有限公司岗位绩效工资实施方案word版
绩效工资发放方案(通用3篇)
绩效工资发放方案（通用3篇）为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
怎样写方案才更能起到其作用呢？作者分享了3篇绩效工资发放方案，希望对于您更好的写作绩效工资如何发放有一定的参考作用。
员工绩效工资奖金发放方案篇一一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：a、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的。
绩效工资实施方案公示
绩效工资实施方案公示尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效，公司决定对绩效工资实施方案进行公示，现将方案内容公示如下：一、绩效工资实施范围：本绩效工资实施方案适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工以及实习生。
二、绩效工资核算标准：1. 绩效工资核算将以员工个人的绩效表现为基础，结合公司的整体业绩和发展情况进行综合考量。
2. 员工的绩效表现将根据工作目标的完成情况、工作态度、团队合作能力等方面进行评定。
3. 公司将建立明确的绩效评定标准和流程，确保评定的公正、客观和透明。
三、绩效工资发放方式：1. 绩效工资将以月度或季度的形式进行发放，具体发放时间将根据公司的财务安排而定。
2. 绩效工资将以工资总额的形式发放，具体金额将根据员工的绩效表现确定。
3. 绩效工资的发放将与员工的基本工资挂钩，同时也将考虑员工的个人实际情况进行适当调整。
四、绩效工资管理与监督：1. 公司将建立健全的绩效工资管理制度，明确各级管理人员的责任和权限，确保绩效工资的公正发放。
2. 公司将建立绩效工资的监督机制，接受员工的监督和投诉，及时处理相关问题。
3. 公司将定期对绩效工资的发放情况进行审核，确保绩效工资的合理性和公正性。
五、绩效工资实施方案的公示期限：本绩效工资实施方案自公示之日起生效，公示期为15个工作日。
六、绩效工资实施方案的调整：公司将根据实际情况和相关政策的变化，对绩效工资实施方案进行调整，调整内容将提前公示并征求员工意见。
七、绩效工资实施方案的最终解释权：本绩效工资实施方案的最终解释权归公司所有。
以上为本次绩效工资实施方案的公示内容，希望各位员工能够认真阅读并理解，如有任何疑问或建议，请及时向人力资源部门反馈。
公司将以公开、公正、公平的态度对待每一位员工的绩效工资发放，确保员工的权益不受损害。
谢谢大家的支持与配合！公司人力资源部启。
日期，XXXX年XX月XX日。
2024年绩效工资实施方案及细则优秀
每月计划销售额完成目标比例提成比例
销售xx套0～40%xx‰
41%～70%xx‰
71%～100%xx‰
超额完成任务超额部分按照xx‰计算
3.奖金
(1)单项奖励计划：根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理建议等相关的单项奖。
(2)冠军售楼员：每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日，经统计上一季度完成销售额最多的`售楼员，将发放其销售额的xx‰作为特别奖励。
二、适用范围
1、公司所有部门；
2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期
分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则
1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则。
（2）岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。
3、通讯补助
（1）通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。
（2）通讯补助标准参见《财务报销制度》。
4、住房补助
本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每月享有xx元住房补贴。
5、工龄工资
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
绩效工资实施方案及细则优秀3
为充分发挥绩效工资的激励作用，调动广大教师的工作积极性，经广泛征求教师意见，并由学校职代会讨论通过，制订如下奖励性绩效工资考核实施方案：
一、考核的对象：
全校在编教职工。
二、奖励性绩效工资考核项目及金额比例：
1、考勤津贴（奖励性绩效工资的20%）。
岗位绩效工资实施办法(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改岗位绩效工资实施办法(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process岗位绩效工资实施办法(通用版)为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元（3）一般岗位。
设C1、C2、C3、C4四个岗级C1岗级业务主管岗位、科研技术工作方面的重要岗位、生产方面的技师、重要骨干工人岗位岗位工资C1=1560元C2岗级重要科学岗位、科研技术工作方面一般岗位、生产方面的主要骨干工人岗位岗位工资C2=1450元C3岗级主要基础管理岗位、技术工人岗位岗位工资C3=1320元C4岗级一般管理岗位、一般工人岗位C4=1150元2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）三、统招大中专、技校毕业生待遇1、见习期（实习期）待遇：中技600元/月，大专900元/月，大学1000元/月，硕士1500元/月。
企业绩效奖金发放方案范文
企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。
二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。
2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。
三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。
2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。
四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。
希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。
如有任何疑问,请及时与HR部门联系。
人力资源部
2022年6月1日。
绩效工资总量实施方案
绩效工资总量实施方案一、总则。
绩效工资是一种根据员工在工作中表现的好坏来确定工资水平的制度，它可以激励员工提高工作绩效，提高企业整体竞争力。
为了更好地实施绩效工资制度，制定本方案。
二、实施范围。
本方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等各个岗位。
三、绩效评定标准。
1. 工作业绩，包括完成工作任务的质量、效率、创新等方面的表现；2. 工作態度，包括工作态度、团队合作、责任心等方面的表现；3. 专业技能，包括专业知识、技术能力、学习能力等方面的表现；4. 职业素养，包括遵纪守法、廉洁自律、服务意识等方面的表现。
四、绩效工资核算方式。
1. 按月核算，根据每月的绩效评定结果，确定当月的绩效工资；2. 按季核算，根据每季度的绩效评定结果，确定当季的绩效工资；3. 年度绩效奖金，根据全年的绩效评定结果，确定年度的绩效奖金。
五、绩效工资发放方式。
1. 绩效工资将与基本工资一同发放，作为员工的固定收入的一部分；2. 绩效奖金将在年终进行发放，作为员工的年终福利。
六、绩效工资管理。
1. 绩效评定由直接上级主管负责，评定结果应当公平、公正；2. 员工有权对绩效评定结果提出异议，公司将组织相关部门进行复核。
七、绩效工资考核。
1. 公司将建立绩效工资考核制度，对员工的绩效工资发放情况进行考核；2. 对于表现优异的员工，将给予适当的奖励和提升机会；3. 对于表现不佳的员工，将给予相应的处罚并提出改进措施。
八、绩效工资总结。
绩效工资是激励员工的一种有效手段，通过实施绩效工资制度，可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
公司将不断完善绩效工资制度，使其更加科学、公平、公正，为员工的发展和企业的发展共同努力。
公司员工的绩效工资考核方案怎么写5篇
公司员工的绩效工资考核方案怎么写5篇公司员工的绩效工资考核方案怎么写（篇1）第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分（一）岗位目标考核1、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。
2、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
绩效工资调整实施方案
绩效工资调整实施方案为了更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作绩效，公司决定对绩效工资进行调整，并制定了以下实施方案：一、调整原则。
1. 公平公正，绩效工资调整必须遵循公平公正的原则，根据员工的工作表现和贡献程度进行评定，确保员工获得应有的报酬。
2. 绩效导向，绩效工资调整要与员工的工作绩效直接挂钩，优秀的员工将获得更高的绩效工资奖励，激励员工努力工作，提高绩效。
3. 稳定可持续，绩效工资调整要保持稳定和可持续性，避免频繁调整给员工造成不必要的不确定性，同时也要考虑公司的财务状况和发展规划。
二、调整对象。
本次绩效工资调整适用于全体在职员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
三、调整标准。
1. 绩效评定，公司将根据员工的绩效评定结果进行绩效工资调整，优秀员工将获得较高的绩效工资增加，绩效一般的员工将获得适当的绩效工资调整，绩效较差的员工将不获得绩效工资调整。
2. 岗位工资，绩效工资调整将结合员工所在岗位的市场薪酬水平进行考量，确保员工的岗位工资水平相对公平。
3. 公司贡献，对于对公司做出重大贡献的员工，公司将给予额外的绩效工资奖励，以表彰其对公司的贡献。
四、调整程序。
1. 绩效评定，公司将按照年度绩效考核计划进行员工的绩效评定，评定结果将作为绩效工资调整的依据。
2. 绩效沟通，公司将与员工进行绩效沟通，向员工解释其绩效评定结果和绩效工资调整情况，确保员工对绩效工资调整有清晰的认识。
3. 绩效调整，根据员工的绩效评定结果和岗位工资水平，公司将对员工的绩效工资进行调整，确保调整结果的公平和合理性。
五、调整效果。
通过本次绩效工资调整实施方案，公司旨在激励员工的工作积极性，提高员工的工作绩效，进而提升公司的整体业绩。
同时，公司也希望通过绩效工资调整，吸引更多优秀人才加入公司，共同发展壮大。
六、总结。
本次绩效工资调整实施方案将于下个月正式实施，公司将全力以赴确保调整过程的公平公正和透明度，希望员工们能够理解和支持这一调整，共同为公司的发展贡献力量。
(完整word版)绩效方案-格力
绩效考核方案一、目的为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总六、绩效结果申诉制度员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的3天之内，向人力资源部提出申诉.申诉的处理程序如下:1、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同事、直接上级、主管副总经理和相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。
2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。
3、提出处理意见：在综合各方面意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议.4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门经理、并监督落实。
七、绩效结果应用（一)月考核1、公司额外给予300元/月/人作为绩效工资，与绩效考核等级正相关，绩效结果应用于薪酬调整，岗位变动，技能培训四个模块2、绩效工资:300元对应100分，未满一百分按照得分比例计算绩效工资。
如88分,绩效工资即为88%*300元=264元3、考核分数60分以上为合格，60分以下为不合格，60分以下没有绩效工资，且须要参加公司的技能培训，经培训后次月考核仍不合格，将被淘汰。
（二）半年度考核适用于管理序列,方法一：考核分数=员工考核平均分数*60％+上级领导评价*40%；公司要求部门主管考核分数高于80分（含80）为胜任，月薪涨200元/人；90分以上为卓越,月薪涨400元/人，方法二：大型活动中个人销售达到10万，平均单价达到5000,月薪涨400元/人.大型活动中个人销售达到10万,平均单价达到4500，月薪涨200元/人.。
公司各部门绩效考核方案和表格模板
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
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有限公司岗位绩效工资实施方案
为加快企业分配制度改革的步伐，增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，经公司研究决定实行****新的岗位绩效工资制度。
在工资的构成中，调减固定部分，扩大活的部分，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，体现岗位技能与责任在经营管理中的作用，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工作的积极性，促进公司管理水平和经济效益的提高。
一、岗位绩效工资制的实施原则
坚持工资总额的增长低于经济效益的增长，员工人均收入的增长低于员工劳动生产率的增长。
员工工资收入与个人贡献挂钩，与企业经济效益挂钩。
工资构成上固定部分要小，活的部分要大。
坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次。
因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的现象;以岗位定工资，充分体现同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的工资分配办法。
工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大的岗位倾斜。
建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为管理类、技术类、研发类、生产类、辅助生产类、后勤服务类。
二、分配形式
公司领导根据公司规模和效益实现情况，实行经营者年薪制。
其计算公式为
经营者年薪收入=经营者基薪收入+经营者绩效收入
公司各部室管理人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员实行岗位绩效工资制，按员工所在岗位的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。
其计算公式为
月工资收入=年功收入+岗位工资×公司绩效系数+绩效工资×个人考核系数
生产一线关键岗位员工实行岗位绩效工资制，以生产片区为考核单位，每生
产片区按完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为
月工资收入=年功工资+岗位工资×生产片区月考核指标系数+绩效工资×个人考核系数
其中，关键岗位工资实行岗内分级，个人按所在岗内具体工资等级计算工资
生产一线包装等一般工作岗位实行岗位记件绩效工资制，其计算公式为
文档下载《有限公司岗位绩效工资实施方案》。