案例分析用友软件收购英孚思为
NC5.7发版说明
NC5.7发版说明用友UFIDA NCV5.7产品发版说明目录1. 产品概述 (3)2. 产品特性 (10)3. 特别注意事项 (22)3.1 客户化 (22)3.2 电子采购 (22)4. 产品范围 (23)5. 产品主要功能 (24)5.1 客户化平台部分 (24)5.2 客户化基础数据 (28)5.3 NMC智能监控 (33)5.4 UFESB (36)5.5 财务会计 (38)5.6 报表管理 (59)5.7 计划预算 (65)5.8 管理会计 (71)5.9 资金管理 (74)5.10 供应链 (125)5.11 电子采购 (138)5.12 资产管理 (147)5.13 生产制造 (165)5.14 人力资源 (171)5.15 企业治理 (197)6. 系统配置 (206)7. 产品安装与升级 (206)8. 系统接口说明 (206)9. 升级注意事项 (207)9.1客户化升级注意事项 (207)9.2财务会计升级注意事项 (207)9.3资金管理升级注意事项 (207)9.4供应链产品升级注意事项 (208)9.5资产管理升级注意事项 (208)9.6成本管理升级注意事项 (208)9.7人力资源升级注意事项 (209)10使用注意事项 (211)10.1固定资产使用注意事项 (211)10.2计划预算使用注意事项 (211)10.3人力资源使用注意事项 (211)1. 产品概述UFIDA NC V5.7版本，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。
全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。
全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求平台化应用集成，在V57版本发版NC ESB SERVER，提供企业集成解决方案，推出企业智能集群监控，帮助企业信息系统的监控管理。
计算机软件上市公司龙头股有哪些
计算机软件上市公司龙头股有哪些计算机软件上市公司龙头股有哪些？软件概念股（软件上市公司）包括软件外包上市公司、管理软件（包括ERP软件上市公司、财务软件上市公司）、电力行业软件上市公司、金融行业软件上市公司、医疗行业软件上市公司、电信行业软件上市公司、物联网应用软件上市公司、智能交通软件上市公司、安全软件上市公司以及其他行业软件上市公司。
软件外包上市公司：1.中国软件（600536），公司主营软件与信息产品开发、行业应用及系统集成服务、欧美及日本地区的软件外包业务，产品覆盖系统软件、支撑软件和行业应用软件三大领域；公司还是A股唯一一家拥有LINUX操作系统与办公软件业务的企业。
2.用友软件（600588），公司是亚太本土第一大企业管理软件供应商，中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件、客户管理软件、财政软件、金融企业管理软件、资产管理软件供应商，也是中国最大的独立软件供应商；公司形成了NC、U8、“通”三条战略业务线，NC业务重点推进建筑地产、冶金、电力、烟草等行业业务，HRM软件签约中国电信、中国联通（600050）等战略大客户，ERP软件锁定6个重点行业：金融、烟草、冶金钢铁、军工、房地产和行政事业，并有望向煤炭和电信业延伸；公司通过拥有100%股权的上海英孚思为信息科技主要从事汽车行业应用软件和解决方案的设计、研发及实施。
3.浙大网新（600797），公司外包服务事业集团积极推进离岸、在岸服务外包协同发展，把握并购机遇，形成了跨越日本、欧美、中国三个服务外包市场以及从IT O、BPO到KPO全方位外包服务业务体系；公司子公司InsigmaU.S.，Inc.签订软件集成开发总包协议，将以软件项目总包集成商的身份为该机构提供具有市场领先地位的核心管理平台、医疗管理等一系列软件集成开发服务。
4.久其软件（002279），公司是中国领先的管理软件供应商主要从事财务决算、统计及决策分析，财务业务一体化管理等相关系统及平台的研究和开发，以提供报表管理软件、商业智能软件、ERP软件等管理软件产品及其服务为主营业务；公司参股20%的拜特科技是专业从事资金管理软件产品研发、生产及销售的高新技术企业。
中国软件上市公司一览
软件概念股（软件上市公司）包括软件外包上市公司、管理软件（包括ERP 软件上市公司、财务软件上市公司）、电力行业软件上市公司、金融行业软件上市公司、医疗行业软件上市公司、电信行业软件上市公司、物联网应用软件上市公司、智能交通软件上市公司、安全软件上市公司以及其他行业软件上市公司。
软件外包上市公司：1.中国软件（600536.sh），公司主营软件与信息产品开发、行业应用及系统集成服务、欧美及日本地区的软件外包业务，产品覆盖系统软件、支撑软件和行业应用软件三大领域；公司还是A股唯一一家拥有LINUX操作系统与办公软件业务的企业。
2.用友软件（600588.sh），公司是亚太本土第一大企业管理软件供应商，中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件、客户管理软件、财政软件、金融企业管理软件、资产管理软件供应商，也是中国最大的独立软件供应商；公司形成了NC、U8、“通”三条战略业务线，NC业务重点推进建筑地产、冶金、电力、烟草等行业业务，HRM软件签约中国电信、中国联通等战略大客户，ERP软件锁定6个重点行业：金融、烟草、冶金钢铁、军工、房地产和行政事业，并有望向煤炭和电信业延伸；公司通过拥有100%股权的上海英孚思为信息科技主要从事汽车行业应用软件和解决方案的设计、研发及实施。
3.浙大网新（600797.sh），公司外包服务事业集团积极推进离岸、在岸服务外包协同发展，把握并购机遇，形成了跨越日本、欧美、中国三个服务外包市场以及从ITO、BPO到KPO全方位外包服务业务体系；公司子公司InsigmaU.S.,Inc.签订软件集成开发总包协议，将以软件项目总包集成商的身份为该机构提供具有市场领先地位的核心管理平台、医疗管理等一系列软件集成开发服务。
4.海隆软件（002195）5.神州泰岳（300002.sz）管理软件上市公司（包括ERP软件上市公司、财务软件上市公司）：1.久其软件（002279.sz），公司是中国领先的管理软件供应商主要从事财务决算、统计及决策分析，财务业务一体化管理等相关系统及平台的研究和开发，以提供报表管理软件、商业智能软件、ERP软件等管理软件产品及其服务为主营业务；公司参股20%的拜特科技是专业从事资金管理软件产品研发、生产及销售的高新技术企业。
用友英孚思为DMS系统介绍
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英孚思为信息科技股份有限公司
英孚思为的DMS产品在乘用车行业拥有最高的市场占有率
UFIDA-用友软件
4S经销商
4S模式整车经销商/服务商
区域 4S 数量 占比 华东 825 23% 华南 686 19% 华北 821 23% 东北 304 9% 西南 612 17% 西北 289 8% 总计 3537 100%
储运管理
•车辆库存管理 •库房定址定位管理 •合格证管理 •车辆状态管理 •PDI检查 •车辆发运配板 •车辆物流跟踪 •运费结算 •运输索赔管理 •在途车辆跟踪 •车辆验收 •运输索赔 •PDI检查
财务管理
•促销及折扣审核 •奖励及佣金管理 •资金管理 •经销商授信管理 •经销商融资管理 •价格管理 •销售开票
•需求预测、采购管理 •库存管理、订单处理 •财务管理、价格管理 •订单处理、物流管理
售后业务协同管理
配件订单 索赔处理、技术支持
配件订货 车间管理
客户关系管理
索赔管理 InfoWS
维修站管理、通知通告
6
Infoservice Confidential
英孚思为DMS系统介绍
UFIDA-用友
整车销售业务主要功能模块
业务流程专业咨询服务和DMS等核心
应用系统全套解决方案。
是国内最专注、市场占有率最高的汽 车行业DMS应用管理软件及其服务的 供应商，拥有国内最大且最有经验的
DMS专家团队和实施团队。迄今已有
20家车厂、3500家4S经销商使用我们 的软件产品、咨询服务和现场服务等 一揽子解决方案。
主要业务2：面向4S汽车经销商
DMS解决方案介绍
联想收购案例分析
联想收购案例分析目录一、内容概要 (2)1.1 收购背景 (2)1.2 收购意义 (3)二、联想收购案例概述 (4)2.1 案例背景 (5)2.2 收购目标与过程 (7)三、联想收购IBM (8)3.1 交易细节 (9)3.2 后续整合与挑战 (10)3.3 收购效果评估 (12)四、联想收购摩托罗拉手机业务 (13)4.1 交易背景与动机 (14)4.2 组织结构调整 (15)4.3 市场表现及战略调整 (16)五、联想收购IBM (18)5.1 交易内容与财务影响 (18)5.2 技术整合与创新 (19)5.3 长期战略价值 (20)六、联想收购案例启示 (21)6.1 投资策略与风险控制 (23)6.2 文化融合与管理协同 (24)6.3 创新驱动与市场竞争 (25)七、结论 (26)7.1 收购活动的总结 (27)7.2 对企业发展的长远影响 (29)一、内容概要本报告旨在分析联想收购案例，从收购背景、收购过程、收购后整合与运营，到最终效果评估等方面进行全面深入的研究。
报告将重点关注联想收购的具体细节，包括收购的动机、策略、交易结构，以及收购过程中遇到的挑战和应对策略。
报告将分析联想如何通过收购实现业务扩展和市场占有率的提升，并评估收购对其长期战略及市场竞争力的影响。
报告还将探讨收购过程中涉及的关键要素，如资金筹措、风险评估、文化差异等，并总结联想收购案例中的经验教训，为其他企业提供借鉴和参考。
1.1 收购背景全球企业并购活动日益频繁，联想集团作为一家具有全球影响力的科技公司，也积极投身于并购的浪潮中。
这些收购案例不仅体现了联想寻求扩大市场份额、增强技术实力、优化产品线、提升品牌影响力的战略意图，也反映了当前全球化背景下，企业为了适应快速变化的市场环境、获取关键技术和资源、实现全球化运营而采取的重要举措。
在此背景下，联想于近期完成了一项重要的收购案——收购了某知名智能硬件制造商的股份。
这项收购不仅使联想获得了该制造商在智能硬件领域的先进技术和创新能力，还为其拓展了新的业务领域和市场渠道。
阿里巴巴并购雅虎中国案例分析（推荐五篇）
阿里巴巴并购雅虎中国案例分析（推荐五篇）第一篇：阿里巴巴并购雅虎中国案例分析阿里巴巴并购雅虎中国案例分析背景：2005年8月11日雅虎品牌授权阿里巴巴。
阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，包括雅虎中国门户网站、搜索技术、通讯与广告业务以及3721网络实名服务，获得雅虎品牌在中国的无限期独家使用权，并获得雅虎10亿美元投资，组成战略联盟关系，雅虎成为阿里巴巴的股东。
对价及支付：根据雅虎公司公布的8－K修改文件可以推出，重组后阿里巴巴的股票价值确定在6．497美元，由此可以推出，雅虎公司原计划以2．5亿现金、淘宝网的股份及雅虎中国的全部权益置换阿里巴巴201617750股价值13．1亿美元，雅虎中国价值为7亿美元；通过赠股协议，阿里巴巴原股东持有重组后阿里巴巴股份452495888股，价值25．5亿美元，即阿里巴巴重组前的价值定价在25．5亿美元。
根据雅虎公司8－K修改文件的约定，阿里巴巴第一阶段重组总股权数为626410435股，雅虎公司持有201617750股，阿里巴巴原股东持有424792685股。
按雅虎公司原8－K文件约定收购全部完成后，雅虎公司和软银对阿里巴巴绝对控股按原8－K文件的约定，雅虎公司收购阿里巴巴股票201617750股，之后在二级股票市场，收购阿里巴巴股东持有的3．9亿美元的股票，按阿里巴巴股东等比例出售股票计算，按原8－K文件执行后，雅虎公司持有重组后40％的股份，因此，如果按原8－K文件执行，重组全部完成后，雅虎公司和软银合计占有阿里巴巴56．2％的股份，但若仅完成第一阶段收购计划，按原8－K文件约定，雅虎公司占阿里巴巴30．82％的股份，软银占阿里巴巴18．68％的股份，雅虎公司和软银按原8－K文件约定完成第一阶段收购后，合计占阿里巴巴49．5％的股份，并未实现绝对控股。
理论分析：市场势力理论认为：并购可以增强企业对市场的控制，减少竞争对手，增加企业长期获利的机会。
通过并购，企业不仅可以保持原有的势力范围，而且可以通过跨地区、跨国界的并购以开拓新的市场。
企业并购案例分析（五篇范例）
企业并购案例分析（五篇范例）第一篇：企业并购案例分析企业并购案例分析来源：作者：日期：2011-05-18 我来说两句(0条)如果可以使被并购方对自身文化和对方的文化都有很高的认同感，随着企业整合的深入，两种相对独立的文化就会向着文化整合的核心目标不断融合。
当然这种“独立”的“度”必须是基于目标一致性和并购企业所能承受的范围。
如果简单地采取“同化”手段，文化整合往往不利于企业发展。
TCL的启示：文化定位是跨文化整合的灯塔2004年，对TCL来说是一个重要的历史年份，TCL完成了具有历史意义的收购，将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。
一时间，业界及外界好评如潮：TCL完成了具有标志意义的国际性跨越，营运平台拓展至全球。
而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反：TCL的两起重要国际并购成立的合资公司TTE(TCL与汤姆逊的合资企业)和T&A(TCL与阿尔卡特的合资企业)分别达到上亿的年度亏损。
事实上，目前在中国企业进行海外扩张的过程中，必须面对一个问题：被并购企业所在国的员工、媒体、投资者以及工会组织对中国企业持有的疑虑和偏见。
中国产品海外市场价格低廉，给不少人以错觉，认为中国企业会在并购之后的企业实施降薪手段以降低劳动力成本，加之以往中国企业被认为工作效率低下的印象还没有被完全扭转，被并购企业普通员工担心自己就业拿不到丰厚薪酬，管理人员担心自己的职业发展生涯受到影响，投资者担心自己的回报。
由于这些被并购企业自身具有悠久历史和十分成熟的企业环境，他们往往会对自身文化的认同度高，普遍对中国企业的文化理念缺乏认同。
在这种情况下，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，其结果往往是处于各持己见状态，长此以往，会使双方在业务及组织上的整合受到阻碍，整合之后工作的难度也将大幅度增加。
TCL在收购汤姆逊后就遇到了类似的情况，尽管汤姆逊旗下的RCA品牌还处于经营亏损的状态，但它依然拒绝接受TCL关于产品结构调整，引入中国设计以使成本更具竞争力的产品建议。
(完整版)中国软件上市公司一览
软件概念股（软件上市公司）包括软件外包上市公司、管理软件（包括ERP软件上市公司、财务软件上市公司）、电力行业软件上市公司、金融行业软件上市公司、医疗行业软件上市公司、电信行业软件上市公司、物联网应用软件上市公司、智能交通软件上市公司、安全软件上市公司以及其他行业软件上市公司。
软件外包上市公司：1. 中国软件（600536.sh），公司主营软件与信息产品开发、行业应用及系统集成服务、欧美及日本地区的软件外包业务，产品覆盖系统软件、支撑软件和行业应用软件三大领域；公司还是A股唯一一家拥有LINUX操作系统与办公软件业务的企业。
2. 用友软件（600588.sh），公司是亚太本土第一大企业管理软件供应商，中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件、客户管理软件、财政软件、金融企业管理软件、资产管理软件供应商，也是中国最大的独立软件供应商；公司形成了NC、U8、“通”三条战略业务线，NC业务重点推进建筑地产、冶金、电力、烟草等行业业务，HRM软件签约中国电信、中国联通等战略大客户，ERP软件锁定6个重点行业：金融、烟草、冶金钢铁、军工、房地产和行政事业，并有望向煤炭和电信业延伸；公司通过拥有100%股权的上海英孚思为信息科技主要从事汽车行业应用软件和解决方案的设计、研发及实施。
3. 浙大网新（600797.sh），公司外包服务事业集团积极推进离岸、在岸服务外包协同发展，把握并购机遇，形成了跨越日本、欧美、中国三个服务外包市场以及从ITO、BPO到KPO全方位外包服务业务体系；公司子公司InsigmaU.S.,Inc.签订软件集成开发总包协议，将以软件项目总包集成商的身份为该机构提供具有市场领先地位的核心管理平台、医疗管理等一系列软件集成开发服务。
4. 海隆软件（002195）5. 神州泰岳（300002.sz）管理软件上市公司（包括ERP软件上市公司、财务软件上市公司）：1. 久其软件（002279.sz），公司是中国领先的管理软件供应商主要从事财务决算、统计及决策分析，财务业务一体化管理等相关系统及平台的研究和开发，以提供报表管理软件、商业智能软件、ERP软件等管理软件产品及其服务为主营业务；公司参股20%的拜特科技是专业从事资金管理软件产品研发、生产及销售的高新技术企业。
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案例分析：用友软件收购英孚思为作者：厦门大学吴晓涵2010年7月第一部分并购概述一.背景简介收购方用友软件——1.用友软件股份有限公司（以下简称用友软件）成立于年，致“”1988力于用信息技术推动商业和社会进步，提供具有自主知识产权的企业管理软件、行业解决方案和服务。
用友软件是亚太本土最大管理软件/ERP供应商，是中国最大的管理软件、软件、财务软件供应商，是中国最ERP大的独立软件供应商。
在中国软件市场，用友软件市场份额最大、产品线最丰富、成ERP 功应用最多、行业覆盖最广、服务网络最大、交付能力最强。
目前，中国及亚太地区超过万家企业与机构通过使用用友软件，实现降低成本、80提高效率、持续创新、快速响应市场、控制风险、提升绩效的价值。
2001年月日，用友成功在上海证券交易所发行上市。
518目标公司英孚思为——2.上海英孚思为管理咨询有限公司（以下简称英孚思为）成立于”“年，是一家致力于为汽车行业提供咨询培训、市场调研和服务2003 IT解决方案服务的大型专业咨询公司。
英孚思为是国内汽车流通与零售行业软件市场的领导厂商，主要的软件产品包括面对整车厂的集散控制系统系统和面向店的4S)DCS(汽车经销商管理系统系统，目前其客户包括上海大众、一汽大众、-)DMS(案例分析：用友软件收购英孚思为经销商。
公司拥车口汽车、上海通用等家厂和多家大众进184S 3000师。
工程名专业深顾问，拥有近有一批年以上汽车行业经验的资400 10战略意图分析.二争的激烈程场竞跃居世界之首，但市年，我国国内汽车产销量2009细管理控制成本、提升盈利能力，级上升。
如何用规模化的精度也呈几何面，随的第一要务。
在政策层制造企业面临已经成为汽车经销商、汽车点也在意料投资热服务成为两化融合持续推进，软件和车着汽行业IT之中。
涨。
根据赛对信息化的需求自然高市场主体在此背景下，汽车行业亿实现年行场业总产值将预计，汽车行业软件市迪咨询专家2010 2.41略高战名副其实的元，未来几年内的年平均增长率也高达，是一块“25%发力点。
件的重要用软管理更是汽和供应链车行业应地。
其中，汽车营销”购的高潮期。
入一个并正在进中国的软件行业图略意方战（一）收购软业管理带来的汽车行业用友软件希望抓住中国汽车工高速发展策略，使公司化经营进公司行业的增件和咨询服务业务长机会，加速推领导地位。
的询市场信息化和管理咨占据国内汽车销售及售后服务覆盖业化汽车行强1.的理解，公司原来业的覆盖。
按照我们车行首先，强化了公司对汽。
通过软件软件如财务软件、车在汽车行业的覆盖主要是厂的后台) (HR先地位；其次，有领场取得了业车行前端软件市购本次收，公司在国内汽场拓展能力。
通过件的市软整体解决方案并加强后台业助于形成汽车行经销件和软厂后端购，公司将形成涵盖整车软件、整车厂本次收DCS页页第共9 1案例分析：用友软件收购英孚思为行业整体解决方案。
同时，依托英孚思为在汽车商软件的汽车行DMS额份得更大的市场础，公司后端软件有望获业的客户基短期盈利业增厚企2.万。
考虑万和利分别为为公司年收入和净英孚思200992812713公司在增速情况，我们认为该到英孚思为公司的收入基数以及行业预期的。
假设净利增速是可以年实现的年均2010—201230%20—2010左右营收和为公司增加左右的们预计年全年并表，我本次交易可8% 4%公司下两个月左右，意味着英孚思为计本次交易需耗时的净利。
我们估报表。
软件半年盈利可大部分并入用友模式新管理咨询创3.英孚购相结合的模式，也是用友收独特的软件与咨询服务英孚思为来形容英孚三合一咖啡叶志华用思为的理由之一。
英孚思为原董事长”“咖啡豆卖销售的件企业产品研发渠道思为的这种模式。
相比于国内软”+“投额的发品研，将销售模式，英孚思为的三合一咖啡首先强调产15%化咖啡豆；同时强这就好像是种植顶级先的发，开发出技术领产品，入研艺工进行烘焙和研磨，只有顶级这服务，就好像是在对咖啡豆专家咨询到家，保货销方式送直发挥出顶级咖啡豆的香醇；最后是通过才能充分合的模式将在用友其服询务结样。
这种软件与咨咖啡证原汁原味不走”“鉴。
业应用中借他产品和行图战略意（二）目标公司募股）上市，公开也一直在筹划准备（首次过去几年，英孚思为IPO ：了被收购而不是上市。
主要是基于以下几点考虑终选择而最展利用平台助力业务发1.商，也是中国最应管理业软件供太本土第一大企件公司是用友软亚页页第共9 2案例分析：用友软件收购英孚思为还软件研发中心，应商。
公司拥大的独立软件供有国内最大的企业应用于英孚录。
对备忘软件开发商合作伙伴与微软公司签署了微软全球风险。
而时分担车软件行业，同思为而言，被收购可以助力于自身的汽于等优势可以利用用友这一能够提供品牌、技术、渠道、用户英孚思为认可。
户的强产品线，得到更多用一身的平台，迅速增源不足借助支持解决资2.术平台、层技之一后，英孚思为至少可以在底成为用友集团的成员团层面支持。
此前，英孚思为得集获培训三个方面呼叫远程服务和人员/自己的证投入研发，以保发，每年将其销售额的就非常重视产品研15%力财团统一投入，集中类先同企业年以上。
收购后，由集产品技术领2力发业在研为作为一个中型企技进行大型基础术平台研发，解决英孚思支持体系，渠道和建在南昌的呼叫服务务量上的不足。
而通过用友全国服。
（总所有成本）服务能力，并降低客户将提升英孚思为客户TCO并购过程第二部分收购准备一.略战业务模式，从年起开始户经营用友在三年前确定了客的2008，包括策划推进领域和行业两个角度主动业性评估各个行业企机会，从购。
领域收关系管理）和（商务智能）在内的几起横向、（客户BIERP CRM起，之前最大的一笔是，去年有近两年，用友展开了很多收这购3.810购方正春元。
元收亿身的目光落在了英孚思为的洞察，用友最终将选择行正是基于对业地位，并领导域的行车业信息化领得汽完成后，用友将一上。
收购举获页页第共9 3案例分析：用友软件收购英孚思为纵深布局。
的扩展业务范畴，完成行业经营高屋建瓴的在行业内进一步程购过购事宜，整个收年软件在月与英孚思为联系收用友122009时间。
半年从决策到完成不超过价格估值及考虑因素.二估：评进行价格估值主要从三个方面净资产公司目标1.报分析性复核行的财务所对英孚思为进根据安永华明会计师事务负债，万元，月告，截至年日，英孚思为资产总计12750.9331 200911万元。
计，归属于母公司所有者权益合总计万元，1087.5339 10585.74属于母公司所有万元，归年度，英孚思为实现营业收入9281.36882009倍。
购价格高出润万元。
与所有者权益相比，收者的净利2713.0735 3.6利能力赢公司预期目标2.英孚们预计场地位我以及突出的细分行业市业由于较快增长的行,,其中率在平均每年盈利增长于较快增长中未来思为年都将处30%,, 3。
长年将可增30%2010约为营业收入告表明，英孚思为的年的报来自第三方的评估2009为实际上花了英孚思万，其中利润约为万。
这样算来，用友27139281万元，所有购这家公司。
英孚思为资产总计利润来收年的净18 11750.93倍；为倍，收购万元。
本次收购者权益合计为18.1PE PB 4.64 10585.74对价格相倍，收购为为件目前股价用友软对应年倍，31PE09 PB7.1不高。
因素双方的其他考虑并购3.询信息化和管理咨车销在汽售及售后服务为虑综公司合考英孚思页页第共9 4案例分析：用友软件收购英孚思为情况，其业务术、人才、客户关系等市场的领导地位，其产品及技2009期及近期的的增长预润，其主营业务经营业绩营业务收入、净年度主利进行定价。
场资金成本等因素市并购结果第三部分合同签约一.，权英孚思为股日，用友软件以亿元收购月年99%64.8609 182010计额合其余的万元收购股权，金全资子公司江西用友拟以4.911% 491。
东签署《股份转让协议》亿元。
公司将与英孚思为的股金支付，全部价款分五期支付，公司及为现购价款支付方式本次收个工作日内支付完全部收满个月届后的江西用友将在交割日起15 36购价款。
展，同的子公司继续发车行业团为将作为用友集中专注于汽英孚思团为的品牌、技术、客户、人才、渠道优势，注入集时用友将整合英孚思：一方面，铺垫应用解决方案打下整体为进一步开拓汽车行业资源保障，型的机遇，快速转业务模式车经销商向以客户为中心的用友将抓住汽”“车迎合汽的能力；同客户时件，提升推出新一代软经销商主动服务DMS流程的整，提供基于型的趋势规向大模定制生产模式转制造企业OTD竞争力。
整体业体解决方案，提升汽车制造企交易条款设置.二金支付，全部价款分五期支付，公司及价款支付方式为现本次收购页页第共9 5案例分析：用友软件收购英孚思为个工作日内支付完全部收江西用友将在交割日起个月届满后的36 15购价款。
竞业务期限和员工劳动服《股份转让协议》中约定了英孚思为骨干禁止条款。
合并方法三.）自称新准则则体系（简则趋际财务报告准同的企业会计准与国实施。
日起在上市公司年月200711的则会计准英孚思件收购为发生在年，根据新的企业用友软2010件软纳入用友日）开始从购买日（年月规相关定，将英孚思为1820106年日至年月围，将英孚思为自合并会计报表的合并范182010 20106表，即将初始投年度合并利润润表并入用友软件月日的利3112 2010理，处，作为商誉权资单位所有者益份额的差额资成本大于应享有被投约为大期间进表期末行减值测试。
由于其纳入合并的会计同时在每个报来丰厚的成果带软件年度的经营用友半年，收购英孚思为将会为2010润。
利并购启示第四部分一．成功并购的经验购对对收为是一次成功的并购，从购说总体来，用友软件收英孚思财务评估、定价都是准备充分的。
主要购对象的估，到象的挑选、评对收如下：经验的页页第共9 6案例分析：用友软件收购英孚思为，公司都是行业龙头的有共同的战略目标。
用友软件和英孚思为拥1.强烈愿望。
强的优势互补，都希望通过兼并与收购做大做可以期盈利能的净资产、预通过考察英孚思为评估合理的成交价格。
2.展特件行业发力和行业发展前景后，用友以双方都能接受、并且符合软为。
购了英孚思殊性的价格收源整合点是资为出发设置交易的限制条款。
用友软件收购英孚思3.购定性尤其重要，用友收购后的稳为团队和技术经验，因此英孚思在收期限和务工劳动服条例中约定了英孚思为骨干员英孚思为的股权转让竞业禁止条款。
战此次交易，完成了各自的双方通过购实现双方利益最大化。
并4.阔的平台。
展提供了更加广的发标，为今后企业略目二．并购后的整合整合效益，即发挥规模效益，购行为的初衷，即形成如何实现并1+1的工杂购后的整合是项复大于？以什么样的方式、方法和过程实现并2渠售网络、采购业间不同的经济实力、经营战略、销作，它涉及到并购企人事和激励机制等的经营观念、管理风格、企业道等，以及原有企业的别。