施工方在第一次工地会议发言
施工单位和甲方监理第一次例会发言稿
施工单位和甲方监理第一次例会发言稿尊敬的甲方监理领导，亲爱的施工单位同志们：大家上午好！我要代表施工单位向大家表示热烈的欢迎，感谢大家在百忙之中抽出时间参加今天的第一次例会。
今天我们聚在一起，就是为了共同探讨如何更好地推进工程进度，确保工程质量，实现双方共赢。
在这里，我想和大家分享一些关于我们近期工作的心得体会，也希望大家能够提出宝贵的建议和意见。
我想说的是，我们施工单位一直以来都非常重视与甲方监理的沟通与合作。
我们深知，只有紧密团结在一起，才能战胜一切困难，完成好这个伟大的工程。
在过去的一段时间里，我们施工单位全体员工都在努力学习业务知识，提高自己的技能水平，为的就是能够为甲方监理提供更专业、更优质的服务。
我们也明白，任何工作都不可能一帆风顺。
在这个过程中，我们难免会遇到一些困难和问题。
对于这些问题，我们希望甲方监理能够给予我们充分的理解和支持，同时也希望我们能够共同努力，克服困难，取得更好的成绩。
在此，我想给大家讲一个小故事。
有一天，我和一位甲方监理朋友去吃火锅。
正当我们津津有味地品尝美食时，突然发现火锅里的豆腐皮煮得太久，变得又软又烂。
我的朋友皱了皱眉头，说：“这豆腐皮煮得真不好吃。
”我立刻反驳道：“哎呀，你这就不对了。
这豆腐皮可是经过长时间的炖煮，才能达到如此美味的效果。
”我们都觉得这豆腐皮虽然有些瑕疵，但总体上还是非常美味的。
这个小故事告诉我们，在工作中，我们要学会换位思考，站在对方的角度去看问题。
有时候，甲方监理提出的批评和建议，也许正是我们需要改进的地方。
我们也要相信甲方监理是为了工程的成功而努力工作的，他们的出发点是好的。
因此，我们在接受批评的也要学会感恩和珍惜。
接下来，我想谈谈我们在工程施工过程中的一些心得体会。
我们要严格遵守国家法律法规和行业标准，确保工程的质量和安全。
我们要加强与甲方监理的沟通与协作，及时解决施工过程中遇到的问题。
我们要关注施工现场的环境整治，保持工地整洁有序。
第一次工地会议发言稿
第一次工地会议发言稿第一次工地会议发言稿1各位领导、同志们：今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开xxxxxxx工程第一次工地会议。
第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。
刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。
一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：1、监理组织机构监理机构由xxxxxxx理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。
在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。
监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。
2、职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。
3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。
质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。
受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。
二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求：1、监理工作的基本方法：（1）旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。
如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。
监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。
以杜绝质量缺陷和隐患的发生。
旁站监理人员应认真填写旁站记录。
（2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制。
（3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。
开工前，监理工程师应对承包人的施工放样进行检查复核；施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。
项目第一次工地例会通用发言稿
项目第一次工地例会通用发言稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：
大家好！
今天，我们在这里召开项目第一次工地例会，旨在促进项目的顺利进行，确保项目按期完成。
在此，我代表项目组，向各位领导、嘉宾和同事们的辛勤工作表示衷心的感谢！
首先，我想谈谈项目的进展情况。
自项目启动以来，我们紧紧围绕项目目标，紧密合作，积极推进各项工作。
目前，项目整体进展顺利，各项工作按照计划进行。
这离不开各位的共同努力和辛勤付出，我代表项目组向大家表示衷心的感谢！
接下来，我想强调一下项目的重要性。
本项目是一项重要工程，对我国的经济和社会发展具有重要意义。
我们每个人都肩负着重要的责任，我们要进一步增强责任感和使命感，全力以赴，确保项目的顺利完成。
在此，我想提出几点要求：
1. 提高质量意识。
我们要始终坚持质量第一的原则，严格按照技术规范和质量标准进行施工，确保项目的质量达到预期目标。
2. 加强安全管理。
安全生产是项目的基石，我们要严格
落实安全生产责任制，加强安全培训和监督检查，确保项目的安全稳定。
3. 保证工程进度。
我们要按照项目计划，合理安排施工进度，确保关键节点按时完成，整个项目按期交付。
4. 强化团队协作。
项目success离不开团队的共同努力，我们要加强团队建设，提高团队协作能力，形成合力，共同推进项目的实施。
最后，我相信，在各位领导的正确指导下，在全体同事的共同努力下，我们一定能够顺利完成项目，达到预期目标。
让我们携手共进，为项目的成功而努力！
谢谢大家！。
开工典礼施工单位发言稿
开工典礼施工单位发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家好！我代表施工单位在此隆重地向大家宣布，我们即将开始本次工程的施工工作。
首先，我要感谢各位领导和各位嘉宾的光临和关心，也要感谢所有同事们的辛勤付出。
本次工程的开工对我们来说既是一个新的起点，也是一项新的挑战。
在这个充满希望的时刻，我代表施工单位郑重承诺，我们将以高度负责的态度，全力以赴，确保工程的顺利进行和圆满完成。
一、项目背景和意义本次工程是一个具有重要意义的项目，它的顺利开展将带来巨大的社会效益和经济效益。
本项目将为我们的城市增添一道亮丽的风景线，提升城市形象，改善市民的生活环境。
同时，本项目的建设也将为我们的企业带来巨大的商机和发展机遇。
二、施工准备情况在工程开展前，我们经过精心的筹备和准备工作，已经做好了充分的准备。
我们的施工团队由一支经验丰富、技术过硬的专业队伍组成，他们在此类项目的施工经验丰富，具备较强的组织协调能力和问题解决能力。
同时，我们还与各相关部门建立了良好的沟通和合作机制，确保在施工过程中能够及时获取所需资源和技术支持。
我们还制定了详细的施工计划和安全管理方案，以确保工程安全和施工质量。
三、施工目标和措施为了保证项目的质量和进度，我们将按照如下目标和措施进行施工：1.确保施工质量：我们将严格按照相关标准和规范进行施工，采用先进的施工工艺和设备，确保工程的质量达到或超过设计要求。
2.保障施工进度：我们将制定详细的施工计划，合理安排施工任务和人力资源，确保工程按时完成。
3.加强安全管理：我们将建立健全的安全管理制度，加强现场安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
四、沟通与合作本次工程的成功离不开各位领导、嘉宾和相关部门的大力支持和协作。
我们将始终保持与各方的沟通和合作，及时反馈工程进展情况，共同解决施工中的问题和困难。
同时，我们也希望得到广大市民的理解和支持。
在施工过程中，可能会给市民的出行和生活带来一定的影响，我们将尽最大努力减少不便，并及时向市民公布施工进度和注意事项。
施工单位第一次例会发言稿
施工单位第一次例会发言稿尊敬的各位领导、同仁们：大家好！我是施工单位名称的代表，今天能够在这里参加第一次例会，我感到非常荣幸，也有点小紧张。
先来说说我们接手这个项目的心情吧，那真像是接了个宝贝疙瘩，又兴奋又倍感责任重大。
毕竟这不是一般的小打小闹，这是要实实在在给大家交出一份满意答卷的大工程。
我们团队为了这个项目，那可是做足了准备。
从最初的策划到各种细节的研讨，每个人都像是上紧了发条的闹钟，一刻也不敢松懈。
就拿前期的现场勘查来说吧，那几天的天气真是够折腾人的。
一会儿烈日当头，烤得地面发烫，一会儿又突然来一场急雨，把我们淋成了落汤鸡。
但即便这样，我们也没有丝毫马虎。
大家深一脚浅一脚地在工地上走着，测量着每一个数据，记录着每一处地形的起伏。
有个小伙伴，叫小李，平时看着挺皮实的一个大小伙子，那天在工地不小心踩到一个泥坑，整只脚都陷进去了，拔出来的时候鞋子都找不到了，把大家笑得前仰后合的。
可他倒好，二话不说，光着脚丫继续干活，嘴里还念叨着：“这点小困难算啥，可别耽误了正事！” 这就是我们团队的精神，不怕苦，不怕累，一心就想着把工作做好。
说到人员配备，我们这次可是精挑细选，把各个领域的精兵强将都给拉来了。
有经验丰富的老师傅，他们那眼睛就跟尺子似的，一看就知道活儿干得行不行；也有充满活力和创新精神的年轻人，脑子里总有一些新奇的点子。
我们相信，这样的组合一定能在这个项目中发挥出最大的能量。
在施工过程中，安全肯定是第一位的。
我们已经给所有的施工人员都进行了严格的安全培训，从如何正确佩戴安全帽，到遇到紧急情况该怎么处理，每一个环节都没有放过。
而且我们会在工地各处设置明显的安全标识，时刻提醒大家注意安全。
毕竟，大家平平安安地来，也得平平安安地回家，这是我们最基本的责任。
质量方面，我们更是不敢有丝毫懈怠。
每一道工序都会严格按照标准来执行，从材料的选择，到施工的工艺，都要经过层层把关。
我们宁愿多花点时间，多费点力气，也要保证质量过硬，绝不给这个项目留下任何隐患。
项目第一次工地例会通用发言稿
项目第一次工地例会通用发言稿尊敬的各位领导，尊贵的同事们，大家好！我是某某公司的项目经理，今天我们在这里举行第一次工地例会，旨在梳理项目进展，发现问题，共同探讨解决方案，确保我们的项目顺利进行。
我们的项目是一项关乎公司未来的关键任务，具有很高的战略意义。
目前，项目已经取得了一定的进展，但随着工作的深入，我们也遇到了一些困难和问题。
对于这些问题，我们必须进行深入分析，找出原因，共同探讨解决方案。
在本次会议中，我们将深入探讨以下问题：首先，项目时间表是否能够保证；其次，质量控制是否存在问题；最后，团队协作是否存在不足。
针对这些问题，我们将进行细致的分析，共同探讨解决方案。
在分析问题产生的原因时，我们要着重考虑以下方面：首先，我们是否充分评估了项目的时间表和质量要求；其次，我们的团队成员是否对项目目标有清晰的认识；最后，我们是否建立健全的沟通机制和协作流程。
通过深入分析，我们可以找出问题的症结所在，为解决问题提供指导。
在提出解决方案时，我们要注重方案的针对性和可操作性。
具体来说，我们可以采取以下措施：首先，制定详细的项目时间表，明确各阶段的任务和目标，确保项目按时完成；其次，加强质量管理体系建设，确保各环节的质量控制；最后，优化团队协作流程，加强团队成员的沟通与协作，提高工作效率。
为了让大家更直观地了解我们的解决方案，我将以一个实例来进行说明。
比如，在制定项目时间表时，我们将根据项目需求和市场环境，充分评估时间表的合理性和可行性。
在加强质量管理体系建设方面，我们将引入先进的质量检测手段和技术，确保各环节的质量符合标准。
在优化团队协作流程方面，我们将加强团队成员的培训和沟通技巧，搭建起高效的信息交流平台。
总结本次会议，我们取得了一定的成果。
具体来说，我们重新审视了项目进展情况，发现问题并共同探讨了解决方案。
下一步，我们将着重推进以下工作：首先，根据会议讨论结果，修订和完善项目时间表、质量控制方案和团队协作流程；其次，加强团队成员的培训和沟通，确保各项方案的有效执行；最后，定期召开工地例会，及时发现和解决项目进行中的问题。
工地第一次会议发言稿
工地第一次会议发言稿
各位领导、同事们：
大家下午好！今天我们召开这次会议，就是为了就即将开始的工地项目进行全面安排和指导工作。
我在这里谨代表项目组全体成员，向大家报告一下我们的工作计划和准备情况。
首先，感谢各位领导对我们项目组的支持与信任。
我们深知这是一项艰巨的任务，但也非常明确目标和要求。
我们将全力以赴，确保项目的高质量、高效率的完成。
为此，我们已经做了充分的准备。
首先，我们精心策划了项目进度和时间安排，分配了合理的工作量，并制定了详细的里程碑计划。
同时，我们还成立了专门的工作小组，负责协调各个岗位的合作和顺利进行。
其次，我们也重视团队的健康和安全。
我们已经根据国家的相关法规，确保了各项安全措施的落地执行。
同时，我们也加强了团队成员间的培训和沟通，以便于更好地应对可能出现的突发情况。
最后，我们将持续保持与各方的沟通和合作。
我们将与监理、设计等相关单位保持紧密联系，及时解决问题和反馈情况。
我们也将与施工方、供应商等合作伙伴密切配合，共同推动项目的顺利进行。
在接下来的工作中，我们将不断总结和改进，不断提高质量和
效率。
同时，我们也期待各位领导和同事们的支持和批评指正，共同为项目的成功奉献力量。
谢谢大家！我们共同努力，我们一定能取得好的结果！。
第一次工地会议施工队长发言内容
第一次工地会议施工队长发言内容亲爱的各位工地成员。
首先，我想向大家表示感谢，感谢你们对本次施工项目的参与和支持。
作为施工队长，我感到非常荣幸可以与你们一起合作，带领我们的团队完成这个重要的项目。
我们的目标是确保施工过程顺利进行，并按时交付高质量的成果。
为了实现这个目标，我想提出以下几点要求和建议：1.安全第一：施工过程中，大家应始终牢记安全意识，严格遵守各项安全规定和操作规程。
如果发现任何安全隐患或问题，请及时上报，我们会积极采取措施解决。
2.协作团队精神：施工是一个团队合作的过程，我们需要紧密协作，发挥各自的专长，为项目的顺利进行作出贡献。
如果有什么问题或困难，可以随时与我或其他团队成员进行沟通和协商。
3.清晰沟通：沟通是保证工作顺利进行的关键。
我鼓励大家在施工过程中积极交流，及时沟通工作进展、需求变化和问题解决等方面的情况。
我们可以通过会议、邮件、电话等方式进行沟通，确保信息传递的准确和及时。
4.保证质量：我们的目标是交付高质量的成果，所以从施工材料的选择到工艺的执行，大家都要严格把关，确保施工质量达到预期标准。
如果有任何质量问题，我们会及时进行整改，并保持良好的记录和沟通。
5.主动研究：施工行业不断发展，技术和规范也在不断更新。
我鼓励大家保持研究和进步的态度，了解最新的施工技术和规范要求，并将其应用到我们的工作中。
如果有关于施工过程中的知识和经验分享，请大家积极参与和交流。
最后，我相信通过我们的共同努力，我们一定能够成功完成这个项目。
我期待着与大家一起工作，并通过我们的合作取得出色的成果。
谢谢大家！施工队长Your Name}。
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施工方在第一次工地会议发言篇一：甲方第一次工地例会发言稿第一次工地例会甲方发言稿1业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。
2建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、业主对施工准备情况提出意见和要求。
6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。
7、请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。
进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
2、工地管理人员要求到岗到位。
开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。
各项具体工作应落实到人。
尤其专职质检员、安全员必须到位。
3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。
4、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
5、施工准备工作应充分。
开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。
资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
6、施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。
如确需更改的应提前报请业主、监理审批。
由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
7、设计变更必须通过设计单位和建设单位。
施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。
不得随意变更。
8、为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。
9、（该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请。
内容包容：工篇二：第一次工地会议发言稿范本第一次工地会议一、会议准备（业主代表×××讲话）：各位领导，各位同仁大家好！我代表×××××××有限公司主持今天的会议。
今天很高兴与大家相聚在一起，参加这次这么有意义的会议，也很感谢×××××××有限公司为我们提供了一次良好的机会，让我们走到一起来，互相认识，互相交流。
按照国家法律、法规及相关规定，在正式开工之前，由我们建设单位组织召开第一次工地会议，通过会议的召开，使参与工程建设的各方互相认识，并且初步了解该项目的开工准备情况，以及施工准备情况。
下面介绍我们参建各方单位：本工程由×××××××有限公司投资开发，××××××有限公司建设监理，×××××××有限公司承建施工。
1、建设单位人员分工：任×××为×××××××楼工程负责人；授权××××为现场技术、质量跟踪人员。
2、监理授权及监理委托合同约定⑴、委托××××××有限公司为监理单位；⑵、××××项目总监；⑶、根据监理合同发包人授予监理范围及权限——施工阶段的工程质量、工程进度、安全文明施工监督与管理、参与收方计量；工程款支付申请审查（工程形象进度及质量签认）；签发开工令；停工令；技术上核定权；组织协调的主持权；材料、设备、工程质量、施工进度的确认权；工程计量与支付的签认权等及在合同中的明确规定的权利和义务。
3、工程准备情况⑴、施工现场“三通一平”已完成，甲乙双方已办理交接。
⑵、施工设计图纸已交施工单位自审，望施工单位抓紧配合作设计交底和会审。
⑶、施工许可证正在办理，近日可完。
⑷、测量基准点和有关测量数据已移交；4、工程要求⑴、施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案；⑵、本工程在施工过程中，希望参建各方严格按照合同约定、设计要求、设计变更、验收规范进行监理和施工。
⑶、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料给监理单位，便于对工程了解及掌握。
⑷、施工单位在本工程材料使用前1个月，向建设单位提交材料需求计划明细，由建设单位确定材料品牌、生产厂家及价格核定。
⑸、本工程钢材采购与使用：三钢、首钢、宝钢三个厂家。
⑹、凡需甲方签审的工程资料，必须事前获得监理机构的签审意见。
⑺、因施工现场处于公路边，望参建各方做好安全、文明施工管理工作。
二、项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；三、总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况；四、建设单位对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。
进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
、工地管理人员要求到岗到位。
开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。
各项具体工作应落实到人。
尤其专职质检员、安全员必须到位。
、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理和业主共同见证，其试验结果方能有效。
、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
、施工准备工作应充分。
开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。
资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
、施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。
如确需更改的应提前报请业主、监理审批。
由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
、设计变更必须通过设计单位和建设单位。
施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。
不得随意变更。
、为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。
、施工单位应在每月25日前报送施工进度。
内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。
、建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。
根据需要邀请设计和相关单位参加。
会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。
、监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。
要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。
特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主及相关监督部门进行验收。
验收合格后方可进行下一道工序施工否则不允许下道工序施工。
、要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作。
五、总承包单位发言六、监理单位发言七、甲方进行总结发言：1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实；2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料；3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收；4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加；5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离监理单位必须亲自复核。
篇三：第一次工地会议监理单位发言内容第一次工地会议监理单位发言内容介绍监理规划中有关内容及建立程序监理规划包括十二个部分：1、建设工程概况2、监理工作范围3、监理工作内容：施工准备阶段施工阶段监理工作的主要内容施工验收阶段监理工作的主要内容合同管理工作的主要内容委托的其他服务4、监理工作目的5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构人员配备计划8、项目监理机构人员岗位职责9、监理的工作程序10、监理的工作方法及措施11、监理的工作制度12、监理设施（二）例会制度和要求监理例会的目的是参建各方交流沟通，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的现场工作会议。
由业主方、施工方（分包单位）参加，施工方必须有项目经理（项目负责人）和技术负责人参加，必要时资料员、质检员、安全员也要参加。
监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周_______上午（下午）_______点召开。
节假日时对会议时间做相应调整，希望与会人员不要无故缺席或迟到，如有特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。
参会人员应做好会前的资料准备工作，包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的，需要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，及时在会上通报。
会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程情况，以及需要建设单位、监理单位协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），建设单位提出对工程的要求、变更等，最后由监理单位进行总结。
（三）本监理部组织机构及分工根据工程实际情况，本项目部配备总监理工程师：徐青海，总监代表：李东，土建监理工程师：杨斌，水电监理工程师：栾绍辉，见证、取样员、资料员：钱长明。
（四）提出几点要求、规定1、各方之间的工作往来联系，以文字传递的形式进行，应有有关人员负责履行签收等手续。
2、建设单位、监理单位、施工单位对工程中问题，应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）。
3、要求承包单位在整个施工过程中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，创安全生产文明施工现场，实现三大控制目标。
4、监理工作基本程序和控制方法，承包商应认真贯彻到各个班组，各个施工人员，以便于做好与监理单位的配合工作。
（五）对质量、进度、投资、安全等控制及管理程序的要求质量控制措施：1、施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程项目连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底负责制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。