浅谈“架子队”管理模式的优势
浅谈铁路工程架子队管理模式的实践与创新
浅谈铁路工程架子队管理模式的实践与创新摘要：随着我国经济的快速发展，对于铁路的建设投入也越来越大，在铁路工程项目中架子队是铁路工程建设项目的基层施工队伍。
铁路建设项目的施工现场的管理模式也随着社会的发展在不断的变化，为了更好的适应铁路的大规模的建设需要，在管理模式上采取了架子队的管理模式。
此文结合工程实际详细分析架子队的管理模式在铁路工程管理中的运用及存在的问题。
关键词：铁路工程架子队管理创新实践中图分类号：x731文献标识码： a 文章编号：铁路工程项目中的架子队是铁道部为了规范劳动用工而推行的一种新型的劳务用工管理模式。
它与传统的铁路工程建设项目中的工区有很大的不同。
现代的铁路建设项目中所采用的架子队的管理模式与铁道部要求的架子队的管理模式还相差很远，并且“如何结合铁路工程项目的实际情况来建设架子队呢？怎么样才能加强对架子队的建设，更好的发挥架子队在铁路工程项目中的重要地位，而不是一个单纯的空架子？”这些都是值得我们去研究的问题。
那么，什么是架子队管理模式呢？它是指以架子队为主要的生产组织方式的项目管理模式。
架子队是以施工企业的管理、技术人员和生产骨干为施工作业的管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）的工程队伍。
一、推行架子队管理模式的好处在现代化的铁路工程项目中，推行架子队的管理模式是为了更好的推进铁路建设的标准化管理，以确保“六位一体”目标的实现，更快的实现施工企业在施工现场的管理层与作业层的有机衔接和有效运作，以确保铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现。
在铁路建设项目中推行架子队的管理模式更有利于维持铁路建设的市场秩序；采用架子队的管理模式，还可以提高施工企业的劳务用工的管控能力，规范施工企业的劳务用工行为，保护农民的合法权益，进一步促进施工企业的发展，有利于施工企业建设内外和谐的工作环境，降低经营风险，更有利于施工企业控制成本，提高企业的经济效益。
浅谈施工企业架子队管理
浅谈施工企业架子队管理随着社会主义市场经济的发展和铁路建设步伐的加大，施工企业现场劳动用工模式已发生较大变化，越来越多的劳务队伍参与到施工生产之中，各施工企业积极推行架子队劳务用工管理模式。
实践证明架子队是一种较好的施工生产组织方式，一种较为理想的劳动用工管理模式，但与此同时也暴露出架子队管理中存在的问题。
本文就施工企业架子队管理提出自己的看法。
标签架子队；有点；问题；管理根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号），采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。
1 架子队的基本模式所谓架子队，是施工项目部内部以完成一定施工项目为目的，以施工企业职工为主体，以外聘劳务工为补充组建的能独立完成分部工程施工作业的劳务分包组织。
架子队概念的内涵包括三个要素：主体人员、外聘劳务工、劳务内部承包性质。
主体人员是架子队的“架子”，包含有队长、安全管理人员、质量管理人员（技术员）、材料管理人员、班组长。
这些人员都应该是与企业签订了固定期限或无固定期限劳动合同的人员，且具有相应的专业知识和专业技能，能对整个施工过程起到指导、协调和控制作用；外聘劳务工应该是由班组长带领的、分工种的班组结构。
一个合格的架子队，其外聘劳务工应具备三个条件：人员数量要够、工种结构要合理（指工种结构与承担的施工任务性质相匹配）、个体应经过岗前培训有熟练的劳动技能；劳务承包性质指架子队在项目部的施工管理链中是劳务内部承包，而不是工程分包。
2 架子队管理过程的优点2.1 规范了劳务用工管理，加强了劳务人员的进场审批、技术培训、过程考核、退场审签等全过程管理。
2.2 成本管理得到明显加强。
采用架子队模式管理后，取消了包工头，消除了中间环节，降低了因工程施工中部分施工队伍单方中途退场造成工期、经济损失的风险；通过制定各项成本考核指标，使架子队能够充分挖掘潜力，降低损耗，减少费用支出，节约了施工成本。
关于架子队管理的一些探讨
关于铁路建设标准化架子队管理的一些探讨●杨勇根笔者曾参加了宁安城际铁路的建设，借鉴上海铁路局的建设项目架子队标准化管理，结合山西省中南部铁路通道项目架子队标准化管理，在此对架子队管理进行一些探讨。
一、架子队的组成架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
在用工程序上，笔者设计了架子队用工程序流程菜单如下：项目部成立架子队，组建“九大员”→项目部综合办公室发布招聘信息→应聘者到项目部综合办公室应聘，进行信息资料、健康资料登记→到项目部计划合同部签劳务合同→到项目部安质环保部岗前安全培训和工人三级教育，合格后→到项目部物资部领取工作服、防护用品→到项目部综合办公室按意向就业→到架子队就业→工程结束→劳务人员遣散。
在用工途径上，笔者设计了架子队用工途径如下：一是正式职工牵头，采取推荐的方式；二是到社会上找劳务人员；三是长期配合我公司施工过的队伍中推荐。
二、架子队管理模式的优越性架子队管理模式的优越性凸显在“四个利于”：一是采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。
二是采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式。
三是采用架子队管理模式组织施工，有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；四是采用架子队管理模式组织施工，有利于提高职工技术素质。
劳务人员录用后，必须严格按照规章制度进行考核。
按照岗位要求参加培训，凡培训不合格者坚决不得上岗；在施工作业过程中，必须严格按照施工规范进行作业，凡违反纪律、经批评教育屡教不改者按照规定及时予以处理，该解除合同的及时解除合同。
架子队管理模式的意见和建议
关于推行架子队管理模式的意见和建议2008年为适应大规模铁路建设需要，确保铁路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源参与铁路建设，铁道部积极倡导规范的架子队管理模式。
随着分局进入非水电领域，对企业管理提出了新的挑战，为了进一步适应市场，第一分局参建的铁路工程亦积极推广引进了新型的劳动用工模式——架子队管理模式。
架子队管理模式在强化施工企业对作业层的管理和控制，规范项目施工用工行为，保障劳务人员的合法权益，杜绝违法分包、转包和以包代管行为，防止施工现场质量安全保证体系流于形式等方面有着重大意义。
以下对架子队管理模式、项目部与架子队的管理关系、以及在运行过程中可能出现的问题以及解决方法做了详细介绍，希望各项目部领导引起高度重视、认真研读，并对架子队是否能够在本项目部有效运行，提出自己的意见和建议。
一、铁路架子队管理模式（一）施工作业架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。
（二）架子队员工构成和职责分工1、架子队按照“管理有效、控制有力、运作高效”的原则组建。
架子队施工作业管理层与监控层由专职队长、副队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、实验员、材料员、工班长9大员构成。
由企业正式员工担任，并具有相应的作业技能。
工班长人数按满足施工现场生产管理和施工过程不间断监督的需要配量。
施工作业层劳务人员岗位和人数由架子队施工作业管理层根据完成施工生产任务需要提出用工计划（确定）。
架子队组织机构图施工作业管理与监控层施工作业层2、架子“9大员”岗位职责队长职责：贯彻国家和上级的法规制度，在项目部领导下负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工管理工作，落实安全保障措施，按照施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。
架子队管理办法最终
架子队管理办法最终一、背景介绍架子队作为一种特殊的工作组织形式，应用广泛。
然而，由于架子队的组织特点和管理难点，引发了一系列管理问题，为了更好地规范和提高架子队的管理水平，制定一套有效的架子队管理办法至关重要。
二、架子队管理的目标1. 提高工作效率：通过合理的工作安排和任务分配，提高架子队成员的工作效率，确保工作按时完成。
2. 确保质量安全：建立一套严格的质量检查机制，确保架子队的工作质量达到标准，避免质量问题带来的风险。
3. 加强安全管理：重视安全问题，加强安全教育和培训，确保架子队成员的安全意识和防护措施到位。
4. 提升团队凝聚力：加强内部沟通和协作，培养团队凝聚力，促进团队成员的积极性和创造力。
三、架子队管理的具体措施1. 架子队人员的选拔和考核1.1. 清晰的岗位职责：明确架子队成员的岗位职责，并根据实际情况制定相应的工作标准。
1.2. 符合要求的人员素质：选拔具有较高专业水平和团队合作能力的人员，确保架子队成员的素质符合工作需求。
1.3. 定期的绩效考核：建立定期的绩效考核机制，对架子队成员的工作进行评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
2. 架子队工作的计划和执行2.1. 项目计划的编制：根据实际需要，制定详细的项目计划，明确工作目标、任务分工、工作时间和时限等。
2.2. 严格的工作纪律：明确工作纪律和要求，建立相应的考勤和违纪处理制度，确保工作按计划进行。
2.3. 高效的沟通协作：建立畅通的沟通渠道，提供充分的信息支持，促进团队内外的良好交流和协作。
3. 架子队质量和安全管理3.1. 质量检查和验收：建立一套严格的质量检查和验收机制，确保架子队的工作质量符合标准要求。
3.2. 安全意识和培训：加强安全宣传教育，提高架子队成员的安全意识，定期组织安全培训，确保工作安全。
3.3. 风险预防和应急处理：制定相应的风险预防和应急处理方案，建立健全的应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、架子队管理的优势和挑战1. 优势1.1. 弹性调度：架子队的人员可以根据项目需求进行灵活调度，提高工作效率。
浅谈架子队的意义和风险
浅谈“架子队”管理模式的意义和风险“架子队”是指铁路工程建设中项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作人员的工程队。
之所以要采用“架子队”的管理模式，是为了适应大规模铁路建设的需要，而铁道部早在几年前就已经提出并广泛地进行了倡导，今天再次重申并且作为对参建单位作业队伍模式的“硬性”要求，可见其的可行性和重要性。
要在建设工作中操作好“架子队”，就应深刻理解其意义，认真回避其风险。
从而确保高效、和谐、贯彻和实施。
在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。
首先，“架子队”是调控和硬化外部劳务管理的有效手段。
随着生产规模的扩大，绝大多数都选择工程分包或劳务分包的办法。
主观地认为只要有项目，施工的问题只交给包工头就可以搞定，这种简单的分包做法，事实上就是采取了以包代管甚至是包而不管的做法，必然导致施工过程控制难度大，对主体、对主要关键线路上的项目分包，还会丢掉项目施工的主动权，受制于包工队，甚至我们有一些项目完全是包工队伍自己管理不善导致了损失，而我们还是成了主要的“买单人”。
按照铁道部“架子队”的管理模式，“架子队要设置专职队长、技术负责人，配备技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，这些人员必须由施工企业正式职工担任”；在对采取架子队的作用时指出“采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路建设工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行”“架子队”建立之后，施工综合能力得到提高和加强，工程任务分配得到了有效控制。
浅谈架子队管理模式在施工项目管理中的应用
浅谈架子队管理模式在施工项目管理中的应用摘要：近年来，架子队管理模式在施工项目管理中得到了广泛应用和关注，研究其相关课题有着重要意义。
本文首先对相关内容做了概述，分析了架子队建设中存在的问题及其危害。
在探讨架子队管理模式构建原则的基础上，结合相关实践经验，就架子队管理模式风险控制展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：架子队；施工项目；管理；应用一、前言作为能够有效提升施工项目管理效果的方法之一，架子队管理模式的应用至关重要。
该项课题的研究，将会更好地提升对架子队管理模式的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化施工项目管理工作的最终整体效果。
二、概述随着工程建设行业的不断发展和变化，工程的管理模式也在不断的改进和更新。
不管是线性组织结构模式还是矩阵组织结构模式，或者职能组织结构模式，工作内容的具体实施和开展都必须以架子队的形式落实。
这就决定了架子队在工程管理中的地位和重要性。
目前架子队的管理模式在各类工程建设行业里逐渐发展开来，形成了以农民工为主体的架子队队伍。
架子队管理模式的专业化程度直接决定了施工产品质量的高低，影响了产品的经济性和合理性。
所以加强对架子队模式的专业化管理，提高管理效率，减少因管理不当造成的各类损失，具有重要的经济意义和现实意义。
而影响架子队管理模式专业化程度的因素主要由以下四个方面组成。
三、架子队建设中存在的问题及其危害1.机构有名无实，维稳压力巨大。
推行架子队管理以来，大多数单位按照架子队模式组建了架子队，但是部分单位只是通过派驻技术人员对劳务工队进行了简单的改造，就美其名曰架子队；有的甚至简单的把劳务工队的名称换为架子队。
其实是换汤不换药，架子队与原来的劳务队没有本质的区别。
这种大包大揽以包代管的粗放管理，仍然难以对架子队实施有效控制，由此而带来的后果是安全质量失控，生产进度没有保障，内部维稳事件频发，效益大量流失。
2.施工投机取巧，质量管理失控。
铁路工程架子队管理模式
铁路工程架子队管理模式铁路工程领域中，架子队的作用不可忽视，它是建筑铁路工程中非常重要的一环。
架子队管理模式作为铁路建筑领域的一种创新管理模式，得到了广泛的应用。
本文将从架子队的定义、作用和管理模式三个方面，深入探讨铁路工程架子队管理模式。
一、架子队的定义和作用架子队是一种雇佣劳动者进入工地现场，向项目承包商提供临时劳务的服务。
架子队员往往是由工程承包商雇用的优秀劳动力。
架子队员包括焊工、技术员、水管工、电工、轨道工、装配工等。
在铁路工程施工过程中，架子队一般要参与焊接、切割、安装、拆卸、修改等工作。
它们在铁路工程中具有非常重要的作用。
1、提高生产效率架子队是一个弹性工作队伍，可以随时根据建筑需求组建更多的工人。
在铁路工程建设中，进行复杂的工程操作非常繁琐，如果需要一个一个聘用，就会浪费很多时间。
而架子队可以根据建筑承包商的需求，提供相应的技术工人，帮助提高工程建设的生产效率。
2、保证工程质量架子队员的技能也非常丰富，可以在铁路工程建设的过程中使用自己的专业技能进行相关的工作操作。
他们了解铁路工程建设的每个环节，能够根据工程的要求进行操作，从而保证建筑工程的质量。
3、降低劳动力成本架子队的出现还能够有效降低建筑铁路工程的劳动力成本，这也是建筑承包商希望供应商提供架子队服务的原因之一。
相比较于建筑工人，架子队能根据建筑承包商的要求雇佣数量和工种，可以比较灵活的进行协调，同时还能够保证工程的安全性。
二、铁路工程架子队管理模式铁路工程架子队管理模式是一种有效的铁路工程项目管理方法。
这种模式可以帮助建筑铁路工程的负责人协调工作的进展、提供后勤支持等工作。
架子队管理模式意味着在工地上有一支专门管理架子队的小组。
这个小组通常由施工经理、架子队员、安全主管和建筑工人等人组成。
下面介绍铁路工程架子队管理模式的几个关键点。
1、严格实施项目管理架子队管理模式的第一个关键点就是严格实施项目管理。
管理者在确定好项目的工作内容和期限之后，需要对每个工作环节进行详细的分析和计划。
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浅谈“架子队”管理模式的优势
［摘要］本文论述“架子队”管理模式对施工安全、工程质量和成本控制上的优越性，提出“架子队模式”建立的注意事项。
关键词：架子队1152 岗位职责安全、质量、成本的控制注意事项
近两年，铁道部为防范以包代管，加强安全、质量管理，要求施工单位按架子队模式组织现场生产。
所谓的“架子队模式”就是施工企业的管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理层和监控层，以劳务企业的劳务人员为作业层的管理模式，简言之，职工带着民工干的管理模式。
职工按“1152”配备人员，即一个作业队长，一个技术负责人，五大员（技术员、安全员、质量员、材料员、实验员），班组长、领工员。
此模式有利于工程安全、质量、工期的顺利实现，是直接、有效的施工组织形式，有利于施工单位对作业层的管理和监控，有利于提高职工的素质，确保项目各种管理体系有效运作。
架子队模式的优越性可以从架子队九大员岗位职责中看出来，下面我们简单分析一下九大员的岗位职责：1、架子队长：对项目经理负责，对所在工点的安全、质量、进度、成本、文明施工负全责；2、技术负责人：协助架子队队长抓好安全、质量、进度、成本工作，检查、监督、纠正施工中成在的安全、质量、工序、工艺、等方面的问题，负责向下的各种技术交底工作；3、技术员：协助技术负责人做好技术交底工作，跟班作业，纠正施工中成在的安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工、等到方面存在的问题，发现重大质量隐患及时停工及时上报，做好施工日志及技术资料；4、安全员：跟班作业进行安全巡视，发现不安全行为和违章作业坚决制止，做好安全内业台帐；5、质量员：跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响质量的问题，监督检查“三检查”的落实；6、试验员：收集原材料、半成品、检查试件的抽取、制作、标识、防护和送样，并做好相关资料的收集、归档等工作；7、材料员：负责本工点的材料供应和管理工作；8、施工员：在架子队长的领导下，负责工班的施工质量、安全、环保、文明施工，组织分管工班完成施工任务；9、工班长：带领工班完成架子队下达的施工任务，进行班前交底，纠正所属人员施工影响质量、安全的行为。
项目部的各项管理制度和安全、质量体系可以通过一个个架子队较好的落实和得到保证。
首先，从项目部到架子队再到领工员、工班，严格进行技术交底、安全交底。
其次，施工员、班组长到作业劳务人员的作业前交底，包括班前讲话、安全风险提示、安全“三字经”、交接班的记录等。
第三，项目部、架子队技术、质量、安全、试验人员现场的“三检”到位。
自检由各工点现场施工员进行，互检由架子队专业人员会同领工员、工班长进行，合格后再进行转序交接检查。
第四，项目部、架子队技术、质量、安全人员定期对重难点工程进行重点巡查和监控。
其次，架子队模式可以较好控制成本。
可以从分析项目部、架子队、劳务企业和劳务人员之间的关系得出结论。
项目部和劳务企业属于劳务派遣关系，双方签订劳务用工合同；项目部和架子队是内部管理关系或内部承包关系，双方就安
全、质量、进度、成本控制和文明施工下达管理指标，签订责任书；劳务企业和劳务人员是劳动关系，双方签订劳动合同；架子队和劳务人员是现场组织管理和施工人员之间的关系，工资可由架子队代发，从劳务企业劳务分包费用中扣除，架子队在不突破工资总额的情况下，根据劳务人员的表现可以进行适度的调整。
这样，工程量、材料消耗、合理的机械使用、劳务人员工资在架子队管理的模式下，清楚明白。
下面举移动模架现浇梁施工的例子说明：我们对外承包一孔梁劳务费用在13~14万元（含小型机具），而通过架子队承包模式是什么情况呢？一种情况是项目部直接承包给架子队：9大员加劳务人员共45人，一个月以完成2.2孔梁的进度计算，人均月工资约4000，共需人工费180000万元，小型机具租赁费及辅材一个月约15000元，总计195000元，一孔梁平均费用约88637元。
另一种情况是劳务企业承包，在此基础上加上管理费、税等一孔梁理论上成本约在96615元。
架子队的设置可大可小，在任务量不足的情况下，架子队设置小点，多点，管理更精细化些。
如果象近几年集团公司开发任务在300亿元左右，公司在50亿元左右，施工任务较饱满，可将架子队设置大点，管理范围广一点。
架子队设置是否成功，要注意以下几个方面：一是要有完善的制度，二是要有一定数量懂技术懂管理的员工带领劳务人员；三是施工企业应配置满足现场需要的基本施工机具和机械设备；四是施工企业必须自行管理架子队的材料供应、调配事项，禁止包工包料、以包代管；五是加强培训和相关人才的培养。
架子队的模式有利于维护铁路建设市场秩序，取缔“包工头”，遏制违法分包和转包；有利于企业长远发展，规范有序组织现场施工；有利于规范施工企业的劳务用工行为，保护农民工权益；有利于企业减少经营风险，主要是安全和质量上的风险；有利于施工企业控制成本，提高企业经济效益。