第三方物流务开展管理办法
第三方物流业务开展管理办法
秘密浙江吉利控股集团有限公司文件吉控行字〔2011〕106号关于下发《浙江吉利控股集团第三方物流业务开展管理办法》的通知集团所属各单位:为规范集团所属各生产单位在采购生产环节实行三方物流管理，组织物流业务外包的业务操作，建立集团统一的三方物流业务外包管理标准，特制定《浙江吉利控股集团第三方物流业务开展管理办法》，现下发你们，望遵照执行。
本办法自2011年8月30日起实施。
特此通知。
附件：《浙江吉利控股集团第三方物流业务开展管理办法》二○一一年八月三十日主题词：企业管理管理办法通知抄送：董事长，总裁，资深副总裁，副总裁，总监。
浙江吉利控股集团有限公司2011年8月30日发共1份浙江吉利控股集团有限公司企业标准0013WAa110801浙江吉利控股集团有限公司第三方物流业务开展管理办法浙江吉利控股集团有限公司2011-08-30发布 2011-08-30实施第三方物流业务开展管理办法1目的为规范集团所属各单位在采购生产环节实行三方物流管理，组织物流业务外包的业务操作，建立集团统一的三方物流业务外包管理标准，特制定此办法。
2 适用范围本办法供集团所属各生产单位在采购生产环节实行三方物流管理时使用，并作为相关业务开展和管理的基本原则。
3 相关定义3.1 第三方物流（3PL）：本办法中的第三方物流（3PL）是指集团所属的生产单位把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
本办法中的物流活动是指集团所属各单位采购环节、生产环节的物流活动。
第三方物流不参与生产单位及其供应商之间的的直接买卖交易，只是承担采购、生产环节的具体物流业务，包括运输、仓储、配送等3.2 采购物流：指集团所属生产单位在组织物料供给过程中，物料由供应商处运送到达工厂的全过程，分为入厂物流和仓储保管两大部分。
入厂物流指物料由供应商处到仓库办理入库的物流过程。
我国第三方物流的运营和管理方法
随着我国现代物流业的发展，第三方物流服务模式越来越受到业界的重视和关注。
第三方物流由于其专业优势，其运行效率的高效和管理方法的科学，都处于业界前列。
那么第三方物流公司是如何运营和管理物流中心的呢？为此，我们请教了德利得物流总公司运营总监恽绵先生。
记者：您如何看待物流中心在整个物流体系中的作用？随着时代发展，物流中心发生了怎样的变化？恽绵：首先我们要界定物流中心是什么。
根据国家标准《物流术语》，物流中心是：“从事物流活动的场所或组织，应基本符合以下要求：主要面向社会服务；物流功能健全；完善的信息网络；辐射范围大；少品种、大批量；存储吞吐能力强；物流业务统一经营管理。
”这就是说物流中心不仅仅是货物的仓储、集散地。
对物流中心的认识，我们专业物流公司或者说合同物流公司，则更多的是要从供应链的角度来考虑和认识。
以一些大的消费品或耐用消费品的公司为例，一般都会有原料、产品的存储中心；按供应链体系的不同，在全国将根据终端用户的分布，设置区域分拨中心（RDC），例如分华北库、华中库、华南库、西南库等等；在各个重点城市，还将设置城市配送中心，这样形成一整套的供应链物流服务体系，完成产品或零部件、原材料的物流过程。
把这些供应链上的各个节点用运输串起来，就形成一个供应链物流服务体系。
我们指的物流中心，可能说的就是这个体系中的一个节点。
而物流中心的功能，却要在这样一个供应链服务体系中去完成。
现在物流中心出现了两极分化的现象，它一方面越来越重要，物流中心在物流供应链各个节点中的效率及设计直接影响到整个供应链的效率，规模集中、效率提升、技术进步、创新升级；另一方面随着供应链的调整，少批量多批次运输体系的建立，物流中心的规模出现了很大的变化，库存商品周期越来越短，随着供应链的变化，物流中心也在快速的改变着。
当代物流中心的概念正在变化，公路运输的定日达运输方式实际上承担了原来物流中心的部分功能。
而商品越过物流中心，通过运输的指定日送达方式，实现了运输途中与仓储作用的合并。
第三方物流公司的管理制度
第一章总则第一条为规范第三方物流公司的管理，提高物流服务质量，保障客户利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于仓储、运输、配送、信息处理等相关部门。
第三条本制度旨在建立完善的物流管理体系，确保物流服务的高效、安全、准确、经济。
第二章组织架构与职责第四条公司设立物流管理部门，负责制定、实施、监督本制度的执行。
第五条物流管理部门的主要职责：1. 制定物流管理制度，并组织实施；2. 监督各相关部门执行物流管理制度；3. 确保物流服务质量，提高客户满意度；4. 组织开展物流业务培训，提高员工业务水平；5. 定期对物流业务进行评估，提出改进措施。
第六条各相关部门职责：1. 仓储部门：负责货物的接收、储存、发货等工作；2. 运输部门：负责货物的运输、配送等工作；3. 配送部门：负责货物的分拣、配送等工作；4. 信息处理部门：负责物流信息收集、处理、反馈等工作。
第三章物流服务流程第七条物流服务流程包括以下环节：1. 接单：客户下单后，物流管理部门接收订单信息；2. 确认：物流管理部门确认订单信息，与客户沟通确认；3. 仓储：货物入库、储存、出库；4. 运输：货物运输、配送；5. 客户反馈：收集客户反馈，及时处理问题。
第四章质量管理第八条物流服务质量要求：1. 准确性：准确无误地完成客户订单；2. 及时性：按时完成货物配送；3. 安全性：确保货物在运输、储存过程中的安全；4. 经济性：合理控制物流成本。
第九条质量管理措施：1. 建立完善的质量管理体系，明确各环节的质量要求；2. 加强员工培训，提高员工质量意识；3. 定期对物流服务进行质量检查，及时发现和解决问题；4. 建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
第五章安全管理第十条物流安全管理要求：1. 保障货物在运输、储存过程中的安全；2. 保障员工的生命财产安全；3. 防范各类事故的发生。
第十一条安全管理措施：1. 建立完善的安全管理制度，明确各环节的安全要求；2. 定期进行安全培训，提高员工安全意识；3. 加强安全设施建设，确保设施设备符合安全要求；4. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第三方物流管理制度范文
第三方物流管理制度范文第三方物流管理制度范本第一章总则第一条为规范第三方物流服务行为，保护客户利益，提高物流服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的第三方物流服务提供商。
第三条第三方物流服务提供商须遵守国家相关法律法规和公司的相关规定，并为客户提供高质量、高效率的物流服务。
第四条第三方物流服务提供商应与本公司签订合同，明确双方权益和义务。
第五条第三方物流服务提供商应按合同约定的内容履行义务，确保客户货物的安全、准确、及时送达。
第二章组织架构第六条公司设立物流管理部门，负责管理第三方物流服务商。
第七条物流管理部门负责与第三方物流服务商签订合同，制定物流服务标准、流程和绩效考核等相关制度的执行和监督，协调物流供应链的各环节，确保物流服务的顺畅进行。
第八条物流管理部门有权对第三方物流服务商进行业务考核，并根据考核结果对其进行奖惩措施。
第三章第三方物流服务合同第九条本公司与第三方物流服务商签订的合同应明确以下内容：1. 双方的权益和义务；2. 物流服务的范围和标准；3. 方案和计划；4. 价格和支付方式；5. 服务期限和终止条件；6. 违约责任和解决争议的方式。
第十条物流服务标准应包括以下内容：1. 收货、运输、储存、配送等各环节的操作规范；2. 货物的包装、装卸、堆放和保护等要求；3. 运输工具、设备和仓库的管理要求；4. 危险品的处理和运输要求；5. 损失和责任的界定。
第十一条本公司有权对第三方物流服务商进行现场考察，确保其服务质量符合合同约定和相关标准要求。
第十二条双方应定期举行工作会议，沟通合作进展和存在的问题，并共同制定解决方案。
第十三条如发生合同纠纷，双方应首先通过协商解决。
如协商无果，可以依法向有关机关申请仲裁或诉讼解决。
第四章物流服务流程第十四条第三方物流服务商应按照制定的物流服务流程进行物流运作。
第十五条物流服务流程包括以下环节：1. 接收货物：第三方物流服务商应按照要求准确接收客户的货物，并确保进行货物清点和记录。
物流公司管理制度第三方
物流公司管理制度第三方第一章总则第一条为规范和完善物流公司的管理制度，提高物流运作效率和质量，保障客户利益，根据国家相关法律法规，结合物流公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于物流公司的运营、管理和服务活动，规定了公司各部门和岗位的职责和权限，以及相关管理流程和标准。
第三条物流公司应建立健全管理团队，完善组织结构，明确各部门和岗位的职责，确保公司运营和管理的顺畅进行。
第四条物流公司应加强对员工的培训和管理，提升员工素质和服务水平，确保服务质量和客户满意度。
第五条物流公司应建立健全内部审计和监督机制，加强对公司各项经营活动的监督和管理，防范各类风险。
第二章组织管理第六条物流公司应建立健全组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，实现高效的管理和协作。
第七条公司应设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、运营部等部门，各部门负责具体工作计划和执行。
第八条公司应建立健全内部沟通机制，加强各部门之间的协作和沟通，确保工作任务的顺利完成。
第九条公司应建立健全绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工积极进取。
第十条公司应建立健全知识管理和学习机制，鼓励员工学习和提升自身技能，提高综合素质。
第三章岗位管理第十一条公司应明确各岗位的职责和权限，建立健全岗位管理制度，确保员工明确工作职责。
第十二条公司应对员工进行岗位培训和技能培训，提升员工工作能力和素质。
第十三条公司应建立健全绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估，激励员工提高工作效率。
第十四条公司应建立健全薪酬福利制度，确保员工的合法权益，激励员工积极工作。
第四章运营管理第十五条公司应建立健全物流运营管理机制，提升供应链管理效率和质量。
第十六条公司应建立健全物流信息系统，提供及时、准确的信息服务，提高客户满意度。
第十七条公司应建立健全物流服务质量管理机制，确保服务质量和客户满意度。
第十八条公司应建立健全安全生产管理制度，加强对仓储、运输等环节的安全管理。
委托第三方物流管理办法
委托第三方物流管理办法随着业务的拓展，委托第三方物流供应商为我方提供外包运输服务越来越普遍,为保证安全、及时向客户供货,特制订本管理办法.本办法解释权归集团生产供应中心。
1. 概念说明1。
1 本《办法》里的“运输"包括短途货物的配送、长途货物的运输；包括我方发货的运输、外购材料提货的运输。
1。
2 本办法为原则性的要求，各分公司可根据情况制定相应的具体的实施细则。
2。
物流供应商的选择2.1 标准：2。
1.1 独立法人。
2.1。
2 资、证齐全(营业执照，组织机构代码证,税务登记证,道路运输经营许可证/危险化学品道路运输经营许可证).2.1。
3 有固定的、专门的办公和作业场地。
2。
1。
4 有一定规模（原则上，注册资金不低于50万）。
2。
1。
5 有自有车辆，证件齐全（道路运输行驶证，道路运输证/危化品道路运输证)。
2.1.6 有专职司机/押运员，证件齐全(身份证，驾驶证/危化品车辆驾驶证，押运证）。
2。
1.7 业内有良好的口碑。
2。
1.8整体外包给一家物流供应商的，或重要线路(发货量大的主要区域)，物流供应商需向我方交纳一定额度的押金。
2。
2 流程：2.2.1 调查：确认上述2.1。
4、2.1。
72。
2.2 考察:实地查看。
确认:按上述2。
1所有标准是否达到。
2。
2。
3 评估:包括部门负责人、物流文员在内不少于3人参与,按《评估表》评分并给出初步意见，报公司领导或其授权人审批。
2.2。
4 审批:公司领导或其授权人。
2。
2。
5 合同签署:审批后，物流文员/物流部负责人(或营业部)与物流供应商签署年度运输合同.2.2.6 建档：合同签署后，按客户建立档案,内容包括:上述证件复印件、评估表、运输协议等.与我方合作记录(运作情况、异常情况处理等)，合作期间陆续补充完善。
2。
2.7 生效：建档完毕，物流供应商按协议交纳押金后，协议生效，双方开始合作。
2。
3 数量:2.3.1 每条线路确定一家主供应商(签订正式的协议)，不少于一家备用供应商(可暂不签署协议）。
第三方物流公司仓库管理办法
第三方物流公司仓库管理办法由于近年来国际对物流公司仓库管理是企业"第三利润源泉"理论的认同，优化整合企业内外部物流资源，降低物流成本成为企业的强烈愿望和需求。
然而物流公司仓库管理中库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理。
所以我们有必要对一些先进的、现代化的库存管理理念进行引进并学习吸收，上述方法都是行之有效的库存管理方法，可以给大中型企业的库存管理改革提供一定的理论参考，然后各企业结合自身的现实情况灵活运用，从而提高大中型企业物流管理水平进而增强其综合管理能力和综合竞争力。
1、物流公司仓库管理系统(WMS)的运用物流公司仓库管理系统是通过入库业务，出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。
同时引入条形码管理系统，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。
条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。
2、物流公司仓库管理5S现场管理5S现场管理最早来源于日本丰田汽车公司的管理实践中总结出来的宝贵经验，它可以使企业的生产环境得到极大地改善，是企业走上成功之路的重要手段。
5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)，SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S"，所以统称为"5S"。
5S塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化，创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，也是物流公司仓库管理活动有效开展的基石之一，现已逐渐被各国的管理界所认识。
3、物流公司仓库管理ABC分类管理ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)，一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。
第三方物流仓储管理制度
第三方物流仓储管理制度第一章总则第一条为了规范第三方物流仓储管理制度，保障货物安全，提高仓储效率，本制度制定。
第二条本制度适用于第三方物流仓储管理企业实施。
第三条第三方物流仓储管理企业应遵循国家相关法律、法规、标准，执行本制度，并根据实际情况不断完善管理制度。
第四条第三方物流仓储管理企业应当制定内部管理制度，并报经有关主管部门审核备案。
第二章基本要求第五条第三方物流仓储管理企业应当建立完善的制度和流程，维护和管理仓库规范和有序运作，确保物品及资产安全。
第六条第三方物流仓储管理企业应当制定详细的操作规范，要求业务人员遵守规定，确保货品进出库准确无误、及时到达目的地，并保证货物质量完好无损。
第七条第三方物流仓储企业应当根据客户需求、货物特性等，制订不同的储存方案和储存设备，确保货物安全、干燥、通风、防潮、防腐、防火，并进行定期保养和管理。
第八条第三方物流仓储管理企业应当严格按照业务标准、保质保量、诚信经营、客户至上的原则，确保服务质量、提高客户满意度。
第九条第三方物流仓储管理企业应当依法纳税、遵纪守法，坚决打击偷逃税款、贿赂和其他违法犯罪活动。
第三章组织实施第十条为确保实施本制度，第三方物流仓储企业应当：（一）对员工进行业务培训，并制定考核制度，鼓励员工不断提高自身业务技能和服务水平；（二）实行客户资料电子化管理，在及时传递客户指令的同时更为精确；（三）建立健全质量管理制度、物流集成信息管理平台和安全保障技术体系，保持技术核心的竞争优势；（四）在生产经营过程中，建立责任分工、明确职责，加强各部门协调配合，保证整个流程的运转畅通。
第十一条第三方物流仓储管理企业应当根据实际情况和管理需要，制定和完善各项制度，包括：储存管理制度、物流管理制度、标准流程制度、安全管理制度、质量管理制度等。
第十二条第三方物流仓储管理企业应当从合格的供应商采购防火设备、监控设备、通讯设备等，确保安全、稳定运营。
第十三条为保障仓储安全，第三方物流仓储管理企业应当建立保卫安全制度，采取防火、防盗、防爆等一系列措施，保证货物的安全运输和储存。
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秘密浙江吉利控股集团有限公司文件
吉控行字〔2011〕106号
关于下发《浙江吉利控股集团第三方物流业务开展管理办法》的通知
集团所属各单位:
为规范集团所属各生产单位在采购生产环节实行三方物流管理，组织物流业务外包的业务操作，建立集团统一的三方物流业务外包管理标准，特制定《浙江吉利控股集团第三方物流
业务开展管理办法》，现下发你们，望遵照执行。
本办法自2011年8月30日起实施。
特此通知。
附件：《浙江吉利控股集团第三方物流业务开展管理办法》
二○一一年八月三十日
主题词：企业管理管理办法通知
抄送：董事长，总裁，资深副总裁，副总裁，总监。
浙江吉利控股集团有限公司2011年8月30日发
共1份
浙江吉利控股集团有限公司企业标准0013WAa110801
浙江吉利控股集团有限公司
第三方物流业务开展管理办法
浙江吉利控股集团有限公司
2011-08-30发布 2011-08-30实施
第三方物流业务开展管理办法
1目的
为规范集团所属各单位在采购生产环节实行三方物流管理，组织物流业务外包的业务操作，建立集团统一的三方物流业务外包管理标准，特制定此办法。
2 适用范围
本办法供集团所属各生产单位在采购生产环节实行三方物流管理时使用，并作为相关业务开展和管理的基本原则。
3 相关定义
3.1 第三方物流（3PL）：本办法中的第三方物流（3PL）是指集团所属的生产单位把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
本办法中的物流活动是指集团所属各单位采购环节、生产环节的物流活动。
第三方物流不参与生产单位及其供应商之间的的直接买卖交易，只是承担采购、生产环节的具体物流业务，包括运输、仓储、配送等
3.2 采购物流：指集团所属生产单位在组织物料供给过程中，物料由供应商处运送到达工厂的全过程，分为入厂物流和仓储保管两大部分。
入厂物流指物料由供应商处到仓库办理入库的物流过程。
3.3 生产物流：指生产过程中所需物料自保管场地配送至生产线的物流全过程。
4 职能职责
4.1 集团物流管理部：作为集团物流业务的归口管理部门，负责集团级管理办法与标准的制定，并按照管理办法的规定履行相关职责。
4.2 品脾公司和所属各单位物流管理部门：负责按照管理办法的规定具体组织开展第三方物流业务，并履行相应的管理职责。
5 管理办法
5.1 基本原则
第三方物流（3PL）服务商的选择须采取公开招标的方式进行，价格部分须采用
电子招标的方式确定（经集团批准可以议标的除外）。
实行第三方物流管理的具体物流业务要与其他相关物流业务切割清晰，能够自成系统，形成单一模块。
第三方物流服务商与各单位物流管理部门职责划分清晰，管理界限分明。
5.2 第三方物流业务开展的前期准备工作
各单位在开展第三方业务前要成立项目小组，编制可行性报告，集团物流管理部审核，品牌公司批准后方可开展业务。
可行性报告的内容包括业务开展范围、组织开展方法、物流管理模型与相关流程、开展前后物流成本对比分析、绩效达成预期、风险防控办法、对第三方物流服务商的资质要求、项目计划、资金预算等等。
5.3 第三方物流服务商准入办法
5.3.1 准入方法：
第三方物流（3PL）服务商的选择须采取公开招标的方式进行，价格部分须采用电子招标的方式确定（经集团/品牌公司批准可以议标的除外）。
确定招投标方案时，在第三方物流服务商资质、方案评比、服务价格等方面可根据具体业务的实际情况预先设置相应的权重。
招投标组织按照集团招投标相关管理办法执行。
5.3.2 资质审查：
各单位负责依据集团招投标管理办法，按照发布的招投标文件所规定的资质要求组织初审，如招投标文件中对资质有权重设置的需要组织评分。
5.3.3 方案设计：
经初审合格的第三方物流服务商可开展方案设计工作，方案设计阶段要有时间约定。
各单位要按集团规定在与投标单位签署保密协议后提供方案设计过程中所需的相关资料和文件。
具体操作过程中按照集团相关保密制度和信息安全规定执行。
第三方物流服务商提交的方案应至少包括业务范围、物流管理模型与相关流程、绩效达成预期与服务承诺、风险防控办法、从业人员资质、实施计划等方面的内容。
各单位物流管理部门具体组织，集团物流管理部和各单位物流管理部门共同负责对投标单位提交的方案进行评审。
如招投标文件中对物流方案有权重设置的需要组织评分。
方案设计评审结果报品牌公司批准。
5.3.4 准入确认：
方案评审合格的第三方物流服务商进入最后招投标环节，中标单位准入。
具体操作按照集团招投标管理办法和集团重大合同审批流程执行。
5.4 第三方物流服务商的管理：
5.4.1 管理层级设置与职责：
对第三方物流服务商的管理实行集团、品牌公司、制造公司三级管理。
集团物流管理部负责归口管理工作，在双方的业务流程与管理权限划分不清时做出裁决。
品牌公司负责组织对制造公司物流管理部门和第三方物流服务商的绩效评价和管理评价。
制造公司物流管理部门负责对物流业务全过程的管理与监控，对第三方物流服务商做出绩效评价和管理评价，提出改善要求。
5.4.2 对第三方物流服务商的绩效评价和管理评价：
集团物流管理部负责制定集团统一的绩效标准和物流服务标准，根据集团在不同时期对物流系统的要求定期或不定期的调整。
品牌公司和制造公司物流管理部门可根据自身的实际情况予以添加，添加内容报集团物流管理部备案。
品牌公司和制造公司物流管理部门按照制定的标准定期开展评价工作。
集团物流管理部负责不定期地对各单位和第三方物流服务商的管理有效性进行评价，出具改善意见。
5.4.3 日常管理：
集团各制造公司物流管理部门负责对第三方物流服务商的日常管理工作，对物流业务全过程进行管理与监控，不断改善和优化管理。
对第三方物流服务商做出管理评价。
5.5 第三方物流服务商退出办法
5.5.1招投标文件和相关管理制度中要对第三方物流服务商的退出做出明确的规定。
5.5.2 第三方物流服务商的退出分为主动退出和被要求退出两种形式。
主动退出时，第三方物流服务商要提交正式的公文或函件，说明退出理由；被要求退出时，各单位物流管理部门和集团物流管理部须事先达成一致意见，经品牌公司批准后由各单位的物流管理部门正式通知第三方物流服务商。
无论哪种退出形式，各单位必须制
定退出方案，确保平稳过渡。
6 风险防范
6.1 采购供应链是企业的生命线，涉及集团供应商管理、物流管理、质量管理、成本管理等多个领域。
各单位物流管理部门必须对采购物流、生产物流的全过程进行管理和监控，确保第三方物流服务商在规定的业务范围内开展服务工作，涉及商业利益的原则上业务范围不允许变更，需通过招标的方式加以解决。
如确有必要，各单位须对原业务范围进行变更，该变更须以cpc文件会签等形式正式报品牌公司批准，集团物流管理部会签。
批准后须立即调整相关制度、流程、绩效标准和管理标准。
6.2 三方物流业务中，采购物流分为入厂物流、仓储保管两大部分；生产物流分为自仓库配送生产车间物料暂存区和暂存区配送上线两大部分（也可合并为一个部分）。
这四大部分在管理流程和实物运转中必须是相对独立的模块，能够相互独立的运转。
招标时能够做到可以分别委托不同的第三方物流服务商运营。
招标中可以一个单位中标，但必须分为四个标段，以规避第三方物流服务商以其中一部分作为支点任意延伸获取利益、不受控制的风险发生。
原则上配送上线不以三方物流的方式运作。
6.3 第三方物流服务商原则上不允许组织分包，如有此需求各单位物流管理部门将此业务作为二级协作加以管理和控制，该业务如涉及商业利益需作为独立的三方物流业务组织招标，并按本办法的规定执行。
6.4 信息化系统的使用须按照集团信息系统部的相关要求执行。
原则上不得对第三方物流服务商提供的信息系统产生依赖。
7 参考文件
《集团招投标相关管理办法》
《集团保密制度和信息安全相关管理办法》
8 附件
《工作流程图》
附加说明：
本办法由集团物流管理部提出。
本办法由集团物流管理部负责起草。
本办法由集团物流管理部负责解释。
附件: 《工作流程图》。