“架子队”管理模式的优势
施工企业架子队施工模式
施工企业架子队施工模式探索与研究摘要：最近几年，各施工单位施工任务非常繁重，有铁路重点工程、公路重点工程等线性工程，必然会出现人力资源缺口。
如何安全、优质、高效、按期完成施工生产任务，保证企业又好又快发展，积极探索、推行架子队管理模式、解决劳动力不足是今后施工单位施工生产面临的必然选择。
关键词：线性工程架子队管理模式。
中图分类号：tu721文献标识码：a为确保铁路建设工程的质量和施工安全，强化对施工作业层的管理和控制，铁道部在2008年3月25日颁布了《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》—铁建设[2008]51号文件。
各大施工企业也转发了这个指导意见，并提出了推行要求。
有关架子队的管理模式问题，铁路建设系统早在十几年前就已经系统地提出并广泛地进行了推广。
现在，为适应大规模铁路建设的需要，铁道部再次重申并且作为对参建单位作业队伍模式的“硬性”要求，还是有深刻现实意义和指导意义的。
最近几年，各施工单位施工任务非常繁重，有铁路重点工程、公路重点工程等线性工程，必然会出现人力资源缺口。
如何安全、优质、高效、按期完成施工生产任务，保证企业又好又快发展，积极探索、推行架子队管理模式、解决劳动力不足是今后施工单位施工生产面临的必然选择。
我就本人近几年参与架子队管理谈一些想法和认识。
一、实行架子队管理模式的缘起随着国家十一五期间刺激消费、拉动内需政策的实施，国家增大基础设施的投入，大量的土木工程开工（特别是铁路新建项目），各大施工企业在规模、管理人员、劳务均不能满足施工需要。
施工单位现有的管理、技术人员，具备独立投标、施工的技术实力，但没有作业层工人，要想完成承担的工程施工任务，必须解决劳务用工问题。
按照科学发展观提出的以人为本、全面、协调、可持续发展的要求，关键在于加强自身基本施工队伍建设。
二、对架子队管理模式的认知（一）全员共识，思想到位架子队是一项适应工程建设需要而创新的管理模式，存在着一个被大家认识与深化的过程，企业全体员工思想认识到位是有力保障。
架子队管理模式的意见和建议
架子队管理模式的意见和建议关于推行架子队管理模式的意见和建议2021年为适应大规模铁路建设需要，确保铁路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源参与铁路建设，铁道部积极倡导规范的架子队管理模式。
随着分局进入非水电领域，对企业管理提出了新的挑战，为了进一步适应市场，第一分局参建的铁路工程亦积极推广引进了新型的劳动用工模式――架子队管理模式。
架子队管理模式在强化施工企业对作业层的管理和控制，规范项目施工用工行为，保障劳务人员的合法权益，杜绝违法分包、转包和以包代管行为，防止施工现场质量安全保证体系流于形式等方面有着重大意义。
以下对架子队管理模式、项目部与架子队的管理关系、以及在运行过程中可能出现的问题以及解决方法做了详细介绍，希望各项目部领导引起高度重视、认真研读，并对架子队是否能够在本项目部有效运行，提出自己的意见和建议。
一、铁路架子队管理模式（一）施工作业架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。
（二）架子队员工构成和职责分工1、架子队按照“管理有效、控制有力、运作高效”的原则组建。
架子队施工作业管理层与监控层由专职队长、副队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、实验员、材料员、工班长9大员构成。
由企业正式员工担任，并具有相应的作业技能。
工班长人数按满足施工现场生产管理和施工过程不间断监督的需要配量。
施工作业层劳务人员岗位和人数由架子队施工作业管理层根据完成施工生产任务需要提出用工计划（确定）。
架子队组织机构图架子队队长施工作业管理与监控层副队长技术负责人技术员质量员安全员实验员材料员施工作业层2、架子“9大员”岗位职责队长职责：贯彻国家和上级的法规制度，在项目部领导下负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工管理工作，落实安工班长作业工班1、2、3?全保障措施，按照施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。
浅谈施工企业架子队管理
浅谈施工企业架子队管理随着社会主义市场经济的发展和铁路建设步伐的加大，施工企业现场劳动用工模式已发生较大变化，越来越多的劳务队伍参与到施工生产之中，各施工企业积极推行架子队劳务用工管理模式。
实践证明架子队是一种较好的施工生产组织方式，一种较为理想的劳动用工管理模式，但与此同时也暴露出架子队管理中存在的问题。
本文就施工企业架子队管理提出自己的看法。
标签架子队；有点；问题；管理根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号），采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。
1 架子队的基本模式所谓架子队，是施工项目部内部以完成一定施工项目为目的，以施工企业职工为主体，以外聘劳务工为补充组建的能独立完成分部工程施工作业的劳务分包组织。
架子队概念的内涵包括三个要素：主体人员、外聘劳务工、劳务内部承包性质。
主体人员是架子队的“架子”，包含有队长、安全管理人员、质量管理人员（技术员）、材料管理人员、班组长。
这些人员都应该是与企业签订了固定期限或无固定期限劳动合同的人员，且具有相应的专业知识和专业技能，能对整个施工过程起到指导、协调和控制作用；外聘劳务工应该是由班组长带领的、分工种的班组结构。
一个合格的架子队，其外聘劳务工应具备三个条件：人员数量要够、工种结构要合理（指工种结构与承担的施工任务性质相匹配）、个体应经过岗前培训有熟练的劳动技能；劳务承包性质指架子队在项目部的施工管理链中是劳务内部承包，而不是工程分包。
2 架子队管理过程的优点2.1 规范了劳务用工管理，加强了劳务人员的进场审批、技术培训、过程考核、退场审签等全过程管理。
2.2 成本管理得到明显加强。
采用架子队模式管理后，取消了包工头，消除了中间环节，降低了因工程施工中部分施工队伍单方中途退场造成工期、经济损失的风险；通过制定各项成本考核指标，使架子队能够充分挖掘潜力，降低损耗，减少费用支出，节约了施工成本。
架子队模式在工程管理中的探讨
２ ０ １ ４ 年 第８ 期Ｊ 科技创新与应用
架子 队模 式在工程管理 中的探讨
黄 章 友
（ 云南铁路工程监理有限责任公 司， 云南 昆明 ６ ５ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 工程 的管理模 式是 工程建设科 学管理的重要组成部分 ， 直接 影响到人力、 物力 、 财 力的应用合理性与经济性。本文主要 分 析 了架 子 队 管理 模 式 在 工 程 管 理 中 的应 用 ， 包括 组 织 管理 ， 技 术管理 ， 经济管理 ， 安 全 管理 等 四 个 方 面 ， 做 好 工 程 架子 队施 工 管理模式的专业化管理 ， 对 于提 高工程产品质量和从业人 员技 能， 具有重要 的经济意义和现 实意义。 关键词 ： 架子队； 管理 ； 专业 化 随着工程建设行业 的不断发展和变化 ， 工程的管理模式也在不 断 的改 进 和 更 新 。不 管 是 线 性 组 织 结 构模 式 还 是 矩 阵组 织 结 构模 式， 或 者 职 能 组 织 结 构模 式 ， 工 作 内容 的 具 体 实 施 和 开展 都必 须 以 架 子 队 的形 式 落 实 。 这 就 决定 了架 子 队 在工 程 管理 中的 地位 和重 要 性 。目前架子 队的管理模式在各类工程建设行业里逐渐发展开来 ， 形成 了以农民工为主体 的架子队队伍 。 架子 队管理模式的专业化程 度 直 接 决 定 了施 工 产 品质 量 的 高 低 ，影 响 了产 品 的 经济 性 和 合 理 性。 所 以加强对架子队模式 的专业化管理 ， 提高管理效率， 减少 因管 理不当造成的各类损失 ， 具有重要的经济意义和现实意义。而影响 架子 队管理模式专业化程度的因素主要由以下四个方面组成 。 １架 子 队的组 织 管 理 目前的工程管理模式 中， 架子队的组织管理主要以有较多实际 施工经验的农 民工为主， 架子 队队长直接接受来 自项 目生产负责人 的命令 ， 直接安排任务组织施工作业 。 很多情况下 ， 由于生产负责人 对 架 子 队 的安 排 组 织 不 合 理 ， 同 时对 于技 术 作 业 交 底 不 明 确 ， 造 成 工程施工质量 的出现各种 问题。架子 队的组织管理不科学 ， 绝大部 分仍然停 留在个人经验为主的管理模式 ， 没有制定组织计划 ， 或者 有组织计划却仅仅是文字性 的计划 ， 没有联 系实际 ， 不具 备操 作性 和可行性 ， 这就要求负责人具备“ 一专多能” ， 对于架子队队长的要 求较高 ， 不仅要 能够合理安排实 际作业人员 的实际操作 ， 指挥作业 ， 而 且 要 及 时 领会 来 自项 目内部 的 自控 措 施 和 外部 的监 控 措 施 ， 做 到 作 业 人 员 与管 理 层 之 间 的有 效 沟 通 和 协 调 ，保 证 组 织管 理 的 沟 通 “ 上行 下 达 ” 。 架 子 队 主要 以农 民工 为 主 ， 在施 工 现 场 中 ， 经 验 主 义盛 行 。 来自 不 同的地区 ， 不同行业 ， 不论在人 员素质 ， 还是技术能力都存在着很 大 的差异 ， 接受来 自上级的指令存在理解 的差异性 。很 多作业人员 以实际施工经验丰富 自居 ， 对来 自上级的指令不配合 ， 不服从 ， 凭自 己的经验对工程按 自己的观点作业 ， 完全忽 略技术 的安全性 ， 质量 的可 靠 性 。 人 是 架 子 队模 式 管理 的 关 键性 因素 ， 工 序 的开 展 以人 的执 行 为 前提条件 ， 执行的有效性直接影 响了工程产品质量 的高低。所以必 须 加 强 技 术 负 责人 对架 子 队队 长 的技 术 交 底 管 理 ， 制定 技 术 措 施 方 案， 对 于专 业 性 较 强 的工 作 ， 应制定 专项施工方案 ， 明确 各 方 责 任 人， 切实有效的落实各项技术措施。 同时由于架子 队从业人员复杂 ， 建 立 有 效 的专 业 化 架 子 队组 织 模 式 ， 可 以缩 短 沟 通 的时 间 ， 提 高 沟 通 的效 率 ， 有效 的传达各级组织的具体要求 ， 避免不必要的时间浪 通不 畅 ， 理解差异等 ， 问题处理及 时与否直接影响到作业质量的高 低。 作 为 现场 管 理 者 ， 应该 兼 有 技术 人 员 的能 力 ， 及 时处 理 现场 遇 到 的各种 问题 ， 让班组人员按 照合理 的施工工序组织施工作业 ， 减少 施 工 不 当造成 的各类 返 工 ， 误 工 。对于 施 工 过程 中 出现 的 自身 无 法 解决 的或 者严 重 影 响工 程 质量 的技 术 问题 ， 应该 及 时 向上一 级 技 术 管理 者 反 映 。 严 格 按 照设 计 图纸 的要 求 ， 落实 设 计 意 图 ， 完 成设 计 产
浅谈架子队的意义和风险
浅谈“架子队”管理模式的意义和风险“架子队”是指铁路工程建设中项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作人员的工程队。
之所以要采用“架子队”的管理模式，是为了适应大规模铁路建设的需要，而铁道部早在几年前就已经提出并广泛地进行了倡导，今天再次重申并且作为对参建单位作业队伍模式的“硬性”要求，可见其的可行性和重要性。
要在建设工作中操作好“架子队”，就应深刻理解其意义，认真回避其风险。
从而确保高效、和谐、贯彻和实施。
在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。
首先，“架子队”是调控和硬化外部劳务管理的有效手段。
随着生产规模的扩大，绝大多数都选择工程分包或劳务分包的办法。
主观地认为只要有项目，施工的问题只交给包工头就可以搞定，这种简单的分包做法，事实上就是采取了以包代管甚至是包而不管的做法，必然导致施工过程控制难度大，对主体、对主要关键线路上的项目分包，还会丢掉项目施工的主动权，受制于包工队，甚至我们有一些项目完全是包工队伍自己管理不善导致了损失，而我们还是成了主要的“买单人”。
按照铁道部“架子队”的管理模式，“架子队要设置专职队长、技术负责人，配备技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，这些人员必须由施工企业正式职工担任”；在对采取架子队的作用时指出“采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路建设工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行”“架子队”建立之后，施工综合能力得到提高和加强，工程任务分配得到了有效控制。
关于“架子队”管理模式的思考
（） ２ 铁路建设单位要引导施工企业采用架子 队管理模式组织铁路工程施工 ， 在招标文件 中明
收稿 日期 ：０ １ ４２ ２ １ － －７ ０
根据京沪高铁土建三标二工区工程施工内容 的具体情况 ， 目 项 设置 了隧道一队、 隧道二队、 路 基一队、 桥涵一队、 桥梁综合二队、 桥梁综合三队、
“ 子 队” 架 管理模 式 的风 险 ， 出 了优 化 “ 子 队 ” 提 架
管理模式的建议。 １ 架子 队的 基本情 况 架子队是铁道部为了加强对工程承包方施工
现场 的管控建 立 的一种施 工现 场管 理模 式 。按 照
（） ２ 架子队一般不采用专业 分包的方式， 外 包方只限于劳务分包 ， 不存在违法分包和转包 ；
单位来支付的风险， 该模式 中对农 民工工资的管 理方法值得推广。
２ 架子 队管理 模式在 公 司 中的应用
架子队管理模式是铁道部高铁工程 的一个硬
性要 求 ， 在京 沪高铁 工程 的施工 中 ， 司为 了响应 公
称劳务作业人员） 组成。 １ １ 铁 道部 对 架子 队管理模 式 的要 求 ． （） １ 铁路 建 设 工 程 施 工 提 倡 架 子 队管 理 模 式， 铁路工程包 括线 扩能改造 （ 含铁路枢纽 ） 软 、 土路基处理 、 重难点桥隧工程及其他重要结构物、 铺轨架梁、 四电工程以及应急工程等 ， 原则上应实
行 架 子 队管 理模 式施工 ；
建设方的要求 ， 应用 了架子队施工模式。下面以
京 沪高铁 土建 三 标 二 工 区为 例 ， 简要 说 明 “ 子 架 队” 模式 的应用 情况 。
京沪高铁土建三标二工区主要工程施工范围
包括 Ｄ Ｋ２ １ ４ ８＋７ ３７ ２ ．８一Ｄ ７ １ ８ ， Ｋ ４ ．４ 线路 长度 为 １．６ ｍ， 括 路基 、 梁 、 道 、 ５ ３１ｋ 包 桥 隧 涵洞 等 工 程 内 容。
架子队管理
近年来，中铁五局在架子队建设过程中，以落实铁路建设“六位一体”为核心，以重建企业对作业层实际管控权为切入点，以发挥集团公司、子公司在构建管理中的主责作用为推动力，以专业化构建、队伍稳定设置、内部经济承包、人员素质达标、“四化”支撑建设、劳务人员“五同”管理为基本内容，较好地发挥了架子队在项目标准化管理中的基础保障作用。
主要做法是：一、充分发挥集团公司在架子队构建管理中的统一领导作用中铁五局在架子队构建管理中，通过履行组织推动、典型示范和政策支持三项职能，较好地发挥了统一领导作用。
1.强力组织推动。
一是抓观念转变。
在架子队建设之初，部分子公司和项目部领导在认识上存在一些误区，如认为架子队对作业层的管控能力不如包工队、架子队取代包工队会增加项目管理成本、企业人员的数量和素质满足不了架子队建设等。
针对这些认识误区，集团公司一方面大力宣传架子队建设的重要性和必要性，并列举了部分项目因包工队问题致使企业经济效益和市场信誉严重受损的案例，促使上上下下认清了依赖包工队的危害性，增强了建立架子队的紧迫感和责任感。
另一方面，集团公司积极宣传建立架子队的可行性，加强与子公司、项目部领导的沟通交流，帮助他们解疑释惑，共同探讨架子队构建管理方案，坚定了信心。
二是抓整体规划。
集团公司明确提出架子队是企业的基本施工队伍，是施工企业组织架构中的一级组织，必须纳入集团公司的管理体制进行整体规划，同时明确了架子队建设的目标任务、工作措施、工作阶段和组织领导，统一了架子队建设工作。
三是抓督导考核。
集团公司对架子队建设实行了集中督导与日常督导。
去年以来，集团公司领导带队，对各铁路项目进行了5次分阶段集中督导和检查考核。
同时，把架子队建设作为集团公司领导和职能部门在项目现场日常督导的必检内容。
通过集中和日常督导考核，保证了架子队建设规划和工作要求得到全面落实。
2.典型示范引路。
一是抓子公司构建架子队的典型示范。
在架子队建设实践中，部分子公司在构建形式上进行了大胆探索，如在子公司成立专业作业分公司或专业作业队作为架子队的“骨架”，又如录用优秀劳务人员补充架子队骨干力量。
铁路工程架子队管理模式
铁路工程架子队管理模式铁路工程领域中，架子队的作用不可忽视，它是建筑铁路工程中非常重要的一环。
架子队管理模式作为铁路建筑领域的一种创新管理模式，得到了广泛的应用。
本文将从架子队的定义、作用和管理模式三个方面，深入探讨铁路工程架子队管理模式。
一、架子队的定义和作用架子队是一种雇佣劳动者进入工地现场，向项目承包商提供临时劳务的服务。
架子队员往往是由工程承包商雇用的优秀劳动力。
架子队员包括焊工、技术员、水管工、电工、轨道工、装配工等。
在铁路工程施工过程中，架子队一般要参与焊接、切割、安装、拆卸、修改等工作。
它们在铁路工程中具有非常重要的作用。
1、提高生产效率架子队是一个弹性工作队伍，可以随时根据建筑需求组建更多的工人。
在铁路工程建设中，进行复杂的工程操作非常繁琐，如果需要一个一个聘用，就会浪费很多时间。
而架子队可以根据建筑承包商的需求，提供相应的技术工人，帮助提高工程建设的生产效率。
2、保证工程质量架子队员的技能也非常丰富，可以在铁路工程建设的过程中使用自己的专业技能进行相关的工作操作。
他们了解铁路工程建设的每个环节，能够根据工程的要求进行操作，从而保证建筑工程的质量。
3、降低劳动力成本架子队的出现还能够有效降低建筑铁路工程的劳动力成本，这也是建筑承包商希望供应商提供架子队服务的原因之一。
相比较于建筑工人，架子队能根据建筑承包商的要求雇佣数量和工种，可以比较灵活的进行协调，同时还能够保证工程的安全性。
二、铁路工程架子队管理模式铁路工程架子队管理模式是一种有效的铁路工程项目管理方法。
这种模式可以帮助建筑铁路工程的负责人协调工作的进展、提供后勤支持等工作。
架子队管理模式意味着在工地上有一支专门管理架子队的小组。
这个小组通常由施工经理、架子队员、安全主管和建筑工人等人组成。
下面介绍铁路工程架子队管理模式的几个关键点。
1、严格实施项目管理架子队管理模式的第一个关键点就是严格实施项目管理。
管理者在确定好项目的工作内容和期限之后，需要对每个工作环节进行详细的分析和计划。
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浅谈“架子队”管理模式的优势
［摘要］本文论述“架子队”管理模式对施工安全、工程质量和成本控制上的优越性，提出“架子队模式”建立的注意事项。
关键词：架子队 1152 岗位职责安全、质量、成本的控制注意事项
近两年，铁道部为防范以包代管，加强安全、质量管理，要求施工单位按架子队模式组织现场生产。
所谓的“架子队模式”就是施工企业的管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理层和监控层，以劳务企业的劳务人员为作业层的管理模式，简言之，职工带着民工干的管理模式。
职工按“1152”配备人员，即一个作业队长，一个技术负责人，五大员（技术员、安全员、质量员、材料员、实验员），班组长、领工员。
此模式有利于工程安全、质量、工期的顺利实现，是直接、有效的施工组织形式，有利于施工单位对作业层的管理和监控，有利于提高职工的素质，确保项目各种管理体系有效运作。
架子队模式的优越性可以从架子队九大员岗位职责中看出来，下面我们简单分析一下九大员的岗位职责：1、架子队长：对项目经理负责，对所在工点的安全、质量、进度、成本、文明施工负全责；2、技术负责人：协助架子队队长抓好安全、质量、进度、成本工作，检查、监督、纠正施工中成在的安全、质量、工序、工艺、等方面的问题，负责向下的各种技术交底工作；3、技术员：协助
技术负责人做好技术交底工作，跟班作业，纠正施工中成在的安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工、等到方面存在的问题，发现重大质量隐患及时停工及时上报，做好施工日志及技术资料；4、安全员：跟班作业进行安全巡视，发现不安全行为和违章作业坚决制止，做好安全内业台帐；5、质量员：跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响质量的问题，监督检查“三检查”的落实；6、试验员：收集原材料、半成品、检查试件的抽取、制作、标识、防护和送样，并做好相关资料的收集、归档等工作；7、材料员：负责本工点的材料供应和管理工作；8、施工员：在架子队长的领导下，负责工班的施工质量、安全、环保、文明施工，组织分管工班完成施工任务；9、工班长：带领工班完成架子队下达的施工任务，进行班前交底，纠正所属人员施工影响质量、安全的行为。
项目部的各项管理制度和安全、质量体系可以通过一个个架子队较好的落实和得到保证。
首先，从项目部到架子队再到领工员、工班，严格进行技术交底、安全交底。
其次，施工员、班组长到作业劳务人员的作业前交底，包括班前讲话、安全风险提示、安全“三字经”、交接班的记录等。
第三，项目部、架子队技术、质量、安全、试验人员现场的“三检”到位。
自检由各工点现场施工员进行，互检由架子队专业人员会同领工员、工班长进行，合格后再进行转序交接检查。
第四，项目部、架子队技术、质量、安全人员定期对重难点工程进行重点巡查和监控。
其次，架子队模式可以较好控制成本。
可以从分析项目部、架子队、劳务企业和劳务人员之间的关系得出结论。
项目部和劳务企业属于劳务派遣关系，双方签订劳务用工合同；项目部和架子队是内部管理关系或内部承包关系，双方就安全、质量、进度、成本控制和文明施工下达管理指标，签订责任书；劳务企业和劳务人员是劳动关系，双方签订劳动合同；架子队和劳务人员是现场组织管理和施工人员之间的关系，工资可由架子队代发，从劳务企业劳务分包费用中扣除，架子队在不突破工资总额的情况下，根据劳务人员的表现可以进行适度的调整。
这样，工程量、材料消耗、合理的机械使用、劳务人员工资在架子队管理的模式下，清楚明白。
下面举移动模架现浇梁施工的例子说明：我们对外承包一孔梁劳务费用在13~14万元（含小型机具），而通过架子队承包模式是什么情况呢？一种情况是项目部直接承包给架子队：9大员加劳务人员共45人，一个月以完成2.2孔梁的进度计算，人均月工资约4000，共需人工费180000万元，小型机具租赁费及辅材一个月约15000元，总计195000元，一孔梁平均费用约88637元。
另一种情况是劳务企业承包，在此基础上加上管理费、税等一孔梁理论上成本约在96615元。
架子队的设置可大可小，在任务量不足的情况下，架子队设置小点，多点，管理更精细化些。
如果象近几年集团公司开发任务在300亿元左右，公司在50亿元左右，施工任务较饱满，可将架子队设置大点，管理范围广一点。
架子队设置是否成功，要注意以下几个方面：一是要有完善的制度，二是要有一定数量懂技术懂管理的员工带领劳务人员；三是施工企业应配置满足现场需要的基本施工机具和机械设备；四是施工企业必须自行管理架子队的材料供应、调配事项，禁止包工包料、以包代管；五是加强培训和相关人才的培养。
架子队的模式有利于维护铁路建设市场秩序，取缔“包工头”，遏制违法分包和转包；有利于企业长远发展，规范有序组织现场施工；有利于规范施工企业的劳务用工行为，保护农民工权益；有利于企业减少经营风险，主要是安全和质量上的风险；有利于施工企业控制成本，提高企业经济效益。