职位、职级对应表
职位、职等、职级与薪资对应表
生效日期： 批 准：
司机 保安
基本工资
3000 3000 3000 2500 2500 2500 2500 2500 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1050 1050 950 950 900 900 900 900 850 850 850 850 850
高级助理 （含业务/采 购/关务/调度 /人事/行政/
计划员)
证券助理
工程师 高级维修技师 高级机长
助理会计/出 纳
助理（含业务 /采购/关务/ 调度/人事/行 政/计划员)
助理工程师 维修技师
机长
文员/档案管 理员
仓务员
现场QC
电工/维修工
三级操作员
二级操作员/ 过磅员
一级操作员/ 过磅员
操作工/ 包装工
《职位、职等、职级与薪资对应表》
绩效奖金
18424 13424 9424 9020 7020 5520 4020 3020 4116 3516 3016 2516 2116 1716 1416 1116 2450 2150 1850 1550 1350 1150
950 750 1689 1389 1189 989 789 589 389 189 748 548 468 268 227 127 77 27 287 187 87 37
行政职位 总经理
副总/总监
副部长
部长/总经理助 理
科长/办公室 主任
部长助理
主任 副主任
领班 组长/队长
公司职务分类等级对照表
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C515D1Fra bibliotekC616
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
职务,职称级别对照表(一)
职务,职称级别对照表(一)职务,职称级别对照表，是按照国家机构职务与职级制度制定的用于了解公务员职务和职级的标准。
其主要是依据职级委员会颁布的《职务与职称并行制度实施细则》进行制定，以及国务院颁布的《领导干部职务与职级并行制度实施办法》等法规文件为基础。
一、职务级别国家机构的职务级别分为：正部级（包括部长、省长）、副部级（包括副部长、省副省长）、正厅级（包括厅长、巡视员）、副厅级（包括副厅长、副巡视员）、正处级（处长、巡视员）、副处级（副处长、副巡视员）、正科级（科长、巡视员）、副科级（副科长、副巡视员）、正县级（县长）、副县级（副县长）。
二、职称级别职称级别是国家机构的评定职务制度，以担任职务为基础，综合考察政治立场、业务水平、个人品质和社会声誉等方面，经过考试、考核和评审等程序，根据职位的要求，按职集、职等、职级等要求，进行评定的一种等级制度。
职称级别比职务级别的划分要细化，分为以下几个级别：（1）高级职称高级职称包括正高级、副高级、中级专业技术职称。
正高级职称：经过学科竞赛，参观、课程设计、科研成果、教材和课程教材的评审等多项考察后，经过专家组确认，才能获得该职称。
副高级职称：主要考查申报人的科学研究成果和实际业绩，满足申报该职称条件者可获得该职称。
中级专业技术职称：主要针对工程技术、经济管理、医疗卫生、文化艺术、教育等领域，主要考查申报人的业绩、科研成果、技术创新等方面。
满足申报该职称条件者可获得该职称。
（2）普通职称普通职称包括初级职称、中级职称。
初级职称：主要针对民政、妇女儿童、环保、煤炭、交通等非技术性职位。
主要考察申报人的工作业绩、岗位业务素质、专业技能和学历等方面。
满足条件之后即可获得初级职称。
中级职称：主要针对科技、文化教育、卫生、物价等专业技术职位。
主要考察申报人的工作业绩、科研成果、工作上的技术创新和岗位业务素质等。
满足条件之后即可获得中级职称。
在实际的工作中，职务和职称都是管理机构晋升、薪资待遇评定的关键依据。
职位职级薪资对照表
31000
16档
43000
37000
32500
17档
45000
38600
34000
18档
47000
40200
35500
19档
49000
41800
37000
20档
51000
43400
38500
副总裁
0 1200 10000 11200 12400 13600 14800 16000 17200 18400 19600 20800 22000 23200 24400 25600 26800 28000 29200 30400 31600 32800
9100
8000
7200
6400
9500
11400
10800
10550
9700
8500
7650
6800
10150
12100
11450
11200
10300
9000
8100
7200
10800
12800
12100
11850
10900
9500
8550
7600
11450
13500
12750
12500
11500
三级技术工 (同主任福利)
中级技术工 (同专员福利)
初级技术工 (同专员福
利)
200 2400
180 2200
150 2000
100 1600
2600
2380
2150
1700
2800
2560
2300
1800
3000
2740
职位名称与职位职级对照表
管理族
职位类
部门管理
职位子类
22
董事长、总裁
21
CX0、副总裁
总裁办主任、投资
20 合伙人、财务总监
、董秘
19
人力资源总监、制 造中心总经理
运作与质量总监、 IT与流程总监、研 18 发总监、审计总监 、采购总监、其它 一级部门总监、总
投融资 高级投资总监
17
副总监（公司职能 部门）
证券事务
BU财务管理
助理质量工程师 助理质量体系工程 师 助理SQE工程师
质量技术员
行政助理
高级秘书 总裁秘书
中级秘书
初级秘书 高级文员
文员
高级技师（技术员/ 司机/保安/清洁/电
工） 中级技师（技术员/ 司机/保安/清洁/电
工）
初级技师（技术员/ 司机/保安/清洁/电
工）
高级技工（操作工/ 司机/保安/清洁） 中级技工（操作工 、司机/保安/清 初级技工（操作工 、司机/保安/清
助理测试工程师
助理研究员 助理XX工程师
助理研究员 助理XX工程师
职位族 职位类 职位子类
22 21
20
19
其它类
18
采购开发
职位名称梳理与职位职级对照表 职位名称与职位职级对照表
行政
知识产权与项目申 报
销售类
销售
销售管理类
销售管理类
销售支持类
市场类
市场管理类
商务类
客服类
质量管理 质量类
销售专家
大区总监
助理知识产权工程 师
助理项目专员
助理知识产权工程 师
助理项目专员
行业代表 高级行业专员 行业专员
企业组织架构、职类、职等、职级、职位与审批权限对照表
2///233445//566778///899101011///111212131314141515组织架构、职类、职等、职级、职位与审批权限对照表M类（管理序列）P类（专业技术序列，P2-P6的审批权限按照具体业务流程的要求来设计）xx高级经理（直属M6或M5管理的岗位，审批层级B）职等（公司岗位价值级别）1职级M6M5M4xx总监（直属M6或M5管理的岗位，审批层级A）xx高级主管（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx总经理（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx高级经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx总经理（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx高级经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）M3M2M1副总裁（审批层级A）xx经理（直属M6或M5管理的岗位，审批层级B）xx主管（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx班长（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx班长（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）/xx总监（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）职等（公司岗位价值级别）1职级/P6P2公司层级职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师P5P4P3XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师XX专员独立核算体分厂/分公司/子公司职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师对内职群（具有较强独立性的分厂/分公司/子公司）的职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）公司层级职位对内职群（独立核算的分厂/分公司/子公司）的职位对外职群（销售贸易）的职位董事长/总裁//xx高级主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx高级主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx班长（直属M4管理的岗位，审批层级D）/xx总监（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）16161717 1818 191920最低试用期20最低试用期P1P1理策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层级E）策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层级E）理策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层次E）XX员（审批层级E）。
职等职级职位体系列表
附表一
职位体系对应表
管理层级
职等
职位序列（注：表中所列职位对应的职等、职级仅指通常情况）所有岗位具体名称为“公司名称+岗位名称”
Ⅰ类
管理序列
13
董事长
12
董事
11
总经理、副总经理
技术序列
首席科学家 科ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ家
专业序列
营销序列
生产序列
10
总监
总工程师
营销总监
9
副总监、部长、副部长
副总工程师
营销副总监、营销正副部长
8
经理、副经理
资深工程师
Ⅱ类
7
主管、副主管
高级工程师
6
副高级工程师
5
4
3 Ⅲ类
2
1
工程师 助理工程师
说明：1、上表中带＊职位仅限总部；2、本标准根据职位所在的等级确定薪资标准。
资深专家 高级专员 中级专员 初级专员 助理专员
营销经理、营销副经理 营销主管、营销副主管
营销中级专员 营销专员 营销助理
高级技师 中级技师
中小型企业职位职级与薪酬等级对照表
中小型企业职位职级与薪酬等级对照表
1. 引言
2. 职位职级与薪酬等级对照表
下面是中小型企业职位职级与薪酬等级的对照表：
3. 薪酬等级解释
以下是对薪酬等级的解释：
- 高薪水：担任重要职位、负有高度责任的员工，享受较高的薪酬待遇。
- 中等薪水：担任中等职位、承担一定责任的员工，享受适中
的薪酬待遇。
- 低薪水：担任较低级别职位或实生等初级职位的员工，薪酬
待遇较低。
4. 注意事项
在使用该对照表时，需注意以下事项：
- 对照表仅供参考，具体薪酬标准还需根据公司实际情况进行
调整。
- 部门经理、项目经理、资深员工等职位的薪酬水平可能会有
一定差异，需要根据工作职责进行调整。
- 薪酬等级的确定应考虑员工的工作经验、贡献度以及市场薪
酬的竞争情况。
5. 结论
通过本文档所提供的中小型企业职位职级与薪酬等级的对照表，企业可以更好地理清各个职位职级与薪酬等级之间的关系，从而更
合理地进行薪酬分配。
然而，在具体实施中，需要根据公司实际情
况进行调整，以确保薪酬制度的公平性和可行性。
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技术部、OPC机房、工程部助理工程师， 商务拓展部高级商务代表，
信息采编部信息采编员，
综合办公室行政人事文员， 财务部会计
办事员级
OPC工程部技术员、终端维护员，
商务拓展部商务代表、商务文员，
广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，
综合办公室前台文员、总务兼司机，
财务部出纳员
精品资料-可供编辑
职位职级对应表理、副总经理
部门经理级
技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计 部经理
经理助理级
总经理助理
业务主管级
市场策划部策划师、平面设计师，
广告业务部客户主管，
综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，
技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，
OPC客服主管、信息采编部采编主管