事业单位改制转企时，应注意以下风险控制措施：1. 法律风险：建立健全法规制度，确保操作符合法律法规的要求，避免法律风险；2. 人员安置风险：合理安置人员，关注员工的合法权益，避免安置风险；3. 资产转让风险：加强资产转让的监管，确保转让安全可控，避免资产转让风险。
事转企改革实施方案
事转企改革实施方案企业改革是一项复杂而又重要的工作，它关乎着企业的发展和未来。
为了更好地推动企业改革，我们制定了以下的实施方案。
一、改革目标。
我们的改革目标是实现企业结构调整、管理体制优化、技术创新和市场拓展，以提高企业竞争力和盈利能力。
二、改革原则。
1.以市场需求为导向，坚持市场化运作；2.以创新驱动发展，鼓励技术创新和管理创新；3.以效益为中心，提高企业经营效益和质量效益；4.以人才为根本，建立激励机制，吸引和留住优秀人才。
三、改革重点。
1.结构调整，优化产业结构，调整产品线，提高产业链的完整性和竞争力；2.管理体制，建立科学的管理体系，强化内部控制，提高决策效率；3.技术创新，加大研发投入，提高产品技术含量，提高产品质量和市场竞争力；4.市场拓展，开拓新市场，拓展销售渠道，提高市场份额和品牌知名度。
四、改革措施。
1.加大投入，增加对改革的资金投入，确保改革项目的顺利实施；2.优化资源配置，合理配置人力、物力和财力，提高资源利用效率；3.加强人才培养，加大对人才的培训和引进力度，提高员工整体素质；4.建立激励机制，建立绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；5.加强市场开拓，加大市场开发力度，拓展新的销售渠道，提高市场份额。
五、改革效果评估。
我们将建立健全的改革效果评估机制，通过数据分析和绩效考核，及时发现问题，及时调整方案，确保改革的顺利实施和效果的最大化。
六、改革时间表。
我们将按照实施方案制定的时间表，分阶段、分任务推进改革工作，确保改革任务的顺利完成。
七、改革风险及对策。
在改革过程中，我们将面临各种风险和挑战，我们将建立健全的风险管理机制，及时应对各种风险，确保改革工作的顺利进行。
八、改革总结。
改革是一项系统工程，需要全员参与，需要科学规划，需要切实可行的实施方案。
我们相信，通过全体员工的共同努力，我们一定能够顺利完成企业改革，实现企业的可持续发展和长期稳定。
事业单位改制方案2024
引言概述事业单位改制是当前社会改革的重要任务之一。
随着经济的发展和社会的进步，传统的事业单位模式已经难以适应现代社会的需求。
因此，对事业单位进行改革是必然的选择。
本文将探讨事业单位改制的方案，并提供一些建议和参考。
正文内容一、规范事业单位的组织架构1.设立事业单位改制领导小组，由政府主管部门、学者专家和企业代表组成，负责制定改制方案和监督改制进程。
2.将现有事业单位的职能进行梳理和优化，合理划分部门和岗位，建立科学的职务体系和管理层级，提高工作效率。
二、加强事业单位的管理和监督1.建立事业单位改制管理办法和监督机制，明确各部门和岗位的职责和权责。
2.强化内部审计和监察制度，加强对事业单位财务和人员使用情况的监督，确保公平公正的管理和资源分配。
三、优化事业单位的运营模式1.引入市场化机制，鼓励事业单位与市场主体合作，开展多元化经营，提高经济效益。
2.推动事业单位的创新发展，鼓励科技创新和技术转化，加强与高校、科研机构的合作，提升研究能力和创新能力。
四、提高事业单位员工的素质和能力1.加强事业单位员工的培训和学习，提升其专业知识和技能水平。
2.建立绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提升整体工作效能。
五、加强事业单位的社会责任和公共服务1.完善事业单位的公共服务功能，提供优质的服务，满足人民群众的需求。
2.增强事业单位的社会责任感，积极参与社会公益事业，推动社会的和谐发展。
总结事业单位改制是一个系统工程，需要政府、企业和社会各方的共同参与和支持。
本文提出了一些改制方案和建议，旨在推动事业单位的健康发展和转型升级。
通过规范组织架构、加强管理和监督、优化运营模式、提高员工素质和加强社会责任，我们可以达到提升事业单位综合实力和公共服务水平的目标。
希望本文的内容能够为广大相关部门和单位提供一些借鉴和指导。
经营性事业单位改制转企操作办法
经营性事业单位改制转企操作办法经营性事业单位改制转企操作办法一、引言经营性事业单位改制转企是指将原本由政府主导运营的事业单位转变为企业化运作的过程。
为了确保改制转企工作的规范性和有效性，特制定本操作办法，以指导相关机构和个人进行操作。
二、背景与意义1. 背景：随着经济社会的发展，原有的事业单位管理模式已经不能适应市场经济的需求，需要进行改革。
2. 意义：经营性事业单位改制转企将事业单位转变为企业，增加了自主权和竞争性，减轻了政府负担，促进了经济的发展。
三、改制转企的适用范围1. 归口管理：经济主管部门对事业单位的改制转企工作负责。
2. 事业单位条件：事业单位必须达到一定的规模和经济效益，并具备转制的条件。
四、改制转企的具体步骤1. 调研阶段1.1明确目标：确定改制转企的目标和发展方向。
1.2评估风险：识别改制转企可能面临的风险和挑战，并制定对策。
1.3调查研究：了解相关法律法规、政策和市场状况，为改制转企做好准备。
2. 拟定方案阶段2.1组织架构设计：根据企业化运作的需要，重新设计组织架构。
2.2人员安排：制定岗位设置和人员安排方案，实现人员的合理配置。
2.3财务规划：编制财务预算和资金规划，确保改制转企后的资金稳定。
2.4法律事务处理：处理改制转企过程中的法律事务，如土地使用权、知识产权等。
3. 申请审批阶段3.1申请材料准备：准备改制转企所需的申请材料，包括申请书、企业章程等。
3.2政府审批：向相关政府部门递交申请材料，并按照流程进行审批程序。
3.3监管要求：整理企业设立后需要遵守的监管要求，并制定相应操作规范。
4. 实施阶段4.1组织架构调整：根据批准的改制转企方案，进行组织架构的调整和人员的调配。
4.2资产处置：根据规定程序，进行事业单位的资产处置工作，确保公平、公正。
4.3合同签订：与相关单位和个人签订合同，明确双方的权利和义务。
4.4运营管理：启动企业化运作模式，开展日常经营管理工作。
事业单位转企改制方案
3.稳定有序：确保改制期间业务开展正常，维护企业稳定，实现平稳过渡。
4.效益提升：以提高企业经济效益为核心，优化资源配置，增强企业核心竞争力。
三、改制内容
1.法人治理结构变更：将原事业单位法人资变更为企业法人，建立现代企业制度。
2.资产清查与评估：对现有资产进行全面清查、评估，确保资产的真实性、合规性。
3.职工安置：根据国家政策和企业实际，制定职工安置方案，确保职工合法权益。
4.业务整合与发展：结合市场需求，优化业务结构，拓展业务领域，提升企业盈利能力。
5.机构调整与人员配置：建立高效的企业组织架构，合理配置人力资源，提高管理效率。
3.人员安置：按照国家有关政策，妥善安置现有职工，确保职工合法权益。
4.业务调整：根据市场需求和企业发展定位，优化业务结构，提升业务竞争力。
5.机构设置：按照企业化管理要求，建立健全企业组织架构，提高管理效率。
四、改制步骤
1.成立改制筹备组：负责改制方案的制定、实施和监督。
2.开展资产清查：对事业单位现有资产进行全面清查，评估资产价值。
五、政策支持与保障
1.争取政策支持：积极向政府部门申请改制政策支持，包括税收优惠、资产处置等。
2.加强组织协调：加强与相关部门的沟通协调，确保改制工作顺利进行。
3.保障职工权益：严格按照国家政策，保障职工合法权益。
4.完善激励机制：建立与企业发展相适应的激励约束机制，激发企业活力。
六、风险评估与应对措施
第2篇
事业单位转企改制方案
一、背景与目标
随着我国市场经济体制的不断完善，事业单位转企改制成为提升国有企业活力、优化资源配置的重要途径。本方案旨在指导某事业单位依法依规完成转企改制，实现其经营机制的转换，提高市场竞争力，确保国有资产保值增值。
事业单位转企改制方案
事业单位转企改制方案
一、前言
为了适应新时代经济发展的需要，近年来我国积极推进事业单位改制，并加强改制后企业的运营管理，提高民营经济在国民经济中的比重，加强行业竞争优化资源配置，提高经济效益。
因此，本文提出事业单位转企改制方案，以便实现事业单位改制后企业化的目标。
二、转企改制的理论基础
事业单位是公共财产所有者的一种组织形式，其经营管理受到政府的监管和控制。
与之相对，企业是基于市场经济原则运营的；它们不仅追求盈利，而且需要面对市场与顾客竞争。
既然事业单位与企业的运作方式不同，那么两者的性质和性质不同，转企改制就变得的必要性。
通过转企改制，事业单位可以独立经济运作，便于市场化竞争，促进经济效益的提升，实现“小资金、高产出”的目标。
三、事业单位转企改制的总体方案
1.选择改制的事业单位类型。
在筛选转企改制事业单位时应注意所考虑的事业单位具备现实转换为企业的条件：
（1）具备市场化变现的优质政府资源或公共资产，或者其企业化能够带动社会资本投入，排斥非法渠道，挤掉“阴阳合同”。
（2）管理和执行结果达到行业平均水平或以上，并具有核心人才和自主创新意识。
事业单位改制国企规定及流程
事业单位改制国企规定及流程事业单位改制为国企，这里面可是有不少说道呢。
一、改制规定。
1. 资产方面。
- 资产清查那是相当重要的。
得把事业单位的所有资产都盘点清楚，就像整理自己的小仓库一样，从固定资产，像那些办公大楼、办公设备，到流动资产，什么银行存款、应收账款之类的，都得一一查清。
不能有遗漏，不然就像做饭少放了调料，整个事情都会变得怪怪的。
而且在清查的时候要遵循一定的会计准则，不是自己想怎么算就怎么算的哦。
- 资产评估也不能马虎。
要找有资质的评估机构来给资产定价。
这就好比你要卖自己心爱的小物件，得知道它值多少钱才好出手。
评估的时候要考虑到资产的折旧、市场价值波动等因素。
如果评估高了或者低了，都会影响到后续的改制进程呢。
2. 人员安置。
- 人员安置可是改制中的大事情。
对于原事业单位的员工，不能简单地就把人家扔一边不管了。
要根据员工的不同情况进行合理安排。
比如那些有编制的员工，有的可能会直接转成国企的员工，这就像是换了个新“户口”，但是福利待遇之类的得保持一定的连续性，可不能让人家感觉一下子从天堂掉到地狱了。
- 还有员工的社保问题。
原来事业单位的社保和国企的社保可能会有一些差别，这时候就得妥善处理过渡。
就像给员工搭一座桥，让他们能够平稳地从一种社保模式过渡到另一种，不能让员工在社保方面有什么后顾之忧，不然大家心里都会不踏实的。
3. 政策法规遵循。
- 改制得符合国家相关的政策法规。
从宏观的改制方向到微观的一些操作细则，都得按照规定来。
这就像是玩游戏得遵守游戏规则一样。
比如在产权转让方面，要遵循国有资产产权转让的相关规定，得公开、公平、公正地进行操作，不能搞暗箱操作，不然就是违反规则，是要受到惩罚的。
二、改制流程。
1. 改制申请。
- 首先得由事业单位自己或者它的主管部门提出改制申请。
这就像是你要做一件大事之前，得先跟相关的人说一声“我想这么干”。
申请里面要把改制的原因、目的、初步的改制方案等都写清楚。
比如说，是因为单位发展需要更多的市场活力，所以想改成国企，那就要把这些情况详细地告诉上级部门。
版事业单位转企改制方案
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目录
• 引言 • 事业单位转企改制背景 • 改制方案总体框架 • 改制具体措施与实施方案 • 改制风险评估与应对措施 • 改制效果评估与持续改进计划
01
引言
背景与目的
事业单位转制背景
随着市场经济的发展和政府职能 的转变，事业单位转制成为必然 趋势。
改制目的
前期准备
制定改制方案，明确改制的指 导思想、目标、原则和步骤， 进行清产核资和资产评估。
组织架构调整
根据企业发展战略和市场需求 ，调整组织架构和业务板块， 优化管理流程。
完善管理制度
建立现代企业管理制度，包括 财务管理、人力资源管理、市 场营销等方面的制度。
改制时间安排
产权改革与重组
清产核资与资产评估
增强企业活力
通过转企改制，激发企业的市场活力和创新动力，提高企业的竞争 力和可持续发展能力。
优化资源配置
通过转企改制，优化国有资源的配置，提高国有资产的管理水平和 运营效率。
改制步骤规划
产权改革
明确产权关系，进行产权转让 和重组，建立现代企业产权制 度。
人员安置与分流
制定人员安置和分流方案，做 好员工的思想工作，确保改制 过程的平稳过渡。
等。
05
改制风险评估与应对措施
政策风险评估及应对措施
政策变化风险
随着国家政策的调整，事业单位转制 为企业的相关政策可能发生变化，导 致转制进程受阻或转制成本增加。
应对措施
密切关注国家相关政策动态，及时调 整转制方案，加强与政府部门的沟通 协调，确保转制工作的顺利进行。
市场风险评估及应对措施
市场变化风险
转企改制政策解读
政策背景
经营性事业单位改制转企操作办法
经营性事业单位改制转企操作办法随着市场经济的不断发展和完善，经营性事业单位改制转企已成为一种必然趋势。
经营性事业单位改制转企，不仅有利于提高资源配置效率，增强市场竞争力，还能够促进经济的持续健康发展。
为了确保经营性事业单位改制转企工作的顺利进行，特制定以下操作办法。
一、改制转企的基本原则1、遵循政策法规原则改制转企工作必须严格遵守国家和地方有关法律法规、政策规定，确保改制过程合法合规。
2、分类指导原则根据不同类型的经营性事业单位，制定有针对性的改制方案，因类施策，不搞一刀切。
3、稳妥推进原则充分考虑职工利益，妥善处理各种矛盾和问题，确保改制工作平稳有序进行。
4、公开透明原则改制过程中的重大决策、资产处置、人员安置等事项，应公开透明，接受职工和社会监督。
二、改制转企的前期准备1、清产核资对经营性事业单位的资产、负债进行全面清查核实，摸清家底。
包括流动资产、固定资产、无形资产、对外投资等，并对债权债务进行清理。
2、财务审计委托具备资质的会计师事务所对单位的财务状况进行审计，出具审计报告，为改制提供准确的财务数据。
3、资产评估聘请具有资产评估资质的机构对单位资产进行评估，确定资产价值，为资产处置提供依据。
4、制定方案根据清产核资、财务审计和资产评估结果，结合单位实际情况，制定改制转企方案。
方案应包括改制的目标、方式、资产处置、人员安置、股权设置等内容。
三、资产处置1、资产清查对改制单位的各类资产进行全面清查，包括固定资产、流动资产、无形资产、对外投资等，确保资产的真实、完整。
2、资产剥离按照有关规定，将非经营性资产从经营性资产中剥离出来，分别进行管理和处置。
3、资产处置方式（1）拍卖出售：对于适宜拍卖的资产，通过公开拍卖的方式进行处置。
（2）协议转让：在符合相关规定的前提下，经批准可以采取协议转让的方式处置资产。
（3）破产清算：对于资不抵债、无法持续经营的单位，依法进行破产清算。
四、人员安置1、人员分流根据改制方案，对人员进行合理分流。
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实验室检测站转企改制方案第一部分事业单位改制指导思想、目标及领导小组 2第二部分事业单位改制各方简介 4第三部分改制实施步骤和进度安排 4第四部分改制后的公司组织机构 5第六部分事业单位职工安置方案 8根据国务院办公厅关于印发分类推进事业单位改革配套文件的通知（国办发〔2011〕37号），《关于分类推进事业单位改革中从事生产经营活动事业单位转制为企业的若干规定》、《关于事业单位分类的意见》、《关于分类推进事业单位改革中加强国有资产管理的意见》等文件，结合实验室检测站的实际情况，根据《中华人民共和国公司法》及其他法律、法规的要求，经过反复酝酿和论证，制定检测站转企改制工作方案。
第一部分转企改制指导思想、目标及领导小组一、转企改制的指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，坚持走中国特色社会主义政治发展道路和推进政治体制改革。
根据检测站的实际情况，围绕发展生产力，重塑市场主体，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，发挥检测站在整个工程建设中控制工程质量的作用，严格执行了检测标准化、规范化、制度化的进程，严把了材料关，维护好检测工作的公正性、科学性和权威性。
通过体制机制的改革，充分调动职工的积极性和创造性，进一步推动检测站的发展和壮大。
坚持从检测站的实际情况出发，兼顾国家、集体和职工的利益，坚持以人为本，在保持稳定的基础上，和谐有序发展。
在本次转企改制中，坚持建立党的领导与企业法人治理结构相结合的领导体制，确保党对检测机构的领导；建立现代化的企业制度，完善法人治理结构；做到产权明晰。
投入企业的各类资产，将通过法律手段，依照有关程序，明确界定资产的产权关系，确保出资人权益。
同时依照法律法规及相关政策妥善处理好人员安置问题，维护好职工的合法权益。
二、转企改制目标按照上级要求，检测站转企改制为“实验室检测站建设工程质量检测公司”（简称：天源检测公司。
公司名暂定，以工商注册登记核准为准），出资人为王浩,原检测站的事业法人资格予以注销。
实验室检测站建设工程质量检测公司将秉承原检测站的优良作风与传统，以科学发展观为统领，进一步深化体制改革，扎扎实实地做好检测工作，全面提升核心竞争力。
要进一步加强自身的文化建设、品牌建设和资源建设，向富有活力和特色的中型检测企业发展。
3、转企改制领导小组为确保转企改制工作的顺利进行和按时完成，我站成立了转企改制工作领导小组。
组长由检测站站长赵传同志担任，副组长由检测站质量负责人马兴同志担任，其他成员有张达三位同志。
领导小组根据上级有关文件精神，做好转企改制方案的制定、职工安置、清产核资、注册登记等相关工作，研究解决转企改制中遇到的问题，协调有关事宜。
第二部分转企改制各方简介1、基本情况实验室检测站建设工程质量检测站是于2002年8月7日根据《中华人民共和国建筑法》、《四川省建筑管理条例》及川建质安（2002）11号文件精神，通过实验室检测站机构编制委员会(2002)5号文批复设立的县所级事业单位，下设办公室、试验室二个部门。
2、房屋使用情况XXX检测站建设工程质量检测站位于--，房屋建筑面积：360.8m2，设实验室和办公室两个部门，房屋产权人为实验室检测站城乡规划建设和住房保障局。
3、人员配置情况实验室总人数： 9 名，高级专业技术职称1名，占11.1 ％；中级专业技术职称3 名，占33.3 ％；初级专业技术职称 4 名，占 44.4 ％；其他 1 名，占 11.1 %。
其中事业编制人员5人，聘用合同制员工4人，实验室检测站建设工程质量检测站行政上属城乡规划建设和住房保障局领导，业务上受雅安市建设工程质量检测中心指导。
第三部分转企改制实施步骤和进度安排一、准备阶段（起止时间：2014年4月1日—4月30日）检测站在调整新班子后，认真学习改制相关文件、相关政策，领会精神，形成共识。
该阶段还成立了检测站转企改制领导小组和工作小组，研究下一步工作。
二、制定转企改制工作草案，同时启动资产评估和审计工作（起止时间：2014年5月1日—5月31日）该阶段主要工作是制定转企改制工作方案，同时启动清产核资，资产评估，审计的咨询工作。
落实职工安置方案，完善公司章程。
三、完善转企改制工作方案并报审。
（起止时间：2014年6月1日——2014年6月30日）该阶段主要是转企改制工作方案经检测站职工大会审议通过，报送上级主管单位批准。
四、完成企业法人登记和注销事业法人等相关工作（起止时间：2014年7月1日—7月31日）。
该阶段工作主要是办理公司的工商及税务登记，对公司内部机构及人员进行配置。
第四部分转企改制后的公司组织机构一、拟设立公司的框架1、公司名称：实验室检测站建设工程质量检测公司（简称：XX检测公司）。
2、住所地：----3、经营范围：a、主要承担实验室检测站建设工程质量监督站在监工程混凝土、砂浆及进场水泥、钢筋、砖等其他原材料的有见证取样送检的检测；b、接受施工单位及建设单位的委托检验；c、依法接受有争议的建筑工程及材料的仲裁检验4、出资人：王浩5、注册资金：100万元人民币（具体数额以工商注册时的实际认缴为准）。
6、设立方式：检测站由事业单位整体转企改制为法人独资有限责任公司，检测站以现有评估资产净值入资，不足部分由xxx补足，注册资金共计100万元。
7、转企改制完成后，撤销检测站事业单位、核销事业编制和注销事业法人。
二、公司组织机构：1、董事会依据《公司法》的规定，公司设立董事会，其成员为三人。
董事会设董事长一人。
董事任期三年，任期届满，可连任。
2、站长（总经理）公司的站长（总经理），由董事会聘任或者解聘。
站长列席董事会会议。
站长（总经理）对董事会负责。
3、监事公司设监事一名，不设监事会。
监事由出资人委派。
出资人、董事会、监事、站长（总经理）的议事规则及职权依据《公司法》、公司章程的规定执行。
4、公司的管理模式公司实行站长（总经理）负责制。
站长向董事会负责。
董事会下设站长（总经理）、质量负责人。
站长负责公司的全面工作，质量负责人组织编制和审查检验测试工作程序，指导并组织检验员的各项项活动，编制检测试验仪器的计量计划，并组织落实。
公司下设实验室负责对各项检测试验的开展，下设办公室负责行政事务和人力资源管理，下设财务部管理公司财务。
同时，公司还将设立资料室、策划部、印务部等部门。
第五部分公司发展规划通过转企改制建立公司治理结构，要增强检测站的竞争能力，使其成为以“科学管理、检测公正、服务优良、技术先进”为检测方针，立足XX，开拓市场，经营健康良好的富有特色的检测站和新型窗口。
通过转企改制要进一步调整检测站目前的经营状况，变革不适应新形势的旧体制和落后的管理水平，大胆引进优秀人才，扩大检测规模，鼓励创新，为实验室检测站的检测事业作出贡献。
1、产业发展规划公司将面向市场，结合当地发展规划及实验室整体情况，建立长效机制，因地制宜，把实验室检测重点放在建材检测能力上，逐步扩大检测覆盖面，开展新项目，树立良好的企业形象，取得良好的经济效益。
2、检测规划分为两个检测方向：室内检测、室外现场检测。
公司将发挥检测站原有优势，在两大检测方向上努力提高市场占有率。
检测站目前面临的主要问题和突出矛盾主要表现在以下几个方面：1、灾后重建任务紧，点多面广，人员紧张；2、与其他兄弟单位的交流不方便，不能及时取长补短；3、拟扩大检测规模，经费紧张，限制了发展的空间。
4、新标准、新技术的学习与应用途径较单一。
检测站拟通过本次转企改制，尽量解决上述问题，为检测站进一步发展提供良好的平台。
第六部分职工安置方案检测站目前共有职工9人，全部为在职职工。
事业编制人员为5人，聘用合同制员工4人。
本次转企改制职工安置的原则是坚持正确处理改革、发展、稳定三者之间的关系，充分考虑职工、公司、社会的承受能力；坚持依法安置的原则，严格执行国家、四川省有关法律、法规、规章和政策，维护公司、职工的合法权益；坚持公开、公正、公平原则，接受职工的监督，防止违规、违纪情况发生。
1、事业编制人员实验室检测站城乡规划建设和住房保障局聘用的事业编制职工5名继续履行与实验室检测站规建局的聘用合同，并执行实验室检测站规建局人事管理的相关规定。
2、劳动合同签订人员非事业编制人员4人，转企改制后与公司签订劳动合同。
原签订的劳动合同未到期的继续履行，期满后与公司依据《劳动合同法》的规定签订劳动合同、办理相关事宜，工龄合并计算。
3、收入分配转企改制后，企业在职职工执行企业的收入分配制度。
职工的收入与企业的经济效益挂钩，结合职工的工作情况和贡献，合理拉开差距。
企业管理层的收入方案报董事会审议通过。
4、社会保险转企改制后，所有在职人员均按照规定参加社会保险。
职工住房公积金、医疗、失业、工伤、生育等各项社会保险继续执行现行的各项政策，按国家和四川省的规定缴纳。
第七部分清产核资、资产评估及债务处理一、清产核资、资产评估按照中发〔2011〕5号文件精神，为认真做好资产清查、资产评估工作，检测站以2014年4月1日为基准日。
基准日账面净资产为xxx元，全面资产及负债状况最终以资产评估后的金额为准。
实验室检测站城乡规划建设和住房保障局委托xx评估公司对检测站的现有资产和债权债务状况进行评估，委托xx会计师事务所对检测站的财务状况进行审计，并按规定将评估、审计结论报请核准备案。
二、债务处置方案检测站的债权债务原则上由转企改制后的公司承接。
检测站转企改制后可以继续使用实验室检测站城乡规划建设和住房保障局所属实验室检测站翼王路67#检测实验用房产。
第八部分参考有关政策及相关说明一、参考有关政策1、中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见2、国务院办公厅关于印发分类推进事业单位改革配套文件的通知（1）《关于事业单位分类的意见》（2）《关于承担行政职能事业单位改革的意见》（3）《关于创新事业单位机构编制管理的意见》（4）《关于建立和完善事业单位法人治理结构的意见》。