2018年述职报告范文-范文精选
2018年述职报告参考 (12)
2018年述职报告参考 (12)尊敬的领导：您好！首先感谢您在过去的一年中对我的指导和支持，使我能够充分发挥自己的能力，取得了一系列的成绩。
我特别感谢您给我这个机会，向您述职并总结我在这一年里的工作。
一、工作概况在过去的一年里，我担任了公司市场部的经理一职。
在这个职位上，我负责与团队合作，制定和执行市场策略，推动产品销售和市场份额的增长。
同时，我还积极参与业务拓展以及重要客户的关系维护工作。
二、工作成绩1. 销售业绩：通过市场调研和精准市场定位，我带领团队顺利推出了一款新产品，并成功推广到潜在客户和目标市场。
在过去的一年里，我所负责的产品销售额增长了30%，市场份额增长了20%。
2. 团队管理：我注重团队的合作和沟通，通过定期组织团队会议和个别面谈，加强了团队成员之间的理解和协调。
同时，我也鼓励团队成员发挥个人的优势和创造力，提升团队整体的工作效能。
3. 业务拓展：在过去的一年里，我积极主动地寻找新的业务机会，并与一些潜在客户建立了长期合作关系。
借助这些合作关系，公司成功地拓展了新的市场，并取得了一定的销售和业绩增长。
4. 客户满意度：我非常重视客户关系的管理，注重与客户的沟通和需求的理解。
通过及时回应客户的问题和及时解决客户的诉求，我们成功地提高了客户的满意度，并在行业中树立了良好的公司形象。
三、存在的问题及改进措施在过去的一年里，我也意识到了一些存在的问题，主要有：1. 时间管理：由于工作任务繁重，我有时候难以很好地管理时间和优先次序。
为了提高工作的效率，我计划在明年加强时间管理的培训，并使用一些时间管理工具来助我更好地规划和安排工作。
2. 团队建设：虽然我关注团队的合作和沟通，但仍然存在一些团队成员之间的矛盾和不和谐。
为了解决这个问题，我将更加注重团队建设，加强团队成员之间的沟通和协作，提升团队整体的凝聚力和合作能力。
3. 业务拓展：虽然我在业务拓展方面取得了一定的成绩，但仍然有很多潜在市场和客户未能充分开发。
2018年述职报告范文
2018年述职报告范文尊敬的领导、同事们：大家好！首先感谢领导对我的关心和支持，让我能够在2018年圆满完成工作任务。
现在，我向大家作2018年度的述职报告。
一、工作回顾1. 工作内容在2018年中，我主要负责部门的日常管理工作，包括项目管理、人员管理、进度跟踪等等。
同时，也参与了公司各种活动的策划和执行工作。
2. 工作成果在今年的工作中，我认真贯彻了公司的各项政策和要求，切实做好了部门的管理工作。
其中，我成功主导了一个项目，在规定时间内完成了交付任务，同时也提前完成部门的绩效考核任务。
在公司的年度评选中，我被评为优秀员工，同时也被授予了“优秀管理者”的称号。
3. 工作难点在工作中遇到了许多难点，比如人员变动、项目延期、客户要求变更等等。
但是我和团队的成员们通力合作、攻坚克难，最终都成功地解决了这些问题。
二、个人总结1. 工作经验在今年的工作中，我发现团队协作才能事半功倍。
在项目管理中，我更注重团队成员的配合，让他们发挥各自的优势，实现了共同进步。
此外，我也大胆尝试了新的工作方法和方法，不断学习，提升自己的能力和品质。
2. 工作计划在未来，我将继续努力工作，提高管理水平和专业技能。
同时，也会积极参与公司的各种活动，建立更广泛的社交圈。
对于部门的发展，我也会注重人员的培训，尽力帮助新手快速融入公司的大家庭。
三、总结在这里，我对于在公司的工作和领导的扶持表示感谢。
感谢每一位同事的努力工作和配合，让我们能够共同实现了这一年的目标。
未来，我将继续努力工作，不断进步，为公司的发展做出更多的贡献。
谢谢！。
2018年述职报告参考 (10)
2018年述职报告参考 (10)尊敬的领导：您好！感谢您给予我这次述职的机会。
我是XXX，现任公司XXX部门的XXX职位，我非常荣幸向您汇报过去一年的工作。
一、工作目标及完成情况在过去的一年里，我自己设定了三个工作目标：提高部门运营效率、提升员工团队素质和推进技术创新。
针对这些目标，我采取了一系列的措施，取得了以下的成绩：首先，通过对流程的优化和改进，部门的运营效率得到了明显提升。
我们对核心业务流程进行了梳理，去除了冗余环节，简化了流程，进一步提高了工作效率。
其次，我组织了多次培训和讲座，为员工提供了学习和成长的机会。
我们还建立了员工技能评估和培训计划，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
最后，我积极参与了公司的技术创新项目，并牵头组织了一次产品创新工坊，提出了多项技术创新方案，其中一项方案已经在市场上成功推广。
二、工作亮点在过去的一年里，我个人工作的亮点主要有以下几个方面：首先，我积极与其他部门沟通合作，打破了传统的部门壁垒，促进了公司内部的协同工作。
我与销售部门保持密切联系，及时了解市场需求，调整产品策略。
与财务部门合作，优化了成本控制措施，提高了利润率。
与技术部门合作，推动了一项重要技术项目的研发和上线。
其次，我注重团队建设，建立了一个高效的团队。
我鼓励员工提出自己的想法和建议，增加了团队的凝聚力和创造力。
我定期组织团队活动，加强团队的交流和合作。
最后，我关注员工的职业发展，并制定了个人成长计划，提供了培训和学习的机会。
提升员工的专业技能和综合素质，为团队的长远发展打下基础。
三、存在的问题及改善措施回顾过去一年的工作，我也意识到了一些存在的问题。
首先，我在部分工作中还存在一些依赖性较强的情况。
有时候我会过多地依赖部门其他成员的工作，导致工作进展缓慢。
其次，我在一些突发事情处理时的应变能力还有待提高。
面对一些紧急情况，我有时容易陷入被动的状态，需要在这方面加强自己的能力。
对于这些问题，我已经制定了改善措施：首先，我将积极主动地培养团队其他成员，提高他们的专业素质和能力，分担部分工作压力。
2018年述职报告参考 (11)
2018年述职报告参考 (11)2018年述职报告尊敬的领导：我是XX公司的XX，我在过去的一年中负责XX业务的管理和发展，并担任XX职位。
我非常荣幸能有机会向您汇报我在过去一年中所取得的成绩和经验。
一、职责描述和工作成果（一）工作职责描述我在过去一年中负责XX业务的管理和发展。
我负责制定业务发展计划、制定销售目标和策略，并督促团队成员完成销售任务。
同时，我也负责与客户进行沟通和合作，以满足客户的需求并提供优质的服务。
（二）工作成果1. 完成销售目标：在过去一年中，我和我的团队成功完成了公司制定的销售目标，实现了销售额的增长。
通过制定明确的销售策略和实施有效的销售计划，我和团队不断开展营销活动，积极开拓新客户，巩固老客户，提高了销售额和市场份额。
2. 建立了良好的客户关系：我积极与客户进行沟通和合作，了解客户的需求，并提供定制化的解决方案。
通过及时的售后服务和高质量的产品，我们赢得了客户的信任和好评，并与客户建立了长期的合作关系。
3. 提升团队士气和效能：作为团队的领导者，我注重团队建设和培养。
我组织了多次培训和学习活动，提升团队成员的专业能力和销售技巧。
同时，我积极倾听团队成员的意见和建议，并给予他们充分的支持和鼓励，提升了团队的士气和效能。
二、团队管理和协作能力我注重团队管理和协作能力的提升。
在过去一年中，我建立了一支高效的销售团队，并积极与其他部门进行合作。
我鼓励团队成员之间的合作和共享，通过制定明确的目标和分工，提高了团队的协作效果。
同时，我也与其他部门的同事保持紧密联系，协调各方资源，确保业务的顺利进行。
三、自我提升和学习能力在过去一年中，我不断提升自我和学习能力。
我参加了多次销售培训和行业交流活动，了解市场动态和业务发展趋势，并将其应用到实际工作中。
我还积极阅读相关领域的专业书籍和文章，不断丰富自己的知识和技能。
同时，我也注重与同行的交流和学习。
我积极参加行业协会和商业活动，与同行进行交流和分享经验，了解不同企业的管理模式和经营理念，为自己的工作提供了更多的思路和启发。
2018年述职报告范文精选20例
2018年述职报告范文精选20例
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2018年个人述职报告-范文精选
2018年个人述职报告-范文精选我于2009年7月份获任梅城镇中学代理校长，肩负着上级的殷切期望和全校师生的高度信任，以如履薄冰的心态踏实勤奋而又战战兢兢地在校长岗位上摸索了近一个学期。
回顾一期来的工作，深切地到：以人为本，科学规划，务实创新是搞好学校管理工作的前提。
基于这一认识，学校确定了“以德立校、依法治校、合作创新、共建和谐”的工作方针；以文明礼仪、精细管理、专业成长为主要抓手，力求“把关心、体贴、理解、支持、协作、补台放在首位，形成一个一个集体内部统一协作、部门之间主动协调、学校整体团结向上的战斗集体；把、协调、检查、考核、评价、公布、工作作为管理的主要工作落到实处，形成管理新秩序；把学校工作奖励办法贯彻好，调动教职员工爱岗敬业、讲究礼仪、遵纪守法、创新工作；把教育教学改革工作进一步深化，全面建设和谐校园，圆满地完成了2009年下期的工作目标。
学校荣获市级“文明卫生单位”，并顺利通过了“省合格学校”验收。
现将半年的工作如下：㈠加强自身建设，以高尚的师德引领全校师生1、严格按照干部的标准要求自己，自觉带头遵守上级关于师德师风建设的各项规定，坚持以身作则，言行举止为教职工做出榜样，坚守工作岗位。
学校各项工作活动模范带头，平时注重深入教学一线调查了解情况，及时为教职解决实际困难，工作讲方法、讲规范。
2、切实加强业务知识学习，一期来，我在搞好日常工作的同时，特别注重加强自身学习，坚持向书本学、向领导学、向师生学，勤做读书笔记。
特别是通过参加校长培训，较系统地提高了自己在学校管理方面的综合素养。
3、坚持经费预算制度，对学校财务运行情况进行管理与调控，定期了解学校的资金使用状况，了解学校重点资金是否使用到位，教职工福利是否发放到位等等，防止资金的无使用，坚持经费工作校长一只笔审批制度。
4、坚持做好教职员工和家长的思想工作，热情接待老师、家长、学生、社会各界人士的来信与来访。
学校的工作千头万绪，但来访的多是有关学生上学、学校收费、老师对待学生、学生安全事件的事情。
2018年终述职报告范文报告
2018年终述职报告范文报告年终述职报告如何写，怎么写才算是优秀的年终述职报告范文，下面是*****整理的关于2018年终述职报告报告范文3篇，借鉴!2018年终述职报告报告范文 1 时光荏苒，光阴似箭，2018在繁忙的工作中已然过去。
回顾过去的一年，我在领导的指导和同志们的帮助下，以党员的标准严格要求自己，认真刻苦学习，勤奋踏实工作，清正廉洁，团结同志，顾全大局，学习和工作生活上都取得新的进步，现将我一年来的思想、工作和学习等方面的情况加以总结。
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在学习内容的安排上，紧紧围绕党和国家大事和大政方针，主要学习了党的十七大和党的十七届四中全会精神、邓小平理论、党风党纪等，学习中做到“四勤”，即勤看，勤听，勤记，勤思，通过学习，我提高了自己的政治觉悟和思想水平。
精神上感觉更加充实。
二是按照市局(公司)“******”教育活动安排，认真学习、深入领会***局长、***局长的工作报告、***局长在全市**政治工作会议上的重要讲话及盛市局(公司)教育活动实施方案等指定篇目，书写笔记，与同事互相交流、互相切磋，通过学习切实认识到“******”教育活动非常及时、非常必要、非常重要的。
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述职报告,2018述职报告范文,2018述职报告大全篇一我是20XX年8月担任总裁办副主任职务的，主要负责公司行政管理方面的工作。
两年多来，我本着“尽职尽责尽心尽力”的宗旨，力争做好就应做的每一件事。
下面，我就自己任职以来所做的工作做以下汇报，请各位领导评议。
1、精心核算，控制成本，保障公司办公用品、公关及会议用礼品等物品的正常供应。
其中：为严格控制成本预算，办公用品等低值易耗品、耗材每月平均采购5次;办公用品、IP卡月均发放180余次，即每一天公司员工要到总裁办领取办公用品6次。
2、认真管理固定资产。
随时对办公、通讯设备等固定资产进行登记、保管、借用和维护。
3、保证文件往来畅通，规范文件的存档制度。
公司内部、与研究院之间的收文、发文、传阅、拟办、印发、通知、催办、签报、归档，基本做到随到随办，及时归档。
完成了向院上交20XX年公司档案大纲整理工作;20XX、20XX年公司内部、院发文件的汇总收集工作。
4、严格印章管理和介绍信的开具。
公章月平均用印60余次;介绍信、证明信月均开具近30次。
每次用印，开取介绍信、证明信都认真审核，做有登记。
5、规范公司车辆管理，保证公司领导活动用车的前提下的其他业务部门用车的调度与安排。
同时，包括领导车辆出入大厦及部机关、停车证件办理与换发，与车辆相关的例行保险、保养、年检、养路费、车船税、维修等费用的请款与销帐。
6、认真做好接待、来访工作，包括总裁办对外、对内、研究院电话咨询、接听和办理，日常部门与领导访客的来访、接待与安排。
7、健全值班制度，做好防火防盗安全工作。
负责安排公司日常中午、晚间与节假日的值班，与保安人员合作检查、清除公司安全隐患。
8、负责公司领导召集的会议的安排与通知。
9、管理前台日常办公事务，如新员工出入证件制作、指纹录入、工位牌制作、国际国内市内快递、名片印制、复印、饮用水、订票、信件等统一收发。
其中：市内、国内、国际快递月均发送310余件，即每一天要发送10余件;预订飞机票、火车票月均近30次;制作名片月均近40次;复印月均印制10000余张;饮用水月均更换80余桶。
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2018年述职报告范文-范文精选尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
很荣幸能够在这里向大家汇报我本人在20xx年度的工作及思想状况。
自20xx年7月份进入沃尔特以来，在公司领导和同事们的关怀与支持下，我从一名离心操作工一步步走到现在的工作岗位。
在这16个月的时间里，我深切感受到了沃尔特的不断发展与壮大。
在我入厂时，三单体车间刚开始投第一批料，至今我们投料总批次已经达到了-----批，这不单纯是一个数字的增长，在----的背后，凝聚了沃尔特人的心血与汗水。
在这里，我谨代表三单体车间全体员工对大家表示衷心的感谢！感谢大家一直为三单体车间生产工作保驾护航！
20xx年，我主要负责车间工艺管理及生产安全两方面的工作。
在担任带班副主任期间，充分发挥出了工人的积极性与工作热情，将7月份月度劳动竞赛的优势扩大到24吨之多，更是与大家一起，在8月份创下了348吨的高产纪录。
8个月的带班经验，让我对三单体生产有了更加深入的了解，奠
定了良好的工艺管理基础，让我在车间工艺与生产安全管理工作中能够更好的把握问题的切入点。
现在，我将本年度个人工作情况汇报如下：
一、生产安全方面：
牢固树立安全第一的主导思想，坚持事先策划。
坚持安全无小事的指导方针，履行自身工作职责，严格对生产及检修方案进行预审，注重细节，确保工艺设备的安全稳定运行，确保无人身伤害事故的发生，狠抓员工操作规范，坚持安全意识灌输，坚持四不伤害原则，随时随地对员工进行安全知识教育，使新老员工在人身安全与设备安全方面的认知程度都有了长足的进步。
同时，将班组长纳入车间安全管理队伍，明确其工作职责，划分安全管理范围，对消防器材、急救箱等采取责任到人并严格交接班的管理模式。
加大外围施工队伍安全管理力度，强化属地管理理念，在最大限度上消除各种安全隐患，确保了车间生产安全有序运行。
二、工艺管理方面：
通过公司领导的悉心指导与工作总结，我制定出了生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节等工作方针，以全面提升车间各个工序操作质量为目标，本着狠、严、细的工作原则，在工艺参数执行、中控质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新，大胆管理，逐步完善工艺考核制度，是车间工艺操作质量有了显著提高，尤其在中控指标控制方面，合格率提升了接近40个百分点。
本年度工艺管理工作主要围绕以下方面展开：
1、在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的工作理念，狠抓质量意识这根弦，并且在车间班子的支持与帮助下，将产品质量考核纳入车间绩效考核体系，全面提升了员工的质量意识。
2、狠抓规范操作。
规范操作是保证生产质量的技术基础，我们密切配合公司制定的员工培训计划，同时开展了在实际生产过程中的帮教，使新老员工在操作技术规范上进行着持续的提高。