内部审核制度
内部审核管理制度
内部审核管理制度一、总则为规范内部审核工作，提高内部审核效率和质量，保障公司的利益和股东的权益，制定本制度。
二、内部审核的目的1. 确保公司经营活动合法、合规；2. 发现并解决公司管理中存在的问题，提高管理水平；3. 保障公司财务信息的准确性和完整性；4. 提供决策支持和风险预警。
三、内部审核的原则1. 独立性原则：内部审核部门应独立于受审对象，不受其他部门的干扰；2. 客观性原则：内部审核工作应客观公正，不受个人或利益关系影响；3. 保密性原则：内部审核工作应保守公司机密信息，确保不泄露审计结果。
四、内部审核的组织架构内部审核部门作为公司的独立组成部分，在公司治理结构中应有明确职责和职权。
部门主要由内部审计总监、内部审计经理、内部审计员组成。
五、内部审核的职责1. 建立内部审核机制，制定内部审核计划、程序和方法；2. 审查公司各项规章制度的执行情况，提出改进建议，并进行跟踪检查；3. 对公司各项业务活动的合规性、效益性和风险管理状况进行审核评价；4. 参与关键风险管理和内控评估，提供独立的意见和建议。
六、内部审核的程序1. 制定年度内部审核计划，全面覆盖公司各项业务活动；2. 审核工作应有明确的程序和方法，包括风险评估、资料收集、分析和核实；3. 审核人员应按规定程序进行内部审计工作，并对审计程序的执行和结果进行记录和分析。
七、内部审核的报告1. 审计部门应及时向董事会及高级管理层提交审核报告，报告应包括审核发现的问题、原因和建议；2. 管理层应对审核报告进行答复，并采取相应措施，解决问题；3. 审计部门应对管理层的答复进行跟踪检查，确保问题得到解决。
八、内部审核的监督公司董事会对内部审核部门的工作进行监督和评价，确保其工作独立、客观和真实。
同时，公司应聘请独立的外部审计机构对内部审核工作进行评价和监督。
九、内部审核制度的健全与完善公司应每年对内部审核管理制度进行审查和评价，并根据实际情况进行修订和完善。
公司内部审核管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范内部审核工作，提高公司整体管理水平，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构。
第三条公司内部审核工作遵循以下原则：1. 客观公正：审核工作应坚持客观公正，不受任何部门和个人的干预；2. 严谨细致：审核工作应严谨细致，确保审核结果准确可靠；3. 保密原则：审核过程中涉及的公司商业秘密，应严格保密；4. 协同配合：各部门、子公司及分支机构应积极配合内部审核工作。
第二章内部审核机构及职责第四条公司设立内部审核委员会，负责内部审核工作的组织、协调和监督。
第五条内部审核委员会的职责：1. 制定内部审核计划，并组织实施；2. 组织内部审核人员，进行审核培训；3. 审查各部门、子公司及分支机构的内部管理情况；4. 分析审核结果，提出改进意见和建议；5. 监督整改措施的落实情况；6. 定期向公司高层汇报内部审核工作情况。
第三章内部审核内容第六条内部审核内容主要包括：1. 公司内部管理制度执行情况；2. 公司财务状况及资金使用情况；3. 公司内部控制制度的有效性；4. 公司风险管理情况；5. 公司经营绩效；6. 公司员工素质及培训情况；7. 公司设备设施管理情况；8. 公司信息安全情况；9. 公司对外合作及项目执行情况；10. 公司社会责任履行情况。
第四章内部审核程序第七条内部审核程序如下：1. 制定内部审核计划，明确审核目的、范围、时间及人员安排；2. 审核组进驻被审核单位，召开首次会议，说明审核目的、要求及安排；3. 审核组对被审核单位进行现场检查，查阅相关资料；4. 审核组召开末次会议，总结审核情况，提出改进意见和建议；5. 被审核单位根据审核意见，制定整改计划，并报内部审核委员会审核；6. 内部审核委员会对整改计划进行审核，监督整改措施的落实。
第五章内部审核人员及培训第八条内部审核人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 熟悉公司业务及管理制度；3. 具备一定的专业知识和审核技能；4. 具有较强的沟通协调能力。
内部审核制度
内部审核制度内部审核制度是为了保障企业内部运作的正常和合规进行，对企业经营管理的各项活动进行检查和审查的一套制度。
其目的是发现问题、纠正错误，提高企业管理水平，保护企业的生产和经营利益。
下面将对内部审核制度的主要内容和作用进行介绍。
内部审核制度的主要内容包括：审核目标、审核标准、审核范围、审核程序和审核责任。
审核目标是明确内部审核的目标和要求，比如发现问题、改进管理等。
审核标准是根据企业的具体情况制定的审核要求和标准，以确保审核的公正和客观性。
审核范围是明确审核内容的具体范围和对象，包括企业各个经营环节，如财务、采购、销售、人力资源等。
审核程序是建立一套完整的审核流程和步骤，包括审核计划、准备、实施、报告和跟踪等环节。
审核责任是明确内部审核的责任和职责，包括内部审核部门、审核人员和被审核对象的责任。
内部审核制度的作用主要有以下几个方面。
首先，内部审核可以发现企业运营中的问题和风险，及时采取纠正措施，防止问题扩大和影响企业的正常经营。
其次，内部审核可以提高企业的管理水平，促进企业的持续改进和发展。
通过对各个环节的审核，可以找出不足之处，并提出建议和改进措施，提高企业的生产效率和经营效益。
再次，内部审核可以保护企业的财产和利益。
通过对企业内部流程和制度的审核，可以及时发现和防止内部的违规行为，保护企业的资产和利益。
同时，内部审核还可以增强企业的内部控制，提高企业的风险管理能力，保障企业的安全和稳定。
总之，内部审核制度对于企业的运营和管理非常重要。
它可以发现问题、改进管理，提高企业的经营效率和效益。
同时，它可以保障企业的利益，促进企业的持续发展。
因此，企业应该重视内部审核制度的建立和实施，不断完善和优化，以提高企业的内部管理水平和竞争力。
管理体系内部审核制度范本
管理体系内部审核制度范本一、总则第一条为了加强公司管理体系内部审核工作，确保公司管理体系的有效运行，提高公司整体管理水平和竞争力，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条内部审核制度适用于公司全体员工，包括子公司、分支机构。
第三条内部审核制度旨在确保公司管理体系的适宜性、充分性和有效性，发现问题及时改进，持续提高公司管理体系的运行水平。
二、组织机构与职责第四条公司设立内部审核部门，负责组织、实施和管理内部审核工作。
第五条内部审核部门的主要职责：（一）制定内部审核计划和方案；（二）组织实施内部审核，编写审核报告；（三）跟踪监督纠正措施的实施情况；（四）定期向公司高层报告内部审核结果；（五）负责内部审核员的培训和考核。
第六条内部审核员应具备相关专业背景、知识和技能，以确保内部审核的独立性和公正性。
三、内部审核流程第七条内部审核流程包括：审核计划制定、审核实施、审核报告编制、纠正措施跟踪等环节。
第八条审核计划制定：内部审核部门根据公司管理体系文件、实际情况和风险评估，制定年度内部审核计划，明确审核范围、时间、对象和人员等。
第九条审核实施：内部审核员按照审核计划，采用适宜的方法和工具，对公司管理体系的适宜性、充分性和有效性进行审核。
第十条审核报告编制：内部审核员根据审核结果，编制审核报告，报告应包括审核发现、不符合项、纠正措施建议等内容。
第十一条纠正措施跟踪：内部审核部门负责跟踪监督纠正措施的实施情况，确保问题得到及时解决。
四、审核结果处理第十二条对于内部审核中发现的不符合项，公司应制定纠正措施，并明确责任部门、整改期限和预期目标。
第十三条责任部门应按照纠正措施要求，及时整改，并将整改情况报告内部审核部门。
第十四条内部审核部门对纠正措施的实施情况进行验证，确保整改效果，必要时进行二次审核。
五、持续改进第十五条公司应根据内部审核结果，不断优化管理体系，提高管理水平和运行效率。
第十六条内部审核部门应定期对内部审核制度进行评审，以确保其适宜性和有效性。
评审中心内部审核制度模板
评审中心内部审核制度模板一、总则第一条为了确保评审中心各项工作符合国家法律法规、政策规定和行业标准，提高评审工作的质量和效率，制定本制度。
第二条内部审核制度适用于评审中心内部各项管理工作，包括项目评审、资料审核、内部监督、人员培训等方面。
第三条内部审核制度的原则：（一）合法性原则：内部审核制度应符合国家法律法规和政策规定。
（二）公正性原则：内部审核应保持公正、客观、公平，避免利益冲突。
（三）有效性原则：内部审核应确保评审中心各项工作的高效、有序进行。
（四）持续改进原则：评审中心应不断总结经验，完善内部审核制度，提高管理水平。
二、内部审核组织结构第四条评审中心设立内部审核小组，负责内部审核工作的组织实施。
内部审核小组由中心主任、副主任及相关部门负责人组成。
第五条内部审核小组的职责：（一）制定、更新和完善内部审核制度；（二）组织实施内部审核工作；（三）监督、指导下属部门的内部审核工作；（四）定期汇报内部审核工作情况；（五）处理内部审核中发现的问题，提出整改措施和建议。
三、内部审核流程第六条内部审核流程分为以下几个阶段：（一）审核准备：内部审核小组制定审核计划，明确审核目标、范围、方法和时间安排等；（二）审核实施：审核人员根据审核计划，对评审中心各项工作进行现场检查、资料审查等；（三）审核报告：审核人员撰写审核报告，记录审核过程、发现的问题及建议；（四）问题整改：评审中心针对审核报告中指出的问题，制定整改措施，并进行整改；（五）整改验证：内部审核小组对整改措施的实施效果进行验证，确保问题得到解决。
第七条内部审核过程中，审核人员应保持独立、客观、公正，充分了解被审核部门的业务和工作情况，提出合理、可行的改进建议。
四、内部审核内容第八条内部审核内容包括但不限于以下方面：（一）评审项目的合规性：检查项目是否符合国家法律法规、政策规定和行业标准；（二）评审过程的公正性：审查评审过程中是否存在利益冲突，确保评审结果的公正性；（三）评审资料的完整性：检查评审资料是否齐全，是否符合规定的要求；（四）评审人员的资质：审查评审人员是否具备相应的专业能力和资格；（五）内部管理的有效性：评估评审中心内部管理制度的执行情况，是否存在管理漏洞。
工程内部质量审核制度
工程内部质量审核制度一、总则为了规范工程过程中的质量管理行为，确保工程质量的稳定和持续改进，特制定本审核制度。
本制度适用于所有涉及工程质量的内部审核活动，旨在提高工程质量管理水平，保障工程质量的稳定和可靠性。
二、审核范围1. 工程设计审核：对工程设计文件进行审核，包括设计方案、施工图纸、技术标准等。
2. 施工过程审核：对工程施工过程中的施工质量、施工安全等进行审核。
3. 材料设备审核：对工程所采用的材料设备进行审核，确保其符合标准要求。
4. 现场检查审核：对工程施工现场进行实地检查，发现问题及时纠正。
5. 竣工验收审核：对工程项目进行竣工验收，评定工程质量。
三、审核程序1. 审核计划制定：每年定期制定审核计划，明确审核范围、对象、内容和时间计划。
2. 审核组成：由质量管理部门组织专业人员组成审核小组，进行审核工作。
3. 审核准备：审核小组准备审核所需的文件资料和工具设备，并进行必要的培训。
4. 审核执行：按照审核计划，对审核对象进行审核，并记录审核结果和问题。
5. 审核总结：对审核结果进行汇总分析，提出改进意见和建议。
6. 审核报告：编制审核报告，报告给相关部门，督促整改并跟踪执行情况。
7. 审核评估：对审核工作进行评估，总结经验，不断完善审核制度。
四、审核标准1. 符合相关法律法规和标准的要求。
2. 工程质量符合设计要求和技术标准。
3. 施工过程中的质量控制符合要求，存在质量问题应及时解决。
4. 材料设备符合国家标准，质量可靠。
5. 施工现场秩序良好，安全措施到位。
6. 竣工验收符合验收标准，工程质量可靠性高。
五、审核责任1. 质量管理部门负责制定审核计划，并组织审核工作。
2. 各部门负责组织审核对象进行文件和资料整理，配合审核工作。
3. 审核小组成员严格执行审核程序，保证审核工作质量。
4. 相关部门负责整改审核发现的问题，并跟踪整改情况。
5. 审核工作不合格的，负责回顾整改，并提出改进意见。
内部审核管理制度的内容
内部审核管理制度的内容第一章总则第一条为了规范和改进公司的内部审核工作，提高公司的风险管理和内部控制水平，提升公司财务和业务运营的效率和效益，保护公司的利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级各部门的内部审核工作，包括但不限于财务、经营、风险管理等方面。
第三条内部审核是公司内部监督和控制的一种手段，负责检查、评价和改进公司的内部控制、风险管理和治理制度和流程，对公司的经营活动的合法性、合规性、准确性和有效性提供保障。
第四条公司应当通过建立内部审核制度，明确内部审核的任务、职责、权限和程序，规范内部审核活动的进行。
第五条公司内部审核工作应当遵循公正、公平、客观、独立的原则，尊重事实、维护公平，保守审慎，不断学习并持续改进。
第六条公司内部审核应当有法律法规和公司章程、规章制度等法定依据与规范。
第七条公司应当定期对本制度进行审查，根据内部外部环境的变化及时进行修订完善。
第二章内部审核组织与职责第八条公司设立内部审核部门，作为内部审核的主要承办机构。
第九条内部审核部门的主要职责包括但不限于：1. 制定、修订和宣传内部审核制度和相关规定；2. 制定内部审核工作计划，实施内部审核项目；3. 对公司内部控制和风险管理的有效性和合规性进行评价；4. 提出内部审核发现的问题和建议，并跟踪整改情况；5. 提供内部审计报告，向公司高级管理层和监事会等提供咨询意见；6. 公司委托的其他内部审核工作。
第十条公司各部门应当配合内部审核部门的工作，提供所需的资料、信息和便利；并接受内部审核部门的检查、评价和指导。
第三章内部审核程序第十一条公司内部审核程序应当包括内部审核活动的准备、实施、报告和跟踪整改等环节。
第十二条内部审核部门应当根据公司的经营活动和风险状况，制定内部审核计划，按照计划定期进行内部审核项目，并应当将内部审核计划提请公司高级管理层审议和批准。
第十三条内部审核部门应当根据内部审核项目的性质、范围和重要性，确定内部审核工作的方法、程序和具体实施方案。
内部审核与评估管理制度
内部审核与评估管理制度1. 概述本规章制度旨在规范和引导企业内部审核与评估的管理工作，确保企业各项业务活动的合规性和效率性。
内部审核与评估是企业连续改进和发展的紧要手段，通过该制度的有效实施，可以促进企业的良性循环和可连续发展。
2. 内部审核制度2.1 内部审核目的企业内部审核的目的是评估和监督企业各项业务活动的合规性和效率性，发现问题和隐患，并提出改进建议，确保企业的顺利运营和风险掌控。
2.2 内部审核范围内部审核涵盖企业各个部门、各个环节的业务活动和管理制度，包含但不限于财务管理、人力资源管理、市场销售、供应链管理、生产流程、信息技术等。
2.3 内部审核程序内部审核应依照以下程序进行：2.3.1 内部审核计划的订立每年初订立内部审核计划，依据企业的重点风险区域和管理要求确定内部审核的对象、时间、地方和方法。
2.3.2 审核准备内部审核前，审核人员应充分了解被审核对象的工作内容和相关制度要求，准备审核所需的文件和工具。
2.3.3 审核实施审核人员依照内部审核计划，通过察看、访谈、抽样调查等方式，对被审核对象进行全面、客观、公正的评估。
2.3.4 发现问题和隐患在审核过程中，如发现问题或隐患应及时记录，并与被审核对象进行确认。
2.3.5 编写审核报告审核人员应依据审核发现，编写审核报告，明确问题和隐患的性质、原因和影响，并提出改进建议。
2.3.6 验证改进措施的实施情况审核报告完成后，应指定跟踪责任人对问题和隐患的改进措施进行跟踪和验证，确保改进措施的有效实施。
2.4 内部审核责任2.4.1 被审核对象责任被审核对象应乐观搭配内部审核工作，供应相关文件和信息，如实反馈问题和隐患，并参加订立改进措施及后续跟踪验证工作。
2.4.2 审核人员责任审核人员应熟识内部审核制度和相关业务，具备专业知识和技能，严格履行审核程序，客观公正地进行评估，并及时编写审核报告。
2.4.3 部门负责人责任各部门负责人对本部门内部审核负有重要责任，应搭配审核工作，确保问题的整改和改进措施的有效实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部审批制度
第一条为进一步规范审批秩序，严肃财务纪律，杜绝铺张浪费，防范财务风险，提高企业经济效益。
依据国家有关法律法规，结合公司生产经营实际，特制订本制度。
第二条严格执行国家关于现金开支范围的规定，现金开支范围以外的款项需通过银行支付，确有特殊情况的需经财务部长批准；收购提现凭公司领导批准的收购计划由收购单位主要负责人审批；公司机关人员出差等借款在1万元（含1万元）以下的由部门负责人审批，超过1万元的由分管副总经理审批。
第三条严格控制赊销业务，确因促销需要的，因根据对方资信情况和业务量的大小确定最高限额，有单位主要负责人审批，并落实责任人，负责赊欠货款的回收，超过赊欠限额的报分管副总经理审批。
第四条预付货款实行分级审批，预付款在5万元以下的，由付款单位主要负责人审批；5万元以上。
30万元以下的，由分管副总经理审批；30万元以上的报总经理审批。
付款单位主要负责人为预付款的责任人，对预付款必须全程追踪，确保及时回收。
第五条经批准的对外投资，借款给控股子公司、参股单位和联营单位，由总经理一支笔审批；大额资金调配由总经理或总经理授权人审批。
第六条进口业务须事先经公司领导同意，进口付汇和其他所有付汇支付业务由总经理一支笔审批。
第七条构建固定资产必须履行预算审批手续，由构建单位提出申请，经综合管理部、计划财务部会审，分管副总经理签署意见后，报总经理审批，严禁先斩后奏。
申报预算应坚持必需、节约、效益的原则，预算力求准确，综合管理部对预算执行情况进行跟踪管理。
固定资产报废手续与构建手续相同。
第八条对一次2000元以上的非生产性修理项目或一次10000元以上的生产性修理项目纳入预算审批范围，确因生产急需抢修的，经口头请示分管副总经理、总经理同意后，可先行实施，但事后应补办手续。
第九条对50万元以下的工程，一般不支付工程预付款，工程决算经综合管理部审核后，由总经理审批；需支付工程预付款的，在支付第一笔预付款时需须提供工程承揽合同，工程进度应由监理员签字确认，综合管理部审核；进度预
付款在5万元以下的，由综合管理部部长或项目单位主要负责人审批；5万元以上，30万元以下的，由该项目分管副总经理审批；30万元以上的，由总经理审批。
工程决算须经有资质的造价审核机构审核，综合管理部确认后，报总经理审批。
第十条对材料物资的采购，应由采购员签字并附验收入库单，不入库直接使用的材料物资应由使用人签字确认，由单位主要负责人审批；公司机关和直属辅助部门的材料物资或修理由资产使用部门负责人和经办部门负责人会签后方可报销。
机关所需的物资采购统一由综合管理部负责。
第十一条对鲜水产品收购，向个体、私营企业收购的原料、半成品等，一般应由收购经办人、质量检测员、入库验收人三方签字，收购单位主要负责人审批。
第十二条支付运输费、冷藏费、装卸费、包装费、租赁费等经营费用的，应有经办人、部门负责人或其他知情人签名，由单位主要负责人审批。
第十三条差旅费、业务招待费、通讯费等各项非生产经营性费用的开支，严格按公司发布的《非生产性费用管理制度》执行。
第十四条公司机关日常办公用品由公司办公室统一采购，其他部门所需办公用品可向办公室领用，确需购买非常办公用品的，由使用部门领导和办公室主任会签；各单位日常办公用品可自行采购，但购买电脑、复印件、扫描仪、打印机、传真机、碎纸机等电子类办公用品的，由公司办公室统一采购；单批次购买办公家具等低值易耗品在2000元以上的，按预算报批程序审批。
第十五条工资性支出由劳资部门制单，单位主要负责人审批，报公司劳动人事部备案；公司机关工资由劳动人事部制单，经部长审核后报分管副总经理审批；公司缴纳的养老金等五大社保基金、职工住房公积金、职工工龄补偿金等需经劳动人事部和计划财务部部长会审，职工工龄补偿金须由分管副总经理审批。
第十六条产品广告宣传由各单位自行策划，企业形象广告由公司统一策划，实体广告由综合管理部承办，媒体广告由办公室承办，广告费经承办单位（部门）主要负责人审核后，由公司总经理审批；参加各种协会的会费由参加单位或归口管理部门主要负责人审核，并经公司办公室登记后，由总经理审批。
第十七条企业财产保险统一由公司安排，具体由公司财务部会商投报单位
主要负责人与保险公司洽谈，保险费由财产所属单位承担，由投保单位（部门）主要负责人和公司财务部部长会签。
第十八条向税务机关上交各种税金、水利基金及向银行支付利息由财务部门负责申报、复核，财务部门负责人审批。
第十九条各种捐赠、赞助支出，无论金额大小，由公司总经理一支笔审批。
第二十条所有报销凭证必须有两人（含两人）以上签字，财务审核为必须程序，财务审核对报销凭证的合法性负有最后把关责任，对于不合法的报销凭证，财务有权拒绝支付。
第二十一条上述所称主要负责人是指各厂、部、机关职能部门行政正职。
主要负责人外出期间急需支付的，由分管副总经理审批。
第二十二条本规定未列明的其他各项开支，参照相同或相近的开支性质履行审批手续。
第二十三条本制度由公司计划财务部负责解释，自颁布之日起执行。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。