王永庆历程
王永庆：从小老板到塑料大王
首先 ，台塑的企业规模越来越大 ，生产Ｐ Ｃ Ｖ 塑胶粉粒的原料
来 源 是 一 个 越 来越 严 峻 的 问题 。 台 塑 在 美 国 有 １ 家大 工 厂 ，但 台 ４ 塑与 拥 有 尖 端 科 技 与 电脑 的 美 国对 手 竞 争 ，压 力 之 大 可 想 而 知 。
自己企业 内部先行健全起来 ，是一条最好 的选拔人才之道 。”王
番心得。他认 为人 才往往就在你的身边 ，求才应从企业内部去
寻 找 。 他说 ： “ 找 人 才 是 非 常 困 难 的 ，最 主 要 的是 ， 自己 企业 寻 内 部 的 管理 工作 先要 做 好 ；管 理 上 了轨 道 ， 大家 懂 得做 事 ，高层 经理 人 才 有 了知 人 之 明 ，有 了伯 乐 ，人 才 自然 就 被 发 掘 出来 了。
永 庆 分析 指 出 。剧 篷
他们必须开辟更多的原料基地 ，企业才会有生命力。这是企业 的
压力之一。
其 次 ，全 体 从 业 人 员 的压 力。 台塑 的主 管 人 员最 怕 “ 午餐 汇 报 ” 。 王 永 庆每 天 中午 都 在 公 司 里 吃 一 盒 便 饭 ，用餐 后 便 在 会 议 室 里 召 见 各 事业 单 位 的主 管 ，先 听 他们 的 报告 ，然 后 会 提 出很 多 犀 利 而 又 细 微 的 问 题 逼 问 他 们 。 主 管 人 员 为 应 付 这 个 “ 餐 汇 午
借 小钱 。
５ 、我 个 人认 为 ，我 们 输 给 人 家 的地 方是 生 活 以及 工作 的观
念 和 态度 。
部属 的奖励 也极 为慷 慨。 台塑的激励 方式有 两类 。一 类是物质
０ ２ ６
原 籍福 建 省 安 溪 县
1
幕僚管理制度
王永庆：幕僚管理制度王永庆,1916年1月出生于台北市，原籍福建省安溪，15岁辍学到茶园当杂工，后来又到一家米店做学徒。
第二年,他用父亲借来的200元钱做本金开了一家小米店。
由于王永庆的服务比竞争对手周到,所以生意日渐红火，并掘到第一桶金。
1954年王永庆筹资创办台塑公司，1957年建成投产。
靠“坚持两权彻底分离"的管理制度，他的台塑集团发展成为台湾企业中的巨无霸，共有30多家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司，是台湾惟一进入“世界企业50强"的企业。
台塑集团2005年总营业收入达新台币1.4万亿元，税前盈余约2400亿元，平均获利率约17%。
预计台塑集团2007年营业额将超出2万亿元新台币。
管理像台塑集团这样庞大的企业，对任何人来说，都是一个巨大的挑战。
凌晨两点半的台北夜深人静，敦化北路的台塑大楼13层，一盏灯缓缓亮起,九十岁的老人王永庆起床办公。
作为董事长的王永庆，53年如一日，在这个时候开始新一天的工作.固然，超常的勤奋是他成功的一大秘诀，但管理一个数万人的组织,光靠勤奋是远远不够的。
按照厄威克的“控制幅度理论"，一个管理者能直接管理的人数是相当有限的。
引入技术结构,用王永庆的话说就是幕僚团队，是台塑能够重新健康运转以致不断壮大的关键所在。
1970年，由于台塑组织规模逐渐庞大,加上产品种类日益复杂，管理陷入了困境，造成企业连年亏损。
王永庆发现,企业从原料到成品，分别成立十几个工厂，每个工厂负责一道工序,厂与厂之间衔接紧密.这种生产方式非常符合大生产的要求,但是，由于各厂都没有独立核算成本,对于上一道工序的产品,不论成本高低,质量好坏，统统照单全收,成本便层层累积转移，造成了公司大亏损.但是，没有人对此事负责，没有人知道应该负什么责任，也没有可以追究谁负什么责任的依据.王永庆认为，根源在于组织结构不完善.为此他建立了“责任中心”制度，即发挥会计功能,为各单位核算成本。
时代终结者王永庆
２０ 年１月２ 日 编 ： 乐） ＂ ０８ ０ ２ 辑 何 Ｉ ４
王永庆 弟弟王永在的长 子 王文 渊披
露， 王永庆 是 “ 睡 眠 中安详 辞 世 ” 他称 ， 他从一名基层员工升任部 门负责人，在台 在 ，
日 本同类产品的激烈抢滩下，台湾的化工
“ 大家长以其九十二岁高龄，一生都为事业 塑集 团，像他这样有着多年工龄的员工数 企业家并不愿投资塑胶工业。而王永庆经
型 的企 业 家 ，王永 庆 与他 的 同 时代 者 不懈 的 办 公室 在 五 楼 ，在 阙清 贤 的记 忆 中，晚 司，并于 １５ ９７年建成投产。
努力与积极打拼，为台湾经济腾飞奠定了 年的王永庆还常来台塑集团上班 ，“ 大概最
５ ４年 之后，台塑集 团已在台湾 民间
根 基，他本人亦成 为照耀台湾半个世纪 的 近一两年他 （ 王永庆 ） 都是下午上班，有 企业中首屈一指，在中国台湾、中国大陆
王 永 庆 的 经 营 长 项 始 得 展 现 ，包 括 ，
“ 因为跟董事长一起开会，主管 他会不定时地到客户家去 “ 巡视米缸” ，估
们的压 力一定会 很大 ，他 问的 问题很 算 米 能 食 用 的 天数 并 逐一 记 录 ，并 择 日送
细，所 以大 家的资料都要准备得非 米上门，在获得客户允许后，他擦净米缸， 常充分” ，阙清贤表 示，即使主管们 并将 陈米 置于 新 米之 上… ・ 细节 的坚 ・ 对
程直至 １ 辞世。 ５日
王永庆的创业经历折射 出台备 ， 是 压 力大 ” 就 。 发展历程 。上世 纪 ５ ０年代初，台湾急需 迄 今， 阙清 贤在台塑集 团 工作 了 ３ 年 ， 发 展 纺 织 、 水泥 、塑 胶 等 工业 ， 当时，在 ６
王永庆成功的的秘诀
王永庆成功的的秘诀王永庆是华人世界最知名的企业家之一，被誉为台湾“经营之神”。
以下是店铺为大家整理的关于王永庆成功的的秘诀，欢迎阅读!王永庆成功的的秘诀1：严王永庆对自己、员工、子女严格要求，他把13岁的独生子送到英国学习，只给学费和基本生活费，在外勤工俭学14年，只“恩准”回家省亲两次。
王永庆成功的的秘诀2：朋王永庆的管理理念是“不求形式，只求合理有效”，他不学日本，不学欧美，自己创造模式，要求各级主管领导“公事要彻底，批文要小心，切忌瞎签字”。
每遇到新事物，均安排在周日下午高层会议上讨论，一旦得出结论，类似事件，按此办理。
执行中他经常检查，有疑虑，打破砂锅问到底，各级主管，须深入实际，把握实情，以免答非所问，或不得要领。
老板是明白人，部属也跟进。
王永庆成功的的秘诀3：勤“一勤天下无难事”，贯穿他整个人生。
幼时家庭平穷，粗布书包，补丁衣裤，赤脚学生。
15岁小学毕业后就打工。
一年后，靠父亲借来的200元钱开米店，隔壁日本人开的米店是老字号，许多顾客习惯登门，而他的店冷冷清清。
当时稻谷加工的技术落后，米中有糠，有砂子，甚至小石粒，买卖双方习以为常。
小永庆决定从拣砂子、石粒开始，提高米的质量;将“迎客来买”，改为“送米上门”;记录顾客买米时间，代替顾客操心买米之事，甚至帮助顾客清洗家中米缸。
如此，生意渐渐红火起来，不到一年销售量增加10倍，他随后办起碾米厂，实现产、供、销一条龙。
王永庆成功的的秘诀4：韧1954年，王永庆与人合作，开办塑料工业股份有限公司，台湾需求量只有生产力的20%，产品严重积压，股东纷纷要求退股，王变卖全部产业，购买公司所有产权，进而大幅降低成本，减价销售，吸到了很多海外客户。
经过几十年奋斗，建立起石化中下游原料生产体系，堪称“世界塑料胶王”。
王永庆成功的的秘诀5：苦家庭贫穷，学历很低。
打工经历，锻炼了他吃苦精神，“生活困苦，是上帝赐福”，吃苦耐劳是王永庆的杀手锏。
王永庆成功的的秘诀6：学王永庆未受过正规专业教育，身无专长，但他坚持学习，周日不例外，60年如此。
台湾经营之神王永庆
全 世界 拥有 １ 亿 美 元 以上 资 产 的 富豪 中 ，王 永 雀 。当时 ， ０ 由于 稻谷 加 工的 技术 很落 后 ， 米里 夹有
庆 以 ４ 亿 美 元居 第 １ ０ ６位 ！王 永庆从 不 名一 文的 糠 、 粒 、 石子 等 ， 沙 小 买卖 双 方 都 认 为是 很 正 常 的
病 。王 永 庆勉 强 读 到 小学 毕 业 ， 依 不舍 地 告 别 的米 店开 门早 、关 门晚 ，比其 他 米店校 。
小 时 以上 ， 时买 随 时送 。有 时顾 客 半夜里 敲 门 ， 随
小 学 毕业 那 年 ，王 永 庆 到～ 个 茶 园 当杂 工 ， 他 也 总是热 情地 把 米送 到顾 客 家中 。王 永庆 还 了 当地 居 民大 多数 家庭 都 以打 工为生 ， 活并 生 像 父亲 一样 开始 了辛苦 的茶 工生 涯 。祖 父在去 世 解到 ， 许 前把 他 叫 到床 前说 ： 你 是读 过 书 的人 ， “ 希望 你 不 不 富裕 ， 多 家庭还 未 到发薪 日就 已经囊 中羞 涩 。 要 有 要再 困在这 里 ，还是 立志 出门 闯天 下吧 ！” ５岁 由于王 永庆 是 主动送 货 上 门 ， 货到 收款 ， 时碰 １
是 一 家 日本 人开 的 米 店 ， 当时 日本 人 在 台湾 是 一 等 公 民 ， 且这 家 米 店 开 业 时 间 又 很 长 ， 民们 况 居 习惯 上 那 里 买米 ， 多都 是 那 家店 的 老主 顾 。因 很
嫂
．
尬 。为解 决这 一 问题 ， 永庆 采取 按 时送 米 ， 即 公 司 。事 实上 ，王 永庆 在 作 出这个 大 胆 的决 定 之 王 不 时 收 钱 ，而 是 约 定 到 发 薪 之 日再 上 门收 钱 的办 前 ，已经进 行 了周密 的分 析研 究 。他 虚 心地 向许 法 ， 决 了 即 时 收款 中 可 能 遇 到 的 问 题 ， 大地 多专 家 、学 者 去讨 教 ，还 拜访 了不 少 有 名的 实业 解 极
王永庆卖米的故事
1917年1月18日,台北县新店的一个贫苦农家喜添新丁,这就是后来被尊为“经营之神”王永庆，1917年1月18日，出生在台北新店一个贫苦农家，祖籍在福建省安溪县，家里非常的贫困。
先后从事看茶园，卖米，经营木材生意，台湾塑胶工业股份有限公司，根据台湾《天下杂志》近年对岛内2000家大企业实力状况的调查,台塑集团已经跃居台湾各企业集团的龙头老大。
王永庆也以54亿美元的身价登上《福布斯》全球顶级富人榜15岁那年,王永庆小学毕业,先到茶园做杂工,后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。
第二年,王永庆作出人生中第一个重要决定,开米店自己当老板,启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。
问题随之而来,王永庆的小店开张后没有多少生意,原因是隔壁的日本米店具有竞争优势,而城里的其他米店又拴住了老顾客。
不过,16岁的王永庆展现了超强的营销能力,不仅挨家挨户上门推销自己的大米,而且还免费给居民掏陈米、洗米缸,照现在的话说,王永庆向嘉义县老百姓提供的是针对性极强的个性化服务,在维系客户关系上逐渐占了上风。
此外,当时大米加工技术比较落后,出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头,买卖双方都是见怪不怪。
王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净,买主得到了实惠,一来二往便成了回头客。
有篇文章说,起初王永庆的米店一天卖米不到12斗,后来一天能卖100多斗。
市场竞争日趋激烈，很多的人默默的模仿了他这种做法，但有一种方法谁也学不到，王永庆每到一个客户家送米，就会很热情的与客户拉拉家常，问问客户最近家里的情况与需求，每到一户客户家送米就把这家人的家庭情况，有几口人，兴趣爱好都凭自己的观察或间接的问旁边的邻居打听到客户的信息，把客户那个月什么时候买的米的日期都详细的记录下来，由于对每户人家的人口数，生日、喜好都非常的熟悉，王永庆总是能准确的预料到客户家里什么时候米快吃完了，该送货上门了，给客户一种非常好的服务感觉！于是日后，久而。
逝者王永庆：不要忘记王永庆!
总投 资 达
亿美元
。
华
，
王 永 庆 的 精神 中
。
最 为坚 定 的就 是 反 对 台
阳 电厂 以外 的投 资额也 超 过 5 亿 美 元
包括 与 大 连
工
台 湾人 们 都 表 达 了 悼 念 之 情
，
同样地
万所
。
，
大
应 增 进 民族 感 情
携 手 合作
，
早 Et 融 为
“
体
。
陆 也 绝 不 会忘 记 程
”
王 永 庆 在 大 陆捐 设
，
“
一
希望
年
，
王 永庆在给台湾
中华 两 岸 文 经 观 光
：
小 学 的 大手 笔
，
至 今 让 人 津津 乐道
，
王 永庆
、
都 是 中 国人 ! 台 湾和 大 陆 同 是
这 个观 点
，
一
因 为他 的 存在
，
台湾的重 工 业
王 永庆 的
石 化企业
个 中国
一
，
台 湾人 就 是 中国
至 死 未 变 今天
。
得 以 发 展壮大
誉得 以雀跃
一
台 湾企 业 家 在 世 界 企 业 舞 台 上 的 声
一
人
”
。
王 永庆 反 复 强 调
，
， ，
。
中
，
，
。
不 要 忘 记 王 永庆
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l
一
文 ／ 钟维 平
中国台湾 寿
92
“
经 营之 神
，
”
王 永庆先生 病逝
《经营之神王永庆》课件
王永庆，中国最具代表性的企业家之一。他一手创建了中国著名的家电品牌 美的集团，以卓越的领导才华和企业家精神在全世界范围内获得广泛认可。
王永庆的经历和事业成就
早期经历
王永庆出生在一个普通家庭。 自幼聪颖好学，曾在学校里多 次获得优异的成绩。
创业历程
王永庆创立了美的集团，将其 从一个小作坊发展成为全球家 电行业的佼佼者。
总结和展望未来发展
王永庆所代表的企业家精神值得我们学习和借鉴，只有不断适应市场变化，不断创新，才能在今天 的激烈竞争中获得成功。
团队合作
只有团队合作，才能创造出更 大的价值。
全球化视野
把握全球化的机遇，才能在国 际市场上立足。
持续创新
唯有不断创新，才能不断发展。
公司团坚持“诚信、创新、成就、共享”的价值观，倡导健康向上的行为规范。
2
梯队培养
美的集团注重员工培养和梯队建设，建立了完善的人才管理机制。
3
组织架构
美的集团采用平行式的组织架构，打破了传统的垂直式管理，提高了企业的效率和灵 活性。
企业发展战略和市场定位
1 国际化战略
公益事业
王永庆和美的集团一直积极参 与各种公益事业，为社会做出 了重大贡献。
他的经营哲学和管理风格
以人为本
王永庆秉承“以人为本”的经营理念，注重员工的培养和发展，不断提高组织的整体素质。
务实创新
王永庆一直主张务实创新精神，让企业不断迭代，不断适应市场变化，从而保持竞争优势。
远见卓识
王永庆具有独到的商业眼光，预判市场趋势，制定了许多明智的战略方案，带领美的集团走 向成功。
全面推广
美的集团采用了多种广告推广方式，如电视广 告、网络推广等，以提高市场占有率。
案例：台湾经营之神王永庆.
创 业 史
东山再起
1945年二战结束，日本宣布无条件投降。台湾的收复
为王永庆的生意发展提供了良机。王永庆的木材生意越做越 大，很快便积累了5000多万元的资本。
20世纪50年代初，台湾工业委员会推出一系列工业发
展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料—— 聚氯乙烯。王永庆又凭着超人的胆识，毅然接过这个当时无
万公吨的PVC厂起家，一路向游发展，完成垂直整合的石化供
应链，事业版图也从石化扩及电子、医疗等范畴。台塑集团被誉 为台湾经济奇迹的象征和象征，创办平民化的长庚医院，改变台
湾医疗生态并影响健保制度；王永庆还私人兴学，培养产业人才
与医界新血。王永庆也被各界誉为‚台湾的经营之神‛。
创 业 史
出身贫寒
1917年1月，王永庆出生在台北一个贫困的小山村里。他的父 亲王长庚是个茶农，家境十分贫寒。 童年时代的贫苦生活，磨练出了王永庆吃苦耐劳的精神和不 屈不挠的意志。 ‚我幼时无力进学，长大后必须做工谋生，也没 有机会接受正式教育。像我这样一个身无专长的人，永远感觉只 有刻苦耐劳才能补其不足。而且，出身在一个近乎赤贫的环境中， 如果不能刻苦耐劳，简直就无法生存下去。直到今天，我还常常 想，由于生活的煎熬，我才产生了克服困难的精神和勇气，幼年 生活的困苦，也许是上苍对我的赐福。‛ 王永庆10岁生日那天，爷爷将他搂在怀里，语重心长地说： ‚我们王家世世代代都以种茶为生。但是看目前的情形，靠茶为 业是没有出路的。希望你们这一辈人不要靠茶业为生，不要困在 这山谷里，最好能出去闯天下！‛ 爷爷的这番话，对王永庆日后的成长影响甚大。小学毕业后， 家中再也供不起王永庆继续上学了。于是，15岁的他告别家乡， 踏上了去嘉义的路途。
创 业 史
事业低谷
王永庆的创业历程
王永庆的创业历程1932年，16岁的王永庆在台湾嘉义开了一家米店，从此踏上了艰难的创业之旅。
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。
16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。
那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。
当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。
他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。
在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。
怎么打开销路呢?王永庆想起父亲常说的一句古训：“不惜钱者有人爱，不惜力者有人敬。
”他没钱，惟一能做的是不吝惜时间和力气。
刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。
谁会去买一个小商贩上门推销的米呢?可怎样才能打开销路呢?王永庆决定从每一粒米上打开突破口。
那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。
人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。
但大家都已见怪不怪，习以为常。
王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。
他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。
一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。
这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。
王永庆并没有就此满足。
他还要在米上下大功夫。
那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。
这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不便了。
而年轻人又无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。
王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。
这一方便顾客的服务措施同样大受欢迎。
当时还没有“送货上门”一说，增加这一服务项目等于是一项创举。
一天晚上，天下着倾盆大雨，王永庆忙完店里的活计，已是深夜。
他上床躺下，迷迷糊糊刚睡着，就被一阵急促的敲门声惊醒了。
开门一看，原来是嘉义火车站对面一家客栈的厨师。
厨师说客栈来了几位客人，还没吃饭，刚巧厨房没米了，请王永庆帮忙送一斗米过去。
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塑胶 等工业 。当时 台湾的化学 工
业 中有 地位 有影响 的企业家 是何 义 ，可是何 义到 国外 考察后 ，认 为 台湾 的塑 胶产 品无 论如何 也竞 争不 过 日本 的产 品 ，所 以不 愿向
一
庆的米店 一天到 晚冷冷清 清 ，没
有 人 上 门 。 １ 的 王 永 庆 只 好 一 ６岁
家家地走 访附近 的居 民 ，好不 容 易 ，才说
这时 ，经营木材 业 的商家越
来越 多 ，竞争也 越来越 激烈 。王
好偷偷地 摘路边 的番石榴 吃 。家
业 ，而且 是 官 办企业 中为数 不 多
的可 以赚钱 的 大行 业 。
宣怀还 没有 进行 下一 步 ，有 些人
就 传 递 出消 息 说 ，政 府 已 经 把 这
两人做 的 交易很 简单 ，盛 宣
怀 帮 张 之 洞 接 下 汉 阳 铁 厂 的 烂 摊
两条 铁路 卖给 了英、 法 、德 、美 四国银行 团。一批 爱 国者 ，立 即
米店 小老板
１ 的王永 庆 ，决心走 出山 ５岁
区，去寻找一个能挣到钱 的地方 ， 帮 助母 亲养 活一家人 。他一个 人
孤 零 零 地 来 到 台 湾 南 部 的嘉 义 县 县 城 ，在 一 家 米店 里 当上 了小 工 。
费为顾客提供 服务 ，如掏 出陈米 、 清洗 米 缸等 。他 的米店 开 门早 ， 关 门晚 ，比其 他米店 每天要 多营
１ ６
一
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．
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洞。张之洞一点都不喜 欢盛 宣怀 。 但 想 要做 大事 的 人 又 离不 开他 。 原因很 简单 ，盛 宣怀经 办的铁路 、
轮 船 、电报都 是 当时的基 础性行
度 支部 尚书 、 “ 实业救 国者 ”载 泽向政 府请 求 ，川 汉、粤 汉铁路
热情地把米送到顾客家中。 经过 王永庆 的艰 苦努力 ，他 的米 店 的营业额 大大超过 了 同行 店 家 ，越来 越兴 旺。后来 ，他又
开 了 一 家 碾 米 厂 ， 自 己买 进 稻 子
台湾的塑胶 工业投 资 。出人 意料 的是 ，这 时还是个 名不见经 传的 普 通商人 王永庆 ，却主动表 示愿 意 投资塑胶 业 ！消息传 出 ，王永
聪 明伶 俐 的王永庆 ，除 了完 成 自
己送 米 的本 职工作 以外 ，处 处 留 心 老板经 营米店 的窍门 ，学 习做 生 意的本领 。第二 年 ，他觉 得 自 己有把握做 好米店 的生意 了 ，就 请 求父 亲 帮他 借 了些 钱做 本 钱 ，
自己在嘉 义 开 了家 小 小 的米 店 。
庆 的朋友都 认为 王永庆是想 发财 想 昏了头 ，纷纷 劝他放弃 这种异 想 天开 的决定 。当地一个 有名 的 化 学家 ，公 然嘲 （ 下转 第 １ ９页）
碾 米出售 ，这样不 但利润 高 ，而
且米的质量也更有保证。
米 店新开 ，营业 上就碰 到 了
抗 日战争 胜利后 ，台湾 的经
品 碘 天
下 英
才
传 播 或 功 哲 学
不久前 才去世 的 台湾世纪 名 商 王永庆 ，年少时走 过 了坎 坷 的
生 活 和创 业 历 程 。
困难 。原来 ，城里 的居 民都有 自
己熟 识 的米 店 ，而那 些米 店也总 是 紧紧地拴 住这些 老主顾 。王永
济也开始发展 ，建筑业 动得最快 。
里偶尔 “ 改善生活 ” ，煮一 些甘薯 粥 ，他 也只能分 到一小碗 。王 永 庆 ７岁那年 ，父母实 在不忍心 让
的米 。为了打开 销路 ，王永庆 努 力 为他 的新 主顾 做 好服 务 工作 。
他主 动为顾 客送 上 门 ，还注意 收
永庆 看到这一点 ，便毅 然决定退
出木材 行 业 。
筑路 权 收 归 “ 国有 ” 。 政 府 同 意 了这 一 请 求 ，但 盛
开第 二 次会议 。议 员牟琳 和 易宗 夔起 来发 言 ，他 们的提 案 非常 直
接 ，强烈 要 求惩 治 盛 宣怀 。 两 人 轮 番 数 落 盛 宣 怀 在 法 律 和 政 治 上 的 失 误 ，要 求 政 府 将 盛 宣怀 “ 正典刑” 明 。杀他 一 人 而 谢 天 下 苍 生 。 另 一 个 议 员 刘 荣 勋 也 跑 到 台上 附 和 说 ：朝 廷 自从 下 旨
王永庆敏 锐地发 现了这一 点 ，便 抓 住 时机 ，抢 先 转 向经 营木 材 ， 结 果获利 颇丰 。这个赤手 空拳 的 农 民 的儿 子 ，居 然成 了当地一个 小有名气的商人。
１１ ９７年 １月 ８日，王永庆 出 生在 台湾 省嘉义县 一个贫 苦的茶 农 家 中。童年 的小永庆 常常是饥
去念书 。别家的孩子第一天上学 ， 都会 穿上漂 漂亮亮 的新衣服 ，可
王永 庆还是 平时 的那 一套 ，他穿
的裤子是用 面粉袋 改做 的 ，上面
还印着 “ 中美合作 ”的字样 。 就是这样 的生活 ，王 家也没 能维 持 多久 。小永 庆 ９岁那 年 ， 他的父 亲不幸 卧病在床 ，全家人 的生活重担都落到 了母 亲的肩上 。 王永庆看 到母亲 日夜不停地操劳 ， 总想多 帮母亲做 点事 。挑 水 、养 鸡 、养 鹅 、放 牛……只要 是他力 所能及 的 ，他都 尽量 多做 。就这 样 ，他 勉强读 到小学 毕业 ，只得 依依不舍地告别了学校 。
集人 家用米 的情况 ；家里有几 口
人 ，每天大 约要 吃 多少米 ……估 计哪 家买 的米快要 吃完 了，他 就 主动 把米送 到那户人 家 。他 还免
孩子 失学 ，取 出多年 积攒起来 的
几个 铜板 ，把他送进 乡里 的学 校
塑胶 业大王
２ 世纪 ５ ０ Ｏ年代初 ，台湾急需 发展的几大行业 ，是纺织 、水泥 、