企业文化示范点创建评比管理办法
中国移动XX公司省级企业文化示范点评比标准
中国移动XX公司省级企业文化示范点考评方法和标准
2021年10月
一、制定考评方法和标准的依据
本评选方法和标准依据?中国移动企业文化示范单位治理方法〔暂行〕?和?中国移动企业文化示范单位认定标准〔暂行〕?文件精神制定。
用于中国移动XX公司省级企业文化示范点创立的评选工作。
二、评选原那么
1、客瞧公正原那么。
坚持公开、公平、公正，努力做到考评工作透明、公平公正。
2、注重实效原那么。
努力做到客瞧真实地反映和评价创立工作的实效。
3、鼓舞创新原那么。
努力倡导在集团公司一个“ONE CM〞战略工作部署下，形成有自已特色的文化亮点。
4、重在应用原那么。
重点考评各单位有效执行集团公司企业文化理念体系的落地情况。
二、考评方法
省公司组成考评组，依据考评标准，采取听汇报、瞧视频、查文件、资料、活动记录等台帐、检查现场、访谈等方法进行考评。
三、考评标准〔附后〕
四、考评结果的使用
企业文化示范点创立成果将纳进企业软指标考核体系?治理效能考核方法?，为创立工作提供制度保障。
中国移动XX公司省级企业文化示范点量化考评标准
本方法的最终解释权：中国移动通信集团XXD群工作部。
企业文化建设与评估工作管理办法
上ⅩⅩ燃机发电有限公司企业文化建设与评估工作管理办法一、定义企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
二、目的通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效三、管理职责公司综合管理部为企业文化建设与评估的归口部门。
四、企业文化建设（一）企业文化建设的三个阶段企业文化建设是一个系统的工程。
一般而言分为调研诊断，体系形成，深植实施三个阶段。
第一阶段是调研诊断阶段，采用的方式分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。
通过这几种形式的调研最终梳理出企业的历史优秀文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出管理提升建议。
第二阶段是体系形成阶段，主要工作是在调研的基础上形成文化体系。
文化体系的内容涵盖企业的使命、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。
文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的认知而提炼出来的，而不是策划出来的。
第三个阶段是深植实施阶段，文化体系形成后必须要在企业中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用。
通过这些活动将企业文化的核心理念渗透到企业的管理实践中，改善企业各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，统一企业内部认识，最终实现文化团结人，激励人的目的，提高企业绩效。
（二）公司相关部门当前应致力于企业文化第一阶段建设，努力达到第二阶段建设，为第三阶段建设奠定一定的基础。
（三）企业文化建设的工作内容：综合管理部每年编制企业文化规划，确定当年企业文化建设工作的重点。
企业文化建设工作一般包括：1、采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。
2、企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。
“企业文化建设示范单位”评价标准(管理指标)
或影音资料
1
提交企业文化建设的原创性创新成果（如在
在企业文化
服务文化推广、制度匹配、培训、员工关爱、
研究成果报告、
3、加
减分
项
1、加分
项（10
分）
建设中其他
创新的形式、
内外部传播、管理运营渗透等方面）。一个 创新方案加2分。
证书复印件
加
成果和荣誉
奖励
结合企业文化标杆管理体系，提交企业文化
照片、视频等
4
2、建立与咼 等院校、科研 单位等的联 系机制
本单位提交中国移动案例走入院校或学术
机构活动并照片可得3分。
照片、视频等
3
6、研究
能力
研究企业文
化课题
本单位提交一项企业文化课题研究成果并 开发培训课件可得3分，成果显著并具有很 强的推广性得2分。
实物
5
本单位按时按要求提交“满意100”、流程
公司通报
名前40%得2分，排名前50%得1分，后面
以排名确定分数的指标均依照此评分规则）
申报单位应是本地精神文明建设的先进单
1、整
位（分公司应是地市级以上文明单位），在
体指
1、综合
社会公益活动中取得显著效果，具有较好的
标
素质
2、较好的企
企业形象和社会影响力，受到社会各界的认
报告形式简述，
业形象和社
并附奖状等照
展示企业文
照片可得1分。
照片
1
化标识
1开发宣贯
课件
本单位提交一份与本单位结合的企业文化
宣贯课件可得3分。
实物
3
本单位提交本单位培训讲师名单（含姓名、
企业文化示范基地 评分细则
查阅奖励证 明 查阅宣传资 料
50
获得全国相关荣誉的加3分；获 得省部级及中国交建相关荣誉的 查阅奖励证 加2分；获得局有限公司相关荣 明 誉的加1分
总分
xx
4 2
38 管理水平高：在所在子分公司的整体实力及竞争 力排名靠前，并且年度成绩有所进步 39 40 成长力 （12分） 技术水平高：获得上级单位认定的先进工艺、发 明创造等创新成果 团队人才成长：学习型团队建设成效显著，员工 在团队中得到认识、能力等方面的实际提升 廉洁自律，全员无违规违纪现象 团队品牌知名度和美誉度高，员工、协作队伍对 团队产品和服务的满意度高 团队对企业及行业发展起到重要推动作用，主管 单位满意度高 团队对当地经济建设和社会事业发展有明显贡 献，团队社会责任履行情况好，政府及所在社区 根据组织及经营管理特点开展专项性、专题性文 化建设，企业特色文化建设突出
3
3 2 2 2
23 24 25 凝聚力 （10分）
26
部门协同能力强、配合顺畅 27 员工对团队的忠诚度高 28 30 31 32 形象力 （6分） 工作场域整洁，生活场域清洁 工作机械设备运转状况良好、外观清洁、噪音控 制在合规范畴内 员工着装规范，礼仪良好
部门之间清楚彼此工作职权的得0.5 分；关键岗位有B角补位的的得0.5 实地检查 分；员工清晰了解下一道工序对自 身工序工作要求的得1分
附件2
中交第三航务工程局有限公司企业文化示范基地考核评分细则
序号 考核内容 一、文化建设体系完备（30分） 1 有明确清晰的团队奋斗目标、文化建设目标。 文化建设目标明确 制定了科学、清晰、可持续性的团队文化建设计 （4分） 划，对工作有任务分解，有完成时间表、具体责 任人。 设置了团队文化建设领导及实施机构，有明确的 职责分工。 3 4 对员工理解、践行中国交建和中交三航局文化理 念、行为规范情况有评估方案，有奖惩措施。 有团队奋斗目标的得1分；有团 队文化建设目标的得1分 有团队文化建设计划的得1分； 计划操作性强的得1分 查阅文件、 活动记录 查阅文件 2 考核标准 考核项目 考核 方式 分值 自评分 主管单位 最终 评分 得分
企业文化评估管理办法
企业文化评估管理办法1 范围本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方式方法。
2 术语和定义2.1 企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。
企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。
2.2 企业文化评估企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的信心进行的全面的综合性评价。
2.3 视觉识别系统（VI）视觉识别系统是企业个性和身份的识别。
通过导入VI系统将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外为企业在公众中建立起鲜明统一的认知。
3 职责3.1 公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。
3.2 公司党办牵头，各单位部门参加企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和发展。
3.3 公司董事长根据企业文化建设和发展的需要，在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。
3.4 公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范，营造积极向上的团队氛围，完成公司目标任务。
3.5 公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护企业形象。
4 评估内容4.1 精神文化评估精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。
4.1.1 企业理念企业价值：致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味的榨菜。
企业愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。
企业文化建设评比方案
“企业文化建设”先进部门
评比方案
公司决定出资作为奖励基金鼓励全体员工参与“企业文化建设”先进部门评比活动，评比方案如下：
一、评比目的
为改善公司精神文化，提高员工工作气氛，加强集体凝聚力。
通过精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。
二、评比时间：每月1日-15日（每两个月或每季度）
三、参评范围：**部**部**部***部
四、加分原则：
除本职工作外，只要做出有利于公司发展，提高员工工作士气，加强集体凝聚力的事情都予以加分，加分条件：
1、明显改变工作作风工作环境及精神面貌；
2、降低不良风气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议；
3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失；
4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进使公司成本降低增加效益；
5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。
五、评审组成员及评选权限：
评审组组长为公司总经理***，组员为***、***。
1、公司全体在职员工和各部门均有推荐权、自荐权和放弃权。
2、“评审组”为组织、审核部门，有推荐权和罢免权。
3、最终核准、审批权为总经理。
六、评比标准
1.从下达之日起，评审组不定期进行检查，并在16日前做出评定结果；
2.评审组将每次加分情况进行书面汇总；
3.各部门也可以书面方式提供材料，书面材料要求具体真实，切记空洞、苍白，尽量用事实和数据说话；
4.未获得加分的部门经理，不奖不罚。
各部门按上述要求认真收集评比材料，比思想、比贡献、比技能，切实评选出优良作风、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进部门。
移动公司省级企业文化示范点评比标准
移动公司省级企业文化示范点评比标准
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
中国移动XX公司省级企业文化示范点考评办法和标准
2008年10月
一、制定考评办法和标准的依据
本评选办法和标准根据《中国移动企业文化示范单位管理办法（暂行）》和《中国移动企业文化示范单位认定标准（暂行）》文件精神制定。
用于中国移动XX公司省级企业文化示范点创建的评选工作。
二、评选原则
1、客观公正原则。
坚持公开、公平、公正，努力做到考评工作透明、公平公正。
2、注重实效原则。
努力做到客观真实地反映和评价创建工作的实效。
3、鼓励创新原则。
努力倡导在集团公司一个“ONE CM”战略工作部署下，形成有自已特色的文化亮点。
4、重在应用原则。
重点考评各单位有效执行集团公司企业文化理念体系的落地情况。
二、考评方法
省公司组成考评组，根据考评标准，采取听汇报、看视频、查文件、资料、活动记录等台帐、检查现场、访谈等方法进行考评。
三、考评标准（附后）
四、考评结果的使用
企业文化示范点创建成果将纳入企业软指标考核体系《管理效能考核办法》，为创建工作提供制度保障。
中国移动XX公司省级企业文化示范点量化考评标准
本办法的最终解释权：中国移动通信集团XX有限公司党群工作部。
企业文化建设考核及奖惩管理办法
企业文化建设考核及奖惩管理办法第一条各子分公司和各部门举行有关企业文化建设活动，可以向总经办申请活动经费，总经办在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由总经理办公会审批。
第二条各子分公司和各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每月/季末向总经办报送当月本部门企业文化建设总结，由总经办统一给予考核评价，考评结果列入本部门绩效考核。
第三条公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由总经办根据月度考评结果授予。
第四条公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。
每年年终由总经办发布评选通知，各子分公司和各部门根据通知上报总结和材料，由总经办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。
第五条公司设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金2万元。
企业文化总经理特别奖由总经理办公会决定，由总经理颁发。
第六条公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，对部门负责人给予免奖半月处罚。
第七条公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予免奖一月处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。
第八条各级人力资源管理部门对外聘成熟人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对神威文化的认同；并把文化归属作为外聘人才考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。
如久未发现或迟滞未退给公司造成恶劣影响各级人力资源管理部门应承担连带责任。
第九条公司对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。
第十条公司的制度制定和活动举办，必须紧扣神威核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请总经办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚元，并限期改正；如经审核，但仍出现错误，则总经办和该单位各扣罚元。
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中国移动通信集团有限公司
企业文化示范点创建评比管理办法（暂行）
企业文化建设是一项系统工程，为形成企业文化推广传播的规范机制，进一步增强企业文化的传播力和影响力，根据中国移动企业文化建设的相关要求，公司将在全省范围内开展企业文化示范点的创建工作。
企业文化示范点是中国移动公司企业文化建设的优秀典范，承担企业文化应用创新、经验交流、推广传播的职责。
企业文化示范点将致力成为企业文化对内学习、对外宣传的标杆，为提升中国移动公司的软实力，推动中国移动实现“从优秀到卓越”的新跨越做出积极贡献。
一、企业文化示范点的申报资格
申报单位必须同时具备以下两个条件：
（一）各地、州、市分公司，省公司生产中心及上述单位所属的三级以上单位；
（二）连续两年在省公司（或本分公司、中心）绩效考核中保持50％以前位置的单位。
二、企业文化示范点的认定组织
为保证企业文化示范工作的公正性和权威性，省公司成立由分管领导、相关部门负责人组成的“企业文化示范点认定委员会”。
负责省公司级企业文化示范点申报单位的资格、资料审查、
年度复核考评及定期组织示范单位的现场交流、推广、论坛等活动。
企业文化示范点认定委员会组成人员：
主任：
副主任：
成员由以下单位主要负责人组成：发展战略部、市场经营部、综合部、人力资源部、财务部、纪检监察室、信息化管理部、工会、党群工作部。
三、企业文化示范点的考核认定标准
为确保企业文化示范点创建工作的规范性、科学性和可操作性，省公司根据集团“中国移动企业文化示范单位认定标准”的要求，分解、细化制定了《中国移动通信集团公司企业文化示范点考核认定标准》。
四、企业文化示范点分级
省公司级企业文化示范点按照《中国移动集团公司企业文化管理办法》中的目标和任务组织开展工作，在企业文化示范点创建中表现突出、符合省公司企业文化示范点的考核认定标准，成为省公司先进文化的典型。
（一）三星级企业文化示范点：在公司经营绩效考核和各运营管理层面业绩突出，各项文化建设和制度建设在全省保持领先，文化要素已经形成完整的体系，获得员工广泛认同，具有旗帜示范作用的单位。
（二）二星级企业文化示范点：全面完成公司经营绩效考核指标，在文化和制度建设中保持优势，员工普遍认同，在一定范围内具有突出典范性的单位。
（三）一星级企业文化示范点：能够完成上级下达的主要经营绩效考核指标，在服务、创新、关爱、营销、管理、和谐等企业文化建设某一方面具有典型特色，可以作为示范在全省进行交流学习、借鉴推广的示范单位。
被考核认定为公司三星级的企业文化示范点，具备向集团公司企业文化示范点的推荐资格。
五、企业文化示范点的考核认定程序
企业文化示范点每两年为一个申报和认定周期。
（一）申报时间：申报周期第一年的4月底前。
（二）认定时间：申报周期第二年的9月份，各星级示范点创建单位向省公司提交示范点创建总结材料；省公司党群工作部牵头对申报单位的资格进行评审和实地考察；年末由省公司企业文化认定委员会进行认定。
（三）认定数量：为保证示范单位的荣誉品牌价值，本着达标一个认定一个的原则，每周期认定的企业文化示范点原则上：三星级不超过两个（可空缺）；二星级不超过四个；一星级不超过六个。
（四）复核认定机制
省公司对已认定的各星级示范点每年复核考评一次，对复核
不合格的单位撤消示范点称号，建立示范点能上能下的良性竞争机制。
（五）表彰奖励
对被认定为省公司企业文化示范点的单位给予荣誉和物质奖励。