办公楼物业管理方案(必备6篇)
办公大楼物业管理服务方案
办公大楼物业管理服务方案一、管理服务团队建设为了更好地管理和运营办公大楼，我们将建立一个专业的管理服务团队。
该团队将由资深物业管理人员、保安人员、清洁人员、工程师和客服人员等组成。
他们将负责大楼的日常运营管理、维护和服务工作。
1. 物业管理人员我们将聘请一支经验丰富并且专业的物业管理团队。
他们将负责大楼的整体管理工作，包括租赁管理、收费管理、人员管理、维修管理、保险管理等。
他们将为大楼的顺利运营提供全面的支持。
2. 保安人员我们将配备足够数量的专业保安人员，保障大楼的安全。
他们将负责监控大楼的出入口、监控设备，保障住户和办公人员的人身和财产安全。
3. 清洁人员我们将组建一个高效率的清洁团队，定期对大楼内外进行清洁和卫生管理。
他们将保持大楼的整洁和卫生，提供一个舒适的工作环境。
4. 工程师我们将聘请专业的工程师团队，负责大楼设备和设施的维护和管理。
他们将定期检查设备的运行状态，及时处理故障和问题，确保大楼的设备正常运行。
5. 客服人员我们将建立一个专业的客服团队，为大楼的住户和办公人员提供周到的服务。
他们将负责接待来访者、处理投诉和意见，及时反馈信息，确保住户和办公人员的需求得到及时满足。
二、办公大楼管理服务内容为了提供更全面的管理服务，我们将为办公大楼提供以下内容：1. 租赁管理我们将负责办公大楼的租赁管理，包括招商引租、合同签订、租金管理等。
我们将根据大楼的特点和市场需求，制定合理的租金政策，吸引优质租户入驻。
2. 维修管理我们将建立一个完善的设备和设施维修管理机制。
我们将定期检查设备的运行状态，及时处理故障和问题，确保大楼的设备正常运行。
3. 安全管理我们将配备专业的保安人员，保障大楼的安全。
我们将建立严格的安全管理制度，加强大楼的安全防范措施，确保住户和办公人员的人身和财产安全。
4. 清洁管理我们将建立一个高效率的清洁团队，保持大楼的整洁和卫生。
我们将定期对大楼内外进行清洁和卫生管理，提供一个舒适的工作环境。
简易办公楼物业管理方案
简易办公楼物业管理方案一、管理团队搭建为了确保办公楼物业能够高效、有序地运营，我们将建立一个专业的物业管理团队。
该团队将包括物业经理、安保人员、维修人员、清洁人员等不同职能的队员，每位成员都将按照自己的职责进行管理和运营。
此外，我们还将聘请专业的第三方物业管理公司来协助我们管理办公楼物业。
二、安全管理安全是办公楼物业管理的首要任务。
我们将配备专业的安保人员，全天候值班，确保办公楼的安全。
此外，我们还将安装监控设备，加强对办公楼的监控，提高安全防范措施，确保员工和访客的人身安全。
三、设施维护为了保持办公楼设施的良好状态，我们将定期对设施进行检修和保养。
定期检查电梯、空调、暖气等设施的工作状态，及时发现并解决问题。
同时，我们也将加强对办公楼整体装修的维护，确保办公楼的整体形象。
四、清洁卫生办公楼的卫生环境直接影响到员工的工作效率和生活质量。
我们将配备专业的清洁人员，每天对办公楼内外进行清洁。
定期对办公楼进行消毒、除虫等工作，确保办公楼的清洁卫生。
五、绿化管理为了打造一个舒适的工作环境，我们将加强对办公楼周围绿化的管理。
定期修剪花草树木，保持绿化带的整洁美观。
同时，我们还将在办公楼内部设置一些绿植，提高室内空气质量，增加员工的工作幸福感。
六、物业服务为了提高员工的工作和生活质量，我们将提供一系列的物业服务。
比如定期组织员工活动、提供紧急救援服务、为员工提供健康咨询等。
我们还将配备专业的客服人员，及时解答员工的咨询和投诉，提供一站式的服务。
七、节能环保为了降低办公楼的能耗，我们将采取一系列的节能环保措施。
比如定期检查空调、照明等设备的能耗情况，优化设备运行方案，提高能源利用率。
同时，我们还将推广员工绿色出行，鼓励员工减少碳排放。
八、社区建设为了增加员工之间的交流和互动，我们将建立一个健康、活跃的社区氛围。
比如定期组织员工活动、开展社区志愿活动、组织文体比赛等。
通过这些活动，增加员工的凝聚力，营造一个和谐、宽松的工作氛围。
办公大楼物业管理方案
办公大楼物业管理方案为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的办公大楼物业管理方案，欢迎大家分享。
办公大楼物业管理方案1为了保障公司办公楼的正常有序使用，明确相关部门的责任义务，营造一个好的工作环境，特制定本制度。
一、安全与消防管理(一)办公室安全管理1.办公楼的安全工作由办公室负责，办公室要切实加强对保安的管理，确保保安人员履行好安保职责，严格落实各项安保措施，确保办公楼安全。
2.严格来访登记制度。
凡是来访的办事人员先由门卫告知相关部门，并在来访登记表上登记，注明事由，再由相关部门进行接待。
杜绝外来人员在办公区域内部乱串乱闯现象发生。
3.各部门要认真做好部门自身的安全保卫工作。
在下班前要检查门窗、用电使用情况，离开办公室必须关好窗，锁好门;关闭灯、电脑等用电设施，确保部门自身安全。
4.有重要设备、仪器仪表的部门要设专人负责，严格管理，避免发生财物丢失等责任事故。
6.财务室、档案室、配电室、设备机房、食堂、仓库等重点区域，相关部门要严格落实各项防火、防盗等安全措施，做到人防和技防相结合，加强管理，杜绝隐患。
7.各部门(人员)发现重大问题和带有苗头性的隐患要及时汇报，及时排除。
8.保安部门要认真检查维护电视监控系统，确保24小时开通，运转良好。
非相关人员禁止进入电视监控室，如需要调看监控录像，必须征得办公室相关负责人同意。
9.节假日期间，值班人员必须坚守岗位，认真履行职责，做好交接班记录。
对需要加班人员须在值班处登记。
对突发事件和重要情况要及时报告，及时处理。
(二)办公室消防安全管理1.财务室、配电室、设备机房、档案库、厨房餐厅、实验室、仓库等重点防火部位，要按公安消防部门的规定配备消防器材，设立禁止烟火标记。
禁止在办公楼内乱扔烟蒂，禁止在办公楼非吸烟区(电梯)内吸烟。
2.各部门员工要遵守消防管理规定，严禁擅自移动或破坏办公楼内消防设施，严禁擅自占用、堵塞、封闭消防通道。
办公楼物业管理方案
4.租赁管理：协助业主进行租赁招商，办理租赁合同，收取租金，处理租赁纠纷等。
5.客户服务：为业主和租户提供咨询、报修、投诉等服务。
6.财务管理：负责物业费用的收取、支出及财务报表的编制。
7.人事行政管理：负责物业员工的招聘、培训、考核及人事档案管理。
第2篇
办公楼物业管理方案
一、引言
为提供优质、高效的物业管理服务，保障办公楼资产的持续增值，本方案遵循合规性、专业性及人性化原则，结合实际情况，制定全面细致的办公楼物业管理方案。
二、物业管理目标
1.实现物业资产保值增值。
2.提供安全、舒适、便捷的办公环境。
3.提升业主及租户满意度。
4.优化资源配置，降低运营成本。
1.确保物业资产保值增值。
2.提高物业管理水平，提升物业服务质量。
3.营造安全、舒适、便捷的办公环境。
4.提高业主和租户满意度。
三、物业管理服务内容
1.公共区域管理：包括大堂、电梯、楼道、公共卫生间等区域的清洁、保养、维修及绿化工作。
2.设施设备管理：对办公楼内的设施设备进行日常巡检、维修、保养，确保设施设备正常运行。
办公楼物业管理方案
第1篇
办公楼物业管理方案
一、前言
本方案旨在为XX办公楼提供全面、高效、人性化的物业管理服务，确保物业资产保值增值，为业主和租户创造一个安全、舒适、便捷的办公环境。本方案根据我国相关法律法规及物业管理标准制定，遵循合法、合规、合理原则，力求提供专业、人性化的物业管理服务。
二、物业管理目标
三、物业管理服务内容
1.公共区域管理：涵盖大堂、楼道、电梯、公共卫生间等区域的清洁、绿化、维修及保养。
办公大楼物业管理方案
办公大楼物业管理方案一、前言随着现代城市化进程的不断加快，办公大楼作为城市中重要的商业地产，扮演着日益关键的角色。
办公大楼的物业管理不仅仅是对建筑物的维护与管理，更是对大楼内的各种资源的合理配置与利用的管理。
良好的物业管理能够提高大楼的使用效率，保障大楼内企业和员工的日常工作、生活和安全，为大楼增值并提升其市场竞争力。
因此，本文将从建筑物维护、设备管理、安全管理、经济管理等方面提出办公大楼物业管理方案，力求为大楼的物业管理提供全面的指导。
二、建筑物维护1、外观维护为确保办公大楼的形象，物业管理人员应定期对大楼外观进行维护及清洁。
定期清洗外墙、检查外墙涂层，保证外墙表面无损坏、无浮层、无裂缝，并及时修复。
2、内部设施维护保持大楼内部各个设施的完好，定期检查电梯、楼梯、洗手间、照明、空调等设施的使用状况，及时发现并处理设备的故障，确保员工的正常使用。
3、绿化维护办公大楼的绿化维护不仅可以美化环境，同时也能提升办公员工的工作舒适度。
物业管理人员应当对大楼周围的绿化带、花坛、草地等进行定期修剪，保持绿地清洁整齐、花草有序。
三、设备管理1、谨慎采购设备在对大楼设备的采购时，物业管理应根据实际需要、耐用度、维护成本等综合因素来选择合适的设备，同时要选择品质可靠、具备售后服务保障的设备。
2、定期检修设备为确保设备的长期稳定运行，物业管理人员应制定设备定期检修计划，对电梯、空调、暖气、消防设备等进行定期检修，发现问题及时进行维修。
3、设备更新换代随着科技的不断发展，办公大楼的设备也需要不断更新换代。
物业管理人员应密切关注设备的更新换代需求，做出适时的更新换代计划，确保设备的先进性与效率。
四、安全管理1、防火安全防火安全是办公大楼的首要任务。
物业管理人员应定期组织消防演练，配备完善的消防器材设施，保障每一位员工的生命安全。
2、保障员工安全物业管理应保证办公大楼内部的设施和环境符合国家相关安全标准。
定期对大楼的安全设施进行检查，防止安全隐患的出现。
公司办公楼物业管理方案
公司办公楼物业管理方案一、方案背景随着城市化进程不断加快，城市办公楼的数量不断增加。
公司办公楼物业管理是保障办公楼正常运营和维护秩序的重要环节。
为了更好地提高办公楼的使用率和管理效率，我们提出以下公司办公楼物业管理方案。
二、管理体系建设1.成立专门的物业管理部门，设立物业管理总监，直接向公司高层汇报。
在总监下设立办公楼管理部、保安部、清洁部、维修部等不同职能部门，明确各部门职责和工作流程。
2.建立办公楼物业管理委员会，由公司高管和相关员工组成，定期召开会议，讨论办公楼管理中的重要事项，形成决策共识。
3.引入先进的物业管理系统，实现对办公楼各项工作的全面监控和管理，提高工作效率和管理水平。
三、安全保障1.加强保安队伍建设，定期进行培训，提高保安员工业务水平和应急处理能力。
2.安装监控设备，对重要区域进行实时监控，及时发现异常情况，保障办公楼的安全。
3.建立应急预案，定期组织演练，提高从业人员应对突发事件的能力。
四、环境卫生1.增加清洁人员数量，加强对公共区域的日常清洁工作，保持办公楼整洁。
2.定期进行室内环境检测，如空气质量、温度等，及时排除影响员工健康的问题。
3.加强废物分类和处理工作，定期清运垃圾，保障环境卫生良好。
五、设备维护1.建立设备档案，记录设备购买、维修等信息，实现设备保养和维修的规范管理。
2.定期对设备运行状态进行检查，及时发现问题，提前处理，减少设备故障的发生。
3.建立维修人员队伍，保障设备维护工作的及时性和有效性。
六、服务提升1.建立客服中心，接受员工投诉和建议，及时解决问题，提高员工满意度。
2.开展员工活动和培训，增进员工间的沟通和合作，营造和谐的工作氛围。
3.定期组织员工满意度调查，了解员工需求，不断改进服务质量。
七、成本控制1.合理制定物业管理费用预算，确保各项费用的充分利用，避免浪费。
2.与供应商建立长期合作关系，争取更多的折扣优惠，降低采购成本。
3.定期对物业管理工作进行绩效评估，查找问题并提出改进措施，提高管理效率。
最新办公楼物业管理方案（通用7篇）
最新办公楼物业管理方案（通用7篇）为了确保工作或事情顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家整理的最新办公楼物业管理方案（通用7篇），希望对大家有所帮助。
最新办公楼物业管理方案篇1为营造规范、宜人的办公环境，保持办公场所的整齐、洁净，促进办公室卫生管理的制度化、规范化，制定本度。
一、办公室卫生工作的管理由部门领导负责，部门领导有权根据本部门实际情况制定奖惩措施。
二、学院督导办定期或不定期对各部门办公室卫生管理工作予以考核、通报，年终综合历次绩效考核结果排出积分，与部门目标考核和个人先进评选挂钩。
三、办公室摆放文件柜、仪器柜、办公桌、饮水机、微机等办公设施，应规范、合理、整齐并随时保持清洁。
四、文件柜、仪器柜、保险柜的顶部严禁堆放旧书籍、旧文件、旧资料及杂物并随时保持整洁、无尘。
五、办公桌、木质玻璃门文件柜摆放的书籍、文件、作业本、教具等办公用品应整齐、合理。
六、办公室墙面、顶棚、灯具、电扇、门窗应保持无灰尘、蛛网，墙面、门窗严禁张贴与教学、工作、学习无关的纸张及印刷品。
七、办公室严禁堆放与教学、工作无关的物品，地面随时保持无纸屑、积尘、烟头、痰渍、口香糖渣等渣滓。
八、新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。
九、办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶和吐痰。
最新办公楼物业管理方案篇2第一章总则第一条、为进一步加强我镇机关办公楼消防安全管理，切实消除火险隐患，保障机关办公楼和生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》等有关法律、法规和区委、区政府、安委会相关管理规定的要求，结合我镇实际，特制定本制度。
第二条、成立消防安全工作领导小组，统一领导、部署全镇的消防安全工作，研究解决消防安全工作中存在的相关问题，并接受消防部门的指导和监督。
第三条、坚持“安全第一、预防为主”的方针。
本着谁主管谁负责的原则，各站所办负责人为本部门、本单位消防安全责任人，对本单位的消防安全工作全面负责。
办公楼物业管理服务方案范本
1.改善计划
（1）根据设施设备运行状况及业主需求，制定年度设施改善与升级计划。
（2）对计划进行可行性分析，确保改善措施经济、合理、有效。
2.实施与监督
（1）严格按照改善计划执行，确保工程质量和进度。
（2）设立专门的项目管理小组，对改善工程进行全程监督。
（3）定期向业主报告工程进展，接受业主监督。
4.环卫团队：负责办公楼的环境卫生管理，营造整洁舒适的工作环境。
5.客户服务团队：负责处理客户需求，提供优质的服务。
五、服务承诺
1.秉持“业主至上，服务第一”的原则，全力以赴为业主提供优质服务。
2.严格遵守国家法律法规，确保物业管理服务合法合规。
3.建立健全内部管理制度，提高服务质量和效率。
4.积极配合业主，及时解决业主需求，努力提升业主满意度。
十八、总结与展望
1.总结
（1）本服务方案围绕办公楼物业管理，全面涵盖了服务内容、服务标准、服务团队、财务管理、应急预案等多个方面。
（2）通过实施本服务方案，旨在提升物业管理水平，为业主提供高效、专业、人性化的服务体验。
2.展望
（1）随着物业管理行业的发展，我们将不断更新和完善服务方案，适应市场变化和业主需求。
2.应用与优化
（1）利用信息化手段提高服务效率，降低人力成本。
（2）根据实际需求，不断优化信息系统功能，提升用户体验。
十三、合同管理与纠纷处理
1.合同履行
（1）严格按照物业服务合同约定提供服务，确保双方权益。
（2）设立合同管理档案，定期检查合同履行情况。
2.纠纷处理
（1）建立健全纠纷处理机制，公正、及时地处理各类纠纷。
（3）建立设施设备档案，定期更新设备资料。
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自从我在毕业工作后，在物业管理工作开始，我从一个小小的物业管理员走到经理职位，是付出了艰辛的努力的。
我在工作上和业务上已经完全的熟悉摸透了物业管理的步骤了，只要我按照我制定的工作计划来施行，那么我的工作就好做很多。
有效实施各项业务工作，现拟定以下工作计划:一、X几项目1、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。
2、督促整理好第12-15幢(共36户，已收楼32户)房屋档案资料。
3、跟进部分绿化植物的补种和改造。
4、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。
5、制定安全警报现场跟踪与核实，明确解除警报及记录操作相关要求，避免作业疏忽。
6、督促做好12-15幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。
7、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括门票发售、泳池水质处理等。
8、跟进做好小区健身器材的安装。
9、督促做好各种费用的追收。
二、三个小区公共事务方面1、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
2、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。
3、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。
4、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
5、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。
三、华庭项目1、拟定"华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施，为创建"市优"工作打好基础。
2、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等)，确保项目工作正常运行。
3、全力抓好30-35幢物业移交工作，确保业主满意。
4、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知，要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。
执行前协调保安做好落实工作。
5、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
6、督促工程部做好30-35幢相关附属工程，如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
7、继续跟进26-29幢绿化种植工作。
四、居项目1、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。
2、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。
3、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。
4、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。
5、督促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。
6、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。
7、督促完善该项目小区商铺的资料管理。
8、与财务协调，及时做好坏帐处理。
五、其它事项1、协调相关部门完成好各项工作任务。
2、"士多"招商登记等工作配合。
3、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作。
以上计划，也许会存在着不足和瑕疵之处，敬请上级领导审核指示，我好改正不足。
物业管理很重要，这是早就下了定论的了，我们必须要时刻把小区居民的生活质量提高上去，他们买了我们下去的房子，就应该受到更好的服务。
做到小区卫生一尘不染。
做到小区没有任何安全事故发生，做到小区不会有任何的偷盗事件发生，那就是我们最应该做的后勤保障工作。
我们的工作做得好不好，就看我们执行工作计划认真不认真，只要我们我们认真执行了，工作了，那么我们的小区物业管理工作一定会做的更好!办公楼物业管理方案篇220XX年，公司通过准确分析工作中所面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，注重风险防范，加大宏观调控，着眼监督考核，提倡扎实务实，鼓励增收节支，公司上下齐心协力，同心同德，实现各项工作全面、健康、有序地发展，总体工作按照年度工作计划部署全面完成。
20XX年是公司发展蓄势的一年，结合当前新的物业管理形势，某某物业公司总体工作指导思想是：以提高经济效益为中心，以服务业主为关注焦点，以整合资源，优化产业结构为主线，强化品牌意识，提升服务水准;转变经营观念，调整发展方式，全面提升某某物业的服务品质和发展质量，实现公司科学、健康、持续发展。
一、工作总体思路20XX年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延伸”。
注重“一个转变”，即：经营思路的转变。
20XX年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。
新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。
因此，我们要在认真贯彻和领会《物业管理条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益最大化的方向转变，实现公司可持续性发展。
确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营安全稳定，确保公司员工队伍的稳定。
项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键。
控制和减少各类责任事故发生，建立常态安全控制机制是我们的首要工作。
20XX年我们仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极的采取预防措施，消除不安全隐患，以确保项目运营的稳定。
确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。
公司多年的文化积淀，铸就了某某物业优良的人文环境和人才培育、发展氛围。
今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培养、任用、使用机制，让有志于为安华效力、服务的员工在这里得到发展和成长。
完成“三个突破”，即：第一、管理工作要有新突破;第二、用人机制要有新突破;第三、成本管理要有新突破;创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。
某某物业经过十余年的发展，积累了丰富的管理经验，在此基础上创新，就要有突破。
因此，20XX年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人机制，研究我们的成本管理，突破现有模式，实现新的创新。
实现“四个延伸”：既：第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延伸;第二、业务能力培训向专业能力培训延伸;第三、设施、设备管理向健康型管理延伸;第四、公司规模拓展向效益目标延伸。
1、按照“标准化、程序化、规范化、信息化”的企业发展目标，20XX年我们要进一步细化服务环节，完善服务流程，规范服务行为，把我们现已推行的“精细化服务”模式向“无缺陷管理”模式延伸;提升我们的服务品质和服务水准。
2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。
20XX年，公司要在建立健全科学、系统的培训管理机制基础上，加快员工队伍的专业化素质培训工作进程，加速专业技术人才，特别是机电设备、设施专业的技术型人才的培养，实现培训向专业能力的延伸;3、基于我们在设施、设备管理上仍处于基础维护状态，20XX年公司要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步减少和消除设备隐患，提高设备的健康水平，以设备健康确保运营安全，实现设施设备管理向健康型延伸;4、20XX年公司将继续以整合资源，优化公司内部产业结构，追求效益最大化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间的关系，理性拓展企业的管理规模，合理维护企业生存空间，实现向效益目标延伸。
二、20XX年七大重点工作1、以服务业主为关注焦点，持续改进服务工作质量，通过推行“精细化服务”，促进“零缺陷”管理的工作进程。
2、加强员工队伍建设和管理，抓好教育和培训，继续提升项目经理层面的综合能力和管理水准，继续提高员工队伍的专业素质水准，确保员工队伍的综合素质适应新形势发展需要。
3、以安全运行为基础，强化安全意识，提高风险防范能力和预警能力，有效控制、减少和杜绝各类事故的发生。
4、加强对设施设备的养护、维护和可靠性分析工作，狠抓设备的治理、改造和完善工作，提高维护的专业水准，确保设施设备运行正常、健康。